Ettevõtte artikli uuendusliku arengu haldamise süsteem. Metoodika uuendusliku majanduse majandusüksuste uuendusliku arengu juhtimise uurimiseks. Uuendusliku organisatsiooni strateegia olemus

1

Artiklis uuritakse kontseptuaalset lähenemisviisi ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi väljatöötamisele, mis põhineb organisatsioonilistel, majanduslikel ja tootmise plokkidel. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimine objektiivse, sihipärase, dünaamilise ja tasakaalustatud protsessina, mille eesmärk on kvalitatiivselt uue innovaatiliste uuenduslike uuenduslike valdkondade moodustamine ettevõtte organisatsioonilise, majandusliku ja tööstusliku arengu juhtimise valdkonnas. Ettevõtte uuendusliku arengu organisatsiooniline üksus on struktuuri, mis vastutab struktuuri- ja funktsionaalsete ressursside kasutamise tõhususe parandamise eest. Majandusliku bloki mõju on suunatud finants- ja majandusressursside kasutamise tõhususe parandamisele. Ettevõtte uuendusliku arengu tootmisüksuse strateegiline ülesanne on suurendada teaduslike ja tehniliste vahendite kasutamise tõhusust. Uuendusliku arengu tee toimimise üldpõhimõtted hõlmavad: kohanemisvõime, dünaamika, iseorganisatsioon, iseregulatsiooni, enesearendus. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi peetakse mitmete konkreetsete funktsioonidena, mille rakendamine toob kaasa uuenduslikke muudatusi nii ettevõtte enda piires kui ka suhteid väliskeskkonnaga.

põhimõtted

efektiivsus

areng

innovatsioon

kontroll

mehhanism

kontseptsioon

1. Korobeynikov O. P., Trifilova A. A. A., Korshunov I. A. Innovatsiooni roll ettevõtete // juhtimise strateegia kujundamisel Venemaal ja välismaal. 2000. № 3.

2. THABIT A.F. Innovatsiooni kontseptsiooni geneerimine majandusliku kategooria // majanduse küsimused, raamatupidamine ja rahandus. 2014. nr 2. lk 25-29

3. FERAFONTOVA M.V. Kontseptuaalsed lähenemisviisid innovatsiooni rolli hindamisele strateegilises juhtimises ja mõned uuendusliku strateegia valiku aspektid Venemaa riigi humanitaarabi ülikooli bülletäänis. 2010. nr 6. P. 102-109.

4. FOMCHENKOVA L.V. Kes on uues? (Tööstusliku ettevõtte uuendusliku potentsiaali kujundamine ja rakendamine) // Venemaa ettevõtlus. 2005. nr 8.

5. Grant R.M. Ressursipõhine teooria konkurentsieelise: Imptas strateegia formulatsiooni // California juhtimise ülevaade. 1991. Vol. 33. Kevad.

Uuenduslike ümberkujunduste peamine eesmärk Venemaal on ettevõtete uuenduslik arendamine, mille rakendamine peaks toimuma üksnes paljudelubavate tööstusharude struktuurilise ümberkorraldamise põhjal, tööstuse tehnoloogiliste uuenduste kasutamisega kaasaegsete uuenduslike tehnoloogiate laialdase kasutamisega.

Iga ebainimlike muudatuste võib tajuda innovatsiooni (üleminek uuele tooteliigile, uute organisatsiooniliste vormide kasutuselevõtu, uute töömeetodite kasutamine turul jne), mis toob kaasa kaubandusliku edu. Ettevõtte uuenduslik potentsiaal on ettevõtte majanduslikud võimalused uute tehnoloogiate tõhusaks kaasamiseks majanduslikule käibele. See on innovatsiooni heakskiidetud innovatsiooni kasutamine, mis määrab konkreetse ettevõtte edu.

Uuenduslike transformatsioonide protsess ei ole ikka veel piisavalt töötatud juhtkonna teooria seisukohast, mis viis selle metoodilise põhjenduse puudumiseni ja seeläbi vähendanud kõrgtehnoloogiliste tööstusharude ja teadusuuringute mahu vähenemise. Siit, rakendamise määratud prioriteetsete suundade juhtimise uuendusliku arengu ettevõtete nõuab süsteemset kaalumist, mis omakorda põhjustab eesmärgi vajadust töötada välja sobiv mehhanism juhtimismehhanismi jaoks, mis võimaldaks maksimaalselt rakendada uuenduslikku potentsiaali ettevõtetes.

Kaasaegset uuenduslikku protsessi ettevõttes iseloomustab strateegilise ja uuendusliku juhtimise tihedad suhted. Ettevõtete uuenduslikud tegevused on seotud innovatsiooni pideva rakendamisega, mille kohandamine nõuab erinevaid muutusi - organisatsioonilist, majanduslikku, tootmist. Siit on uuenduslike eesmärkide saavutamiseks vaja uue lähenemisviisi uuenduslike muutuste juhtimisele. Ettevõtte uuenduslikku arengut teostatakse hoobade kaudu, mis iseloomustavad ettevõtte arengu teatavaid juhiseid. Protsess uuendusliku arengu ettevõtte oma sisu hõlmab liikumist teadusliku idee praktilisele kasutusele, mis omakorda hõlmab rakendamise asjakohase süsteemi suhted ja suhted.

Sellega seoses on olemas objektiivne vajadus arendada ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kontseptsiooni, mis põhineb organisatsioonilistel, majanduslikel ja tootmisplokidel, mis kajastab valitud uuendusliku arengu valdkonda.

Uuringu protsessis tehti kindlaks, et ettevõtte uuendusliku arengu juhtimine on objektiivne, sihipärane, dünaamiline ja tasakaalustatud protsess, mis on suunatud kvalitatiivselt uuele uuenduslikele uuenduslikele uuenduslikele valdkondadele organisatsioonilise, majandusliku ja tööstusliku arengu juhtimisele; mille rakendamist tuleks rakendada vastava integreeritud mehhanismi poolt.

Kontseptsioon kui arvamuste süsteem ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise olemuse mõistmise ja süsteemi, mis määrab kontrollühikute kombinatsiooni, sisaldab järgmisi elemente: eesmärgid, ülesanded, nende lahendamise meetodid, millised põhimõtted põhinevad põhjal Selle süsteemi ehitamine ja toimimine põhinevad juhtimise tõhususe kriteeriumid.

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi väljatöötamisel määratletakse selle protsessi keskmes, mis on väljendatud uuendusliku arengu sünteesitud tulemusel. Seega eesmärk on juhtida uuendusliku arengu ettevõte on suurendada oma uuenduslikku potentsiaali.

Selle eesmärgi rakendamine näeb omakorda ette teatavate ülesannete lahendamise uuenduslike arenguplokkide raames.

Seega on ettevõtte uuendusliku arengu organisatsiooni blokeerimise vajalik ülesanne suurendada struktuuriliste ja funktsionaalsete ressursside kasutamise tõhusust. Ettevõtte uuendusliku arengu majandusplokis on suunatud finants- ja majandusressursside kasutamise tõhususe parandamisele. Ettevõtte uuendusliku arengu tootmisüksuse strateegiline ülesanne on suurendada teaduslike ja tehniliste vahendite kasutamise tõhusust.

Tuleb märkida, et ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi tõhususe kriteeriumid on soovitatav eraldada igas kontrollüksus, nimelt organisatsiooni juhtimisüksuse tõhususe kriteeriumiks on äritegevuse näitaja Ettevõte, majandusüksuse kriteerium - maksevõime näitajate kriteerium, tootmisüksuse kriteerium - konkurentsivõime näitajad.

Eeltoodu põhjal on tekkinud vajadust ehitada ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kontseptsiooni.

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi väljatöötamisel on selle protsessi juhtimise põhimõtete määratlemine hädavajalik, mis meie arusaamal on peamised suunised, mis kajastavad objektiivsete suundade haldamise nõudeid ettevõtte uuenduslik arendamine.

Uuendusliku arengu üldpõhimõtted peaksid sisaldama järgmist: kohanemisvõime, dünaamika, iseorganisatsioon, iseregulatsiooni, enesearendus:

• Kohanemisvõime põhimõte tähendab pidevat soovi toetada välis- ja sisearendusvõimaluste teatavat tasakaalu (majandusüksuse ja välise tegevuse sisekeskused, mis on loodud turukeskkonna poolt);
• Dünaamilisuse põhimõte - mis tähendab dünaamilist valamist vastavalt ettevõtte eesmärkidele ja stiimulitele (sealhulgas selle omanikud, juhid, töötajad);
• Eneseorganisatsiooni põhimõte on sõltumatu toetus toimimise tingimuste toetamiseks, st ressursside vahetamiseks organisatsiooniliste, majanduslike ja tootmisüksuste ning ettevõtte ja väliskeskkonna vaheliste ressursside vahel;
• Eneseregulatsiooni põhimõte - tähendab kontrolliüksuste korrigeerimist ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi raames vastavalt töötingimuste muutustele;
• Enesenduse põhimõte - tähendab sõltumatut tingimusi ressursside kasutamise ja uuendusliku arengu tõhususe suurendamiseks.

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise eripõhimõtted on soovitatavad gruppi kontrollplokkide raames: organisatsiooniline, majanduslik ja tööstus.

Organisatsiooni juhtimisseade põhineb sellistel põhimõtetel:

• uuendusliku arengu õigusliku toetuse põhimõte nõuab kehtivate õigusaktide teadmiste juhtidel ja juhtimise otsuste tegemisel ainult nende otsuste täitmist kehtivate õigusnormidega;
• uuenduslike ressursside uuendusliku arengu eesmärkide täitmise põhimõte on tagatud olemasolevate uuenduslike ressursside pideva järelevalvega nende eesmärkide täitmiseks ja uuendusliku arengu eesmärkide täitmiseks;
• teabe kättesaadavuse ja usaldusväärsuse põhimõte - saavutatakse kõigile osalejatele innovatiivses arengus vajalikud uuenduslikud ja õigeaegsed andmed uuendusliku arengu protsesside kohta;
• püsiva juhtimise parandamise põhimõte on tagatud ettevõtte funktsionaalsuse suurendamisega, mis lõppkokkuvõttes toob kaasa negatiivsete protsesside intrassemse süsteemi kõrvaldamise ja suurendab hallatava süsteemi tõhusust.

Majanduskontrollüksus peab toimima vastavalt järgmistele põhimõtetele:

• innovatsiooni majandusliku toetuse põhimõte on arendada ja rakendada mehhanisme äriüksuste osaluse rahastamise rahastamiseks erinevates uuendusprojektides;
• finantsressursside kontsentratsiooni põhimõte innovatsiooni loomise ja levitamise kohta saavutatakse investeerimisprojektide prioriteetse kaalumisega, sealhulgas innovatsiooni rakendamise ja levitamise tõttu, kui nad suurendavad teatavat majanduslikku mõju;
• uuendustegevuse majandusliku teostatavuse hindamise põhimõte on tagatud uuendusliku arengu projekti esialgse finantsanalüüsiga, võrreldes arvutatud kulude ja arvelduste kasumi;
• inviatiivse arengu juhtimise põhimõte rahalise vastutuse keskel on hinnata majanduslikku panust iga segmendi uuendusprotsessi uuendusprotsessi uuendusliku arengu lõpptulemusteni, detsentraliseeri kulude juhtimise detsentraliseerimiseks, jälgima nende moodustamist kõigil juhtimistasanditel.

Tootmisjuhtimisüksus peab toimima järgmiste põhimõtete kohaselt:

• uuendusliku keskkonna säilitamise ja arendamise põhimõte saavutatakse uuendusliku infrastruktuuri väljatöötamisega, mis toetab uuenduslikke tegevusi üldse selle etappides;
• uuenduslikud tooted - tagatud tõhusa seiresüsteemi arendamisega toodete järgimiseks rahvusvaheliste kvaliteedistandardite järgi ja võrrelda neid konkurentide analoogidega;
• innovatsiooni keskkonnaohutuse põhimõte on tagatud tootmistegevuse keskkonnaalase reguleerimise normide rakendamisega ja tootmisprotsesside ökoloogilise parandamisega;
• tehnoloogiliste innovatsiooniprotsesside püsiva parandamise põhimõte on tagatud olemasolevate kõrgtehnoloogiliste tööstusharude ajakohastamisega, uuenduslike tootmisprogrammide väljatöötamise ja rakendamisega, et vähendada materiaalset tarbimist, energia intensiivsust ja tootmise vastupidavust.

Samal ajal mõistab ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi mitmeid teatavaid funktsioone, mille rakendamine toob kaasa uuenduslikke muudatusi nii ettevõtte ise ja suhteid väliskeskkonnaga.

Uuendusliku arengumehhanismi ülesanded on järgmised:

1. Välis- ja sisekeskkonna analüüs - Praegune turuolukord analüüsitakse ja selle määratlemise tegurid koostatakse arenguprognoos, analüüs tugevuste ja puuduste ettevõtete teostatakse.
2. Uuendusliku arengu suundade ja võimaluste valik toimub turuvõimaluste analüüsi põhjal väliskeskkonna põhjustatud ähvarduste analüüsi põhjal ning kvantitatiivne riskihindamine toimub uuendusliku arengu etappides.
3. Uute uuenduslike ressursside moodustamine, mis toetavad uuenduslikku arengut, tugevdades nende suutlikkust. Ressursid jagunevad materjalideks (füüsilised varad ja rahalised vahendid), immateriaalsed (kaubamärgid, kaubamärgid, maine jne), inimene (produktiivsed teenused, mida inimesed pakuvad oma oskuste, teadmiste, võimete kujul ettevõttes.
4. Uuendusliku arengu piiravate tegurite ümberkujundamine, vähendades nende mõju piiravate jõudude edasisele ümberkujundamisele uuenduslikele ressurssidele.
5. Ettevõtte uuendusliku arengu praegune koordineerimine on paindlike hädaolukorra lahenduste põhjal uuenduslike arenguprotsesside pidev jälgimine.
6. Uuendusliku arengu juhtimise kvantitatiivne hindamine toimub nii teatavates arenguvaldkondades kui ka kogu uuendusliku arengu juhtimise süsteemi tervikuna.
7. Uuendusliku arengu juhtimise organisatsioonilise struktuuri loomine. Kooskõlas lahendatud ülesannete eesmärkide ja koostisega koosnes organistruktuurid erinevate profiilide spetsialistide spetsialistidest ettevõtte uuendusliku arengu protsesside haldamiseks.
8. Uuendusliku arenguprotsessi rakendamise kontrollimise kontrollimise käigus tehtud teabe kogumine ja analüüs, mis iseloomustab arenguprotsessi käigus tekkivate ülesannete edenemist, viiakse läbi kavandatud tulemuste vastavuse tase tegeliku välimusega.

