Tööjõu näitajad, nende määravad tegurid. Ettevõtte tulemuslikkuse analüüs Organisatsiooni tulemuslikkuse analüüs

Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs

UKRAINA TEADUSMINISTEERIUM

DONETSKI RAHVUSLIK ÜLIKOOL

RAAMATUPIDAMIS- JA RAHANDUSTEADUS

Majandusanalüüsi osakond

majandustegevus

kursuse töö

Distsipliini järgi: “ Majandusanalüüs ”

TEEMAL: Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs

DONETSK 2002

Sissejuhatus ………………………………………………………… .........
	Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse analüüsi peamine objekt .................................................................................
	Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon ………………….
	Töötajate tasustamise analüüsi teoreetilised aspektid .....................
	Tööjõunäitajate analüüs JSC "Makejevski metallurgiatehases" …………… ... …………………… .......
	Ettevõtte töötajate arvu analüüs .....................
	Töötundide näitajate analüüs ……………………….
	Töö tootlikkuse analüüs .. ……………………………… ....
	Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüs .................................................................................
	Tööorganisatsiooni parandamise meetmete mõju tööjõunäitajate dünaamikale JSC "Makejevski metallurgiatehas" ... .. ……. …………………… ..…
Järeldus …………………………………………………………….
Bibliograafia ……………………………………………………
Lisad…. …………………………………………………………

Sissejuhatus

Täna pole ühegi Ukraina kodaniku jaoks saladus, et tema riigi majandus on praktiliselt üle läinud turule ja toimib eranditult vastavalt turuseadustele. Iga ettevõte vastutab oma töö eest iseseisvalt ja teeb iseseisvalt otsuseid edasise arengu osas. Ja turumajanduses on ellujääja see, kes kasutab oma olemasolevaid ressursse parimal viisil maksimaalse kasumi saamiseks, lahendades majandustegevuse põhiprobleemid. Kuid kuidas saab ettevõte ise hinnata oma töö tulemuslikkust ja omavahendite kasutamise tõhusust (kuni konkurendid pole seda teinud, kaotaja lihtsalt turult välja tõrjunud)?

Praegu teadaolevatest tootmisteguritest on üks peamisi ning sageli peamine ja kõige kulukam tööjõud. Tootmistegurite kasutamise efektiivsuse analüüs on võimatu ilma tööjõukuludele tähelepanu pööramata. Selle raske probleemi lahendamisele on pühendatud rohkem kui üks raamat.

Samal ajal saab selle töö eesmärgi sõnastada järgmiselt: kirjanduse ja muude teabeallikate abil praktiliselt kinnistada klassiruumis saadud oskused ettevõtte majandustegevuse tehnilisele ja majanduslikule analüüsile.

Samal ajal lahendatakse järgmised ülesanded: selle määramine, mida tänapäevane teadus mõistab "tööjõuressursside" mõistega, millise koha nad ettevõtte majandustegevuses ja selle analüüsis võtavad, analüüsis kasutatud tööjõunäitajate tunnused.

Uuringud konkreetse ettevõtte (see saab olema AS "Makejevski metallurgiatehas") näitel: töötajate arvu dünaamika, töötundide näitajad, tööjõuressursside kasutamine, tööjõu tootlikkus ja palgad ettevõttes; selle ettevõtte töökorralduse parandamise meetmete tõhususe hindamine, uurides tootmise näitajate dünaamikat ja leides kitsaskohti ettevõtte töökorralduses.

Nagu märgitud, valiti uuringu objektiks Makejevski metallurgiatehas. Ettevõte tegeleb tootmisega riigi metallurgiaturul. Samal ajal on riigi jaoks olulised metallurgiaettevõtted OJSC strateegilised partnerid, mis iseenesest räägib selle ettevõtte toodangu tasemest ja mahtudest. Selle üksuse iseärasuste hulka kuuluvad juhtkonnapersonali mõningane paisumine, dressipoe konveieritehnoloogia aktiivne kasutamine, seadmete tugev kulumine ja juhtimise strateegilised plaanid.

Tööjõunäitajate analüüsi kohta tuleb märkida, et see on üks olulisemaid probleeme, mida uuritakse lisaks majandusanalüüsile ka mitmetel teistel erialadel.

Uutes majandustingimustes on selle kõige olulisemad ülesanded:

1. töötajate arvu õige kajastamine;

2. kontroll tööaja kasutamise üle, töödistsipliini järgimine;

3. igale töötajale palga täpse ja õige arvutamise tagamine;

4. kontroll palgafondi kasutamise õigsuse üle töötajate kategooriate kaupa, töökodade kaupa - kogu ettevõtte poolt;

5. tööjõu ja palkade raamatupidamise ja statistiliste aruannete õigeaegne koostamine.

Analüüsi ülesanded ja allikad ... Majandustegevuse analüüs mängib olulist rolli palgakorralduse parandamisel, tagades selle otsese sõltuvuse tööjõu hulgast ja kvaliteedist, tootmise lõpptulemustest ja kogu ettevõtte majanduslikust arengust. Analüüsiprotsessis: määratakse reservid tööjõu kasvuks ja parandamiseks vajalike ressursside loomiseks, töötajate järkjärguliste tasustamisvormide kasutuselevõtt, süstemaatiline kontroll tööjõu ja tarbimise mõõtmise üle.

Palgafondi kasutamise analüüsimise ülesanded:

¾ rahaliste vahendite kasutamise hindamine palgaks;

¾ palgafondi kasutamist mõjutavate tegurite kindlaksmääramine personali kategooriate ja palgaliikide kaupa;

¾ rakendatud töötasuvormide ja palgaliikide, töötajate preemiasüsteemide tõhususe hindamine;

¾ rahaliste vahendite ratsionaalseks kasutamiseks tööjõutasuks reservide kindlakstegemine, tagades tööviljakuse ületava kasvu võrreldes selle tasustamise kasvuga.

Teabeallikad analüüsimiseks : ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu kava, statistiline aruandlus tööjõu vormi nr 1-t "Aruanne tööjõu kohta", manuse vorm nr 1-t "Aruanne tööjõu liikumise, töökohtade kohta", vorm nr 2-t "aruanne juhtimisseadmete töötajate arvu ja nende tasustamise kohta ”, ajagraafiku ja personali osakonna andmed.

1 Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse analüüsi peamine objekt

1.1 Tööjõuressursside mõiste ja nende liigitus

Analüüsi peamised ülesanded selles etapis on: ettevõtte ja selle turvalisuse uurimine ja hindamine alates tööjõuressursside struktuuriline jaotus üldiselt, samuti kategooriate ja elukutsete kaupa; personali voolavuse näitajate kindlakstegemine ja uurimine ; tööjõuressursside varude kindlakstegemine, nende täielikum ja tõhusam kasutamine.

Analüüsi jaoks on teabeallikateks tööplaan, statistiline aruandlus "Aruanne tööjõu kohta", ajaarvestuse andmed ja personaliosakond.

Tööjõud hõlmab elanikkonna seda osa, kellel on vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja oskused vastavas valdkonnas. Ettevõtte piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine, kõrge tööviljakuse tase - on tootmismahtude suurendamiseks ja tootmise efektiivsuse suurendamiseks väga olulised. Ettevõtte tööjõuressursi tagamisest ja nende kasutamise efektiivsusest sõltub eelkõige kogu töö maht ja ajakohasus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ja sellest tulenevalt toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad.

Tööjõuressursside all mõistetakse füüsilise arengu, vaimse võimekuse ja kasulike tegevuste läbiviimiseks vajalike teadmistega elanikkonna osa.

Vanusepiirid ja tööjõu sotsiaal-demograafiline koosseis määratakse kindlaks õigusaktide süsteemiga. Need (piirid ja koosseis) muutusid meie riigi ajaloo erinevatel perioodidel.

Niisiis määrati esimeses viieaastases plaanis (1929–1932) tööea alampiiriks 14 aastat. Teise viieaastase kava (1935–1937) lõpuks tõsteti see piir 16 aastani. Suure Isamaasõja ajal langes ta taas 14 aastale. Praegu on tööealine piirang 16 aastat.

Mõiste "tööjõuressursid" mõistmiseks peate teadma, et esiteks võib olenevalt vanusest jagada kogu elanikkonna kolme rühma:

¾ alla tööealised (praegusel ajal - alates sünnist kuni 15-aastase ajani);

¾ töö (töö) vanust: naised Ukrainas 16–54-aastased, mehed 16–59-aastased (kaasa arvatud);

¾ töövõimetutest vanemad, s.t. pensioniiga, mille saabumisel vanaduspension kehtestatakse: Ukrainas on naised vanuses 55 ja mehed 60-aastased.

Teiseks eristatakse sõltuvalt töövõimest töövõimelisi ja puudega inimesi. Teisisõnu võivad inimesed olla tööealised puudega (näiteks I ja II rühma puudega inimesed kuni pensionieani) ja töövõimelised puudega (näiteks töötavad noorukid ja töötavad vanaduspensionärid).

Eelnevast lähtuvalt hõlmavad tööjõuressursid järgmist:

1) tööealine elanikkond, välja arvatud I ja II rühma sõja- ja tööinvaliidid ning mittetöötavad isikud, kes saavad soodustingimustel pensioni;

2) pensioniealised töötajad;

3) töötavad alla 16-aastased noorukid.

Ukraina õigusaktide kohaselt võetakse alla 16-aastased noorukid tööle erandjuhtudel 15-aastaseks saamisel. Samuti on noorte tööks ettevalmistamiseks lubatud 14-aastaseks saamisel tööle võtta üldhariduskoolide, kutseõppeasutuste ja keskhariduse erikoolide õpilasi ühe vanema või teda asendava isiku nõusolekul tingimusel, et neile tagatakse kerge töö, mis ei põhjusta ei kahjusta tervist ega takista õppeprotsessi.

Ukrainas ennustatakse kogu elanikkonna ja tööealise elanikkonna osakaalu märgatavat vähenemist, stabiliseerub pensioniealiste elanike osakaal ja suureneb tööealiste elanike osakaal, s.t. elanikkonna vananemine, mis pikemas perspektiivis viib tööealise elanikkonna vähenemiseni.

Alates 1993. aasta keskpaigast on meie statistika teinud ülemineku rahvastiku klassifitseerimise süsteemile, mida soovitavad rahvusvahelised tööstatistikute konverentsid ja Rahvusvaheline Tööorganisatsioon, mille kohaselt see on jagatud majanduslikult aktiivseks ja majanduslikult passiivseks.

Majanduslikult aktiivne elanikkond (tööjõud) - see on elanikkonna osa, kes pakub tööjõudu kaupade ja teenuste tootmiseks.

Selle rahvastikurühma suurus hõlmab töötavaid ja töötuid.

Majanduslikult aktiivses elanikkonnas töötavate hulgas on mõlemast soost 16-aastaseid ja vanemaid inimesi, samuti alla 16-aastaseid isikuid, kes vaatlusalusel perioodil:

a) töötasu tasu eest täistööajaga või osalise tööajaga, samuti muud tulu teenivad tööd;

b) puudusid ajutiselt töölt haiguse, puhkuse, puhkepäevade, streigi või muude sarnaste põhjuste tõttu;

c) tegi pereettevõttes palgata tööd.

Töötu on 16-aastane ja vanem isik, kes vaadeldaval perioodil:

a) tal ei olnud tööd ja töötasu;

b) on sobiva töö leidmiseks registreeritud tööturuteenuses;

c) otsisid tööd, s.t. taotles riiklikke või ärilisi tööhõiveteenuseid, ettevõtete administratsiooni, pani kuulutusi ajakirjandusse või astus samme oma äri korraldamiseks;

d) olid valmis tööle asuma;

e) on koolitatud või ümberõppinud tööhõiveteenistuse suunal.

Inimese klassifitseerimiseks töötuks on vaja ühtaegu nelja esimest tingimust.

Õpilased, üliõpilased, pensionärid ja puuetega inimesed loetakse töötuteks, kui nad otsisid tööd ja olid valmis tööle asuma.

Majanduslikult passiivne elanikkond on see osa rahvastikust, mis ei kuulu tööjõusse. See sisaldab:

a) täiskoormusega õppeasutustes õppivad õpilased, üliõpilased, praktikandid, kadetid;

b) isikud, kes saavad vanaduspensioni soodustingimustel;

c) invaliidsuspensioni saavad isikud;

d) koduhooldusega tegelevad, lapsi hooldavad isikud, haiged sugulased;

e) meeleheitlikult tööd leida, s.t. need, kes lõpetasid selle otsimise, olles ammendanud kõik võimalused, kuid kes suudavad ja on valmis töötama;

f) muud isikud, kellel pole vajadust töötada, olenemata sissetulekuallikast.

Meie riigi pöördumine totalitaarsest süsteemist ja juhtimis-administratiivsest majandusest turumajanduseks, tasuta tööjõuks ja sunniviisilise töö keelduks, mis on välja kuulutatud Ukraina põhiseaduses, muudab mõttetuks mõiste "tööressursid" kasutamise oma varasemas sisus. Ei saa olla seotud tööjõuressurssidega, s.t. potentsiaalselt võimalikele ühiskonna tööjõuvajaduste rahuldamise allikatele, kategooria isikutele, keda ei saa värvata muul viisil kui sunniviisiliselt tööle.

Seetõttu on turusuhete ja vaba tööjõu tingimustes majanduslikult aktiivse elanikkonna suurus - tööjõud kui tööturgu moodustav tegur - majanduse jaoks reaalse tähtsusega.

1.2 Töötajate palga analüüsi teoreetilised aspektid

Palgaanalüüs ... Analüüs algab põhitegevusega tegeleva ettevõtte personali tööjõukulude ületamise (vähenemise) suuruse kindlaksmääramisega, mis sisaldub müüdud teenuste maksumuses, võrreldes nende standardväärtusega. Samal ajal arvutatakse tööjõukulude standardiseeritud summa vastavalt ettevõtete, ühenduste ja organisatsioonide kasumi maksustamise seadusele, mis näeb ette maksustatava kasumi suurenemise või vähendamise tööjõukulude ületamise või vähenemise võrra võrreldes nende normaliseeritud väärtusega. Tööjõukulude standardiseeritud summa määratakse lähtuvalt eelmisel aastal selleks otstarbeks tehtud kuludest, võttes arvesse teenuste müügimahu kasvu ja valitsuse kehtestatud tööjõukulude kasvumäära.

Tööjõukulusid analüüsitakse mitte ainult ettevõtte kui terviku, vaid ka üksikute kaupluste kohta. Samal ajal selgitatakse välja jaotused, mis on ületanud nende kulude standardiseeritud väärtuse, uuritakse põhjuseid ja töötatakse välja tõhusad lahendused nende vältimiseks.

Maksustamise objektiks on tarbimiseks eraldatud ülemääraste vahendite summa (teenuse maksumusse kuuluvad tööjõukulud, mitmesugused kasumimaksed, tulu aktsiatelt ja muud tarbimisele kulutatavad vahendid), võrreldes nende vahendite mittemaksustatava summaga, mis on määratud seadusega kehtestatud korras. Nendes tingimustes saab palgafondi kasutamise analüüsiobjektiks ka tarbimiseks eraldatud vahendite summa vastavuse määramine nende fondide maksustamata summale, selle summa ületamise põhjustanud põhjuste väljaselgitamine, soovituste väljatöötamine töötasude süsteemide ja vormide täiustamiseks. Analüüs kasutab tarbimiseks eraldatud vahendite kulutamist reguleeriva maksu arvutuste andmeid.

Erinevalt teenuste ja toodete tootmisega tegelevast personalist ei sõltu ettevõtet teenindavate töötajate palgafond teenuste ja toodete müügimahust, seetõttu luuakse analüüsi käigus selle sõltuvus töötajate arvu muutustest, ametlikest palkadest ja efektiivsest tööajafondist. Analüüsi tulemuste põhjal töötatakse välja meetmed palkade vahendite ebaratsionaalse kasutamise põhjuste kõrvaldamiseks.

Palgavahendite kasutamise analüüs töötajate kategooriate kaupa ... Analüüsi käigus määratakse tegeliku palgafondi kõrvalekalle personali kategooriate kaupa eelmisest aastast töötajate arvu ja ühe töötaja keskmise palga muutuste mõjul, palgafondi säästmise reservid, mis on seotud töötajate arvu ja töötasu põhjendamatu kasvu põhjustanud põhjuste kõrvaldamisega.

Palgafondi koosseisu analüüs ... Analüüsi käigus selgitatakse välja aruandva fondi kõrvalekalle plaanist teatud palgaliikide jaoks, selgitatakse välja kõrvalekallete põhjused ning tuvastatakse reservid palgafondi säästmiseks ebaproduktiivsete väljamaksete kõrvaldamise ja selle põhjendamatu tõusu tagajärjel. Analüüsiks kasutatakse praeguse palgafondi andmeid.

Tööjõukulude kokkuhoiu reservide analüüs. Tööjõukulude arvelt kokkuhoid saavutatakse ennekõike teenuste ja toodete tootmise tööjõumahukuse vähenemise, brigaadide organiseerimis- ja tasustamisvormi kasutuselevõtu, vananenud tootmisstandardite ja hindade, teenindusstandardite läbivaatamise, töötajate liialduste kõrvaldamise ja muude tööviljakuse kasvu tagavate meetmete tulemusena. samuti ebaproduktiivsete maksete ja üksikute töötajate palkade põhjendamatu tõusu kõrvaldamise tõttu. Seetõttu põhineb fondi võimaliku kokkuhoiu suuruse arvutamine tööviljakuse kasvu reservide analüüsi tulemustel.

Töötootlikkuse ja keskmise palga kasvutempo seose ja selle mõju palgafondi kasutamisele analüüs ... Analüüsides tööviljakuse kasvu ja selle tasustamise suhet, määratakse ühe töötaja keskmine palk, lähtudes kaupade ja teenuste tootmisega seotud töötajate palgafondist ning nende arvust. Töö tootlikkuse kasvu ja selle tasustamise suhet hinnatakse avansikoefitsiendi järgi.

Analüüsiprotsessis ei määra nad mitte ainult tööviljakuse ja keskmise palga kasvutempo suhet, vaid tuvastavad ka nende vahelise kavandatud suhte täitmise.

2 JJ "Makejevski metallurgiatehase" tööjõunäitajate analüüs

2.1 Ettevõtte töötajate arvu analüüs

Tööjõud hõlmab elanikkonna seda osa, kellel on vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja oskused vastavas valdkonnas. Ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine, kõrge tööviljakuse tase on tootmismahtude suurendamiseks ja tootmise efektiivsuse suurendamiseks väga olulised. Eelkõige sõltub kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ja sellest tulenevalt tootmise maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad ettevõtte tööjõuressursside tagamisest ja nende kasutamise tõhususest.

Ettevõtte varustamine tööjõuressurssidega määratakse kindlaks, võrreldes tegelikku töötajate arvu kategooriate ja ametite kaupa kavandatud vajadusega. Erilist tähelepanu pööratakse ettevõtte varustamise analüüsile kõige olulisemate erialade töötajatega. Samuti on vaja analüüsida tööjõu kvalitatiivset koosseisu kvalifikatsioonide osas.

