Tööjõu näitajad, nende määravad tegurid. Kokkuvõte: tööjõunäitajate analüüs Töönäitajate analüüsi tüübid

Palgafond, tarbimisfond, keskmine palk.

Uutes majandustingimustes on tööjõunäitajate kavandamine eriti oluline. Esiteks on konkurentsivõimeliste toodete tootmiseks vajaliku tootmisprogrammi täitmine, kasutades parimaid vahendeid, kus on minimaalsed elamiskulud ja realiseeritud tööjõud. See suurendab tööjõunäitajate olulisust ja mõju kogu tootmisprotsessi kulgemisele.

Tööjõunäitajad on orgaaniliselt seotud muude tegevus- ja strateegiakavade näitajatega, kuna need on tehnilise, majandusliku ja finantsplaneerimise lahutamatu osa ning kajastuvad kindlasti tootmiskulude määramisel majandusliku mõju arvutamisel ja kasumi jaotamisel.

Tööjõunäitajate süsteem - näitajad, mis iseloomustavad organisatsiooni tööjõupotentsiaali seisundit ja kasutustaset, seda määravaid tegureid, samuti selle mõju ulatust organisatsiooni lõpptulemustele. Tööjõunäitajate hulka kuuluvad tööviljakus, toodang, tootmisprogrammi töömahukus, tooteüksuste töömahukus, personali arv ja koosseis, palgafond, palgafond, tarbimisfond, keskmine palk.

Indikaatorite süsteemi keskne koht on tööjõu tootlikkuse planeerimine.

Töötootlikkuse suurendamine on kogu tootmise efektiivsuse kasvu ja arengu peamine tegur. See on otseselt seotud toodete töömahukuse vähenemise, tööaja ratsionaalse kasutamise, töötajate täiendõppe, töö hea korralduse ja selle stimuleerimise süsteemiga jne.

Tootmisühiku töömahukus on aluseks personali arvu ja koosseisu kujunemisele ning on otseselt seotud tööjõu normeerimise ja selle tasustamise kujunemisega.

Tööjõunäitajad on orgaaniliselt seotud teiste tegevus- ja strateegiakavade näitajatega, kuna need on tehnilise, majandusliku ja finantsplaneerimise lahutamatu osa ning kajastuvad kindlasti tootmiskulude määramisel majandusliku mõju arvutamisel ja kasumi jaotamisel.

Tööjõunäitajate keerukat süsteemi saab esindada viie funktsionaalse ja ühe tervikliku alamsüsteemina.

1. 1. allsüsteemi "Tööjõud" iseloomustavad ulatuslikud (personali arv, personali struktuur kategooriate kaupa jne) ja intensiivsed (vahetuste suhe, esinemissagedus, voolukiirus, vigastuste määr jne) näitajad.

2. 2. allsüsteemi "Tööaeg" iseloomustavad ulatuslikud (ühe töötaja tööaja tasakaal, vahetusesisesed kaotused jne) ja intensiivsed (tööpäeva tihendamise reservid, veedetud aja vähendamine jne) näitajad.

3. Kolmandat allsüsteemi "Tööjõu kvaliteet" iseloomustab tootmise tase alates esimesest esitlusest, defektidest tulenevate kahjude vähendamine jne

4. Neljandat allsüsteemi "Töötootlikkus" iseloomustab tootmise tehnilise taseme tõus (tootmise mehhaniseerimine, seadmete moderniseerimine), juhtimise, töö- ja tootmiskorralduse parandamine (juhtide töö ratsionaliseerimine, töö normeerimine), tootmise struktuuri muutus (tootmismahtude muutus), kvaliteedi paranemine inimtegur (kutse- ja kvalifikatsioonitaseme kasv).

5. Viiendat allsüsteemi "Tööjõukulud" iseloomustavad absoluutsed (tööjõukulud, sotsiaalkindlustusmaksed, keskmised palgad) ja suhtelised (tööjõukulude osakaal kogu tootmiskulust, tööjõukulude osakaal ühiku toodanguühikus) ) näitajad.

6. Terviklikku allsüsteemi "Tööjõu sotsiaalmajanduslik efektiivsus" iseloomustavad kogu sissetulek, tootmismaht, tööviljakus, ühik, tööjõukulude osakaal kogu tootmiskulus, absoluutne sissetulek inimese kohta personalikategooriate kaupa.

Esitatud keeruline tööindikaatorite süsteem on analüüsi ja planeerimise objekt.

Tööjõunäitajate analüüs organisatsioonis koosneb analüüsist:

1. personali kasutamise tõhusus;

2. Tööaja kasutamise efektiivsus;

3. Töö produktiivsus;

4. Raha kasutamise tõhusus palkade ja sotsiaaltoetuste jaoks.

Spetsiifiliste analüüsiprobleemide lahendamisel: selgitatakse välja põhi-, planeeritud ja tegelike andmete lahknevuse põhjused; selgitatakse välja tööjõunäitajate parandamise reservid ning määratakse nende mõju toodangu mahule, tootmiskuludele, kasumile; koguda materjale juhtimisotsuste tegemiseks.

Tööjõunäitajate analüüsi korraldamine koosneb järgmistest etappidest:

1. Analüütilise töö plaani koostamine.

2. Analüüsimaterjalide ettevalmistamine.

3. Ülesande analüüs majandusliku ja matemaatilise modelleerimise tehnikate ja meetodite abil.

4. Analüüsi tulemuste eelhindamine.

5. Lõplik hinnang.

Tööjõunäitajate analüüsi teabebaasiks on kehtivad ettevõtete tööd reguleerivad õigus- ja regulatiivaktid, planeerimis- ja regulatiivdokumentatsioon, raamatupidamis- ja statistiline aruandlus, auditiaktid, ülevaadete ja ülevaatuste sertifikaadid, tootmiskoosolekute protokollid, küsimustike andmed jne.

Ettevõtte tulemuslikkuse analüüsi väärtus, eesmärgid ja teabeallikad
Tööjõuressursside kättesaadavuse analüüs,
Tööaja kasutamise analüüs
Töö produktiivsuse analüüs
Palgafondi ja ettevõtte keskmise palga analüüs

Kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ja sellest tulenevalt toodangu maht, selle maksumus, kasum ja veel mitmed tulemusnäitajad sõltuvad tööjõuressurssidega ettevõtte olemasolust ja nende kasutamise efektiivsusest.

Analüüsi peamised ülesanded on:

Uurimine ja hindamine ettevõtte ja selle struktuuriliste jaotuste tööjõuressurssidega varustamise kohta, samuti kategooriate ja ametite kaupa;

Personali voolavuse näitajate määramine ja uurimine;

Tööjõuressursside reservide avalikustamine, nende täielik ja tõhus kasutamine;

Ettevõtte tööviljakuse taseme uurimine ja hindamine;

Uuring ettevõtte personali tasustamise korralduse kohta;

Keskmise palga kasvu dünaamika uurimine ja selle vastavuse arvestamine tööviljakuse kasvuga jne.

Peamised analüüsiallikad on statistilise aruandluse DAP-i vorm nr 1 "Tööstusorganisatsiooni majandustegevuse ülevaade" (igakuine), 1. jagu "Organisatsiooni töötajate arv jooksval kuul"; f. №P-4 "Teave töötajate arvu, palga ja liikumise kohta", f. Nr 1-T "Teave töötajate arvu ja töötasude kohta tegevusalade kaupa" (igakuiselt); f. nr 5 "Bilansi lisa"; ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu kava asjakohased jaotised, jooksva raamatupidamise ja operatiiv-tehnilise raamatupidamise andmed ja muud materjalid, samuti personaliosakonna materjalid jne.

Ettevõtte varustamine ressurssidega määratakse kindlaks, kui võrrelda töötajate tegelikku arvu kategooriate ja ametite kaupa kavandatud vajadusega.

Abs. Töötajate ülejääk (puudumine) H:

Chf, Chpl - fakt. ja vastavas kategoorias kavandatud keskmine töötajate arv inimesi.

Arvu ΔFrel suhteline kõrvalekalle määratakse tegeliku keskmise loendi võrdlemisel. peakokk koos kavandatud PP-ga, kohandatuna, võttes arvesse toodete (töö) mahu plaani täitmist:

ΔSagedus \u003d Chf-Chpl * Jv

Jв - indeks, mis iseloomustab plaani täitmise taset antud perioodi kogutoodangu osas.

Tööjõuressursside kvalitatiivse koostise analüüs kvalifikatsiooni järgi (vt praktika). Selleks võrrelge keskmist tariifi. töö ja töötajate kategooriad:

Tr - tariifikategooria

Chi - i-nda kategooria töötajate arv;

Vi on iga liigi (kategooria) tööhulk.

Suhet peetakse normaalseks: Tr-x < Tr-t ... Numbrite vahe ei tohiks olla\u003e 0,2.

Personali koosseisu uuritakse, rühmitades arvu järgmiselt:

Töökogemus, sugu, ametid.

Personali struktuuri analüüs töökogemuse järgi. Töökogemuse vanuselise struktuuri tasakaalustamatusel on sageli negatiivsed tagajärjed. Endise personali massiline vallandamine võib põhjustada järgmisi nähtusi:

Uued töötajad tootmisprotsessi järjepidevuse puudumise tõttu ei omandanud kohe tööd olemasolevate seadmetega;

Uus personal võimaldab säästa töötasu pealt (kogenud töötajate töötasul on oluline mõju ettevõtte töötasu kogusummale - staaži arvestusele);

Uued töötajad lükkavad tugeva ametiühingu struktuuri ülesehitamise edasi;

Personali tasakaalustatud struktuur töökogemuse järgi (mitte liiga noor, mitte liiga vana) annab tunnistust piisava haridusega töötajate sisuka valimise poliitikast.

Ettevõtte struktuuri analüüs soo järgi (ajaloolised põhjused, ettevõtete sotsiaalsed strateegiad).

Personali struktuuri analüüs ametialaste tunnuste järgi.

· Töötajad, kes töötavad tootmises, mis nõuab väga kõrget kvalifikatsiooni, keskmist, madalat kvalifikatsiooni või ei vaja seda üldse;

· Töötajad tootmissektoris, teenindussektoris, ladudes, transpordis jne;

· Töötajad, kes teevad automatiseeritud, mehhaniseeritud või käsitsi toiminguid.

Analüüs peaks võimaldama tehtud tööd hinnata, võttes arvesse nende keerukust ja kõrgema, keskmise ja madalama taseme töötajate erihariduse vajadust.

Organisatsiooni keskmise töötajate arvu struktuuri ja koosseisu saab analüüsida järgmisel kujul

Arvu koostise, struktuuri analüüs

Personali kategooria	Baasperiood	Aruandeperiood	Muutused
mees	%	mees	%	Absoluutne.	Suhteline% (P.p.)
					lk.4-p.2	lk.5-p.3
1. K palgaarvestus kokku
kaasa arvatud
2.töötajad
3. Insener
4. töötajad
5. MOS
6. valvuritöötajad

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutage:

K-t käive vastuvõtul: Кпр \u003d Vastuvõetute arv / keskmine loendi number

K-t käive kõrvaldamisel: Kvartal \u003d inimeste arv, kes lahkusid / KÜ loendist.

K-t voolavus:

CT \u003d nende inimeste arv, kes ise lahkuvad. ja töödistsipliini / KÜ nimekirja rikkumine.

Personali püsivuse K-t: Kontrollpunkt \u003d aastaringselt töötavate inimeste arv / kolmapäevanimekiri.

Andmed on kokku võetud tabelis 1.6.

Tabel 1.6

Tööjõu liikumise analüüs

Näitajad	Perioodid
2002	2003	2004
1. Töölisi oli alguses. periood, inimesed
2. kokku aktsepteeritud, isikud, sealhulgas
- ettevõtte poolt iseseisvalt aktsepteeritud;
3. Kokku pensionäre, inimesi, sealhulgas
Omal soovil;
töödistsipliini rikkumise eest;
vähendama
4. Töötajate arv perioodi lõpus, inimesed
5. Keskmine töötajate arv, inimesed.
6. Vastuvõtu käibe suhe,%	14,65	5,3	37,00
7. Vallandamise käibetegur,%	4,46	25,33	12,99
8. Voolavuskoefitsient,%	4,46		12,99
9. Personali püsivuse koefitsient,%	85,99	59,33	61,69

Tabelis 1.6 esitatud andmete järgi on näha, et personali voolavus on 2004. aastal. kolmteist protsenti. Seda väärtust võib pidada normaalseks, kuid selle näitaja suurenemise suundumus analüüsitud perioodil viitab personali mõningasele ebastabiilsusele. Lisaks ei saa juhtide seas muret tekitada töötajate vallandamine viimase 2 aasta töödistsipliini rikkumise eest (vastavalt 9 ja 5 inimest). Personalijuhid peavad töötama välja distsipliini tugevdamise meetmed.

Tuleb märkida, et tööjõu voolavusega on seotud üsna märkimisväärsed kulud:

Vallandatud töötajate otsesed kulud;

Tootmise vähenemisega seotud kulud asendusperioodil;

Ehitustööde mahu vähendamine personali väljaõppe ja hariduse tõttu;

Ületunnitasu ülejäänud töötajatele;

Personali koolituskulud jne.

Seega võib ettevõtte tegevusel, mille eesmärk on vähendada töötajate voolavust, olla otsene mõju tootmise efektiivsuse parandamisele tervikuna. Seetõttu on töö lahkumistega ja töötajate väljatöötamise vähendamise meetmete väljatöötamine personaliga töötamise olulised elemendid.

Tuleb uurida töötajate vallandamise põhjuseid (isiklikul soovil, töötajate vähendamine, töödistsipliini rikkumine jne)

TC kestuse saab analüüsida c põhjal iklogrammid, harmonogrammid.

Neto tootmise aja ja kogutoodangu suhe t selles näites ei ole eriti hea (üle 30% kahjum). See on kehva jõudluse näitaja.

Joonis: Tööaja liigitamine kadude järgi

Lisaks tööaja kaotuse otsesele arvestusele saab tööaja kaotuse analüüsimiseks kasutada faktoranalüüsi.

Tööaja kasutamise analüüsi saab läbi viia tööajafondi analüüsi kaudu:

FRV \u003d H r-chih * D * P

H r-chikh - töötajate, inimeste arv;

D - 1 töötaja keskmiselt töötatud päevade arv aastas, päevad;

P on tööpäeva kestus, tund.

Tund \u003d inimene * päev / inimene * tund

Igapäevased kaotused:

D p \u003d Chf * (Df-Dpl) * Ppl

Vahetusesisesed kaotused:

CM n \u003d Chf * Df * (Pf-Ppl)

Kui ettevõte on registreerinud ületunnitöö, on vahetusesisene kahju veelgi suurem. Kuna Pf-st peate lahutama ületunnid vahetuse kohta.

Põhjused liigse tööaja kaotuse tekkeks:

Eesmärk - elektri puudumine, veevarustus, ajutise puudega töötajate haigused jne.

Subjektiivne - seisak seisukorra tõttu kehva töökorralduse (töö esiosa, tööriistade, tooraine, materjalide puudumine), töölt lahkumise tõttu

Subjektiivsete tegurite põhjustatud kahjud - reserv FRV suurendamiseks:

Samal ajal reservi arvu vähendamiseks: ∆P \u003d PRV / P 1

ПРВ - subjektiivsete tegurite põhjustatud tööaja kaotus, töötund.

Tootetoodangu suurendamise reserv ettevõtte süü tõttu tööaja kaotuse vähendamiseks: DQ \u003d PRV * Keskmistes tundides pl

Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, kuna seda saab kompenseerida töötajate töömahukuse suurenemisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel palju tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

PT on näitaja, mis määrab töö efektiivsuse tootmisprotsessis.

