Mida on vaja meeskonna loomiseks. Kuidas luua ühtne meeskond. Kuidas moodustatakse ühtne meeskond

Sellest artiklist saate teada:

• Millised on tingimused ühtse meeskonna moodustamiseks
• Millised on ühtse meeskonna kriteeriumid, mida eristada
• Millised üritused ja mängud meeskonna kokku viivad

Iga juht hoolitseb oma organisatsiooni mikrokliima eest. Keegi ei vaja tülisid ja erimeelsusi, mis takistavad ettevõtte tõhusat toimimist. Meeskonna ühtekuuluvus on väga oluline nii juhtkonna kui ka iga töötaja jaoks. Nõus, tore on tulla tööle ja näha naeratavaid nägusid, lahendada meeskonnas kõik aktuaalsed probleemid konstruktiivselt ja rahulikult ning keeruka olukorra korral teada, et nad ei uputa teid, vaid sirutavad abikäe. Edukal juhil peaks olema idee, kuidas meeskonda ühendada, kuidas erinevaid inimesi kokku viia, milliseid meetodeid inimeste meeskonda ühendamiseks üldiselt aktsepteeritakse, sest väga sageli viib just ühistöö ettevõtte edukusele. Selle kõige kohta saate lugeda meie artiklist!

Kui vajate tihedat meeskonda

1. Vajaliku ja tõese teabe puudumisel leidub alati keegi, kes leiutab kadunu ise, likvideerib kogu meeskonna, täites seda kuulujuttude ja kõmudega. See olukord on tüüpiline nende organisatsioonide jaoks, kus valitsevad korruptsioon, võimu kuritarvitamine, palgasüsteemi läbipaistmatus, boonusmaksete laekumine jne. Selle eesmärgi saavutamiseks, milleks on meeskonna koondamine selles olukorras, võib olla abiks personalipoliitikat optimeeriv ekspertmeetod. Organisatsiooni meeskonna ühendamiseks loodud meetod põhineb süstemaatilisel jälgimisel, millesse on kaasatud personalitöötajad.
2. Meeskonnas esinevad lahkarvamused on enamasti põhjustatud virtuaalsest kontrolli puudumisest. Juhtkonna kirjaoskamatu juhtimine võimaldab puududa selget rollide ja vastutuse jaotust, distsipliini, korda ja vastastikust austust. Inimeste ühendamiseks pole võimalust. Sellises keskkonnas unustatakse kergesti ära ütlemata reeglid ja ühiskonna käitumisjuhend. Minirühmad ilmuvad koos oma mitteametlike liidritega, kes manipuleerivad inimestega ja konflikteerivad omavahel. Sellise käitumise eesmärk ei ole mingil juhul suurendada töö efektiivsust ja ettevõtte edukust. Nad vastavad ainult oma ambitsioonidele. Kõik see viib esiteks kollektiivi lõhenemiseni, seejärel lagunemiseni ja lõpuks kollektiivi täieliku jagunemiseni.
3. Kirjaoskamatu meeskonna juhtimine tekitab sisemist konkurentsi ja rahulolematust üksteisega. Samuti on võimatu meeskonda koondada. Edukas meeskonnajuht peaks mõistma, et konkurents on soodne ainult turusuhete arendamiseks, kuid mitte samas meeskonnas töötavate inimeste vaheliste suhete arendamiseks. See ei aita meeskonda ühendada. Töötades põhimõttel "porgand ja kepp", kui parimad saavad boonuseid, auastmeid, preemiatasusid jne ja teised saavad kommentaare ja karistusi, kaotab meeskond elementaarse usalduse üksteise vastu, vastastikuse abistamise, saades selle asemel silmakirjalikkuse, kõrvaklapid, ilmse "seadistuse" ja varjatud sabotaaž. Paljud meeskonna liikmed on sunnitud unustama põhimõtted nendes tingimustes, kui selleks on vaid ületamatu tulemus, parem kui kolleegidel. Selliste sisemiste suhetega võistkonnad on meeskonnavaimu juba ammu unustanud. Keerukate probleemide ühine lahendus konstruktiivsel viisil sellises olukorras on peaaegu võimatu.
4. Ettevõttesisese ettevõttekultuuri kujunemisele ja arendamisele suunatud olemasolevate strateegiate puudumisel parandatakse rühmas mikrokliimat, ühendatakse inimesed ühise eesmärgiga, mis on oluline kõigile ja kõigile koos.

Tingimused ühtse meeskonna moodustamiseks

Mõelge ühtse meeskonna moodustamise põhitingimustele ja kriteeriumidele. Meeskond ühendatakse, kui:

• suurema hulga meeskonnaliikmete huvid, vaated, väärtused ja maailmavaade langevad kokku;
• meeskond on ühevanune. Kolmekümne ja seitsmeteistkümneaastaseid kollektiivi liikmeid on keeruline ühes rühmas ühendada, see on võimalik ainult vastastikusel austusel;
• kollektiivis peaks domineerima hea tahe, teise arvamuse aktsepteerimine, üldine psühholoogiline turvalisus;
• kogu meeskond peaks läbi viima aktiivse, emotsionaalselt intensiivse ühistegevuse, mille eesmärk on saavutada tulemus, mis on oluline kõigile ja kõigile;
• meeskonna juht või tema juht tutvustab kõige tõhusama töötaja ja kolleegide käitumismudelit;
• edukas juht suudab võtta erimeetmeid või tegevusi meeskonna ühtekuuluvuse suurendamiseks;
• on veel üks grupp inimesi või kollektiivi, keda võib pidada konkurentideks;
• meeskonnas on inimene, kes vastandab ennast meeskonnale ja erineb märkimisväärselt selle osalejate arvust.

1. Sihipärasus.Võistkonna eesmärk on ühise eesmärgi saavutamine. see ühendab rühma huvi selle rühma püstitatud eesmärgi sisu vastu, dikteerib kollektiivseid sotsiaalseid hoiakuid, uskumusi, ideaale. Fookusastme saab kindlaks määrata järgmiste näitajate abil:
   • rühmaliikmete huvi tase ühistegevuse vastu, meeskonna mikrokliima parandamisel, inimeste vastastikuses mõistmises, keskendudes positsioonide ebaõnnestumisele üldises tegevuses ja suhetes;
   • nende parameetrite seos;
   • indiviidi ja meeskonna eesmärkide vastavus, nende vastastikune täiendavus, ebajärjekindlus, sarnasus ja erinevus.
2. Motivatsioon.See kriteerium määrab aktiivsuse taseme, huvi ja tõhusa hoiaku (soovi) kõigi meeskonnaliikmete ühise tegevuse suhtes.Motivatsioon on tüüpiline sellises kollektiivses töös osalejatele, kui igaüks neist kogeb vajadust, külgetõmmet, soovi koos töötada, mõistab vajadust ühiseks tööks ja on kallutatud, kirglik. see puudutab. Grupi iga liikme aktiivsus ja huvi üldise tulemuse vastu, kaasatus selle saavutamisse, tehtud pingutused, rahulolu määr ühises ettevõtmises osalemisest on indikaatorid, mis määravad motivatsiooni. .
3.   Terviklikkusvõi meeskonna kogukond on selle liikmete ühtsus. Rühma liikmete omavaheline seotus ja vastastikune sõltuvus määravad nende ühtekuuluvuse, kokkusobivuse, juhutavuse astme jne. Meeskonna terviklikkuse määra on võimalik kindlaks teha, analüüsides ühiste saavutuste ja tehtud töö üldarvu vahelist suhet, mõistes, mis tüüpi töö domineerib - ühine või individuaalne. See aitab meeskonda koondada.
4. Struktureeritudmääratakse kindlaks selge ja range interaktsiooni järjekorra alusel. See reguleerib rühma liikmete funktsioone, ülesandeid, õigusi, kohustusi ja vastutust. Tänu sellele suudab meeskond vajadusel jaguneda kiiresti rühmadesse ja alarühmadesse, sõltuvalt lahendatavatest ülesannetest ja seatud eesmärkidest. Struktuurilisuse määravad valitsevad tollimaksude ümberjaotamise meetodid, täiendades, kindlustades dubleerimist. Teine oluline kriteerium on vastutuse jaotamise meetod - kontsentreerumine, eraldamine, hajutamine. Sama oluline on ettevõtte vastastikune mõjutamine. See aitab meeskonda koondada.
5. Sidususmeeskonnaliikmete määrab nende harmooniline läbikäimine ühise eesmärgi olemasolu tõttu. Erineval määral sidusus võib ilmneda igas koostööfaasis. Järjepidevuse või ebajärjekindluse aste määratakse kindlaks vastuolude ja lahtiühendavate tegurite kõrvaldamise meetodite domineerimise, meeskonnaliikmete konflikti taseme ja tüüpilise käitumisega konflikti lahendamisel. Toimingute kooskõlastamine aitab meeskonda ühendada.
6. Organisatsioonsee on iseloomulik rühmadele, mida eristatakse korrapärasuse, rahulikkuse, alluvusest ühistegevust reguleerivale kehtestatud korrale, võimega täpselt täita etteantud kava (korrapärasus), kontrollitavust, sealhulgas hoolsust ja enesekorraldust. Etenduse all tuleks mõista väliste kontrolltoimingute võimet, sagedust ja stiili. Meeskonna enesekorraldus sõltub otseselt tema töös osalemise määrast ja seda iseloomustab juhtimises osalevate osalejate arv; võetud juhtimismeetmete arv; juhtimispotentsiaal; kuidas rühma liikmed osalevad juhtimises jne. Organisatsioon aitab meeskonda koondada.
7.   Etendusiseloomustab rühma ühtekuuluvuse astet kõrge tulemuse ja kavandatud eesmärgi saavutamisel. See on tootlikkuse, tootlikkuse ja meeskonnatöö lahutamatu omadus. Tulemusnäitajad nõuavad rühma tunnuste täpsustamist. Kõrge jõudlus aitab meeskonda ühendada.

Kuidas toimub tihedalt seotud meeskonna moodustamine

Lähedase meeskonna moodustamine on üsna pikk protsess. Eksperdid määrasid samm-sammult metoodika, mis sisaldab viit kohustuslikku etappi, mida ei tohiks vahele jätta ega nende järjestust muuta. Edukas juht peab mõistma igaühe tähtsust, teadma, et ainult nõuete selge rakendamine aitab meeskonda tööl ühendada.