Tabel 2.1.1 Ettevõtte töötajate eraldiste struktuur

Tabelist 2.1.1 on näha, et igasuguse kategooria tööstus- ja tootmistöötajate personal ei tööta (välja arvatud töötajad). Võrreldes 2000. aastaga kasvas juhtide kategoorias nende arv 1,7%. Personali puudumine on tingitud tehase ebastabiilsusest, madalast palgatasemest võrreldes teiste piirkonna ettevõtetega ja selle enneaegsest maksmisest.

2001. aastal oli ettevõtte üldhariduspersonal järgmine: I-II akrediteerimise tase, seal oli 2938 inimest, nende hulgas 2127 töötajat; III-IV taseme akrediteerimisel oli inimesi 1347, nende hulgas töötajaid 264. Seega on keskastme tehniline ja kõrgharidus ainult umbes 36% töötajatest ja neist 21% töötajatest. See iseloomustab töötajate ja töötajate madalat kvalifikatsiooni JSC "Makejevski metallurgiatehases".

Et hinnata töötajate kvalifikatsiooni vastavust nende tehtud töö keerukusele, võrrelge keskmise ja keskmise kaalutud aritmeetika abil arvutatud töö ja töötajate keskmise palga kategooriaid:

; ;

Meie ettevõtte sõnul kaaluge järgmist tabelit:

Tabel 2.1.2 Töötajate arvu jaotus määratud tariifikategooriate järgi

kus Tr on palgakategooria, CR on töötajate arv, Vp i on iga tüübi töö maht.

Nagu näete, on tegelik keskmine hinne kavandatust madalam, mis mõjutab negatiivselt kõrgema kvalifikatsiooniga töö tulemuslikkust ja võib viia madalama kvaliteediga toodete väljaandmiseni. Kui keskmine töötajate kategooria oleks üle keskmise palga kategooria, peaksid töötajad maksma lisatasusid nende kasutamise eest vähem kvalifitseeritud töökohtadel. Tehases palga maksmisega viivitamise tõttu toimub kõrgema kvalifikatsiooniga töötajate väljavool, seetõttu korraldab ettevõte tööstuskoolituskursusi, meelitab kõrgema kvalifikatsiooniga töötajaid madalama kvalifikatsiooniga töötajate koolitamiseks ning sõlmib kutseõppeasutustega lepingu töötajate täiendamiseks.

2001. aastal täiendas kvalifikatsiooni 2840 töötajat, neist 2712 olid töötajad.

Haldus- ja juhtivtöötajad peavad kontrollima iga töötaja tegeliku haridustaseme vastavust täidetavale ametikohale ning uurima personali valiku, nende väljaõppe ja ametialase arenguga seotud küsimusi.

Töötajate kvalifikatsioon sõltub suuresti nende vanusest, tööstaažist, haridusest jms. Seetõttu uuritakse analüüsi käigus töötajate koosseisu muutusi vanuse, tööstaaži ja hariduse järgi. Kuna need tekivad tööjõu liikumise tagajärjel, pööratakse analüüsis sellele küsimusele palju tähelepanu.

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutatakse ja analüüsitakse järgmiste näitajate dünaamikat. Kõigepealt kaaluge järgmist tabelit:

Tabel 2.1.3 Tööjõu liikumise dünaamika

Tööjõu liikumine	% lõpetanud inimeste koguarvust	% lõpetanud inimeste koguarvust


Kaasa arvatud põhjustel
Oma soov

Puue

Katseaega ei läbinud
Relvajõududele
Lepingu lõpp
Muud põhjused
Praktika lõpp
Lastehoiuks
Vähendamine
Tervise nimel
Personali voolavus,%

Tabelist 2.1.3 on näha, et töötajate voolavus kasvas 2001. aastal võrreldes 2000. aastaga 4%. Suuresti aitas selle näitaja suurenemist kaasa töötajate arvu vähenemine (see näitaja kasvas 2001. aastal võrreldes 2000. aastaga 8,11%). Töötajate arvu vähenemine on omakorda seotud ettevõtte tootmise ümberkorraldamisega ja töötajate vabastamisega mittetööstuslikust grupist (lasteasutused, puhkekodud jne).

Kui võtate vallandamise omal soovil, siis siin kasvas see näitaja 2000. aastaga võrreldes 11,27%. Selle põhjuseks on asjaolu, et ettevõttel on palgad väga madalad ja seda ei maksta regulaarselt. Seetõttu pole töötajad selles ettevõttes töötamisest huvitatud.

Kokku, nagu tabelist näha, oli 2001. aastal palgatud töötajate arv 18,84% väiksem kui 2000. aastal ja töölt lahkunud töötajate arv kasvas 7,52%.

Töötajate vastuvõtu käibe suhe (Kpr):

Kõrvaldamiskäibe suhe (Кв):

Personali voolavuse määr (Kt):

Ettevõtte personali koosseisu püsivuse koefitsient (Kp):

Siin on ülaltoodud näitajate analüüs Makejevski metallurgiatehases OJSC:

Tabel 2.1.4 JSC "Makejevski metallurgiatehas" tööjõu liikumise omadused

Tabelis olevaid andmeid analüüsides saate tuvastada järgmise:

1. Töölevõtmise käibe määr on 2001. aastal võrreldes 2000. aastaga langenud 14,21%. See on negatiivne trend, kuna selles ettevõttes on töötajate arv vähenenud. Esiteks on see tingitud töötajate soovimatusest ettevõttes töötada;

2. Samal ajal kasvas 2001. aastal realiseeritava käibe suhe 2000. aastaga võrreldes 13,65%. See viitab negatiivsele trendile - töötajad pole huvitatud selles ettevõttes töötamisest;

3. Personali voolavusmäära osas võib märkida, et see kasvas 37,69%. See näitab tööjõu olulist dünaamikat nii sisseastumise kui ka lahkumise osas.

4. Noh, viimane tööjõu liikumist iseloomustav näitaja on kompositsiooni püsivuse näitaja. 2001. aastal kasvas see näitaja võrreldes 2000. aastaga 0,29% - seetõttu kasvab alaliselt töötavate töötajate arv tootmises ja väheneb tootmisest eemal olevate töötajate arv.

Tuleb uurida töötajate vallandamise põhjuseid (omal soovil, töötajate vähendamine, töödistsipliini rikkumiste tõttu jne).

Ettevõtte tööjõuressurssidega varustamise pingeid saab mõnevõrra leevendada olemasoleva tööjõu täieliku kasutamise, tööviljakuse kasvu, tootmise intensiivistamise, tootmisprotsesside tervikliku mehhaniseerimise ja automatiseerimise, uute, tootlikumate seadmete kasutuselevõtu ja tootmise korraldamise tehnoloogia täiustamise tõttu. Analüüsi käigus tuleks kindlaks teha reservid tööjõuressursside vajaduse vähendamiseks ülaltoodud meetmete tulemusena.

Kui ettevõte laiendab oma tegevust, suurendab tootmisvõimsust, loob uusi töökohti, siis on vaja kindlaks määrata täiendav tööjõuvajadus kategooriate ja ametite kaupa ning nende ligitõmbamise allikad.

Tootmise suurendamise reserv täiendavate töökohtade loomisega määratakse, korrutades nende kasvu ühe töötaja tegeliku keskmise aastase toodanguga:

Selles ettevõttes on meil selline tendents, et reserv töökohtade arvu suurendamiseks on 1313 ja tegelik toodang töötaja kohta on 56,7781 tuhat UAH aastas.

kus P\u003e VP - reserv tootmise suurendamiseks; P\u003e KR - reserv töökohtade arvu suurendamiseks; Wg.ph - töötaja tegelik keskmine aastane toodang.

2.2 Töötundide näitajate analüüs

Tööjõuressursside kasutamise täielikkust saab hinnata ühe töötaja poolt analüüsitud aja jooksul töötatud päevade ja tundide arvu, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi. Selline analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria, iga tootmisüksuse ja ettevõtte kui terviku kohta.

Tabel 2.2.1 Ettevõtte tööjõuressursside kasutamine

P / p Ei.	Näitajad	2000. aasta	aasta 2001		Kõrvalekalle 2000. aastast	Hälve plaanist
P / p Ei.	Näitajad	2000. aasta	Plaan	Fakt	Kõrvalekalle 2000. aastast	Hälve plaanist
	H töötajad, inimesed
	Töötajate koguarv päevas
	Töötajate koguarv tunnis
	Töötajate keskmine päevade arv 1 töö aastas, d
	Keskmine töötundide arv 1 töö aastas, h
	Keskmine töötundide arv 1 töö / vahetus, h
	Tööajafond, h
	Kaasa arvatud töötatud ületunnid

Tööajafond (T) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D) ja tööpäeva keskmisest pikkusest (t cm):

T \u003d CHR x S x t cm.

Analüüsitud ettevõttes on tegelik tööaeg planeeritust vähem 2 147 548 tundi. Faktorite mõju selle muutumisele saab tuvastada absoluutsete erinevuste meetodil:

BO \u003d -1103560-680862-363126 \u003d -2 147 548

Nagu arvutustest nähtub, ei kasuta ettevõte olemasolevaid tööjõuressursse piisavalt täielikult.

Suurim osa tööajafondi vähendamises on töötajate arv. Töötajate arvu vähenemise tõttu vähendati Tööajafondi 1 103 560 tunni võrra. See on suur ajaraiskamine isegi kogu ettevõttes.

Mis puudutab päevade arvu muutust töötaja kohta, siis, nagu näeme tabelist, vähenes päevade koguarv töötaja kohta 10 võrra. Seetõttu vähenes Tööaja Fond 680 862 tunni võrra.

Noh, viimane tööajafondi mõjutanud tegur oli vahetuse kestus. Tegelikult vähendati vahetuse kestust plaaniga võrreldes 0,2 tunni võrra. See tõi kaasa tööajafondi languse 363 126 tunni võrra. See on muidugi ka suur tööaja kaotus ja seda ei saa eirata.

Kokku vähenes kolme teguri mõjul tööajafond 2 147 548 tunni võrra. See on väga muljetavaldav tööaja kaotus ja selle trendi mõju vähendamiseks tuleb võtta meetmeid.

Tegelikult on tööaja kaotus veelgi suurem tänu sellele, et tegelikus fondis on ületunnitöö, mis ulatus 34 916 tunnini. Kui me neid arvesse võtame, moodustab kogu tööaja kaotus 1 009 072 tundi ehk 7,31%.

Päevase ja vahetusesisese tööaja kaotuse põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse tööaja tegeliku ja kavandatud tasakaalu andmeid. Neid võivad põhjustada erinevad objektiivsed ja subjektiivsed asjaolud, mida plaan ei näe ette: täiendavad puhkused administratsiooni loal, ajutise puudega töötajate haigused, töölt puudumine, seadmete, masinate, mehhanismide talitlushäiretest tingitud seisakud; töö, tooraine, varude, elektri, kütuse jms puudumise tõttu.

Kõiki kahjude liike analüüsitakse üksikasjalikumalt, eriti neid, mis sõltuvad ettevõttest. Tööaja kaotuse vähendamine sõltuvalt tööjõukollektiivist on reserv tootmise suurendamiseks, mis ei nõua täiendavaid kapitaliinvesteeringuid ja võimaldab kiiresti tulu saada.

Tabel 2.2.2 Tööaja fondi kasutamise analüüs

Indeks	Töötaja kohta	Hälve plaanist
			Plaan	Fakt	töötaja kohta	igaühele
	töötajad
	Kalendri päevade arv
			Kaasa arvatud:
pidulik
			nädalavahetus
nädalavahetuse laupäevad
			Nominaalne tööaja fond, päevad
Puudumine, päevad
			Kaasa arvatud:
põhipuhkus
			õppepuhkus
rasedus-ja sünnituspuhkus
			lisapuhkus loaga
haldamine



Tööaeg, päev
			Töövahetuse kestus, h
Tööaja eelarve, h
			Pühade-eelsed lühendatud päevad, h
Armuaeg noorukitele, h
			Vahetusesisene seisuaeg, h
Kasulik tööaja fond, h
			Keskmine tööaeg

			Töötatud ületunnid, h
Töötaja üldkulud

Meie näites põhjustavad suurema osa kahjudest ((17458 + 17 + 175) 7,8 + 1765 \u003d 139 435) subjektiivsed tegurid: lisapuhkused administratsiooni loal, töölt puudumine, masinatöökojas seisakuid toorikute puudumise tõttu.

Olles uurinud tööaja kadu, on vaja kehtestada ebaproduktiivsed tööjõukulud, mis koosnevad tööaja kuludest tagasilükatud toodete valmistamise ja defektide parandamise tagajärjel, samuti seoses kõrvalekalletega tehnoloogilisest protsessist. Nende väärtuse määramiseks kasutage abielust saadud kahjude andmeid (ajakirja tellimus nr 10).

Tööaja kaotuse vähendamine on üks toodangu suurendamise reservidest. Selle arvutamiseks on vaja ettevõtte süül tekkinud tööaja kaotus (WP) korrutada kavandatud keskmise tunni väljundiga.

Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, kuna seda saab kompenseerida töötajate töömahukuse suurenemisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel palju tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

2.3 Tööjõu tootlikkuse analüüs

Töö tootlikkuse taseme hindamiseks kasutatakse üldistavate, osaliste ja abinäitajate süsteemi.

Üldistavate näitajate hulka kuuluvad ühe töötaja keskmine aastane, keskmine päevane ja keskmine tunnitoodang, samuti ühe töötaja keskmine aastatoodang väärtusena. Osalised näitajad on aeg, mis kulub teatud tüüpi toote ühiku tootmiseks (toote töömahukus) või teatud tüüpi mitterahalise toote vabastamine ühe inimpäeva või inimtunni jooksul. Abinäitajad iseloomustavad teatud tüüpi tööüksuse täitmiseks kulutatud aega või ajaühikus tehtud töö hulka.

Kõige üldisem tööjõu tootlikkuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastane toodang. Selle väärtus sõltub mitte ainult töötajate toodangust, vaid ka viimase osakaalust tööstus- ja tootmistöötajate koguarvus, samuti nende töötatud päevade arvust ja tööpäeva pikkusest.

Tabel 2.3.1 Sisendandmed tegurianalüüsiks

Indeks	Plaan	Fakt	Hälve
Tootmismaht, tuhat UAH
Keskmine töötajate arv:
tööstustoodangu personal (PPP)
töötajad (CR)
Töötajate osakaal tööstus- ja tootmistöötajate koguarvust (Ud),%
				Ühe töötaja töötatud päevad aastas (D)
Keskmine tööpäev (L), h
Töötatud tunnid kokku:
kõigi töötajate poolt aastas (T), inimene-h
sealhulgas üks töötaja, mees-h
Keskmine aastane toodang, tuhat UAH:
üks töötaja (GW)
üks töötaja (GW)
Töötaja keskmine päevane toodang (DV), tuhat UAH
Töötaja keskmine tunnitoodang (HR), UAH

Seega on ühe töötaja keskmine aastane toodang võrdne järgmiste tegurite korrutisega:

GV \u003d Ud x D x t cm x CHV.

Nende tegurite mõju arvutamine tööstus- ja tootmistöötajate keskmise aastase toodangu taseme muutusele toimub absoluutsete erinevuste meetodil.

Tabel 2.3.2 Tegurite mõju arvutamine ettevõtte keskmise aastase toodangu tasemele absoluutsete erinevuste meetodil

Tabelis olevate andmete põhjal võime järeldada, et:

· Sellise teguri mõjul nagu töötajate osakaal töötajate koguarvust, vähenes töötaja keskmine aastane toodang 0,2 tuhande UAH võrra. See on tõenäoliselt tingitud hooldus- ja tootmishaldustegevustest selles ettevõttes ning ka tootmistegevuse organisatsioonilistest aspektidest.

· Sellise teguri tõttu, nagu ühe töötaja töötatud päevade arv aastas, vähenes töötaja keskmine aastane toodang 2,10 tuhande UAH võrra. Seda seletatakse asjaoluga, et töötajad töötasid vähem päevi aastas (10) ja seetõttu on sel juhul vähem vaja töötada ja teenindavat personali. Siit ka töötajate keskmise aastase toodangu langus;

· Mis puutub tööpäeva pikkusse, siis, nagu näitab analüüs, vähenes töötajate keskmine tööpäev 0,2 tunni võrra töötaja keskmise aastase toodangu võrra 0,94 tuhande UAH võrra. aastas - seetõttu eraldati tootmisprotsessis töötajatele vähem aega ja objektiivsete tegurite mõju;

· Ja töötajate keskmise tunnitoodangu mõjul kasvas töötajate keskmine aastane toodang 5,55 tuhande UAH võrra. See on ainus tegur, millele tuleks sel juhul maksimaalselt tähelepanu pöörata, sest ainult tänu sellele on, nagu analüüs näitab, võimalik ettevõtte edasine majanduskasv ja töötajate produktiivsus.

Samamoodi analüüsitakse töötaja keskmise aastase toodangu muutust, mis sõltub ühe töötaja poolt aastas töötatud päevade arvust, tööpäeva keskmisest pikkusest ja keskmisest tunni toodangust:

Wg. \u003d D x t cm x CHV.

Arvutame nende tegurite mõju absoluutsete erinevuste meetodil:

BO \u003d -2,11-1,12 + 6,67 \u003d ~ 4,3

Nii et ülaltoodud tegureid analüüsides võime järeldada järgmist:

x Plaaniga võrreldes tegelikult tööpäevade arvu muutuste mõjul, s.t. tegelike päevade vähenemine vähenes töötaja keskmine aastane toodang 2,11 tuhande UAH võrra. See on muidugi negatiivne trend ettevõtte töös. Seda seletatakse asjaoluga, et töötajad töötasid vähem päevi aastas. Ilmselt töötab ettevõtte motivatsioonipoliitika selles ettevõttes halvasti ja töötajate soov saada ületunnitöö eest lisatasusid ei avaldata;

x Teine tegur, mis mõjutas töötaja keskmist aastatoodangut, oli tööpäeva pikkus. Nagu arvutustest näha, vähendas see tegur töötaja keskmist aastatoodangut 1,12 tuhande UAH võrra. aastal. Järelikult vähendas töövahetuse kestus 0,2 tunni võrra toodangut 1,12 tuhande UAH võrra aastas. See on negatiivne suundumus ja on vaja võtta meetmeid, et vältida töövahetuse vähenemist;

x Noh, viimane tegur, mis mõjutas töötaja keskmist aastatoodangut, on töötaja tunnitoodang. See on muidugi kõige olulisem tegur, sest konkreetse töötaja tunnitoodang sõltub ka tema aastasest toodangust. Arvutused näitavad, et keskmine tunnitoodang kasvas 0,004 UAH. tunnis ja selle tulemusel kasvas töötaja keskmine aastane toodang 6,67 tuhande UAH võrra. aastal. See tähendab, et sellel teguril on kõige suurem mõju töötaja keskmise aastase toodangu muutumisele ja esiteks on vaja töötada selle konkreetse teguri mõju suurendamiseks.

Keskmise tunnitoodangu muutust analüüsitakse tingimata kui üht peamist tööviljakuse näitajat ja tegurit, millest sõltub töötajate keskmise päeva- ja aastatoodangu tase. Selle näitaja väärtus sõltub teguritest, mis on seotud toote töömahukuse muutustega ja selle kuluhinnanguga.