PT mõjutavad paljud tegurid. CO-s on need tegurid järgmised:

Q-s füüsilise töö tõttu raske ja töömahuka töö mehhaniseerimine, tänu paremale töökorraldusele;

Töötajate varustamine tööga;

Hoone kokkupaneku taseme tõstmine;

Uute seadmete, tehnoloogia ja täiustatud töömeetodite kasutuselevõtt;

Töötajate loometegevuse ja kvalifikatsiooni tõstmine.

PT tase:

PT \u003d Q / T Tem \u003d T / Q

T on Q ehitus- ja paigaldustööde tegemiseks kulutatud töö arv t

Ehituse PT hindamise meetodid :

Looduslik;

Maksumus;

Normatiivne.

Looduslik meetod - tootmise määramine nat. ühikutes t ja seda kasutatakse tavaliselt väljundi määramiseks töö tüübi järgi. Olles PT kõige objektiivsem näitaja, võimaldab see otse mõõta teostatud töö Q ja sellele kulutatud t; analüüsida ZT 1-tsu tootmisel töö tüübi järgi, teha kindlaks nõrgad kohad tootmise korralduses, tuvastada reservid PT kasvu jaoks.

Maksumus

B \u003d Q cmr S / H võrra (d.u.)

Võimaldab määrata keskmise toodangu ühe töötaja või ühe töötaja kohta aastate kaupa ja viia läbi erinevate CRM-ide toodangu võrdlev analüüs.

"-" Tootmise taset hinnanguliste kuludega mõjutab toodete materjalitarbimise tase.

Normatiivneseda kasutatakse meeskondade, üksuste või normatiivsete üksikute töötajate töö kasutamise tõhususe määramiseks.

B \u003d T n / T f * 100

T n - standard. T töö tegemiseks, mees-h;

T f - tegelik t, inimene-h.

"-" arvelduse keerukus; ei anna ettekujutust PT absoluutsest tasemest.

Tootmise dünaamika analüüsimisel määratakse see kindlaks struktuurimuutuste indeks.

Кт - tööjõu intensiivsuse muutustegur;

d 0, d 1 - töömahu erikaal tööstusehituse aladel baasides teostatud ehitus- ja paigaldustööde kogumahus. ja muud perioodid.

näide

Ehitus- ja paigaldustööde töömahukus sõltuvalt ehituse tüübist

Tööstustehnoloogia	V 0 toodang	IN 1	K t	Q 0, tuhat rubla	Q tuhat rubla	d 0,%	d 1,%	K T d 0	K T d 1
Uus täiustatud rekonstrueerimine			1,00 1,23 1,35			45,0 30,0 25,0	35,2 32,4 32,4	45,0 36,9 33,8	35,2 39,9 43,7
Kokku				10000	10800	100,0	100,0	115,7	118,8

i sisse=7013/6802=103.1

Struktuurimuutuste indeks:

Tootmise TP ilma struktuurimuutuste mõjuta (fikseeritud struktuuri indeks):

Jv \u003d (i sisse / J) * 100 \u003d (103,1 / 97,4) * 100 \u003d 105,6%

Niisiis, TP kogutoodangust

i \u003d 105,6 * 97,4 / 100 \u003d 103,1%

Eelmisel aastal saavutatud süsinikdioksiidi suurenemine on 5,6%. Struktuurimuutuste mõjul kasvas tootmine vaid 3,6%. Selle põhjuseks oli laienemis- ja ümberehitustööde osakaalu suurenemine, kus töömahukus on suurem kui uusehituses.

Valemid PT sõltuvuseks töö töömahukuse muutustest:

Palgafond viitab kogu tariifiga kindlaksmääratud maksetele, palkadele ja määradele, progressiivsetele lisatasudele, preemiasüsteemidele, samuti materiaalsetele stiimulitele, sotsiaaltoetustele ja muudele kasumist makstavatele maksetele.

1) Abs. muutus FZP-s:

ZFZP abs \u003d FZP aruanne - FZP ruut.

Absoluutne muutus iseenesest ei iseloomusta PPF-i kasutamist, kuna see näitaja määratakse kindlaks, arvestamata töö mahu kava rakendamise astet.

Rel. hälve:

∆FZPrel \u003d FZPotch-FZP pl * Kv.p.

Et vp - plaani rakendamise koefitsient töö ulatuse jaoks.

Siiski tuleb meeles pidada, et korrigeeritakse ainult RFP muutuvat osa, mis muutub proportsionaalselt toodangu mahuga. See on töötajate palk tükkidena, lisatasud töötajatele ja juhtivtöötajatele tootmistulemuste eest ning puhkusetasu suurus, mis vastab muutuva palga osale. Palkade pidev osa ei muutu töömahu suurenemise (vähenemise) korral (töötajate töötasud tariifsete määradega, töötajate palgad palkades, igat liiki lisatasud, mittetööstuslikus tootmises töötavate töötajate töötasud ja vastav summa puhkusetasu).

∆FZPrel \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP ruut.post)

2) turustatavate toodete dünaamika (tehtud töö maht), müüdud toodete mahu (müügist saadud tulu) ja palgatoetuse võrdlus määrab palgapalga moodustamise meetodi (lähtudes toodetud toodete mahust - tükipalgaline või töö eest tasu saamise põhjal).

Kui r Q тп, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.

r Q рп, ФЗП\u003e

ettevõtte haldus- ja finantsteenuste jaoks on föderaalse eelarve koostamine müüdud toodete mahu põhjal õigustatud, kuna ettevõtte rahaline heaolu sõltub nende tegevusest (vastaspoolte valik, nendega sõlmitud lepingu tingimused, maksetingimuste täitmise jälgimine).

Töötajate jaoks, kes toodavad tooteid otse, sobib paremini turustatavatel toodetel põhinev meetod.

3) palkade analüüs statistilise andmetöötlusmeetodi abil

Palk, hõõruge	Palgaarvestus	Arv	keskmine palk
hõõruda.	% koguarvust	Inimesed	% koguarvust	hõõruda.	% keskmiselt
400-800		3		7	713	46
800-1200		15		22	1046	67
1200-1600		29		33	1368	87
1600-2000		28		24	1778	113
2000 ja rohkem		25		13	3052	195
KOKKU	167635	100		100	1567	100

Mood -selline uuritava tunnuse väärtus, mis kõigi selle väärtuste hulgas leidub kõige sagedamini.

kui keskmine palk< Mina, mis tähendab, et enam kui pooled töötajad said aruandeperioodi keskmisest palgast väiksemat palka.

Variatsioonivahemik R \u003d Xmax-Xmin

Palga suuruse erinevus.

Var variatsioonikordaja

Kriitiline väärtus on 33%. Kui Var\u003e 33%, siis ei saa agregaati nimetada homogeenseks, s.t. ettevõttes töötab nii kõrgepalgalisi spetsialiste kui ka madalapalgalisi teenindavaid töötajaid.

Asümmeetriategur → 0, siis on väärtuste jaotus sümmeetriline.

Tugev asümmeetria viitab suurte palkade suurele osakaalule kogu töötasus

D 10% töötajatest said "suuri palku", kuid perioodi kogupalk moodustas 30% palgakulust. 29% madalapalgalistest töötajatest said ainult 30% RFP-st

Ex → 0 normaaljaotus.

Suur positiivne kurtoos tähendab, et andmete kogumis on selle funktsiooni jaoks nõrgalt varieeruv "tuum", mida ümbritsevad haruldased väärtused, mis pole sellest kaugel. Kurtoosi näitaja suur negatiivne väärtus näitab sellise “südamiku” puudumist.

Kurtoosi suurus näitab jaotuse järsust: andmekogumis on mõni nõrgalt varieeruv tuum. Tõepoolest, valdava enamuse töötajate (peamiselt tööstustöötajate) palgad on keskmise ja mediaanväärtuse lähedal.

4) FZP faktoranalüüs \u003d H * ZP av

5) Analüüsiprotsessis on vaja tuvastada PT kasvumäärade ja keskmise palga vastavus.

Tootlikkus ja palgad ei liigu alati ühes suunas.

4. olukord: ettevõtte finantsseisundi ja majandusliku olukorra üldine halvenemine. Kui üle pika aja on näitajate selline kasvumäärade suhe (või pigem langus), võib see põhjustada meeskonnas sotsiaalset pinget ja isegi ettevõtte täielikku majanduslikku kokkuvarisemist. Juhtkond peab oma ettevõtte täielikuks ülesehitamiseks võtma drastilisi meetmeid.

3. olukord viitab ebaefektiivsele juhtimisele. See suhe toob kaasa suuremad kulud ja madalamad kasumlikkuse näitajad.

2. olukord võib tekkida vale arvelduse ja vale hindamissüsteemi tõttu. Pika aja jooksul võib see põhjustada töötajate rahulolematuse kasvu, tootlikkuse vähenemist. Juhtkond peab normeerimissüsteemi ümber korraldama.

Olukord 1 on parim ettevõtte ja selle töötajate jaoks.

Tööjõu tootlikkuse ja töötajate palgakasvu määrade analüüs

tabeli punkt 6: selle näitaja jaoks on tavaliselt standardväärtused, mis erinevad erinevate tööstusharude ettevõtete lõikes. Tööstusettevõtete jaoks on palgaosa 1 rub. sissetulek või tehtud töö maht on mõnikord kuni 20% ja rohkem. Haridusasutustes, konsultatsioonifirmades, teenindusettevõtetes, kõrgtehnoloogia valdkonnas töötavates ettevõtetes, s.t. kui tootmiseks on madal MoH või pole seda üldse, võib standard olla kuni 70%.

Laiendatud tootmiseks, vajaliku kasumi ja tasuvuse saamiseks on vajalik, et TR PT ületaks oma makse kasvumäära. Kui seda põhimõtet ei järgita, toimub RFP ülekulu, laupäevade suurenemine ja vastavalt kasumi summa vähenemine.

K op \u003d J pt / J alates

Plii suhe ei tohiks olla\u003e 15-20%

Graafiline esitus PT kasvumäära ja selle maksmise suhtest.

TR PT ja selle makse suhte muutusest tingitud kokkuhoiu või kulude ületamise summa määramiseks võite kasutada valemit:

Keskmise palga kasvu indeksi analüüsimisel tuleb inflatsiooni kontekstis arvestada tarbekaupade ja teenuste hindade kasvuindeksiga analüüsitud perioodil:

kus ЗП 1, ЗП 0 - vastavalt aruandeperioodi ja eelmise perioodi keskmine palk;

J hinnad - analüüsitud perioodi inflatsioonimäär (2004. aasta J hinnad \u003d 13%)

Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

Ülevenemaaline kirjavahetuse finants- ja majandusinstituut

Test

TÖÖNÄITAJATE ANALÜÜS

2. võimalus

Esinetud

Õpilane:

Teaduskond: MiM

Eriala: tööökonoomika

Grupipäev

Krediit nr. raamat

Kontrollis: Kostin I.V.

Kaluga 2010

SISSEJUHATUS

TEOREETILINE OSA

ARVUTUSOSA

ANALÜÜTILINE OSA

JÄRELDUS

Piibelgraafika

SISSEJUHATUS

Tööjõunäitajate analüüs taandub peamiselt tegelike andmete väärtuste kõrvalekallete analüüsile kavandatud näitajatest. See võimaldab juhil määrata edasise tegevuse suuna ettevõtte nendes divisjonides, kus ilmnes vastavate näitajate kõrvalekalle.

Selle teema asjakohasuse määrab asjaolu, et mis tahes organisatsiooni, olgu see siis riigiettevõte, asutus või eraettevõtja, edukas tegevus ei ole mõeldav ilma selle tegevuse tervikliku analüüsita, eriti ilma tööjõunäitajate analüüsita, mis võimaldab täpsemalt hinnata tehnilist ja majanduslikku potentsiaali, määrata reservid ettevõtte personali efektiivsem kasutamine, organisatsiooni, töötingimuste ja töötasu parandamine, võimaluste leidmine meeskonnas sotsiaalsete ja töösuhete normaliseerimiseks jne.

Töö eesmärk on analüüsida tööjõunäitajaid ja määratleda majandustöö põhisuunad, et tuvastada tööjõu säästmise reservid, palgad ja lisatoodangu võimalused, mis on tingitud tööviljakuse tõusust.

Kontrolltöö ülesanne on uurida ja analüüsida tööjõunäitajaid, et anda juhtkonnale soovitusi.

Uurimise objektiks on keerulised majandusprotsessid, tööjõunäitajate prognoosimine, valemid ja arvutused.

Uuringu teema on ettevõtte tööjõudlus.

Uurimistöö käigus kasutati järgmisi meetodeid: süsteemianalüüs ja süntees, kompleksanalüüs, võrdlevad ja eksperthinnangud.

TEOREETILINE OSA

Tööstusettevõtete peamised kavandatud ja arvestatavad tööviljakuse näitajad on füüsilise või väärtusliku väärtusega toodangu maht ühe tööstusliku tootmise personali töötaja kohta (inimese tööpäeva või töötundi kohta) ning tootmis- või tööühiku töömahukus. Tööjõumahukus (T p) on tööjõukulud toodangu ühiku tootmiseks. Tööjõumahu näitajal on tootmise näitaja ees mitmeid eeliseid. Sellega luuakse otsene seos tootmismahu ja tööjõukulude vahel ning see määratakse valemiga

kus T on kõigi toodete tootmiseks kulutatud aeg, standardtunnid või inimtunnid;

OP - valmistatud toodete maht füüsilises mõttes.

Väljundnäitaja on otsene tööviljakuse näitaja, sest mida suurem on selle näitaja väärtus (kui kõik muud on võrdsed), seda suurem on ka tööviljakus. Tööjõu intensiivsuse näitaja on vastupidine, kuna mida madalam on selle näitaja väärtus, seda suurem on ka tööviljakus. Aja (töömahukuse) muutumise ja tootmise vahel on seos. Kui aja kiirus väheneb (C n) protsenti, siis suureneb tootmise määr (Y in) protsendi võrra ja vastupidi. Näidatud sõltuvust väljendatakse valemitega:

Sõltuvalt toote töömahukuse koosseisu kuuluvate tööjõukulude koosseisust ja nende rollist tootmisprotsessis eristatakse tehnoloogilist töömahukust, tootmisteenuste töömahukust, tootmise töömahukust, tootmise juhtimise töömahukust ja kogu töömahukust (joonis 1).

Joonis: 1. Tootmise kogu töömahukuse struktuur.

Tehnoloogiline töömahukus (T tech) kajastab peamiste tootmistöötajate-tükitöötajate (T sd) ja ajatööliste (T ovr) tööjõukulusid:

T tech \u003d T sd + T povr (4)

Tootmishoolduse töömahukus (T obsl) on kulude kogum põhitootmispoodide abitöölistele (T abiteenused) ja kõigile tootmishooldusega tegelevatele abipoodide töötajatele ja remonditöökodades (remonditööstus, elektrijaamad jne) (T abiteenused):

T obsl \u003d T abiline + T sp (5)

Tootmistöömahukus (T pr) hõlmab kõigi nii põhi- kui ka abitöötajate tööjõukulusid:

T pr \u003d T tech + T obsl (6)

Tootmise juhtimise töömahukus (T y) on ettevõtte peamistes teenustes töötavate töötajate (juhid, spetsialistid ja töötajad ise) tööjõukulud (T sl.zav):

T \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Sõltuvalt tööjõukulude laadist ja eesmärgist võivad kõik need töömahukuse näitajad olla projektipõhised, perspektiivsed, kavandatud ja tegelikud. Kavandatud arvutustes eristatakse tootmisühiku (töö tüüp, teenused, osad jne) tootmise töömahukust ja toodete kaubatoodangu töömahukust (tootmisprogramm). Tootmisüksuse (töö, teenuse liik) töömahukus, nagu juba märgitud, jaguneb tehnoloogiliseks, tootmise ja täielikuks, sõltuvalt arvutustes sisalduvatest tööjõukuludest. Tööjõu intensiivsus toodanguühiku kohta määratakse füüsiliselt kogu toote- ja teenusevaliku jaoks planeerimisperioodi alguses. Suure sortimendi korral määravad töömahukuse esinduslikud tooted, millele on loetletud kõik teised, ja tooted, mis hõivavad suurima osa kogu toodangu mahust.

