Hotellide kasumlikkus Krimmis. Kas peaksite alustama Krimmis hotelliäri? - Tere, otsime talente

Vanad krimmilased mäletavad aegu, mil mereäärsetes külades ja linnades ehitasid mis tahes hooned ja maatükid palju raha. Nõrk - või pigem meeleheitel, et leida kohta päikese käes, nõustusid puhkajad elama verandadel, kuurides, aedade võrevooditel.

Krimmi Ukraina mineviku viimase 10-15 aasta jooksul peeti mererannas asuvaid minihotelle keskmise suurusega ettevõtete jaoks kõige usaldusväärsemaks rahainvesteeringuks. Mõnikord ehitasid nad seda norme, mugavusi ja mugavustasemet vaatamata - seal oleks neli seina, kuhu saaks voodid panna. Ja suhtumine ettevõtlusse oli erinev: ühed töötasid seaduslikult, teised ei kavatsenud varjust välja tulla. Teenitud kapitali hoiti kinnisvarana hästi ja see teenis kasumit. Kuid viimased kolm aastat - vähenenud turistide arvu ja puhkajate ümberorienteerumisega tervisekeskustesse ja kvaliteetse teenindusega hotellidesse - on olukorda muutnud. Paljude väikeste hotellide omanike sõnul on sulgemine lihtsam. Ja kui kõige pessimistlikumad prognoosid tõeks saavad, pole poolsaare vaesel puhkajal kuhugi minna.

Oli aeg ...

Krimmi reisiettevõte hõivab mitu protsenti Krimmi kogumajandusest: mõnede hinnangute kohaselt - teiste järgi 9% - ei ulatu see 6% -ni.

Krimmi Väikeste Hotellide Assotsiatsiooni andmetel on Krimmis ametlikult registreeritud umbes 4000 tuhat minihotellit. Mitteametlikult - kaks korda rohkem. Nende võimekus on muidugi erinev, mõnes saab hakkama kahe töötaja pingutustega, teistes kümnest ei piisa. Selgub, et väikeses hotelliettevõttes töötab alaliselt või ajutiselt umbes 80–100 tuhat töötajat.

Krimmi turismiministeeriumi arvamusküsitlustest selgub, et enam kui pooled poolsaare külalistest eelistavad väikeseid hubaseid hotelle. See meelitab neid turiste. Puhkuse veetmiseks vajavad nad kahte teenijat, administraatorit, tehnikut ja kokka. Selle tulemusel peavad 30 tuba teenindavad töötajad kulutama palgale kuus 150–180 tuhat. Kommunaalkulud maksavad poole vähem, millele lisanduvad maksud ja kulum. Ja kui hotell õnnestub, toob see toahinnaga alates tuhandest rublast kaheni kuus umbes miljon rubla. Suurepärane äri - pidevalt koormates.

Kuid 40-protsendilise koormusega, millest hotelliomanikud praegu räägivad, on sissetulek 600 tuhat kuus. Me lahutame pool kuludest ja ülejäänu jääb kolme reipsaks kuuks umbes miljon või pool rubla. Ja see on nõutud programmeerija, juhi aastane sissetulek, kes ei pea investeerima infrastruktuuri arendamisse, renoveerimisse, reklaamimisse, hotelli laiendamisse ja mugavusse. Väikeettevõttel pole sellistes tingimustes kaitset, kui hinda ei tõsteta. Kuid seda võib lubada näiteks Jaltas. Vähem külastatud linnad vähendavad ainult puhkuse maksumust.

Kui 2016. aastal oli augusti lõpus Kasahstani Vabariigi turismiministeeriumi letis juba üle 4 miljoni turisti, siis tänavu oli augusti alguses neid kolmandiku võrra vähem. Hotelliomanikud polnud sellise olukorraga rahul. Võib-olla peaksime hotelli sulgema ja mitte kannatama?

"Kui nende hotellide omanikud arvutavad hooaja lõpus kahjumi, siis mõned, ma arvan, mõtlevad, kas jätkata nende ülalpidamist," ütleb sudaki hosteli omanik Natalja Kirichenko... - Nüüd ei saa öelda, et turist Krimmi igal juhul tuleks. Üha rohkem kulusid. Mõnes ettevõttes on lihtsam palka saada, kui teha palju rohkem vaeva ja saada sama summa. Pluss - hirm erinevate kontrollide ees. Ma näen mitmesuguste hotelliprojektide väljavoolu. Üldised suured kulud ja riskid ei võimalda sellesse ettevõttesse investeerimist. "

Natalja eelmisel aastal läks ruumide remont koos mööbli väljavahetamisega maksma 6 miljonit rubla. See investeering on pikaajaline, pärast numbrite kasutamist 5-10 aastat. Kuid see raha tuleb kokku hoida.