Esimesse tegurite rühma kuuluvad näiteks tootmise tehniline tase, tootmise korraldus, defektidest põhjustatud aja raiskamine ja nende parandamine. Teine rühm hõlmab tegureid, mis on seotud toodete struktuuri ja ühistutarnete taseme muutusest tuleneva väärtusmahu muutusega toodangu mahus. Nende tegurite mõju arvutamiseks keskmisele tunnitoodangule kasutatakse ahela asendamise meetodit. Lisaks kavandatud ja tegelikule keskmise tunnitoodangu tasemele on vaja arvutada kolm selle väärtuse tavapärast näitajat.

Esimene keskmise tunni väljundi tingimuslik näitaja tuleks arvutada plaaniga võrreldavates tingimustes (tootlike töötundide puhul, kavandatud tootmise struktuuri ja kavandatud tootmise tehnilise tasemega). Selleks tuleks turustatavate toodete tegelikku toodangumahtu korrigeerida selle struktuurimuutuste (Δ VP str) ja ühistutarnete (Δ VP kp) tulemusel toimuva muutuse summa ja töötatud aja hulga - mittetootlike ajakulude (T n) ja üle planeeritud kokkuhoiu jaoks. aeg STP meetmete rakendamisest (T e), mis tuleb eelnevalt kindlaks määrata.

Olulist rolli tegurite mõju uurimisel keskmise tunni väljundi tasemele mängivad korrelatsiooni ja regressioonanalüüsi meetodid. Keskmise tunnitoodangu multifaktoraalne korrelatsioonimudel võib sisaldada järgmisi tegureid: kapitali ja tööjõu suhe või tööjõu suhe; kõrgeima kvalifikatsiooniga töötajate või töötajate keskmise palgakategooria töötajate osakaal, seadmete keskmine eluiga, kõrgtehnoloogiliste seadmete osakaal nende kogumaksumuses jne. Mitmekordse regressioonivõrrandi koefitsiendid näitavad, mitu grivnat keskmine tunniväljund muutub, kui iga faktoriaalne näitaja absoluutarvudes ühe võrra muutub. Selleks, et teada saada, kuidas nende tegurite mõjul töötajate keskmine aastane toodang on muutunud, tuleb korrutada saadud tunnitaseme keskmise kasvu ühe töötaja tegeliku töötundide arvuga:

Nende mõju määramiseks töötaja keskmisele aastatoodangule on vaja korrutada saadud juurdekasv töötajate keskmises aastases toodangus töötajate tegeliku osakaaluga kogu tootmise ja tööstuse töötajate arvus:

Nende tegurite mõju arvutamiseks tootmismahu muutumisele tuleks i-nda teguri tõttu töötaja keskmise aastase toodangu kasv korrutada tegeliku keskmise tööstusliku tootmise personali arvuga:

või keskmise tunnitoodangu muutus, mis tuleneb i-ndast tegurist, korrutatuna tööpäeva tegeliku pikkuse, ühe töötaja aastas töötatud päevade arvuga, töötajate osakaaluga töötajate koguarvus ja ettevõtte töötajate keskmises arvus:

Analüüsi kokkuvõtteks on vaja välja töötada konkreetsed meetmed tööviljakuse kasvu tagamiseks ja määrata reservid töötajate keskmise tunni-, päeva- ja aastatoodangu suurendamiseks.

Tööjõu tootlikkuse kasvu reservide otsimise põhisuunad tulenevad selle taseme arvutamise valemist: PC \u003d\u003d VP / T, mille kohaselt on tööviljakuse kasvu võimalik saavutada:

a) toodangu suurenemine ettevõtte tootmisvõimsuse täielikumast kasutamisest tulenevalt, kuna tootmismahtude suurenemisega olemasoleval võimsusel suureneb ainult tööaja kulude muutuv osa ja püsiv osa jääb muutumatuks. Selle tulemusena väheneb väljundi ühiku vabastamiseks kulutatud aeg;

b) tootmise tööjõukulude vähendamine tootmise intensiivistamise, tootmise laiahaardelise mehhaniseerimise ja automatiseerimise, kõrgema tehnoloogia ja tootmistehnoloogia kasutuselevõtu kaudu, tööajakadude vähendamine, parandades tootmise korraldust, materiaalset ja tehnilist varustust ning muid tegureid vastavalt organisatsioonilise ja tehnilise kava ja uuenduslikud tegevused.

Samal ajal on toodangu mahu ja tööjõukulude muutuste suhte jaoks võimalikud järgmised võimalused, mida tuleks juhtimisstrateegia valimisel arvestada, et tagada tööjõu tootlikkuse kasv praegustes majandustingimustes:

a) toodangu maht suureneb, vähendades samal ajal selle tootmise tööjõukulusid;

b) toodangu maht kasvab kiiremini kui tööjõukulu;

c) toodangu maht kasvab koos püsivate tööjõukuludega;

d) tööjõukulusid vähendades jääb tootmise maht muutumatuks;

e) toodangu maht väheneb tööjõukuludest aeglasemalt.

Sõltumata strateegilise poliitika valitud variandist määratakse keskmise tunnitoodangu suurendamise reservid järgmiselt:

R.v.Wh. \u003d Wch.v- Wch.ph \u003d ((VPf + R.v.VP) / (Tf-R.um.T + Td)) - (VPf / Tf);

kus R.v.Wh - reserv keskmise tunnitoodangu suurendamiseks; Wch.v .; Wch.f - vastavalt keskmise tunnitoodangu võimalik ja tegelik tase; R.w. VP - reserv kogutoodangu suurendamiseks tänu teaduse ja tehnika arengule; Tf on tegeliku tööaja kulu toodete tegeliku mahu vabastamiseks; R.um.T on reserv tööaja lühendamiseks tootmisprotsesside mehhaniseerimise ja automatiseerimise tõttu, töökorralduse parandamiseks, töötajate kvalifikatsioonitaseme tõstmiseks jne; Td. - toodangu suurenemisega seotud täiendavad tööjõukulud, mis määratakse iga reservallika jaoks tootmise suurendamiseks, võttes arvesse selle reservi saavutamiseks vajalikku täiendavat töömahtu ja tootmismäära.

Korrutades keskmise tunni väljundi kasvu reservi tööpäeva kavandatud kestusega, saame keskmise päevase toodangu kasvu reservi. Kui korrutame selle reservi ühe töötaja kavandatud tööaja fondiga, siis saame teada töötajate keskmise aastase toodangu kasvu reservi.

Tootmise suurendamise reservi määramiseks on vaja korrutada keskmise tunnitoodangu võimalik kasv kõigi töötajate kavandatud (võimaliku) tööaja fondiga:

R.v.VP \u003d R.v.Wch. x teler;

Teatava meetme rakendamisest tingitud tööviljakuse kasvu reservi (R.w.Wg.xi) saab arvutada ka järgmise valemi abil:

P.v.Wg.xi (%) \u003d (P.m.Crxi (%) / 100- P.m.Crxi (%)) 100;

kus R.um.Crxi on töötajate või juhtivtöötajate arvu suhtelise vähenemise protsent teatud sündmuse tõttu.

2.4 Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüs

Tööjõuressursside kasutamise analüüs ettevõttes tuleb tööviljakuse taset kaaluda tihedas seoses palgaga. Tööjõu tootlikkuse kasvuga luuakse reaalsed eeldused tööjõu taseme tõstmiseks. Samal ajal tuleb tööjõu tasustamiseks mõeldud vahendeid kasutada nii, et tööviljakuse kasvutempo ületaks selle tasumise kasvu.

Ainult sellistes tingimustes luuakse võimalused laiendatud paljunemise määra suurendamiseks.

Sellega seoses on väga oluline analüüsida vahendite kasutamist palkade jaoks igas ettevõttes. Selle käigus on vaja läbi viia süsteemne kontroll palgafondi (palkade) kasutamise üle, selgitada välja võimalused raha säästmiseks seoses tööviljakuse kasvu ja toodete töömahukuse vähenemisega.

Statistikaasutuste praeguste juhiste kohaselt sisaldab palgafond lisaks ettevõtte jooksvate kuludega seotud palgafondi ka sotsiaalmaksefondide makseid ja ettevõtte käsutuses olevat puhaskasumit.

Suurima osa tarbimiseks kasutatavate vahendite koosseisus hõivab palgafond, mis sisaldub tootmiskuludes.

Alustades tootmiskuludes sisalduva palgafondi kasutamise analüüsimist, tuleb kõigepealt välja arvutada selle tegeliku väärtuse absoluutne ja suhteline hälve kavandatavast.

Siiski tuleb meeles pidada, et absoluutne kõrvalekalle iseenesest ei iseloomusta palgafondi kasutamist, kuna see näitaja määratakse kindlaks, arvestamata tootmiskava täitmise määra.

Ülaltoodud arvutused näitavad, et palgafondi muutus absoluutarvudes oli 2885 tuhat UAH. Seega võime öelda, et üldiselt on ettevõttel tendents palgakulu vähendada.

Ühest küljest on see positiivne hetk, kuna samal ajal on reservid tootmiskulude vähendamiseks, teiselt poolt mõjutab palgakulu vähenemine negatiivselt töötajate materiaalset seisundit, vähendab mingil määral personali motivatsiooni, mis mõjutab lõpuks töö tootlikkust.

Suhteline kõrvalekalle arvutatakse tegelikult kogunenud palga ja kavandatud fondi vahena, korrigeerituna tootmiskava rakendamise määraga.

Tuleb meeles pidada, et korrigeeritakse ainult palgafondi muutuvat osa, mis muutub proportsionaalselt toodangu mahuga. Need on töötajate palgad tükihindades, lisatasud töötajatele ja juhtivtöötajatele tootmistulemuste eest ning puhkusetasu suurus, mis vastab muutuva palga osale.

Palkade pidev osa ei muutu toodangu mahu suurenemise või vähenemisega (töötajate palgad tariifimäärade alusel, töötajate palgad palkadena, igat liiki lisatasud, mittetööstuslikus tootmises töötavate töötajate töötasud ja vastav summa puhkusetasu).

Tabeli andmete põhjal määrame palgakulude suhtelise kõrvalekalde, võttes arvesse tootmiskava täitmist:

kus: - palgaarvestuse suhteline kõrvalekalle; - tegelik ja kohandatud palgafond; - palgafondi muutuv ja püsiv summa; - tootmiskava rakendamise koefitsient.

Meie puhul täideti turustatavate toodete mahu kava 100,5%.

Seoses tööstuspersonali (tükitööliste) puudujäägiga ja tootlikkuse ületamisega üle palkade on ilmne, et palgakulu hoitakse kokku või kulutatakse liiga vähe.

Tabel 2.4.1 Algandmed palgaarvestuse analüüsimiseks

Palgasumma,
tuhat UAH
väljas
Maksetüüp	plaan	fakt	nenie
1. Töötajate palga muutuv osa
1.1. Tükkide määradega
1.2. Etenduste auhinnad
2. Pidev osa töötajate palgast
2.1. Ajapalk vastavalt tariifile

2.2. Lisandid
2.2.1. Ületunnitöö
2.2.2. Töökogemuse jaoks
2.2.3. Ettevõtte põhjustatud seisakuid
3. Puhkusetasuta töötajate kogu palk
4. Töötajate puhkuste maksmine
4.1 Muutuv osa
4.2 Seotud konstantse osaga
5. Töötajate töötasu ,
6. Üldine palgaarvestus
Kaasa arvatud:
muutuv osa (n.l + n.4.1)
konstantne osa (punkt 2 + punkt 4.2 + punkt 5)
7. Osakaal üldises palgafondis,%:
muutuv osa
alaline osa

Palga suhtelise dispersiooni arvutamisel võite kasutada nn parandustegurit (Kp), mis kajastab muutuva palga osakaalu üldfondis. See näitab, milline protsent protsendist peaks suurendama kavandatud palgafondi iga tootmiskava ületamise protsendi kohta ():

Palgafondi muutuv osa sõltub toodangu mahust (V VP), selle struktuurist (Ud i), tööjõu erimahust (T eu) ja keskmise tunnipalga tasemest (OT i) .

FZP muutuv osa

Tabel 2.4.2 Algandmed tegurite mõju tuvastamiseks palgal

Tabel 2.4.3 Tegurite mõju arvutamine palgafondi muutuva osa muutusele, tuh.

Seejärel peaksite analüüsima palgafondi pideva osa muutuse põhjuseid, mis hõlmavad ajatööliste, töötajate, lasteaedade, klubide, sanatooriumide, ambulatooriumide jne töötajate palka, samuti igat liiki lisatasusid.

Nende töötajate kategooria palgafond sõltub nende keskmisest arvust ja keskmisest töötasust vastaval perioodil. Ajatöötajate keskmine aastapalk sõltub lisaks ka ühe töötaja poolt aastas keskmiselt töötatud päevade arvust, töövahetuse keskmisest kestusest ja keskmisest tunnipalgast.

Vastavalt skeemile 2.4.2 saab ajapalgafondi absoluutse hälbe deterministliku teguri analüüsiks kasutada järgmisi mudeleid:

;

Joonis 2.4.2 Ajatöötajate palgafondi deterministlik tegurisüsteem

Tabel 2.4.4 Algandmed ajapalkade analüüsi analüüsimiseks

Indeks	Plaan	Fakt	Hälve
				Keskmine palgatööliste arv
Ühe töötaja kolmapäeviti töötatud päevade arv
	aasta keskmine
Töövahetuse keskmine kestus, h
	Ajapalgafond, tuhat UAH
Ühe töötaja palk, UAH:
	aasta keskmine
keskmine päevas
	keskmiselt tunnis

Nende tegurite mõju saab arvutada absoluutsete erinevuste meetodil, kasutades tabeli 2.4.4 andmeid:

BO \u003d -85700,16-283108,8-150991,36-71720 \u003d ~ -581 520,32

Seega tekkis ajapalgafondi kokkuhoid peamiselt töötajate töötatud päevade arvu vähenemise tõttu aastal (suurim kõrvalekalle on 283 108,8 tuhat UAH), samuti töö vahetuste arvu vähenemise (-150 991,36) tõttu keskmise tunni palgakonto. Arvutused näitavad, et kõige vähem palgafondi muutust mõjutanud tegur oli ajatööliste arv.

Personali (ettevõtte töötajate) palgafond võib muutuda ka selle arvu (täistööaja ekvivalent) ja keskmise aastase töötasu tõttu. Selle teguri tõttu vähenes palgafond 2885,6 tuhande UAH võrra:

Kuna tegelik keskmine töötajate arv on vähenenud kavandatust 796 inimese võrra, on meil palgafondi aastane kõrvalekalle 3025,9 tuhande UAH võrra.

Keskmist palka suurendades kasvas fond 140,3 tuhande UAH võrra.

Seega on palgakulude dispersiooni tasakaal kahe teguri jaoks järgmine:

3025,9 + 140,3 \u003d 2885,6 tuhat UAH.

Palgafondi kasutamise analüüsimisel on oluline uurida andmeid ettevõtte töötajate keskmise töötasu, selle muutumise ning ka selle taset määravate tegurite kohta. Seetõttu peaks hilisem analüüs olema suunatud töötaja keskmise palga muutuse põhjuste uurimisele kategooriate ja ametite kaupa, samuti kogu ettevõttes. Tuleb meeles pidada, et keskmine aastapalk sõltub ühe töötaja aastas töötatud päevade arvust, vahetuse kestusest ja keskmisest tunnipalgast:

GZP \u003d D x t cm x FZP;

Tabel 2.4.5 JSC "Makejevski metallurgiatehas" personali keskmise kuupalga analüüs

Aruandlusandmete kohaselt on meil töötaja:

Ø Oleks pidanud plaani järgi töötama aastal 218 päeva, kuid tegelikult töötanud 208 päeva;

Ø Vahetuse kestuseks on planeeritud 7,8 tundi, kuid tegelikult - 7,6 tundi;

Ø Keskmine tunnipalk vastavalt plaanile oli 2235 UAH, kuid tegelikult oli see 2412 UAH.

Ø Keskmine aastapalk oli kava kohaselt 3801,54 UAH, tegelikult ulatus see 3813,77 UAH-ni. Hälve oli 12,23 UAH.

Nende tegurite mõju arvutamine personali keskmise aastapalga muutusele arvutatakse absoluutsete erinevuste põhjal:

HZP d \u003d (D f - D pl) x t vt pl x FZP pl \u003d (208-218) * 7,8 * 2,235 \u003d -174,33 UAH;

HZP t.cm \u003d D f x (t vt f- -t vt pl) x FZP pl \u003d 208 * (7,6-7,8) * 2,235 \u003d -92,97 UAH;

GZP chzp \u003d D f x t vaata f x (ChZP f - ChZP pl) \u003d 208 * 7,6 * (2,412-2,235) \u003d 279,80 UAH;

BO \u003d -174,33,92,97 + 279,80 \u003d 12,23 UAH.

Keskmise tariifimäära tõus tulenes peamiselt tariifimäärade tõusust alates 1. oktoobrist 2001. Samamoodi tehakse nende tegurite mõju arvutamine, et analüüsida töötajate keskmist palka kategooriate ja ametite kaupa.

Analüüsiprotsessis on vaja uurida toodete töömahukuse vähendamise meetmete kava rakendamist, tootmishindade ja hindade läbivaatamise õigeaegsust, tariifide järgi tasumise õigsust, lisatasude korrektset arvutamist töökogemuse, ületunnitöö, ettevõtte süü tõttu seisakuid jne.

Samuti on vaja luua vastavus keskmise palga kasvutempo ja tööviljakuse vahel. Nagu juba märgitud, on laiendatud taastootmise, kasumi ja kasumlikkuse tagamiseks vajalik, et tööviljakuse kasvutempo ületaks selle tasumise kasvu. Kui seda põhimõtet ei järgita, toimub palgafondi ületamine, tootmiskulude suurenemine ja vastavalt kasumi suuruse vähenemine.

Töötajate keskmise töötasu muutust teatud ajaperioodil (aasta, kuu, päev, tund) iseloomustab selle indeks (Iсз), mille määrab aruandeperioodi keskmise palga (WR 1) ja baasperioodi keskmise palga suhe (WR 0).

Tööjõu tootlikkuse indeks (Igv) arvutatakse sarnaselt:

Izp (sr) \u003d ZP (sr) f / ZP (sr) pl;

Igv \u003d GVf / GVpl;

Eelkoefitsient (Kop) on:

Cop \u003d Igv / Izp (vrd);

Töötootlikkuse kasvumäära ja selle maksmise suhte muutusest tingitud palgafondi kokkuhoiu (-E) või ülekulu (+ E) suuruse määramiseks võite kasutada järgmist valemit:

;

Keskmise palga kasvu indeksi analüüsimisel tuleb inflatsiooni kontekstis arvesse võtta tarbekaupade ja teenuste hindade kasvuindeksit (Ic) analüüsitaval perioodil:

;

Rahaliste vahendite palgakasutuse tõhususe hindamiseks on vaja rakendada selliseid näitajaid nagu toodangu maht jooksevhindades, tulud, bruto-, neto-, kapitaliseeritud kasumi summa palgagrivna kohta jne. Analüüsi käigus tuleks uurida nende näitajate dünaamikat, kava rakendamist nende taseme järgi ... Taimede vaheline võrdlev analüüs on väga kasulik, mis näitab, milline ettevõte töötab tõhusamalt.