Suhte kujunemise algus toimub koos lappimine. See on tüüpiline iga meeskonna jaoks, eriti alustajatele, kes tulevad juba moodustatud rühma. Sel perioodil pööravad nad teineteisele erilist tähelepanu, avastavad olemuse, demonstreerides oma iseloomu tugevat ja nõrka külge, juhtimisvõimet, vastuolulist käitumist jne. Selle perioodi kõige olulisem aspekt on valitud kontingendi üldised omadused. Professionaalse psühholoogi töö, mis on suunatud inimestevaheliste suhete kujundamisele, võttes arvesse nende kõiki tunnuseid, aitab järgmiste etappide probleeme minimeerida. See võimaldab teil meeskonda koondada.
  Järgmine on " konfliktsed» lava.   Tuleks mõista, et konfliktide esinemine on iga meeskonna jaoks tavaline. Võimalus neile vastu astuda ja selliseid olukordi edukalt lahendada on tugeva ja ühtehoidva meeskonna loomise võti. Selles etapis on lubatud väikeste alarühmade moodustamine ja autsaiderite eraldamine. Samuti on aktsepteeritav juhtkonna ja alluvate arusaamatus. Sageli lõppeb konflikti staadium mõne koondamisega - töötaja isiklikul algatusel või juhtkonna juhiste kohaselt.
  Kolmas etapp eksperimentaalne". Kõigi oluliste sisemiste konfliktide lahendamine ja lahendamine toob kaasa iga töötaja ja kogu grupi kui terviku potentsiaali vältimatu kasvu. See kehtib nii isikliku plaani kui ka töötaja kohta. Seda perioodi iseloomustab jõupingutuste ebaühtlane jaotus, väikesed tõrked, kuid lõpuks saavutab ettevõte suuremaid tulemusi kui algfaasis. Kõik see aitab meeskonda ühendada.
Loominguline lavatuleb pärast esimese kolme edukat läbimist. Juhid eristuvad ja moodustavad enda ümber meeskonna, kes jagab oma seisukohti ja arvamusi. Esimestel etappidel võisid töötajad juhi valimisel eksida, kuid selleks ajaks teavad kõik juba kõike, inimesed tunnevad üksteist piisavalt ja kõik hinnangud on juba tehtud.
Küps meeskond   - viienda etapi tulemus, finaal. Selles etapis tekkivad vaidlused ja erimeelsused, mis tekivad eriti sageli uue töötaja tulekuga, lahendatakse äärmiselt kiiresti ja rahulikult, mõjutades positiivselt ainult kogu meeskonna tööd. Seda peetakse rallil sõitvate inimeste aeroobikaks ja iga juht, kes soovib olla edukas, peaks selle poole püüdlema.

Kuidas saate meeskonda ühendada?

• Kehtestage traditsioonidsee aitab meeskonda koondada

Mõelge, mitte asjata, sest lapsed vaatavad mitu korda multikaid, mis neile meeldivad. Psühholoogid ütlevad, et neil on hea meel ja meelitab see, et maatükk on ette teada. Lapsel on mugav sellest, et ta teab, mis juhtub, ja selles pole midagi ebakindlat ja ootamatut. Täiskasvanud töötajad, kes lahendavad iga päev mõnda küsimust, leiutavad midagi ja õpivad midagi, unistavad ka rahust ja mugavusest. Siis vaieldakse töö paremaks. Selle küsimuse lahendamiseks pole midagi lihtsamat kui traditsioonide kehtestamine. Näiteks võite alustada igal hommikul muusikaga või igal kolmapäeval, et minna kogu meeskonnaga basseini äärde, suhelda igal reedel inglise keeles, tähistada pühi, sünnipäevi ja osaleda erinevatel külalistel. Kõik see ühendab inimesi, muudab nad üksteisele lähedasemaks, paljastab nende potentsiaali ja on ka meeskonna loomine.

• Saage kokkusee aitab meeskonda koondada

Püüdke kõik meeskonnaliikmed kokku viia. Pole tähtis, kui sageli see juhtub: üks kord kuus, nädal või päev. On oluline, et see juhtuks. Arutage saavutusi, õnnestunud tulemusi, jagage ideid, mõtteid ja kahtlusi. Meeskonnas olevad inimesed peaksid mõistma, et nende töö on oluline, nad kuulevad nende arvamust. Peate tundma iga meeskonnaliikme töö olemust, rõhutama tema osalemise olulisust ühisel põhjusel, jagama probleeme ja leidma koos lahendusi. Ei ole vaja oma tööd liiga detailselt kirjeldada, võite lihtsalt välja tuua probleemsed valdkonnad, võib-olla aitab keegi nendes küsimustes hõlpsalt. See maksimeerib meeskonna jõudlust, muudab inimesed ühtseks.

• Ettevõtte meediaaitab meeskonda ühendada

Ettevõtte ajalehe või ajakirja korraldamine on parim võimalus edastada töötajatele uusimaid uudiseid, teha ettepanekuid, tähistada saavutusi, sealhulgas üksikuid, ning õnnitleda teid pühade ja tähtpäevade puhul. Lahtiste uste päev aitab luua suhteid osakondade ja osakondade vahel. Töötajate ühendamiseks võite algatada igakuiseid üritusi, kui iga osakond kordab oma töö olulisust loomingulises vormis.

• Ettevõtte puhkusaitab meeskonda ühendada

Kontakti loomine töötajate vahel aitab kaasa kollektiivreisidele ja ühisele puhkusele. See suurendab iga töötaja ja kogu ettevõtte efektiivsust, kuna:

• maastikuvahetus vabastab kõik meeskonnas tekkinud komplikatsioonid, aitab üksteist näha erinevas valguses ja erinevates tingimustes;
• ebastandardsed olukorrad aitavad töötajatele vaadata hoopis teistmoodi;
• pingevaba õhkkond paljastab iga töötaja ootamatu potentsiaali. Inimesed õpivad üksteist paremini tundma, avastavad ühiseid huvisid, õpivad üksteise kohta uusi asju.

Meeskonna ühendamiseks kasutage mitmesuguseid korporatiivseid vaba aja veetmise võimalusi nagu turism: tavaline, seikluslik või isegi süžeeline. Kõik võimalused on atraktiivsed ja erilised, kuid kõik moodustavad meeskonnavaimu, koondades inimesed ühte rühma, kellel on ühised huvid ja vastastikune austus. Tänu korporatiivsele lõõgastusele saavad kõik meeskonna liikmed üksteisega rahulikus õhkkonnas tuttavaks, naudivad rutiinsest tööst lõõgastumist, positiivsete emotsioonide imendumist, mis on äärmiselt kasulik emotsioonide läbipõlemise ennetamiseks ja töötulemuste vähendamiseks. See tagab ühtse meeskonnatöö.

• Gamifysee aitab meeskonda koondada.

Viimaste aastate üks olulisemaid suundumusi on arvutimängudele iseloomulike põhimõtete ja tehnoloogiate rakendamine, et suurendada tarbijate ja kasutajate osalust mis tahes protsessis. Ja see meetod töötab suurepäraselt, et hoida inimesi töövoogudes. Tehke ülesannete täitmist, lahendage probleeme või saavutage eesmärke või mängu etappe - ja nüüd mängib kogu kontor entusiastlikult ülesannet nimega „Töö“. Premeerimissüsteem, märgid, tiitlid ja oskuste tase muudavad kõik protsessid lõbusaks ja tõmbavad mängijaid võistlusvaimu abil oma peaga kuristikku. Analüütikute prognooside kohaselt kasutavad 2017. aastaks umbes pooled kõigist ettevõtetest mängujuhtimistehnoloogiaid ettevõtte juhtimises, nii et te ei peaks selle meetodi uurimist ja rakendamist edasi lükkama, vastasel juhul võite riskida ülemaailmse äriringkondade kurva ja mahajäänud poolega.

Millised sündmused meeskonda ühendavad

See koondab töötajaid, kes korraldavad kollektiivseid üritusi - ühiseid pidustusi, mängudes ja ülesannetes osalemist, psühholoogilisi või mängutreeninguid, mis julgustavad inimesi üksteisega aktiivselt suhtlema, minnes ühise eesmärgi poole. Kõiki neid sündmusi ühendab mõiste meeskonna moodustamine - meeskonna loomine, meetodid, mis aitavad ühendada erinevad inimesed ühte tugevasse meeskonda. See aitab meeskonda koondada.

• Äärmiselt meeskonna moodustamine,aidates inimesi ühendada

Äärmiselt meeskonna moodustamine põhineb kollektiivsel tegelemisel ekstreemspordiga, hõlmates mõningaid riskisituatsioone ja adrenaliini lisandumist.

1.   Seiklusjooks

See on kõige populaarsem treenimisviis, mida viiakse läbi meeskonna moodustamiseks, näiteks seiklusvõistlused ja ekstreemsport. Sellise huvitava võistkondliku võistluse ülesanne on mitmesuguste ülesannetega teatud distants ületada ja kontrollpunktid leida. Iga meeskond läbib mitu etappi, igas meeskonnas on minimaalselt 5, maksimaalselt 12 inimest. Põneval viisil lähevad töötajad punktist punkti kaugusele, kuvades teadmisi, leidlikkust, oskust koos tegutseda ja neid toiminguid kavandada. See aitab meeskonda koondada.

1.   Orienteeruminekui üks viis inimesi kokku kutsuda

Orienteerumine on suurepärane spordiala. Meeskond peab leidma kohapeal õige arvu kontrollpunkte. Abiks on kompass ja tähistatud sihtpunktidega kaart. Selline korrastamishoone suudab tuvastada töötajate seas juhtimisomadused, vastastikuse abistamise võime, inimese konflikti astme ja tema seltskondlikkuse taseme. Üks tänapäevaseid orienteerumisviise on jeep-orienteerumine. Põhiprintsiibid on samad, mis tavalisel spordialal, ainult orienteerumine toimub džiipides ja asustamata aladel. Sõit ja ekstreemne tunne aitavad meeskonda ühendada.

1.   Kopteri languslõbus viis inimeste seltskonna kokkukutsumiseks

Niisugused eesmärgid nõuavad kopteri rentimiseks üsna suuri kulutusi, kuid suured ettevõtted viivad selle oma tippjuhtideni välja. Sellise seikluse põhipunkt on arendada töötajate võimet teha kiireid otsuseid, keskendudes võimalikult efektiivselt soovitud tulemuse saavutamisele ja meeskonna ühendamise võimele. See aitab meeskonda koondada. Otsimise eesmärk on see, et helikopteriga visatakse mitu inimest nende jaoks täiesti uude piirkonda ja jäetakse sinna. Nende ülesanne on omal käel välja tulla.

1.   Raftingkui üks viis inimesi kokku kutsuda

Mis täpselt suudab inimesi ühte meeskonda kokku viia, on veeelemendi vallutamine. Mitmeid töötajaid kutsutakse parvedel mööda jõge minema. Seda tüüpi kärpimine pole Venemaal eriti populaarne ja seda kasutatakse praktikas iseseisva puhkuse harva. Sellised sündmused on eriti levinud kohtades, kus bambus kasvab. Suurel stabiilsel ettevõttel pole keeruline korraldada turismireisi kohtadesse, kus kohalikud elanikud aitaksid meeskonnal oma parve üles ehitada ja selle peal reisile minna. Toidu, vee, parvekaitse ühine väljatõmbamine ja takistuste ületamine võib kõiki osalejaid ühendada.

• Arukas meeskonna loomineaidates inimesi ühendada

Seda tehnoloogiat saab esindada otsingute, etniliste mängude, fotojahtide, rollimängude jne vormis. Peaasi, et peaks olema võimalus näidata leidlikkust ja vaimset tööd. Selline meeskonna loomine paljastab suurepäraselt töötaja potentsiaali, kõik tema anded ja aitab inimesi meeskonda koondada.