Sest Tatjana Gailit hotelliettevõte on elukestev äri. 2006. aastal korraldas ta Musta mere ainsa reisifirma ja kinnisvarafirma, tal on ka oma hotell. Seda on üha raskem ohjeldada.

“Asi pole külmas ilmas ega meie piirkonna kaugel,” on Tatjana Gailit kindel. - Inimesed lähevad Krimmi kohtadest, kus on palju külmem. Lennud Krimmi on 30% kallimad kui Türki. Seal on odavam puhata. Nüüd ei tohiks rääkida Krimmi kõrgetest hindadest. Tavatuba kahele koos vajalike teenuste komplektiga, kus kolm toidukorda päevas peaks maksma vähemalt 1100 rubla. See on madal hind, mida hoiame. Puhkajad tulevad meie juurde keskmise stabiilse sissetulekuga, kuid Krimmi hinnad kõigele muule - toodetele, teenustele - viivad nad lolliks. "

Täiesti liikumatu

Nii et saate hotelliettevõtteid müüa? Kuid ostja leidmine on muutunud peaaegu võimatuks. Raha, mida kinnisvaraomanikud soovivad müügist saada, tundub praeguses keskkonnas liiga suur. Kuid odavama müümine on ka ebapraktiline. Inimestest saavad olukorra pantvangid.

Põhjus on ilmne: kriisidest vaevatud postsovetlikus ruumis asendasid ostetud maatükid, korterid, majad, hotellid pangahoiuse. Hirm jääda alla kuhjaga soodushinnaga raha tõstis kinnisvaraturul hindu. Sama juhtus Krimmiga kolm aastat tagasi, nõudlust suurendas veel üks ebakindlus, normaalse pangandussüsteemi puudumine, korralagedus varude osas. Sellele lisandus suure hulga töötajate ümberasustamine ja ärireisid. Ja sellises olukorras soovis üha vähem inimesi oma puutumatute varudega kaubelda, kui nad ei emigreeruks. Selle tulemusel tõusid Lõunapanga hinnad poole võrra ja olid võrdsed maailma pealinnade hindadega. Näiteks Gurzufi külas maksumus ruutmeeter hotell mitme toa jaoks sobib 120–160 tuhande rubla piiresse. Jaltas võib see arv olla kaks korda kõrgem, mis on võrreldav näiteks Berliini või Moskvaga.

"Sellist olukorda nähes ei kiirusta inimesed sellesse ärisse investeerima," räägib asjade seis lavastaja konsultatsiooniettevõte Jaltas Vitali Varman... - Loomulikult langeb valik soodsamate investeerimisvõimaluste peale. Kõik on harjunud hotelliettevõttest kõik ära lüpsma, ilma tingimustega vaeva nägemata. See ei soodusta investeeringuid. Lisaks sellele olid meie krimmitlased harjunud, et kuna turg oli rahvusvaheline, siduma hinnad dollariga, välisvääringus maksavad venelased kinnisvara maksumust kõrgelt. Seetõttu kinnisvarakaubandus ei jätku. "

Sellest kannatab ka turismiäri areng. Investorid lihtsalt ei soovi investeerida ja need, kes "investeerisid", tajuvad hotelli kui lihtsalt kasulikku piirkonda, kuid mitte peamist.

“Hotelliettevõtte objekte on palju müüki pandud, kuid nende järele pole nõudlust,” räägib sarnase probleemi kohta reisibüroo ja kinnisvarabüroo direktor Tatjana Gailit. “Ehkki ostjaid on sel suvel natuke rohkem, on inimestel vahendeid kogunenud ja ebastabiilsetel aegadel investeerivad nad lihtsalt maale ja kinnisvarasse. See on külmutatud kapital: selles olukorras ei anna omanik midagi territooriumi arendamisse. Müük ja mingi ehitamine - võib-olla. Kuid see ei mõjuta asjade üldist seisu. Inimesed lihtsalt ootavad, et turuolukord muutuks. "

Jelena Lõssenkova, peadirektor Külalislahkuse sissetulekualane nõustamine, olen kindel, et nüüd on aeg turismiäri käivitamiseks Krimmis. Sealhulgas - hotellide avamiseks. Kuid on ka mõned puudused ja üsna käegakatsutavad.

Krimm kõrghooajal

Turismihooaja alguses teatasid paljud majutusettevõtted nõudluse langusest 20–40% (edaspidi - meie ettevõtte uuringuandmed), taotluste arv oli väiksem kui eelmisel aastal. Eksperdid seostasid seda olukorda kahe teguriga: üldiselt keeldusid mõned vabariiki külastanud turistid, kes olid pettunud oma puhkeaja kvaliteedis, uuesti külastamisest ning samal ajal iseloomustab Venemaal puhkamist üldiselt väike broneeringu sügavus, otsused tehakse mõnikord 4-5 päeva enne reisid, mitte kuus kuud.