Ülaltoodud kokkuvõte tuleb märkida, et ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kontseptsiooni rakendamine võimaldab suurendada oma uuenduslikku potentsiaali juhtimise organisatsiooniliste, majanduslike ja tootmise plokkide integreeritud kasutamise põhjal .

Ülevaatajad:

HOMIDULAEV B.N., majandusteaduste arst, professor FGBOU VPO "Dagestani osariigi Tehnikaülikool" Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeerium, Makhachkala.

Osmanov M.M., D.E professor FGBOU VPO "Dagestan Riiklik Ülikool" Haridus- ja Teadusministeerium Vene Föderatsiooni, Makhackala.

Bibliograafiline viide

THABIT A.F. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kontseptsioon / / teaduse ja hariduse kaasaegsed probleemid. - 2014. - № 4.;
URL: http://cience-education.ru/ru/article/view?id\u003d13993 (käitlemise kuupäev: 02/01/2020). Me toome teie tähelepanu ajakirjade avaldamisele kirjastus "Loodusteaduste Akadeemia"

Teoreetilised ja kontseptuaalsed sätted uuendusliku reinkarnatsiooni reprodutseerimise tegurid kõrgtehnoloogiliste ettevõtete Venemaa esitatakse. Praktilised soovitused Venemaa kõrgtehnoloogiliste ettevõtete uuenduslike projektide ja programmide parandamise kohta ülemaailmse konkurentsi kontekstis. Eraldi osad on pühendatud innovatsiooni teooriate analüüsile ja uuendusliku arengu kontseptsioonide analüüsile. Põhilised suundumused määratakse kindlaks ja nende põhjal majanduse ülemineku struktuuris arengu innovatsiooni teele. Reguleerivate reproduktsiooni innovatsioonide ümberkujundamise süsteemi põhilised puudused on loodud Venemaa majanduse reproduktsiooni ümberkujundamise süsteemi. Strateegilised suunised on välja töötatud, et selgitada väljavaateid uuenduslike programmide juhtimissüsteemi suurendamiseks kõrgtehnoloogilistes ettevõtetes Venemaal. Teadlastele, ülikoolide õpetajatele, kõrgkoolide õpetajatele, majanduslike erialaste õpilastele, samuti strateegilise ja uuendusliku juhtimise valdkonna praktikute spetsialistide spetsialistidele.

* * *

Ettevõtte liitrit.

Peatükk 2. Kõrgtehnoloogiliste ettevõtete uuendusliku arengu juhtimissüsteemi hindamine

2.1. Kodumaiste ja välismaiste innovatsioonihaldussüsteemide omadused

Alates 50-ndate keskpaigast aegunud sajandist, vastavalt tuntud vene teadlastele, Balatssky E.V., Polterovich V.M. Pethusnko L.A. Vastavalt Balatssky E.V. "avaldus ei eksitata, et see metoodika tähistas omamoodi paradigma revolutsiooni. Tähenduses muutus muutus paradigma teadmiste väga palju väljendatud O. Rosenshtok-Hussy: asemel paradigma pühendumise kõrgeima madalaima (muidu süsteemid elemendid, kogu osad) hakkas kasutama kõrgeimast madalamast paradigma (st süsteemist elemendid, osad kogu).

Uuring uuenduslike arengusüsteemide sektorite Venemaa majanduse poolt läbi viidud USA võimaldas meil tuvastada kaks suunda iseloomustamisel taotlusväärtuse süsteemi uurimismeetodi. Mõned eksperdid, eelkõige E.V. Baltssky, Revutsky L.D. , Komlev l.n. Usutakse, et see ei ole uue paradigma roll reproduktsiooni tegurite uuenduslike muutuste roll. Teised teadlased väidavad, et süsteemi meetodi kasutamine vastuse leidmisel uuenduslike muutuste kõige raskematele küsimustele ei lahendanud probleemi selles lennukis. Vastupidi, vastavalt E.V. Balatssky, selle meetodi kasutamine "genereerib uusi, varem tundmatuid probleeme. Peamine neist on see, et süsteemi meetodil põhinev kirjeldus muutub ebaselge mitmekesisuse mõttes. Sama protsess, nagu selgub, võib kirjeldada erinevalt. Selle mõju põhjal on väga mõiste süsteem, mis viitab madala puhanguga ja halvasti määratletud kategooriasse. " Loomulikult märgib see teadlane õigesti võimatuse võimatuse lahendada süsteemse teadmismeetodi rakendamist kõikidest probleemidest. Kuid vastavalt meie veendumusele, ilma süsteemsete uuringuteta, võimaldades kehtestada põhjuslike suhete süsteemi elementide seas ja selle kombinatsioon väliskeskkonnaga ning nende põhjal tuvastada "nõrgad lingid" ja "kasvupunktid "Ei saa teha tõsist tõsist uuringut.

Kõik universumi on süsteemi suhtluses, ühe elemendi rikkumised põhjustavad kogu süsteemi ebaõnnestumisi - see on süsteemide arendamise seadus. Majandus suuremahulise konfiguratsiooni (riigi majanduse) väikseima (majapidamises) on "Live" arendamise süsteemi ja nende teadmised vajavad kasutamist süsteemi meetodit (meetod sidumise süsteemi elementide oma spetsiifilisuse, lingide tugevus omavahel ja väliskeskkonnast, kohanemisvõime oma muudatustega). Nagu te teate, on süsteemide liigid lugematuid ja Pethusenko LA sõnul on "süsteemi" mõiste lähedal palju kontseptsioone: haridus, liit, komplekt, objekt jne. Lõppkokkuvõttes määrab teadlane "süsteemi" mõiste "Assotsiatsioon välise ja sisemise vajadusega selle olemasolu ja sisuga." Pethusenko L. A. A. A. Vastavalt igale objektile iseloomustab süsteemi tuntud terviklikkus, täielikkus ja täielikkus, aga süsteem, need omadused mängivad eriti olulist rolli.

Tuleb eeldada, et välismaailma mõju süsteemne meetod ja nende põhjustatud põhjused ja tagajärjed on modelleerimissüsteemid ja nende käitumine huvipakkuvates sektoris. Jagades Balatssky E. E arvamuse, et "käesoleva juhtumi mudeli kohaselt on neid mõistetav, struktureeritud ja lihtsustatud esitlus (kirjeldus) tõelise objekti, väljendatuna sümboolses vormis" Me üritasime luua haldamise mudeli Uuenduslik väljavaade reprodutseerimise tegurite struktuuri tegevuse tsiviilseadustiku "Rosatom". Samal ajal kasutasime hoiatust silmapaistvate teadlaste hoiatus, et "mis tahes mudel sisaldab mõningast viga reaalse maailma reprodutseeritavuse suhtes. See on tingitud asjaolust, et mudeli järgi määratlus on lihtsustatud reaalsuse viis. Vea minimeerimiseks ehitatakse iga mudel, mis põhineb selle sihtmärgil, st see ehitatakse konkreetsetel eesmärkidel ja lahendada hästi määratletud ülesanded. Eesmärkide ja ülesannete muutmine toob kaasa mudeli muutuse ja seega süsteemi elementide ja nende suhete kirjelduse muutustele. Lisaks on süsteemi kirjelduses palju tehnikaid (modelleerimismeetodid), mille kasutamine annab erinevatele mudeleid ja teooriaid isegi samade ülesannete jaoks. Seega põhineb süsteemi meetodi süsteem süsteemimudelite mitmekesisusel ja samal ajal mitmesuguste vigade mitmekesisusega, mis on kõikidele mudelitele omane.

Rahvusmajanduse ja kõik selle valdkonnad ja sektorid (makro -mese mikroökonoomika, sealhulgas eraettevõtjad, kodumajapidamised jne) on seotud ultra-tühjade ja mobiilside süsteemidega, nii nende arendamise kui ka hävitamise arvuga. Seetõttu vali kõige piisavam mudel teadmiste ja kontrolli süsteemi huvi süsteemi erinevate olemasolevate mudelite - ülesanne on äärmiselt keeruline. Ultraheli ja mobiilsüsteemide omaduste mitmekesisus näitab V.M. Polterovich: "Majanduslik reaalsus on nii mitmemõõtmeline ja liikudes, et selle kiirus on enne õppimise tempot ees." Järelikult võib sellist tulevikku määrata kognitiivse takistusena majanduse juhtimise teooria, sealhulgas uuenduslike protsesside tulemuste rakendamisel. Teooriate loomine ja nende realiseerumise rakendatud mudelite loomine venitatakse reeglina paljude aastate jooksul ja tegelik reaalsus selle aja jooksul võib minna kaugele ees ja siis kõik uuendajate teoreetikute teosed muutuvad kasutuks. Selle olukorra mõistmine P. Virilio (P.Virilio), andis põhjust sõnastada erilise termin - dromocracy, st kiiruse domineerimine objektide ja sümbolite üleandmisel. D. Dzolo usub, "uute tehnoloogiate põhjustatud elukiirendus on inimestel sensoorse rikke suurenemise põhjus inimestel. Selle väitega analoogia põhjal on õigustatud mainida erilise sensoorse ebaõnnestumise kättesaadavust mitte ainult rakendatavate protsesside arendamisel (näiteks innovatsioon), vaid ka nagu E.V. Balatssky "Kõik sotsiaalteadused, millel ei ole aega ühiskonnas toimuvatele muutustele reageerida.

Seoses ülaltoodud avalduste avalikustatud sätted, mis käsitlevad süsteemse reaalsuse meetodi kasutamist, mis on väljendatud V.M. Polterovitš "vajadust keskendunud institutsionaalsete trajektooride ehitamise vajadust, mis on aja jooksul institutsioonide kogumi kirjeldus. On see, et reformija paneb ülesandeks ehitada lõpliku (soovitud) institutsiooni ja lahendada selle valib teatud institutsionaalse trajektoor, mis on vaheasutuste järjestus, mis viib sihtmärgi sihtmärgi. Vahepealsed (abivahendid) asutused "ühendavad olemasolevaid institutsioone kõige arenenumate lõplike institutsioonidega. Kui lähenedes lõpliku institutsiooni, vaheasutusi kuuluvad demonteerimise ja disservas nagu kaotanud oma tähtsust. Kuid ilma nendeta, et ehitada väga tõhusa institutsiooni sobimatu keskkond on peaaegu võimatu. Järelikult meie arvates loomine ja pidev täiustamine uuendusliku ajakohastamise reproduktsiooni tegurid on hädavajalik tingimus saavutada soovitud tulemus, mis määrab strateegia uuendusliku arengu rahvamajanduse kui terviku ja missiooni Venemaa majanduse kõrgtehnoloogilistes valdkondades majandusüksuste uuendusliku arengu uuendusliku arengu kohta. Selle kontseptsiooni kohaselt oleme välja töötatud ja välja töötatud töövahendite 3. peatükis uuenduslike projektide juhtimissüsteemi intensiivistav kõrgtehnoloogilistes ettevõtetes.

Paljud teadlased, kui iseloomustavad uuendusliku protsessi, uuenduslike projektide ja programmide haldamise meetodeid, pakuvad eristavaid tingimusi "Innovatsiooni juhtimise" ja "innovatsiooni juhtimise" vahel. Niisiis, näiteks Babanova Yu.V. Ta usub, et "Esimest ametiaega tuleks mõista uuenduslike juhtimismeetodite süsteemi ja teisena innovatsiooni juhtimise korral organisatsioonis, mida saab läbi viia erinevates valdkondades - nii tootmine kui ka organisatsiooniline". Meil on omadussõnade metoodiliselt vale kasutamine "strateegia", planeerimise, juhtimise jne osas punktis 1.1, mõiste "uuenduslik juhtimine", mis ei anna konkreetset arusaama teema eripära, objekti ja selle kohta Juhtkonna teema. Taas kord kordab ta, et traditsiooniline mõiste "objekti juhtimine, konkreetses subjektivaldkonnas ja ühe või teise objekti poolt teostatud", ei tohiks asendada välisriigi sõnaga "juhtimisega". Järgmine Babanova Yu.v. INNOVATSIOONILISTE INNOVATSIOONILISE INNOVATSIOONILISTE INNOVATSIOONILISTE INNOVATSIOONI SÜSTEEMI SÜSTEEMI INNOVATSIOONI TEGEVUSE juhtimise mehhanismide süsteemina, et saavutada ja säilitada oma konkurentsivõime kõrgetasemeline konkurentsivõime kõrge tase. Koos põhimõtete, protsesside ja meetoditega üldjuhtimise, mis on iseloomulik mis tahes ettevõttele tervikuna, on eraldi liigid, mis kasutavad erifunktsioonide juhtimise erinevate funktsionaalsete valdkondades ettevõtte või liiki majandustegevuse. Nad said funktsionaalse juhtimise nime. Seega tootmisprotsesside juhtimine on tootmise juhtimise, finantsprotsesside sisu - rahalised, investeeringud - investeeringud, personali - isiklik juhtimine jne Meie arvates on kontor alati funktsionaalne, sest see isikule kahesuunaline mõiste Ühelt poolt, see on süsteem, millel on omane spetsiaalsed funktsioonid ja nicking, a, teiselt poolt, see on tegevuste kogum (protsess) seoses juhi juhi poolt juhitud objektiga. Selle kontseptsiooni dualism ei ole vastuolus selle kontseptsiooni sügava olemusega, sest süsteemi projekteerimisel (juhtimismeetodite valik, objekti spetsiifiliste spetsiifiliste täpsustamine jne), mõistetakse esialgu ja seejärel töötatakse välja teostuste meetodid Praktikas hinnanguline näitajate kogum tõhususe toimimise selle süsteemi. Selliste tehnikate kombinatsiooni saab määratleda kui organisatsioonilise süsteemi "käivitamise" organisatsiooni ja funktsionaalse mehhanismi "elu".

Erinevad põhiteaduste valdkonnad tekitavad erinevaid teadmisi, mis realiseeruvad rakendusuuringute valdkondades. Loomulikult kohaldatakse sellise tegevuse tulemusi, kui need aitavad kaasa konkreetse majanduse sektori arendamisele. Ja selle jaoks on vaja tõhusat juhtimissüsteemi, et edendada põhilisi teadmisi konkreetsetesse toodetesse, tehnoloogiatesse, juhtimis- ja kommunikatsioonimeetoditesse. Tegelikult on selle teaduse, tehnoloogia ja tootmise interaktsiooni kõigis elementides lahendusi vajavaid probleeme ja ülesandeid. Algoritm probleemide tuvastamiseks ja nende lahendamiseks lahendamiseks loogiline järjestus on esitatud joonisel fig. 2.1.1.