Pärast seda on vaja kindlaks teha iga näitaja muutumistegurid, mis iseloomustavad palga kasutamise efektiivsust.

Toodete tootmisteguri analüüsimiseks palkade grivna kohta võib kasutada järgmist mudelit:

kus VP on toodang praegustes hindades; FZP - töötajate palgafond; T on tootmiseks kulutatud tundide arv; - analüüsitud ajavahemiku jooksul vastavalt kõigi töötajate ja ühe töötaja töötatud päevade arv; Chr - keskmine arv; töötajate palgad; PPP - keskmine tööstus- ja tootmistöötajate arv; ЧВ - toodete keskmine tunnitoodang; P on keskmine tööpäev; Ud - töötajate osakaal kogu personali arvust; GZP on ühe töötaja keskmine aastapalk.

Analüüs näitab peamisi suundi reservide otsimiseks palgavahendite kasutamise tõhususe suurendamiseks. Analüüsitud ettevõttes on see kavandatud kogu päeva ületamise vähenemine, tööaja vahetamine ja ebaproduktiivne kaotus, müügimäära tõus jne.

3 Tööorganisatsiooni parandamise meetmete mõju analüüs tööjõunäitajate dünaamikale AS-is "Makeevsky Metallurgical Plant"

Uute majandustingimuste tõttu oli igal ettevõttel vaja parandada töötajate töötingimusi, juurutada ettevõttes uusi tehnoloogiaid, võtta kasutusele uuemad ja arenenumad töökorralduse ja juhtimise vormid.

Aastatel 1992-1993 algas uute juhtide tulekuga ettevõttesse süsteemne palgakorralduse reformi rakendamine. Kavandati ja viidi läbi mitmeid organisatsioonilisi, tehnilisi ja sotsiaalmajanduslikke meetmeid, et parandada tööjõuressursside kasutamist (seega parandada tööjõu näitajate ja palgafondi kvaliteeti).

Asjatutesse üksikasjadesse laskumata kirjeldame lühidalt peamisi tegevussuundi.

Põhirõhk pandi tehase kogemuste kasutamisele töötajate ja inseneritöötajate ühtsel tariifistamisel. Ühtse palgaskaala kasutuselevõtt võimaldas ühtlustada töötajate ja ametipalkade süsteemi, viies need vastavusse kvalifikatsiooni, täidetavate funktsioonide keerukuse ja töökogemusega.

Kursus viidi läbi ühtse määraga palgasüsteemi laialdaseks kasutuselevõtuks töökohtadel, et huvitada esinejaid tootmismahtude kasvu vastu.

Samuti tuleb märkida lepingulise palgasüsteemi (peamiselt juhtide) laialdast kasutuselevõttu, mis samuti hakkab vilja kandma.

Ei saa öelda, et palkade põhiartikkelide dünaamikas oleks olnud üldine muster, tõenäoliselt on need lühiajaliste suundumuste ja konkreetsete tootmisülesannetega seotud hetkeliste otsuste tulemused. Kuid midagi võib siiski märkida.

Tööjõuressursside kasutamise analüüs ettevõttes tuleb tööviljakuse taset kaaluda tihedas seoses palgaga. Selle käigus on vaja läbi viia süsteemne kontroll palgafondi (palkade) kasutamise üle, selgitada välja võimalused raha säästmiseks läbi tööviljakuse kasvu ja toodete töömahukuse vähenemise.

Järeldus

Tööjõunäitajad mängivad olulist rolli iga ettevõtte toimimises. Kogemused näitavad, et neid näitajaid ei tohiks unarusse jätta, sest me räägime kõige olulisemast ja väärtuslikumast ressursist - inimesest.

Selle ressursi eripära on kõigile selge: iga inimene töötab vastavalt oma võimalustele, tootlikkuse tasemele, seetõttu on igaühel oma ja seega kõigil oma palk - vastavalt tema loodud avalikule hüvangule.

Uutes turusuhetes on paljud ettevõtted ilmunud erineva omandivormiga, erineva tootmismahuga, erineva töötajate arvuga. Uute ettevõtete juhid on huvitatud võimalikult väheste töötajate palkamisest ja nende tootlikkuse kõrgest tasemest, s.t. püüdma vähendada arvu ja tõsta tööviljakust - sest need näitajad on otseselt seotud tootmiskulude ja finantstulemustega.

Ettevõtted peaksid püüdma kehtestada ratsionaalne tööpäev vaatenurgast, et see ei väsita ettevõtte töötajaid liiga palju ja mõjutab oluliselt tootmistegevuse tulemusi. See tähendab, et siit tuleb leida "kuldne" keskmine.

Iga ettevõtte töötaja tööviljakus mõjutab lõppkokkuvõttes SKT mahtu riigi tasandil. Seetõttu peaksid töö tootlikkuse suurendamisest huvitatud olema mitte ainult konkreetse ettevõtte töötajad ise, mitte ainult ettevõtte juhid, vaid ka riigi tasandil kõik ametnikud ja ametnikud. Nende ratsionaalne ja tõhus poliitika määrab nii ettevõtte kui ka konkreetse töötaja tulemused.

Kuid erilist tähelepanu tuleks pöörata sellistele küsimustele nagu keskmine kuupalk, palgaarvestus. Palju sõltub nendest kategooriatest: alates konkreetse töötaja materiaalsest turvalisusest ja lõpetades riigi majandusarengu tasemega.

Samuti tuleks maksimaalselt tähelepanu pöörata sotsiaalsetele probleemidele. Alates töötaja töötingimustest, sellest, kuidas ta on rahaliselt ja moraalselt kindlustatud, milline on sotsiaalse infrastruktuuri olukord - need on küsimused, mis vajavad erilist tähelepanu.

Muidugi juhinduvad ettevõtted tänastes rasketes oludes sellest, kuidas ellu jääda, rasketes majandustingimustes vastu pidada. Seetõttu pole üllatav, et mõnikord ei pööra ettevõtted piisavalt tähelepanu sotsiaalsetele probleemidele, mille lahendamine on töökollektiivi jaoks väga oluline.

Tööandjate ja töötajate suhtlemise küsimusi reguleeritakse nii kõige madalamal kui ka kõige kõrgemal tasandil. Pole asjata, et presidendi raport Ülemraadale tekitab küsimusi ettevõtluse soodsa arengu õigusliku raamistiku parandamise kohta. Kuna selle kaudu lahendatakse palju ühiskonna probleeme.

Kui pöörduda rahvusvaheliste kogemuste poole, siis tuleb märkida, et maailma arenenud riikides on tööjõu näitajad oluliselt (mitmekümne punkti võrra) meie näitajatest eespool. Muidugi mõjutab seda ratsionaalsem ja tõhusam töökorraldus ja juhtimine, mida tõestavad kogemused, ning motiveeriv poliitika lääne ettevõtete töötajate suhtes. Meie ettevõtted peaksid seda õppima oma lääne kolleegidelt, mis tegelikult ka toimub, kuid see protsess kulgeb väga aeglaselt ja sellel teel tuleb veel palju ära teha.

Loomulikult loodame parimat, peame selles suunas palju töötama ja alles siis saame rääkida nende küsimuste lahendamisest.

Bibliograafia

1) JSC "Makeyevsky Metallurgical Plant" aruanne tööjõu kohta.

3) Abryutina Ettevõtete finants- ja majandustegevuse analüüs: õpik. - M.: Rahandus ja statistika, 1998.

4) Tööjõunäitajate analüüs: õpik. Juhend ülikoolidele / A.V. Nikitin, N.A. Koltsov, I.A. Samarin ja teised; Ed. P.F. Petroštšenko. –2. Väljaanne, Rev. - M.: Majandus, 1989. –288lk.

5) Ettevõtete ja ühenduste finants- ja majandustegevuse analüüs: õpik / Toim. IN JA. Rybina. –3. Väljaanne, Ilm. ja lisage. - M.: Rahandus ja statistika, 1989. – 391lk.

6) Ettevõtte majandustegevuse analüüs: õpik. toetus / G.V.Savitskaja. –7. Väljaanne, Isp. - Minsk: Uued teadmised, 2002. –704lk. - (majandusharidus)

7) Otsese kuluarvestuse ja omafinantseeringu tingimustes tegutsevate tööstuse ettevõtete (ühenduste) majandus- ja finantstegevuse analüüs. - M.: rahandus ja statistika, 1990. - 80. aastad.

8) Bogatko Majandusüksuse majandusanalüüsi alused: õpik. - M.: Rahandus ja statistika, 1999.

9) JSC Makejevski metallurgiatehase kollektiivleping.

10) Korobov M.Ya. Ettevõtete tegevuse finants-majanduslik analüüs: õpik.– K., 2001.

11) Lyubushin N.P. Ettevõtete finants- ja majandustegevuse analüüs: õpik - M.: Rahandus ja statistika, 1999.

12) Tunnistus 2001. aasta tööjõu- ja palganäitajate täitmise kohta. JSC Makejevsky metallurgiatehase jaoks.

13) Tšetševitsyna L.N. Majandusanalüüs: õpik. - D., Don 1999.

Igasugune haridustöö tellimisel

Tööjõunäitajate analüüs

KontrollAbi kirjutamineUuri maksumust minu töö

Tööjõunäitajate analüüs ( essee, kursusetöö, diplom, kontroll)

Ülevenemaaline kirjavahetuse finants- ja majandusinstituudi eksam

TÖÖNÄITURITE ANALÜÜS

2. võimalus

Lõpetanud õpilane:

Teaduskond: MIM-i eriala: tööökonoomika kursus 5

Grupipäev

Krediit nr. raamat

Kontrollis: Kostin I.V.

Kaluga 2010

SISSEJUHATUS

Tööjõunäitajate analüüs taandub peamiselt tegelike andmete väärtuste kõrvalekallete analüüsile kavandatud näitajatest. See võimaldab juhil määrata edasise tegevuse suuna ettevõtte nendes divisjonides, kus ilmnes vastavate näitajate kõrvalekalle.

Selle teema asjakohasuse määrab asjaolu, et mis tahes organisatsiooni, olgu see siis riigiettevõte, asutus või eraettevõtja, edukas tegevus pole mõeldav ilma selle tegevuse tervikliku analüüsita, eriti ilma tööjõunäitajate analüüsita, mis võimaldab täpsemalt hinnata tehnilist ja majanduslikku potentsiaali, määrata reservid ettevõtte personali tõhusam kasutamine, organisatsiooni, töötingimuste ja palga parandamine, võimaluste leidmine meeskonnas sotsiaalsete ja töösuhete normaliseerimiseks jne.

Töö eesmärk on analüüsida tööjõunäitajaid ja määratleda majandustöö põhisuunad, et teha kindlaks tööjõu säästmise reservid, palgad ja lisatootmise võimalused, mis on tingitud tööjõu tootlikkuse tõusust.

Kontrolltöö ülesanne on uurida ja analüüsida tööjõunäitajaid, et anda juhtkonnale soovitusi.

Uurimise objektiks on keerulised majandusprotsessid, tööjõunäitajate prognoosimine, valemid ja arvutused.

Uuringu teema on ettevõtte tööjõudlus.

Uurimistöö käigus kasutati järgmisi meetodeid: süsteemianalüüs ja süntees, kompleksanalüüs, võrdlevad ja eksperthinnangud.

TEOREETILINE JAGU Tööstusettevõtete tööjõu tootlikkuse peamised kavandatud ja arvestuslikud näitajad on loodusliku või väärtusega toodangu maht ühe tööstusliku tootmise personali töötaja kohta (inimtööpäeva või töötundi kohta) ning tootmis- või tööühiku töömahukus. Tööjõumahukus (T p) on tööjõukulud toodangu ühiku tootmiseks. Tööjõu intensiivsuse näitajal on tootmise näitaja ees mitmeid eeliseid. Sellega luuakse otsene seos tootmismahu ja tööjõukulude vahel ning see määratakse valemiga

kus T on kõigi toodete tootmiseks kulutatud aeg, standardtunnid või inimtunnid;

OP - valmistatud toodete maht füüsilises mõttes.

Väljundnäitaja on otsene tööviljakuse näitaja, sest mida suurem on selle näitaja väärtus (kui kõik muud on võrdsed), seda suurem on ka tööviljakus. Tööjõu intensiivsuse näitaja on vastupidine, kuna mida madalam on selle näitaja väärtus, seda suurem on ka tööviljakus. Aja (töömahukuse) muutuse ja tootmise vahel on seos. Kui ajamäär väheneb (C n) protsendi võrra, siis suureneb tootmise määr (Y in) protsendi võrra ja vastupidi. Näidatud sõltuvust väljendatakse valemitega:

Sõltuvalt toote töömahukuse koosseisu kuuluvate tööjõukulude koosseisust ja nende rollist tootmisprotsessis eristatakse tehnoloogilist töömahukust, tootmisteenuste töömahukust, tootmise töömahukust, tootmise juhtimise töömahukust ja kogu töömahukust (joonis 1).

Joonis: 1. Tootmise kogu töömahukuse struktuur.

Tehnoloogiline töömahukus (T tech) kajastab peamiste tootmistöötajate-tükitöötajate (T sd) ja ajatööliste (T ovr) tööjõukulusid:

T tech \u003d T sd + T povr (4)

Tootmishoolduse töömahukus (T obsl) on kulude kogum põhitootmispoodide abitöölistele (T abiteenused) ja kõigile tootmishooldusega tegelevatele abitöökodade töötajatele ja remonditöökodades (remonditööstus, elektrijaam jne) (T abiteenused):

T obsl \u003d T abiline + T sp (5)

Tootmistöömahukus (T pr) sisaldab kõigi töötajate, nii põhi- kui ka abitöötajate tööjõukulusid:

T pr \u003d T tech + T obsl (6)

Tootmiskorralduse töömahukus (T y) on ettevõtte peamistes teenustes töötavate töötajate (juhid, spetsialistid ja töötajad ise) tööjõukulud (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Sõltuvalt tööjõukulude laadist ja eesmärgist võivad kõik need töömahukuse näitajad olla projektipõhised, perspektiivsed, kavandatud ja tegelikud. Kavandatud arvutustes eristatakse tootmisüksuse (töö tüüp, teenused, osad jms) tootmise töömahukust ja toodete kaubatoodangu töömahukust (tootmisprogramm). Tootmisüksuse (töö, teenuse liik) töömahukus, nagu juba märgitud, jaguneb tehnoloogiliseks, tootmise ja täielikuks, sõltuvalt arvutustes sisalduvatest tööjõukuludest. Tööjõu sisend toodanguühiku kohta määratakse planeerimisperioodi alguses kogu toote- ja teenusevaliku jaoks. Suure sortimendi korral määravad töömahukuse esinduslikud tooted, millele on loetletud kõik teised, ja tooted, mis hõivavad suurima osa kogu toodangu mahust.

Kaubandustoodangu (T TV) keerukus arvutatakse järgmise valemi abil:

Kus T i on tootmisüksuse (töö, teenused) töömahukus, standardtunnid;

OP i on plaani järgi i-nda tootetüübi vastavate ühikute toodangu maht;

n on plaani järgi toodete (tööde, teenuste) nimede arv (nomenklatuur).

Tootmisprogrammi keerukus määratakse sarnaselt. Pange tähele, et kui arvutuste tegemisel kasutatakse toote (ehitustööde, teenuste) ühiku tehnoloogilist (tootmise, täieliku) töömahukust, siis vastavalt sellele saame kauba toodangu (tootmisprogrammi) tehnoloogilise (tootmise, täieliku) töömahukuse.

Toodete tegelik tehnoloogiline keerukus määratakse valemitega:

T tehniline fakt \u003d T neg.sd + T neg.povr + T add, (4)

kus T neg.sd on tükitöötajate töötatud aeg;

T neg.povr - ajatööliste töötatud aeg;

T lisa - tavatingimustest kõrvalekallete tõttu töö tegemiseks kuluv lisaaeg;

T tehn.fact - tegelik tehnoloogiline töömahukus;

T tehn.norm - normatiivne tehnoloogiline töömahukus.

Kavandatava tehnoloogilise keerukuse saab määrata järgmiselt:

kus Y coop.pl ja Y coop.b - vastavalt ühistutarnete osakaal planeeritud ja baasperioodil.

ARVUTUSOSA

Töö analüütilises osas tuleb teha järgmised arvutused:

Tehke kindlaks tööviljakuse dünaamika näitajad, kui seda mõõdetakse turustatavate ja netotoodete põhjal (baasaasta plaan, aruandlus plaanile ja baasaasta aruanne), selgitage erinevuste põhjuseid, näidake seoseid netotoodangu indeksite, turustatava toodangu osakaalu ja indeksite muutuste vahel.

Tehke kindlaks igapäevane (vahetustega) tööviljakus (turustatavate toodete puhul), võrrelge seda tunni tööviljakuse dünaamikaga ja arvutage vahetuse sisese tööaja kasutamise indeksid, tehke kindlaks aruandeaasta reservid baasjoone ja kava suhtes.

Leidke päevade arv ühe töötaja kohta, määrake kindlaks tööaja fikseeritud vahetusega fondi kasutamise dünaamika ja aastane tööviljakus ühe töötaja kohta. Tehke kindlaks töötajate osakaalu indeksid koguarvus, siduge töötajate tootlikkus tööjõu tootlikkusega kõigi töötajate kohta (lõige 1). Arvutused tuleks teha samade kaupade kohta: võrdlus, mõõtmine - turustatavate toodete jaoks.

Arvutage palgad (alus, plaan, aruanne), selle kasvu dünaamika ja suhe turustatavate toodete tööviljakuse kasvumääraga. Tehke kindlaks tööviljakuse võimalik kasv ja võimalik suhe, kui kasutate kõiki analüüsi käigus tuvastatud reserve. (Tööjõu tootlikkuse võimaliku kasvu määramisel võtke kolme perioodi parimad näitajad ja kasutage asendusmeetodit.)

Arvutage välja, milline turukõlblike toodete maksumuse muutus oli kavandatud tööjõu tootlikkuse kasvu ja keskmise palga kasvu ületamise tagajärjel. Kuidas tootmiskulud selle ülejäägi tagajärjel tegelikult langesid (kasvasid)? (Palgaosa arvutamiseks baasperioodi algmaksumuses tuleb turustatava toodangu summa korrutada koefitsiendiga 0,85 [rubla maksumus - 85 kopikat].

Suhtelised näitajad arvutatakse valemite abil:

Alusaasta kava: (2.1)

Kavandatud aastaaruanne: (2.2)

Baasaasta aruanne: (2.3)

Arvutustulemused on toodud analüütilises tabelis (lk 25).

1) Arvutame turustatavate toodete (TP) suhtelised näitajad valemite (2.1 - 2.3) abil:

Organisatsioon plaanis suurendada turustatavate toodete toodangut 8,6702% võrra, kava ületati 8,9303% võrra, selle tulemusena oli kasv 18,3747%.

2) Samamoodi arvutame materjalikulude (MH) suhtelised näitajad:

Materjalikulusid plaaniti tõsta 6,4049%, kava täideti üle 9,9178%, mille tulemusena oli kasv 16,958%.

3) Arvutame välja töötajate arvu (HR) suhtelised näitajad:

Töötajate arvu plaaniti suurendada 0,2615%, plaani ületäitmine oli 9,5652%, sellest tulenevalt oli arvu kasv 9,8518%.