Kaubandustoodangu (T TV) töömahukus arvutatakse järgmise valemi abil:

Kus T i on tootmisüksuse (töö, teenused) töömahukus, standardtunnid;

OP i on plaani järgi i-nda tootetüübi vastavate ühikute toodangu maht;

n on kava (toodete, teenuste) nimede arv (nomenklatuur) vastavalt plaanile.

Tootmisprogrammi keerukus määratakse sarnaselt. Pange tähele, et kui arvutustes kasutatakse toodete (ehitustööde, teenuste) ühiku tehnoloogilist (tootmise, täieliku) töömahukust, siis vastavalt sellele saame kauba toodangu (tootmisprogrammi) tehnoloogilise (tootmise, täieliku) töömahukuse.

Toodete tegelik tehnoloogiline keerukus määratakse valemitega:

T tehniline fakt \u003d T neg.sd + T neg.povr + T add, (4)

kus T neg.sd - tükitöötajate töötatud aeg;

T otr.povr - ajatööliste töötatud aeg;

T lisa - tavatingimustest kõrvalekallete tõttu töö tegemiseks kuluv lisaaeg;

T tehniline fakt - tegelik tehnoloogiline töömahukus;

T tehn.norm - normatiivne tehnoloogiline töömahukus.

Kavandatava tehnoloogilise keerukuse saab määrata järgmiselt:

kus Y coop.pl ja Y coop.b on vastavalt ühistu tarnete osakaal planeeritud ja baasperioodil.

ARVUTUSOSA

Töö analüütilises osas tuleb teha järgmised arvutused:

Tehke kindlaks tööviljakuse dünaamika näitajad, kui seda mõõdetakse turustatava ja netotoodanguna (baasaasta plaan, aruandlus plaanile ja baasaasta aruanne), selgitage erinevuste põhjuseid, näidake seoseid netotoodangu indeksite, turustatava toodangu osakaalu ja indeksite muutuste vahel.

Määrake igapäevane (vahetustega) tööviljakus (turustatavate toodete puhul), võrrelge seda tunni tööviljakuse dünaamikaga ja arvutage vahetuse sisese tööaja kasutamise indeksid, tuvastage aruandeaasta reservid baasi ja plaani suhtes.

Leidke päevade arv aastas ühe töötaja kohta, määrake kindlaks tööaja fikseeritud vahetusega fondi kasutamise dünaamika ja aastane tööviljakus ühe töötaja kohta. Tehke kindlaks töötajate osakaalu indeksid koguarvust, siduge töötajate tootlikkus tööjõu tootlikkusega kõigi töötajate kohta (lõige 1). Arvutused tuleks teha samade kaupade kohta: võrdlus, mõõtmine - turustatavate toodete jaoks.

Arvutage palgad (alus, plaan, aruanne), selle kasvu dünaamika ja suhe turustatavate toodete tööviljakuse kasvumääraga. Tehke kindlaks tööjõu tootlikkuse võimalik kasv ja võimalik suhe, kui kasutate kõiki analüüsi käigus tuvastatud reserve. (Tööjõu tootlikkuse võimaliku kasvu määramisel võtke kolme perioodi parimad näitajad ja kasutage asendusmeetodit).

Arvutage plaanis välja toodud turustatavate toodete maksumuse muutus, mis on tingitud tööviljakuse kasvu ületamisest keskmise palga kasvuga. Kuidas on selle ületamise tagajärjel tootmiskulud tegelikult vähenenud (tõusnud)? (Palga erikaalu määramiseks baasperioodi algmaksumuses tuleb kaubandusliku toodangu summa korrutada koefitsiendiga 0,85 [rubla maksumus - 85 kopikat].

Suhtelised näitajad arvutatakse valemite abil:

Alusaasta kava: (2.1)

Kavandatud aastaaruanne: (2.2)

Baasaasta aruanne: (2.3)

Arvutustulemused on toodud analüütilises tabelis (lk 25).

1) Arvutame turustatavate toodete (TP) suhtelised näitajad valemite (2.1 - 2.3) abil:

Organisatsioon plaanis suurendada turustatavate toodete toodangut 8,6702% võrra, kava täideti üle 8,9303% võrra, selle tulemusena oli kasv 18,3747%.

2) Samamoodi arvutame materjalikulude (MH) suhtelised näitajad:

Materjalikulusid plaaniti tõsta 6,4049%, kava täideti üle 9,9178%, mille tulemusena oli kasv 16,958%.

3) Arvutame välja töötajate arvu (HR) suhtelised näitajad:

Töötajate arvu plaaniti suurendada 0,2615%, plaani ületäitmine oli 9,5652%, sellest tulenevalt oli arvu kasv 9,8518%.

4) Arvutab võtmetöötajate arvu (HR) suhtelised näitajad:

Organisatsioon plaanis suurendada põhitöötajate arvu 3,9216% võrra, kava täideti üle ja ulatus 3,0398% -ni, mille tulemusel kasvas arv 7,0806%

5) Arvutame välja kõigi töötundide suhtelised näitajad (HR):

Kõigi töötajate töötunde plaaniti suurendada 5,0795%, kava ületati 1,3395%, mille tulemuseks oli kasv 6,4771%.

6) Arvutame välja kõigi töötajate töötatud päevade (OD) suhtelised näitajad:

Kõigi töötajate töötatud päevade arvu plaaniti suurendada 3,7759% võrra, mille tulemusel ületati plaani 3,9557%, kasvades 7,8809%.

7) Arvutame palga (palgaarvestuse) suhtelised näitajad:

Palgafondi plaaniti suurendada 7,0999% võrra, plaani täideti üle 3,6742%, selle tulemusena ulatus kasv 11,0351% -ni.

Ülesande number 1. Arvutame välja netotoodangu absoluutsed ja suhtelised näitajad (PP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2,4)

kus PE on puhas toode;

МЗ - materjalikulud;

Palgaarvestus - palgafond.

PE b \u003d 937700 - 629200 - 187465 \u003d 121035

PE n \u003d 1019000 - 669500 \u200b\u200b- 200775 \u003d 148725

PE o \u003d 1110000 - 735900 - 208152 \u003d 165948

Selle näitaja suhtelised väärtused arvutatakse valemite 2.1, 2.2, 2.3 abil:

Netotoodangut plaaniti suurendada 22,8776%, kava ei täidetud 11,5804% võrra, selle tulemusena oli kasv vaid 37,1074%.

Määrake kommertstoodete ja kommertstoodete (I TP) netotoodangu indeksid

I tp\u003e ma chp

Sellest tulenevalt peaks ettevõte suurendama puhaste toodete tööviljakust, veenduma, et tooted pole ladudes vananenud, vaid müüakse võimalikult kiiresti jne.

Määratleme turustatavate toodete (PTTP) tööjõu tootlikkuse absoluutnäitajad:

kus ПТ тп - turustatavate toodete tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

CR on töötajate arv.

Turustatavate toodete tööviljakust plaaniti tõsta 8,3866%, kava ei täidetud 0,5794%, kasv oli vaid 7,7585%.

Leiame netotootmise absoluutsed tööviljakuse näitajad:

Arvutame selle näitaja suhtelised väärtused:

Töötootlikkust plaaniti suurendada netotoodangu osas 22,557%, plaani ületati 1,8393%, selle tulemusena oli kasv vaid 24,8112%.

Arvutame netotoodete erikaal (UHPP) näitaja absoluutväärtused:

Suhtelised näitajad:

UHCHP p / b \u003d

UHPP o / n \u003d

UHCHP o / b \u003d

Plaan nägi ette, et netotoodangu osakaal suureneb 13,1007%, kuid plaan ületati 2,4674%, selle tulemusena oli kasv 15,8914%.

Ülesande number 2. Turustatavate toodete arvutamiseks kasutame ahela asendamise meetodit. Arvutamisel kasutatakse valemeid:

Baasaasta plaan:

Kavandatud aastaaruanne:

Baasaasta aruanne:

Toodete kaubaosa suurenemine määratakse vastavalt valemitele:

TP cr \u003d TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp \u003d TP 2 - TP 3 (2,10)

Arvutame turustatava toodangu suurenemise töötajate arvu järgi vastavalt plaanile baasaastani:

TP cp \u003d 1018999, 9-1016341,6 \u003d 2658,3

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi vastavalt kavandatud aasta aruandele:

TP chr \u003d 1109999, 8 - 1013095,1 \u003d 96904,7

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi vastavalt baasaasta aruandele:

TP chr \u003d 1109999,8 - 1010452,2 \u003d 99547,6

Arvutame turustatava toodangu kasvu turustatava toodangu tööviljakusena vastavalt plaanile baasaastani:

TP re \u003d 1016341,6 - 937699,91 \u003d 78641,7

Arvutame turustatava toodangu kasvu turustatava toodangu tööviljakuse järgi vastavalt kavandatud aasta aruandele:

TP pt \u003d 1013095,1 - 1018999,9 \u003d -5904,8

Arvutame turustatava toodangu kasvu turustatava toodangu tööviljakuse alusel vastavalt baasaasta aruandele:

TP pt \u003d 1010452,2 - 937699,91 \u003d 72752,3

Võrdleme turustatava toodangu kasvu tööviljakuse ja turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi

99547,6 > 72752,3

TP cp\u003e? TP R

Tööjõu tootlikkuse osas on turustatava toodangu kasv väiksem kui turustatava toodangu kasv töötajate arvu poolest, seetõttu sõltub kaubanduslik toodang ainult töötajate arvust, mis tähendab, et peame nende arvu suurendama.

Ülesande number 3. Arvutame konkreetse tootmistööintensiivsuse absoluutnäitajad valemi järgi:

Arvutame välja konkreetse tööjõumahu suhtelised näitajad:

Ettevõte kavatses vähendada spetsiifilist tootmistöömahtu 3,5545%, kava täitus 15,0901%, kasv oli 18,1082%.

Arvutame tunni tööviljakuse (NPT) absoluutnäitajad valemi järgi:

Määratleme tunni tööviljakuse suhtelised näitajad:

Tunnitööjõu tootlikkust plaaniti tõsta 3,6875%, plaan ületati 17,7721%, selle tulemusel oli kasv 22,115%.

Ülesande number 4. Arvutame päevase tööviljakuse järgmise valemi abil:

kus ДПТ - igapäevane tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

OD on töötatud päevade koguarv.

Plaan oli tõsta igapäevast tööviljakust 4,99%, plaani ületäitmine oli 14,8082%, seega oli kasv 20,5372%.

Ülesande number 5. Päevade arv töötaja kohta aastas arvutatakse järgmise valemi abil:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Seda indikaatorit plaaniti tõsta 3.5051%, kava ei täidetud 5.1197%, selle tulemusena osutus kasv negatiivseks -1.7941%.

Määratleme põhitöötajate osakaal (HC või):

kus HC või - põhitöötajate osakaal;

CHOR - põhitööliste arv;

CR - kõigi töötajate arv.

Leiame suhtelised näitajad:

Põhitöötajate osakaalu plaaniti suurendada 3,6611%, kuid kava ei täidetud 5,9667% võrra, selle tulemusena oli kasv negatiivne - 2,524%.

Arvutame põhitöötajate tööviljakuse näitajad valemi (PT op) järgi:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Põhitöötajate tööviljakust plaaniti tõsta 4,5693%, kava ületati 5,7167%, selle tulemusena oli kasv 0,5473%.

Määratleme aastane tööviljakus (GST) valemiga:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Aastast tööjõu tootlikkust plaaniti tõsta 8,9543%, kuid kava täideti 18,9708% võrra ja kasv oli 29,6239%.

Võrdleme aastase tööviljakuse ja igapäevase tööviljakuse näitajaid

GPT\u003e DPT280

29,6239<5750,416

Järelikult on organisatsioonil tootmisseisakuid, tagasilükkamisi, kehv töödistsipliin, seega toodetakse aastas vähem toodangut kui peaks.

Ülesande number 6. Arvutame keskmise palga suuruse järgmise valemi abil:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Keskmist palka plaaniti tõsta 6,8205%, kuid plaani ei täidetud 5,3766% võrra, selle tulemusena oli tõus vaid 1,0772%.

Ülesande number 7. Arvutame kulu valemi järgi:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

kus C on maksumus;

МЗ - materjalikulud;

Palgaarvestus - palgafond.

Cb \u003d 629200 + 187465 \u003d 816665

C n \u003d 669500 \u200b\u200b+ 200775 \u003d 870275

C o \u003d 735900 + 208152 \u003d 944052

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Määratleme kulu konkreetne kaal valemiga:

Arvutame välja suhtelised näitajad:

Vastavalt ülesande tingimustele.

Selle tulemusena võime järeldada, et tootmiskulusid on veidi üle hinnatud, seetõttu on vaja vähendada transpordikulusid, elektrikulusid, vähendada tooraine maksumust jne.

ANALÜÜTILINE OSA

Kontrolltöö arvutusosas tehti arvutused organisatsiooni kõigi olulisemate näitajate kohta, arvutuste tulemused on toodud tabelis 1. Töö analüütilises osas antakse põhjendatud järeldused ja antakse ettepanekud iga üksuse jaoks tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks.

Tabel 1.

Analüütiline tabel

Indeks	Mõõdud	Absoluutnäitajad	Suhtelised näitajad
		baasaasta	Aruandeaasta	Alusaasta kava	Aruande plaanile	Baasaasta aruanne


TP Commercial tooted
MZ Materjalikulud
CZ Töötajate arv
CHOR Kaasa arvatud töötajad
OCH Kõik töötajad täidavad
OD päevad toimisid
Palgaarvestuse palgaarvestus
Nr 1 PE Puhas tootmine
PTP Tööjõu tootlikkus netotoodangu järgi	tuhat rubla / inimene
UHPP osakaal netotoodetest


Nr 3 UPT Spetsiifiline tootmise töömahukus	Tund. / inimene
PHT Tööjõu tootlikkus tunnis	tuhat rubla * inimene / tund
Nr 4ДПТ Päevane tööviljakus	tuhat rubla. / päevas

Uvor Põhitöötajate osakaal
Ptor Võtmetöötajate tööviljakus	tuhat rubla. / inimene
GPT aastane tööviljakus	RUB * inimene / aasta
Nr 6СЗП Keskmine palk
Nr 7 С Omahind
UVS Palkade osakaal algmaksumuses

JÄRELDUS

Tööjõunäitajate analüüs on osa organisatsiooni terviklikust analüüsist ning on suunatud ettevõtte efektiivsuse väljaselgitamisele ja hindamisele tööjõu korraldamisel ja personali tööjõu potentsiaali kasutamisel.

Tööjõunäitajad - kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed - määravad tootmise tehnilised, majanduslikud ja muud tegurid: tootmise tehniline ja organisatsiooniline tase, sotsiaalsed tingimused, looduslikud tingimused ja looduse haldamise ratsionaalsuse tase, välised majandussuhted ja nende kasutamise tase jne.

Tööjõunäitajate analüüsi saab tehniliselt lihtsustada ja sisukalt rikastada, kui need on esialgu struktureeritud suurtesse plokkidesse, näiteks tööjõu kasutamine, tööjõu liikumine, tööaja kasutamine, töö kvaliteet, töö tootlikkus, palgad jne.

Tööjõunäitajate analüüs on ettevõtte tootmise ja majandustegevuse analüüsi üks olulisemaid osi. Tootmise ja majandustegevuse tulemused ning eelkõige tootmiskava rakendamine sõltub suuresti tööjõuressursside kasutamise määrast.