1.   Linna otsimine / linnas orienteerumine. See on kaasaegsete turundajate kõige populaarsem otsing. Tal on nõudluse osas helge tulevik. Teatud võistluse korraldamine, mõistatused, rühma rikas sisemine suhtlus, kõigi loominguliste potentsiaalide avaldumine.
2.   Fotode navigeerimine / fotojaht.Suurepärane võimalus näidata intelligentsust, muuta atmosfääri ja lõõgastuda. Selle eesmärgi maamärkideks on fotod ja pildid linna tähelepanuväärsetest kohtadest. Vidinate, sealhulgas Interneti ja mobiiltelefoni abil peate olema õigel ajal õiges kohas.
3.   DIY tehtud.   Suurepärane idee töötajatele näidata loovat mõtlemist ja loovust. On vaja pakkuda meeskonna töötajatele, eriti neile, kes töötavad kontorites ja saavad kõik valmis, oma kätega midagi luua. See tehnoloogia leevendab pingeid ja väsimust, vahetades inimesed millegi uue vastu, nõudes hoopis teistsugust lähenemist ja tegutsemist.
4.   Arhitektuur ja maal.See on huvitav kõigile ja alati. Terve meeskonna ühine näituse või templi külastus muutub informatiivseks puhkuseks, aitab teispoolsuse kolleegidega tuttavaks saada ja töötajaid ühendada. Võimalikud on huvitavad vestlused, arutelud tööga mitteseotud teemadel, mis mõjutab positiivselt ka meeskonna emotsionaalset seisundit. Programmi saate lisada osalemise erinevates meistriklassides, näiteks templi või töö taastamise ajal.
5.   Vana-Vene käsitöö.   Vanamees köidab inimesi alati oma arenguajalooga, eriti käsitöö arendamisega. Tagaajamine, sepistamine, puunikerdamine, tikkimine, mõdu valmistamine jne. Saate valida igale maitsele ühise ameti, õppima pea iga oskuse jaoks märkamatult uut oskust, tuvastada andeid ja sukelduda mõnda aega möödunud sajandisse. Meeskonna ühendamiseks aitab palju ühist kirge ja ühiseid huve.
6.   Viimane kangelane.   Seda tüüpi meeskonnatööna ette nähtud ekstreemsete olukordade loomise tõttu on hõlpsasti tuvastatavad meeskonna töötajate kõik negatiivsed küljed, igaühe konfliktiaste, kalduvus luua või hävitada.

• Loomingulise meeskonna loomine,aidates inimesi ühendada

Erinevalt äärmuslikust meeskonna moodustamisest aitab loominguline meeskonna loomine peenemalt meeskonda ühendada, lahendades efektiivselt suurema osa kollektiivsetest ülesannetest ja probleemidest. Loov meeskonna moodustamine on võimeline suurendama usaldust meeskonna vastu, looma suhtlust, jaotama rolle, tugevdama emotsionaalset ühtekuuluvust, määrama ühise eesmärgi. Venemaal on see endiselt üsna harjumatu tehnoloogia, kuid selle väljavaated on vaieldamatud.

1.   Teatriline.   Proovige meelitada kokku professionaalne lavastaja, kes lavastaks koos valitud näidendi, kus kõik rollid on meeskonna töötajatel. Kõigile osalejatele ja pealtvaatajatele põnev tegevus on võimalus kolossaalselt koondada inimesi, kellel on ühine eesmärk ja huvi, ning muuta üksteisega suhtlemise harjumuspäraseks.
2.   Muusikaline. Looge oma muusikabänd. See võib olla lihtsalt ansambel, mis koosneb muusikaliselt andekatest töötajatest, kellel on instrumendid ja kellel on hääleandmeid. Või puhkpilliorkester, mis esitab teoseid, kus iga osaleja sooloosad ühendatakse kauniteks kollektiivseteks teosteks. Venemaal on populaarseimad folklooriansamblid, Aafrika muusikariistu mängivad muusikute rühmad ja jazzirühmad. Ühised huvid aitavad inimesi ühendada.
3.   Tantsu   meeskonnaehitused rõõmustavad, parandavad kollektiivse mikrokliima emotsionaalset komponenti, muutes selle ühtsemaks. Tehke tantse kõik koos, talvel uisutage koos, osalege erinevatel võistlustel ja meeskond muutub ühtseks, inimesed on üksteisele lähemal, nende suhtumine oma töösse ja ettevõttesse paraneb.
4.   Ajaloolised meeskonnahooned. Kui koostate oma meeskonna jaoks sündmuse, tehke selle krundile ajaloolisi märkmeid. See võib olla süžee või huvitav ajalooline fakt. Võite proovida näiteks rüütlilahinguid, Pioneeripäeva või viikingite kampaaniat. Looge suurepärane võimalus meeskonda koondada uute eredaimate emotsioonide ja ootamatute kogemustega.
5.   Sõjaline. Nüüd on paljud paintballi sõltuvuses. Omapärane mäng "Zarnitsa", militaarne õhustik, esemeid, mahajäetud prügilad. Ühine eesmärk, kollektiivse tegevuse kavandamine muudavad selle meeskonnamängu parimaks viisiks inimeste rallimiseks.
6.   Kirjanduslikud meeskonnahooned. Korraldage temaatilisi kirjanduslikke lugemisi. Need ei pea olema pikad. Võite igal hommikul viis kuni kümme minutit üksteisele huvitavaid artikleid lugeda. Nädala parima artikli nimel saate võistelda osakondades. Kõik see ühendab, häirib, annab võimaluse mõnda aega lõõgastuda ja aitab ühendada töötajaid ühise kirega.
7.   Filmihooned. Looge oma film. Selle kuupäevaks võib olla mis tahes kuupäev, aastapäev või ametialane puhkus. Iga meeskonna töötaja annab oma panuse, täidab oma rolli ja ühine vaatamine parandab tuju ja aitab meeskonda veelgi enam ühendada.
8.   Kulinaarsete meeskondade hooned. Pärast kokkamismängu pidage koos õhtusööki. Võite moodustada meeskondi osakondadest või eraldi rühmadest. Las inimesed üllatavad kõiki oma kulinaarsete annetega. Kollektiivne kokkamine ja roogade söömine viib inimesed uskumatult kokku. Maastiku ja tegevuse vahetamine aitab leevendada väsimust, saada positiivseid emotsioone ja koondada inimesi meeskonda.

20 mängu meeskonna kokkutulemiseks

1.   Kontori joonisaidata meeskonda rallida

Ühisjoonistamine on põnev tegevus nii neile, kes oskavad joonistada kui ka amatööridele. Infotainment-stendi kollektiivne väljaanne ühendab inimesi suurepäraselt, rõõmustab neid ja aitab meeskonda ühendada. Peate lihtsalt varuma mismani, värvide, pintslite, pliiatsite, viltpliiatsite ja markeritega ning andma võimaluse loovuseks.

Teise võimalusena võite pakkuda töötajatele meeskondadeks jaotamist ja kuulsa maali reproduktsiooni loomist, panustades igaüks selle panusesse. On täiesti võimalik, et siis saab sellest meistriteosest kontori suurepärane teenetemärk, meenutades meeskonnatööd ja emotsionaalset taastumist selle ajal.

1.   Kaljuaidata meeskonda rallida

See on kollektiivne mäng. Teil on vaja pinki, millel kõik meeskonnaliikmed rivistuvad, tihedalt üksteise vastu lohistades. Kõik arvutatakse järjekorranumbrite järgi. Toolide liigutamine või põrandalt maha saamine on mängureeglitega keelatud. Peate kõik osalejad vahetama, liikudes toolidel ringi ja hoides oma meeskonda kinni. Kukkumise korral algab mäng uuesti. Mängureeglid keelavad ka rääkimise, ütleb ainult koordinaator - juht. Võistlusvaim aitab inimesi meeskonnas kokku kutsuda.

1.   "Maja-puu-koer"aidata meeskonda rallida

See on proov meeskonnatööks. Seda saab pidada võistlusena ettevõtte peol. Teil on vaja Whatmani paberit, pintslit ja viltpliiatsit. Töötajad jagatakse paaridesse ja tehakse silma, maja, puu ja koera joonistamiseks, kasutades ühte tööriista kahe jaoks. Rääkimine on mängureeglitega keelatud. Ühisloomine aitab inimesi ühendada.

1.   "Peavalu"aidata meeskonda rallida

See on spordikatse, millega testitakse paaris töötamise võimet. Hoitakse spordisaalis või õues. Iga paar peab lamama kõhuga üksteise vastas, asetama palli pea vahele ja proovima seista jalga ilma palli maha pillamata, hoides seda oma peaga. Paarismängus osalemine aitab inimesi meeskonnas kokku kutsuda.

1.   Mäng "Numbrid ja tähed"aidata meeskonda rallida

Meeskonnamäng, mille eesmärk on ehitada erinevate tähtede või numbritega kätest kinni hoidvaid inimrühmi. See püüdlus aitab inimesi meeskonnas kokku kutsuda, õpetab tegema ühiseid otsuseid, kuulates teiste meeskonnaliikmete arvamusi.

1.   "Sõlm"aidata meeskonda rallida

Veel üks meeskonnamäng, mille ülesandeks on siduda sõlm ühe ühise trossi abil. Käte viskamine on mängureeglitega keelatud, saate neid mööda köit liigutada. Erinevate mängudena - teise võistkonna sõlme lahti sidumine või võõrustaja pakutud sõlme lahti sidumine. Mõistatuste ühine lahendamine aitab ühendada grupi inimesi üheks meeskonnaks.

1.   Mäng "Kujundid nurkadega"aidata meeskonda rallida

Kõik koolitusel osalejad saavad ringi ja hoiavad kätest kinni. Ülesanne on sulgeda silmad ja moodustada meeskond, millel on ükskõik milline geomeetriline kuju, kõigepealt kolmnurga, seejärel ruudu, tähe, kuusnurga ja nii edasi suure hulga külgedega. Üksteisega rääkimine on mängureeglitega keelatud. See on töötajate juhtimisoskuste test, sest pärast väikest haakimist hakkavad tavaliselt juhid soovitud figuuri üles ehitama, tõmmates ülejäänud meeskonna enda taha. Quest arendab meeskonnas tegutsemise oskust, aitab inimesi ühendada.

1.   Fotomaratonaidata meeskonda rallida

Suurepärane kollektiivtund on fotomaraton. Põhimõte on see, et meeskonnad saavad nimekirja asjadest või kohtadest, mille fotod peaksid olema tulemus. Meeskonnas peaks olema umbes viis inimest, kellest üks on fotograaf. Proovige korjata mitmesuguseid objekte - väikeseid ja suuri, tavalisi ja mittestandardseid. See võib olla märk asutusest, kohvikust, ettevõttest, telefonikabiinist, mastipostil - kõigest, milleks kujutlusvõime on võimeline. Kõik esemed tuleks paigutada nii palju kui võimalik ühele fotole. Näiteks ühel fotol on sissepääs ettevõtte peakontorisse, hiiglaslik pall, popsikkel ja maakera. Need ülesanded aitavad meeskonda koondada, panevad koos otsustama, kuidas ja mida paigutada, rõõmustavad teid ja jäävad meeldivaks mälestuseks. Võit läheb võistkonnale, kes paigutab ja pildistab kõik loendis olevad objektid minimaalsel arvul võtetel.