Krimmi lõuna- ja idaranniku populaarsetest ja kaasaegsetest majutusvõimalustest räägiti juba aprilli lõpuks juba juuli-augustikuu 80% -lisest kasutamisest.

Miks nad siia ei tule?

Turistide voog erineb tegelikkuses optimistide prognoosidest ning seda piiravad Simferopoli lennujaama piiratud võimalused, raskused Krimmi kolimisel raudtee ja autoga. Paljude jaoks tekitab sõna "parvlaev" - ja on vaja ületada Kerchi väina praamiga - küsimusi ja see on fraasi "mitte minu jaoks, raske" ekvivalent.

Muidugi on riiklikud programmid lennupiletite kulude hüvitamiseks Vene Föderatsiooni linnadest Krimmi, paljud on sunnitud lendama siia puhkusele. Kuid ikkagi maksab ilma subsiidiumideta otselend neli (kaks täiskasvanut ja kaks last) näiteks Jekaterinburgist Simferopolisse ja tagasi vähemalt 110 tuhat rubla, mis pole nii vähe.

Turistide ligimeelitamise tegurid

Kõige atraktiivsemaks kohaks on olnud ja jääb selle lõunarannik - Krimmi lõunarannik. Just siin läheb umbes 60% turistidest. Kõik ülejäänud kuurordid (Koktebel, Feodosia, Evpatoria ja nii edasi) on sunnitud oma kuurortide - mineraalveed, muda, meri - vastu huvi tagasi võitma.

2016. aasta uus hooaeg oli ilmselt esimene, kus poolsaare territooriumil ületab ürituste arv vaid ühe hooaja jooksul 50. Muidugi pole need nii suured kui me tahaksime, kuid enamik neist on festivalid ja üritused igal aastal. Seetõttu võib huvi püsida, kui kõik hästi läheb.

Täna võib Krimmi vautšerite nõudmise tippkuude - juuli ja august - ennustada väga populaarseks. Võin kindlalt öelda, et hotellid on juba enam kui 90–100% koormatud ja viimase hetke nõudlust saab rahuldada ainult „erasektor“. Krimmis on selliseid võimalusi väga palju. Madalhooajal jäävad ainult keerulised kaasaegsed objektid - hotellid, sanatooriumid.

Kas vajate siin uusi hotelle?

Praegu poolsaare territooriumile ehitatava kvaliteetse hotellimaja tasuvusaeg on 12-16 aastat. Samas kuurortkinnisvara (korterid) puhul - 1–2 aasta jooksul, kuid see sektor on alles varajases arengujärgus.

Piirkonna parimad ettevõtted kinnisvaraäri valdkonnas näitavad 1-3 tehingut kuus aastas. Sellise müügitempo juures müüb moodne kuurortkorter oma suvilaid mere ääres 4-5 aastat.

Nüüd Krimmis tegevust alustavatel investoritel on täiesti õigus: ajalugu on mitu korda näidanud, et uuele turule sisenemiseks pole paremat aega kui kriis oma makromajanduslike raskuste ja ebastabiilsusega. Kõik need kriteeriumid on ajutised ja hotelliettevõte on pikaajaline ettevõte. Kui teil on nüüd edukas algus, võite olla täielikult relvastatud, kui infrastruktuur on paranenud ja Krimmi läheb rohkem turiste.

Lisaks ei ole Krimmi hiljuti sisenenud (ega lähitulevikus välja tulema) ühtegi rahvusvahelist hotelliketti: kuni sanktsioonid kehtivad.

Krimmi hotelliettevõtte plussid ja miinused

Alustame plussidest.

+ Parim areng - madalal turul

Mida ma eespool ütlesin: kriis ei ole igavene. Lihtsam on hakata nüüd täielikult relvastatud olema, kui Krimmisse suundub tormine turistide voog.

+ On uusi suundi

Jah, lõunarannik on Krimmis traditsiooniliselt olnud ja jääb populaarseks. Kuid arenevad ka uued suunad: näiteks tasub oodata Kerchi väina kohal ehitatavale sillale lähemal asuvate piirkondade populaarsuse kasvu. Sellistel "alahinnatud" piirkondadel on suur investeerimispotentsiaal.

+ Siseturism kasvab

Sisetarve puhkuse järele on märkimisväärselt kasvanud, sealhulgas makromajanduslike muutuste tõttu. Kuid mitte ainult. Usume, et ka pärast Türgi ja Egiptuse avastamist jätkub huvi puhkuse vastu meie riigi kuurortides. Suure Musta mere ranniku jaoks Krasnodari territoorium ilmselgelt ei piisa ja siin on Krimm hea alternatiiv.