4) Arvutab võtmetöötajate arvu (HR) suhtelised näitajad:

Organisatsioon plaanis suurendada põhitööliste arvu 3,9216% võrra, kava täideti üle ja ulatus 3,0398% -ni, mille tulemusel kasvas arv 7,0806%

5) Arvutame välja kõigi töötundide suhtelised näitajad (HR):

Kõigi töötajate töötunde plaaniti suurendada 5,0795%, kava ületati 1,3395%, mille tulemuseks oli kasv 6,4771%.

6) Arvutame välja kõigi töötajate töötatud päevade (OD) suhtelised näitajad:

Kõigi töötajate töötatud päevade arvu plaaniti suurendada 3,7759% võrra, mille tulemusel ületati kava 3,9557%, kasv 7,8809%.

7) Arvutame palga (palgaarvestuse) suhtelised näitajad:

Palgafondi plaaniti suurendada 7,0999% võrra, plaani täideti üle 3,6742%, selle tulemusena ulatus kasv 11,0351% -ni.

Ülesande number 1. Arvutame välja netotoodangu absoluutsed ja suhtelised näitajad (PP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2,4)

kus PE on puhas toode;

МЗ - materjalikulud;

Palgaarvestus - palgafond.

PE b \u003d 937 700 - 629 200 - 187 465 \u003d 121 035

PE n \u003d 1,019,000 - 669,500 - 200,775 \u003d 148,725

PE o \u003d 1 110 000 - 735 900 - 208 152 \u003d 165 948

Selle näitaja suhtelised väärtused arvutatakse valemite 2.1, 2.2, 2.3 abil:

Netotoodangut plaaniti suurendada 22,8776%, kava ei täidetud 11,5804% võrra, selle tulemusena oli kasv vaid 37,1074%.

Määrake kommertstoodete ja kommertstoodete (I TP) netotoodangu indeksid

I tp\u003e I tšp

Sellest tulenevalt peaks ettevõte suurendama puhaste toodete tööviljakust, veenduma, et tooted pole ladudes vananenud, vaid müüakse võimalikult kiiresti jne.

Määratleme turustatavate toodete (PTTP) tööjõu tootlikkuse absoluutnäitajad:

kus ПТ тп - turustatavate toodete tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

CR on töötajate arv.

Turustatavate toodete tööviljakust plaaniti suurendada 8,3866%, kava ei täidetud 0,5794%, kasv oli vaid 7,7585%.

Leiame netotoodangu absoluutsed tööviljakuse näitajad:

Arvutame selle näitaja suhtelised väärtused:

Töötootlikkust plaaniti suurendada netotoodangu osas 22,557%, plaani ületati 1,8393%, selle tulemusena oli kasv vaid 24,8112%.

Arvutame netotoodete erikaal (UHPP) näitaja absoluutväärtused:

Suhtelised näitajad:

UHCHP p / b \u003d

UHPP o / n \u003d

UHCHP o / b \u003d

Plaan nägi ette, et netotoodangu osakaal suureneb 13,1007%, kuid plaan ületati 2,4674%, selle tulemusena oli kasv 15,8914%.

Ülesande number 2. Turustatavate toodete arvutamiseks kasutame ahela asendamise meetodit. Arvutamisel kasutatakse valemeid:

Baasaasta plaan:

Kavandatud aastaaruanne:

Baasaasta aruanne:

Toote kaubaosa suurenemine määratakse vastavalt valemitele:

TP cr \u003d TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp \u003d TP 2 - TP 3 (2,10)

Arvutame turustatava toodangu suurenemise töötajate arvu järgi vastavalt plaanile baasaastani:

TP h \u003d 1 018 999,9 - 1 016 341,6 \u003d 2658,3

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi vastavalt kavandatud aasta aruandele:

TP cr \u003d 1 109 999,8 - 1 013 095,1 \u003d 96 904,7

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi vastavalt baasaasta aruandele:

TP h \u003d 1 109 999,8 - 1 010 452,2 \u003d 99 547,6

Arvutame turustatava toodangu kasvu turustatava toodangu tööviljakusena vastavalt plaanile baasaastani:

TP pt \u003d 1 016 341,6 - 937 699,91 \u003d 78 641,7

Arvutame kavandatava aasta aruande järgi turustatava toodangu kasvu kaubandustoodangu tööviljakusena:

TP pt \u003d 1 013 095,1 - 1 018 999,9 \u003d -5904,8

Arvutame turustatava toodangu kasvu turustatava toodangu tööviljakuse alusel vastavalt baasaasta aruandele:

TP pt \u003d 1010 452,2 - 937 699,91 \u003d 72 752,3

Võrdleme turustatava toodangu kasvu tööviljakuse ja turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi

99 547,6 > 72 752,3

TP cp\u003e? TP R

Turustatava toodangu suurenemine tööjõu tootlikkuse osas on väiksem kui turustatava toodangu kasv töötajate arvu poolest, seetõttu sõltub turustatav toodang ainult töötajate arvust, mis tähendab, et peame nende arvu suurendama.

Ülesande number 3. Arvutame konkreetse tootmistöömahukuse absoluutnäitajad valemi järgi:

Arvutame välja konkreetse tööjõumahu suhtelised näitajad:

Ettevõte kavatses vähendada spetsiifilist tootmistöömahtu 3,5545% võrra, kava täideti 15,0901% võrra, kasv oli 18,1082%.

Arvutame tunni tööviljakuse (NPT) absoluutnäitajad valemi järgi:

Määratleme tunni tööviljakuse suhtelised näitajad:

Tunnitööjõu tootlikkust plaaniti tõsta 3,6875%, plaani ületati 17,7721%, selle tulemusena oli kasv 22,115%.

Ülesande number 4. Arvutame päevase tööviljakuse järgmise valemi abil:

kus ДПТ - igapäevane tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

OD on töötatud päevade koguarv.

Plaan oli tõsta igapäevast tööviljakust 4,99%, plaani ületäitmine oli 14,8082%, seega oli kasv 20,5372%.

Ülesande number 5. Päevade arv töötaja kohta aastas arvutatakse järgmise valemi abil:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Seda numbrit plaaniti suurendada 3,5051% võrra, kava ei täidetud 5,1917% võrra, selle tulemusena osutus kasv negatiivseks -1,7941%.

Määratleme põhitöötajate osakaal (HC või):

kus HC või - põhitöötajate osakaal;

CHOR - põhitööliste arv;

CR - kõigi töötajate arv.

Leiame suhtelised näitajad:

Põhitöötajate osakaalu plaaniti suurendada 3,6611% võrra, kuid kava ei täidetud 5,9667% võrra, selle tulemusena oli kasv negatiivne - 2,524%.

Arvutame põhitöötajate tööviljakuse näitajad valemi (PT op) järgi:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Põhitöötajate tööviljakust plaaniti tõsta 4,5693%, kava ületati 5,7167%, selle tulemusena oli kasv 0,5473%.

Määratleme aastane tööviljakus (GST) valemiga:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Aastast tööjõu tootlikkust plaaniti tõsta 8,9543%, kuid kava täideti 18,9708% võrra ja kasv oli 29,6239%.

Võrdleme aastase tööviljakuse ja igapäevase tööviljakuse näitajaid GPT\u003e DPT280

29,6239<5750,416

Järelikult on organisatsioonil tootmisseisakuid, tagasilükkamisi, kehv töödistsipliin, nii et aastas toodetakse vähem tooteid kui peaks ["https: // site", 14].

Ülesande number 6. Arvutame keskmise palga suuruse valemi järgi:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Keskmist palka plaaniti tõsta 6,8205%, kuid plaani ei täidetud 5,3766% võrra, selle tulemusena oli tõus vaid 1,0772%.

Ülesande number 7. Arvutame kulu valemi järgi:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

kus C on maksumus;

МЗ - materjalikulud;

Palgaarvestus - palgafond.

Cb \u003d 629 200 + 187 465 \u003d 816 665

C n \u003d 669 500 + 200 775 \u003d 870 275

C o \u003d 735 900 + 208 152 \u003d 944 052

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Määrake kulu erikaal järgmise valemi abil:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Vastavalt ülesande tingimustele.

Selle tulemusena võime järeldada, et tootmiskulusid on veidi üle hinnatud, seetõttu on vaja vähendada transpordikulusid, elektrikulusid, vähendada tooraine maksumust jne.

ANALÜÜTILINE OSA Kontrolltöö arvutusosas tehti arvutused organisatsiooni kõigi olulisemate näitajate jaoks, arvutustulemused on toodud tabelis 1. Töö analüütilises osas antakse põhjendatud järeldused ja esitatakse ettepanekud iga üksuse jaoks tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks.

Tabel 1.

Analüütiline tabel


Indeks	Mõõdud	Absoluutnäitajad	Suhtelised näitajad
		baasaasta	Aruandeaasta	Alusaasta kava	Aruande plaanile	Baasaasta aruanne


TP Commercial tooted
MZ Materjalikulud
CZ Töötajate arv
CHOR Kaasa arvatud töötajad
OCH Kõik töötajad täidavad
OD päevad toimisid
Palgaarvestuse palgaarvestus
Nr 1 PE Puhas tootmine
Tööjõu tootlikkus netotoodangu järgi	tuhat rubla / inimene
UHPP osakaal netotoodetest
Nr 2? TPchr

Nr 3 UPT Spetsiifiline tootmistöömahukus	Tund. / inimene
PHT Tööjõu tootlikkus tunnis	tuhat rubla * inimene / tund
№ 4ДПТ Päevane tööviljakus	tuhat rubla. / päevas

Uvor Põhitöötajate osakaal
Ptor Võtmetöötajate tööviljakus	tuhat rubla. / inimene
GPT aastane tööviljakus	RUB * inimene / aasta
Nr 6СЗП Keskmine palk
Nr 7 C maksumus
UVS Palkade osakaal omahinnas

JÄRELDUS

Tööjõunäitajate analüüs on osa organisatsiooni terviklikust analüüsist ning on suunatud ettevõtte efektiivsuse väljaselgitamisele ja hindamisele tööjõu korraldamisel ja personali tööjõu potentsiaali kasutamisel.

Tööjõunäitajad - kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed, määratakse kindlaks tootmise tehniliste, majanduslike ja muude tegurite järgi: tootmise tehniline ja organisatsiooniline tase, sotsiaalsed tingimused, looduslikud tingimused ja loodusmajanduse ratsionaalsuse tase, välised majandussuhted ja nende kasutamise tase jpm.

Tööjõunäitajate analüüsi saab tehniliselt lihtsustada ja sisukalt rikastada, kui need on esialgu struktureeritud suurtesse plokkidesse, näiteks tööjõu kasutamine, tööjõu liikumine, tööaja kasutamine, töö kvaliteet, töö tootlikkus, palgad jne.

Tööjõunäitajate analüüs on ettevõtte tootmise ja majandustegevuse analüüsi üks olulisemaid osi. Tootmise ja majandustegevuse tulemused ning eelkõige tootmiskava rakendamine sõltub suuresti tööjõuressursside kasutamise määrast.

Tööjõu ja tööjõuressursside kasutamise näitajate analüüs võimaldab hinnata ettevõtte varustamist vajaliku personaliga, tuvastada töötajate kutsealase koosseisu ja kvalifikatsioonitaseme vastavus tootmise nõuetele, tööjõu liikumise astmele, kavandatud näitajatest kõrvalekaldumise põhjuste väljaselgitamine, töötada välja tööviljakuse suurendamise ja töötaja ebaproduktiivsete kulude kõrvaldamise meetmed aeg.

Tööjõunäitajate analüüsi eesmärk on paljastada reservid tootmise efektiivsuse suurendamiseks, suurendades selle mahtu koos tööviljakuse kasvuga, töötajate arvu ja nende tööaja ratsionaalsema kasutamisega.

Ettevõtte efektiivsus väljendub rahaliste, materiaalsete ja tööjõuressursside täielikus kasutamises. Ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine, kõrge tööviljakuse tase on tootmismahtude suurendamiseks ja tootmise efektiivsuse suurendamiseks väga olulised. Eelkõige sõltub kogu töö mahust ja ajakohasusest, seadmete kasutamise efektiivsusest ning sellest tulenevalt tootmise maht, selle maksumus, kasum ja veel mitmed muud majandusnäitajad ettevõtte tööjõuressursside tagamisest ja nende kasutamise efektiivsusest.

Tööjõunäitajate igakülgne analüüs on tootmise efektiivsuse suurendamiseks väga oluline. Majanduskirjanduses ja ametlikes allikates puudub ettevõtte tööjõunäitajate analüüsi olemuse ja sisu määratlemiseks ühtne lähenemisviis.

Kokkuvõtteks võib ülaltoodud analüütilise töö põhjal teha üldise järelduse - analüüsitud ettevõttes on suurenenud tööviljakus, vähenenud tööstuslike toodete töömahukus, suurenenud keskmine palk. Organisatsioon peaks pöörama erilist tähelepanu materjalide kulude vähendamisele, aastas töötatud päevade arvu suurendamisele, samuti valmistatud toodete maksumuse vähendamisele.

1. Tööjõunäitajate analüüs ja modelleerimine ettevõttes: õpik. Toetus / toim. prof. A. I. Rofe. - M.: "MIC", 2000.

2. Sklyarenko VK, Prudnikov VM Ettevõtte majandus: õpik. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Majanduse, organisatsiooni ja töö normeerimise seminar: õpik. toetus / Toim. prof. P. E. Shlender. - M.: Ülikooli õpik, 2007.

4. Personali juhtimine. Töötuba: õpik. juhend erialadel õppivatele üliõpilastele "Personali juhtimine" "Organisatsiooni juhtimine" / T. Yu. Bazarov. - M.: UNITY-DANA, 2009.

5. Genkin BM Tööstusettevõtete töökorraldus, normeerimine ja tööjõu hüvitamine. - M.: NORMA, 2003. - 400 lk.

Lisa tabel.


Kaubanduslikud tooted
	937,7 miljonit rubla.
	1019 miljonit rubla
	1110 miljonit rubla
Mat maksab
	629,2 miljonit rubla.
	669,5 miljonit rubla.
	735,9 miljonit rubla.
Töötajate arv



Sealhulgas töötajad



Töötavad kõik töötajad
	1634 tuhat inimest / h
	1717 tuhat inimest / h
	1740 tuhat inimest / h
Päevad töötasid
	206 840 inimest päevas
	214 650 inimest päevas
	223 141 inimest päevas
Palgafond
	187 465 tuhat rubla.
	200 775 tuhat rubla
	208 152 tuhat rubla

Ainulaadse töö maksumus

Täitke vorm praeguste töödega

Muud tööd

Kursuste töö

Soovitatav tegevuse efektiivsus Juhtimissüsteemi kaasajastamiseks, piirates müügi- ja kaubandusosakondade volitusi meie osakonna juhtimiseks. See lihtsustab ja täiustab üldist juhtimissüsteemi, mis viib paberimajanduse kiiruse 50–60%. Tutvustage ettevõtte juhtimissüsteemi turundusosakond, mille töötajad teostavad ja koordineerivad ...

Kursuste töö

Toote elutsüklis on tootmise juhtimine keskel ehk turustamise, uurimis- ja arendustegevuse ning eksperimentaalse disaini (R&D) etapid on enne tootmisetappi. Uute toodete tootmise organisatsioonilist ja tehnoloogilist ettevalmistamist (OTPP) saavad läbi viia nii juriidiliselt sõltumatud organisatsioonid kui ka tootja ise. Tootmisetapile järgneb ...

Viimase viie aasta jooksul on meditsiinikliinikute vaba ja vaesuse müüdi taustal hakatud jõudma arusaamale, et meditsiiniäri (isegi tasulised teenused avalikus haiglas) on kasumlik äri ning vähemalt 14% kasumlikkus osutus suuremaks kui naaberkaupluses. Ja paljude ettevõtjate jaoks saabus hetk, mil meditsiinikliinikutest sai investeeringute analüüs, uuring ...

Palgafondi kasutamise analüüsimise ülesanded:

Rahaliste vahendite kasutamise hindamine palgaks;
palgafondi kasutamist mõjutavate tegurite kindlaksmääramine personali kategooriate ja palgaliikide kaupa;
rakendatud töötasuvormide ja palgaliikide, töötajate preemiasüsteemide efektiivsuse hindamine;
rahaliste vahendite ratsionaalseks kasutamiseks tööjõutasuks reservide kindlakstegemine, tagades tööjõu tootlikkuse ületava kasvu võrreldes selle tasustamise kasvuga.

Sissejuhatus ………………………………………………………… ......... 3
1 Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse analüüsi peamine objekt ............................................... 5
1.1 Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon …………………. viis
1.2 Töötajate töötasu analüüsi teoreetilised aspektid ..................... 8
2 Tööjõunäitajate analüüs JSC "Makejevski metallurgiatehases" …………… ... …………………… ....... 10
2.1 Ettevõtte töötajate arvu analüüs ..................... 10
2.2 Töötundide näitajate analüüs ………………………. viisteist
2.3 Tööjõu tootlikkuse analüüs .. ……………………………… .... 18
2.4 Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüs ........................................... 24
3 Tööorganisatsiooni parandamise meetmete mõju tööjõunäitajate dünaamikale JSC "Makejevski metallurgiatehas" juures ... .. ……. …………………… .. ……… 32
Järeldus …………………………………………………………. 33
Viited …………………………………………………… 35

Failid: 1 fail

UKRAINA TEADUSMINISTEERIUM

DONETSKI RAHVUSLIK ÜLIKOOL

RAAMATUPIDAMIS- JA RAHANDUSTEGEVUS

Majandusanalüüsi osakond

majandustegevus

kursuse töö

Distsipliini järgi: “ Majandusanalüüs ”

TEEMAL: Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs

DONETSK 2002

	Sissejuhatus ………………………………………………………… .........	3
1	Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse analüüsi peamine objekt .................................................................................	5
1.1	Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon ………………….	5
1.2	Töötajate töötasu analüüsi teoreetilised aspektid .....................	8
2	Tööjõunäitajate analüüs JSC "Makejevski metallurgiatehases" …………… ... …………………… ..... ..	10
2.1	Ettevõtte töötajate arvu analüüs ………………… ......	10
2.2	Töötundide näitajate analüüs ……………………….	15
2.3	Töö tootlikkuse analüüs .. ……………………………… ....	18
2.4	Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüs …………………………………………. …………………… ... ..	24
3	Tööorganisatsiooni parandamise meetmete mõju tööjõunäitajate dünaamikale JSC "Makejevski metallurgiatehas" ... .. ……. …………………… .. ………	32
	Järeldus …………………………………………………………….	33
	Bibliograafia ………………………………… …………………	35
	Lisad…. ……………………………………………… …………	36

Sissejuhatus

Täna pole ühegi Ukraina kodaniku jaoks saladus, et tema riigi majandus on praktiliselt üle läinud turule ja toimib eranditult vastavalt turuseadustele. Iga ettevõte vastutab oma töö eest iseseisvalt ja teeb iseseisvalt otsuseid edasise arengu osas. Ja turumajanduses on ellujäänu see, kes kasutab oma ressursse parimal viisil maksimaalse kasumi saamiseks, lahendades majandustegevuse põhiprobleemid. Kuid kuidas saab ettevõte ise hinnata oma töö tulemuslikkust ja omavahendite kasutamise tõhusust (kuni konkurendid pole seda teinud, kaotaja lihtsalt turult välja tõrjunud)?