1.   Joystickaidata meeskonda rallida

Huvitav võistkonnamäng võistluse vormis. Meeskond on laua ümber, millel on väike auhind. Kõik ringis osalejad võtavad üksteise vastu pöidla, mis on juhtnupp. Kõik silmad on suletud, välja arvatud viimane ahelas. Ta suunab esimese suuna läbi inimeste ahela, kontrollides oma käte liikumist. Eesmärk on laual lebav auhind, millele esimene osaleja, suletud silmadega, peaks sõrme puudutama. Petmise vältimiseks, kui kõigil on silmad kinni, on kõige parem kutsuda sõltumatu kohtunik. Iga osaleja ühist huvi pakkuv tegevus aitab meeskonda ühendada.

1.   "Loomapere"aidata meeskonda rallida

Selle ettevõtmise jaoks peate eelnevalt ette valmistama ja valmistama kaardid, millele kirjutada erinevate loomade pereliikmed. Näiteks vanaisa panda, vanaema panda, ema panda, isa panda, poeg panda, tütar panda jne. Perekond võib olla täiesti ükskõik. Mida rohkem inimesi mängus on, seda parem. Seal saab olema palju erinevaid peresid, mis on palju huvitavam. Osalejatele jagatakse kaarte, nad vaatavad neid. Peremees annab mängu alguse ja iga osaleja otsib oma perekonda, jäljendades nende loomade helisid. Kui kogu pere on kokku pandud, istuvad nad ühes toolis vanimast noorimani (vanaisa juurest vanaema, issi, ema, poega, tütart). Võit läheb õigustatult kahanenud loomaperele.

1.   Mäng "Kirjuta metsaline"aidata meeskonda rallida

Kõik kollektiivi liikmed kirjutavad paberilehele looma nime, kui kõik on selle kirjutanud, loevad nad kordamööda oma märkmed. Siis jälle kirjutavad kõik, ilma et nad omavahel midagi arutaksid. Mängu eesmärk on kirjutada kõigile sama metsaline. Sellised koolitused toovad välja opositsiooni, juhid ja autsaiderid.

1.   Aardejahi mängaidata meeskonda rallida

Üks kõige kallimaid ja aeganõudvamaid toiduvalmistamise ülesandeid. Võite kasutada lõpetatud ülesandeid ja külastada külastusruumi. Valige kõigile sobiv teema ja tundke end nagu lapsed, kes on aardeid otsima asunud, või Sherlock Holmes koos oma abilistega, kes oleksid tema toas. Võimalusi on palju. Kuid võite ise oma eesmärgi leida. See aitab meeskonda koondada. Peida ülesanne linna territooriumil. Tehke näpunäiteid temaatilistest mõistatustest või kohtadest, mis on otseselt seotud ettevõttega, kus see meeskond töötab. Ja valmistage ette auhind, mida 4-5 inimesest koosnevad meeskonnad hakkavad jahti pidama. Ühine lahenduste otsimine eesmärkide saavutamiseks aitab tohutult meeskonda ühendada.

1.   Mäng "Loota ..."aidata meeskonda rallida

Kõik osalejad helistavad suvalisele järjenumbrile osalejate arvu järgi või enam. Iga number tähistab ainult ühte meeskonna liiget. Eelkokkulepe on võistluse reeglitega keelatud. Mäng algab uuesti, kui keegi teatab mõne numbri uuesti või kui paus pikeneb. Iga mängija peab vähemalt ühe korra numbri nimetama. Tähelepanelikkus üksteise vastu aitab inimesi ühendada.

1.   "Kobra ümberkujundamine"   aidata meeskonda rallida

Väga huvitav ja üsna keeruline ettevõtmine, mille eesmärk on tugevdada meeskonna usaldust ja ühtekuuluvust. Meeskonda võib kuuluda 10–15 inimest. Otsimise aeg - mitte rohkem kui pool tundi. Teostamine nõuab ruumi, seega hoolitsege ruumi vabastamise eest eelnevalt mööbli kõrvale viimisega.
See meelelahutuslik tegevus põhineb vanal Brasiilia legendil hõbekobra kohta, mis on vaenlase kohutav relv. Tegelikult on hõbedane kobra rahvas, milles iga inimene on eraldi nõrk ja jõuetum, kuid koos moodustades esindavad nad sellist tugevust, et neid ei saa murda. Legend on väga sarnane vene muinasjutuga luudust, kui isa andis poegadele varda ja nad murdsid nad korraga ära, aga siis ühendasid vardad luuda ja seda polnud enam võimalik murda. Aga tagasi mängu juurde. Võistkonna meeskond saab ringi, pannes käed eelmise osaleja õlgadele. See näitaja on hõbekobra. Silmad sulgedes puudutab iga osaleja seisva selja ees selja tagant ja mäletab oma tundeid. Silmi avamata hajub igaüks mööda tuba ringi ja kõnnib minut. Mängureeglite kohaselt peaksid käed olema rindkere tasemel, et mitte kokku põrkuda. Ehitatava signaali korral, ka siis, kui tema silmad on suletud, loob meeskond algse ringi. Te ei tohiks ürituse aega piirata, et meeskond saaks lõõgastuda, keskkonda muuta, mängu nautida. Otsimine treenib mälu, oskust keerulisest olukorrast välja tulla, koos tegutseda. Kõik see aitab meeskonna ühendada ühtseks meeskonnaks.
  Ringi ehitamine võib olla asendatud ükskõik millise kujundiga või muutuda järjest.

1.   "Sünkroonne toiming"aidata meeskonda rallida

Treeningu olemus on kõigi toimingute üheaegne läbiviimine, leppimata kokku näiteks käte tõstmises või langetamises, pliiatsi võtmises, toolil istumises jne. Peaasi, et oleksite koos ja sünkroonselt. See aitab inimesi ühendada.

1.   Sõrmede mängaidata meeskonda rallida

Samal ajal näitavad meeskonna liikmed suvalist arvu sõrmi. Eesmärk on visata sama summa kogu meeskonnale. See püüdlus aitab meeskonda ühendada, õpetab mõtlema, võttes arvesse teiste meeskonnaliikmete arvamusi.

1.   Sädeaidata meeskonda rallida

Kõik osalejad on paigutatud ringi. Peate käed vaheldumisi võimalikult kiiresti plaksutama.

1.   "Indikaator"aidata meeskonda rallida

Võõrustaja kutsub meeskonda korrama ühte tema järel neljast liikumistüübist - tõstke käed üles, sirutage, liigutage lahku ja kohtuge ringis. Siis näidake ilma hääleta, siis ilma žestideta, siis ilma näoilmete ja silmadeta. Meeskonna jälgimisel eristati selgelt juhte, alluvaid ja neutraalseid töötajaid. Kõigi toimingute analüüs aitab meeskonda veelgi enam ühendada.

1.   Kaheksajaladaidata meeskonda rallida

Lõika pikk köis tükkideks ja seo selle rõnga külge, millesse tennisepall on kinnitatud. On vaja rõngast liigutada ja mitte palli maha kukkuda. Teise võimalusena võite palli asemel kasutada õhupalli.

1.   "Fikseerimine"   aidata meeskonda rallida

Meeskond pannakse ringi. Iga osaleja peab vaikselt, ilma kellelegi ütlemata, valima ringis seisva kolleegi hulgast, tema paar ja käsklus teha täpselt 15 sammu selle inimese poole, seejärel kujutada suvalist figuuri, kinnitades selle koos selle kolleegiga. Sellised koolitused tõstavad juhid esile ja aitavad meeskonda koondada.

5 ebaharilikku viisi meeskonna raputamiseks ja rallimiseks

Pime tubaaidata meeskonda rallida
  Dialoogid pimeduses. See on Saksa teadlase A. Heinecke poolt 1995. aastal kirjutatud projekti nimi, mis on pühendatud erinevatele juhtide koolitustele, mis viidi läbi mitu tundi absoluutses pimeduses. Ainult vestluseks on tuled sisse lülitatud. Seda tüüpi meeskonna loomine viiakse läbi meeskondade jaoks, kus on kaks kuni sada inimest. Kogu meeskond jaguneb pimesi meeskondadeks, määrab ruumi suuruse, leiab toolid, otsib muid objekte jne. Need tegevused aitavad meeskonda koondada, juhti tuvastada ja tema vastuseisu tuvastada.
Veinivalmistamineaidata meeskonda rallida
  Parem on tutvuda erinevate ettevõtete inimestega, kellel on ühistöö ees mitteametlikus keskkonnas, kui kolleegid on lõdvestunud ega mõtle ettevõtlusele. Veinivalmistamise koolitus aitab muuta selle tutvuse huvitavaks, informatiivseks ja kasulikuks. Paljud väikeste viinamarjaistanduste omanikud rendivad neid lühiajaliselt erinevatele ettevõtetele. Tund toimub mitu tundi, mille jooksul kolleegidel õnnestub viinamarjad alla suruda, pakkuda oma nime, õppida tundma iga sordi omadusi ja veinivalmistamist. Mõni kuu hiljem viivad omanikud ühiselt valmistatud veini kontorisse. Koolituse eesmärk saavutati - kõik kohtusid meeldivas õhkkonnas, tegid kõvasti koostööd - suurepärase tulemuse tünnis, nüüd on neil lihtne töötada uues projektis, kus pakutakse positiivseid emotsioone. Üldised tegevused aitavad inimesi ühendada.
Zombi apokalüpsisaidata meeskonda rallida
„Zombid ei diskrimineeri sind rassilise ega soopõhiselt. Nad söövad teid lihtsalt, kui te ei tea, kuidas meeskonnas töötada "- see on koolituse" Inimesed vs. Zombies ”- USA ettevõtete ärikultuuris populaarseim. Need on rollimängukoolitused, milleks palkavad professionaalsed näitlejad, kes kujutavad zombisid, ja töötajad mängivad pärast katastroofi üle elanud inimeste rolli, kes üritavad hoonest välja tulla ja tulla maailma päästma. Segu karnevalist ja paintballist. Sellised mängud on populaarsed ka USA sõjaväebaasides, kuna need rõhutavad juhi omadusi inimeses, aitavad meeskonda kokku kutsuda, moodustades harjumuse käskida kaudselt ja käske täita.
Aururuumaidata meeskonda rallida
  Viimasel ajal on Jaapanis ääretult populaarne ühine ajaviide mänedžeri ja alluvate saunas. Muidugi, töötajad on samast soost. See on viimaste aastate trendikaim meeskonna loomine. Olles kuumaveeallika soojas, lõõgastavas õhkkonnas, saavad kolleegid vabalt rääkida täiesti erinevatel teemadel, leida ühiseid huvisid, usaldada oma probleeme ja leida lahendusi. Kuuma kevade all sukeldamine toimub pärast dušši võtmist ja juuste pesemist koos kõigi kolleegidega. Selline ühine ajaviide aitab ühendada ühise huviga inimesi.
Enesekontrollaidata meeskonda rallida

Tiheda meeskonna moodustamine tööl   - üsna oluline hetk ettevõtte edasiseks edukaks arenguks. Selles artiklis käsitleme, millal ja milliseid meeskonna loomise tegevusi on vaja teha, millist mõju võivad need oma alluvatele avaldada ja milline on lähedase ja sõbraliku meeskonna edu.

Millal meeskonna loomise programm läbi viia.