Puuduste hulka kuuluvad:

- kallis ehitus

Mis tahes hotellikompleksi loomine on 2-4-aastase arendustsükli möödumine. Projekti tellimine on seega kallis. Lisaks on ehitamine Krimmis - praeguse infrastruktuuriga kuni silla avamiseni - iseenesest kallis otsus. Keskmiselt läheb siin hotelli ehitamine maksma 30-50% rohkem kui riigi mandriosas.

- Tasuvus ja hooajalisus on teie vaenlased igavesti

Projektide kõrge tasuvusaeg on peamiselt seotud mitte kõrge investeerimiskünnise või turule sisenemise raskustega, vaid madala nõudluse ja Krimmi kuurortide äärmiselt märgatava hooajalisusega. Suur turismihooaeg - juunist septembrini - annab ülejäänud aja tee äri peaaegu täielikule väljasuremisele. See ei võimalda kiiresti tasuvusse jõuda. Nii jõuavad enamiku vormindatud suurte objektide arvutamisel 14–20 aasta indikaatoriteni. Mis muidugi jääb paljude potentsiaalsete mängijate investeerimishuvi piiridest välja.

- Tere, otsime talente

Kõigis kuurortlinnades on teenindussektoris kvalifitseeritud personali puudus ja Krimmi linnad pole erand. Kuid tööturg pakub peamiselt hooajalisi, kes on Krimmis valmis töötama vaid 2-3 kuud aastas. Neil puudub sageli kogemus ja nad vajavad elukohta. Selgub, et hotellis puhkav turist ei maksa mitte ainult puhkuse, vaid ka neiu voodi ja hommikusöögi eest.

Uue ettevõtte asutamine on väga vastutustundlik otsus, mida tuleb põhjalikult kaaluda. Krimmis hotelliettevõtte alustamise idee tundub paljulubav, kuid sellel on ka mitmeid tõsiseid probleeme, mida oleks viga ignoreerida.

Transpordi infrastruktuur

Kui pöörate tähelepanu selle piirkonna turismi arengu uusimatele suundumustele, leiate ebameeldiva fakti. Selgub, et eksperdid on möödunud hooajal märganud turistide voolu vähenemist. Erinevad allikad hindavad turistide arvu langust erineval viisil. Kõige vähem optimistlikud andmed näitavad langust 20 protsenti! Muidugi on see väga suur arv.

Samad eksperdid märgivad siiski, et see suundumus on tõenäoliselt ajutine. Seda seletatakse Krimmis eksisteeriva transpordi infrastruktuuri ebatäiuslikkusega ja lennupiletite tõusuga. Ja piirkonna transpordivaldkonnas on just praegu alanud põhimõttelised muudatused - see areneb, muutub mugavamaks ja taskukohasemaks. Jah, paranemine pole kohe märgatav, kuid pikas perspektiivis peaksime pigem eeldama, et olukord stabiliseerub ja turistide vool veelgi suureneb.

Kõrged ehituskulud

Ehituse kõrgeid kulusid nimetatakse sageli veel üheks oluliseks takistuseks piirkonnas asuva hotelliettevõtte arengule. See tähendab, et kui plaanite uue hotelli ehitada nullist, tasub selle ehitamine täielikult ära alles umbes 10–15 aasta pärast.

Uue hoone ehitamise kõrval on aga ka teisi võimalusi. Võite näiteks osta lihtsalt hotelli Krimmis mere ääres - see on palju odavam.

Talviturism

Mõnikord, rääkides selle piirkonna hotelliettevõtmise miinustest, nimetavad nad seda hooajalisuseks. Turistide sissevool suvekuudel annab võimaluse külma aastaajal täielikuks rahulikuks. Kuid tuleb meeles pidada, et praegu tekivad siin väga aktiivselt uued puhkepiirkonnad, sealhulgas talviturism. Ja hooajalisuse argument võib lähiajal kaotada oma teravuse.

Turismitööstuse areng

Krimmis hotelliettevõtte avamise argument on piirkonna turismitööstuse kiire areng, mida nüüd täheldatakse. Räägime uute ruumide ja suundade arendamisest, mille potentsiaal alles avaldub. Kui varasem puhkus Krimmis oli tavaliselt seotud eranditult Krimmi lõunarannikuga, siis nüüd areneb aktiivselt Musta mere piirkond, mis muutub igal aastal järjest populaarsemaks, idarannik.

Üldiselt tundub hotelliettevõtte avamine Krimmis paljulubav ettevõtmine, mis õige lähenemise korral võib aja jooksul tuua suurt kasumit.

