Kui ülemus sunnib sind oma tööd tegema. Mida teha, kui juhtimine sunnib sind tegema kellegi teise tööd. Kaebus kohtusse

Kahjuks on juhtumeid viimasel ajal sagedamini esinenud riigiettevõttedja eraettevõtetes kuritarvitavad tööandjad oma volitusi. Töötaja on sunnitud tegema tööd, mis ei kuulu tema töösse funktsionaalsed kohustused, motiveerides seda asjaoluga, et keegi peaks seda tegema. Igaüks meist soovib teha ainult seda tööd, mille eest ta vastu võeti, ja saada selle eest selle eest väärikat tasu. Kuid mida tuleks teha, kui tööandja sunnib vallandamisega ähvardama teda "lisatööd" tegema? Millisest tööst võin keelduda?

Kunstis. 69 Töökoodeks Vene Föderatsioon ütles, et tööandjal pole õigust nõuda töötajalt töö tegemist, mida tema töölepingus ei täpsustata. Ma ütlen veel, kõik töötaja funktsionaalsed kohustused tuleks loetleda tema omades töö kirjeldus, mille töötaja allkirjastab tööle lubamisel. Kuid Vene Föderatsiooni õigusaktid näevad sellest reeglist ette erandeid. Töötaja on kohustatud tegema tööd, mis ei ole ette nähtud tema ametijuhendis ja tööleping vääramatu jõu, õnnetuste, loodusõnnetuste jms korral

Kui ettevõttes ei esine ühtegi ülalnimetatud asjaolu, on töötajal õigus keelduda töö tegemisest, mis pole talle määratud töölepingu ja ametijuhendiga. "Lisatööst" keeldumine ei saa olla vallandamise põhjus. Tööandjal on õigus pakkuda töötajale kombinatsiooni oma põhitööst ja lisast, mille eest töötaja saab rahalist tasu. Töötasu suurus määratakse tööandja äranägemisel ega tohi ületada 100% palk töötaja, funktsionaalsed kohustused, mida töötaja võtab endale. Kui töötajat lisatasu ei huvita, võib ta ka lisatööst keelduda.

Julgen meenutada, et kõik töövaidlused lahendab komisjon töövaidlused või kohtus. Ametiühingukomisjoni osalemine, kui see ettevõttes eksisteerib, on töövaidluskomisjoni poolt töövaidluse lahendamisel kohustuslik.

Ärge kartke oma õigusi kinnitada tingimusel, et olete kindel, et teil on õigus, vastasel juhul võivad teile määratud „üleliigsed” kohustused jääda igavesti teie omadeks, ilma täiendava makse ja materiaalsete stiimuliteta mittefunktsionaalsete ülesannete täitmiseks.

Praktiliselt kõigis ettevõtetes on inimesi, kes proovivad sihikindlalt, mitmesugustel ettekäänetel, osa oma töökohustustest teistele üle viia. Muidugi on neid, kes kannatavad süstemaatiliselt oma lahkuse ja töökindluse all. Kuidas manipuleerijaid ära tunda ja taktikaliselt võõra hukkamist omal kulul vältida?

Mõistame põhjuseid, miks võimetusest ebapiisavalt keelduda.

Üks esimesi: soov end uues meeskonnas täielikult väljendada. See on täis tõsiasja, et uues kohas muutud inimeseks või asendad mitte ainult eelmise töötaja, vaid ka poole puuduvatest ettevõtte töötajatest (ja seda kõike ühe korraga).

Kui kolleegid proovivad teie koormust "suurendada" sellega, et lüüakse teiega seotud vead üle, kontrollige viisakalt, kas teie eelkäija on sellised ülesanded täitnud. Kui ei, siis küsige, miks nad arvavad, et töö sobib teie ametikohale.

Teine põhjus võimetusest keelduda omakasupüüdmatust abist kolleegidele: sisemine enesekindlus. Karda mitte meeldida, sattuda konflikti, solvata kolleege. Väga sageli ei saa inimesed keelduda pealetükkivast kolleegist, sest neil pole "lubatud kasvatada". Mõned usuvad, et sel viisil kinnitavad nad oma professionaalsust ja lojaalsust ettevõttele.