Uuenduslike projektide ja programmide haldamine - Orgaaniline osa juhtimisstrateegia juhtimissüsteemi, st kõige olulisema funktsionaalse allsüsteemi. D. meetodi meetodite kohaselt usub õigustatult eraettevõtetes uut tüüpi juhtimisliik - innovatsioonijuht on muutunud vajalikuks, kuna mitte-tehnoloogilise konkurentsi ressurss (hindade arvelt, odav tööjõud jne) pöördus välja peaaegu ammendunud. Loomise buum hakkas looma ettevõtteid omaette ja B-keskused, spetsialistid rääkisid vajadusest reinkarneerida valdkondliku teaduse ettevõtte formaadis ja ülesehitamisel inseneripuudulikkus. See hästi unustatud funktsiooni - uute tehnoloogiate arendamine ja rakendamine ettevõtetes, uue toote loomisel ja turuleviimise loomisel ja turuleviimisele - tuleb juhtida. Seega tekib akuutne vajadus asjaomaste osakondade ja nende juhtide järele. Siiski on suurte riiklike ettevõtete sektori teaduse reinkarnatsiooniks Venemaa valitsus valinud optimaalse tee eest. Seega olid sellised korporatsioonid vastavalt oma tellimusele sunnitud kiiresti uuenduslikke arendusprogramme valmistama, nimetaksid innovatsiooni asepresidendid ja luua asjakohased osakonnad. Loomulikult põhjustas sellise kriitilise töö ametlik suhtumine paljude värviliste aruannetega paljude paberipaberi ja elektrooniliste programmide tekkimiseni. Tegelikult on reproduktiivprotsess põhineb välismaistel tehnoloogiatel või "kruvikeeraja" seadmed, kaasates kodumaiste uuenduslike väiksemate projektide kaasamisega. Teisisõnu ei saa suurte ettevõtete struktuuride innovatsioonijuhtide innovatsiooni juhtide omistada nn loomingulisi klassi ", mis on enamasti uue toote, tehnoloogiate ja side loominguline looming. Nende rutiinne töö ei aita kaasa sellele. Selliste juhtide kohustused, kes jagavad meid tööjõukulude osakaalu eest, on näidatud joonisel fig. 2.1.2.

Joonis fig. 2.1.1. Strateegiliselt orienteeritud planeerimise loogika diagramm ettevõtte reprodutseerimise tegurite innovatsiooni missiooni rakendamiseks (Koostanud autori poolt)

Joonis fig. 2.1.2. Innovatsioonijuhtide osakaal erinevate tegevustega tegelevate (Koostanud autori poolt)

Innovatsiooni loomise protsess on kõige ruumiliselt ebakindel (leiutaja, teadlane ja muu "uuendaja" võib olla teise mandril oma ettevõtte toimimisest) ja äärmiselt venitatud õigeaegselt. See määrab spetsiaalsete juhtimismeetodite kasutamise. Lisaks on juhtimissüsteemi optimeerimise keerukus eelnevalt kindlaks määratud uuendusliku "ahela" täiesti erinevates protsessides (joonis 2.1.3).

Joonis fig. 2.1.3. Innovatsiooni tsükli "kett" (Koostanud autori poolt)

Et tagada uskumatu protsess sellises "ahela" nõuab professionaalne meeskond juhtide (juhid) vastutava juht vastutustundliku liider iga link sellise "ahela". Vene innovatsiooni juhtimissüsteemi süsteemi kogu probleem, kuna paljud eksperdid rõhutavad, et "kui ettevõtte tegevus on innovatsioon, juhtub see.

Kui mitte, kuid mood või poliitiline juhtkond nõuab, on vaja luua innovatsiooniosakonnad kusagil ettevõtte peamise trajektoor ja sundida neid veeta oma tööaja juhid kolmanda taseme, hästi kantud organisatsioonilise rutiinse "

Teadlikkus Venemaa majanduse ülemineku akuutsetest probleemidest arengu uuenduslikule arengule avaldus selgelt rahvusvahelisel foorumis Dubna ja Moskva "innovatsiooni. Cis. Tulevik "(2012). Foorumi osalejad arutasid võimalust tugevdada jõupingutusi teadus-, haridus- ja äriringkondade esindajate innovatsiooni arendamisel SRÜ ruumi ja Venemaa majandusüksuste ja valitsusasutuste valmisolekut uuendusliku koostöö arendamisel. Eeldati, et foorum on kontseptuaalse positsioonide innovatsiooni juhtimise mudelit Nõukogude kosmoses. Foorumi juht, A. Ruzayev, rõhutas, peaks põhinema tuumauuringute ühisinstituudi kogemustel ja SRÜ siseriikliku rahvusvahelise Innovatsioonikeskuse arendamine. Vene teadlased ja innovatsioonijuhid teavad, milline on innovatsiooni juhtimise kogemus ja mudel Euroopas, mis tundub meile, on Venemaale ja SRÜ riikidele lähemal. On vaja määrata need omadused ja need iseloomulikud tunnused, mis on omased innovatsioonimudelite modelleerimismudelitele Euroopas, SRÜs, Venemaal.

Huvitav arvamus innovatsioonijuhtide kasulikkuse (kasutuseta) kohta esindab A. Akinshina. Ta usub, et see on ettevõtte üleliigne joonis ja toob meie arvates mitmeid veenvaid argumente. Esiteks ei oma sellist spetsialisti ühist uuenduslikku metoodikat ja keskendub suuremal määral väliskeskkonnale pigem äriühingu suhtes kui kodumaiste ülesannete koordineerimisel funktsionaalsete üksuste tegevuse koordineerimisel uuendusliku lahenduse rakendamisel. Teiseks ei võimalda innovatsiooni juhtimise ülesannete ristfunktsionaalsus neil vähendada neid ainult ärireisikujuhi kohustuste suhtes, ei ole ilmselgelt ette nähtud ettevõtte uuenduslike muutuste koordinaatori (orkestratori) rolli täitmiseks ettevõttes. Kolmandaks on selle seisukoha tekkimine tagajärg "Innovatsiooni" poliitika sunniviisilisele poliitikale ja tal pole mingit pistmist tõelise äriga. Sellegipoolest on suurte rahvusvaheliste ettevõtete uuenduslike üksuste suurim spetsialiseerunud sündmus - 2014. aasta juunis toimunud peamine innovatsiooniametniku tippkohtumine kolmandat korda, mis kogus rohkem kui 200 professionaalse kogukonna esindajat innovatsioonijuhtide kohta üle maailma. Kõik solidaarsus on see, et innovatsiooni juhtimine peaks muutuma samaks ettevõtteks kui rahanduseks või turunduseks. Neljandaks, ettevõtte ettevõtlus on ettevõtte töötajate uuendusliku tegevuse kõige keerulisem vorm, mis võimaldab märkimisväärseid tulemusi nõuetekohaste jõupingutuste ja soodsa väliskeskkonnaga. Siiski, kui mis tahes vormis crowdsourge lähedaste tegevuste korraldamise vormis nõuab see pidevat jälgimist ja kõik meetmed kooskõlas ettevõtte äriarenduse strateegiaga. Ettevõttes, kellel on arenenud ettevõtte ettevõtluse kultuuriga, on innovatsioonijuht võimeline teostama olulise funktsiooni ettevõtte töötajate uuenduslike ettepanekute koordineerimise ja toetamise kohta. Selle tulemusena tuleb järeldada, et Venemaa suurte ettevõtete struktuuri innovatsioonijuht ei saa enam nimetada kaugava tuleviku elukutseks, see on praeguse aja reaalsus, mis kogeb samu "kasvuhaigusi", mis olid kõigi maailma volituste iseloomulik. On iseloomulik, et "2007. aastal uuring, mis viidi läbi Ameerika uuenduslike juhtide liidu põhjal selgelt, et üks peamisi põhjusi uuendusliku arengu plaanide ebaõnnestumise põhjustest ettevõtetes on kaasatud spetsialistide ülesannete täielik ebakindlus nende rakendamisel. Uuenduslikud ülesanded lahendati liiga "uuenduslikud" meetodid, mis ei näe ette vastutuse tsoonide lihtsaimat eraldamist ja spetsialistide osalemise astet konkreetsetes protsessides. "

Innovatsiooni juhtimissüsteemi oluline osa on meie arvates selline institutsiooniline struktuur avaliku ja erasektori partnerlusena. Praegu nõuab võimsuse ja äritegevuse üksuste interaktsiooni mehhanism parandavat raamistikku, nii praktilisi vorme ja koostoimetingimusi. Kõige olulisemad takistused sellise interaktsiooni jaoks on näidatud joonisel fig. 2.1.4.

Joonis fig. 2.1.4. PPP-süsteemi nõrkade vahendite juurepõhjused

Riiklike teadusasutuste struktuuris domineerivad sõltumatud teaduslikud organisatsioonid, mis on eraldatud ülikoolide ja tööstuse valdkondades, sealhulgas energiakompleksist (nad moodustavad üle 80% teaduse kuludest). Välisriikides sõltub NIS-i toimimise tõhusus otseselt ettevõtete ja ülikoolide koostoimetest ning see on ülikoolid, mis tekitavad uusi, teadmisi, uuenduslikke tooteid ja tehnoloogiaid.

Viimaste aastate suundumus näitab, et enamik teadus- ja arendustegevusest tegutsevatest organisatsioonidest on valitsuse autonoomsed institutsioonid minimaalse eelarve rahastamisega. Rakendusteadust esindavad uurimisinstituudid, mitte tööstusettevõtted (nende mitte rohkem kui 7%). 45% ülikoolidest tegeleb teadusuuringutega, mis moodustavad umbes 7% teaduse kogukuludest (kaks korda madalam kui keskmine OECD riikidest) ja tulemused on väiksemad kui üks protsent eelarve rahastamise eraldatud summadest. Teaduse toetamine föderaalse eelarvest alates 2011. aastast hakkas suurenema, saavutades avaliku sektori rahastamise taseme Prantsusmaal ja Itaalias.

See ei mõjutanud siiski selle tõhusust kohaldatavate ja põhiuuringute osas (joonis 2.1.5). Hoolimata kalduvus suurendada 2000. aastal 17,4 miljonit rubla 2000. aastal 17,4 miljonit rubla 2000. aastal 17,4 miljonit rubla ja 2012. aasta alguses oli 76,9 miljonit rubla ja 2012. aasta alguses 313,9 miljonit hõõrumist. (0,57% SKPst ja 2,87% föderaalse eelarve kogukuludest) säilitab selle alarahastamise probleemi. Venemaa võtab maailma 29. koht IL-i absoluutse ulatuse kohta. See on USA taga maha jäänud - 17 korda, Hiina - 5, Saksamaal - 4, Prantsusmaal ja Koreas - umbes 2 korda

Joonis fig. 2.1.5. Venemaa teaduse konkurentsivõime kaotamine

Teadus- ja tootmise valdkond on NISi lahutamatu osa. Tuginedes tuvastatud probleeme ja mõjutavad tegurid NPC, oleme loonud suhted tegurite ja mõju vahendid (joonis 2.1.6).

Uute toodete, tööde, tööstusteenuste, tööstusteenuste innovatsiooniprotsessis ei saa automaatselt kaasata teadusliku ja tehnilise tegevuse "koopiat. Teadusliku ja tehnilise tegevuse "toodete" edastamiseks on vahendaja vajalik, et innovatsiooniturul, mille USA määrab kindlaks toorainesuhete süsteemina, kes väljendavad majandusüksuste teaduslikku ja tehnilist (uuenduslikku) ettevõtlust, mis pakuvad kauba uuendusi ja teenuseid ning Õppeained omandavad need praeguse hinna taga.

Praegu uue paradigma juhtimise Kaizsen - (YAP 改善) laialdaselt edendada keskmise juhtide.

See on omamoodi Jaapani filosoofia praktika korraldamise, mis keskendub pideva täiustamise kõikide reprodutseerimise etappide ja selle tegurite müük, samuti süsteemide juhtimise suhetes meeskond, kuni peamised aspektid Elu ja isiklikud väärtused. Paradigma (ot. lat. Paradeigma -näide, proov) on tavapärane kaaluda peamist ideed, mis on aluseks selle süsteemi juhtimise või tegevuse teadusliku kontseptsiooni ehitamise aluseks olev peamine idee või mis tahes süsteemi korraldamine (raamatupidamine, kontroll, eelarvestamine jne). Kontrolli paradigma on samaaegselt aluseks juhtimisteooria oma erikontseptsioonide ja kontseptuaalse skeemi probleemide kindlakstegemiseks ja ülesannete kehtestamine oma loata, mis domineerib teaduse juhtimise teaduses. Ühel ajal tekkis inimjuhtimise faktori paradigma, mis on aluseks "juhtimise" kontseptsiooni määramise aluse ja tekkinud teadusliku kontseptsiooni ehitamine. Selles paradigmas mängivad sellised inimkäitumise tegurid motiivide, huvide, väärtuste, stiimulite, hirmude, sisseseade jmsina otsustava rolli.

Joonis fig. 2.1.6. Eksogeensete tegurite kompositsioon ja sisaldus ja nende suhted, mis määravad NPC arengu (Koostanud autor)

Termin "Kaizen" sai laialdaselt tuntud tänu Masai "Kaizen Masaica eponüümsele raamatule. Jaapani ettevõtete edu võti "(1986, Kaizen: Jaapani konkurentsivõimelise edu võti), kes peeti vene keeles väljaanded. "Kaizeni" juhtimise mõiste ei ole veel ettevõtluse ettevõtte valdkonnas levitatud. Niisiis, V. A. LAIZUS 'sõnul on "Kaizen suurepärane strateegia ausate äri ja inimväärsete inimeste jaoks, kes loovad edusamme partnerluse ja usalduse alusel. Ülejäänud, palun: ärge muretsege tühikute pärast. " Kahjuks moodustab meie riigis ülejäänud osa enamus .... 33

Edasi yu.p. ADLERI JÄRGI, "Kaizen suudab turgu valitseva kontrolli paradigma lüüa, kuna maailm on muutunud, on äri äritegevuse välised tingimused muutunud." Eespool toodud eessõna Imai raamatust kirjutab ta: "... ... ... selgub, et ettevõte ei ole kasumlik ... pidama töötajatena operatiivobjektina. Ta võib loota midagi enamat, kui ta teeb töötajaid. Oma partneritega. " See lähenemisviis korreleerub arusaamaga, et keegi parem kui kunstnik teab oma tööd. See on naiivne arvata, et juht saab "jõuda" kõigile töö nüansse, kui esitajad sellega ei tee sellega koostööd. Üks huvitav pilk samas probleem on oluline: parandada tulemuslikkust (tulemuslikkust), kasutage "Askance" lähenemisviisi asemel vananenud (ja vähem tõhusa) - "ütle". Tegeleda töötajate parandamise protsessi ja ei kehtesta seda. "

Yu.p soovituste tähtsuse tõttu. Adler andke meile anda teise avalduse juhtimise mõistete kohta. "Jaapani kogemuste jaoks räägime tavaliselt" viiest suurepärasest süsteemist inimese ja organisatsiooni vaheliste suhete loomiseks ":" Kas selles nimekirjas on midagi, mida ei saa kodumaises äris rakendada? Võib-olla põhjustab "elukestva sõnumitooja" kõige vaidlusi. Ärge tooge ideed äärmustele. Ära ole elu jaoks. Aga kui te ehitate suhteid töötajatega, nagu juba pikka aega palgatud inimestega, võimaldab see tutvustada "Kaizen" juhtimiskontseptsiooni. Ja siis elukestva sõnumitooja ei ole kummaline. Paljud meie esivanemad töötas kogu oma tööelu samas RIA-s! On selge, et Nõukogude ajal oli see praegu vähem üllatav. Ülaltoodust järeldub, et Kaizeni kontseptsiooni keskne idee - ilma ettevõtte parandamiseta ei tohiks mingit päeva edasi minna. Kaizen ei ole mingisugune tehnikat, see on vihmavari, mille kohaselt elab kõige rohkem Jaapani ainulaadne ".