Vaated: 2 368

Krimm on huvitav piirkond: ühelt poolt on see olnud enam kui 100 aastat riigi üks peamisi kuurortpiirkondi, teisalt on vaatamata oma ainulaadsetele looduslikele eelistele (meri, mäed, õhk jne) endiselt hotelli kinnisvaraturg selle kujunemise staadiumis. Ühesõnaga võime öelda, et 26 aasta pärast kaasaegne ajalugu Krimm suutis jõuda uuele kvaliteeditasemele.

Korterikompleksi Diplomat Residence ekspertide sõnul oli enne 2014. aasta poliitilisi muutusi rahvusvaheliste ja kodumaiste föderaalsete hotelliettevõtjate arv äärmiselt väike. Viimase 3 aasta jooksul pärast rahvahääletust on olukord Krimmis, peamiselt selle lõunaosas, märkimisväärselt paranenud. Paljud ajutised majutusasutused on ametlikult sertifitseeritud, hotelliteenus mis ei jää maha maailma standarditest.

Praegune olukord, ettepanek

Krimmi kuurorti- ja turismiministeeriumi andmetel avati Krimmi territooriumil 2016. aastal kokku 11 uut rajatist. On tähelepanuväärne, et 4 neist töötab vastavalt süsteemile „kõik hinnas” (uus suundumus, mis Krimmis kogub hoogu). Enam kui pooled avastused toimusid Suure Jalta piirkonnas. Ja kollektiivseid majutusvõimalusi on kokku umbes 770, millest 409 asuvad erinevas formaadis hotellides ja ülejäänud on sanatooriumid, pansionaadid ja tervishoiuteenuseid pakkuvad asutused.

Korterikompleksi "Diplomat" ekspertide sõnul on turistide seas populaarseim Krimmi lõunarannik (SCC): Jalta linnad, Alupka, Alushta, Sudak ja erinevad külgnevad külad. Erinevatel ajavahemikel puhkab selles tsoonis 40–60% kõigist Krimmi saabunud turistidest. On loomulik, et siia on koondunud märkimisväärne osa toavarudest, samuti on majutusvõimaluste keskmine näitaja keskmiselt kõrgem, võrreldes teiste poolsaare piirkondadega.

Rahvusvaheliste kaubamärkide hallatavate hotellide vähesus on osaliselt tingitud Peninsula poolsaare väikesest "reklaamimisest" rahvusvaheliselt... Nii saab praegu piirkonnas esindatud esindajatest välja tuua järgmised ahelad: Best Western International (enamik hotelle asub Põhja-Ameerikas) - Best Western Sevastopol hotell, Premier hotellid ja kuurordid (Ukraina kett) - Premier Palace Hotel Oreanda Jalta, Vene kett "Atelika" - hotell "Merenurk".

Üks viimastest, kes Krimmi sisenes, oli rahvusvaheline hotellikett Rixos, mis võttis üle 2014. aastal avatud Mriya Resort & Spa kompleksi juhtimise. Lisaks loetletutele kuuluvad kõige professionaalsemate hotelliteenuste hulka Palmira palee, Villa Sofia, Levant, Villa Elena, Jaltas või selle lähedal asuvad "Primorsky park", "Krimmi tuuleiil", "Agora", samuti Riviera Sunrise Resort & SPA (endine Radisson Resort & SPA) Alushta linnas.

Lõunaranniku kõige nõutum osa on Big Jalta territoorium. Selles piirkonnas on praegu ajutisi majutusvõimalusi kokku 113. (välja arvatud minihotellid ja külalistemajad, kus on vähem kui 15 tuba), rohkem kui 13 000 tuba. Enam kui 50% tubade arvust langeb sanatooriumidele. Objektide arvu järgi on enam kui pooled erinevad hotellid. Neist suurim (nagu ka kogu poolsaarel) on Jalta-Intouristi hotellikompleks, mille koguvaru on 1 186.

Pakkumise väärtus

Korterikompleksi Residence "Diplomat" ekspertide sõnul erineb elukallidus peamiselt ajutise viibimise tüübist, ehituse uudsusest ja kvaliteedist, samuti geograafilisest asukohast. Kõrghooajal ("kuum"), mis on juuli-august, on majutuse maksumus tavaliselt maksimaalne.

Niisiis, keskmine maksumus standardse kaheinimesevoodiga tubades kõrgeima kvaliteediga hotellikompleksides Big Jalta on 12 900 rubla päevas. Maksimaalne hind on fikseeritud hotellis Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubla päevas ja Premier Palace hotellis Oreanda ning Mriya Resort & Spa - umbes 17 500 rubla päevas. Teistes hotellides on keskmine toa hind umbes 5600 rubla päevas. Huvitav on märkida, et selle piirkonna sanatooriumides ja pansionaatides on kahekordse hõivatuse keskmine maksumus võrreldav - 5300 rubla päevas.