Seda tuleb meeles pidada: tööturul on teie teadmised ja oskused esmatarbekaubad. Teie töö ja sellele kulutatud aeg on samaväärsed materiaalne vara. Sa ei anna oma kolleegile palka lihtsalt seetõttu, et ta unustas või oli liiga laisk, et omaenda teenimiseks. Kindlasti on teil sel juhul argumente, et selgitada selgelt, miks te seda ei tee. Pakume reageerida manipuleerijale tema enda meetoditega.

Kuidas manipulaatorit ära tunda ja neutraliseerida

Õnnetu. Sellel inimesel pole elu, vaid pidev vääramatu jõud. Loodusõnnetused ja kataklüsmid kummitavad teda sõna otseses mõttes. Seetõttu palub selline kolleeg, kurvastades siiralt, et tema korter ujutati kuuendat korda viiendat korda, süüdlase pilguga teda asendada või osa tööst osa võtta. (Et ta saaks koduteele lüüa ja päästa vähemalt osa säilinud vara). Elu dramaatiliste sündmuste kaval regulaarsus reedab selliseid kavalusi, eriti hädaolukorras või teatamisperioodidel.

Kuna inimene avaldab sel juhul haletsust, et ta suunaks oma töö teile, andke talle siiralt kaastunnet, kuid ainult sõnades.

Andke väärtuslikku nõu, nõustage spetsialisti, jagage päästeameti telefoninumbrit. Tooge näide veelgi „hirmsamatest“ olukordadest ja loobuge taktikaliselt kellegi teise tööst ettekujutatud ettekäändel.

AMAATUR. Noored inimesed kannatavad tavaliselt nende all. Nii et inimest ei koormata keeruka või mahuka tööga, niidab ta seda aktiivselt alateadliku amatööri all. Kui paljud talle ei seleta, siis ta ei mäleta, ei kirjuta või teeb tööd nii, et teda tuleb veel kord kontrollida. Sageli on seda ülesannet lihtsam ise teha, kui hiljem seda uuesti teha. Ja just seda ta loodabki, süüdistades oma teema loiduses ja valesti mõistmises.

Ülesande selgitamisel veenduge, et inimene teeks märkmeid. Tehke selgeks, et tal ei ole võimalust uuesti küsida, seetõttu on vaja temalt maksimaalset keskendumist.

Ärge mingil juhul tehke oma tööd ümber, ärge vigade ühiseks otsimiseks. Kui see on teie vastutus, paluge tal fikseerida ülesanne nii mitu korda kui vaja. Kiida ja rõhuta tema õnnestumisi. Kui ta tegevusetuse tõttu meeskonda toob, tõstatage küsimus tema kompetentsi ja ametialase sobivuse kohta.

SÕBER. “Mitte teenimise, vaid sõpruse pärast” - kolleeg või isegi juht küsib teilt abi. Mida see teile maksab, kui olete pädev? Aega, jõudu ja soovi! Töö tundub lihtne, kui keegi teine \u200b\u200bseda teeb. Seega, kui õiget töötasu ei ole ette nähtud ja kui teie ees on vaid ebamäärased väljavaated, siis vastake sama mündiga.

Makske kinni tiheda ajakava järgi ja lubage aidata, niipea kui võimalus avaneb. Rõhutage teile abi küsiva isiku identiteeti. Tema jaoks, inimese jaoks, sõbra jaoks olete valmis ükskõik milleks, kuid te aitate oma rutiini merega, niipea kui olete vaba.

Pidage meeles, et peate oma tööd hindama. Kontori “veohobuseks” ei tasu muutuda, see ähvardab kroonilist töötlemist - “kes seda kannavad, see kannab”. Kellegi teise tööd tehes riskite jääda igaveseks kõrvale ja teised kasvavad positsioonidel. Et mitte olla alandliku töönarkomaani kingades, seadke kolleegidele ja juhtkonnale vastuvõetava abi piirid ja kaitske neid.

Psühholoogilises praktikas on üsna tavaline olukord, kus võtate töökohal regulaarselt tarbetuid kohustusi ja teil on raske keelduda, kui teilt küsitakse või palutakse teha seda, mida te ei tohiks teha. See raskendab oluliselt tööprotsessi, kuna peate tegelema planeerimata ülesannetega, suureneb koormus, kasvab väsimus, väheneb tootlikkus ja huvi töö vastu. Ja lisaks ilmneb kolleegidele ja mulle krooniline ärritus ning tunne, et teid kasutatakse. Sellega seoses on kolleegidele või ülemustele keeldumise õppimine isikliku ja ametialase tähtsusega küsimus.