Ürituste ja programmide läbiviimine meeskonnas sõbraliku õhkkonna säilitamiseks peab toimuma mitte ainult seetõttu, et see on nüüd aktsepteeritud ja moodne, vaid ennekõike on seadnud endale konkreetse eesmärgi. Tegelikult. See on väga tõhus viis töötajate tootlikkuse suurendamiseks, kuna atmosfäär on alluvate jaoks väga oluline.

Meeskonna loomise programmid on vajalikud, kui:

Ettevõte on aktiivses kasvujärgus. See juhtub siis, kui ettevõttel oli vaja oma töötajaid laiendada ja uusi töötajaid värvata. Vastu saabunud töötajate ja endiste töötajate vahel on tõenäoliselt konfliktid. Eduka suhtluse jaoks tuleks julgustada juhtide vahelisi sõprussuhteid. See võib olla kas ametlik juht: direktorid, juhid või mitteametlik, meeskonna poolt tunnustatud. Meeskonna loomise üritused võimaldavad neil üksteist paremini tundma õppida ja luua sõbralikke kontakte;

Ettevõte on peatatud või ta on kogenud rasket hetke.   Kui töötajad saavad aru, et ettevõttel ei lähe parimad ajad läbi, hakkavad nad lõõgastuma, töötama ilma innukuse ja hoolsuseta, sest nad ei näe tulevikku ega väljavaateid. Paljud paralleelselt otsivad uusi töökohti ja lahkuvad ettevõttest. Seetõttu on peamine asi, millele sellises olukorras tähelepanu tuleb pöörata, meeskonna usaldus eduka tulemuse suhtes. Töötajad peaksid tundma, et nemad sõltuvad organisatsiooni tulevikust ning nad saavad aidata kriisist üle saada;

Ettevõtte osakondade vahel tekkis konflikt.   Sellises olukorras saab ka meeskonna loomine probleemide lahendamiseks toimida väga tõhusalt ja õigeaegselt. Kolleegide vahelise konflikti lahendamiseks on palju erinevaid meeskonna loomise tööriistu.

Ütleme nii, et ettevõtte müük hakkas vähenema. Juhtkond peaks personali ergutamiseks võtma mitmeid meetmeid, võib-olla pisut muutma müügitehnoloogiat, tutvustama uusi skeeme ja struktuure ning juba need toimingud võivad ettevõtte ja alluvate edasisele tööle positiivselt mõjuda.

Rääkides sündmustest, mis suudavad meeskonda ühendada, ei täpsustanud me täpselt, millised toimingud sellesse kategooriasse kuuluvad. Meie riigis kasutatakse kõige sagedamini sellist vahendit nagu ettevõtete pidustused. Mõned ettevõtted korraldavad oma alluvatele spordivõistlusi ja treeninguid. Kuid sageli ei võeta töövoo meeskonna loomise elemente arvesse. Mõelgem üksikasjalikumalt meeskonna loomise viise.

Ettevõtte tähistamine.

Selleks, et korporatiivpidu mitte ainult ei tekitaks täiendavaid probleeme, vaid lahendaks ka kogunenud probleemid, tuleks erilist tähelepanu pöörata selle korraldamisele. Kui kavatsete palgata saatejuhid või animaatorid, lugege hoolikalt nende pakutavat programmi, et igavad võistlused ja naljakad naljad ei rikuks puhkust. Selleks, et korporatiivpidu aitaks meeskonda ühendada, peab see olema huvitav, uus, et inimestel oleks midagi rääkida ja mida arutada, unustades kõik probleemid.

Mõned alluvad ei suuda tajuda ettevõtte pidustusi kui puhkamist. Nad on stressis, kuna asuvad oma ülemuste kõrval ja kõik kohalviibijad on ettevõtte kontorite või filiaalide esindajad. Loogika töötab siin: nad peavad ikkagi nende inimestega koostööd tegema ja tõsiseid probleeme lahendama, olles seetõttu lõdvestunud, liiga palju joonud või kellegagi isiklikel teemadel rääkinud, siis võite seda väga kahetseda.

Planeerige oma pidu ette.   Määrake osakonnajuhatajad küsitlema alluvaid seoses nende puhkusega seotud soovidega. Laske neil välja töötada spetsiaalsed profiilid, kuhu on kaasatud põhipuhkust puudutavad küsimused. Võite pakkuda mitmeid võimalusi, samuti jätke töötajale ruumi oma isikliku nägemuse kirjutamiseks ettevõtte peost. Kui täidetud küsimustikud on käes, on äärmiselt selge, kuidas töötajad näevad ettevõtte pidu. Nende andmete abil saate osaleda töötajate valimisel, kellele usaldatakse stsenaariumi väljatöötamine.

Spordivõistlused ja treeningud kui ühtse meeskonna moodustamine tööl.

Meeskonna loomise abil saate meeskonnas suhteid luua ja kohandada, konfliktsituatsioone siluda ja töötajate kogemusi suurendada. Kuid siin on ürituste korraldamine väga oluline. Kui jada või sisu on valesti korraldatud, võib see olukorda ainult halvendada. Juhtige täiendavatesse konfliktidesse, vähendage ülemuse staatust või stimuleerige vallandamist.

Meeskonna loomise tehnika valimisel tuleks suhtuda väga tõsiselt. Kui plaanite otsida spetsialisti abi, pidage nõu oma sõpradega - võib-olla tunnevad nad selle ala professionaali.

Spordiüritused on hea asi, kuid riskantne. Vigastuste saamise tõenäosus on suur ja kui meeskonnas on suhted pinges, saavad töötajad stimuleerida olukorda, mis viib verevalumiteni, nii et peaksite siin olema ettevaatlik.

Kui juhina olete jõudnud keskeasse või vanaduspõlve ja meeskond koosneb peamiselt noortest töötajatest, on parem mitte kasutada sporti meeskonnaga sõbrustamise viisina. Kui teie töötajad peksavad teid pidevalt ja teil on saba, on tõenäoline, et see mõjutab üldpilti ja ülemuse hinnang võib kannatada.

Ärge pöörduge spordivõistluste poole, kui olete elukutseline sportlane, või ärge sundige alluvaid tegelema spordiga, mis teile meeldib. Juht, kes armastab ekstreemsporti, näiteks langevarjuhüpet või mägironimist, ei tohiks teistele oma maitse ja huvide kehtestamist rõhutada. On tõenäoline, et inimesed ei saa oma eripärade tõttu sellist algatust toetada. Saate valida töötajad, kellel on huvi, ja veeta koos nendega aega ekstreemspordi jaoks, sundimata samal ajal ülejäänud liituma.

Tiheda meeskonna moodustamine tööajal.

See on ürituste kogum, mis toimuvad vahetult tööajal, näiteks koolituskursused, loengud ja koolitused. Just need inimeste koondamise meetodid aitavad uutel töötajatel tutvuda nendega, kes on juba pikemat aega ettevõttes töötanud, peatada mõned konfliktid kolleegide vahel ja moodustada meeskonnavaimu. Efektid, mida saab saavutada töötava meeskonna loomise abil:

Vastastikuse mõistmise edendamine.   Selleks, et töötajad hakkaksid üksteist paremini mõistma, võib ettevõtte iga osakonna jaoks läbi viia teatud loengukursuse, mis peaks olema identne. Loomulikult õppisid inimesed erinevates ülikoolides, erinevate õpetajate juures ja erinevatel aegadel, seega on kõigi nende probleemi nägemus pisut erinev. Meeskonna ühendamiseks tööl on vaja õpetada kolleege mõistma probleemi olemust võrdselt ja väljendama oma mõtteid. Pärast sellist loengukursust kasutavad inimesed sama märget, iseloomustavad ülesannet ühe tehnika järgi ja mõistavad teineteist paremini. See meetod on ka väga hea, et viia kõigi töötajate teadmised ühele tasemele.

Uute töötajate tutvustamine. Just koolitusloengus saab uus meeskonnaliige korraga tutvuda kolleegidega, näidata oma teadmiste taset ja sellega uute inimeste seas harjuda. Ka teised töötajad saavad omalt poolt kujundada oma arvamuse inimese kohta, uurida tema teadlikkuse taset ja arendada koostööjoont. Meeskonna loomise meetodeid kasutamata võib kohanemine kesta kauem kui üks kuu.

Kujutise loomine.   Üsna tavaline olukord on see, kui meeskonnas moodustamise protsess käib komplikatsioonide ja probleemidega, eriti juhtide jaoks. Olukorras, kui uus boss tuleb organisatsiooni väljastpoolt, on tema kolleegid tema suhtes sageli ettevaatlikud ega taha teda aktsepteerida oma loodud meeskonna juhina. Selleks sobivad ka töörühma moodustamise meetodid, mis on üks viis ühtse meeskonna korraldamiseks. Oletame, et uus juht võib korraldada huvitavaid õppetunde võõrkeeles, programmeerimist või turunduse põhitõdesid. Muidugi, mitte esimesest loengust alates, kuid mõne aja pärast on töötajatel huvi ja soov sellel üritusel osaleda. Peaasi, et ise loenguid korraldada oleks kvalitatiivselt huvitav ja valida hea õpetaja.

Dokumentatsiooni ühine moodustamine.   Loengul või õppetunnil võite võtta mõne aja uue ettevõtte harta koostamiseks. Andke töötajatele võimalus valida, milline saab olema organisatsiooni ärikultuur, milliseid väärtus- ja käitumisnorme tuleks järgida ning kuidas osakonnad ja alluvad omavahel suhelda saavad. Kui ülemus annab kõigile valmis dokumendi, mis on koostatud tema enda äranägemise järgi, siis tõenäoliselt ei võta töötajad teda tõsiselt ja tajuvad ülemust kui jama. Kuid ise välja töötatud harta, milles alluvate endi sõnastatud ettevõtte eesmärgid ja suhtlemismeetodid võetakse vastu tõenäoliselt suure entusiasmiga.

Meeskonna ühendamiseks tööl - ülesanne on väga mitmepoolne ja keeruline. Paljud ettevõtted seisavad oma esimestel tööaastatel silmitsi sagedase vallandamise, konfliktide ja tööstandarditele mittevastavuse probleemidega. Näiteks on ehitusettevõtetes piisavalt raske säilitada töörühmade stabiilset koosseisu, kus meistrid sageli joovad, eiravad juurdepääsu tööle või lihtsalt töölt lahkuvad, sest neil on tööst igav. Vallandamise tegelikku põhjust on üsna raske mõista, kuna sageli kehtestavad organisatsioonid hea palga ja töötingimused vastavad kõigile standarditele.

Just selle asutamise alguses on ettevõttel alati palju probleeme, nii et töötajate vallandamise põhjuste uurimiseks pole lihtsalt piisavalt aega. Konkurendid suruvad küljelt, tuleb otsida usaldusväärne tarnija, ostjad, analüüsida turusuundumusi, nii et ettevõtluskultuur ja meeskonna loomine hääbuvad tagaplaanile.

Mõned juhid on hämmingus töötajate suure voolavuse üle ja proovivad olukorra parandamiseks kasutada vähemalt mõnda meetodit: nad määravad boonuseid, lisaboonuseid ja parandavad töötingimusi. Teised valivad finantsvõimenduse trahvide, suurenenud töökoormuse või noomituste näol. Kuid sageli ei anna valed meetodid õiget tulemust.