Märkimisväärne osa investeeringutest olemasolevate renoveerimisse ja uute hotellikomplekside ehitamisse viimase 15 aasta jooksul tuli suurtelt vene ettevõtted... Samal ajal vähenes investeeringute maht märkimisväärselt isegi kriisi ajal 2008–2009. Selle eelõhtul kuulutati välja umbes 15 hotelli vara, millest paljud külmutati või lükati määramata ajaks edasi.

Pärast poolsaare annekteerimist Venemaale 2014. aastal lahkusid hotelliturult mitte ainult Ukraina investorid, vaid ka Ukraina turistid. Nii on turistide voog peaaegu täielikult ümber orienteeritud külastajatele teistest Venemaa piirkondadest. Algselt viis see turistide voogude vähenemiseni, kuid siis need numbrid taastusid. Kui 2015. aastal oli turistide arv umbes 4 6 miljonit inimest, siis 2016. aastal on see kasvanud juba 5,6 miljoni inimeseni. (46,5% neist puhkas lõunarannikul). Vene turistide osakaalu suurenemisega kasvab ka nõudlus kollektiivsete majutusvõimaluste järele.

Uute rajatiste arendamine

Viimase kolme aasta suurim avastus oli viietärnihotellide kompleksi Mriya Resort & Spa tellimine augustis 2014. Projekti algatajaks oli Sberbank ja selle arhitektuurilise arendamisega tegeles Norman Fosteri Briti büroo. See endise pansionaadi "Mriya" territooriumi rekonstrueerimise projekt on maamärk mitte ainult Lõunarannikule, vaid kogu Krimmis. Rajatise juhtimisel õnnestus kaasata Türgi hotellioperaator Rixos, kes oli varem teinud koostööd Sberbankiga.

Diplomaatide residentsi spetsialistide sõnul väärib teiste hiljutiste avastuste kohta Suur-Jalta piirkonnas tähelepanuväärsed Jalta-Intouristi ja Palmira palee hotellide uued ehitised, mis on tellitud 2015. aastal, samuti uus hotell Atlantis koos veepargiga. aastal 2015, ja Livadias asuv kunstihotell Azor 2016. aastal

Paljutõotavate projektide hulgas tuleks ära märkida Jalta kesklinnas asuv ehitatav Jalta Plaza korterikompleks. Ehituse eeldatav lõppkuupäev on 2017. aasta II kvartal.

Teine potentsiaalne koht võiks olla investeerimisvõimalustega puhkelinn Koreizis, kus administratsioon valmistub erastamiseks korraga kolmel naaberriigi sanatooriumil: Dulber, Ai-Petri ja Mishor. Ka sel aastal Sotšis toimunud investeerimisfoorumil sai teatavaks, et ettevõtja Igor Chaika struktuurid kavandavad uue hotellikompleksi juurutamist Krimmis - tasuta saidil või olemasoleva rajatise alusel. Teine võimalus on praeguses reaalsuses üsna loogiline, kuna Enamik investeerimistegevuse seisukohast huvipakkuvaid krunte on juba üles ehitatud.

Arenguväljavaated

Rääkides piirkonna hotellituru arengu väljavaadetest, tuleks kõigepealt alustada peamistest piiravatest teguritest. Üks põhiprobleemid hetkel on olemas transpordi kättesaadavus. Sellisena puudub raudteeühendus - pääseb Anapasse või Krasnodari, sealt parvlaevaületuse kaudu "Üksikpileti" kaudu. Sama marsruut ka isikliku transpordiga reisijatele.

Kerchi silla kavandatud avamine 2019. aastal on Krimmi arengu oluliseks verstapostiks, mis hõlbustab oluliselt marsruuti selle kuurortitesse. Lisaks sellele parandab Tavrida maantee ehitamine sellest sillast Sevastopoli ka poolsaare transpordilogistikat. Muud oluline etapp transpordi juurdepääsetavuse arendamine on Simferopoli lennujaamaterminalide laiendamise ja rekonstrueerimisega seotud tööd, samuti pikaajalises perspektiivis kaalutakse Sevastopoli ja Kerchi linnades lennujaamade avamise võimalust (töötas kuni 2008. aastani). Kõik need meetmed suurendavad poolsaare külastajate voogu, kelle potentsiaal on erinevate hinnangute kohaselt 8-10 miljonit inimest aastas.

Samuti väärib märkimist, et taristut pole veel täielikult taastatud, millega silmitsi seisab märkimisväärne arv sanatooriume ja hotelle. Selle probleemi lahendamiseks, nagu iga suuremahulise arendusprojekti korral, on vaja nii valitsusasutuste kui ka erainvestorite hästi koordineeritud tööd. Eelkõige loodi nende ülesannete täitmiseks programm "Krimmi Vabariigi ja Sevastopoli linna sotsiaalne ja majanduslik areng aastani 2020".