Võimetus öelda ei ole kahte tüüpi:

Situatiivne

Krooniline

Olukorra võimetus öelda "ei" ja mitte võtta üle tarbetuid võib olla põhjustatud järgmistest põhjustest:

- selge ja konkreetse arusaama puudumine nende töökohustustest.

Sageli pole töötajal, kes ei oska öelda „ei”, ettekujutust, mida ta peaks tegema ja mida mitte. Mõnikord on see töötaja enda vastutus ja asjaolu, et ta ei täpsusta mingil põhjusel oma kohustusi. Mõnikord on selle põhjuseks: ettevõtte standardid: Organisatsiooni töö on üles ehitatud nii, et keegi ei tea täpselt, mille eest nad vastutavad. Igal juhul võite selles olukorras paluda teil rääkida, kuidas vastutused jagunevad ettevõtte töötajate vahel, ja nõuda täpsustamist, täpsustamist, töö täpsustamist ja ülesannete lahusust, kuna sellest sõltub teie tõhusus ja tootlikkus.

- hirm saada halva töötaja kaubamärgi alla.

Mõnikord on võimetus öelda ei põhjustatud hirmust jätta mulje ebakompetentsest ja saamatust töötajast. Võib tunduda, et mida rohkem asju teha, seda rohkem kohustusi saate täita, seda paremini demonstreerite oma töötulemusi, oskusi ja võimeid.

Kuid töötajat hinnatakse alati mitme näitaja järgi ja oskused pole alati peamised kriteeriumid, mille järgi töötajat vastavalt edutatakse karjääriredel, tõsta palku, koguda boonuseid, austada, armastada ja väärtustada. Kindlasti teate näiteid, kus professionaal on aastaid samas kohas istunud ja seda just seetõttu, et ta on siin juhtkonnale ja kogu meeskonnale liiga mugav. Sellega seoses on oluline mõista, et on hea töötaja ja mugav töötaja. Toetades oma käitumist teisel positsioonil, riskite sellega, et ei jää kunagi esimesse.

- hirm halva inimese jaoks mööduda.

Seda hirmu võib seostada kahe motiveeriva põhjusega:

1) madal enesehinnang. Sel juhul on kellegi teise töö sooritamine teie jaoks hea suhtumise „ost“, makse, mis tagab, et teid ei kohelda halvasti;

2) tagasilükkamist tajub teie jaoks tagasilükkamine, ebaviisakus.

Selle põhjuseks võib olla asjaolu, et teie kogemuste kohaselt olid keeldumised isiklikult värvitud ja olid sisuliselt tagasilükkamised. Erinevus tagasilükkamise ja tagasilükkamise vahel on järgmine: tagasilükkamine - “ma ei taha teed”; tagasilükkamine - "Ma ei taha teie teed."

Ebaõnnestumine pole sama, mis tagasilükkamine, ja see võib olla viisakas ja taktitundeline. Siin on mõned vastuvõetavad keeldumisvormid: “Kui ma teen teie ettevõtet, siis ma ei tee oma asja ja see on vastuvõetamatu”, “Olen väga ärritunud, et ma ei saa teid praegu aidata”, “Ma näen, et teil on palju teha, aga ma olen praegu sama olukord ”,“ aitan teid hea meelega, kui olen vaba ”,“ kuulen, et vajate abi, kuid praegu ei saa ma teid aidata. ”

Samal ajal ei ole te absoluutselt kohustatud selgitama, mida teete, põhjendama oma keeldumist ja esitama põhjuseid, miks te ei saa kolleegi taotlust rahuldada. Ilma selgituseta ütlemata jätmine on iga inimese võõrandamatu õigus. Kui see on kolleegi poolt tõepoolest taotlus, peaks see sisaldama keeldumist. Kui teie kolleeg keeldumisega ei nõustu, pole see mitte päring, vaid taotlus.

Kui kolleegi taotlus on teie arvates manipuleeriv, seda enam peaks keeldumine olema sisutihe, kuna manipuleerijad sunnivad meid selgitama ja otsima lünka selgitustest, kus te kindlasti leiate. Nii võib selguda, et teie äri pole nii oluline, et aeg ikka kannataks, ja te pole nii väsinud kui ta.