Nagu märgitud, valiti uuringu objektiks Makejevski metallurgiatehas. Ettevõte tegeleb tootmisega riigi metallurgiaturul. Samal ajal on riigi jaoks olulised metallurgiaettevõtted OJSC strateegilised partnerid, mis räägib juba selle ettevõtte toodangu tasemest ja mahust. Selle üksuse iseärasuste hulka kuuluvad juhtkonna personali mõningane paisumine, dressipoe konveieritehnoloogia aktiivne kasutamine, seadmete tugev kulumine ja juhtimise strateegilised plaanid.

Tööjõunäitajate analüüsi kohta tuleb märkida, et see on üks olulisemaid probleeme, mida uuritakse lisaks majandusanalüüsile ka mitmetel teistel erialadel.

Uutes majandustingimustes on selle kõige olulisemad ülesanded:

töötajate arvu õige kajastamine;
kontroll tööaja kasutamise üle, töödistsipliini järgimine;
iga töötaja töötasu täpse ja õige arvutamise tagamine;
palgafondi kasutamise õigsuse kontroll töötajate kategooriate kaupa, töökodade kaupa - ettevõtte kui terviku poolt;
õigeaegne töö- ja palgaarvestuse ja statistiliste aruannete koostamine.

Analüüsi ülesanded ja allikad... Majandustegevuse analüüs mängib olulist rolli palgakorralduse parandamisel, tagades selle otsese sõltuvuse tööjõu hulgast ja kvaliteedist, tootmise lõpptulemustest ja kogu ettevõtte majanduslikust arengust. Analüüsiprotsessis: määratakse reservid tööjõu kasvuks ja parandamiseks vajalike ressursside loomiseks, töötajate järkjärguliste tasustamisvormide kasutuselevõtt, süstemaatiline kontroll tööjõu ja tarbimise mõõtmise üle.

Palgafondi kasutamise analüüsimise ülesanded:

rahaliste vahendite palgaks kasutamise hindamine;
palgafondi kasutamist mõjutavate tegurite kindlaksmääramine personali kategooriate ja palgaliikide kaupa;
rakendatud töötasuvormide ja palgaliikide, töötajate preemiasüsteemide efektiivsuse hindamine;
rahaliste vahendite ratsionaalseks kasutamiseks tööjõutasuks reservide kindlakstegemine, tagades tööjõu tootlikkuse ületava kasvu võrreldes selle tasustamise kasvuga.

Teabeallikad analüüsimiseks: ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu kava, statistiline aruandlus tööjõu vormi nr 1-t "Aruanne tööjõu kohta", manuse vorm nr 1-t "Aruanne tööjõu liikumise, töökohtade kohta", vorm nr 2-t "aruanne juhtimisseadmete töötajate arvu ja nende tasustamise kohta ”, ajagraafiku ja personali osakonna andmed.

1 Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse analüüsi peamine objekt

1.1 Tööjõuressursside mõiste ja nende liigitus

Analüüsi peamised ülesanded selles etapis on: ettevõtte ja selle turvalisuse uurimine ja hindamine alatestööjõuressursside struktuuriline jaotus üldiselt, samuti kategooriate ja elukutsete kaupa; personali voolavuse näitajate kindlakstegemine ja uurimine ; tööjõuressursside reservide kindlakstegemine, nende täielik ja tõhusam kasutamine.

Analüüsi jaoks on teabeallikateks tööplaan, statistiline aruandlus "Tööaruanne", ajakava ja osakonna andmedraamid.

Tööjõud hõlmab elanikkonna seda osa, kellel on vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja oskused vastavas valdkonnas. Ettevõtte piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine, kõrge tööviljakuse tase - on tootmismahtude suurendamiseks ja tootmise efektiivsuse suurendamiseks väga olulised. Ettevõtte tööjõuressursi tagamisest ja nende kasutamise tõhususest sõltub eelkõige kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ja sellest tulenevalt toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad.

Tööjõuressursside all mõistetakse füüsilise arengu, vaimse võimekuse ja kasulike tegevuste läbiviimiseks vajalike teadmistega elanikkonna osa.

Tööjõu vanusepiirid ja sotsiaal-demograafiline koosseis määratakse seadusandlike aktide süsteemiga. Need (piirid ja koosseis) muutusid meie riigi ajaloo erinevatel perioodidel.

Mõiste "tööjõuressursid" mõistmiseks peate teadma, et esiteks võib olenevalt vanusest jagada kogu elanikkonna kolme rühma:

alla tööealised isikud (praegusel ajal - sünnist kuni 15 aastani (kaasa arvatud));
töö (töö) vanuses isikud: Ukrainas naised vanuses 16–54 aastat, mehed vanuses 16–59 aastat (kaasa arvatud);
vanemad kui teovõimelised isikud, s.t. pensioniiga, mille saabumisel vanaduspension kehtestatakse: Ukrainas on naised vanuses 55 ja mehed 60-aastased.

Teiseks eristatakse sõltuvalt töövõimest töövõimelisi ja puudega inimesi. Teisisõnu võivad inimesed olla puudega tööeas (näiteks I ja II rühma puudega inimesed kuni pensionieani) ja töövõimelised puudega (näiteks töötavad noorukid ja töötavad vanaduspensionärid).

Eeltoodust lähtudes hõlmavad tööjõuressursid järgmist:

1) tööealine elanikkond, välja arvatud I ja II rühma sõja- ja tööinvaliidid ning mittetöötavad isikud, kes saavad soodustingimustel pensioni;

2) pensioniealised töötajad;

3) töötavad alla 16-aastased noorukid.

Ukraina õigusaktide kohaselt võetakse alla 16-aastased noorukid tööle erandjuhtudel 15-aastaseks saamisel. Noorte tööks ettevalmistamiseks on lubatud ka 14-aastaseks saamisel üldhariduskoolide, kutseõppeasutuste ja keskhariduse erikoolide õpilaste värbamine ühe vanema või teda asendava isiku nõusolekul, tingimusel et neile tagatakse kerge töö, mis ei põhjusta ei kahjusta tervist ega takista õppeprotsessi.

Ukrainas ennustatakse kogu elanikkonna ja tööealise elanikkonna osakaalu märgatavat vähenemist, stabiliseerub pensionieas elanike osakaal ja suureneb tööealiste elanike osakaal, s.t. elanikkonna vananemine, mis pikemas perspektiivis viib tööealise elanikkonna vähenemiseni.

Alates 1993. aasta keskpaigast on meie statistika teinud ülemineku rahvastiku klassifitseerimise süsteemile, mida soovitavad rahvusvahelised tööstatistikute konverentsid ja Rahvusvaheline Tööorganisatsioon, mille kohaselt see jaguneb majanduslikult aktiivseks ja majanduslikult passiivseks.

Majanduslikult aktiivne elanikkond (tööjõud) - see on elanikkonna osa, kes pakub tööjõudu kaupade ja teenuste tootmiseks.

Tööjõunäitajate analüüs on ettevõtete töö analüüsi üks peamisi jaotisi.

Analüüsi peamised ülesanded on:

1. Uurimine ja hindamine ettevõtte ja selle allüksuste tööjõuressursside pakkumise kohta üldiselt, samuti kategooriate ja ametite kaupa;

2. Personali voolavuse näitajate määramine ja uurimine;

3. Tööjõuressursside reservide kindlakstegemine, nende täielikum ja tõhusam kasutamine.

Ettevõtte tööaktiivsust iseloomustavad tööjõunäitajad hõlmavad järgmist:

1. tööviljakus;

2. personali arv;

3. Palgafond (WF);

4. Keskmine palk.

Töö produktiivsus - tootmise efektiivsuse kõige olulisem näitaja ja selle kasv on peamine majanduskasvu tegur. Tööjõu tootlikkuse taseme hindamiseks kasutatakse era- ja abinäitajate üldistamise süsteemi.

Üldistavate andmete hulka kuuluvad: ühe töötaja keskmine aastane, keskmine päevane, keskmine tunnitoodang, samuti keskmine aastane toodang töötaja kohta. Eranäitajad on aeg, mis kulub teatud tüüpi toote ühiku tootmiseks (toote töömahukus) või teatud tüüpi toote mitterahaline vabastamine ajaühikus. Abinäitajad iseloomustavad aega, mis kulub teatud tüüpi tööühiku täitmiseks ajaühikus.

Kõige üldisem tööjõu tootlikkuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastane toodang, mille määrab toodangu mahu ja tööstusliku tootmise personali keskmise arvu (PPP) suhe.

Peamine ülesanne töötajate arvu analüüs on välja selgitada võimalus säästa tööjõudu, vähendada arvu tööaja, varustuse, täiendõppe ratsionaalse kasutamise tõttu, vähendada töömahtu, tagades samal ajal tootmise kavandatud kasvu ja parandades toodete kvaliteeti. PPP arvu struktuur sõltub tööstuse omadustest, tootevalikust, spetsialiseerumisest ja tootmise ulatusest. Iga töötajate kategooria osakaal muutub koos tehnoloogia arenguga ja tootmise korraldusega. Lisaks PPP-le võib ettevõttes olla mittetööstuslikke töötajaid: lasteasutuste, eluaseme- ja kommunaalteenuste töötajad.

FZP Siia kuuluvad: jooksevkulude ja sotsiaalkindlustusfondide väljamaksetega seotud palgaarvestus (ettevõtte palgakulu) ning ettevõtte käsutuses olev puhaskasum. Palgaarvestus jaguneb: muutuvaks ja püsivaks osaks. Palgaarvestuse muutuv osa muutub proportsionaalselt toodangu mahuga (töötajate palk tükitariifiga, lisatasud tootmistulemuste eest jne). Palgaarvestuse püsiv osa ei muutu toodangu mahu suurenemise või vähenemisega (töötajate palk tariifimäärade järgi, palk palgad, igat liiki lisatasud jne)

PPP kasutamise analüüsimisel on oluline uurida andmeid ettevõtte töötajate keskmise palga, selle muutumise, samuti selle taset määravate tegurite kohta. Tuleks luua vastavus keskmise palga kasvutempo ja tööviljakuse vahel. Kui ei järgita põhimõtet edendada tööjõu tootlikkuse kasvumäära üle selle tasumise kasvumäära, siis toimub RFP ülekulu, suureneb tootmiskulud ja väheneb kasumi summa.

SISSEJUHATUS …………………………………………………………………… .5

1. TÖÖNÄITAJATE OLEMUS, NENDE ANALÜÜSI EESMÄRGID JA INFOTOETUS 7

2. TÖÖNÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE METOODIKA …………… ... 13

3. CJSC "Izhevski keraamiliste tehaste tehas" organisatsioonilised ja majanduslikud omadused ……………… ..20

4. Tööjõunäitajate efektiivsuse analüüs CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" aastatel 2006–2008 …………………………………………….

5. Meetmed tööjõunäitajate tõhusaks kasutamiseks CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" …………………………………… 36

järeldus ………………………………………………………………… .40

Kasutatud teabeallikate loetelu ...

rakendused

SISSEJUHATUS

Teema asjakohasus. Organisatsiooni tootmise ja majandustegevuse tulemusi, tootmiskavade rakendamise dünaamikat mõjutab tööjõuressursside kasutamise aste. Tööjõuressursside analüüs võimaldab paljastada tööjõu tootlikkuse, töötajate arvu ja nende tööaja ratsionaalsema kasutamise tõttu suureneva tootmise efektiivsuse varusid. Kõik eelöeldu määrab organisatsiooni majandustegevuse analüüsimisel vaadeldava suuna nii sotsiaalse kui ka praktilise tähenduse üsna kõrge taseme.

Praegu on konkurents majandusprotsessi reguleerimise peamine mehhanism. Kasumi maksimeerimiseks on väga oluline kasutada olemasolevaid ressursse parimal viisil, lahendades samal ajal majandustegevuse põhiprobleeme. Praegu on peamine tegur, mis sageli nõuab märkimisväärseid kulusid, tööjõud.

Selle kursusetöö eesmärk oli analüüsida konkreetse organisatsiooni tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust, samuti süstematiseerida, kinnistada ja laiendada saadud teoreetilisi ja praktilisi teadmisi, arendada iseseisva töö tegemise ning uurimis- ja eksperimenteerimismeetodite valdamise oskusi kursustöös välja töötatud probleemide ja küsimuste lahendamisel.

Selle eesmärgi saavutamine hõlmab järgmiste ülesannete lahendamist:

1. Määrake peamised ülesanded, suunad ja teabetoetus tööjõunäitajate kasutamise efektiivsuse analüüsimiseks;

2. hinnata tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust JSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" ja nende arvutamise metoodikat;

3. Esitage CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehase" organisatsioonilised ja majanduslikud omadused 2009. aastaks;

4. Töötada välja meetmed tööjõunäitajate tõhusaks kasutamiseks JSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases".

Kursustöös on uurimisobjektiks tööjõunäitajate analüüs.

Uuringu objektiks on ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas.

Uurimisperiood: 2006 - 2008.

Kursusetöö kirjutamise teoreetiliseks ja metoodiliseks aluseks on kodumaiste ja välismaiste juhtivate teadlaste ja majandusteadlaste tööd uuritaval teemal, normatiivsed võrdlusmaterjalid ja andmed AS-ist "Iževski keraamiliste materjalide tehas".

Kursustöö kirjutamisel on kasutatud järgmisi uurimismeetodeid: arvutuslik ja analüütiline, majanduslik ja statistiline, tabel ja graafiline.

Kursustöö kirjutamise infobaasiks olid põhidokumendid, raamatupidamisvormid, väljavõtted äriplaanist ja raamatupidamispoliitikast ning esmased dokumendid.

Kursusetöö koosneb sissejuhatusest, viiest kaalutud küsimusest, järeldusest, kasutatud teabeallikate loendist, 9 tabelist, 5 joonisest ja rakendusest.

1. Tööjõunäitajate olemus, ülesanded ja teabetugi nende analüüsimiseks

Organisatsiooni inimressursid tähendavad selle töötajate arvu ja koosseisu. Organisatsiooni piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine, kõrge tööviljakuse tase on tootmismahtude suurendamiseks ja tootmise efektiivsuse suurendamiseks väga olulised. Eelkõige sõltub kogu töö maht ja ajakohasus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ja sellest tulenevalt toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad organisatsiooni tööjõuressursside tagamisest ja nende kasutamise tõhususest.

Venemaa Föderatsiooni majandus suundub praegu sotsiaalse tootmise intensiivistamise poole, selle majandustegevuse ja toodete kvaliteedi suurendamine nõuab kõigi olemasolevate reservide täielikku mobiliseerimist. Ja see eeldab organisatsioonide töökollektiivide majandusliku algatuse maksimaalset arengut. Majandusarengu praeguses etapis ei piisa vastusest küsimusele, kuidas tööülesanne selle ülesande täitis. Kõigepealt on vaja välja selgitada, millised muutused tööprotsessis toimusid tootmisprotsessis võrreldes ülesandega. Muutused võivad olla kahesed: positiivsed ja negatiivsed. Majandustegevuse analüüsi eesmärk on avastada kõik muutused, määrata nende olemus ja seejärel kas soodustada või neutraliseerida nende arengut, samas kui tööjõuressursside analüüsi eesmärk on paljastada tööjõu tootlikkuse tõttu suureneva tootmise efektiivsuse reservid, ratsionaalsemad töötajate arvu, nende tööaja kasutamine.

Tööjõunäitajate õige hindamine võimaldab välja töötada kõige tõhusamad materiaalsed stiimulid, mis vastavad kulutatud tööjõule, tuvastada olemasolevad reservid, mida kavandatud eesmärk ei arvestanud, määrata ülesannete täitmise aste ja selle põhjal määrata uued ülesanded, suunata tööjõu kollektiivid intensiivsemate plaanidega nõustuma. Analüüsiobjektid on näidatud joonisel 1.

Joonis 1 - tööjõuressursside analüüsi peamised objektid

Tööjõuressursside analüüsimisel kasutatud peamised teabeallikad on järgmised: tööjõu andmete esitamine, vorm nr P-4 "Teave töötajate arvu, palga ja liikumise kohta", ajaarvestus, töötajate ühekordne arvestus elukutse ja kvalifikatsiooni järgi, valimi vaatluste andmed kasutamise kohta tööjõuressursid, teave toodete töömahukuse ja selle vähendamise ülesannete kohta.

Tööjõunäitajate analüüsimisel lahendatakse järgmised ülesanded:

Hinnatakse tootmisüksuse töökohtade pakkumist tootmiseks vajaliku kutse- ja kvalifikatsioonikoosseisuga töötajatega (tootmise tagamine tööjõuressurssidega);

Uuritakse tööjõuressursside (tööaja) kvalitatiivset kasutamist tootmisprotsessis;

Tehakse üldine hinnang tööviljakuse plaani dünaamikale ja rakendamisele;

Mõõdetakse tehniliste ja majanduslike tegurite mõju tööviljakuse tasemele;

Määratakse kindlaks tööviljakuse näitajaid mõjutavate tegurite süsteem;

Kvantitatiivselt mõõdetakse tegurite mõju tööviljakuse teatatud näitajate kõrvalekallete tuvastamisele nende baasväärtustest;

Palgaarvestuse koosseisu ja struktuuri uuritakse rühmade, personali kategooriate ja maksete tüüpide kontekstis;

Tehakse palgafaktorite analüüs;

Tööjõutegurite mõju organisatsiooni tegevuse tulemustele on üldistatud.

Tööjõuressursside kasutamise tervikliku analüüsi läbiviimisel võetakse arvesse järgmisi näitajaid:

Organisatsiooni varustamine tööjõuressurssidega;

Tööjõu liikumise tunnused;

Töökollektiivi liikmete sotsiaalne turvalisus;

Tööaja fondi kasutamine;

Tööviljakus;

Personali kasumlikkus;

Toodete töömahukus;

Palgaarvestuse analüüs;

Palgaarvestuse efektiivsuse analüüs.

Majandusliku ebastabiilsuse tingimustes muutub organisatsiooni tegelik vajadus teatud kategooriate personali järele sisemiste ja väliste tegurite mõjul. Sellised muutused ei tähenda alati tööjõuvajaduse suurenemist või püsimist. Uute tehnoloogiate kasutuselevõtt, konkurentsivõimeliste toodete tootmise arendamine, turu nõudluse vähenemine tööstuskaupade ja teenuste järele võib viia personali arvu vähenemiseni nii üksikute kategooriate kui ka kogu personali ulatuses. Seetõttu peaks tegeliku tööjõuvajaduse väljaselgitamine ja selle muutuste prognoosimine saama organisatsioonide personalijuhtimise parandamise aluseks.

ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase tööressursid jagunevad tööstuslikuks tootmiseks ja mittetööstuslikuks personaliks.

Tööülesannete olemuse järgi jaguneb tööstusliku tootmise personal (PPP) töötajateks ja töötajateks.

Töötajad on töötajad, kes on otseselt seotud toodete (teenuste) tootmise, remondi, kaupade liikumise jms. Sõltuvalt tootmisprotsessis osalemise laadist jagunevad töötajad omakorda peamisteks (toodete tootmine) ja abiteenistujadeks (tehnoloogilise protsessi teenindamine).