See hõlmab viie turismi- ja puhkeklastri (Evpatoria, Saki, Leninsky rajoon, Tšernomorski rajoon, Koktebel) eraldamist, mille raames on kavas luua turismitööstusele vajalikud taristurajatised. Selle programmi kohaselt nende rahastamiseks alates föderaalne eelarve eraldas 22,5 miljardit rubla. Samal ajal on kavas eraldada investeerimiskohad kõigisse klastritesse, et meelitada ligi erainvesteeringuid infrastruktuuriturismi rajatiste ehitamisse. Kättesaadava teabe kohaselt on praegu käimas 22 investeerimisprojekti kogusummas 15,8 miljardit rubla. Kokku kaaluti 2016. aastal umbes sada investeerimistaotlust kogusummas umbes 80 miljardit rubla. (umbes pooled taotlustest langesid Lõunaranniku piirkonnale). Ja aasta jooksul sõlmiti kuurortide arendamise ja turismi valdkonnas 21 lepingut 15,6 miljardi rubla eest.

Tatjana Mazaeva, diplomaatilise elukoha müügiosakonna direktor märgib: „Suuremahuline rakendamine valitsuse programmid turismitööstuse toetamine on tavaliselt pikaajaline. Mida oleks praeguses olukorras võinud teha (näiteks lennujaama ja ülekäiguraja läbilaskevõime suurendamiseks), on juba tehtud. Kuid tulevikus mõned olulised muudatused kohta hotelliturg on võimalikud alles pärast suuremate taristuprogrammide (näiteks Kertši silla ehitamine) lõpuleviimist. Praeguses olukorras tuleb iga projekti kaaluda erinevatest külgedest ja hoolikalt välja töötada selle kontseptsioon. "

Ühesõnaga, Krimm oma loodusvarade, ainulaadse ja jäljendamatu kliima ning rikkaliku ajalooga on üks Venemaa ja isegi kogu Ida-Euroopa paljutõotavamaid kuurortpiirkondi. Ja tulevikus realiseerub selle potentsiaal pädeva, süsteemse lähenemisviisi abil lähiaastatel.

Artiklid sellel teemal

Konkurss "Turismivaldkonna parim elukutse" aitab parandada Krimmis pakutavate turismiteenuste kvaliteeti. Seda väitis Kasahstani Vabariigis 2016. aastal üle-eestilise turismitöötajate kutseoskuste konkursi "Parim turismitööstuses" piirkondliku etapi korraldamise ja pidamise piirkondlik konkursikomisjoni liige, ühingu juhatuse esimees ...

Jätkamisvalmis mini-hotellide ehitamine Krimmis, Sevastopolis, Simferopolis, Jalta on alati nõudlik ja asjakohane. See protsess nõuab üsna suuri rahalisi kokkuhoidu. Sellepärast huvitab paljusid inimesi võimalus märkimisväärselt kokku hoida hotelli või minihotelli ehitamisel omaenda ettevõtte jaoks. Selles artiklis saate teada, kuidas ehitust korralikult korraldada, kas see on seda väärt ehitage SIP-paneelidest minihotellja palju muid peensusi, mis aitavad teil palju kokku hoida.

Krimmis minihotellide ehituse hinnad

Minihotelli ehitamise hind koosneb mitmetest teguritest. Esiteks mõjutavad kulusid üldpind, korruste arv, ehitustehnoloogia valik ja arhitektuurilised omadused. Pädev lähenemisviis oma hotelliettevõtte korraldamiseks hõlmab ka sellise saidi valimist, millel on minimaalne kalle ja head juurdepääsuteed - kõik see aitab oluliselt kaasa ehituse kogukulude vähenemisele.

Kui otsustate tellida minihotelli ehituse ehitusettevõttelt, peaksite selgelt aru saama, milline ehitustööde ja materjalide komplekt sisaldab seda või teist kaubanduslik ettepanek... Ideaalne on see, kui arendaja pakub teile täielikku ehitusteenuste valikut, alates projekti valimisest ja kohandamisest vastavalt teie vajadustele ning lõpetades hotelli enda ehitamise ja ka külgneva territooriumi maastiku kujundusega.

Tähtis !!! Hinda tuleks küsida erinevalt ehitusettevõtted sama kava või projekti järgi. Pädev lähenemisviis hindade saamiseks ja võrdlemiseks hõlmab minihotelli ehitamiseks tehnilise ülesande koostamist. Võite oma plaani või projekti lingi meile saata kontaktvormi kaudu, mis asub meie saidil. Kirjeldage kindlasti kogu komplekti - kas vajate minihotelli välist ja sisemist kaunistamist, insenerivõrke (elektri-, veevarustus, kanalisatsioon) ja nimetage kõik peamised tegurid, mida vajate.