Sellistes olukordades peate kasutama meeskonna moodustamise abi ja moodustama sõbraliku ja vastutustundliku meeskonna. Iga töötaja peaks tundma end osana üldisest süsteemist ja mõistma, et sellest sõltub kogu ettevõtte tegevuse edukus, olenemata tegevuse tüübist. Isegi majahoidja või turvatöötaja peaks teadma, et organisatsioon vajab seda ning et tema tegevus on oluline ja vajalik.

Kõigil alluvatel on hea meel tunda end vajalikuna, märgata ja nõutuna - see stimuleerib neid tõhusalt ja tulemuslikult töötama. Täpselt sellele on loengud ja meeskonna loomise üritused suunatud, et meeskonda ühendada, sisendada mõlemasse usku nende olulisus ja vajadus ettevõtte järele.

Ürituse poliitika ei peaks olema üles ehitatud range loengu vormis, vaid seda tuleks mitmekesistada erinevate võistluste, mängude ning koomiliste mõistatuste ja mõistatustega. See aitab moodustada ühtse meeskonna, lähendada alluvaid ja üksteist paremini tundma õppida.

Võimalik, et algfaasis tekivad töötajate vahel erinevused, kuid dialoogi ja suhtluse kaudu väheneb järk-järgult nende arv ning inimesed hakkavad üksteist paremini tundma õppima. Klasside ained võivad olla täiesti erinevad. See võib olla tasuta koolitus, assotsiatsioonitund või kolleegide isiklike omaduste kujundamine.

Kõigist äsja värvatud meeskondadest on kõige tavalisem probleem eraldi rühmade moodustamine ja vastumeelsus suhelda teiste töötajatega. Kolm või neli inimest suhtlevad omavahel ja ignoreerivad kõiki teisi, vastandades ennast ja pidades oma meeskonda parimaks. Siin on vaja ühendada need meeskonnad ühtseks tervikuks, nii et igaüks neist töötaks koos teistega.

Selleks saate ära kasutada sellist meeskonna loomise tehnikat kui ühist puhkust. Näiteks võite kogu meeskonna jaoks mitmeks päevaks ette võtta väljasõite puhkekeskusesse, kus saab lõbusalt sportida, koos süüa teha ja meeskonnamänge mängida. Lisaks meelelahutusele saate läbi viia mitmeid koolitusi, kuid mängulises stiilis. Selleks, et stimuleerida töötajate soovi osaleda erinevates mängudes ja meelelahutuses, võite määrata võidu jaoks kingitusi, ergutavaid suveniire, mida hiljem tööl vaja läheb.

On tõenäoline, et alguses vaidlevad alluvad ja tekib mitmeid lahkarvamusi, kellel seda või teist asja vaja on, kuid aja jooksul olukord rahuneb ja kõik hakkavad mängust osa võtma mõnuga, mõtlemata oma kasule.

Eesmärgid, millele meeskonna loomisele suunatud tegevused on suunatud.

Võitlus personali pideva voolavuse vastu.   Jaotus, milles töötajad pidevalt vahetuvad, töötab palju vähem tõhusalt, kuna kohanemisfaktor on pidevalt olemas. On vajalik, et kõik töötajad tunneksid end organisatsiooni jaoks võrdselt olulisena ja olulisena, siis on teil võimalik vältida kõrgemate töötajate ülbust vähem prestiižsete ametikohtade suhtes.

Töötajate koondamiste minimeerimine soovi korral.   Õige lähenemise korral meeskonna loomise üritustele ja nende ametialasele käitumisele tuleks töökohalt lahkuda soovivate inimeste arvu vähendada piirini. Töötajad peavad olema teadlikud, et ettevõtteid on vaja ja kui nad töölt lahkuvad, lasevad nad ülejäänud meeskonna minna.

Ettevõtte kultuuri arendamine.

Teine viis.

Võite teha samu toiminguid nagu esimese meetodi puhul, kuid samal ajal on igal osakonnal võimalik iseseisvalt valida, kes andmeid töötleb. See isik peab koostama oma harta versiooni ja seejärel edastama selle ülejäänud osakondade valitud esindajatele.

Kolmas viis.

On olukordi, kus ülemus ei taha anda oma alluvatele võimalust iseseisvalt oma tööalast tegevust reguleerida, kuid näeb samas, et alluvate meeskonna ühendamiseks on vaja muudatusi sisse viia. Siis saate iseseisvalt töödelda isikuandmeid ja koostada dokumendi nii, nagu see otse peas silma paistab. Pärast seda on vaja saadud dokument esitada kõigile alluvatele ja küsida nende arvamust saadud põhimääruse kohta. Las töötajad uurivad seda ja pakuvad oma ideid, kuidas nad näevad töös ühtse meeskonna moodustamist.

Me räägime teile, kuidas meeskonda ühendada ja millised meetodid aitavad teil muuta töötajad meeskonnaks, kes suundub ühise eesmärgi poole.

Saate teada

• Mis on meeskonna loomine ja kuidas meeskonda selle abiga kokku kutsuda.
• Millised on ettevõtteürituste formaadid.
• Valige juhina meeskonna loomise teema.

Mis on meeskonna loomine

Kas juht peaks tegema erilisi pingutusi oma meeskonna koondamiseks väljaspool tööprotsesse? Lõppude lõpuks on tal juba töötajate mõjutamiseks piisav arv vahendeid: juht tegeleb ühistöö kavandamisega, seab ambitsioonikaid eesmärke, võtab arvesse töötajate individuaalseid motiive ja teostab kontrolli ülesannete üle. Kas meeskonnavaimu tugevdamiseks on vaja algatada ja eraldada aega, raha ja vaeva suunatud ürituste korraldamiseks? Vastus sellele küsimusele pole nii ilmne, kui võib tunduda. Ja täna teen ettepaneku arutada meeskonna loomise olulisust ja mõju ärikultuuri organisatsioon .

Enne selle teema arutamist alustamist teen ettepaneku pöörduda Vikipeedia poole:

Meeskonna moodustamine või meeskonna moodustamine (inglise keeles Team team - meeskonna moodustamine) - termin, mida kasutatakse tavaliselt ettevõtluse kontekstis ja mida rakendatakse paljude tegevuste jaoks meeskonnatöö loomiseks ja parendamiseks. Meeskonnatöö meetodite idee laenati spordimaailmast ja seda hakati aktiivselt juhtimispraktikas sisse viima XX sajandi 60–70-ndatel aastatel. Praegu on meeskonna moodustamine üks paljulubavaid ettevõtte juhtimise mudeleid, mis tagab ettevõtte täieliku arengu. Meeskonna loomine on üks tõhusamaid personalihaldusvahendeid.

Idee: kuidas ühendada meeskond kõigest 300 ₽ eest

Kuidas saate oma ettevõtte töötajaid ühendada nii, et neist saaks tõhus meeskond ja koos saavutataks maksimaalseid tulemusi ilma suuri rahalisi ressursse kulutamata?

Uurige vastust elektroonilise ajakirja “Peadirektor” artiklist.

Et meeskonna loomise üritused tõepoolest toimiksid, peavad teil juhina olema tõelise juhi omadused. .

Meeskonna loomise ülesanded

Meeskonna loomise ürituste peamised ülesanded on:

• Meeskonna ühtsuse, korralduse ja ühtekuuluvuse tunde loomine.
• Töötajate asendamine konkurentsitundega koostöö tundega.
• Usalduse ja mõistmise suurendamine meeskonnas.
• Horisontaalsete sidemete tugevdamine ettevõttes.
• Juhtide autoriteedi tugevdamine mitteametlikul tasandil.
• Töötajate psühholoogiline mahalaadimine.
• Konfliktide arvu vähendamine meeskonnas .

Meeskonna moodustamise tüübid

1. Äärmuslik

Üritused toimuvad avatud ruumis ja on enamasti seotud looduskeskkonna ekstreemsete tingimuste ületamisega. Praegu on mitu peamist spordiala, mida kasutatakse kõige aktiivsemalt seda tüüpi meeskonna moodustamisel ja mis on aktiivseks tööriistaks meeskonna moodustamine :

• Rafting
• Mägironimine.
• Seiklusjooks.
• Kaljuronimine
• Orienteerumine jt.

2. Intelligentne

Intelligentsete meeskonnatööde klass hõlmab erinevaid teemasid. Nende teostamine on võimalik nii siseruumides kui ka värskes õhus.

• Ettevõtte otsingud. Süžee korraldatud mäng lööb kaasa kogu meeskonna. Osalejad läbivad spetsiaalsed testid, kus nad peavad näitama kehalist võimekust, leidlikkust, loogikat, otsimisvõimet.
• Quest mööda linna. Osalejad saavad hostilt juhiseid vidinate abil. Koheselt reageerige meeskondadele, liikudes hinnalise eesmärgi saavutamise poole. Maastikul orienteerumiseks kasutatakse pargikonstruktsioone, võluvaid territooriume, kaupluste ja asutuste aadresse.
• Viktoriin. See termin tähendab võistlust, kus meeskonnad vastavad nende küsimustele. Sellised mõttevõistlused võimaldavad töötajatel paljastada oma isiklikud omadused, näidata eruditsiooni ja tõestada end meeskonna juhina või aktivistina.

3. loominguline

Sellised meeskonnaehitused on võimelised tõhusalt ja tulemuslikult lahendama paljusid meeskonnaülesandeid ja problemaatilisi küsimusi, eelkõige usalduse loomist, kommunikatsioonide loomist, rollijaotust, emotsionaalset ühtekuuluvust, ühise eesmärgi loomist ja palju muud.

• Teatriline. Töötajad lavastavad etenduse ise professionaalse lavastaja juhendamisel. Esietendus toimub reeglina ettevõtte peol.
• Muusikaline. Töötajad tulevad kokku muusikalistes või laulurühmades, valmistavad ette kontserti ja esinevad kordamööda korporatiivõhtu osana.
• Tantsu Töötajad valivad ise oma tantsustiili (näiteks Ladina-Ameerika või valsi), liituvad seejärel paarikaupa ja valmistavad etteasteid ettevõtte konkursi või festivali raames. Teine meeskonna loomise võimalus on ettevõtte uisutamine.
• Kulinaaria. Õhtul valmistavad töötajad kogenud koka juhendamisel töötajatele pitsat, kooki või täielikku õhtusööki.
• Kinotimbildingi. Filmi eksklusiivse stsenaariumi loomine, mille peategelasteks on ettevõtte töötajad.

Niisiis, saime tuttavaks meeskonna loomise tüüpidega. Nüüd on oluline vastata põhiküsimusele - kuidas saab juht valida kõigi võimaluste hulgast kõige optimaalsema ja kust alustada?

Kuidas valida meeskonna loomise teema

1. Määrake põhjus, miks soovite meeskonna moodustamist korraldada

Minu arvates võib selliseid põhjuseid olla ainult kaks:

• Või näeb juht meeskonnas vigu ja püüab meeskonna loomise kaudu normaliseerida töötajate emotsionaalse või tööseisundi.
• Või on juhataja kõigega rahul, kuid ta mõistab, et uued väljakutsed ettevõttes nõuavad meeskonnalt suuri pingutusi, ühtekuuluvust ja produktiivsust.

Kõik muud põhjused, kui need ei kahjusta, ei lisa need sündmusele kindlasti lisaväärtust.