Töötajate hulka kuuluvad juhid, spetsialistid ja tehnilised teostajad.

Juhid on töötajad, kellel on organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste (funktsionaalsete talituste) juhtide ning nende asetäitjate ametikohad.

Spetsialistid on töötajad, kes täidavad inseneri-, majandus- ja muid ülesandeid. Nende hulka kuuluvad insenerid, majandusteadlased, raamatupidajad, sotsioloogid, õigusnõustajad, normeerijad, tehnikud ja teised.

Tehnilised teostajad (töötajad) - töötajad, kes koostavad ja vormistavad dokumente, majapidamistöid (ametnikud, sekretärid-masinakirjutajad, ajavõtjad, joonestajad, koopiate koostajad, arhivaarid, agendid jne).

Sõltuvalt töökorralduse iseloomust jaguneb organisatsiooni personal ametite, erialade ja kvalifikatsioonide kaupa.

Elukutse - töötaja teatud tüüpi tegevus (amet) eriväljaõppe tulemusena omandatud teadmiste ja tööoskuste kogu tõttu.

Eriala - teatud liiki tegevus, millel on spetsiifilised omadused ja mis nõuab töötajatelt täiendavaid eriteadmisi ja -oskusi. Näiteks: majandusteadlane-planeerija, majandusteadlane-raamatupidaja, majandusteadlane-finantseerija, majandusteadlane-tööinimene majandusteadlase erialal.

Kvalifikatsioon - töötaja erialase ettevalmistuse aste ja tüüp, tema teadmised, oskused ja võimed, mis on vajalikud teatud keerukusega töö või funktsioonide täitmiseks, mis kuvatakse kvalifikatsiooni (tariifi) kategooriates ja kategooriates.

Teave organisatsiooni töötajate kohta süstematiseeritakse personali tabelis. Personali tabel on organisatsiooni sisedokument, mis määrab kindlaks struktuuri, ametikohtade arvu, ametliku palga iga konkreetse osakonna ja organisatsiooni kui terviku jaoks. Organisatsiooni personali struktuur ja personali tabel töötatakse välja iseseisvalt ning kehtestatud tööjaotus töötajate vahel, mida kirjeldatakse töö (töö) juhendis, fikseeritakse konsolideeritud kujul. Töötajate tabel, mis fikseerib olukorra kutsekvalifikatsioonide arvu suhtes teatud ajahetkel, peaks olema teatud kehtivusajaga dokument. Praktika näitab, et kõige optimaalsem periood võib olla aasta.

Selle tulemusena saime teada, et organisatsiooni inimressursid on selle personali arv ja koosseis. Tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse mõistmiseks on vaja analüüsida nende seisukorda ja kasutamise efektiivsust. Mõelge erinevatele meetoditele tööjõunäitajate hindamiseks.

2. TÖÖNÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE MEETOD

Ülesande praktiline elluviimine pole võimalik ilma majandustegevuse tervikliku, süsteemse ja igapäevase analüüsita. Tööjõunäitajate analüüs organisatsioonis on üks tööjõuvaldkonna planeerimise ja majandusjuhtimise tavade parandamise vahendeid. Ühe indikaatori või nähtuse analüüs kõigist teistest eraldatuna ei anna soovitud tulemust. Sellest tulenevalt on vajalik terviklik analüüs, mis hõlmab mis tahes üksiku näitaja taseme ja dünaamika uurimist tihedas seoses ja vastastikuses sõltuvuses ülejäänud taseme ja dünaamika muutustega.

Tööjõunäitajate analüüs annab aga iseenesest ainult vajalikku teavet olukorra kohta, millel ei saa olla mingit praktilist tähtsust. Ainult juhtimisotsuste vastuvõtmine selle põhjal ja nende rakendamine on praktilise tähtsusega.

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutatakse ja analüüsitakse järgmiste näitajate dünaamikat:

1. Käibe koefitsient vastuvõtmisel (k pr):

kus Ch pr on palgatud töötajate arv

H wed - keskmine töötajate arv

2. Kõrvaldamise käibe suhe (k pr):

kus H on - kõigil põhjustel vallandatud töötajate arv

3. Kogukäibe koefitsient (k umbes):

k umbes \u003d , (3)

4. Töötajate voolavuse määr (kt):

kus Ch uv - nende arv, kes lahkuvad vabatahtlikult ja administratsiooni initsiatiivil töödistsipliini rikkumise eest

5. Raami püsivuse koefitsient (k ps):

K ps \u003d , (5)

kus H prop on aastaringselt töötanud töötajate arv.

Personali liikumise määrasid ei kavandata, seetõttu tehakse nende analüüs, võrreldes aruandeaasta näitajaid eelmise aasta näitajatega. Töötajate voolavus mängib organisatsiooni tegevuses suurt rolli. Organisatsioonis pikka aega töötanud alalised töötajad täiendavad oma kvalifikatsiooni, valdavad seotud ameteid, navigeerivad kiiresti igas ebatüüpilises keskkonnas, loovad meeskonnas kindla ettevõtlusõhkkonna, mõjutades aktiivselt tööviljakust. Personali püsivuse ja stabiilsuse koefitsiendid kajastavad töötajate töötasu taset ja rahulolu töötingimuste, tööjõu- ja sotsiaaltoetustega.

Organisatsiooni töötajatega varustamise näitajad ei iseloomusta veel nende kasutamise määra ega saa loomulikult olla tegurid, mis mõjutavad otseselt toodete mahtu. Tootmistoodang sõltub mitte ainult töötajate arvust, vaid ka töötatud ajast. Tööaja kasutamise näitajad on organisatsioonides tööjõunäitajate süsteemis olulised.

Tööjõuressursside kasutamise täielikkust saab hinnata ühe töötaja poolt analüüsitud aja jooksul töötatud päevade ja tundide arvu, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi.

Tööajafond (FWF) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D), tööpäeva keskmisest pikkusest (P):

FRV \u003d CHR * D * P (6)

Analüüsiobjektiks on antud juhul aruandeperioodil tegelikult töötatud aja inimtundides kõrvalekalle vastavast kavandatud näitajast. Seda kõrvalekallet võivad mõjutada sellised tegurid nagu: töötajate arvu muutus, tööperioodi pikkuse muutus ja töövahetuse pikkuse muutus.

Nende tegurite mõju tööajafondi muutusele saab kindlaks määrata ahela asendamise meetodil:

1) Töötajate arvu muutus:

DFRV chr \u003d (CHR f - CHR pl) * D pl * P pl (7)

2) Töötatud päevade muutus:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CHR f * P pl (8)

3) Keskmise tööaja muutus:

DFRV t. cm \u003d (P f - P pl) * D f * CHR f (9)

Võimalik, et kehtestatud töörežiimi kohast tööaega kasutatakse täielikult: pole seisakuid, puudumisi. Kuid tööaja kaotus on võimalik ka tööaja ebaefektiivse kasutamise tõttu töölt puudumise ja seadmete seisaku tõttu.

Eristage osavõtupäevade, kogu päeva ja vahetusesisese seisaku, töölt puudumise ja töölt puudumise mõisteid. Töötaja võib ilmuda tööle ja mitte töötada kogu vahetuse või vahetuse osa jooksul. Siit ka terve päeva ja vahetusesisese seisaku mõiste. Puudumine on tööl ilmumata jätmine lugupidamatutel põhjustel, see tähendab ilma õigusliku aluseta.

Analüüsimisel on oluline välja selgitada, millised põhjused, mis põhjustasid tööaja kaotuse, sõltuvad töökollektiivist (töölt puudumine, töötajate süü tõttu seadmete seiskumine jne) ja millised mitte selle tegevuse tõttu (näiteks puhkused). Tööaja kaotuse kõrvaldamine tööjõust sõltuvatel põhjustel on reserv, mis ei nõua kapitaliinvesteeringuid, kuid võimaldab kiiresti tulu saada.

Samuti on vaja pöörata tähelepanu tööaja ebaproduktiivsetele kuludele (tööaja varjatud kaotus). See on tööaja maksumus tagasilükatud toodete valmistamiseks ja defektide parandamiseks, samuti seoses kõrvalekalletega tehnoloogilisest protsessist.

Abieluga seotud ebaproduktiivse tööaja kaotuse kindlakstegemiseks tuleb jagada tagasilükatud toodetes olevate töötajate töötasu ja selle parandamiseks töötajatele makstav palk töötajate keskmise tunnipalgaga.

Tööaja kaotuse vähendamine on üks toodangu suurendamise reservidest. Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, sest neid saab kompenseerida töötajate töömahukuse suurenemisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel palju tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

Töö produktiivsus on kogu tööjõunäitajate süsteemi kõige olulisem näitaja organisatsioonides. Töö produktiivsus on töötajate sihipärase tegevuse viljakuse näitaja, mida mõõdetakse ajaühikus tehtud töö (toodete, teenuste) hulga järgi. Tööjõu tootlikkus iseloomustab töötajate võimet luua oma tööjõuga kaupu ja teenuseid tunni, vahetuse, nädala, kümnendi, kuu, kvartali, aasta jooksul. Ühe töötaja tehtud töö hulka nimetatakse väljundiks. Toimivuse näitajat saab kasutada mis tahes töö mõõtmiseks: toodete valmistamine, kaupade müümine või teenuste pakkumine. Töö tootlikkus ( P) arvutatakse järgmise valemiga:

P \u003d O / H, (10)

kus O on töö maht ajaühikus,

H on töötajate arv.

Tööjõu tootlikkuse analüüsimisel on vaja kindlaks teha plaani täitmise määr ja kasvu dünaamika, tööjõu tootlikkuse taseme muutumise põhjused. Sellisteks põhjusteks võivad olla tootmismahu ja ostujõu pariteedi arvu muutused, mehhaniseerimise ja automatiseerimise kasutamine, vahetusesisese ja kogu päeva kestva seisaku olemasolu või kõrvaldamine jne.

Tööjõu tootlikkuse üldine näitaja (toodang töötaja või töötaja kohta) sõltub suuresti teatud tüüpi toodete materiaalsest tarbimisest, ühistutarnete mahust ja toodete struktuurist.

Tööjõu tootlikkus arvutatakse PPP töötaja ja töötaja kohta. Nende kahe näitaja olemasolu võimaldab teil analüüsida organisatsiooni personali struktuuri muutusi. Ühe PPP töötaja suurema tööviljakuse kasvutempo võrreldes ühe töötaja tööviljakuse kasvutempoga näitab töötajate osakaalu suurenemist avaliku ja erasektori partnerluse koguarvus ning töötajate osakaalu vähenemist. Töötajate osakaalu suurenemine on õigustatud ainult siis, kui sellisel juhul saavutatakse kogu avaliku ja erasektori partnerluse personali tööviljakuse tõus tänu kõrgemale tootmise, töö ja juhtimise korraldusele. Reeglina peaks ühe avaliku ja erasektori partnerluse töötaja (üks töötav inimene) tööviljakuse kasvutempo olema võrdne või suurem kui ühe töötaja tootlikkuse kasvutempo.

Arvestades tööjõu tootlikkuse kasvu tohutut tähtsust riigi majanduse arengule, pööratakse suurt tähelepanu selle näitaja majandusanalüüsile, mille sisu ja suuna määravad seatud ülesanded. Traditsiooniline siseriiklik lähenemine analüüsile hõlmab indikaatori muutuse uurimist konkreetseks perioodiks, erinevate tegurite mõju arvutamist selle muutumisele ja nende mõju hindamist, indikaatori uurimist dünaamikas mitme aasta jooksul jne. Tööjõu tootlikkuse faktoranalüüsis uuritakse näitajaid, millel on selle muutumisele otsene mõju. Näiteks uurime mõju tootmises hõivatud töötajate osakaalule, töötatud päevade arvule, tööpäeva pikkusele ja töötaja tunnitootlikkusele konkreetsel perioodil. Arvutused tehakse vastavalt valemile:

P = On * D * R * Pch, (11)

kus P - tööviljakus;

On - tootmises töötavate töötajate osakaalu indeks töötajate koguarvust ;

D - ühe tootmistöölise keskmine töötatud päevade arv ;

R - tööpäeva keskmine pikkus;

Pch - tootmises töötavate töötajate tunnitootlikkus.

Töötootlikkuse taset mõjutavad erinevad tegurid. Intensiivsete tegurite mõju tööviljakuse tasemele avaldub keskmise tunnitoodangu muutuse kaudu, mis viib toodangu mahu muutumiseni.

Tööülesannete täitmise analüüs tööviljakuse osas võimaldab meil jätkata tööjõu kättesaadavust, selle kasutamist ja tööviljakuse kasvu iseloomustava mõju mõju mõjuteguritele tööjõu tootmise mahule üldiselt.

Tööjõutegurite analüüsi eesmärk on selgitada iga teguri mõju olemust ja ulatust plaanist kõrvalekaldumisele toodangu mahu osas.

Analüüsi objektiks on tegeliku väljundi hälve kavandatust. Väljundi mahu muutust mõjutavad kolm tegurite rühma:

Tööinstrumentide (põhivara) kasutamise taseme muutus,

Tööobjektide (käibekapitali) kasutamise taseme muutus,

Tööjõutegurite kasutamise taseme muutus.

Tööjõutegurid, mis mõjutavad kavandatud tegeliku toodangu muutust, hõlmavad järgmist:

Töötajate arv

Ühe töötaja poolt aastas töötatud tööpäevade arv,

Ühe töötaja poolt päeva jooksul töötatud tundide arv,

Ühe töötaja keskmine tunnitoodang.

Organisatsiooni tulemuslikkuse arvutamiseks on mitu meetodit, kuid meil on soovitatav kasutada ainult ühte. Rakendatava metoodika kindlaksmääramiseks on vaja teavet organisatsiooni finantsseisundi kohta, selleks kaalume edasi ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase organisatsioonilisi ja majanduslikke omadusi.

3. Organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

Iževski keraamiliste materjalide tehas ehitati 1897. aastal. Toorpuitu valmistati käsitsi kreekeritega, kuivatamine toimus kuivatusruumides ja põletamine hõõguvates ahjudes, kus kütus oli küttepuud. Kogu töö tehti käsitsi ja kärudes. 1929. aastal ehitati 18-kambriline ringahi "Hoffmann". Kuni 1957. aastani oli üle jõe asuv tellisetehas hooajaline, s.t. vormimist ja kuivatamist tehti ainult suvel ning põletati aastaringselt. 1958. aastal ehitati tunnelikuivatite esimene etapp ja 1960. aastal teine. Nii tegutses tehas 1961. aastal juba aastaringselt, kuivati \u200b\u200bühekordselt kokku 104 tuhat telliskivi. Samal ajal likvideeriti kuivatusruumid.

1962. aastal alustati jõe taga asuvast toorainest lähtuvalt uue tehase ehitamist ehitusplokkide tootmiseks. Tehas ehitati 28 miljoni tonni tellistest.

1965. aastal viidi lõpule keraamilise kruusa töökoja ehitusvõimsus 80 tuhat m 3.

Kauplus nr 1 töötas sel ajal tahkekütusel - kivisüsi ja pood 3 kütteõlil. Poodides ületas gaasisisaldus normi 150–180 korda. Vahetuse töötajad nägid välja nii, et nende hambad ja silmad olid valged.

1967. aasta lõpus muudeti töökojad nr 1 ja nr 3 gaasikütuseks (seotud gaasiks).

Järgnevatel aastatel kasvas järk-järgult tööviljakus, töötingimuste paranemine, tootmise kahjulikkuse vähenemine, üha enam avatud aukude tekkimine.

Tehas sai kinnise aktsiaseltsi staatuse ja seda hakati alates 1996. aastast nimetama Iževski keraamiliste materjalide tehaseks, enne seda kandis see nime "Udmurtkeramika", lühikest aega olid nad AOZT ja OJSC.

Iževski keraamiliste materjalide tehas on kinnine aktsiaselts, mis tegutseb Venemaa Föderatsiooni põhikirja ja õigusaktide alusel. Ettevõtte aktsionärid võivad olla harta sätteid tunnustavad juriidilised isikud ja Vene Föderatsiooni kodanikud.

Ettevõtte täielik ärinimi: suletud aktsiaselts "Iževski keraamiliste materjalide tehas".

Ettevõtte lühendatud nimi: ZAO IZKM.

Postiaadress langeb kokku juriidilise aadressiga: Iževsk, st. O. Koshevoy, 2.

Tööstusharu - tsiviilehitus.

Suletud aktsiaseltsi asutaja ja ka selle suurim aktsionär, kellel on kontrollpakk, on tehase direktor - M. M. Luchkin.

ZAO IZKM-il on omandiõigus kogu talle kuuluvale varale ja ta võib selle oma äranägemise järgi käsutada. Põhikiri on 17 000 000. Reservfond luuakse 15% ulatuses aktsiakapitalist. Reservfondi iga-aastaste mahaarvamiste norm on vähemalt 5% puhaskasumist.

Vastavalt artiklile 94-FZ "Aktsiaseltside kohta" kiideti heaks kinnise aktsiaseltsi põhikiri, mille kohaselt organisatsioon tegutseb.

Organisatsiooni organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur, mis on esitatud joonisel 2, on oma olemuselt lineaarne ja on üles ehitatud ühe inimese juhtimise põhimõttele. Otsuste tegemine ja vastutus lasub täielikult juhil.

Kõik tootmise allüksused ja tema juhtimisaparaadid alluvad peadirektorile, samuti mõned juhtimisaparaadi osakonnad: raamatupidamis-, inseneri- ja kontrolliosakond, kapitaalehituse osakond, õigusbüroo, personaliosakond jne. See, kes vastutab organisatsiooni töö eest koos peainseneriga, määrab ka peamise arengustrateegia.

Majandusnäitajate arvutamise eest organisatsioonis vastutavad planeerimis- ja majandusosakond ning raamatupidamisosakond.

Joonis 2 - Organisatsiooni- ja juhtimisstruktuur ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas

Kaupluse juhtimisstruktuur põhineb samadel põhimõtetel kui kogu organisatsiooni juhtimine.

Ettevõtte tegevuse teemaks on tootmine ja majandustegevus, mis on suunatud tööstus- ja tehnikatoodete ning tarbekaupade avalike vajaduste rahuldamisele, uute tehnoloogiate väljatöötamine ja juurutamine tootmises, teaduslike ja tehniliste saavutuste praktiline rakendamine, muude tööde teostamine ja teenuste pakkumine.

Sotsiaalsete riskide (streigid, töötajate massiline koondamine) ärahoidmiseks pöörab organisatsioon suurt tähelepanu töökollektiivi liikmete sotsiaalkaitse küsimustele, nimelt materiaalse abi pakkumisele ennekõike suurperedele, ravihüvitiste väljaandmisele. Suurt tähelepanu pööratakse meetmetele töötingimuste parandamiseks, töötajate kvalifikatsiooni tõstmiseks.

Kavas on parandada olemasolevat tootmistehnoloogiat, mille eesmärk on toodete kvaliteedi parandamine. Eelkõige nähakse ette kvaliteetsete toorainete abil toote väljanägemise parandamine, toote klassi tõstmine, valiku laiendamine. Uute tehnoloogiliste režiimide kasutuselevõtt, tehnoloogiliste seadmete ja tööriistade kaasajastamine.