Kuidas valida õige minihotelli projekt

Minihotelli kulude optimeerimiseks on see vajalik vali sobiv projekt ... Vaadake lahti laheaknaid, täiendavaid verandaid ja rõdu ning panoraamaknaid ja täiendavaid klaase. See kõik suurendab Krimmi autonoomses vabariigis asuva minihotelli, hotelli ehitamise kulusid. Kuid ole ettevaatlik, kuna kõik eelnev lisab isikupära. Kuid autori lähenemisviis meelitab alati täiendavaid kliente.

Igal juhul peaksid minihotellide projekti valimist usaldama spetsialistid, kes aitavad teiega koos töötades vajadusel raha säästa ja vajadusel valida oma unikaalse autori stiili minihotelli jaoks.

Enda minihotelli projekti kallal töötades peaksite mõistma, et oluline on arvestada ka selliste peensustega nagu lagede kõrgus, kas tasub oma minihotelli teine \u200b\u200bkorrus teha pööningul, samuti seda, kuidas kõik insenerivõrgud korraldatakse ja millisel tasemel viimistlust vajate ...

Minihotelli ehitamise projekti valimisel tuleks lähtuda ka maastiku, asukoha ja kuju omadustest. maatükk... Just sellise lähenemisviisi korral saate arvestada kõigi hotelliettevõtte peensustega ja muuta hotelli hoone ja interjöör klientidele atraktiivseks ja unustamatuks.

Ehitustehnoloogia valik - mida on parem ehitada Krimmis minihotelli, kuidas säästa raha

See küsimus on võib-olla kõige ulatuslikum ja mitmekesisem. Ja paljud erinevad tegurid mõjutavad otsust, millist ehitusmaterjali on kõige parem ehitada hotelli või minihotelli hooneks. Pole saladus, et Krimmis on tavaks ehitada rakushnyak hotellid- kestkivim, kuna seda kivi nimetavad ka krimid. Nii ehitatakse minihotellid Simferopolis, Sevastopolis, Jaltas, Alushtas, Feodosias, Kerchis, Evpatorias ja Sudakis.

See on suurepärane materjal, kuid kui hoonel on rohkem kui kaks korrust, tuleb see ehitada raudbetoonkarkassi baasil, mis suurendab oluliselt teie rahalisi kulusid ehitusprotsessis. Kui te ei karda hinda, siis on kestkivimiga täidetud monoliitne raam usaldusväärne, soe ja mugav.

Kuid kõigil inimestel pole piisavalt raha, et ehitada hoone kivikivist kiviks - 400 mm seina. Alternatiiv oleks gaasibetoonist minihotelli ehitamine Krimmis... See on kerge ja mugav materjal. Kõik gaseeritud betoonplokkidest ehitised ehitatakse ka monoliitsest raudbetoonkarkassist. Seinad on praktiliselt täiesti tasased ja ei vaja viimistlustöödeks suuri kulutusi.

Kuid see pole kõige odavam variant. Hotelli ehitamiseks poole hinnaga pöörake tähelepanu alternatiivsetele materjalidele. Märkimisväärse kokkuhoiu võimaluse pakub paneelraami ehitamise tehnoloogia. See ehitustehnika võimaldab ehitada SIP-paneelidest Krimmi minihotell"võtmed kätte" odav, vähemalt 30 -50% odavam kui koorikivist või poorbetoonist ehitus. Lisaks madalatele hindadele on raamhotellidel teiste ehitustehnoloogiate ees veel mitmeid eeliseid.

SIP-paneelidest saate ehitada aasta läbi, ehitamine ei nõua kalleid ehitusseadmeid, saate töötada ka ilma elektrita, kui teil on ainult generaator, on SIP-tehnoloogiat kasutava raamitüüpi minihotelli ehituse aeg vähemalt kolm korda väiksem kui kapitaliehituses.

Meie eelised - DomLider Company

Kui otsustate rajada Krimmi minihotelli, pakume teile integreeritud lähenemisviisi, mis hõlmab mitte ainult tasuta abi projekti valimisel ja selle kohandamiseks teie tingimustele, vaid ka pädevat nõu teie jaoks optimaalse ehitusmeetodi valimisel.

DomLider ettevõte ehitusturul juba üle kahekümne aasta. Selle aja jooksul oleme Krimmi poolsaarele ehitanud palju eramaju, kontoreid, minihotelle ja hotelle. Meil on midagi oma klientidele näidata ja enda üle uhke olla ametialane tegevus... Ehitame kiiresti, tõhusalt ja mõistliku hinnaga, mis on kujundatud, võttes arvesse head kvaliteeditaset. Töötame absoluutselt kõigi ehitusmaterjalidega. Meil on oma sIP-paneelide tootmine Krimmis, mis võimaldab meil anda minihotellide ja muude rajatiste ehitamiseks miinimumhinnad.