2. Määrake soovitud tulemus ja valige eduka sündmuse indikaatorid (kriteeriumid)

See tähendab, et vastata küsimusele, millistel tingimustel peavad juht ja tema meeskond meeskonna loomist edukaks. Näiteks võib selline indikaator olla:

• suurenenud alajaotused järgmise kvartali võrra;
• töötajate suurem kaasatus   korporatiivsete uuringute tõttu;
• personali stabiilsuse parandamine võrreldes eelmise aastaga.

Ja kõik muidugi numbrite kaupa. "Numbrid ei ole imerohi," ütlete teie. Olen osaliselt nõus. Kuid näitajatel ei ole meeldimisi või mittemeeldimisi, neist võivad saada lojaalsed abilised, sealhulgas juhi edasiste tegevuste määramisel.

3. Moodustage töötajate töörühm

Mida rohkem töötajaid koolitusprotsessi kaasatakse, seda tõenäolisemalt liituvad ka teised ja üritus korraldatakse korralikul tasemel. Korralduskomitee optimaalne liikmete arv on 7-10 inimest. See võib olla osakondade esindaja või lihtsalt meeskonnatöös osaleda sooviv inimene. Las see grupp vastutab parima meeskonnatöö tüübi valimise eest ja lase juhil avaldada oma soovid ja ootused lõpptulemusele.

4. Leppige kokku kuupäevad, teatage töötajatele ja alustage koolitust

Kui ettevõte otsustas ürituse iseseisvalt korraldada, peate veenduma, et meeskonnal on meeskonna moodustamiseks piisavalt teadmisi ja ressursse. Kui teil on probleeme, soovitan pöörduda selle valdkonna spetsialiseerunud ekspertide poole.

Kokkuvõtteks. Meeskonna loomine iseenesest ei ole imerohi. See võib aidata organisatsiooni ja sekkuda, mitte aga muuta praegust olukorda. Enne plaani rakendamise jätkamist on vaja kindlaks teha selle algatuse allikas ja võrrelda seda oodatavate tulemustega. Oluline on meeles pidada, et see:

• meeskonna moodustamine on tööriist, mida on oluline kasutada õigeaegselt ja optimaalse sagedusega;
• meeskonna moodustamine on suurepärane võimalus parandada meeskonnatööd, luua õige õhkkond, mis suurendab veelgi ettevõtte kasumit.

" № 6/2013

Avatud konfliktid, kulissidetagused intriigid ja näägutamine mõjutavad paratamatult töötajate vaimset seisundit ja seega ka ettevõtte tööd tervikuna. Ühise keele leidmisel on palju võimalusi: lihtsad vestlused või meeskonna loomise programmid. Kuidas suhelda kolleegidega ja luua kontoris soodne õhkkond, rääkis äritreener Aleksander Ivanov.

Ma ei tea inimesi, kes sooviksid tulla tööle ja iga päev sukelduda lõpututesse intriikidesse, taluda pingeid ja piiranguid suhtlemisel kolleegidega, kannatavad ettevõtete ebasobivate sise-eeskirjade all. Nõus, me kõik soovime töötada tihedas meeskonnas, tunda iga kolleegi isiklikult, võtta meeskonda uustulnukaid hea meelega vastu, muuta kolleegid sõpradeks ja suhelda pärast tööd. Mitte ükski juht ei vaidle sellele vastu - loodud sõbralikud kontaktid soodustavad distsipliini ja aitavad saavutada suurepäraseid tulemusi.

Siin on näide: ettevõtte sekretär jagab mõne töötaja kohta kuulujutte. Alguses konteerib naine igavusest lihtsalt vaba aja veetmiseks. Ta isegi ei märka, kuidas ta järk-järgult ühe üksuse teise vastu seab. Ja nüüd olid kõik kolleegid vastastikku vaenulikud üksteise suhtes, jagades need sõpradeks ja võõrasteks, kulutades energiat mittetöötavatele teemadele ja lahendades äriprobleeme ainult kõrgetasemeliste vaidluste kaudu. Te ise teate, et sellistes ettevõtetes variseb kogu konstruktiivse kommunikatsiooni süsteem vaid pisut - pead lendavad õlgadest. Ja pideva stressi tõttu kaotavad inimesed tervise.

Suhte võib aga rikkuda ilma, et keegi teine \u200b\u200bosaleb. Siin on veel üks näide: raamatupidamisbüroos istuvad kõik vaikides, süngelt, hõivatud, väljasurnud pilguga. See on lihtsalt nii, et algul ei saanud kõik üksteisega tuttavaks, siis napsutasid paar korda, siis hakkasid isiklikud suhted tööd mõjutama. Vaidlused muutusid veelgi mürarohkemaks ja viisid selleni, et kõik töötajad isoleerusid ega öelnud üksteisele muud sõna.

Ma nimetan kolm peamist reeglit, mida tuleb suhete parandamiseks järgida. See on avatud suhtlus, õigeaegne reageerimine probleemile ja üldine soov see kõrvaldada. Kõigepealt on vaja reguleerida isiklikke suhteid.

Kuidas kõrvaldada vaenulikkus konkreetsete töötajate vahel

Oleme juba kindlaks teinud, et kõik probleemid meeskonnas saavad alguse inimeste võimetusest üksteisega suhelda. Kolleegid ei nõustu kangekaelselt teistsuguse vaatepunktiga, sest nad ei suuda ära tunda kellegi teise "mina". Probleemi päritolu on raske nimetada. See võib olla pime enesekindlus ja vastupidi, otsustamatus. Või halb tuju. Või vale arvamus inimese kohta, mis on tekkinud kurjade keelte tõttu. Lõpuks ei saa eitada, et see võib olla teise inimese isikliku vaenulikkuse suhtes tühine.

Kõrvaldada kolleegide vaheline aus vaenulikkus võib olla lihtne mäng. Kutsuge omavahel kokkusobimatud rivaalid üles avaldama kõik kogunenud väited avalikult vähestele kolleegidele. Ja siis, kui nad on nõus, kordamööda üksteist tegema ... kaela, õlgade ja selja massaaž. Ärge imestage, kui manipulatsioonide lõppedes kaob viha ja umbusaldus ning inimesed hakkavad kergendunult naeratama. Meetodi saladus on ilmne: me lubame ainult lähedastel inimestel end puudutada, meile meeldib ainult oma lähedasi rauda. See meetod, vastavalt loodusseadusele, hävitab kolleegide vastasseisu. Muide, harjutuse parim lõpp on käepigistus või sõbralik plaksutamine õlgadel. Nii väljendavad pooled ametlikult oma lugupidamist ja kinnitavad omavahel rahu.

Kuidas ühendada ja koondada kogu osakonna meeskond

Kui märkate, et meeskond on muutunud äärmiselt tuliseks ja teie kannatlikkus on otsa saanud, vabastage aega (vähemalt terveks päevaks!) Ja tegelege probleemiga treenides. Broneerige koosolekuruum või lihtsalt sulgege oma kontoris töötavad kolleegid. Kontrollige, kas kõik osakonna töötajad on paigas. Seejärel kutsuge nad ükshaaval toa keskele. Seega on iga osakond ümbritsetud oma partnerite, alluvate ja juhtkonnaga. Kõik nad annavad vaheldumisi keskset positiivset teavet: sooja tänusõnad ja tunnustused konkreetse teo eest, kiitused ja siirad komplimendid. Pärast seda peab inimene kuulama kõigi kolleegide kriitikat. Lisaks peate saadud kommentaaride ja ettepanekute eest avaldama tänu, isegi kui need on ebaõiglased. Nii õpib iga inimene oma nõrgad küljed ja selle, kuidas kolleegid teda näevad. Lõppude lõpuks väljendavad nad isiklikult, mitte selja taga, seda, mis ärritust põhjustab, kuidas inimene igapäevast koostööd raskendab.

See harjutus on väga raske - samal ajal ilmneb kadeduse, viha, halva tahte mürk. Võib-olla ei suuda keegi segadust, pisaraid, raevupurskeid ohjeldada. Sellegipoolest vastab töötaja, kes soovib leida kolleegidega ühist keelt, kõigile pahameelt: „Suur aitäh. Minu jaoks on väga oluline kuulda, mida sa mulle ütlesid. Ma mõtlen kindlasti teie sõnadele ja kuulan. ” Isegi kui fraas lausutakse mõnikord jõu kaudu, kuid lõpuks langeb pinge, langeb inimestevaheline teravus. Kolleegid jõuavad spontaanselt ühise keele juurde, kuna nad on varasematest kogemustest puhastatud, alates sellest testist algasid nende suhted uuesti.

Kuidas luua sisekommunikatsiooni süsteem?

Ettevõttesisesed suhted sõltuvad selle arenguetapist. On selge, et loomisjärgus, kui töötajate arv on väga väike ja kõik tunnevad üksteist, pole suhtlemisega peaaegu mingeid probleeme. Ja kui need ilmuvad, saab neid rahulike läbirääkimiste käigus lahendada.

Kuid organisatsiooni kasvades ilmnevad uued töötajad, moodustatakse osakonnad ja osakonnad. Seetõttu on kümnete ja sadade inimeste vaheliste suhete edasiseks arenguks vaja üles ehitada sisesuhtluse süsteem. See tähendab, et arendage algselt välja teabe edastuskanalid, pakkuge tehnilisi seadmeid, looge horisontaalsed ühendused üksuste vahel.

Lisaks tuleb töövoogu toetada, et edastada sidet seestpoolt. Joonisel (vt allpool. - Märkus toim.) esitatakse ettevõttesisese kommunikatsiooni loomise algoritm, mille eesmärk on luua kõigi töötajate positiivne suhtumine ettevõttesse, luua nende silmis atraktiivne ettevõtte imago organisatsioonist ja suurendada lojaalsust tööandjale.

Kuidas luua optimaalse ettevõttesisese kommunikatsiooni süsteem?

Ettevõtte juhtkond, kes isegi ei mõtle sisemise kultuuri loomisele, jätab sajaprotsendilise võimaluse meeskonda koondada ja tugev meeskond luua. Lõppude lõpuks loovad ettevõtte puhkused, spordi- ja erisündmused, ühised traditsioonid, koolitused, ühised väljasõidud väljaspool kontorit mitteametlikku suhtlust, võimaldades töötajatel üksteiselt palju õppida.

Rõhutan: olenemata ettevõtte suurusest, on mõne aja pärast vaja läbi viia meeskonna loomise üritused. Ütleme nii, et meeskonna loomine aitab inimestel üksteist tundma õppida, meeskonda ühendada. Iga töötaja peab olema selgelt teadlik oma rollist meeskonnas. Testid ja mängud räägivad teile, kuidas töötada kriisiolukorras, parimaid motivatsioonimeetodeid.

Meeskonnavaim aitab kindlaks teha ühiseid eesmärke, tõsta ettevõtte vaimu, tõsta töötajate usaldust juhtimise vastu. Tõepoolest, huvitavad ülesanded ja ekstreemsed olukorrad ebatavalises keskkonnas aitavad tõsiseid tööprobleeme paljastada ja meeskonna otsust langetada. Pole midagi sellest, et viibite taigametsas või mägijõge mööda parvetamas. Väljaspool koolitust näidatakse asju erineva nurga alt, paljastatakse osalejate potentsiaal, iseloomu uued aspektid, antakse kõigile enesekindlus. Võib-olla on stressirohkes olukorras olevad kontorijuhid karta rohkem kui nende silmapaistmatud kolleegid. Niisiis annab koolitus viimastele stiimuli enesehinnangu tõstmiseks, nende tööhoiak ja suhtumine muutuvad.