Tööjõunäitajate ja tööjõuressursside kasutamise näitajate analüüs võimaldab hinnata ettevõtte varustamist vajaliku personaliga, tuvastada töötajate kutsealase koosseisu ja kvalifikatsiooni vastavust tootmise nõuetele, tööjõu liikumise astmele, kavandatud näitajatest kõrvalekaldumise põhjuste väljaselgitamist, töötada välja tööviljakuse suurendamise ja ebaproduktiivsete kulude kõrvaldamise meetmed aeg.

Tööjõunäitajate analüüsi eesmärk on paljastada reservid tootmise efektiivsuse suurendamiseks, suurendades selle mahtu koos tööviljakuse kasvuga, töötajate arvu ja nende tööaja ratsionaalsema kasutamisega.

Ettevõtte efektiivsus väljendub rahaliste, materiaalsete ja tööjõuressursside täielikus kasutamises. Ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine, kõrge tööviljakuse tase on tootmismahtude suurendamiseks ja tootmise efektiivsuse suurendamiseks väga olulised. Eelkõige sõltub kogu töö maht ja ajakohasus, seadmete kasutamise tõhusus ning sellest tulenevalt toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad ettevõtte tööjõuressursside tagamisest ja nende kasutamise tõhususest.

Tööjõunäitajate terviklik analüüs on tootmise efektiivsuse suurendamiseks väga oluline. Majanduskirjanduses ja ametlikes allikates puudub ettevõtte tööjõunäitajate analüüsi olemuse ja sisu määratlemiseks ühtne lähenemisviis.

Kokkuvõtteks võib ülaltoodud analüütilise töö põhjal teha üldise järelduse - analüüsitud ettevõttes on suurenenud tööviljakus, vähenenud tööstuslike toodete töömahukus, keskmine palk. Organisatsioon peaks pöörama erilist tähelepanu materjalide kulude vähendamisele, aastas töötatud päevade arvu suurendamisele, samuti valmistatud toodete maksumuse vähendamisele.

Piibelgraafika

1. Tööjõunäitajate analüüs ja modelleerimine ettevõttes: õpik. Toetus / toim. prof. A.I. Rofe. - M.: "MIC", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ettevõtlusökonoomika: õpik. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Majanduse, organisatsiooni ja töö normeerimise seminar: õpik. toetus / Toim. prof. P.E. Schlender. - M.: Ülikooli õpik, 2007.

4. Personali juhtimine. Töötuba: õpik. juhend erialadel õppivatele üliõpilastele "Personali juhtimine" "Organisatsiooni juhtimine" / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITY-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Tööjõu korraldamine, reguleerimine ja tasustamine tööstusettevõtetes. - M.: NORMA, 2003. - 400 lk.

rakendus

Kaubanduslikud tooted
	937,7 miljonit rubla
	1019 miljonit rubla
	1110 miljonit rubla
Mat maksab
	629,2 miljonit rubla
	669,5 miljonit rubla
	735,9 miljonit rubla
Töötajate arv



Sealhulgas töötajad



Töötavad kõik töötajad
	1634 tuhat inimest / h
	1717 tuhat inimest / h
	1740 tuhat inimest / h
Töötatud päevad
	206840 inimest / päevas
	214650 inimest päevas
	223141 inimene / päev
Palgafond
	187 465 tuhat rubla
	200775 tuhat rubla
	208 152 tuhat rubla

Sarnased dokumendid

Tööjõuressursside olemus ja nende kasutamise analüüs ettevõttes ZAO "Novopetrovskoe". Üksikute tegurite mõju analüüs tööviljakuse tasemele. Ettevõtte palgafondi suhtelise kokkuhoiu või ülekulu määramine.

kursusetöö lisatud 24.11.2011

Tööjõu tootlikkuse kui tootmise efektiivsuse peamise näitaja olemus. Tööaja kasutamise, töö produktiivsuse töönäitajate analüüs. Tulemuslikkuse näitajate kavandamine tootlikkuse suurendamise kaudu.

kursusetöö, lisatud 29.09.2010

Tutvumine ettevõtte tööjõunäitajate kujunemise ja analüüsi teoreetiliste ja metoodiliste alustega. Ettevõtte personali töö planeerimise ja korraldamise protsessi omadused. Ühe töötaja tööviljakuse määramine.

lõputöö, lisatud 25.05.2017

Kaukaasia maantee elektromehaaniliste töötubade analüüsimisel töö tootlikkuse majandusliku olemuse, näitajate, mõõtmismeetodite (looduslikud, tööjõukulud), kasvuvarude (võttes arvesse üksikute tegurite mõju) uurimine.

lõputöö, lisatud 29.04.2010

Tööjõu ja palga arvestuse teoreetilised küsimused. Mahaarvamiste, arvutuste ja palgaarvestuse arvestus ettevõttes. LLC "Utro Petersburg", selle tööjõuressursside, tööaja kasutamise ja tööviljakuse analüüs.

lõputöö, lisatud 14.06.2012

Tööjõuressursside omadused. Tööjõuressursside analüüsi ülesanded, juhised ja teabetoetus. Tööjõu tootlikkuse, tööaja fondi kasutamise ja palkade analüüs. Tööjõutegurid ja nende mõju toodangu mahule.

kursusetöö lisatud 20.11.2012

Töö tootlikkuse kui kaupade, tööde, teenuste tootmise kasvu kõige olulisema teguri uurimine. Tööjõu tootlikkuse kasvu näitajad ja mõõtmismeetodid, tegurid ja reservid. Elamis- ja realiseeritud tööjõu kogukulude kokkuhoiu arvutamine.

kursusetöö, lisatud 25.03.2011

Tööjõuressursside kasutamise põhimõisted ja reguleerimine ettevõttes. Tööjõu tootlikkuse analüüs. Tööjõutegurite mõju toodete mahu muutumisele. Palgaarvestuse analüüs.

lõputöö, lisatud 05.03.2011

Tööjõuressursid ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüsi objektina. Tööjõuressursside mõiste, nende klassifikatsioon ja omadused. Tööjõuressursside ja nende tasustamise analüüsi näitajate süsteem. Tööjõuressursside kasutamise analüüs kuubis

kursusetöö lisatud 23.10.2004

OÜ "Status" tööjõuressursside koosseisu ja struktuuri, tööjõu ja palga näitajate analüüs. Praktiliste ettepanekute väljatöötamine ettevõtte tööjaotuse ja tasustamise vormide parandamiseks. Kavandatud meetmete majandusliku hinnangu arvutamine.

Tööjõuressursside analüüs on üks ettevõtte töö analüüsi põhilõike. Ettevõtete piisav varustamine tööjõuressurssidega, kõrge tööviljakuse tase on tootmismahtude suurendamiseks väga olulised.

Tööjõuressursside analüüsi peamised ülesanded on:

- tööjõu kasutamise, tööaja, tööviljakuse objektiivne hindamine;
- tegurite ja nende kvantitatiivse mõju määramine tööjõu näitajate muutumisele;
- tööjõuressursside terviklikuma ja tõhusama kasutamise tagavarade kindlakstegemine.

Tööjõunäitajate analüüsi eesmärk on välja selgitada reservid ja kasutamata võimalused, töötada välja meetmed nende reservide aktiviseerimiseks.

Ettevõtte varustamine tööjõuressurssidega määratakse kindlaks, võrreldes tegelikku töötajate arvu kategooriate ja erialade kaupa kavandatud vajadusega, kusjuures on vaja analüüsida kvalifikatsioonide kvalitatiivset koosseisu. Spetsialistide ja töötajate jaoks määratakse nende kvalifikatsiooni tase erihariduse taseme, atesteerimistulemuste põhjal, töötajate puhul on kvalifikatsiooni alusnäitaja palgatase. Töötajate kvalifikatsiooni vastavuse hindamiseks nende tehtud töö keerukusega võrreldakse keskmise palga kategooriaid, arvutatuna kaalutud keskmisena antud palgakategooria töötajate arvuga. Kui töötajate tegelik keskmine palgaaste on kavandatud tasemest madalam ja alla keskmise palgaastme, siis mõjutab see toodete kvaliteeti. Kui see on vastupidi üle keskmise palgataseme, tuleb vähem kvalifitseeritud töö eest töötajatele maksta lisapalka.

Tööstus- ja tootmistöötajate arvu struktuur sõltub tööstuse omadustest, tootevalikust, spetsialiseerumisest ja tootmise ulatusest. Iga töötajate kategooria osakaal muutub koos tehnoloogia arenguga ja tootmise korraldusega. Analüüsi käigus uuritakse töötajate koosseisu muutusi vanuse, tööstaaži, hariduse järgi. Sama oluline etapp ettevõtte tööjõuga varustamise analüüsimisel on tööjõu liikumise analüüs, mille käigus arvutatakse järgmised näitajad:

Töötajate vastuvõtu käive:

Kõrvaldamiskäibe suhe:

Personali voolavuse määr:

Personali püsivuse koefitsient:

Keskmise töötajate arvu arvutamise kord kinnitati Rosstati 28. oktoobri 2013. aasta korraldusega nr 428 "Föderaalse statistilise vaatluse vormide täitmise juhendi kinnitamise nr P-1" Teave kaupade ja teenuste tootmise ja saatmise kohta ", nr P-2" Informatsioon mittefinantsvarasse investeerimise kohta " ”, Nr P-3“ Teave organisatsiooni finantsseisundi kohta ”, nr P-4“ Teave töötajate arvu ja palga kohta ”, nr P-5 (m)“ Põhiteave organisatsiooni tegevuse kohta ”” (edaspidi - Rosstati korraldus nr 428 ).

Keskmine töötajate arv arvutatakse töötajate arvu põhjal, mis antakse teatud kuupäeva, näiteks aruandeperioodi viimase päeva seisuga. Töötajate kategooriate loetelu, mida palgal pole, sisaldab selle korralduse lõiget 80.

Töötajate palgaarv hõlmab töötajaid, kes töötasid töölepingu alusel ja tegid alalisi, ajutisi või hooajalisi töid vähemalt ühe päeva, samuti organisatsioonide töötavaid omanikke, kes said selles organisatsioonis palka.

Iga kalendripäeva töötajate arv sisaldab nii neid, kes tegelikult töötavad, kui ka töötajaid, kes mingil põhjusel töölt puuduvad. Sellest lähtuvalt hõlmab palganumber tervetes ühikutes eelkõige töötajaid:

a) need, kes tegelikult tööle tulid, sealhulgas need, kes ei töötanud seisaku tõttu;
b) need, kes olid töölähetuses, kui nad säilitavad palga selles organisatsioonis, sealhulgas töötajad, kes viibisid lühiajalistel välisreisidel;
c) need, kes ei ilmunud tööle haiguse tõttu (kogu haigusperioodi jooksul kuni töövõimetuslehtede kohase tööle naasmiseni või enne puude tõttu pensionile jäämist);
d) need, kes ei ilmunud tööle seoses riiklike või avalike ülesannete täitmisega;
e) palgatakse osalise tööajaga või osalise tööajaga töötamiseks, samuti need, kes võetakse vastu poole määra (palga) ulatuses vastavalt töölepingule või töötajate tabelile. Palgaarvestuses arvestatakse neid töötajaid iga kalendripäeva kohta tervete üksustena, kaasa arvatud töövälised nädalapäevad, töölevõtmise tõttu (Rosstati korralduse nr 428 punkt 81.3). Sellesse rühma ei kuulu teatud töötajate kategooriad, kellel on vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele lühendatud tööaeg, eelkõige: alla 18-aastased töötajad; töötajad, kes töötavad kahjulike ja ohtlike töötingimustega tööl; naised, kellele on beebi toitmiseks antud lisapuhkused; maapiirkondades töötavad naised; töötajad, kes on I ja II rühma invaliidid;
f) palgatud prooviperioodiks;
g) kes on sõlminud organisatsiooniga töölepingu isikliku tööga kodus töötamise kohta (kodutöötajad). Palgaarvestuses ja töötajate keskmises arvus arvestatakse kodutöötajaid iga kalendripäeva kohta tervikuna;
h) erinimetustega töötajad;
i) saadetakse töölt haridusasutustesse kvalifikatsiooni tõstmiseks või uue eriala (eriala) omandamiseks, kui nad säilitavad palga;
j) need, kes ajutiselt on määratud tööle teistest organisatsioonidest, kui nad ei pea palka oma põhitöö kohas;
k) tööstuspraktika ajal organisatsioonides töötavad õpilased ja õppeasutuste üliõpilased, kui nad on registreeritud töökohtadele (ametikohtadele);
l) õppeasutuste, kraadiõppe üliõpilased, kes on õppepuhkusel täieliku või osalise palgaga;
m) õppeasutuste õpilased, kes olid lisapuhkusel ilma palgata, samuti palgata puhkusel õppeasutustesse sisenevad töötajad sisseastumiseksamite sooritamiseks vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele (Rosstati korralduse nr 428 punkt 81.1) ;
n) kes olid vastavalt seadustele, kollektiivlepingule ja töölepingule ette nähtud iga-aastastel ja täiendavatel puhkustel, sealhulgas puhkusel olevad ja hiljem vallandatud;
o) kellel oli vaba päev vastavalt organisatsiooni töögraafikule, samuti aja töötlemiseks koos tööaja kokkuvõtliku arvestusega;
p) kes on puhkepäevadel või puhkepäevadel (puhkepäevadel) töö eest puhkepäeva saanud;
c) rasedus- ja sünnituspuhkusel olevad, puhkusel seoses vastsündinud lapse lapsendamisega otse sünnitushaiglast, samuti lapsehoolduspuhkusel olevad (Rosstati määruse nr 428 punkt 81.1);
r) võetud puuduvate töötajate asendamiseks (haiguse, rasedus- ja sünnituspuhkuse, vanemapuhkuse tõttu);
s) kes olid puhkusel ilma palgata, hoolimata puhkuse kestusest;
t) need, kes seisid tööandja algatusel ning tööandjal ja töötajal mitteolenevatel põhjustel, samuti tööandja algatusel palgata puhkusel;
x) streikides osalenud;
c) töötas rotatsiooni alusel. Kui organisatsioonidel ei ole Vene Föderatsiooni teise koosseisu kuuluva üksuse territooriumil eraldi allüksusi, kus tehakse rotatsioonitööd, võetakse rotatsiooni alusel tööd teinud töötajaid selle organisatsiooni aruandes, kellega on sõlmitud töölepingud ja tsiviilolemused;
w) välisriikide kodanikud, kes töötasid Venemaa territooriumil asuvas organisatsioonis;
w) töölt puudumine;
y) kelle suhtes uuriti enne kohtuotsust.

Tootmisprotsessis osalemise olemuse järgi jagunevad töötajad põhitöötajateks, kes tegelevad otseselt põhitoodete ja abitoodetega. Analüüsitakse põhi- ja abitöötajate suhet, tuvastatakse selle suhte muutumise tendents ja kui see ei poolda peamisi, siis on vaja võtta meetmeid negatiivse trendi kõrvaldamiseks.

Paljude eri tüüpi äritegevusega tegelevate ettevõtete jaoks moodustavad inimtööjõuga seotud kulud üsna märgatava ja mõnikord valdava osa kõigist tootmiskuludest. Sellega seoses omandavad olulist praktilist tähtsust reservide kindlakstegemise ja kasutamisega seotud probleemid elatistöö kulude kokkuhoiuks.

Töö efektiivsus ning kõigi tehniliste ja majanduslike näitajate täitmine sõltuvad sellest, kui täielikult ja ratsionaalselt tööaega kasutatakse. Seetõttu on tööaja kasutamise analüüs tööstusettevõttes analüütilise töö lahutamatu osa.