Iževski keraamiliste materjalide tehase peamised tooted on ehitusmaterjalid: tellised, kivid, keraamiline killustik.

ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase tegevusest täieliku ülevaate saamiseks analüüsime selle majanduslikku olukorda.

Organisatsiooni vara struktuuri analüüsimiseks ja dünaamikaks kasutame vormi nr 1 "Bilanss" andmeid aastateks 2006-2008. Organisatsiooni ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase vara dünaamika ja struktuur on esitatud tabelis 1.

Tabel 1 - Organisatsiooni CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" vara koostis ja dünaamika aastateks 2006–2008

Organisatsiooni omand							Muutuste määr protsentides aastatel 2008–2006
Organisatsiooni omand							Muutuste määr protsentides aastatel 2008–2006

1. Käibevara
2. Põhivara

Tabeli 1 andmetest järeldub, et suurima osa hõivavad käibevarad, nende osakaal oli 2008. aastal 53,46%, 2007. aastal 54,71% ja 2006. aastal 55,40%. Analüüsitud perioodil vähenes nende summa 1 860,55 tuhande rubla võrra. ehk 5,46%.

Põhivara kasvutempo on suurem kui käibekapitali kasvutempo, see võib viidata organisatsiooni tootmistegevuse vähenemisele. Aruandeperioodi bilansi valuuta vähenemine (absoluutarvudes) võib viidata ka organisatsiooni majandusliku käibe vähenemisele.

Üldiselt vähenes kogu organisatsiooni vara 1251,26 tuhande rubla võrra. ehk 2,03%.

Olles analüüsinud organisatsiooni vara, on soovitatav jätkata selle moodustamise allikate analüüsi.

Organisatsiooni vara moodustumise allikate struktuuri analüüsimiseks ja dünaamikaks kasutame vormi nr 1 "Bilanss" andmeid aastateks 2006-2008. Organisatsiooni ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase omandiallikate dünaamika ja struktuur on esitatud tabelis 2.

Tabel 2 - organisatsiooni CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehase vara moodustamise allikate koostis ja dünaamika"

2006-2008

Pärast tabelis 2 toodud andmete analüüsimist märgime, et organisatsiooni vara moodustatakse nii omakapitali kui ka laenatud (lühi- ja pikaajaliste kohustuste) arvelt.

Suurima osa organisatsiooni vara moodustamisel võtab kirje "Kapital ja reservid". 2006. aastal - 71,74%, 2007 - 72,68%, 2008 - 74,96%.

Analüüsitud perioodil kasvas see kirje 1041,8 tuhande rubla võrra. ehk 2,36%. Selle põhjal võime järeldada, et organisatsiooni finantsstabiilsus on suurenenud.

Lühiajaliste kohustuste osakaal vähenes analüüsitud perioodil 28,26% -lt 2006. aastal 24,39% -le 2008. aastal. Pikaajalised kohustused hõlmavad organisatsiooni varades väga väikest osa - 0,65%. 2006. aastal ei olnud nad kohustuste struktuuris üldse esindatud, mis on ebasoodne, arvestades, et pikaajaliste kohustuste olemasolu on organisatsiooni tegevuses positiivne tegur.

Tabelis 3 on toodud ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase tegevuse peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad aastatel 2006–2008.

Tabel 3 - ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad aastateks 2006-2008.

Näitajad				Muutuste määr,%

Tulu kaupade müügist, tuhat rubla
Müüdud kaupade ja osutatud teenuste maksumus, tuhat rubla
Kasum müügist, tuhat rubla
Puhaskasum, tuhat rubla
Tööjõu tootlikkus, tuhat rubla ühe inimese kohta
PPP arv, tuhat rubla
PPP palgafond, tuhat rubla
PPP keskmine palk, tuhat rubla
Kulud müüdud toodete rubla kohta, kopikad
Müügitulu,%

Tabeli 3 järgi võib öelda, et uuritava perioodi toodangu maht kasvas märkimisväärselt - 16,78%. Organisatsiooni tegevus uurimisperioodil oli kasumlik, toodete müügikasum kasvas 5,38% ja puhaskasum 1,89%. Kuid tootmiskulud kasvasid veelgi - 18,67%. Perioodi omahinna kasvu põhjustas paljuski ressursikulu märkimisväärne tõus, eriti kallinesid oluliselt kütuse ja materiaalsete ressursside hinnad.

Seega vähenes organisatsiooni tegevuse efektiivsus kulude ületamisest tulude ületamise tagajärjel.

Töötajate arv kasvas analüüsitaval perioodil 2,81%, palgatõus 23,08% ja keskmine palk 31,85%. Tööjõu tootlikkus suurenes uuritaval perioodil 11,58%, seega ületab palkade kasvutempo tööviljakuse kasvumäära, kuid ideaalis ei tohiks seda juhtuda iga 4-5% tööviljakuse kasvu korral, palgatõusu peaks olema 2–2%. 3%. Organisatsioon on sunnitud personali suure voolavuse vähendamiseks neid meetmeid rakendama.

Tootmise rubla maksumus kasvas 1 kopika võrra, müügi tasuvus vähenes 12,72. Kasumlikkuse languse põhjustas tootmiskulude kasv.

Üldiselt võib organisatsiooni praegust positsiooni pidada rahuldavaks. Kuna uuringu eesmärk on analüüsida tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust, siis analüüsime tööjõunäitajaid CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehases aastatel 2006-2008.

4. tööjõunäitajate kasutamise tõhususe analüüs 2006 ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas aastateks 2006 - 2008

Tööjõunäitajate kasutamise efektiivsuse analüüsi esialgne etapp on personali kvalitatiivsete omaduste analüüs. ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase inimressursside peamised omadused on esitatud tabelis 4.

Tabel 4 - {!LANG-64adf96951165ea0496bca5e6576c381!}

{!LANG-921375ee13963b7c0a8d9562b7373786!}					{!LANG-f22676420fc1d32439e182788bc1a484!}
{!LANG-921375ee13963b7c0a8d9562b7373786!}					{!LANG-f22676420fc1d32439e182788bc1a484!}

{!LANG-2e3bee31529426caf7046da9a09c82b7!} {!LANG-a08c1604a2f76fab56f91a5e351c56db!} {!LANG-4be2e52c55ca9e03d4a2a0805dcfebb1!} {!LANG-bc377a5ec49f767e27019cfbe519419a!} {!LANG-4d5e9f78f00102fa22bd6b7bd902c911!} {!LANG-2421147bb5f12b36ff1a79e879bf95e7!}

{!LANG-feea52c5c6539bcd0e5d7add4a35f5ea!}

{!LANG-2299f66dc0087fe1c3a9cb4bcd10f750!} {!LANG-0688179b6a3c7805bdfc56346425a001!} {!LANG-53a97534f56d7c4945c07ccc225845a8!} {!LANG-a525e4fdfef085074cc31447cc478804!}

{!LANG-a399d0e1e44ca48dbb95ce0838bf72e8!}

{!LANG-0e3139170b6e81cdba86a41d344a2c55!} {!LANG-d59f4a67688b5dc32c402e036814e343!} ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas

{!LANG-1fdd649c33cad73f900a52865abae900!}

{!LANG-100f7a91fff4f9aa0ca5108b17c6f005!} {!LANG-1a778fba91d7d3d3d9e2aca1077bf69d!} ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas

{!LANG-5de8462c936602a85edc246efa2f70ab!}

{!LANG-94c57eae5296b263d4202ebe4f90e11d!} {!LANG-82a19603bee0aca0c695399b169a3342!} ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas

{!LANG-4cc922dfdaf505d8ba47a0fc2bdb1680!}

{!LANG-5fb1c03493fa22eb983f2aa7e17e5c91!}

{!LANG-0c7ac089b178cb9b41e54e6eb11ee294!}

							{!LANG-858580992ffaf1675f3a7d4ab0a7655b!}


{!LANG-d37dbffba8c9a0c3f26a089c7d3d2bde!}
{!LANG-8bf5cf8fd39a921f528eecf0279426f7!} {!LANG-55de393b73abfef602ca9031b9a015ca!}
{!LANG-d04a43b36f44f7ea5a8b0dfff3e42b8b!} {!LANG-9885d4a8e1879bcfce2341c6e65468f5!}
{!LANG-085bb3ae20adf29fdbb2bfa0ef1810ce!}
{!LANG-fce72a55752f729bb5a7a29dfe0daac2!}

{!LANG-34a6348a7b7e53a4ad914b69148b8f55!}

{!LANG-3a130a763344aed4986b95c2f8a33e51!}

{!LANG-eb9a702e850c2983ff01c4ee6ed1effa!} {!LANG-37fc115c76a8fbd6ac97da00365c7949!}

Indeks				Muutuste määr,%

{!LANG-0d649731dd6d2665f8763fd7b1b2b841!} {!LANG-81041053078040af7838d0d0f46ea2e7!}
{!LANG-f1118b17e3833816dc280cb8a35ba60b!} {!LANG-56866fd5a459b6af3022822104287fcb!}
{!LANG-5efe232ee0521bf98f99a1bd04c95482!}
{!LANG-f629f80e06348a84d8355fa35e779e40!}
{!LANG-2b129e66b8b92859b5d772254c71316e!}
{!LANG-fee83c76b42d794b2d199aa26163b275!}
{!LANG-7b3617bd39ddf6c702035dea3d264e32!}
{!LANG-40569dc11bd2ef68d1d06eab42608465!}
{!LANG-7875612d0fec95be9c508255fa1b9a63!}
{!LANG-4244932d63b81dc85ca01be731644977!}
{!LANG-ad2198c66015d26819948a4787e8cb3c!}

{!LANG-ff04aa758b5d9a52dfb5ced51292a707!}

{!LANG-7bae76e1f9f87ac77601f78b13857d79!}

{!LANG-6042cecb3c1582484287079b14d04fd8!}

{!LANG-088aa229f458a24382052200cacc8a54!}

{!LANG-4651378da6497ee06b4570862a1480eb!}

{!LANG-4a0bfb7c917605610f21d96cd1664b00!}

{!LANG-15c296a53b73db4d1eb9b2e2d0549ce5!} {!LANG-3a1f7d79673a9ff22003fc6f4b2ce23c!} {!LANG-4d11d2dd718360eb849f1a58c5b4b972!} =29,48%

{!LANG-772959affc69f042c2ef7e387a67779d!}

{!LANG-0aac177183aa58956551c9380d30540b!}

{!LANG-342a974c31cb36a4eda8a7d73c197b55!}

{!LANG-b30a6ce576a81c8a0d47fc4cccdc0cc6!} {!LANG-c42c7067e0752186ec58f8a342f160a3!} {!LANG-bd86d684554030a7393b71eb84aa04fb!} =86,63%

{!LANG-1464b2757a7e999d531d62589e1ce90b!}

{!LANG-54fc9d4c08c1f4f8a25a9971a19e219f!}

{!LANG-ffe955db292736ad8e380cb5c8bd6968!} {!LANG-56d980a4b9ec17f7898b2e6d9878cbe0!}

{!LANG-62030daca9c618a5575f6682c49363d0!}

{!LANG-fb63b0f087e11d0757e3cf907b9aa977!}

{!LANG-54ae348ae42bcccde3473c80291c72a1!}

{!LANG-6bd96eefbb59fccfa9ec3c96a2dc7868!}

{!LANG-e615ecb5c1b0c99a5537b61dbc3b483f!}

{!LANG-9459d120c3c6c0b00b8fab454f54086e!}

{!LANG-776730308886b6d499e88bfce20f624e!} {!LANG-23433f061292d49e32f07a4f6cf96fce!}

Näitajad	{!LANG-3af1374a85d8419cec6b33050b940a1c!}	{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}
Näitajad	{!LANG-3af1374a85d8419cec6b33050b940a1c!}	{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}

{!LANG-f8b921e405b183a823a57643b6a4038f!}
{!LANG-768cf4270801f2ff5a4a3a557d00e1be!}
{!LANG-d0108b760b23761bcbd90ec5d533ec26!}
{!LANG-120f52db3dbb047ee94ef83053edb8fc!}
{!LANG-1af95f4dbbfc5bffe8d5f9a03cb7bbb9!}

{!LANG-491ff6fbdc0779ca2ef99e5622e25cc2!}

{!LANG-cbe462dd63f9b7f60660b8d30fa11309!}

{!LANG-c13f074dcb2aeb241aa7eb91babd3528!}

{!LANG-d8e1b877ba7dbeb07b24043568b41885!}

5. {!LANG-c46e56337ade351a868095d69db7fc0d!} {!LANG-b2d84d380155ee50bfe07092836158d4!}

{!LANG-fb7afeb87334ef023ebd26b36a7093e2!}

{!LANG-2001837cf9f73cbccb578438025844f7!}

{!LANG-6fbc515f10f0848b6cee593fd89e6a21!}

{!LANG-0fb1c89c269c94ab6331bb7a7ecbee98!}

{!LANG-28dd50643233e2e752705993d147359a!}

{!LANG-9f40fcbdbf5bf73ae858aff0c5d7c2ef!}

{!LANG-dbbca2844f01f2e17002d084eeb8120c!}

{!LANG-fea11f96c3e9f1688049d7ccd45416d6!}

{!LANG-227d3cd160e473c1cc824c53e8738b8e!}

{!LANG-2a866c3dfcd3fece894ff0e76aeec75b!}

{!LANG-d43edd8dadf2dac4b8d39abc5bdcccfd!}

{!LANG-c79fa6714aa80a265e7d34095f3f72cf!}

{!LANG-7e6187072434b52bc598cefb17960b52!}

{!LANG-f97edbdc1950e369e696cc269f4952c7!}

{!LANG-3eb43c7f3df38078af20e5ee5e371ff4!} {!LANG-2cb438dd21b37d5a3a3869e3782ecd8f!}

{!LANG-173889dc2ef5448661e4f0e79d3d3827!}

{!LANG-54c04f96f75bac95b2018521326ab57f!}

3450*10*12=414000

{!LANG-4e33156074d530122127d4aa27b1f96e!}

{!LANG-c68cf2a9ad142d9938ea5039e9b8c101!}

{!LANG-e714993f5198c245c6b63df98befdf9f!}

414000+107640+4330=525 970

{!LANG-7f916b7cf868fddcd9fb0153c8978ed0!}

{!LANG-6adad475051ed30ac9fcf63a33c71ca5!}

, (12)

{!LANG-5fe81c3113f81d422f74f5b40b069321!}

{!LANG-500cfbfbed476029459c0a1b83ef9ba5!}

{!LANG-82ac2df0c3d37187ee064ed0c67cde27!}

{!LANG-96e511bcb1816093db04066e1f45a66b!}

{!LANG-65fb966ab79092d30f74859e31148c4c!}

{!LANG-9a69b0c36576699b9b8e8dbbadc0c509!}

{!LANG-c1eae2bee9940b0e7f57eeddc6c33fdc!}

{!LANG-3ee192ca92bdd9b89f83cc5804f5e9a7!}

{!LANG-f266a1770e79ad9e45f2dde31156cf41!}

{!LANG-f4c3a432548b88c5f51ca329812438d6!}

{!LANG-7d89d93928001ec0ec4b6b4b1dfc5489!}

{!LANG-1ab7332d619737c743b6c54d30b83fa5!}

{!LANG-6f091a490bf9e4bf97ff4c8a402ed6cc!}

{!LANG-69a7bbe44ad5624591ea620a97cc60de!}

{!LANG-9076eb95a3deb1605fddcb46ca69c142!}

{!LANG-c136d17e0203aea9296e6e22fae528a2!}

{!LANG-fef57304ccc837e9aaea8ea296781825!}

{!LANG-83c846058c64d373f97138497e71f0f9!}

{!LANG-2e8073dbd4e889b5f4de67727da40a32!}

{!LANG-b5bc79de295cc1b5b72791f2aa6e2f63!}

{!LANG-a0ce08722e75fd1d49382b112f23c136!}

{!LANG-a680d417dbccef3d31b2a8505733d305!}

{!LANG-681a445ef17ce16a0b89c96f469d03bb!}

{!LANG-cd95f78f598020377ac40b9125b2868a!}

{!LANG-e18ac3b260ef74c34b7b722f56bb620a!}

{!LANG-e8842da8cfa27f047f4afe6bdb7ddaad!}

{!LANG-1cb7aec1bf2b47dff8953cae0b34af99!}

{!LANG-720fb29f39f90efcad0e961de784b024!}

{!LANG-01bfd40ba6dbffab64f09b6d65ae94ad!}

{!LANG-32e63cf716c02aff1ca545b45588d27e!}

{!LANG-e8df5e1c40e13712350377e74eec1c20!}

{!LANG-ffe6c4d714f92328e23e303ca1c610dc!}

{!LANG-b147c2e43aa9347227313f2ec969d2b7!}

{!LANG-7d27eed41373e20fcf1e3654e98adc4e!}

{!LANG-0887e1bc94814478677e8e4dab4ae68f!}

{!LANG-1bab7ee21390e22f00d4a3bc49567d48!}

{!LANG-2cfb5b51ace73f672199cecd76f4a946!}

{!LANG-b7fe790286bab107d64bb3b7468d777c!}

{!LANG-3dbc35cd78add10750538ee135a4f9ce!}

{!LANG-d16cb10fb6e1c14b5c2c80e70aef611f!}

{!LANG-d7b281f655bda6a8c80aab9655b76fa0!}

{!LANG-fc4fc7584fb083a412dd40cc7b2c60fd!}

{!LANG-5175fdd70ae69071a891061b900a0c9a!}

{!LANG-93fb30ebc753cb9539c8548a6f92cc49!}

{!LANG-c1d9c7f5721f5d3205ad2f8f075fb658!}

{!LANG-b0f4f2b9775800aa8928ee99b54c6da7!}

{!LANG-c40eecf0b793157bafcece3440e30af7!}

{!LANG-f2d151a8a04993803c28c145c5df4778!}

{!LANG-0fb2d22e79d129d99928e4c7658f97f5!}

{!LANG-abb84764f218d135f280384cbab3bef5!}

{!LANG-8b06451d484c352286b935e0d66484dd!}

{!LANG-90c9a01c6e48d36fe1c55f7907f2c9ab!}

{!LANG-8113665682ab151dce404631c022797a!}

{!LANG-86ee8749c33edd77e513ff0e830880a1!}

{!LANG-06dfc64c680c3c4f90fa855762b9ab85!}

Tööjõu näitajad, nende määravad tegurid. Ettevõtte tulemuslikkuse analüüs Organisatsiooni tulemuslikkuse analüüs

Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs

DONETSK 2002

2.2 Töötundide näitajate analüüs

Tabel 2.3.1 Sisendandmed tegurianalüüsiks

Indeks

Bibliograafia

Igasugune haridustöö tellimisel

Tööjõunäitajate analüüs

Tööjõunäitajate analüüs ( essee, kursusetöö, diplom, kontroll)

TÖÖNÄITURITE ANALÜÜS

SISSEJUHATUS

ARVUTUSOSA

JÄRELDUS

Muud tööd

Failid: 1 fail

DONETSK 2002

Joonis 1 - tööjõuressursside analüüsi peamised objektid

{!LANG-173889dc2ef5448661e4f0e79d3d3827!}