E. Lopukhina teeb ettepaneku kasutada tehnikat, mida nimetatakse „häkitud rekordiks”. See näeb välja selline:

- Masha, aita mind, palun tee raport!

- Kahjuks ei saa ma olla hõivatud.

"Aga mul on palju tööd." Ma kindlasti ebaõnnestub!

- Kuulen, et olete väga mures, kuid ma ei saa teid praegu aidata.

"Aga ma vajan seda nii palju !!"

"Ma saan aru, et kui see poleks nii oluline, siis te ei pöörduks minu poole." Mul on kahju, et ma ei saa teid praegu aidata.

See tehnika on hea, kuna te ei keeldu vestluspartnerist lihtsalt, vaid annate talle iga kord teada, et kuulete teda ja et te pole tema palve suhtes ükskõikne. Teie seisukoht jääb samaks.

Kui teil pole ettevõtet, kuid te ei soovi seda aega kellegi teise tööga ära kulutada, siis ärge tülitage, ärge valetage, öelge otse: „Jah, mul oli paus ja minu jaoks on väga oluline nüüd puhata. Kui mul on võimalus teie taotlus täita, siis teen selle ära. ”

Kui juhendaja teeb ettepaneku täita üleliigseid kohustusi, on teil õigus selgitada, kas seda tööd makstakse täiendavalt ja kuidas võetakse arvesse ja julgustatakse tööd, mis ei kuulu teie kohustuste hulka. Keeldumise võib vaielda sellega, et nii palju asju tehes kaotate töövõime, kuna teie tugevusel ja võimetel on piir. Kui lülitate nüüd uue töö üle, ei saa te praegust tööd lõpule viia. Paku pakkumist mõista, pöördudes töölepingu ja ametijuhendite poole, mis peaksid kirjeldama teie tööülesandeid.

Kui hoolimata kehtivusest ei aktsepteerita teie keeldumist ja olete sunnitud tegema midagi, mis ei kehti teie funktsioonide suhtes ja mida ei julgustata, siis on see vägivald.

Samuti on krooniline võimetus öelda ei. See väljendub selles, et alati ja igal pool on keeruline keelduda või seda korratakse aeg-ajalt igas töökohas. Selle põhjuseks on reeglina kasvatus reeglitega, mis keelavad teistel inimestel keelduda, ehitada oma piire, kaitsta oma huve teiste kahjuks ja väärtuseks on teiste teenimine ja enda ohverdamine.

Keeldumiseks õppimiseks vastake küsimusele: kas olete nõus kolleegi või ülemuse heaks midagi ette võtma, mida ütlete sel viisil „jah”?

Pidage meeles, kui eelmine kord midagi küsiti. Mis mäletate kõige paremini: mingeid konkreetseid sõnu, hääle tämbreid, intonatsiooni, pilgu, kolleegi / ülemuse pilku? Mida see teie jaoks tähendab? Kuidas sellele reageerida - muretseda, muretseda, olla inspireeritud, rahuneda, pahane, vihane, solvunud jne? Keda te praegu tunnete - päästjat, olulist inimest, teenijat, ohvrit, last jne? Ja kes on siis teie kolleeg? Millist kvaliteeti märkad - õnnetu, nõrk, kehv, imperatiivne, kompromissitu, kaval, lahke, usaldav, autoriteetne jne?

Mida sa kuuled, kui nad sulle ütlevad: "Palun tee seda minu eest!" või "Seda on vaja teha"? Näiteks kuulete esimeses lauses: "Ainult sina saad mind aidata!" Ja teises: "Te ei saa keelduda." Mis tunne on teil seda kuuldes? Kuidas sellist sõnumit kuulete?

Kes niimoodi käitus, kas olete kunagi sinuga niimoodi rääkinud? Kellele see teie elu meelde tuletab?

Kui teie võimetus öelda ei ole krooniline, märkige see enda jaoks. See on tõenäoliselt tingitud teie varasetest kahjulikest kogemustest ja teil on kalduvus leppida kokku ja ohverdada ennast teistele inimestele. Ära suru seda endas maha, vaid hoia seda lihtsalt oma mälus ja tuleta meelde iga kord, kui sellisesse olukorda satud. See aitab teil end mitte segi ajada ega mõista toimuvat ning eraldada olukord endast ja mitte sulanduda sellesse. Leidke erinevusi nende olukordade vahel: näiteks olete varem olnud väike, teine \u200b\u200binimene aga suur ja täiskasvanud ning tõenäoliselt autoriteetne; siis te ei teadnud, et võite öelda ei, kuid nüüd teate; Oleksite võinud selle eest varem karistada, kuid mitte nüüd; Võite viisakalt keelduda, ilma teist inimest tagasi lükkamata.