Peamised tööaja arvestusühikud on inimtunnid (inimtunnid) ja inimpäevad (inimpäevad). Tööjõuressursside kasutamise terviklikkust saab hinnata ühe töötaja poolt analüüsitud aja jooksul töötatud päevade ja tundide arvu ning tööajafondi kasutamise astme järgi. Tööajafond (FR) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D) ja tööpäeva keskmisest pikkusest (P):

Tööaja tegeliku ja kavandatava vahelise vahe on plaanivälised kahjud: kas terve päeva (CD) või vahetusesisene (VS). On vaja analüüsida tööaja kasutamist, nimelt: kontrollida tootmisülesannete kehtivust, uurida nende täitmise taset, tuvastada tööaja kadu, selgitada välja nende põhjused, visandada vajalikud meetmed tööaja kasutamise parandamiseks. Planeerimata tööaja kaotuse tekkimise põhjused võivad olla põhjustatud objektiivsetest ja subjektiivsetest asjaoludest. Kuid sellised kaotused ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, kuna neid saab kompenseerida tööjõu intensiivsusega.

Tootmise kasv sõltub tööaja kasvust - ulatuslik tegursamuti pärit intensiivne tegur - tööjõu tootlikkuse suurendamine.

Tööjõu tootlikkuse all mõistetakse selle efektiivsust või inimese võimet toota teatud aja väljundit tööajaühiku kohta. Töö produktiivsus iseloomustab kogu tööjõukulude kasutamise efektiivsust: elatise ja varasema (realiseeritud) tööjõukulud kaupade tootmiseks. Elav töö muutub seda produktiivsemaks, mida suurem on tootmisvahendites sisalduv varasema töö mass, see käivitab ja kasutab neid paremini ära.

Tööjõu tootlikkuse hindamiseks kasutatakse üldistavate ja konkreetsete näitajate süsteemi.

Kokkuvõtlikud näitajad: ühe töötaja või ühe töötaja keskmine aastane, keskmine päevane ja keskmine tunnitoodang väärtusena.

Eranäitajad: teatud tüüpi toote ühiku tootmiseks kulutatud aeg (tootmise töömahukus) või teatavat liiki mitterahalise toote vabastamine 1 inimese päevaks. või inimene-h.

Tööjõu tootlikkuse analüüsimisel on vaja kindlaks teha:

1) tööviljakuse kasvu ülesande täitmise määr;
2) tööviljakuse näitajate muutumist mõjutavad tegurid;
3) reservid tööviljakuse kasvuks ja meetmed nende kasutamiseks.

Tööjõu tootlikkuse analüüs seisneb mitte ainult plaani täitmise määra väljaselgitamises, vaid peab näitama ka selle kasvu dünaamikat, paljastama plaani alatäitmise või ületäitmise põhjused: mehhaniseerimisvahendite kasutamine, füüsilise töö kasutamine põhi- ja abitöödel, vahetusesisese ja kogu päeva tööaja kaotuse olemasolu , tootmisstandardite koosseis ja nende vastavus kaasaegsele tehnoloogia tasemele, konkreetsete valdkondade kindlaksmääramine, kus isiklike plaanide üksikud ülesanded ei ole täidetud. Teisisõnu tuleb analüüsis välja selgitada ettevõttes kasutatavad tööjõu tootlikkuse kasvu reservid ja visandada nende kasutamise eesmärgil tõhusad meetmed.

Kõige üldisem tööjõu tootlikkuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastane toodang (GW), mille väärtus sõltub töötajate keskmisest tunnitoodangust (W), töötajate osakaalust tööstustoodangu töötajate koguarvus (Ud), samuti nende töötatud päevade arvust (D ) ja tööpäeva kestus (P). Lihtsustatud faktoriaalmudelit saab esitada tootena:

Nende tegurite mõju arvutamiseks kasutatakse ahela asendamise meetodeid, absoluutseid erinevusi, suhtelisi erinevusi või integraalset meetodit.

Absoluutsete erinevuste meetodi abil koostame algoritmi tegurite mõju arvutamiseks keskmise aastase toodangu väärtusele:

1) ühe töötaja töötundide arvu muutmisega:

2) töötajate osakaalu muutumise tõttu koguarvus:

3) ühe töötaja keskmise tunni väljundi muutmisega:

Indeks töömahukus on tööviljakuse pöördnäitaja ja iseloomustab tööaja maksumust ühiku või kogu toodetud toote mahu kohta. Tööjõu tootlikkuse kasv toimub peamiselt toodete töömahukuse vähenemise tõttu, analüüsi käigus uuritakse töömahukuse dünaamikat, selle muutumise põhjuseid ja mõju tööjõu tootlikkuse tasemele. Keskmise tunnitoodangu kasvu saab määrata tööjõu intensiivsuse vähenemise määraga (△ T%):

Ja vastupidi, teades keskmise tunnitoodangu muutust, saate määrata toote töömahukuse muutuse:

Näide

Analüüsime toodete töömahukuse muutusi tabelis toodud tegurite põhjal. 3.11.

Tabel 3.11

Toodete töömahukuse muutuste analüüs

Tabeli andmed. 3.11 näitavad, et konkreetne töömahukus on eelmise aastaga võrreldes langenud 4,7% (100 - 95,3), samas kui plaan oli 1,58% (100 - 98,42). Selle teguri tõttu oli peamiselt tagatud tunnitoodangu kasv, mis sõltub tööjõukulude tasemest ja normide järgimise astmest. Tööjõumahu vähendamise kaudu plaaniti tootmist suurendada 2006 ... Tegelikult suurenes tootmine 4,93% tänu töömahukuse vähenemisele 2007

Tööviljakuse analüüsi üks olulisemaid ülesandeid on sisemiste reservide kindlakstegemine selle suurendamiseks, nende reservide mobiliseerimine. Töötootlikkus ja töömahukus mõjutavad palgafondi, nagu juba mainitud, mis võtab olulise osa ettevõtte kulude koosseisus.

Sellest tulenevalt tuleb ettevõtete tööjõuressursside analüüsi kaaluda palgaga tihedas seoses. Selleks on vaja analüüsida näitajaid, mis kajastavad palgafondi suhtelist majandust, tööviljakuse kasvu ja keskmise palga kasvu suhet

Rosstati 28. oktoobri 2013. aasta korraldus nr 428 (muudetud 18. detsembril 2013) "Föderaalsete statistiliste vaatluste vormide nr P-1 täitmise juhendi kinnitamise kohta" Teave kaupade ja teenuste tootmise ja saatmise kohta ", nr 11-2" Investeerimisteave " mittefinantsvaras ", nr 11-3" Teave organisatsiooni finantsseisundi kohta ", nr 11-4" Teave töötajate arvu ja palga kohta ", nr P-5 (m)" Põhiteave organisatsiooni tegevuse kohta

SISSEJUHATUS …………………………………………………………………… .5

1. TÖÖNÄITAJATE OLEMUS, NENDE ANALÜÜSI EESMÄRGID JA TEABETOETUS ........................................... 7

2. TÖÖNÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE METOODIKA …………… ... 13

3. CJSC "Izhevski keraamiliste tehaste tehas" organisatsioonilised ja majanduslikud omadused ……………… ..20

4. Tööjõunäitajate efektiivsuse analüüs CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" aastatel 2006–2008

5. Meetmed tööjõunäitajate tõhusaks kasutamiseks CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" …………………………………… 36

järeldus ………………………………………………………………… .40

Kasutatud teabeallikate loetelu ...

lisad

SISSEJUHATUS

Teema asjakohasus. Organisatsiooni tootmise ja majandustegevuse tulemusi, tootmiskavade elluviimise dünaamikat mõjutab tööjõuressursside kasutamise aste. Tööjõuressursside analüüs võimaldab paljastada reservid tootlikkuse efektiivsuse suurendamiseks tööjõu tootlikkuse, töötajate arvu ja nende tööaja ratsionaalsema kasutamise tõttu. Kõik eelöeldu määrab organisatsiooni majandustegevuse analüüsimisel vaadeldava suuna nii sotsiaalse kui ka praktilise tähenduse üsna kõrge taseme.

Praegu on konkurents majandusprotsessi reguleerimise peamine mehhanism. Kasumi maksimeerimiseks on väga oluline kasutada olemasolevaid ressursse parimal viisil, lahendades samal ajal majandustegevuse põhiprobleeme. Praegu on peamine tegur, mis sageli nõuab märkimisväärseid kulusid, tööjõud.

Selle kursusetöö eesmärk oli analüüsida konkreetse organisatsiooni tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust, samuti süstematiseerida, kinnistada ja laiendada saadud teoreetilisi ja praktilisi teadmisi, arendada iseseisva töö tegemise ning uurimis- ja eksperimenteerimismeetodite valdamise oskusi kursustöös välja töötatud probleemide ja küsimuste lahendamisel.

Selle eesmärgi saavutamine hõlmab järgmiste ülesannete lahendamist:

1. Määrake peamised ülesanded, suunad ja teabetoetus tööjõunäitajate kasutamise efektiivsuse analüüsimiseks;

2. hinnata tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust JSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" ja nende arvutamise metoodikat;

3. Esitage ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase organisatsioonilised ja majanduslikud omadused 2009. aastaks;

4. Töötada välja meetmed tööjõunäitajate tõhusaks kasutamiseks ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehases.

Kursustöös on uurimisobjektiks tööjõunäitajate analüüs.

Uuringu objektiks on ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas.

Uurimisperiood: 2006 - 2008.

Kursusetöö kirjutamise teoreetiliseks ja metoodiliseks aluseks on kodumaiste ja välismaiste juhtivate teadlaste ja majandusteadlaste tööd uuritaval teemal, normatiivsed võrdlusmaterjalid ja andmed AS-ist "Iževski keraamiliste materjalide tehas".

Kursustöö kirjutamisel on kasutatud järgmisi uurimismeetodeid: arvutuslik ja analüütiline, majanduslik ja statistiline, tabel ja graafiline.

Kursustöö kirjutamise infobaasiks olid asutamisdokumendid, raamatupidamisvormid, väljavõtted äriplaanist ja raamatupidamispoliitikast ning põhidokumentide teatud vormid.

Kursusetöö koosneb sissejuhatusest, viiest kaalutud küsimusest, järeldusest, kasutatud teabeallikate loendist, 9 tabelist, 5 joonisest ja rakendusest.

1. Tööjõunäitajate olemus, ülesanded ja teabetugi nende analüüsimiseks

Organisatsiooni inimressursside all mõistetakse organisatsiooni töötajate arvu ja koosseisu. Organisatsiooni piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine, kõrge tööviljakuse tase on tootmismahtude suurendamiseks ja tootmise efektiivsuse suurendamiseks väga olulised. Eelkõige sõltub kogu töö maht ja ajakohasus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ja sellest tulenevalt toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad organisatsiooni tööjõuressurssidest tagamisest ja nende kasutamise tõhususest.

Venemaa Föderatsiooni majandus suundub praegu sotsiaalse tootmise intensiivistamise poole, selle majandustegevuse ja toodete kvaliteedi suurendamine nõuab kõigi olemasolevate reservide täielikku mobiliseerimist. Ja see eeldab organisatsioonide töökollektiivide majandusliku algatuse maksimaalset arengut. Majandusarengu praeguses etapis ei piisa vastusest küsimusele, kuidas tööülesanne selle ülesande täitis. Kõigepealt on vaja välja selgitada, millised muutused tööprotsessis toimusid tootmisprotsessis võrreldes ülesandega. Muutused võivad olla kahesed: positiivsed ja negatiivsed. Majandustegevuse analüüsi eesmärk on avastada kõik muutused, määrata nende olemus ja seejärel kas hõlbustada või neutraliseerida nende arengut, samas kui tööjõuressursside analüüsi eesmärk on paljastada tööjõu tootlikkuse tõttu suureneva tootmise efektiivsuse reservid, ratsionaalsemad töötajate arvu kasutamine, nende tööaeg.

Tööjõunäitajate õige hindamine võimaldab välja töötada kõige tõhusamad materiaalsed stiimulid, mis vastavad kulutatud tööjõule, teha kindlaks olemasolevad reservid, mida kavandatud tööülesandes arvesse ei võetud, määrata ülesannete täitmise aste ja selle põhjal määrata uued ülesanded, suunata tööjõukollektiivid intensiivsemate plaanidega nõustuma. Analüüsiobjektid on näidatud joonisel 1.

Joonis 1 - tööjõuressursside analüüsi peamised objektid

Tööjõuressursside analüüsimisel kasutatud peamised teabeallikad on: tööjõu andmete esitamine, vorm nr P-4 "Teave töötajate arvu, palga ja liikumise kohta", ajaarvestus, töötajate ühekordne registreerimine elukutse ja kvalifikatsiooni järgi, valimi vaatluste andmed kasutamise kohta tööjõuressursid, teave toodete töömahukuse ja selle vähendamise ülesannete kohta.

Tööjõunäitajate analüüsimisel lahendatakse järgmised ülesanded:

Hinnatakse tootmisüksuse töökohtade pakkumist tootmiseks vajaliku kutse- ja kvalifikatsioonikoosseisuga töötajatega (tootmise tagamine tööjõuressurssidega);

Uuritakse tööjõuressursside (tööaja) kvalitatiivset kasutamist tootmisprotsessis;

Tehakse üldine hinnang tööviljakuse plaani dünaamikale ja rakendamisele;

Mõõdetakse tehniliste ja majanduslike tegurite mõju tööviljakuse tasemele;

Määratakse kindlaks tööviljakuse näitajaid mõjutavate tegurite süsteem;

Kvantitatiivselt mõõdetakse tegurite mõju tööviljakuse teatatud näitajate kõrvalekallete tuvastamisele nende baasväärtustest;

Palgaarvestuse koosseisu ja struktuuri uuritakse rühmade, personali kategooriate ja maksete tüüpide kontekstis;

Tehakse palgafaktorite analüüs;

Tööjõutegurite mõju organisatsiooni tegevuse tulemustele on üldistatud.

Tööjõuressursside kasutamise tervikliku analüüsi läbiviimisel võetakse arvesse järgmisi näitajaid:

Organisatsiooni varustamine tööjõuressurssidega;

Tööjõu liikumise tunnused;

Töökollektiivi liikmete sotsiaalne turvalisus;

Tööaja fondi kasutamine;

Tööviljakus;

Personali kasumlikkus;

Toodete töömahukus;

Palgaarvestuse analüüs;

Palgaarvestuse efektiivsuse analüüs.

Majandusliku ebastabiilsuse tingimustes muutub organisatsiooni tegelik vajadus teatud kategooriate personali järele sisemiste ja väliste tegurite mõjul. Sellised muutused ei tähenda alati tööjõuvajaduse suurenemist või püsimist. Uute tehnoloogiate kasutuselevõtt, konkurentsivõimeliste toodete tootmise arendamine, turu nõudluse vähenemine tööstuskaupade ja teenuste järele võib viia personali arvu vähenemiseni nii üksikute kategooriate kui ka kogu personali ulatuses. Seetõttu peaks tegeliku tööjõuvajaduse väljaselgitamine ja selle muutuste prognoosimine saama organisatsioonide personalijuhtimise parandamise aluseks.

ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase tööjõuressursid jagunevad tööstuslikuks tootmiseks ja mittetööstuslikuks personaliks.

Tööülesannete olemuse järgi jaguneb tööstusliku tootmise personal (PPP) töötajateks ja töötajateks.

Töötajad on töötajad, kes on otseselt seotud toodete (teenuste) tootmise, remondi, kaupade liikumise jms. Sõltuvalt tootmisprotsessis osalemise iseloomust jagunevad töötajad omakorda peamisteks (toodete tootmine) ja abitöölisteks (tehnoloogilise protsessi teenindamine).

Töötajate hulka kuuluvad juhid, spetsialistid ja tehnilised teostajad.

Juhid on töötajad, kellel on organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste (funktsionaalsete talituste) juhtide ning nende asetäitjate ametikohad.