Lõike 2.1 järeldused

Seega arengu mõistete "juhtimise kontseptsiooni", juhtimisvahendeid "," juhtimismudelite "," äriprotsesside "ja teiste. See viidi läbi põhjal tulemuste põhjal uuring teadlaste hoiuleandmise uuringus Metoodika tervikuna metoodilise keeruliseks süsteemiks (tabel 2.1. 1) - see on pideva omavaheliste tegevuste (operatsioonide, menetluste, tegevuste) korrapäraselt korduv järjestus, väliskeskkonna ressursside täitmisel loob see tarbijale väärtuse ja tulemus on välja antud.

Tabel 2.1.1. Tingimuste kõige kuulsamate mõistete kood "protsess" ja "äriprotsess"

2.2. Seadusandliku fundamentaalse innovatsiooni juhtimissüsteem

Venemaal asutati 20.05.2009 nr 579 presidendi dekreet majanduse moderniseerimiseks ja tehnoloogiliseks arenguks, mida juhib D.A. Medvedev. Tema sõnul on vaja "juurutada rooste auto Venemaa majanduse innovatsiooni suunas. Seni on uute tehnoloogiate kasutuselevõtu protsess tootmises väga aeglane. Minu ülesanne kui selle komisjoni ülesanne on lükata see protsess, sest meil ei ole küsimusi innovatsioonist ja tööstuse pakkumine viimastele tehnoloogiatele ... Täna ei ole ettevõte sellises tegevuses motiveeritud, ei taha ta teha See ei taha investeerida, et see ei too kiiret tulu. " Täieliku usaldusega võib öelda, et sellise strateegilise ja äärmiselt keerulise ülesande lahendamiseks on vaja kõigepealt teadlaste jõupingutuste kontsentratsiooni innovatsiooni metoodika väljatöötamisel. See mõistab ka riigi tippjuhtkonda, kes leiab, et Venemaa majanduse ülemineku probleem on uuendusliku arengu teele, mis puuduvad selged kriteeriumid innovatsiooni ja tehniliste uuenduste eristamiseks juba maailmas praktikas. "Innovatsiooniga ei ole vaja segi ajada uute tehnoloogiatega, mis üldiselt on maailmas tuntud, mistõttu on võimalik investeerida. Näiteks LED-pirnid, mille tootmine püüab luua "rostechnology", muidugi on hea, kuid see ei ole innovatsioon "34. See on ette nähtud asjaoluga, et "Venemaal segavad paljusid teaduse ja innovatsiooni. Teadus on innovatsiooni alus, kuid iseenesest ei saa teaduse anda innovatsiooni. Teadmiste alguses ja seejärel nende tehnilise teostuse ning seetõttu ressursid, mida äri või riigi annab selleks, et arendada uuendusi selle põhjal. " Kaks aastat hiljem, Venemaa Föderatsiooni president V.V. Putin loodud ja juhtis nõukogu majanduse moderniseerimise ja uuendusliku arengu jaoks. Venemaa Föderatsiooni peaminister D.A. Medvedev kinnitas nõukogu presidiumi esimees.

Uuendusliku ja teadusliku ja tehnilise poliitika aatomienergia on oluline osa riigi energiapoliitika Vene Föderatsiooni, peamine strateegiline eesmärk, mille eesmärk on luua jätkusuutliku riikliku innovatsiooni süsteemi valdkonnas energia. Selline süsteem on loodud selleks, et pakkuda Venemaa kütuse ja energiakompleksi (edaspidi "kõrge jõudlusega kodumaiste tehnoloogiate ja seadmete, teaduslike ja tehniliste ja uuenduslike lahendustena Venemaa Föderatsiooni energiajulgeoleku säilitamiseks vajalike summadena.

Viimase kahe aasta samamoodi kui aastakümnete jooksul täheldatakse Venemaa demoderniseerimise ja ilmselgelisuse protsessi. Kahe aastakümne jooksul (aastatel 1992-2011) vähenes Venemaa teadusorganisatsioonide arv peaaegu 20% võrra (4555-3682); Tööstusorganisatsioonide arv teadusuuringute ja disainijaotustega - 18% võrra (340 kuni 280). Disainibüroode arv vähenes 2,4 korda (865 kuni 364), disainiorganisatsioonide arv - 13 korda (495-38).

Bill D.V. Livanova Venemaa Teaduste Akadeemia reformi kohta, mis esitati 2013. aastal, et kaaluda Venemaa Föderatsiooni valitsust, tegi ettepaneku luua teaduse juhtimise mehhanism, mis ei ole mis tahes riigis - maailma teaduse edenemise juht. USAs ei ole teaduse ministeeriumi ega riigi teadusorganisatsioonide varahalduse agentuuri. Hiinas on Teaduste Akadeemia, kes tegutseb Venemaa Teaduste Akadeemia valimisse. Teistes juhtivates riikides (Jaapan, Saksamaa, Prantsusmaa, Korea) rakendatakse nende erivorme teaduse haldamise vorme, kuid ükski neist ei lange kokku D.V-ga Livanova. Kava annab teaduslike institutsioonide rolli muutuse, pöörata need ajutiste teadusrühmade jaoks mingi "toetava platvormi". Uue mudeli rahastamise peamine objekt on teadlaste teaduslik labor ", vähendades osakaalu märkimisväärselt organisatsioonide hinnangulisest rahastamisest. See reform toob kaasa kehtestatud teadusliku infrastruktuuri kõrvaldamise ja kättesaadavate teaduslike koolide hävitamise. Teadusorganisatsioonide massiline vähendamine ja teadlaste rahuldamata jätmine. Teadlaste kogukonnad Sciences - Venemaa Teaduste Akadeemia filiaalid hävitatakse, mis toob kaasa teadusringkonna killustatuse. Venemaa Haridus- ja Teadusministeerium arendas Venemaa Föderatsiooni valitsuse resolutsiooni projekti "Teadusorganisatsioonide tulemuslikkuse hindamise eeskirjade muutmise kohta, teadusuuringute, eksperimentaalse disaini ja tsiviilotstarbeliste tehnoloogiliste töö eeskirjade muutmise kohta." Ametnikud kogevad "raskusi Venemaa teadusorganisatsioonide tõhususe võrdlemise küsimustes majanduslikult arenenud riikide teaduslike organisatsioonidega." Sellega seoses tehakse ettepanek muuta teaduslike institutsioonide tegevuse tulemuste hindamise lähenemisviisi täielikult muuta.

Suhtumine teaduse Vene ametivõimude tõendab asjaolu, et teadus peetakse riigi kõigi vene klassifitseeris liiki majandustegevuse liike alates 101.2013 "kinnisvaraoperatsioonide, rentimise ja teenuste osutamise" (osa K ). Ametnike sõnul hõlmab see kontseptsioon süstemaatiline õppimine ja loomingulised jõupingutused loodusteaduste valdkonnas (füüsikalised ja matemaatilised, keemilised, bioloogilised, geoloogilised ja mineraloogilised, põllumajanduslikud, meditsiinilised, farmaatsia-, veterinaar- ja muu) ning tehnilised teadused. Nende eesmärk on suurendada teadmiste mahtu ja parandada nende kasutamise tõhusust. Avaliku ja humanitaarausade valdkonnas (majanduslik, filosoofiline, filosoofiline, geograafiline, õiguslik, pedagoogikateadused, kunstiajalooline, arhitektuur, psühholoogilised ja teised), "teadmiste mahu suurenemine ja nende kasutamise tõhususe parandamine", ametnikud ei ole ette nähtud. See bürokraatliku mõtlemise meistriteos näib olevat aluseks Venemaa Teaduste Akadeemia reformi seaduse eelnõu alusel.

Tutvumise fragmendi lõpp.

* * *

LED raamatu välisfragment Venemaa kõrgtehnoloogiliste ettevõtete uuendusliku arengu juhtimine (T. M. Rogullenko, 2015) Meie raamatupartner on antud -

1

Artiklis käsitletakse lähenemisviisi tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimise lähenemisviisi. Olemasolevad lähenemisviisid, et parandada ettevõtete uuendusliku arengu juhtimise parandamist ainult teatavaid aspekte ja suunda ning terviklikku strateegiat, mis soovitaks innovatiivset majandamist tööstusettevõtete uuendusliku arenguga, mis ei ole praegu moodustunud. Kaasaegsetes tingimustes annab kiiresti kasvavad teaduslikud ja tehnoloogilised edusammud ettevõtete eelduseks, et ajakohastada ja uuendada ettevõtete peamisi vahendeid. Samal ajal eristatakse uuenduslike projektide omadusi sageli lõpptulemuse tõhususe ettearvamatusest, seda asjaolu iseloomustab uuenduslike riskide olemasolu. Ettevõtte uuenduslik arendussüsteem sõltub välistest teguritest ressursside, energeetika, personali, samuti tarbijate tarnimise kohta ning juhtimissüsteemi parandamisel ja kasutamisel. Ettevõte peab reageerima õigeaegselt muutuste tegemiseks, tuvastama need muudatused, leidma vajalikud viisid, kuidas kohaneda tõhusa toimimise tingimustega.

kontroll

uuendustegevus

innovatsioon

ettevõte

efektiivsus

uuenduslikud tooted

investeeringud

BEZRUKOVA T.L., Shanin I.I., Yakunina a.p. Praeguste varade juhtimine / kaasaegse loodusteaduse edusammud. - 2015. - №1-1. - P. 102-105.

Bezrukova T.L., Stepanova Yu.n., Shanini.i., Cheesnikova A.V. Venture Finantseerimine käivitamise / kaasaegse loodusteaduse edusammude rahastamine. - 2015. - №1-2. - Lk 254-256.

Bezrukova T.L., Shanin I.I., KudanAeva E.Yu. Innovatsiooni arendamine kaasaegse loodusteaduse ettevõttes / edu. - 2015. - №1-3. - P. 489-491.

Bezrukova T.L., Stepanova Yu.n., Shanin I.I., Durakova Yu.v. Praegune riik ja kaasaegse loodusteaduse käivitamise / edusammude arendamine. - 2015. - №1-1. - P. 95-97.

Bezrukova T.L., Shanni I.I., Ziborova Ya.S. Hindamistegurid Investment atraktiivsus / rahvusvaheline ajakiri rakendatud ja põhiuuringud. - 2015. - №3-3. - P. 415-418.

Bezrukova T.L., Borisov A.N., Shanin I.I., LUKINA.C. Finantsseisundi hindamine Voronezhi piirkonna mööbliettevõtte näitel XXI sajandi teadusuuringute tegelikest uuringute tegelikest uuringute valdkondades: teooria ja praktika. - 2015. - T. 3. №1 (12). - P. 349-356.

Bezrukova T.L., Borisov A.N., Shanin I.I., LUKINA.C. Prognoosimise ja planeerimise kulud tootmise ettevõtete / metsanduse ajakirja. - 2015. - T. 5. kaupa 2 (18). - P. 232-242.

Parahina V.n., Boris O.a., Bezrukova T.L., Shanin I.I. Riiklik toetus sotsiaalselt orienteeritud uuenduslike ettevõtete / Aasia sotsiaalteaduse loomisele ja arendamisele. - 2014. - T. 10. №23. - P. 215-222.

Bezrukova T.L., Borisov A.N., Shanin I.I. Mööbliettevõtete / metsatöökirja uuendusliku arengu probleemi lahendamise viisid. - 2014. - T. 4. №1 (13). - Lk 229-235.

Forkudkov V.A., Shanin I.I. Turumajandus, selle toimimise põhimõtted ja peamised arengusuundade / XXI sajandi teadusuuringute aktuaalsed valdkonnad: teooria ja praktika. - 2014. - T. 2, №6 (11). -

Shanin I.I. Ettevõtte kasumi ja kasumlikkuse näitajate analüüs Mööbliettevõtte / XXI sajandi teadusuuringute tegelike uuringute tegelike valdkondade näitel: teooria ja praktika. - 2014. - T. 2, №6 (11). - P. 347-352.

Shanin I.I., Kurylev I.S. Uuenduslik arendamine ettevõtlusstruktuuride / Sobrik: üliõpilaste teadusfrum Materjal VI Rahvusvaheline üliõpilane Electronic Science Conference: Elektrooniline ressurss. 2014.

Bezrukova T.L., Shanin I.I., Kovalenko E.V. Praegune Innovatsioonitegevus tööstusettevõtetes / suitsetamine: VI rahvusvahelise üliõpilaste elektroonilise teaduse konverentsi üliõpilaste teadusfoorumid: elektrooniline ressurss. 2014.

Shanin I.I., Chernyshova O.A. Innovatiivse arengu probleem riigi / kaine majanduses: VI rahvusvahelise üliõpilaste elektroonilise teaduse konverentsi üliõpilaste teaduslikud tootmiskonverents: elektrooniline ressurss. 2014.

Bezrukova T.L., Boris O.A., Shanin I.i. Innovatiivsete ettevõtete diferentseerimine, võttes arvesse nende rahalist toetust / suitsetamist: praegused küsimused teadus- ja haridustegevuses teaduslike dokumentide kogumine, mis põhinevad rahvusvahelise teadus- ja praktilise konverentsi materjalidel: 13 osal. 2013. - P. 25-26.

Praeguses etapis, vaatamata teatud majanduskasvu viimastel aastatel, olukord majandusliku olukorra riigis jääb üsna keeruline. Esiteks viitab see Vene toodete ja teenuste konkurentsivõime madalale tasemele, tööstusharude tehnoloogilisele vähendamisele. Tööstusettevõtete olukorra ülemaailmse muutuse protsess, mis annaks lähitulevikus oma püsivat tõusu, on võimalik ainult uue uuendusliku, majandusliku ja organisatsioonilise aluse põhjal, mis põhineb tööstusliigis reprodutseerimisel. See nõuab kõigi sisemiste arenguallikate moodustamist ja kasutuselevõtmist ettevõtetes ja eelkõige intellektuaalse potentsiaali ettevõtetes, muutes tehnoloogiliseks arenguks.