* Artikkel on kirjutatud portaali "Naiste kirg" jaoks

Probleem

Mul oli järgmine probleem: olen töötanud organisatsioonis poolteist aastat, kus perioodiliselt, vabatahtlikkuse alusel, sunnivad nad mind nädalavahetustel tööle minema, aga ka tööl viibima. Taotlusi ei väljastata ja makseid ei tehta vastavalt. Siiani pole see mind eriti häirinud, kuid on tekkinud järgmine olukord: sekretär on organisatsioonis pensionile läinud, samal ajal kui keegi ei võta töötajat vastu. Direktor ütles mulle, et kuu aja jooksul, kuni ta võtab töötaja vastu, pean täitma töökohustused nii tema enda kui ka sekretäri. Muidugi ilma avalduste ja väljamakseteta, jällegi vabatahtlikult sunniviisiliselt. Minu vaieldamiskatsele vastas ta mulle: "Kas sa istud vastuvõtus või sa ei tööta siin enam, ma ei pea siin oma bluffi painutama!" Ma saan aru, et see pole seaduslik, kuid mida ma peaksin selles olukorras tegema, kuidas võimuesindajate omavoliga toime tulla? Ma loodan tõesti teie abile!

Otsus

Head päeva!

Jah, muidugi, kõik on selge, seadus keelab sunniviisilise töö ning Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikli 4 ja rahvusvahelise konventsiooni.

Aga jah, midagi on vaja teha, ja veelgi enam, kui kohtusse lähete, vajate tõendeid ja tunnistajaid.

Mida te teete, kuid tehke teie jaoks järgmist: koguge need tõendid!

1. Alustage märkmikust või midagi sellist nagu päevik, kus iga päev emotsioonideta ja ainult faktidega registreerite neid ähvardusi, näiteks kui selline number on korraga tunnistajate juuresolekul, öeldi mulle seda või teist. Jah, ülemuse ja mobingu probleemid on levinud kogu maailmas ja arbitraažipraktika Ma ei ole näidete poolest kuigi rikas, kuid rahvusvahelistel kohtutel on väga laialdased tavad ja nende kohtute põhjal on selline märkmikupäevik hea tõestus.

2. Teist punkti tahaksin selgitada, kuid teie palgafond on valge või segatud, kui teile võib midagi maksmata jätta. Kui neid segatakse, siis koguge uuesti tõendeid selle kohta, et seal on must osa, lihtsalt nüüd peate eemaldama vimm, emotsioonid ja ette valmistama oma kaitse. Koguge mis tahes viisil, eelistatavalt dokumentaalfilmi kohta, tõendeid selle kohta, et seal on must sn.

Ja kui teie RFP on valge, siis võin öelda, et kui teile ei määratud seadusega ette nähtud sekretäri ülesandeid, siis tehke seda tööd lihtsalt halvasti, väga halvasti, sest selle eest ei saa te isegi karistada, te pole allkirjastanud korraldusi, lepinguid, ametijuhendit, seetõttu ei saa teid sel juhul isegi karistada, isegi lihtsalt märkuse või noomituse kuulutamiseks, selleks pole mingit põhjust (noh, muidugi, kui sn on valge). Töötage väga halvasti, vaadates samal ajal hämmeldunud pilku, pöördudes pidevalt oma ülemuse poole küsimustega, et te ei saa millestki aru, või mida teil on vaja näidata või kust leida, tõmmake ta sekretäri ametikohale süütu pilguga, öeldes: pidevalt, et sa tõesti, tõesti, proovid kõvasti, aga siin on sul midagi viga.

Olen olnud personalijuht 20 aastat, muidugi annan neid näpunäiteid enda ja minusuguste kolleegide kahjuks, aga kui sa istud oma kaela, pead õppima, kuidas inimesi kaelast tulistada. Mõnikord olid sellised olukorrad minuga.