Spetsialistid - inseneri-, majandus- ja muid ülesandeid täitvad töötajad. Nende hulka kuuluvad insenerid, majandusteadlased, raamatupidajad, sotsioloogid, õigusnõustajad, normeerijad, tehnikud jne.

Tehnilised teostajad (töötajad) - töötajad, kes koostavad ja vormistavad dokumente, majapidamistöid (ametnikud, sekretärid, masinakirjutajad, ajavõtjad, joonestajad, koopiate koostajad, arhivaarid, agendid jne).

Sõltuvalt tööaktiivsuse iseloomust jaguneb organisatsiooni personal ametite, erialade ja kvalifikatsioonide kaupa.

Elukutse - töötaja teatud tüüpi tegevus (amet) eriväljaõppe tulemusena omandatud teadmiste ja tööoskuste kogu tõttu.

Eriala - teatud liiki tegevus, millel on spetsiifilised omadused ja mis nõuab töötajatelt täiendavaid eriteadmisi ja -oskusi. Näiteks: majandusteadlane-planeerija, majandusteadlane-raamatupidaja, majandusteadlane-finantseerija, majandusteadlane-tööjõud majandusteadlase kutse raames.

Kvalifikatsioon - töötaja erialase ettevalmistuse aste ja tüüp, teatud keerukusega töö või funktsioonide täitmiseks vajalikud teadmised, oskused ja võimed, mis kuvatakse kvalifikatsiooni (tariifi) kategooriates ja kategooriates.

Teave organisatsiooni töötajate kohta süstematiseeritakse personali tabelis. Personali tabel on organisatsiooni sisedokument, mis määrab kindlaks struktuuri, ametikohtade arvu, ametliku palga iga konkreetse osakonna ja organisatsiooni kui terviku jaoks. Organisatsiooni personalistruktuur ja töötajate tabel töötatakse välja iseseisvalt ning kehtestatud (töö) juhendis kirjeldatud töötajate tööjaotus fikseeritakse konsolideeritud kujul. Töötajate tabel, mis fikseerib olukorra kutsekvalifikatsioonide arvu suhtes teatud ajahetkel, peaks olema teatud kehtivusajaga dokument. Praktika näitab, et kõige optimaalsem periood võib olla aasta.

Selle tulemusena saime teada, et organisatsiooni inimressursid on selle personali arv ja koosseis. Tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse mõistmiseks on vaja analüüsida nende seisukorda ja kasutamise efektiivsust. Mõelge erinevatele meetoditele tööjõunäitajate hindamiseks.

2. TÖÖNÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE MEETOD

Ülesande praktiline elluviimine pole võimalik ilma majandustegevuse tervikliku, süsteemse ja igapäevase analüüsita. Tööjõunäitajate analüüs organisatsioonis on üks vahend tööjõuvaldkonna planeerimise ja majandusjuhtimise tava täiustamiseks. Ühe indikaatori või nähtuse analüüs kõigist teistest eraldatuna ei anna soovitud tulemust. Sellest tulenevalt on vajalik terviklik analüüs, mis hõlmab mis tahes üksiku näitaja taseme ja dünaamika uurimist tihedas seoses ja vastastikuses sõltuvuses ülejäänud taseme ja dünaamika muutustega.

Tööjõunäitajate analüüs annab aga iseenesest ainult vajalikku teavet olukorra kohta, millel ei saa olla mingit praktilist tähtsust. Ainult juhtimisotsuste vastuvõtmine selle põhjal ja nende rakendamine on praktilise tähtsusega.

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutatakse ja analüüsitakse järgmiste näitajate dünaamikat:

1. Käibe koefitsient vastuvõtmisel (k pr):

kus Ch pr on palgatud töötajate arv

H wed - keskmine töötajate arv

2. Kõrvaldamise käibe suhe (k pr):

kus H on - kõigil põhjustel vallandatud töötajate arv

3. Kogukäibe koefitsient (k umbes):

k umbes \u003d , (3)

4. Töötajate voolavuse määr (kt):

kus Ch uv - nende arv, kes lahkuvad vabatahtlikult ja administratsiooni initsiatiivil töödistsipliini rikkumise eest

5. Raami püsivuse koefitsient (k ps):

K ps \u003d , (5)

kus H prop on aastaringselt töötanud töötajate arv.

Personali liikumise määrasid ei kavandata, seetõttu tehakse nende analüüs aruandeaasta näitajate võrdlemisel eelmise aasta näitajatega. Töötajate voolavus mängib organisatsiooni tegevuses suurt rolli. Organisatsioonis pikka aega töötanud alalised töötajad täiendavad oma kvalifikatsiooni, valdavad seotud ameteid, navigeerivad kiiresti igas ebatüüpilises keskkonnas, loovad meeskonnas teatud ärilise õhkkonna, mõjutades aktiivselt tööviljakust. Personali püsivuse ja stabiilsuse koefitsiendid kajastavad töötajate töötasu taset ja rahulolu töötingimuste, tööjõu- ja sotsiaaltoetustega.

Organisatsiooni töötajatega varustamise näitajad ei iseloomusta veel nende kasutamise määra ega saa loomulikult olla tegurid, mis mõjutavad otseselt toodete mahtu. Tootmistoodang sõltub mitte ainult töötajate arvust, vaid ka töötatud ajast. Tööaja kasutamise näitajad on organisatsioonides tööjõunäitajate süsteemis olulised.

Tööjõuressursside kasutamise terviklikkust saab hinnata ühe töötaja poolt analüüsitud aja jooksul töötatud päevade ja tundide arvu ning tööajafondi kasutamise astme järgi.

Tööajafond (FWF) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D), tööpäeva keskmisest pikkusest (P):

FRV \u003d CHR * D * P (6)

Analüüsiobjektiks on antud juhul aruandeperioodil tegelikult töötatud aja inimtundides kõrvalekalle vastavast kavandatud näitajast. Seda kõrvalekallet võivad mõjutada sellised tegurid nagu: töötajate arvu muutus, tööperioodi pikkuse muutus ja töövahetuse pikkuse muutus.

Nende tegurite mõju tööajafondi muutusele saab kindlaks määrata ahela asendamise meetodil:

1) Töötajate arvu muutus:

DFRV chr \u003d (CHR f - CHR pl) * D pl * P pl (7)

2) Töötatud päevade muutus:

DFRV d \u003d (D f - D pl) * CHR f * P pl (8)

3) Keskmise tööaja muutus:

DFRV t. cm \u003d (P f - P pl) * D f * CHR f (9)

Võimalik, et kehtestatud töörežiimi kohast tööaega kasutatakse täielikult: pole seisakuid, puudumisi. Kuid tööaja kaotus on võimalik ka tööaja ebaefektiivse kasutamise tõttu töölt puudumise ja seadmete seisaku tõttu.

Eristada osavõtupäevade, kogu päeva ja vahetusesisese seisaku, töölt puudumise ja töölt puudumise mõisteid. Töötaja võib ilmuda tööle ja mitte töötada kogu vahetuse või vahetuse osa jooksul. Siit ka terve päeva ja vahetusesisese seisaku mõiste. Puudumine on tööl ilmumata jätmine lugupidamatutel põhjustel, see tähendab ilma õigusliku aluseta.

Analüüsimisel on oluline välja selgitada, millised põhjused, mis põhjustasid tööaja kaotuse, sõltuvad töökollektiivist (töölt puudumine, töötajate süü tõttu seadmete seiskumine jne) ja millised mitte selle tegevuse tõttu (näiteks puhkused). Tööaja kaotuse kõrvaldamine tööjõust sõltuvatel põhjustel on reserv, mis ei nõua kapitaliinvesteeringuid, kuid võimaldab kiiresti tulu saada.

Samuti on vaja pöörata tähelepanu tööaja mittetootlikele väljaminekutele (varjatud tööaja kaod). See on tööaja maksumus tagasilükatud toodete valmistamiseks ja defektide parandamiseks, samuti seoses kõrvalekalletega tehnoloogilisest protsessist.

Abieluga seotud ebaproduktiivse tööaja kaotuse kindlakstegemiseks tuleb jagada tagasilükatud toodetes olevate töötajate palkade ja selle parandamiseks töötajatele makstavate palkade summa töötajate keskmise tunnipalgaga.

Tööaja kaotuse vähendamine on üks toodangu suurendamise reservidest. Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, sest neid saab kompenseerida töötajate töömahukuse suurenemisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel palju tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

Töö produktiivsus on kogu tööjõunäitajate süsteemi kõige olulisem näitaja organisatsioonides. Töö produktiivsus on töötajate sihipärase tegevuse viljakuse näitaja, mida mõõdetakse ajaühikus tehtud töö (toodete, teenuste) hulga järgi. Tööjõu tootlikkus iseloomustab töötajate võimet luua oma tööjõuga kaupu ja teenuseid tunni, vahetuse, nädala, kümnendi, kuu, kvartali, aasta jooksul. Ühe töötaja tehtud töö hulka nimetatakse väljundiks. Toimivuse näitajat saab kasutada mis tahes töö mõõtmiseks: toodete valmistamine, kaupade müümine või teenuste pakkumine. Töö tootlikkus ( P) arvutatakse järgmise valemiga:

P \u003d O / H, (10)

kus O on töö maht ajaühikus,

H on töötajate arv.

Tööjõu tootlikkuse analüüsimisel on vaja kindlaks teha plaani täitmise määr ja kasvu dünaamika, tööjõu tootlikkuse taseme muutumise põhjused. Sellisteks põhjusteks võivad olla tootmismahu ja ostujõu pariteedi arvu muutused, mehhaniseerimise ja automatiseerimise kasutamine, vahetusesisese ja kogu päeva väljalülitumise olemasolu või kõrvaldamine jne

Tööjõu tootlikkuse üldine näitaja (toodang töötaja või ühe töötaja kohta) sõltub suuresti teatud tüüpi toodete materiaalsest tarbimisest, ühistutarnete mahust ja toodete struktuurist.

Töö tootlikkus arvutatakse PPP töötaja ja töötaja kohta. Nende kahe näitaja olemasolu võimaldab teil analüüsida organisatsiooni personali struktuuri muutusi. Ühe PPP töötaja suurema tööviljakuse kasvutempo võrreldes ühe töötaja tööviljakuse kasvutempoga viitab töötajate osakaalu suurenemisele avaliku ja erasektori partnerluse koguarvus ning töötajate osakaalu vähenemisele. Töötajate osakaalu suurenemine on õigustatud ainult siis, kui sellisel juhul saavutatakse kogu avaliku ja erasektori partnerluse personali tööviljakuse tõus tänu kõrgemale tootmise, töö ja juhtimise korraldusele. Reeglina peaks ühe avaliku ja erasektori partnerluse töötaja (üks töötav inimene) tööviljakuse kasvutempo olema võrdne või suurem kui ühe töötaja tootlikkuse kasvutempo.

Arvestades tööjõu tootlikkuse kasvu tohutut tähtsust riigi majanduse arengule, pööratakse suurt tähelepanu selle näitaja majandusanalüüsile, mille sisu ja suuna määravad seatud ülesanded. Traditsiooniline siseriiklik lähenemine analüüsile hõlmab indikaatori muutuse uurimist konkreetsel perioodil, erinevate tegurite mõju arvutamist selle muutumisele ja nende mõju hindamist, näitaja uurimist dünaamikas mitme aasta jooksul jne Tööjõu tootlikkuse faktoranalüüsis uuritakse näitajaid, millel on selle muutumisele otsene mõju. Näiteks uurime tootmises hõivatud töötajate osakaalu, töötatud päevade arvu, tööpäeva pikkuse ja töötaja tunnitootlikkuse mõju konkreetsele perioodile. Arvutused tehakse vastavalt valemile:

P = On * D * R * Pch, (11)

kus P - tööviljakus;

On - tootmises töötavate töötajate osakaalu indeks töötajate koguarvust ;

D - ühe tootmistöölise keskmine töötatud päevade arv ;

R - tööpäeva keskmine pikkus;

Pch - tootmises töötavate töötajate tunnitootlikkus.

Töötootlikkuse taset mõjutavad erinevad tegurid. Intensiivsete tegurite mõju tööviljakuse tasemele avaldub keskmise tunnitoodangu muutuse kaudu, mis viib toodangu mahu muutumiseni.

Tööülesannete täitmise analüüs tööviljakuse osas võimaldab meil jätkata tööjõu kättesaadavust, selle kasutamist ja tööviljakuse kasvu iseloomustava mõju mõju mõjuteguritele tööjõu tootmise mahule üldiselt.

Tööjõutegurite analüüsi eesmärk on selgitada iga teguri mõju olemust ja ulatust plaanist kõrvalekaldumisele toodangu mahu osas.

Analüüsi objektiks on tegeliku väljundi hälve kavandatust. Väljundi mahu muutust mõjutavad kolm tegurite rühma:

Tööinstrumentide (põhivara) kasutamise taseme muutus,

Tööobjektide (käibekapitali) kasutamise taseme muutus,

Tööjõutegurite kasutamise taseme muutus.

Tööjõutegurid, mis mõjutavad kavandatud tegeliku toodangu muutust, hõlmavad järgmist:

Töötajate arv

Ühe töötaja poolt aastas töötatud tööpäevade arv,

Ühe töötaja poolt päeva jooksul töötatud tundide arv,

Ühe töötaja keskmine tunnitoodang.

Organisatsiooni tulemuslikkuse arvutamiseks on mitu meetodit, kuid meil on soovitatav kasutada ainult ühte. Rakendatava metoodika kindlakstegemiseks on vaja teavet organisatsiooni finantsseisundi kohta, selleks kaalume täiendavalt ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase organisatsioonilisi ja majanduslikke omadusi.

3. Organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

Iževski keraamiliste materjalide tehas ehitati 1897. aastal. Toorpuitu tehti käsitsi kreekeritega, kuivatamine toimus kuivatusruumides ja põletamine hõõguvates ahjudes, kus kütus oli küttepuud. Kogu töö tehti käsitsi ja kärudes. 1929. aastal ehitati 18-kambriline ringahi "Hoffmann". Kuni 1957. aastani oli üle jõe asuv tellisetehas hooajaline, s.t. vormimist ja kuivatamist tehti ainult suvel ning põletati aastaringselt. 1958. aastal ehitati tunnelikuivatite esimene etapp ja 1960. aastal teine. Nii tegutses tehas 1961. aastal juba aastaringselt, kuivati \u200b\u200bühekordselt kokku 104 tuhat tellisetükki. Samal ajal likvideeriti kuivatuskuurid.

1962. aastal alustati jõe taga asuvast toorainest lähtuvalt uue tehase ehitamist ehitusplokkide tootmiseks. Tehas ehitati 28 miljoni tonni tellistest.

1965. aastal viidi lõpule keraamilise kruusa töökoja ehitus, mille projekteerimisvõimsus oli 80 tuhat m 3.

Kauplus nr 1 töötas sel ajal tahkekütusel - kivisüsi ja pood 3 kütteõlil. Poodides ületas gaasisisaldus normi 150–180 korda. Vahetuse töötajad nägid välja nii, et nende hambad ja silmad olid valged.

1967. aasta lõpus muudeti töökojad nr 1 ja nr 3 gaasikütuseks (seotud gaasiks).

Järgnevatel aastatel kasvas järk-järgult tööviljakus, töötingimuste paranemine, tootmise kahjulikkuse vähenemine, üha enam avatud aukude tekkimine.

Tehas sai kinnise aktsiaseltsi staatuse ja seda hakati alates 1996. aastast nimetama Iževski keraamiliste materjalide tehaseks, enne seda kandis see nime "Udmurtkeramika", lühikest aega olid nad AOZT ja OJSC.