Innovatiivne tegevus toimib tööstusettevõtete edasise olemasolu ja arendamise aluseks ning võimaldab suurendada ka konkurentsieeliseid. Ettevõtete kaasaegsed konkurentsieelised sõltuvad üha enam kapitali ressursside ja materiaalsete väärtuste omandiõigusest, vaid töötajate võimest innovatsiooni arendada ja rakendada, mis toob kaasa intellektuaalse kapitali investeeringute laiendatud atraktiivsuse ja on majanduskasv Teaduslik ja tehnoloogiline areng.

Ettevõtete uuendusliku arengu süsteemi parandamine peab samaaegselt erinevate tegevuste rakendamisega, mis aitavad kaasa innovatsiooni tõhususe parandamisele:

1. Ettevõtte uuendusliku arengu kava arendamine.

2. Ettevõtte peamiste tehnoloogiliste protsesside moderniseerimise läbiviimine.

3. uuenduste kasutuselevõtt ettevõtte toodete kogu tootmistsükli kohta, kui suheldes teiste ettevõtetega suheldes.

Kui valite tööstuslike ettevõtete uuendusliku arengu süsteemi põhielemendid ja nende tõhusa suhte tagamine, tuleks analüüsida ettevõtete väliseid tegureid.

Innovatiivse arengu juhtimise parandamine tööstusettevõtetes hõlmab uue turu infrastruktuuri moodustamist, mis stimuleeriks ja toetas seda mehhanismi ning viidi läbi ka oma otsese kontrolli. Seega on eriti oluline uuenduslike toodete ratsionaalse ja tõhusa kasutamise probleem meie riigis asutatud sotsiaalmajanduslikes tingimustes. Samuti nõuab ka viimaseid lähenemisviise uuendusliku arengu juhtimissüsteemi loomiseks ettevõtetes, et parandada ettevõtete innovatsiooniprotsessi ja suurendada nende investeeringuid ja uuenduslikku atraktiivsust.

Praegu mõjutab väliskeskkonda aktiivselt ettevõtte uuendusliku arengu juhtimissüsteemi loomise ja toimimise protsess (joonis 1).

Joonis fig. 1. Ettevõtete uuendusliku arengu juhtimissüsteemi toimimise mehhanismi kava

Joonis fig. 2. Uute uuenduslike toodete loomise põhitasemed

Joonis fig. 3. Ettevõtte innovatsioonihaldussüsteemi tõhususe hindamine

Uuenduslike toodete edasine saatus, kus innovaatori ettevõte investeerib raha, ei ole turul saja protsenti edukat funktsioone joonisel fig. 2 kaalutakse uue innovatiivse toote loomise protsessiga taset.

Arvestades uuendusliku arengu juhtimissüsteemi tööstusettevõtetes, on võimalik kindlaks teha asjakohased vajalikud juhised. Need valdkonnad võimaldavad parandada organisatsioonilisi ja juhtimissüsteeme tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimise süsteemi toimimisel:

1. uuendusliku toote omanike ja aktsionäride ja lõppkasutajate teadusuuringute asjakohasuse suurendamine;

2. Olemasolevate innovatsioontoodete kvaliteedi parandamine konkurentsiturul.

Mõelge lähenemisviisi, mis käsitleb ettevõtete uuendusliku arengu tõhususe hindamist, millel on üsna keeruline struktuur, mille eesmärk on investeerida investeeringuid ettevõtete uuendustegevuse arendamisse (joonis 3).

Ettevõtete uuendusliku arengu juhtimissüsteemi tõhususe hindamine tuvastab rakendatud projektide ja uuenduste tõhususe määra kindlaksmääramise lõppeesmärgi:

1. tööjõudu, materjali kulude, amortisatsiooni ja muude kulude põhjal põhinevate lõpptulemuste väärtuste suurendamine, tootmise kulude vähendamine;

2. toodete konkurentsivõime suurenemine ja ettevõtete finantsseisundi parandamine uuenduslike tehnoloogiate kasutuselevõtmise kaudu ja toodete kasumlikkuse taseme suurendamine ja sissetulekute ja kasumiosa suurendamine;

3. kinnisvara, käibevarade ja kapitali kasumlikkuse taseme tootmistegurite vähendamine.

Bibliograafiline viide

Bezrukova T.L., Shanin I.I., Orazguleva a.a, Saian TS Tööstuslike ettevõtete uuendusliku arengu juhtimine // Rakendatava ja põhiuuringute rahvusvaheline ajakiri. - 2015. - № 10-1. - lk 129-132;
URL: https://pplied-research.ru/ru/article/view?id\u003d7397 (käitlemise kuupäev: 02/01/2020). Me toome teie tähelepanu ajakirjade avaldamisele kirjastus "Loodusteaduste Akadeemia"

Sissejuhatus

Kahekümnendal sajandil seisab maailma kogukond seisab uuenduslike väljakutsetega, mis on seotud kõrgete tehnoloogiate arendamisega, informatiseerimise, töö sisu ja töö kvaliteedi muutuse arenguga. Sellisel juhul genereeritakse globaliseerumise protsess nii uute rahvusvaheliste koostöö- kui ka riikidevaheliste suhete ja uute vastuolustega, mis nõuavad uusi lähenemisviise poliitiliste, majanduslike ja sotsiaalsete probleemide lahendamisel kõigil oma ilmingu tasemel. Kooskõlastatud arendamine, sotsiaal-töösuhete normide ja standardite ühtlustamine, kogunenud kogemuste vahetamine võib aidata kaasa kõrgelt organiseeritud, majanduslikult ja keskkonnasõbraliku tootmise ehitamisele. Tulemus jõupingutustest tootmise stabiliseerimiseks ja sotsiaalse kliima parandamiseks suures ulatuses sõltub tööstusettevõtete arendamisest, mis on mis tahes majandussüsteemi esmane rakk ja suudavad saada rahvusliku majanduse uuendusliku arengu vedurile.

Ontoloogiline olemus kategooria "Innovatiivne areng tööstusliku ettevõtte" soovitab avalikustada teadmisi innovatiivsete tegevuste iseärasuste ja mustrite kohta tööstusettevõtete kontekstis uuenduslike klastrite moodustamise kontekstis. Tööstusliku ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanism, kuna uuenduslike protsesside mõjutamise meetodite ja vahendite kombinatsioon põhineb uuenduslike potentsiaali moodustamisel ja selle ümberkujundamise kujunemisel uuendusliku kapitali kontekstis integratsiooniprotsesside arendamise kontekstis majandusüksused. Ettevõtte toimimise ja arendamise probleemide majandusteatise seisukohtade arengut tuleks kaaluda. Ontoloogia määratlus kui teadmised uuendusliku arengu olemusest ja innovatiivse arengu epistemoloogiast, kuna innovatsiooni arendamise teoreetiliste sätete omapärade iseärasuste iseärasused võimaldavad avaldada haldamise mehhanismi põhielementide sisulisuse Tööstuslike ettevõtete uuenduslik arendamine. Tööstuslike ettevõtete uuendusliku arengu ontoloogilise ja gloseoloogilise olemuse avalikustamiseks on soovitatav kasutada süstemaatilist lähenemisviisi, mis määrab kindlaks innovatsiooni süsteemse ja vastastikuse vastutuse määramise eesmärgi ja tehnoloogiliste muutuste süsteemse ja tehnoloogiliste muudatuste kindlaksmääramine, mis tagavad ettevõtete uuendusliku tegevuse integreeritud arendamise Erinevates valdkondades ja piirkondades: tööstus-, turundus-, finants-, teadus- ja tehnika-, haridus-, sotsiaalsed.

Teoreetilised lähenemisviisid tööstusettevõtete uuendusliku arengu põhjendusele

Majandusteaduses on mitmeid lähenemisviise mõiste sisuliselt, tähendus, aluse toimimise ja arendamise kohta:

• ressursside lähenemisviis, mille kohaselt ettevõtted (organisatsioonid) elavad nende ressursside ostmise ja toetavate ulatuses ning ettevõtte organisatsiooniliste ja eriressursside kogumise võimalus on selle olemasolu peamine põhjendus;
• süstemaatiline lähenemisviis uurib ettevõtet kui ultra-liit avatud sotsiaalmajanduslikku süsteemi, mis on seotud konkreetsete suhetega välis- ja sisekeskkonnaga, mille peamine ja kõige aktiivsem element on isik;
• evolutsiooniline lähenemine on sisuliselt ja metamphiliselt seotud evolutsioonilise maailmavaate protsessi püsivate ja põhjuslikult muutunud muutused ettevõtte tegevuses, samas kui muutus mehhanism on seotud varieeruvuse, pärandi ja valikuga, kui erilist tähelepanu pööratakse innovatsiooniprotsessile : innovatsiooni tekkimine, konsolideerimine ja levitamine, konkurentsi uurimine protsessina. Valik, teabe probleemide lahendamine, ebakindlus ja aeg;
• neo-proptical lähenemisviis analüüsib ettevõtte tegevust ühiskonna institutsioonilise struktuuri tõttu piirangute tõttu, kus majandusagentide ettevõtjad tegutsevad kõrgete tehingukulude maailmas, ebakindluse ja riskide tingimustes, mis tekitab piiratud otstarbekuse ja oportunistliku käitumine; Neosoinstituntiate teooria raames eristatakse tehingu lähenemisviisi, mis uurib ettevõtte olemasolu ja nende sisemise seadme olemasolu ja omaduste põhjuseid, keskendudes ettevõtte vajadusele, et vältida tehingukulusid tehingute sõlmimiseks ja eeliseid koostöö selle tegevuse maksimaalse tulemuse saavutamiseks.
• protsessi lähenemisviis on üks strateegilise juhtimise põhiuuringuid ja kaalub ettevõtet ettevõtlustegevusega seotud protsesside, organisatsiooniliste uuenduste ja majanduskasvuga seotud protsesside seisukohast ning strateegia väljatöötamist ja kohaldamist, mis suunab organisatsioonilisi meetmeid loogika põhjusliku selgituse ühendamisel sõltumatu muutujaid mõistete või muutujate liigid, mis peegeldavad ettevõtete või üksikisikute tegevust sündmuste järjestuses, mis kirjeldavad aja jooksul nähtuste muutust.
• käitumismeetodit uuritakse ettevõtete tegelikku käitumist majandusüksustena, mille tegevuses ei ole ratsionaalne, kuid tavapärane käitumine (st vastuvõetud eeskirjade ja konventsioonide puhul), mille analüüs võimaldab luua üldiste otsuste tegemise mudel;
• teadmistepõhine lähenemisviis keskendub teadmiste liikumisele ja nende mõju ettevõtete tõhususele ja konkurentsieelistele, arvestades teadmisi subjektiivse teabena, lahutamatud üksikisiku ja sihipärase tegevuse süüdimõistvate kohtuotsustest, mis annab suurtele ettevõtetele, kes rutiinide loomiseks ja arendamisel , toimides teadmiste hoidlatena.
• sünteetiline lähenemisviis tähendab tehnoloogiliste ja sotsiaalsete tegurite teooria mudelite raamatupidamise vajadust, väites, et sotsiaalsete suhete struktuur mõjutab pidevat mõju ettevõtte organisatsioonilisele dünaamikale.

Ettevõtte teooriate analüüs võimaldab meil põhjendada mehhanismi tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi majanduse klastrite kontekstis ja teha kindlaks peamised elemendid, mis tagavad innovatsiooniprotsessis osalejate koostoime ja koostöö erinevatel etappidel (Tabel 1).

Ettevõtte teooriate sätete kohaldamine tööstusettevõtete innovatsiooni arendamise mehhanismi elementide põhjendamiseks majanduse klastrite tingimustes võimaldas selle protsessi vormis kujul kujul kujutatud joonisel fig. 1.

Ettevõtte uurimise süstemaatilise lähenemisviisi kasutamine võimaldab meil kaaluda seda keerukana, dünaamiliseks ja avatud süsteemina, mis suudab luua lisakulusid.

Tabel 1. Tööstuslike ettevõtete uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi teoreetiline arusaamine ja põhjendus