Kui sn on must, koguge kõigepealt selle kohta tõendeid ja jätkake siis sekretäri ülesannete kehva täitmisega.

3. Õppige ütlema sõna EI, olete ise harjunud tööandjat tõsiasjaga, et ta kohtleb teid kui kõike, mis suudab kõike teha, ja te ei pea isegi teda selle nimel julgustama, vaadake meeskond ringi, kui kõik on teiega samas olukorras, uurige neid lähemalt, kuidas nad käituvad, et neid suhtuks kaastundeavaldusesse, kui kahju, et nad vajavad tuge ja eriti materiaalset tuge.

Uurige oma ülemust, tema nõrku külgi, perekonnaseisu, õppige temaga sama keelt rääkima, pange teda olukorda, kus ta peab teid nägema inimesena, kellel on midagi sarnast tema probleemidele, nõrkustele, nii et ta identifitseerib ennast natuke sina, oh, kui sarnane sa oled, kas ta suudab ennast ähvardada, aga vaevalt. Seda nimetatakse manipuleerimiseks, see on see, mida nad teiega teevad, ainult peate selle teie juurest eemale pöörama. Muidugi, see on juba psühholoogia ja elukogemus ning oskus inimestega läbi saada ja oskus neid mõjutada, kuid peate midagi tegema, võib-olla tulemust te selles olukorras ei saa, kuid järgmises olukorras ei pruugi seda isegi tekkida.

4. Ikka leidke mõjuvatel põhjustelkui peate töölt puuduma - b / l, minge kiiresti hambavalu ravima ja viige tõend, et viibisite stamotoloogi juures, üldiselt võite leida palju põhjuseid, nii et tekivad olukorrad, kui peate täielikult puuduma või abi küsima mõjuval põhjusel.

On võimalus üle magada, seista liiklusummikus ka siis, kui teid selles süüdistatakse, las ta ähvardab, lase karjuda ja jääte rahulikuks ning küsige lihtsalt, mida soovitate, millist väljapääsu näete sellest olukorrast, s.o. te ei tee vabandusi, kuid nõustute, et olete hilinenud, magatud, seisnud liiklusummikus, kuid te ei tee vabandusi, vaid tahate kuulda soovitusi, mida teha sellises olukorras, kui kogu linn on liiklusummikus ja nüüd on see tavaline, alustama dialoogi.

5. Kui nad hakkavad teile märku andma, et teete halvasti tööd, et teil on paberites segadus, vastate halvaga või on segadus, see on lihtsalt omadussõna ja nimisõna, vajate konkreetseid märkusi ja ettepanekuid, vajate fakte, mis varjavad need sõnad ja jällegi ei ole te süüdlastes ja õigustavates olukordades, kuid tõlgite juba monoloogi dialoogiks, soovite mingit seletust, soovite kuulda oma juhi konkreetset seisukohta.

Nad ütlevad, et tee põrgusse on sillutatud heade kavatsustega. Ja ilmselt hakkate eriti selgelt selle fraasi tähendust mõistma, kui pakute hinge lahkuse tõttu kolleegile abi töökohustuste täitmisel ja siis te ise ei pane tähele, kuidas see kolleeg juba teie habras kaelas üles ronib ja valmistub jalgu riputama. Üldiselt on teiste inimeste probleemide lahendamine ja regulaarselt tegemine üsna riskantne ettevõtmine.

Kellegi teise kohustuste täitmisega pole aga sugugi vaja vabatahtlikult nõustuda, mõnikord kukuvad need sulle pähe, sõltumata meie soovist. Piisab ühe kolleegi töölt lahkumisest ja ametivõimud pakuvad kohe ettevõtte päästmist “kokkuvarisemisest” - töötada ajutiselt inimesele, keda pole veel tühjale ametikohale leitud. Ja see juhtub erineval moel: juhindudes installatsioonist “kui soovite, et seda hästi tehtaks, tehke seda ise”, tegime paar korda kellegi teise tööd, selle asemel, et inimesele selgitada, mis tema viga oli. Selle tulemusel muutuvad osa eksitava inimese kohustustest endale märkamatult meie omaks ja keegi ei mõtle selle töö eest lisa maksta.