Iževski keraamiliste materjalide tehas on kinnine aktsiaselts, mis tegutseb Venemaa Föderatsiooni põhikirja ja õigusaktide alusel. Ettevõtte aktsionärid võivad olla harta sätteid tunnustavad juriidilised isikud ja Vene Föderatsiooni kodanikud.

Ettevõtte täielik ärinimi: suletud aktsiaselts "Iževski keraamiliste materjalide tehas".

Ettevõtte lühendatud nimi: ZAO IZKM.

Postiaadress langeb kokku juriidilise aadressiga: Iževsk, st. O. Koshevoy, 2.

Tööstusharu - tsiviilehitus.

Suletud aktsiaseltsi asutaja ja ka selle suurim aktsionär, kellel on kontrollpakk, on tehase direktor - M. M. Luchkin.

ZAO IZKM-il on omandiõigus kogu talle kuuluvale varale ja ta võib selle oma äranägemise järgi käsutada. Põhikiri on 17 000 000. Reservfond luuakse 15% ulatuses aktsiakapitalist. Reservfondi iga-aastaste mahaarvamiste norm on vähemalt 5% puhaskasumist.

Vastavalt artiklile 94-FZ "Aktsiaseltside kohta" kiideti heaks kinnise aktsiaseltsi põhikiri, mille kohaselt organisatsioon tegutseb.

Organisatsiooni organisatsiooniline ja juhtimisstruktuur, mis on esitatud joonisel 2, on oma olemuselt lineaarne ja on üles ehitatud ühe inimese juhtimise põhimõttele. Otsuste tegemine ja vastutus lasub täielikult juhil.

Kõik tootmise allüksused ja tema juhtimisaparaadid alluvad peadirektorile, samuti mõned juhtimisaparaadi osakonnad: raamatupidamis-, inseneri- ja kontrolliosakond, kapitaalehituse osakond, õigusbüroo, personaliosakond jne. See, kes vastutab organisatsiooni töö eest koos peainseneriga, määrab ka peamise arengustrateegia.

Majandusnäitajate arvutamise eest organisatsioonis vastutavad planeerimis- ja majandusosakond ning raamatupidamisosakond.

Joonis 2 - Organisatsiooni- ja juhtimisstruktuur ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas

Kaupluse juhtimisstruktuur põhineb samadel põhimõtetel kui kogu organisatsiooni juhtimine.

Ettevõtte tegevuse teemaks on tootmine ja majandustegevus, mis on suunatud tööstus- ja tehnikatoodete ning tarbekaupade avalike vajaduste rahuldamisele, uute tehnoloogiate väljatöötamine ja juurutamine tootmises, teaduslike ja tehniliste saavutuste praktiline rakendamine, muude tööde teostamine ja teenuste pakkumine.

Sotsiaalsete riskide (streigid, töötajate massiline koondamine) ärahoidmiseks pöörab organisatsioon suurt tähelepanu töökollektiivi liikmete sotsiaalkaitse küsimustele, nimelt materiaalse abi pakkumisele ennekõike suurperedele, ravihüvitiste väljaandmisele. Suurt tähelepanu pööratakse meetmetele töötingimuste parandamiseks, töötajate kvalifikatsiooni tõstmiseks.

Kavas on parandada olemasolevat tootmistehnoloogiat, mille eesmärk on toodete kvaliteedi parandamine. Eelkõige on ette nähtud kvaliteetsete toorainete abil toote välimuse parandamine, toodete klassi tõstmine, valiku laiendamine. Uute tehnoloogiliste režiimide kasutuselevõtt, tehnoloogiliste seadmete ja tööriistade kaasajastamine.

Iževski keraamiliste materjalide tehase peamised tooted on ehitusmaterjalid: tellised, kivid, keraamiline killustik.

ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase tegevusest täieliku ülevaate saamiseks analüüsime selle majanduslikku olukorda.

Organisatsiooni vara struktuuri analüüsimiseks ja dünaamikaks kasutame vormi nr 1 "Bilanss" andmeid aastateks 2006-2008. Organisatsiooni ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase vara dünaamika ja struktuur on esitatud tabelis 1.

Tabel 1 - Organisatsiooni ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase vara koostis ja dünaamika aastateks 2006–2008

Organisatsiooni omand							Muutuste määr,%, 2008–2006
Organisatsiooni omand							Muutuste määr,%, 2008–2006

1. Käibevara
2. Põhivara

Tabeli 1 andmetest järeldub, et suurima osa hõivavad käibevarad, nende osakaal oli 2008. aastal 53,46%, 2007. aastal 54,71% ja 2006. aastal 55,40%. Analüüsitud perioodil vähenes nende summa 1 860,55 tuhande rubla võrra. ehk 5,46%.

Põhivara kasvutempo on suurem kui käibekapitali kasvutempo, see võib viidata organisatsiooni tootmistegevuse vähenemisele. Aruandeperioodi bilansivaluuta vähenemine (absoluutarvudes) võib viidata ka organisatsiooni majandusliku käibe vähenemisele.

Üldiselt vähenes kogu organisatsiooni vara 1251,26 tuhande rubla võrra. ehk 2,03%.

Olles analüüsinud organisatsiooni vara, on soovitatav jätkata selle moodustamise allikate analüüsi.

Organisatsiooni vara moodustumise allikate struktuuri analüüsimiseks ja dünaamikaks kasutame vormi nr 1 "Bilanss" andmeid aastateks 2006-2008. Organisatsiooni ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase omandiallikate dünaamika ja struktuur on toodud tabelis 2.

Tabel 2 - organisatsiooni CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehase vara moodustumise allikate koostis ja dünaamika

2006-2008

Pärast tabelis 2 toodud andmete analüüsimist märgime, et organisatsiooni vara moodustatakse nii omakapitali kui ka laenatud (lühi- ja pikaajaliste kohustuste) arvelt.

Suurima osa organisatsiooni vara moodustamisel hõivab kirje "Kapital ja reservid". 2006. aastal - 71,74%, 2007 - 72,68%, 2008 - 74,96%.

Analüüsitud perioodil kasvas see kirje 1041,8 tuhande rubla võrra. ehk 2,36%. Selle põhjal võime järeldada, et organisatsiooni finantsstabiilsus on suurenenud.

Lühiajaliste kohustuste osakaal vähenes analüüsitud perioodil 28,26% -lt 2006. aastal 24,39% -le 2008. aastal. Pikaajalised kohustused moodustavad organisatsiooni vara struktuuris väga väikese osa - 0,65%. 2006. aastal ei olnud nad kohustuste struktuuris üldse esindatud, mis on ebasoodne, arvestades, et pikaajaliste kohustuste olemasolu on organisatsiooni tegevuses positiivne tegur.

Tabelis 3 on toodud ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase tegevuse peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad aastatel 2006–2008.

Tabel 3 - ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad aastateks 2006-2008.

Näitajad				Muutuste määr,%

Tulu kaupade müügist, tuhat rubla
Müüdud kaupade ja osutatud teenuste maksumus, tuhat rubla
Kasum müügist, tuhat rubla
Puhaskasum, tuhat rubla
Tööjõu tootlikkus, tuhat rubla ühe inimese kohta
PPP arv, tuhat rubla
PPP palgafond, tuhat rubla
PPP keskmine palk, tuhat rubla
Kulud müüdud toodete rubla kohta, kopikad
Müügitulu,%

Tabeli 3 järgi võib öelda, et uuritava perioodi toodangu maht kasvas märkimisväärselt - 16,78%. Organisatsiooni tegevus uurimisperioodil oli kasumlik, toodete müügikasum kasvas 5,38% ja puhaskasum 1,89%. Kuid tootmiskulud kasvasid veelgi - 18,67%. Perioodi omahinna kasvu põhjustas paljuski ressursikulu märkimisväärne tõus, eriti kallinesid oluliselt kütuse ja materiaalsete ressursside hinnad.

Seega on organisatsiooni tegevuse efektiivsus langenud kulude ületamisest tuleneva kulude kasvu tõttu.

Töötajate arv kasvas analüüsitaval perioodil 2,81%, palgatõus 23,08% ja keskmine palk 31,85%. Tööjõu tootlikkus tõusis uuritaval perioodil 11,58%, seega ületab palkade kasvutempo tööviljakuse kasvumäära, kuid ideaalis ei tohiks see olla iga 4-5% tööviljakuse kasvu puhul palgatõus 2–2 3%. Organisatsioon on sunnitud personali suure voolavuse vähendamiseks neid meetmeid rakendama.

Tootmise rubla maksumus kasvas 1 kopika võrra, müügi tasuvus vähenes 12,72. Kasumlikkuse languse põhjustas tootmiskulude kasv.

Üldiselt võib organisatsiooni praegust positsiooni pidada rahuldavaks. Kuna uuringu eesmärk on analüüsida tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust, siis analüüsime tööjõunäitajaid CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehases aastatel 2006-2008.

4. tööjõunäitajate kasutamise tõhususe analüüs 2006 ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas aastateks 2006 - 2008

Tööjõunäitajate kasutamise efektiivsuse analüüsi esialgne etapp on personali kvalitatiivsete omaduste analüüs. ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase inimressursside peamised omadused on esitatud tabelis 4.

Tabel 4 - ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase personali kvalitatiivsed omadused aastateks 2007–2008.

Töötajate rühm					Muutuste määr
Töötajate rühm					Muutuste määr

Vanuse, aastate järgi 20 kuni 30 30–40 40 kuni 50 50 kuni 60 Üle 60

Sugu järgi

Haridust Spetsialiseerunud keskharidus Keskmine üldine Alamkool

Visuaalse teabe esitamiseks ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase personali kvaliteedinäitajate kohta koostame vastavalt tabeli 4 andmetele skeemid.

Joonis 3 - Personali vanuseline struktuur ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas

Nagu nähtub tabelist 4 ja jooniselt 3, jääb töötajate vanus põhimõtteliselt vahemikku 30–50 aastat, töötajate vanuse struktuur on alates 2006. aastast vähe muutunud. 30–40-aastased töötajad moodustavad töötajatest 29% ja 40–50 - 28%. See tähendab, et kokku saavad nad 57%, üle poole.

Joonis 4 - Personali struktuur soo järgi aastal ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas

Nagu näha tabelist 4 ja jooniselt 4, ületab ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehases meestöötajate arv märkimisväärselt naiste arvu. See on tingitud tootmise eripärast, kuna peamiselt on töö seotud raskete koormate liikumise, masina juures töötamise ja lihtsalt raskete töötingimustega.

Joonis 5 - Personali kvalifikatsioonitase aastal ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas

Nagu nähtub tabelist 4 ja jooniselt 5, on uuritud organisatsiooni töötajatel põhiliselt keskeriharidus, seda saab seletada asjaoluga, et üldiselt nõuab tootmine töötavate erialadega inimesi, kellel on teatud teadmised, oskused ja kvalifikatsioon. Kõrgharidusega töötajate arv vastab peaaegu spetsialistide ja juhtide arvule, sest just neil töötajatel peab see olema.

Analüüsi järgmine samm on töötajate arv. Tabelis 5 on toodud töötajate arvu ja töötajate kategooriate näitajad.

Tabel 5 - ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase tööstuse ja tootmise personali (PPP) struktuuri ja dünaamika analüüs aastatel 2006-2008.

							Muutus


Keskmine töötajate arv kokku:
kaasa arvatud: 1. Töötajad
major tütarettevõte
2. Spetsialistid
3. Töötajad

Tabel 5 näitab, et 2008. aastal kasvas organisatsiooni keskmine töötajate arv võrreldes 2006. aastaga 5,81% ehk 9 inimese võrra. PPP suurenemine oli tingitud töötajate arvu suurenemisest 7 inimese võrra ehk 2,76% võrra, kusjuures peamine oli abitöötajate arvu kasv. Spetsialistide ja töötajate arv kasvas veidi, vastavalt 2,17% ja 5%. See on loomulik, kuna viimase aasta jooksul pole toimunud ümberkorraldusi ega osakondade arvu kasvu.

Organisatsiooni personali seisundi kõige olulisem tunnus on nende dünaamika: töötajad tulevad tööle, lahkuvad erinevatel põhjustel. Seetõttu on vajalik kindlaks määrata teatud aja jooksul palgatud või vallandatud töötajate koguarv. Tööjõu liikumise suuruse iseloomustamiseks on tavaks määrata mitu näitajat (koefitsienti): sissetuleku, pensionile jäämise käibekordaja, kogukäibe koefitsient, töötajate voolavuskoefitsient, töötajate püsivuse koefitsient. Andmed personali liikumise analüüsimiseks on esitatud tabelis 6.

Tabel 6 - Andmed personali liikumise analüüsimiseks ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehases aastatel 2006-2008.

Indeks				Muutuste määr,%

Keskmine töötajate arv töötajad
Aktsepteeritakse aastaringselt uued töötajad
Pensionärist töötajad
Pensionile jäämine
Omast vabast tahtest
Distsipliini rikkumise eest
Vastuvõtu käibe suhe,%
Kõrvaldamiskäibe suhe,%
Kogukäibe suhe,%
Personali voolavuse määr,%
Personali püsivuse suhe,%

Arvutame välja personali liikumise näitajad ja esitame tulemused tabelis 6.

1) Kasutades valemit 1, arvutame sisseastumise käibeteguri (k pr) aastatel 2006-2008:

k pr2006 \u003d\u003d 17,81% k pr2007 \u003d\u003d 16,98% k pr2008 \u003d% \u003d 16,11%

1) Valemi 2 abil arvutame kõrvaldamise käibekordaja (k pr) aastateks 2006-2008:

k 2006. aastal \u003d\u003d 15,0% k 2007. aastal \u003d \u003d 13,89% k 2008. aastal \u003d \u003d 13,37%

2) Valemi 3 abil arvutame kogukäibe (k umbes) koefitsiendi aastateks 2006-2008:

k umbes 200 6 \u003d \u003d 32,81% k vol 2007 \u003d \u003d 30,86% k vol 2008 \u003d =29,48%

3) Valemi 4 abil arvutame töötajate voolavuse määra (kt) aastateks 2006-2008:

kt2006 \u003d\u003d 10,00% kt2007 \u003d\u003d 10,19% kt2008 \u003d\u003d 10,33%

4) Valemi 5 abil arvutame personali püsivuse koefitsiendi (k ps) aastateks 2006-2008:

k ps2006 \u003d \u003d 85,00% k ps2007 \u003d \u003d 86,11% k ps2008 \u003d =86,63%

Nagu nähtub tabelist 6, oli personali voolavus organisatsioonis 2008. aastal suur - 10,33%, seda on seda tüüpi organisatsiooni jaoks palju, sest mida kauem töötaja (töötaja) antud töökohal ja selle varustuse juures töötab, seda kõrgem on tema kvalifikatsioon ... Kui vaadata dünaamikat, võib märkida, et kaadri voolavus oli eelmisel aastal umbes sama - 10% ehk organisatsiooni juhtkond ei suutnud seda probleemi aasta jooksul lahendada.

Tööjõuressursside kasutamise täielikkust saab hinnata kõigi töötajate analüüsitud aja jooksul töötatud päevade ja tundide arvu ning tööajafondi kasutamise astme järgi (tabel 7). Selline analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria, iga tootmisüksuse ja organisatsiooni kui terviku kohta.

Tabel 7 - Tööaja fondi kasutamise analüüs JSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" 2008. aastaks

Tabeli 7 jätkamine

Nagu tabelist 7 näha, on 2008. aastal tegelik tööajafond kavandatust väiksem. Kõrvalekallete tekkimise põhjuste väljaselgitamiseks on vaja läbi viia tööajafondi tegurianalüüs.

Analüüsitud organisatsioonis on tegelik tööajafond kavandatust 20 190 tunni võrra väiksem. Faktorite mõju selle muutumisele saab tuvastada absoluutsete erinevuste meetodil.

(töötunnid).