Seal on lugematu arv meeskonna loomise mänge ja programme. Üheskoos saavad töötajad läbida trossirada kuni kolme meetri kõrgusel, mis on problemaatiline ilma vastastikuse abita. Nad saavad ühiselt otsida varjatud aardeid. Peamine on see, et võit läheb kogu meeskonnale, mitte konkreetsetele osalejatele. Korraldage meeldiv kulinaarne võistlus või KVN-i võistlus, viktoriinid, disko. Üldiselt ärge unustage tööd, kui on vaja saavutada häid äritulemusi. Ja olge kindel: kui lõpetate vähemalt ühe ühise puhkepäeva emotsionaalse taastumise seisundis, siis kohtub teil kindlasti pikk töönädal rõõmu ja entusiasmiga.

Meeskonna ühtekuuluvus on märk meeskonnas toimuva suhtluse ja mikrokliima võitmatusest, sidususest ja puutumatusest. Ühtekuuluvus on produktiivse praktika ja tööprotsessi eeltingimus. Võõrastest inimestest moodustunud ühiskonnas kulub paratamatult teatud periood määratud rühmaülesannete täitmisele. Just meeskonna ühtekuuluvus annab rohkem tagatisi partnerluse arendamise takistuste edukaks ületamiseks ja kaotuste minimeerimiseks. Samuti on oluline, kui ühtne töötaja ja juht on.

Ühilduvus tähendab probleemi lahendamise suurt tõenäosust. Ühtekuuluvus on rahvusmeeskonna eeskujulik integreerimine.

Liikumise personalivaldkonnas, nagu ka ühiskonnas üldiselt, on jagunemine ametiühinguteks ja kogukondadeks. Nende moodustamine toimub ühenduses ja ettevõttes olevate struktuuride olemasolu põhjal, mis on teatud keskkonnas loodud sotsiaalne jaotus. Ilmekas näide on töökeskkonna näide.

Teatud ühingu kujunemise peamiseks teguriks on aga inimene, tema käitumine, suhtumine ümbritsevatesse inimestesse. Sageli võib murdosa inimene otsida hinnanguid oma vajaduste, kirgede ja hobide kohta. Kolleegide keskkonnas moodustunud üksikisikute kontakt võib sellele vastata või mitte.

Sõbralik meeskond - edu võti

Ülemuse eesmärk on moodustada lauldav seltskond. Küsimus on selles, kuidas seda saavutada. Muidugi määrab ühise eesmärgi tõhususe kogukonna liikmete harmooniline koostoime. See kehtib ka kogukonna tegevuse kohta, mis peaks muutuma ühtseks üksuseks, millel on konkreetne kavatsus, eesmärgid ja eesmärgid.

Iga ettevõtte juht seab endale eesmärgi, mis näib võimatu - tiheda meeskonna loomine, kes on valmis tööd tegema mitte ainult rahalise tasu nimel, vaid ka ühiste ideede elluviimiseks ja tulemuste saavutamiseks. See ei ole lihtne ülesanne, kuna isegi ühe tüüpi tegevuse esindajatel on erinevad tegelased, temperamendid ja hobid. Juhi eesmärk on ühtekuuluvus ja sõbraliku kogukonna moodustamine.

Enim kasutatav tehnika on kutse psühholoogi sõbrale. Spetsialisti saabumisel on aga vastupidine mõju. See on jäikus ja soovimatus avaldada. Meetod number kaks: probleemi lahendamine iseseisvalt.

Peamine osa on kontoris soodsa kliima loomine. Hoolitseda tuleb selle eest, et töötajatele oleksid kõik vajalikud asjad tööülesannete täitmiseks ja ajutiseks vaba aja veetmiseks töökohtadel olemas.

Lisaks on oluline perioodiliselt kontakteeruda kolleegidega väljaspool kontorit. Ühine loodusest väljumine annab positiivsemaid muljeid, võimalus välja selgitada kolleegide varjatud anded ja hobid, avaldab positiivset mõju partnerluse koondamise protsessile.

Ühtse meeskonna moodustamise meetodid ja mehhanismid

Millised on meetodid inimeste ühendamiseks oma meeskonnas?

• Koosolek, kohtumine - suurepärane viis kontakti loomiseks selle ühiskonna liikmete vahel. Enamikul juhtudel piisab ühest konsultatsioonist nädalas. Liidu ühtekuuluvust positiivselt mõjutava loomingulise võimalusena võite leiutada aruteluteema, näiteks panna üles organisatsiooni tunnuslause, seejärel printida ja kleepida kontoris seintele. Sel juhul mängib peamist rolli teie kujutlusvõime. Kogu kohalviibijate ringi peaks olema võimalik väljendada, sel juhul moodustavad kolleegid tõenäolisemalt teadlikkuse meeskonna terviklikkusest.
• Ümarlauad ja praktilised harjutused toimuvad ka siis, kui kolleegide seas ilmneb mingeid pingeid. Need annavad võimaluse otsida võimalusi paljude probleemide lahendamiseks ametialases tegevuses ning igal töötajal on õigus sõna võtta.
• Motivatsiooni toetavad ka arvud. See on asjakohane irdumise moodustamise igas etapis. Töömotivatsiooni olemasolul on protsess aktiivsem. Seda tajutakse kui "mängu auhinnaks" juhul, kui on vaja eesmärkide saavutamist saavutada mis tahes viisil. Kuid julgustada tuleks kogu meeskonda, mitte aga üksikut töötajat, kuna ülejäänud võivad juhi suhete erapooletuses kahtlustada. Üldise motivatsiooni mõjul toimuvad tegevused annavad töötajatele selgema meeskonnavaimu. Üldprojekti läbiviimisel on positiivne mõju, antud juhul on olemas nii ühine ülesanne kui ka julgustamine. Rühmapraktika käigus koolitatakse neid produktiivseks suhtlemiseks ja sõpradega kontakti leidmiseks.

Need on peamised tegurid.

Psühholoogide nõuanded: jagage ettevõttega võite ja ebaõnnestumisi. Töökogukonna ühine elevus loob produktiivseks tegevuseks tõstatatud probleemide lahendamiseks.

Kuulake oma eakaaslasi. Isegi kui nad pole käsitletava teema eksperdid. Igal töötajal on õigus olla ära kuulatud. Sagedamini esitavad huvitavad ideed spetsialistid, kes näevad küsimust erineva nurga alt, mõistmata primitiivsete järelduste mustrit ja võimalusi.

Kodused raskused mõjutavad otseselt töötajate töötulemusi. Kogu teabe kohta on võimatu omada, kuid mõnikord on siiski kasulik olla uudishimulik. Nii kasvab autoriteet teie alluvate silmis, neil on kaitse- ja osalustunne, see on oluline osa. Näitades töötajatele tähelepanu, suurendate seeläbi nende efektiivsust ja tagate kasumi kasvu ning iga töötaja püüab maksta tagasi nii palju kui võimalik, kui on investeeritud.

Kollektiivse suhtluse alus on meeskonnavaimu loomine ja hoidmine. See pole aga lihtne. Juhi abistamiseks on palju erinevaid kursusi ja koolitusi, kus räägitakse inimestega töötamise põhitõdedest, käsitletakse seda küsimust psühholoogia vaatenurgast ja hinnatakse ettevõtte töötaja tööjõupotentsiaali.

Tuleks mõista, et meeskond luuakse alati erineva iseloomu, temperamendiga inimestest ning igal töötajal on oma ambitsioonid ja potentsiaal. Sellised erinevused võivad põhjustada vastuolusid ja ebakõlasid. Kõige selgemalt väljendub see sellises ühiskonnas tähtaja lävel. Hoolimata asjaolust, et aeg on raha, peaksite siiski võtma aega ühtse meeskonna moodustamiseks ja andma kolleegidele võimaluse üksteisega harjuda. See on ühingu moodustamise üsna oluline etapp ja aitab viia ühtekuuluvuse uuele tasemele.

Tegurid, mida meeskonna moodustamisel meeles pidada

1. Eraldus ei moodusta paari päeva jooksul tervikut. See on protsess, mis võtab palju aega. Koostöö tuleks teha organisatsiooni peamiseks tööstiiliks.
2. Meeskonnajuhi loomise katsetes ei saa andmetega alati arvestada. Partnerlus osaleb mängus, see ei erine teisiti. Mis on mängu olemus? Iga ettevõte on mäng, kuid kui tal on ülesandeid, olgu see siis materiaalse tasu saamine, sotsiaalse staatuse tõstmine jne. Reeglid on reeglid ja määrused. On ka vastaseid. Seda ei tohiks unustada.
3. Töötaja püüab alati mängida, kui ta on töökollektiivi ringis. Konkurentide puudumisel loob ta need endale. Oletame, et grupp on tõusuteel. Missioon on mägede tippu vallutamine, takistused - füüsilised raskused, vahendid - teadmised ja oskused, vastaste hädaolukord. Üldsus mõistab neid tegureid arvestades, et nad üksi ei suuda missiooniga hakkama saada ja sellise ühiskonna liikmed hakkavad otsima meetodeid probleemi lahendamiseks. Kuid kui paned sama liidu vähem ebamugavasse keskkonda ja meeskonnavaim kaob.
4. Mentor, kes üritab oma grupist meeskonda moodustada, ei peaks piirduma ainult koolituste läbiviimisega, ta peaks välja tooma ka ühiskonnas töötamise stiili, võimalikult täpselt töötajatele teema sisuliselt rääkima, reegleid arutama ja andma võimaluse näha vaenlast. Inimene pole alati vastane. Tuletõrjujad võitlevad tulega, arstid - haigusega.

Järeldus

Iga ülemus peab mõistma kollektiivse initsiatiivi mehhanisme, pidage meeles, et iga töötaja on inimene, kellel on õigus vaatepunktile. Ta on osa sellest kogukonnast. Töömeetodid ja lähenemine kõigile peaksid olema erinevad. Me ei tohiks unustada, et sellegipoolest ei lähe sellised tegurid nagu temperament, tegelaskuju tajumine ja erinevused kuhugi. Kuni inimkond eksisteerib, purustab sama palju inimesi brigaadi koormust.

Ühendatud ametiühingu moodustamisel on mitu etappi: lappimine, „palee riigipöörete” etapp, tõhusus, tõhusus, viimistletud meisterlikkus, vananemine ja surm - asutuse ümberkorraldamise etapp. Kõigi nende etappidega kasvab rühma ühtekuuluvus.

Ülaltoodud on meetodid, mis aitavad kahtlemata tagada partnerluse sidususe tugevdamist. Muidugi mõjutavad seda ka sellised tegurid nagu tegelaskujude erinevused ja temperamentide sobimatus, kuid psühholoogilised mõjutamismeetodid lahendavad sellised probleemid. Peaasi, et iga töötajat tuleks ära kuulata.

Töökogukonna ühtekuuluvust mõjutavad paljud tegurid, kuid üks asi jääb muutumatuks: töötaja jääb alati otsustavaks üksuseks.