Kuidas käituda sarnases olukorras? Mõned lihtsalt veavad kätt ja jätkavad oma õlgadele liiga raske koorma kandmist, kurtdes ajapuuduse üle perega vestelda ja puhata. Ja teised mõtlevad - kas nad peaksid tegema midagi sellist, mis ei kuulu üldse nende kohustuste hulka? Ja kui nad ei peaks, siis kuidas vabaneda ebavajalikest asjadest? Kui olete otsustanud paisatud kolleegid ja ülemused paika panna, aitavad meie näpunäited.

Mõelge enne abi pakkumist

Heatahtlikkus on suurepärane kvaliteet, kuid paljud ei hinda seda ja usuvad, et võite lahkel inimesel "ringi sõita", küsige temalt mis tahes teenuseid ja ärge kunagi komistage keeldumise peale. Sellepärast tasub olla lahke mõõdukalt, eriti töökaaslastega. Kui näete, et üks neist kirtsutab, rebib juukseid ja kurdab, et tal pole katastroofiliselt aega ülemuse üht või teist ülesannet täita, siis mõelge kümme korda enne oma abi pakkumist.

Esiteks on algatus karistatav ja teie suurt abistamise soovi (mida ju keegi teie käest isegi ei küsinud) peetakse foori roheliseks tuleks - nüüd saate teid laadida nagu eelhobust. Teiseks on järgmisel korral palju keerulisem kolleegi taotlusest keelduda - olles kindel, et selline “heategevus” teeb teid õnnelikuks, on ta ülimalt üllatunud, miks te järsku tema kannatusi ignoreerite. Mõni võib teie kalkusest isegi solvuda.

Seisa maapinnal

Kui teie ametijuhendis on rohkem teisi kohustusi kui need, mis on teie ametijuhendis ette nähtud, ja nüüd kulub neil peaaegu kogu päeva täitmiseks ning palga tõstmise küsimus pole, siis on aeg tõsiselt oma ülemustega rääkida. Ainult peakokk suudab sarnase probleemi lahendada, kuid peaksite mõistma, et ilma teie algatuseta ei mõtle keegi midagi muuta. Seetõttu minge pea peale ja olukordi kirjeldades paluge teil vabastada teid tarbetuid töid või suurendada oma palka.

Muidugi võib ülemus võtta sellist avaldust ultimaatumina ja vihasena keelduda probleemi esimesest ja teisest lahendusest. Sel juhul peate lihtsalt kirjutama lahkumisavalduse. Seetõttu tasub ülemuse kabinetti minna vaid siis, kui ebaõnnestumise korral olete valmis kurnava tööga hüvasti jätma.

Määra tähtaeg

Kui peate oma ja teiste kohustused ühendama seetõttu, et otsite inimest vaid teisele ametikohale, siis ärge unustage eelnevalt oma ülemustega kokku leppida töötingimused „topeltagendina“ ja lisatasu summa teie „ärakasutamise“ eest. Seega teete ülemusele selgeks, et te ei saa kunagi igaveseks enda kanda lisakoormust. Kui peakokk jätab vastuse ja soovitab teil „praegu töötada, aga me näeme”, selgitage talle, et teie jõud pole piiramatud ja varem või hiljem lakkate te enam korraga piisavalt tegelemast, nii et parem oleks, kui uus töötaja leitud võimalikult kiiresti.

Petta

Kui ärahellitatud kolleegid ja ülemused ei taha sinust aru saada ja neil palutakse regulaarselt teha kellegi teise tööd, siis pead loobuma põhimõtetest ja mängima ühe näitleja etendust. Astuge enda hoolikuse poole ja pange lihtsalt kõrvale korraldused, mis teid otseselt ei puuduta. Tehke oma ülesandeid kogu päeva ja lähemale selle lõpule, kui rippuvate jalgade väljavalitu küsib, kas kõik on tehtud, teesklege, et olete väga väsinud ja öelge: „Vabandust, ma ei teinud seda. Nii palju teha, nii palju kõnesid! Nagu orav rattas! ”

Järgmisel päeval korrake skripti ja kolmandal parandage tulemus. Näete, selline olukord ei sobi kolleegile ja ta otsustab kas leida uue ohvri või teha selle kõik iseseisvalt. Muide, kui te lihtsalt ei saa taotlust ignoreerida, siis järgige teile määratud veajuhtumit. Lõpuks, kuigi olete spetsialist, kuid ainult oma valdkonnas, ei tohiks te teada kellegi teise töö nüansse.