Võrdluste saldo \u003d - 12719 - 2061,9 - 11953,8 \u003d - 26734,7.

Nagu arvutustest nähtub, ei kasuta organisatsioon olemasolevaid tööjõuressursse piisavalt täielikult. Tulenevalt sellest, et töötajate arv on tegelikult kavandatust väiksem, on tööajafond kavandatust 26 734,7 tundi vähem. See on üsna suur aja raiskamine.

Päevase ja vahetusesisese tööaja kaotuse põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse tööaja tegeliku ja kavandatud tasakaalu andmeid. Need võivad olla põhjustatud erinevatest objektiivsetest ja subjektiivsetest asjaoludest, mida plaan ette ei näe: lisapuhkused administratsiooni loal, ajutise puudega töötajate haigused, töölt puudumine, seadmete, masinate, mehhanismide talitlushäiretest tingitud seisakud; töö, tooraine, varude, elektri, kütuse jms puudumise tõttu.

Tabel 8 - JSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" toodangu näitajad aastateks 2007-2008

Näitajad	Muutuste määr,% 2008–2007	Plaani rakendamine,%
Näitajad	Muutuste määr,% 2008–2007	Plaani rakendamine,%

1. Töötaja keskmine aastane toodang
2. Töötaja keskmine aastane toodang
3. Töötaja keskmine päevane toodang
4. Töötaja keskmine tunnitoodang
5. Töötaja keskmine aastane toodang standardtundides

Tööjõu tootlikkuse plaani täitmisele annab hinnangu töötaja keskmine aastane toodang. Tootmiskava ületati 2,2%.

Tootlikkus kasvas 2008. aastal 2007. aastaga võrreldes 113,58% ehk 25,11 tuhande rubla võrra. (210.03-184.92), on see organisatsiooni jaoks positiivne hetk, kuna tootmise kasv toob kaasa kasumi kasvu ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehases.

Nagu selgus, kasutatakse analüüsi käigus uuritava organisatsiooni tööjõuressursse tõhusalt.

Vaatamata sellele on vaja välja töötada meetmed tööjõunäitajate tõhusaks kasutamiseks ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehases.

5. - tööjõunäitajate tõhusale kasutamisele suunatud tegevused 2007 ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehas

Tööjõunäitajate tõhusa kasutamise peamine suund on töö tootlikkuse tõstmine.

Tööjõu tootlikkuse suurendamiseks on vaja kas suurendada toodangut või vähendada ostujõu pariteetide arvu. Seetõttu oleme pakkunud välja järgmised tegevused:

1. Masinasorteerija moderniseerimine, mis võimaldab vähendada füüsilise töö arvu ja vabastada 10 inimest sorteerijatest.

2. Kaubaalusteta saadetise valdamine tarbijateni, mis vabastab veel 9 inimest.

19 inimese vabastamisega on võimalik katta kavandatud töötajate vajadus, mida pole saavutatud.

Väljundit saab suurendada tänu piklike kuivatite kuivatustehnoloogia kasutuselevõtule, see võimaldab laadida kuivatisse rohkem toorprodukte, toodang kasvab 5%, samas kui arv jääb muutumatuks.

Organisatsioon kogeb ka töötajate voolavust. Tööjõu kasutamise parandamise oluline reserv on töötajate voolavuse vähendamine. Samal ajal peituvad olulised võimalused tööjõu kokkuhoiuks töökatkestuste vähendamisel ühest töökohast teise liikumisel. Tööjõu efektiivsus väheneb personali voolavuse ja selle tõttu, et vallandamisele eelnenud aja jooksul ja uues kohas töötamise alguses väheneb töötaja tööviljakus. Kuid see ei tähenda personali voolavuse täielikku kõrvaldamist, vaid selle optimaalse väärtuse saavutamist. Käibe määr on nii 2006. kui ka 2008. aastal üsna kõrge. Personali voolavuse vähendamiseks on vaja ennekõike parandada sotsiaalmajanduslikke ja tööstuslikke töötingimusi. On vaja vähendada nii palju kui võimalik ja tulevikus tõrjuda käsitsitööd, madala kvalifikatsiooniga ja rasket füüsilist tööd tootmisprotsesside igakülgse mehhaniseerimise ja automatiseerimise kaudu. On vaja parandada töökohtade hooldust, sanitaar- ja hügieenitingimusi.

3. Samuti võib organisatsioon kehtestada kutse- ja kvalifikatsiooniedendussüsteemi. Noorte töötajate süstemaatiline liikumine vähem mainekatelt töökohtadelt, kus nad peavad töötama teatud aja, sisukamatele töödele, lähtudes nendel töökohtadel viibimise standardsest pikkusest, suurendab huvi töö vastu, suurendab palka ja aitab vähendada käivet.

4. Analüüsi käigus selgus, et tööaja fondi ei kasutata piisavalt täielikult, mistõttu on tööviljakus organisatsioonis 4,4% väiksem, kui see oleks võinud olla kavandatud eesmärkide saavutamisel, kaotsi läks 3381,508 tuhat rubla. aastas. Seetõttu on vaja vähendada tööaja kadu, suurendada tööaja kohaloleku fondi.

5. Töötajate töökohal hoidmiseks on vaja 2009. aastal palku tõsta 17%, et palgakasv kataks inflatsiooni ja suurendaks samal ajal töötajate heaolu (vajalikud vahendid saab võtta kasumist). FZP moodustas 2008. aastal 15 409,8 tuhat rubla, kasvades 2009. aastal 18%, võrdub see 18 183,56 tuhande rubla võrra, see tähendab, et FZP suureneb 2 773,76 tuhande rubla võrra.

6. Ühe töötaja töötatud päevade arvu suurendamiseks on vaja vähendada haigusest tingitud puudumiste arvu. Haigusdokumentide andmete põhjal on näha, et töökodade töötajad kannatavad peamiselt külmetuse ja viirusnakkuste käes. Haiguste peamine tipp toimub talvekuudel, see on tingitud asjaolust, et paljudes ruumides ventilatsioon ei toimi ja ruumi ventileerimiseks avatakse lihtsalt aknad või uksed, suurendades seeläbi haiguste riski. Seetõttu on vajalik ventilatsiooni remont, mis vähendab haigestumust kavandatud neljale päevale aastas.

7. Samuti on vaja pöörata tähelepanu administratsiooni loal puhkuse andmise tava sujuvamaks muutmisele. Tegelikult on nende arv kaks päeva rohkem kui plaani ja tööõiguse järgi.

Meetme nr 1 (automaadi moderniseerimine) majandusliku efektiivsuse arvutamine.

Arvutuste andmed on esitatud tabelis 9.

Tabel 9 - Esialgsed andmed majandusliku efektiivsuse arvutamiseks CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehases

Abiarvutused:

Aastane palgasääst, RUB

3450*10*12=414000

Kokkuhoid mahaarvamistelt, rubla

Tööriiete kokkuhoid, rublad

Kokkuhoid, RUB

414000+107640+4330=525 970

Majandusliku efektiivsuse arvutamine:

1. Töö tootlikkuse kasv,%

, (12)

kus E H on töötajate arvu (vabanemise) majandus pärast meetmete rakendamist, inimesed;

H F - töötajate arv.

2. Aastane majanduslik mõju, hõõruge.

Seega võimaldab sadchiki masina paigaldamine:

10 inimest tasuta;

Suurendada organisatsiooni tööviljakust 3,98%;

Aastase majandusliku efekti saamiseks summas 69 670 rubla juba

esimesel paigaldamise aastal.

Ülaltoodud arvutused näitavad kavandatava ürituse teostatavust ja majanduslikku efektiivsust.

JÄRELDUS

Selles kursusetöös analüüsisime organisatsiooni tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust.

Organisatsiooni finantsmajandusliku tegevuse analüüsi põhjal võib järeldada, et praegu on ZAO IZKM rahaliselt üsna stabiilne ja kasumlik organisatsioon. Toodete müügimahud kasvasid uurimisperioodil 17%, selle põhjustas müügiturgude kasv ja nõudluse kasv toodete järele.

Organisatsiooni rahaline stabiilsus kipub kasvama, omakapitali osakaal organisatsiooni omandis kasvab ja ületab 60% (soovitatav väärtus). Võlad ja võlgnevused vähenevad sama kiirusega, mis tähendab, et organisatsiooni klientide maksevõime suureneb samaaegselt organisatsiooni enda maksevõime kasvuga, see on kindlasti hea trend.

Uurimisobjekti majandustegevuse analüüs näitas, et põhivara kasvutempo on suurem kui käibekapitali kasvumäär, see võib viidata organisatsiooni tootmistegevuse vähenemisele. Aruandeperioodi bilansi valuuta vähenemine (absoluutarvudes), mida täheldasime oma organisatsiooni bilansis, võib viidata ka organisatsiooni majandusliku käibe vähenemisele. Seetõttu peab ZAO IZKM suurendama käibekapitali.

Tööjõunäitajate analüüsi põhjal saab teha järgmised järeldused.

2008. aastal oli tööjõukulu liiga suur, samuti oli voolukiirus üsna kõrge. Põhimõtteliselt toimus töötajate väljavool organisatsioonist nende endi soovil, mis mõjutab negatiivselt organisatsiooni tootmisprogrammi rakendamist. See põhjus on subjektiivne ja seetõttu juhitav. Oleme järgmisel aastal teinud ettepaneku tõsta palgataset 17% võrra, nii et selle kasv kataks inflatsiooni ja tõstaks töötajate heaolu. Samuti on vaja pöörata tähelepanu töötajate edutamisele karjääriredelil.

Samuti viidi läbi töötajate tööaja efektiivsuse analüüs ja tuvastati selle kaod võrreldes plaaniga. On vaja saavutada tööaja fondi suurenemine. Seda saab teha töötatud päevade arvu suurendades. Analüüsi käigus leidsime, et töötatud päevade arvu vähenemise põhjustasid haigused ja töötajate puhkused administratsiooni loal. Mõlemad näitajad on kavandatust kõrgemad. Seetõttu tegime ettepaneku viia läbi ruumide ennetav hooldus, nimelt viia läbi ventilatsiooni remont. Administratsiooni loal olevad puhkused tuleb lühendada kolmele päevale - nii mitu päeva on töötajal lubatud mõjuva põhjuseta ja tööõiguse alusel administratsiooni loal tööl mitte käia.

Tööjõu tootlikkuse analüüs näitas selle kasvu uuritaval perioodil peaaegu 14%. Tootmise efektiivsuse tõstmiseks on vaja tagada tööviljakuse edasine kasv, tagada keskmise palga ja tööviljakuse tasakaalustatud tõus (nagu teate, peaks iga 4-5% tööviljakuse kasvu korral olema 2-3% palgakasvust). Tööviljakuse kasvu saate saavutada järgmiselt:

1) toote toodangu suurenemine organisatsiooni tootmisvõimsuse täieliku kasutamise tõttu;

2) tootmise tööjõukulude vähendamine tootmise intensiivistamise, toote kvaliteedi parandamise, tootmise kõikehõlmava mehhaniseerimise ja automatiseerimise, täiustatud seadmete ja tootmistehnoloogia juurutamise, tööajakadude vähendamise kaudu, parandades tootmise korraldust, materiaalset ja tehnilist varustust ning muid tegureid vastavalt organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kava;

3) kutse- ja kvalifikatsiooni tõstmise süsteemi juurutamine;

4) tööaja kaotuse vähendamine, suurendades tööaja kohaloleku fondi;

5) töötajate motivatsiooni suurendamine palga tõstmise teel 17% võrra;

6) haigustest tingitud puudumiste arvu vähendamine ventilatsiooni parandamise teel;

7) puhkuse andmise tava sujuvamaks muutmine.

Töös esitatud arvutused näitavad ülaltoodud meetmete teostatavust ja majanduslikku efektiivsust.

Üldiselt võib organisatsiooni praegust positsiooni pidada rahuldavaks, organisatsioonil on kasum, on nõudlus toodete järele, organisatsioon on kasumlik, kasvab tööviljakus, toodang ja tootmine. CJSC IZKM-il on selle edasiseks arenguks ja kasvuks kõik eeldused.

Kasutatud teabeallikate loetelu

1. Vene Föderatsiooni töökoodeks: föderaalseadus: 30.12.2001 nr 197-FZ

2. Vene Föderatsiooni maksuseadustik, 1. osa: föderaalseadus: toim. 24.06.2007 nr 126-FZ

3. Vene Föderatsiooni maksuseadustik, 2. osa: föderaalseadus: toim. 17.05.2007 nr 117-FZ

4. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik, 3. osa: föderaalseadus: toim. 24.06.2007 nr 126-FZ

5. Föderaalne seadus raamatupidamise kohta: toim. alates 03.11.2006

6. Raamatupidamise ja finantsaruandluse sätted Venemaa Föderatsioonis (muudetud Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi 26. märtsi 2007. aasta määrustega N 26n)

7. Ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüs: õpik ülikoolidele / Toim. prof. N.P. Ljubushin. - M.: UNITI-DANA, 2006. - 471 lk.

8. Berdnikova T.B. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs ja diagnostika. Õpik. toetus. –M.: INFA-M, 2005–215.

9. Boronenkova S.A. Juhtimisanalüüs: õpik - M.: rahandus ja statistika, 2006 - 384lk.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Töökoda majanduskomplekside analüüsist äriorganisatsioonides. Voronež, 2007. - 185lk.

11. Burtsev V.V. Kommertsorganisatsiooni sisekontrollisüsteemi korraldamine. –M. 2005 –320ndad.

12. Gilyarovskaya L.T. Majandusanalüüs. Õpik ülikoolidele - M.: UNITI, 2006 - 522s.

13. Efimova O.V. Finantsanalüüs. - M.: Raamatupidamise kirjastus, 2005 - 528.

14. Kovalev V.V. Volkova O. N. Ettevõtte majandustegevuse analüüs. - M.: 2007 - 424s.

15. Majandustegevuse põhjalik majanduslik analüüs: õpik / AI Alekseeva, Yu.V. Vasiliev, AV, Maleeva, LI Ushvitsky. - M.: Rahandus ja statistika, 2006. - 672lk.

16. Kotljarov S.A. Kulude haldamine. - SPb: Peter, 2006 - 160s.

17. Ljubushin N.P., Leshcheva VB, Dyakova V.G. Finants- ja majandustegevuse analüüs: õpik ülikoolidele. M.: ÜHENDUS - DANA, 2005 - 407 s.

18. Mazmakova B.G. Maksehaldus: õpijuhend. - M.: rahandus ja statistika, 2007 - 368 lk.

19. Nikolaeva S.A. Organisatsiooni raamatupidamispoliitika 2002. aastal: sisu kujundamise põhimõtted, praktilised soovitused. - M: Analytica-press, 2005. - 360p.

20. Prykina L.V. Ettevõtte majanduslik analüüs. Õpik ülikoolidele. - M.: UNITI-DANA, 2008 - 360 lk.

21. Savitskaja G.V. Ettevõtte majandustegevuse analüüs. Õpetus. - Minsk: uued teadmised, 2005 –704p.

22. Finants äriplaan: õpik / Toim. Popova V.M. - M.: rahandus ja statistika, 2006–480.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Finants- ja majandustegevuse analüüs: õpik. - 7. väljaanne, Ilm. ja lisage. - M.: Kirjastus- ja kaubandusettevõte "Daškov ja Co", 2008. - 352 lk.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. - majandustegevuse põhjalik majanduslik analüüs. - Moskva Riiklik Ülikool, 2007–240ndad.

25. Sheremet A.D., Sayfulin RS, Negashev E.V .. Finantsanalüüsi metoodika - M.: Infa-M, 2005 - 208lk.

26. ZAO Iževski keraamiliste materjalide tehase harta

27. Raamatupidamispoliitika raamatupidamise ja maksude aruandluse jaoks aastatel 2006-2008.