Mehhanismi elemendid	Ettevõtte teooria ja selle esindajad
1. Kontrolli objekt	Tehingute lähenemisviis institutsioonilises teoorias Ettevõtte ettevõtlusteooriad	Tehingu lähenemisviis ja ettevõtlusettevõtteteooriad võimaldavad integratsiooniprotsesside majanduslikku teostatavust põhjendada: majandusüksused on kasulikud, et ühendada klastritesse innovatsiooni tõhusaks rakendamiseks, kuna Kulud, et saavutada soovitud uuendusliku arengu tase (sh tehing), kui töötavad klastris on madalamad kui sarnased kulud väljaspool klastriharidust
2. Office teema	Asjatundja , Perspektiivi teooria [A. Tver ja D.kantan] Mängude vaate teooria [Equilibrium J. NASH, Vector L. Shephamp, jälgimisprotseduur J. Harshany - R. Zelten]	Käitumise lähenemisviis juhib tähelepanu sellele, kuidas ettevõtted tehakse otsuseid ja võimaldab teil põhjendada vajadust luua klastri arenguosakond, et luua tõhus mehhanism innovatsiooni klastris osalejate uuendusliku arengu juhtimiseks. Uuendusliku arengu selge metoodika puudumise tõttu võimaldavad eksperimentaalsete uuringute meetodid, mis on käitumusliku teooria aluseks, on võimalik kindlaks teha ettevõtete uuendusliku arengu mustrid, mis on edukas teatud valdkondades, kokkuvõtlikult ja laiendama nende kogemusi Kasutage tööstusettevõtete praktikas
3. Tingimuste loomine toimimise ja arendamise tingimused	Uus institutsionaalne majandusteooria [Williamson, 1996; Mastern, 1988; Hodgson, 2002; Fitz-Simons, 2005] Ressurss lähenemine ,	Tõhus uuenduslik majandusüksuste arendamine võib rakendada ainult konkurentsikeskkonnas, mis hõlmab kõigi majandusüksuste toimimise võrdsete soodsate tingimuste loomist ja samal ajal stimuleerib neid uuenduslikku arengut. Institutsioonide tegevuse loomine, toimimine ja parandamine (õiguslik, majanduslik, arendamine, toetamine, rahaline jms) on institutsionaalse keskkonna moodustamise aluseks majandusüksuste uuendusliku arengu tagamiseks
3. Innovatsioonitegevuse korraldamine innovatsiooniprotsessis osalejate suhtlemise seisukohast	Ressurss lähenemine Lähenemine , asutatud kohta teadmised , Asjatundja J. Stigler, V. Pareto, E. Slutsky, J. Hicks, R. Alain, K. Errow, J. Debre, P. Samuelson, X. Houtecker, M. Richter, A. Saint	Innovatiivse teadmistepõhise majanduse tingimustes, kuna sihipäraste meetmete subjektiivne teave muutub ettevõtte oluliseks ressursiks ja muuta majandusüksuste toimimise ja arendamise tingimusi. Keskendumine tähelepanu teadmiste liikumise ja nende mõju tõhusust ja konkurentsieeliseid majandusüksuste tagada osalejate koostoime innovatsiooniprotsessis kontekstis moodustamise uuendusliku klastri
4. Uuendusliku arengu motivatsioon ja stimuleerimine	Ettevõtte ettevõtlusteooria	Tööstuslike ettevõtete uuenduslikku arengut võib toimuda nii ettevõtete enda ja sellega seotud majandusüksuste ettevõtlusaktiivsuse alusel, mis praktikas tähendab tõhusate innovatiivsete arendustegevuse kasutamist
5. Konkurentsivõimeliste eeliste loomine	Teadmistepõhine Dünaamiliste võimete mõiste Protsessi lähenemisviis	Protsessi lähenemisviisi seisukohast ilmub innovatsiooni klastri sarnaste huvidega majandusüksuste rühmade koalitsiooniks, mis moodustavad otsused ressursside jaotamise kohta läbirääkimiste, tehingute ja lepingu sõlmimise käigus. Teadmistel põhinev lähenemisviis võimaldab põhjendada majandusüksuste konkurentsivõimeliste eeliste moodustamist uuendusliku potentsiaali ühisel loomisel ja kasutamisel, mille ümberkujundamine uuenduslikule potentsiaalile võimaldab kommunikatsioonisüsteemi põhjal klastri osalejatel oma konkurentsieeliseid maksimeerida uuendusliku tooteturul. Uuenduslike tegevuste arendamine klastrite tingimustes võimaldab osalejatel muuta oma pädevused dünaamilisteks võimekusteks, pakkudes turul juhtimist ja domineerimist.
6. Väärtuse ja kulude loomise mehhanism	Ressurss lähenemine , Ettevõtlus- teooria firmad mõiste " tegevused mõjutavad ja kontseptsioon "AVALIK ARENA"	Teooriate süntees võimaldab tarbijate poolt kindlaksmääratud innovatiivsete toodete väärtuse ja väärtuse loomise mehhanismi avaldada ja teiselt poolt moodustavad majandusüksused, mis põhinevad kasumi maksimeerimise ja soovi domineeriva soovi alusel; Juhtimisstrateegia rakendamine ja koore kõrvaldamine strateegia "kõrvaldamine". Mõiste "tegevuse mõjutamine" ja mõiste "avaliku AMES" peetakse vahendina selgitatakse kompositsiooni probleemide lahendamise raames kujundatava strateegia raames

Joonis 1. Tööstuslike ettevõtete uuendusliku arengu juhtimise mehhanism klastrite tingimustes (autori poolt välja töötatud)

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mõiste väljatöötamine

Uuendusliku arengu probleemi keerukus ja ebaselgus põhjustas mitmete mõistete tekkimist, millest igaüks keskendub teatud aspekti uurimisele ja võimaldab meil täpsustada autori kontseptsiooni tööstusettevõtete uuendusliku arengu kontseptsiooni (tabel 2).

Uuring majanduse uuendusliku arengu olemasolevate kontseptsioonide uurimine võimaldas arendada ja põhjendada autori lähenemisviisi tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimisel, mis põhinevad "uuendusliku arengu" ja "uuendusliku arengu juhtimise mõistete selgitamisel ja konkreetselt. Autori kontseptsiooni olemus on moodustada innovatsiooniprotsessis osalejate interaktsiooni spetsiaalse mehhanismi, mida rakendatakse institutsionaalse keskkonna tõhusa toimimise kontekstis, mis loob aluse innovaatiliste tegevuste koondumiseks tööstusettevõtete ümber Innovatsiooni nõudluse moodustamise ja püsiva loomise, rakendamise, rakendamise ja jaotamise protsessi tagamiseks uuendusliku kapitali uuendusliku potentsiaali ümberkujundamise tulemusena. Selles kontekstis on sõnastatud järgmine "uuendusliku arengu" määratlus.

Uuenduslik areng Seda peetakse sihtotstarbeliseks uuenduste rakendamise protsessiks ettevõtte teadus-, tööstus-, majandus-, majandus-, finants-, finants-, turundus-, majandamistoimingutes, mille eesmärk on sotsiaalsete vajaduste maksimaalne rahulolu, tuginedes tootmise teaduslike saavutuste müügile Protsess, mis saadakse majandusnäitajate absoluutses ja suhtelises muutuses väljendatud maksimaalse majandusliku, sotsiaalse ja keskkonnamõju (suurendamise).

Tabel 2
Uuendusliku arengu kaasaegsete kontseptsioonide võrdlevad omadused

Autorid	Essentsi kontseptsioon
Shumpetheter J.	Uuendusi peetakse majanduslikuks kategooriaks ja majandusarengu eeltingimuseks ja olemuseks, väljendades viie kombinatsiooni muutustena uute tarbekaupade, uute tööstus-, sõidukite, turgude ja organisatsiooni vormide kasutamiseks tööstuses	Tööstuslike ettevõtete uuenduslik arendamine selles kontekstis peetakse terviklikeks uuenduslikeks tegevusteks, mille loominguline ettevõtlusaktiivsus on iseloomustatud uute toodete, meetodite, tehnikate loomise ja rakendamise protsessis, mis on loodud tarbijate eelistuste järgimise alusel, võttes arvesse Muutused vajaduste kvaliteedi
TWISIS B.	Innovatsioon on eelmiste tegevuste ajakohastamise tulemus või protsess, milles idee omandab majandusliku tähenduse.	Selles kontekstis peetakse uuenduslikku arengut juba olemasolevate või äsja loodud toodete ja tehnoloogiate pideva muutuste protsessina, mis suudavad pakkuda tööstusettevõtete konkurentsivõime kõrget konkurentsivõimet.
Mesh	Uuendusi peetakse peamiseks tõukeks uute tarbekaupade väljatöötamisel, uutest väljatöötamismeetoditest, mis määravad tehnoloogilise buumi, mis langeb pika laine majanduslanguse faasile, kui majandus osutub uutele põhinärile üleminekuks struktuurselt valmis .	Tööstusettevõtete uuendusliku arengu kohta ühelt poolt mõjutavad majanduse tsüklilise arengu tegurid globaliseerumise kontekstis ja teiselt poolt tööstuslike ettevõtete "seada tooni" uuendusliku arengu majanduse , olles innovatsiooni kliendid ja tarbijad
Veidi L.	Uuendusi loomist ja arendamist käsitletakse alates esimesest tööstusrevolutsioonist 1765. Nelja teadusliku ja tehnilise revolutsiooni analüüsi põhjal, mis viisid ajavahemikul 1980-2000 tehnoloogilise riigipöördeni., Oli aluseks uute tööstusharude tekkimisele ja IT-tehnoloogiate levitamisele traditsioonilistes majandussektorites	Innovatiivne arendamine tööstusettevõtete selles kontekstis tundub erilise arengu protsessi põhineb infotehnoloogiate kasutamisel, mis võimaldab teil kiirendada protsessi teadmiste, tehnoloogiate ja kogemuste intellektuaalse tegevuse, mis tekitab uuendusliku tüüpi reprodutseerimise
Kuzyk B.n., Yakovets Yu.V. Yakovets Yu.v.	Majanduse tsüklilise arengu tulemusena asendatakse vanad tehnoloogilised struktuurid uute, tööjõu kombinatsiooni vormid muutunud põhimõtteliselt. Majandus võib töötada välja ainult innovatiivsel alusel, põhjal rakendamise kohta epohhikoele, põhi- ja innovatsiooni parandamise	Tööstuslike ettevõtete uuenduslik arendamine selles kontekstis toimib nende innovatsiooni aktiivsuse ilminguna ja on vajalik tingimus majanduse säästva arengu tagamiseks, mis põhineb intellektuaalse potentsiaali kõige tõhusamal kasutamisel konkurentsikeskkonna moodustamise kontekstis.
GLAZYV S.YU., Lviv D. S, Fetisov G.g. Glazyev S. YU.	Majanduskasvu võimalused määratakse innovatsioonis sisalduvate teaduslike valdkondade aktiivselt arendades, et kiirendada, mis nõuab suunatud rahastamist investeeringute meelitamisel, äritegevuse loomise, ülikoolide horisontaalse integratsiooni, innovatsioonitegevuse tulemustest Sellest on uued teaduslikud ja tehnilised teadmised, edendamise kvaliteedijuhtimine, kõrghariduse kulude, teaduse ja tootmise optimeerimine	Tööstuslike ettevõtete uuenduslik areng tuleks ehitada uuendusliku majandusarengu üldisesse kontseptsiooni, mis põhineb meetmete kompleksi rakendamisel kõigi innovatsiooniprotsessis osalejate uuendustegevuse stimuleerimiseks. Majanduse klastrite tingimustes saavutatakse teaduse, äritegevuse ja riigi interaktsiooni ja riigi interaktsiooni maksimaalne mõju tehnoloogiliselt, toodete protsessi uuendusi kõigis tegevusvaldkondades. Uuenduslike projektide rahastamine peaks toimuma sihikindlalt, süsteemselt, isikute kaasamisega kõikide allikate ja vahendite kaasamisega
Kondratyev N.D.	Uuendusi peetakse ajakohastamise tulemusena, protsessi, kus idee omandab majandusliku tähenduse ja laiendab uuendusliku toote tarbimise ulatust.	Tööstuslike ettevõtete uuenduslik areng sisaldab motiive edasiste innovatsioonitegevuse edasiste innovatsioonitegevuse kohta innovatsiooniprotsessis osalejate konkurentsibaasi, mis on kaasatud uuendusliku idee kehastuse protsessis realiseerunud toote, tehnoloogia või teenuse laiendamisega, mis laiendab tarbija ulatust ja stimuleerivat tarbijate vajaduste väljatöötamine.
Kravsova v.i. ,	Teaduse integreerimise protsessis, mis algas 1970ndatel algas, moodustasid sotsiaalse arengu tingimused ja tagasid uue tehnoloogiate, toodete ja tööstusharude moodustamise, mida nimetati kõrgtehnoloogiliseks või kõrgtehnoloogiaks. Riikliku innovatsioonisüsteemi moodustamine põhineb ülikoolide, teadusasutuste, tööstuse tegevuse ja partnerluse arendamisel tööstusettevõtetes avaliku osaluse usalduse haldamise alusel	Tööstuslike ettevõtete uuenduslik arendamine peaks keskenduma kõrgtehnoloogilise tootmise valdkonna prioriteetsete valdkondade rakendamisele, mille innovatsioon ülemaailmsete turgude tingimustes tungivad kõik eluvaldkonnad. Teadmised muutuvad innovatiivse arengu peamiseks ressurssiks, määrates tegur ettevõtete turuväärtuse konkurentsivõime ja mitmekordse kasvu suurendamisel. Uuenduslik reprodutseerimise tüüp Kvalitatiivselt muudab tootlikke jõude ja tootmissuhteid turusüsteemis ning nõuab uute põhimõtete moodustamist innovatsiooniprotsessis osalejate integratsiooni integratsiooni põhimõtete moodustamisel.
Cocharin D.I. .	Uuenduslik tegevus on majandusliku esindaja subjektiivne informeeritud tegevus, mis rakendab uut tootmise tegurite kombinatsiooni, kuna kunstlike, majandus- ja sotsiaal-kultuuriliste süsteemide integreerimise tõttu	Tööstuslike ettevõtete uuenduslik areng selles kontekstis peetakse majandusüksuste süsteemseks tegevuseks innovatsiooni loomise, tootmise ja levitamise valdkonnas, mis hõlmab kõiki majanduse süsteemiprotsesse, mis põhinevad uuenduslike projektide juhtide sihtotstarbelistel tegevustel
ValdyTsev S.V. V. G. ZYNOV	Tehnoloogiate lähenemise tugevdamine, selle aluse loomine uute tehnoloogiliste ja majanduslike tuumade juhtides viib innovatsioonitegevuse intensiivistamiseni, mille peamine kriteerium on uute arengute valimine ja hindamine, OISi kasutuselevõtt tootmiseni	Tööstuslike ettevõtete uuenduslikud tegevused selles kontekstis on konkurentsivõimelise tööstuse majandusarengu ja arendamise aluseks, mille turul on nõudlikud suured loogilised tooted, mis annavad kvalitatiivselt uue uuendusliku arengu taseme majandus.
Autori kontseptsioon on esitatud monograafias	Innovatiivne areng viiakse läbi uute osaliste uute suhete moodustamise kontekstis innovatsiooniprotsessis, tagades mitte ainult järkjärgulise loomise, uuenduste tootmise ja levitamise kõigis majandustegevuse valdkondades, vaid ka nõudluse moodustamise valdkonnas Uuenduslikud tooted ja tehnoloogiad majanduse moderniseerimise kontekstis, mille suhtes kohaldatakse globaliseerumisprotsesside mõju.	Selles kontekstis peetakse tööstuslike ettevõtete uuenduslikku arengut uuenduste loomiseks ja levitamiseks kõigi tööstusettevõtete innovatsiooniprotsessis osalejate tihedas koostoimetes, "küsib tooni küsimist ja klastri arengu suundade määramist. Innovatsiooni majandus moderniseerimistingimustes, võttes arvesse föderaalseid ja piirkondlikke prioriteete ja rakendamisvaldkondi. Innovatsioonipoliitika.

Ettevõtte uuenduslikku arengut määrab selle võime luua uusi pädevusi, mis strateegilise juhtimise teoorias peetakse dünaamilisteks võimalusteks. Ettevõtte uuenduslik areng peaks strateegiliselt kindlaks määrama uuenduslike tehnoloogiate, toodete, teenuste ja protsesside loomise jõupingutuste integreerimise suunda, mis põhinevad ettevõtte peamiste pädevuste arendamisel ja ümberkujundamisel vastavalt väliskeskkonna muutuvatele teguritele ja tingimustele.

Tööstuslike ettevõtete uuenduslike tegevuste arendamine peaks järgima tööhäirete ühiskonna moodustamise üldistest seadustest, st Tuleb kaaluda teatud tegureid, mis määratlevad kaasaegse ettepoole liikumise vektor. Väliskeskkonna tegurid ja tingimused põhjustavad vajadust moodustada uue mehhanismi ettevõtte juhtimiseks ja selle tegevuse uuendusliku arengu metoodiliste põhimõtete väljatöötamisel. Ettevõtte uuendusliku arengu peamised põhimõtted hõlmavad tabelis 3 esitatud järgmisi põhimõtteid.

Tabel 3. Tööstusliku ettevõtte uuendusliku arengu põhimõtted (autori poolt välja töötatud)

Põhimõte nimi		Põhimõtte rakendamise suunad
1. Uuendusliku arengu strateegiline keskendumine	Nõuab vajadust ettevõtte uuendusliku arengu strateegiliste eesmärkide olemasolu ja saavutamise järele, mida rakendatakse siht- ja seotud lineaarsete, funktsionaalsete ja juhtimissüsteemide juhtimissüsteemi moodustamisega	Uuendusliku ettevõtte strateegia moodustamine, mis põhineb teadus- ja innovatsioonipoliitika prioriteedi järgimisel
2. Uuendusliku arengu vertikaalselt-lõpuni juhtimine	Näeb ette mehhanismi moodustamise ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi vastavuses riikliku, piirkondliku ja kohaliku innovatsioonipoliitika prioriteetidega	Teadus- ja innovatsioonipoliitika prioriteet uuendusliku strateegia valimisel
3. Innovatsiooni järjepidevus	Kõik uuendusliku arengu juhtimissüsteemi ehitamise ja toimimise protsessid peavad olema pidevad ja peavad tagama selle ülemineku arenevamale riigile.	Innovatsiooni strateegilise planeerimise ja tõhusa toimiva kontrollisüsteemi selgelt väljakujunenud süsteem tagab uuendusliku arengu järjepidevuse.
4. Reflexing	Pakub tagada juhtimissüsteemi kohanemisvõime tagamine väliste ja sisemiste tingimuste muutmisele, mis põhinevad kiire refleksi reaktsioonil turu taotlustele	Turuolukorra süstemaatiline jälgimine ja analüüs turundusanalüüsi põhjal võimaldavad ettevõttel lugeda turule uusi nõudmisi ja arendada oma uuenduslikke tegevusi
5. Dünaamilisus (paindlikkus)	Pakub pidevat liikumist ettevõtte edasi, mis põhineb kohanemisteede otsimisel turukeskkonna pideva muutuvatele nõuetele, mis põhinevad uute tööstusharude tekkimisel, laiendades uuenduslikke tooteid, suurendades innovatsioonitegevuse taset	Ettevõtte tootmistegevuse moderniseerimise ja kohandamise protsesside moodustamine ja arendamine (seadmete ja tehnoloogia asendamine järkjärgulisem, uute juhtimismeetodite kasutuselevõtt, uute arengusuundade otsimine mitmekesistamisel
6. Keerukus	Täidab kõigi moodustunud elementide, allsüsteemide vastastikust seost, innovatsiooni ja innovatsiooniprotsessi elutsükli etappidel, hierarhilistel tasanditel ja organisatsiooniliste, majanduslike, sotsiaalsete, teaduslike ja tehniliste, tööstuslike ja muude tegevuste keeruliseks uuenduslikuks arenguks	Igasuguste teoste täitmise ühtsuse ja loogilise järjestuse tagamine, mis moodustavad uuendusliku protsessi ettevõttes, rangelt kooskõlas kasutatud tootmistehnoloogiaga
7. Süstemaatiline	Määrab pideva pideva rakendamise kõik tööd uuendusliku arengu, nende rütmi ja pikaajalise tegevuse	Uuendusprotsessi majandusorganisatsiooni vormide kehtestamine, uuenduslike projektide rakendamise tähtaegade täitmine ja uuendusliku arengu strateegia kõikide esemete täitmine
8. Teaduslik	Rakendab sündmuste arengut ja mõju teaduslike edusammude põhjal, võttes arvesse objektiivseid seadusi ja süsteemi haldamise mustreid	Koostöö arendamine teadusliku valdkonnaga, teaduslike ideede väljatöötamise ja rakendamisega tootmisprotsessis, teadusliku lähenemisviisi kasutamine ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kujundamisel
9. Integratsioon	Ettevõte kui avatud süsteem arendab uuenduslikke tegevusi tihedas koostöös teiste turumajanduslike üksustega, integreerides nende jõupingutused ühte uuenduslikku protsessi.	Integratsiooniprotsesside arendamine innovatsioonivaldkonnas tööstus- ja uuenduslike klastrite moodustamise alusel, mis võimaldab teil kõige tõhusamalt rakendada iga osaleja majandushuve innovatsiooniprotsessis, mis põhineb tootmises, juhtimistehnoloogiates konkurentsieeliste kasutamisel Uuenduslike toodete edendamise protsess

Nende uuendusliku arengu põhimõtete järgimine võimaldab tööstusettevõtetel süstemaatiliselt planeerida ja rakendada oma uuenduslikke tegevusi integratsiooniprotsesside arendamise kontekstis tööstus- ja uuenduslike klastrite moodustamise alusel. Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise praktilised ülesanded ei ole lihtsalt seotud innovatsiooni planeerimise ja rakendamisega, vaid nende arendamise ja rakendamise pakkumisega kooskõlas määratud sihtparameetritega optimaalsete kulude saavutamiseks rangelt kehtestatud aja jooksul. Innovatsiooni oluliste omaduste süsteemi määratlus majanduslikuks kategooriaks võimaldab avaldada tööstusharu uuendusliku arengu omadusi majanduse tsüklilise arengu tingimustes. Joonisel fig 2 on kujutatud innovatsiooni põhiomaduste süsteemi majandusliku kategooriana.

Joonis.2. Innovatsioonisüsteemi süsteem

Innovatiivsel arengul on spiraalvorm, mis näitab innovatsiooni loomise ja rakendamise loogika ja sisuliselt (epitoloogia ja ontoloogia). Areng kui protsess kvalitatiivse muutuse objektides ilmub teatud vormides (evolutsiooniline ja revolutsiooniline, eksogeenne ja endogeenne, ulatuslik ja intensiivne) ja allikas, reeglina innovatsiooni soovitab. Uuenduste väljatöötamine ja rakendamine stimuleerivad uute vajaduste moodustamise protsessi, olles samal ajal nende rahulolu allikas. Graafiliselt protsessi spiraalse uuendusliku arengu kuvatakse joonis.3.

Joonis.3. Spiraalse uuendusliku arengu protsess (fragment)

Esmapilgul moodustab spiraalse uuendusliku arengu protsessi aluseks vajadustele ja uuendustele, mis suudavad neid rahuldada. Teises arvamuses põhineb uuendusliku arengumehhanism innovatsiooni funktsioonide rakendamisel, mis näitavad selle kategooria olemust. Innovatsiooni funktsioonid kui majanduslik kategooria väljendavad oma omaduste välist ilmingut ja selle rolli majandussuhete süsteemis. Majanduslik kirjandus rõhutas kolm peamist innovatsiooni funktsioone (reproduktiivsed, investeeringud ja stimuleerivad), mida kutsutakse täiendama ja täpsustama (analüütiline, refleksioon, teabevahetus), et põhjendada tööstusettevõtete uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi (tabel 4).

Tabel 4. Innovatsioon toimib majandusliku kategooria ja nende omadustena

Nimi funktsioon	Funktsioonifunktsioon
1. Reproduktiivsus	on võimalik rahastada laiendatud reprodutseerimist kasumi jaotamise kaudu innovatsiooni turustamisel
2. Investeeringud	seda rakendatakse uute uuenduste investeerimise tulemusena varasemate investeeringutelt saadud vahenditest saadud vahenditest saadud vahenditest saadud vahenditest
3. Stimuleerimine	see on pideva stiimuli protsess edendada ettevõtte uuenduslikku tegevust, mis saab kasumit uuenduste turustamise kaudu uute innovatsiooni loomise ja haldamise stiimuliga. See omakorda julgustab ettevõtet pidevalt uurima turu ja tarbijate nõudlust, parandama turundustegevuse korraldamist, välja töötama uusi tõhusamaid meetodeid ja võimalusi uuenduslike tegevuste haldamiseks.
4. Analüütiline	teostab õppimise ja hindamise kiiresti muutuvate ja üha suuremate vajaduste (väliskeskkonna analüüsi) ja ettevõtte sisemiste võimaluste vastavust uuendusliku arengu tagamiseks
5. Reflekse	peitub ettevõtte vastuses turu väljakutsetele, mis tagab spiraali uuendusliku arengu
6. TEATIS	on vaja ehitada seosüsteem erinevate osalejatega innovatsiooniprotsessis täieliku tsükli innovatsiooniprotsessis, mille tulemusena muutub loominguline idee kaubanduslikuks innovatsiooniks, mis on võimeline täitma kehtivaid avalikkuse rahuldamata. Selles kontekstis räägime mitte ainult uuendusliku spetsialistide meeskonna moodustamisest, vaid ka üldisele uuendusprotsessile integreeritud ettevõtete koostööle, tuginedes igaühe kogemuste tõhusale kasutamisele ja spetsialiseerumisele uuenduslike eesmärkide saavutamiseks areng
7. Teave	on luua uus teadmiste voolu, mis võib moodustada uusi vajadusi ja muuta majanduse olemasolevat tehnoloogilist struktuuri, mis nõuab uute seadmete ja uute tehnoloogiate tööstusettevõtete praktilise tegevusse kasutuselevõttu.

Tööstuslike ettevõtete uuendusliku tegevuse süsteemi haldamine

Võttes arvesse innovatsioonifunktsioonide rakendamisel põhineva innovatsiooniprotsessi väljatöötamise spiraali omadust, on soovitatav anda järgmine mõiste ettevõtte uuendustegevus Mis on tootmisprotsessi sihipärane ümberkujundamine, selle struktuur, organisatsioon, planeerimine, uuenduslike toodete loomise, tootmise ja rakendamise protsesside juhtimine (kaubad, teenused), protsessid, uued turundusmeetodid või uued organisatsioonilised meetodid äritavades Uuendusliku potentsiaali tõhusaks kasutamiseks ja selle muutmiseks uuenduslikuks kapitalikapitaliks, et saada sotsiaalmajanduslik ja keskkonnamõju. Peter F. Drucker, paljastades ettevõtja uuenduslike tegevuste olemust, märkis: "Samamoodi, mis suurendab olemasolevatest ressurssidest päringu potentsiaali, kujutab endast innovatsiooni." Innovatiivsete tegevuste sisu tööstustoodangu valdkonnas on kõrgtehnoloogiliste uuenduste loomine ja jaotamine tootmises. Turumajanduse tingimustes vahendab innovatsiooni rakendamist kaubandusliku teostatavusega ja seetõttu on ettevõtlusaktiivsus muutumas innovatsiooni teema valdavaks omandiks, määrates reaalmajanduse dünaamilisuse ja tegutseb suunatud muudatuste liikumapanevaks jõuks. Sellisel juhul on uuendused tööstusliku ettevõtte vahend, millega ta kasutab muutusi soodsa võimalusena suurendada oma konkurentsivõimet uuendusliku arengu põhjal.

Ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise vahemik hõlmab innovatsiooni toetamise toetust, innovatsiooninvesteeringute korraldamise küsimusi, probleemide lahendamisel personali ülesehitamise probleemide lahendamisel, turuosakondade süsteemi loomisel, intellektuaalse juhtimisprotsesside optimeerimisest. vara. See nõuab teadusliku ja metoodilise ja teoreetilise ja teoreetilise ja teoreetilise ja teoreetilise ja teoreetilise põhjenduse moodustamist ning tööstusettevõtte uuendusliku arengu juhtimiseks kaasaegsetes tingimustes. Tööstuslike ettevõtete uuendusliku arengu omaduste hindamine ja teooria ja metoodika arendamine selles valdkonnas suudab märkimisväärselt suurendada innovatsiooni tõhusust ja tõhusust, mis tagab kõrge konkurentsivõime taseme mitte ainult üksikute tööstusettevõtete, vaid ka Industries, piirkonnad ja riigi majandused üldiselt.

Uuendusliku arengu juhtimine Seda peetakse uuenduslike tegevuste süsteemseks juhtimiseks, mille eesmärk on moodustada ja tagada majanduskasvu saavutamine ratsionaalse kasutamise kaudu, suurendades ja levitades uuenduslikke potentsiaali, sealhulgas materjali, tööjõudu, rahalisi teabevahendeid, et muuta see uuendusliku kapitalina, mis suudaks uuendada uuenduslikku ettevõtte arendamine.

Süstemaatilise lähenemisviisi rakendamine tööstusettevõtte uuendusliku arengu juhtimisele, kaaluge ettevõtte uuendustegevuse süsteemi haldamist kahe allsüsteemi komplekti kujul: kontrolli allsüsteem (juhtimisüksus) ja kontrollitud allsüsteem (juhtimisobjekt). Uuendusliku arengu juhtimise teemana korraldab juhtimisspetsialistide meeskond, kes korraldab juhtimisvõimaluse asjakohaste meetodite, meetodite ja tehnikate väljatöötamisega juhtimisobjekti sihipärast tõhusat toimimist. Selle süsteemi juhtimisabjekt on innovatsioon, innovatsiooni uuendusprotsess ja majandussuhted, mis tulenevad innovatsiooni teemade vahel ning innovatsioonituru turuosaliste vahel.

Innovatsiooni protsessina kui ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise objektina põhineb innovatsioonil ja hõlmab kogu innovatsiooni teaduslike saavutuste ümberkujundamise tsüklit, sealhulgas innovatsiooni algatamise, loomise, arendamise, rakendamise, rakendamise ja levitamise tööd. Uuendusliku protsessi juhtimine peab tingimata tagama lõppeesmärgi difusiooniinnovatsioonMis oma olemuselt on tingitud uuenduste tunnustamisest paljude majandusagentidega.

Järeldus

Seega peetakse uuenduslikku arengu juhtimist sõltumatu juhtimiskeskuse tüübina, millel on konkreetsed tunnused, mida tuleb käsitleda tööstusliku ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise mehhanismi kujundamisel:

• Ettevõtte uuenduslikku arengut, erinevalt traditsioonilisest juhtimisest, iseloomustab kõigi juhtimissüsteemide elementide kõrge ebastabiilsus ja varieeruvus, millega kaasneb muutuste ületamine ja kõrvaldada erinevad patoloogiad.
• Tööstusliku ettevõtte uuendusliku arengu keskmes on tehnoloogilised uuendused, mis võivad anda impulsi välja töötada muud tüüpi innovatsiooni. Innovatsiooni peamine probleem on aga kõrgtehnoloogiliste uuenduste tööstuse arendamine, nende turustamine ja turunduse edendamine, mis on seotud ettevõtte majandustegevuse kohustusliku moderniseerimise vajadusega tootmistehnoloogia muutuse korral.
• Kõrge riskitase ja innovatsiooni ebakindlus nõuab pidevat seiret ja koordineerimist ning meetmete kompleksi rakendamist, et tagada intellektuaalomandi majanduslik julgeolek.
• Tegelike tulemuste saamine innovatsioonitegevuse rakendamisest võib hõivata pikka aega, mis mõjutab negatiivselt innovatsioonitegevuse tõhususe hindamist kulude lähenemisviisi kasutamisel, mis määrab innovatsiooni mõju, vähendades tooteühiku kulusid. Seetõttu on soovitav sotsiaal-majandusliku tõhususe määramisel võrrelda innovatsiooni kohaldamise koguväärtuse vähendamist nende kasulike omaduste summaga.
• Tööstusliku ettevõtte uuenduslike tegevuste arendamist mõjutavad dünaamilise väliskeskkonna parameetrid ja tegurid, samuti strateegilised rajatised ja ettevõtte enda tulemused. Seetõttu tuleks tööstusliku ettevõtte uuendusliku arengu objekte uurida kahes aspektis: staatias (innovatsioon nagu nähtustena ja nende tagajärjed ettevõtte juhtimise kõigil tasanditel) ja dünaamika (innovatsioonina kaubandusliku arengu protsessidena, müük, käitamine, toimimine ja innovatsioon Uuenduslike toodete või tehnoloogia säilitamine ning uute organisatsioonide ja juhtimise meetodite kaubanduslik areng uute ressursside kaasamise ja uute turgude arendamisega).
• Innovatiivne areng tähendab mitte ainult uuenduste omandamise peamist protsessi, vaid ka selle eduka rakendamiseks vajalike tegurite ja tingimuste moodustamist. Innovatsioonipotentsiaali intensiivse arengu tingimus on ettevõtte sotsiaal-majanduslik kohandamine ja selle teemade sotsiaalmajanduslik kohandamine ja selle teemade arendamine ja kasutamiseks tehnoprotsessis põhjendatud uuenduslikud lahendused.

Uuendusliku arengu strateegiline juhtimine tähendab eelkõige innovatsiooni koha ja rolli määratlust organisatsiooni üldise strateegia rakendamisel, mis on välja töötatud võimalike eesmärkide saavutamiseks (suurema turuosa kasum, tagades majandusarengu kõrge määra jne) konkurentsikeskkonnas. Strateegilise juhtimise põhjal ettevõtte uuendusliku arengu juhtimise üldine järjestus on näidatud joonisel fig. 5.1.

Ettevõtte uuendusliku arengu strateegiline juhtimine toimub valitud innovatsiooni strateegia abil.

Joonis fig. 5.1. Kontseptuaalne lähenemine ettevõtte uuendusliku arengu strateegilisele juhtimisele

Uuendusstrateegia - strateegia, mille eesmärk on prognoosida majandusolukorras ülemaailmseid muutusi ja otsida ulatuslikke otsuseid, mille eesmärk on tugevdada turupositsioone ja organisatsiooni stabiilset arengut. Uuenduslik strateegia on üks vahendeid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ja seda iseloomustab nii organisatsiooni kui ka tööstuse, turu, tarbijate jaoks uudsus.

Sõltuvalt eesmärgist ja positsioonidest turul, näiteks uuenduslike strateegiate tüübid : Strateegilise kaitse strateegia, simulatsiooni, sõltuva, traditsioonilise ja strateegia strateegia "puhul" (Nishi strateegia) (tabel 5.1).

Tabel 5.1

Uuenduslike strateegiate ja nende omaduste klassifikatsioon

Strateegia nimi	iseloomulikud märgid	eelised	piirangud	rakenduse tingimused
strateegia solvav	Seotud soovidega organisatsioonid saavutada tehnilise ja turu juhtimise loomise ja rakendamise uute toodete	Aktiivne osalemine organisatsioonide töötajate innovatsiooni loomisel ja rakendamisel	seotud ebaõnnestunud uurimistöö ja disaini alusel, mis mitte ainult luua oma uusi tooteid, vaid ka parandada olemasolevaid	Kasutades organisatsioone, kes ehitavad oma tegevust ettevõtluskonkursi põhimõtete kohta
Kaitsestrateegia	See on üldise stabiliseerimisstrateegia lahutamatu osa ja see on suunatud organisatsioonide konkurentsipositsioonidele juba olemasolevatel turgudel.	Sellise strateegia peamine eelis on optimeerida tootmisprotsessis "väljastamise" suhet	Puudega konkurentide oht	Strateegia valib enamik organisatsioone, mis väldivad ülemäärast riski
simulatsiooni strateegia	Uute tehnoloogiate omandamine üleandmise kaudu ja selle põhjal uute toodete vabastamine	Selline strateegia on üks teadmiste intensiivsuse ja tootmise suurendamise viise	Teaduslik ja tehniline sõltuvus teistest teemadest	Vajadus kiire tururengu järele, on olemas tõhusad kodumaise ja rahvusvahelise ülekande tingimused, piisavad vahendid
sõltuv strateegia	Väikeettevõtete poolt, mis teeb koostööd 3 peamise korporatsiooniga	Säästud teadus- ja arendustegevuse ning muude tootmiskulude komponendid 1 toode	Väikeettevõtetele edastatavad tehnoloogiad ei pruugi olla paljulubavad	Suurte ettevõtete kättesaadavus, mis on valmis oma tehnoloogiaid väikestele organisatsioonidele edastama.
traditsiooniline strateegia	Teemad püüavad kaupade kvaliteeti parandada	Majandusliku tegevuse ajutine parandamine toote kvaliteedi parandamise tõttu	Turupositsioonide kaotuse oht, viivitus tehnoloogilises arengus, võimetus mitmekesistada tegevusi	Väike konkurents traditsiooniliste toodete tootmiseks, stabiilne positsioon turul
Strateegia "nišš"	See strateegia on juhtiv vastus välisturu signaalidele või institutsioonilisele keskkonnale.	Olemasoleva uppumise eriliste nišide leidmine, st need tooted, mis kasutavad lahustit nõudlust	Piiratud ressursid uuendusliku arengu tagamiseks	Strateegia on eriti levinud väikeettevõtetes ja teenindussektoris, eelkõige turismi

Teatud innovatsioonistrateegia valik sõltub paljudest teguritest, sealhulgas väliskeskkonna tingimustest ja teguritest, organisatsiooni korraldust, nomenklatuuri ja selle toodete vahemikku, kauba elutsükli kestust, selle võimet jälgida Teaduslik ja tehniline teave innovatsiooniturul, teadusliku ja tehnilise teabe taseme ja tehnoloogilise potentsiaali taset jne.

Innovatsioonistrateegia valiku põhjendamisel peavad juhid võtma arvesse selle vastavust organisatsiooni arendamise üldisele strateegiale, riskitaseme vastuvõetavale, turu kättesaadavusele uute esemete arusaamadele.

Strateegia arendamise etappide järjestus on:

1. Eesmärkide arendamise etapp:

a) organisatsiooni missiooni orientatsiooni ja missioonipoliitika moodustamine, kus rõhutatakse pühendumist innovatsioonitegevusele;

b) organisatsiooni uuendusliku arengu eesmärgi määramine, "puupuu" ehitamine.

2. Strateegiline analüüsi etapp:

a) sisekeskkonna analüüs ja uuendusliku potentsiaali hindamine;

b) väliskeskkonna seisundi analüüs ja innovatsiooni kliima hindamine;

c) organisatsiooni innovatsiooni positsiooni määramine.

3. Uuendusliku strateegia valimise etapp:

a) põhiarengu strateegiate ja nende uuenduslike komponentide määratlus;

b) alternatiivsete uuenduslike strateegiate väljatöötamine ja hindamine;

c) eelistatud uuendusliku strateegia valik ja põhjendus.

4. Innovatsiooni strateegia etapp:

a) strateegilise projekti arendamine (nende rakendamise strateegiliste muudatuste ja meetmete loetelu) ja projekti rakendamise kava, võttes arvesse muutuste uuenduslikku olemust;

b) rakendusprotsessi strateegilise kontrolli organisatsioonid

c) hindamine tõhususe rakendamise protsessi ja vajaliku kohandamise projekti, strateegiate, eesmärkide.

Organisatsiooni strateegia planeerimine on seotud ressursside jaotamisega teatud tegevusvaldkondade vahel, võttes arvesse nende väljavaateid. Kõige olulisem on selles etapis on ressursside tasakaalustatud paigutamine nende osakondade vahel, mis toovad kasu kasum lühiajalises (investeeringud toote intensiivsesse edendamisse) ja pikaajalise (tootmise, toote või tehnoloogilise arengu ja tehnoloogilise arengu ajakohastamine Teadusuuringud) perioodid. See on organisatsiooni piiratud rahaliste võimaluste kontekstis eriti raske ülesanne, kui innovatsiooniprotsessi täieõiguslikule korrapärasele organisatsioonile vahendeid puuduvad ja eelistavad looduse parandamise innovatsiooni.

Seega määravad nad strateegilise planeerimise protsessis uuenduslike muutuste suundade, mille rakendamine peaks tagama organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamise ja moodustavad asjakohase innovatsioonistrateegia mõiste. Organisatsiooni korraldamise strateegiliste kavade rakendamine on võimatu ilma innovatsioonipoliitika väljatöötamise piisava ülesande moodustamiseta.

Innovatiivsetele poliitikavaldkondadele peaks olema suunatud järjekindlalt integreeritud uuenduslike tegevuste muutmiseks äritegevuse elementide muutmiseks tegelike või potentsiaalsete turuvajaduste (nõudluse), teadusliku ja tehnika arenguga või teadusliku uurimise tõttu.

Organisatsiooni uuenduslik poliitika - strateegilise juhtimise vorm, mis määratleb organisatsiooni uuenduslike tegevuste rakendamise eesmärgid ja tingimused, mille eesmärk on tagada selle konkurentsivõime ja olemasoleva tööstusliku ja intellektuaalse potentsiaali optimaalne kasutamine.

Innovatiivne poliitika iseloomustab juhtimise suhet innovatsiooni, määrab selle eesmärgid, juhised, funktsioonid ja vormid. See reguleerib uuenduste rakendamise protsessis teadus- ja tehnika, turustamise, tööstusliku tegevuse koostoimet.

Uuendusliku poliitika eesmärk on rakendada organisatsiooni strateegilisi eesmärke, võttes arvesse selle olemasolevaid ja võimalikke võimalusi, samuti turuolukorda. Nende ülesannete lahendamiseks peab ta vastama järgmistele nõuetele: strateegilise iseloomuga; olema lahutamatult seotud turuolukorraga; arvestada ettevõtte ressursside võimalusi; põhineb süsteemsel ja sihipärases lähenemisviisil; Tagada ettevõtte uuendusliku tegevuse järjepidevus ja keerukus, mis hõlmab kõiki selle sisemisi elemente; Kasutage kaasaegsete NTP-saavutuste innovatsiooni tegevust.

Arvestades selliseid nõudeid innovatsioonipoliitika moodustamiseks, tuleks see läbi viia järgmiste põhimõtete alusel: strateegilise sätte ülekandmine, turu vajaduste orientatsioon, pühendumus, keerukus, kompositsioon, infoturve.

Uuendusliku organisatsiooni poliitika peaks kindlaks määrama oma muutuse suunda vastavalt väliskeskkonna nõuetele, mis käsitlevad kõigepealt strateegiliste eesmärkide saavutamise vahendeid ja meetodeid, kirjeldage võimalike uuenduslike lahenduste vahemikku sõltuvalt valitud strateegia tüübist Innovatsiooni rakendamise tingimused.

Innovatsioonipoliitika komponendid kaaluvad turunduspoliitikat, teadus- ja arendustegevuse poliitikat, struktuurimuutuste poliitikat, tehnilist poliitikat, investeerimispoliitikat.

1. Turunduspoliitika. Ettevõtte edu turul sõltub selle tõhususest. See keskendub järgmiste ülesannete lahendamisele: menetluste määratlus ja turundusuuringute sagedus; Kauba, hindade, müügi-, side-, teeninduspoliitika arendamine ja nende rakendamise mehhanismide loomine; Poliitika tõhususe analüüs. Turundusõpetus võimaldab teil uurida kaubaturu struktuuri ja otsustada selle konkurentsivõimelise keskkonna arengu vormide ja meetodite üle; Nende tulemus on ettevõtte poolt toodetud, on nõudluse korral tarbijate maksimaalse arvu korral majanduslikult mõistlike hindadega.

2. R & D valdkonna poliitika. Selle eesmärk on ettevõtte teadusliku potentsiaali kindlaksmääramine; teadusliku ja tehnilise poliitika väljatöötamine, võttes arvesse turundusuuringute tulemusi; tehnoloogiliste poliitikate moodustamine; Teadusliku ja tehnika ja tehnoloogilise poliitika rakendamise mehhanismide loomine ning selle tulemuste hindamine.

3. Struktuurimuutuste poliitika. Selle ülesanded on ettevõtte sisekeskkonna ja organisatsioonilise vormi uurimine, et moodustada ettevõtluse organisatsioonilise struktuuri ja kultuuri piisava uuendusliku ülesande. Ettevõtluse organisatsiooniline struktuur ja kultuur moodustavad ettevõtte töötajate vaheliste suhete struktuuri. Sellised elemendid kuuluvad otsustav rolli uuenduste kasutuselevõtmise mehhanismi väljatöötamise etapis ja otse rakendamisetapis. Niisiis peaks struktuurimuutuste poliitika eesmärk olema ettevõtluse kultuuri arendamise taseme uurimine ja ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide organisatsioonilise struktuuri vastavus; Soovituste väljatöötamine nende asjaomase riigi moodustamiseks uuenduslike poliitikate jaoks; Selliste muutuste rakendamise mehhanismi määramine; Personali arendamise poliitika kujundamine; Ettevõtluse kultuuri ja organisatsioonilise struktuuri tõhususe hindamise metoodika väljatöötamine uuendusliku arengu ülesannete rakendamiseks.

4. Tehniline poliitika. Eesmärgid tehnilise poliitika eesmärk on uurida tootmise võimalusi ja selle nõuete kehtestamist ning vajadusel kõrvaldada tuvastatud vastuolusid; Ettevõtte põhivara tehnilise re-seadmete (uuendused) väljatöötamine; Luua mehhanismi rakendamise tegevuste, mille eesmärk on parandada ettevõtte tehnilist ja tehnoloogilist seisundit ja sarnaseid.

5. Investeerimispoliitika. Selline poliitika hõlmab kõiki ettevõtte toimimise rahalisi ja majanduslikke aspekte, tagades uuenduslike poliitikate rakendamise. See on suunatud ettevõtete rahavoogude juhtimisele, et koguda uuenduslike projektide rakendamiseks vajalikke vahendeid.

Kõik innovatsioonipoliitika komponendid on omavahel ühendatud ja igaüks neist võivad algatada teatud uuendusi.