Jsc Surgutneftegas direktor. Surgutneftegas kinnitas direktorite nõukogu. Nõukogul on uued näod. Vladimir Leonidovitš Bogdanovi osariik
Õli tootmine
OJSC "Naftaettevõte Surgutneftegas"
NGDU Bystrinskneft
NGDU Komsomolskneft
NGDU Lyantorneft
NGDU Nizhnesortymskneft
NGDU Surgutneft
NGDU Fedorovskneft
Nafta ja gaasi töötlemine
Kirishinefteorgsintez
Surguti gaasitöötlemistehas
Naftatoodete tarnimine
"Pskovnefteprodukt"
Kaliningradnefteprodukt
"Tvernefteprodukt"
Novgorodnefteprodukt
Lennefteprodukt
"Kirishiavtoservis"
Muud tütarettevõtted.
SurgutNIPIneft / (spetsialiseerub varude arendamise analüüsile; tulevaste ja prognoositavate nafta- ja gaasivarude täpsustamine; valdkonna arendusprojektide ettevalmistamine)
OÜ "Surgutmebel" / Venemaa, Hanti-Mansi autonoomne piirkond, Surguti piirkond, pos. Barsovo
OÜ "Kindlustusselts" Surgutneftegas "
OÜ "Surguti keskdepositoorium" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansi autonoomne Okrug, Surgut
Sovhoos Chervishevsky OJSC / Venemaa, Tjumeni piirkond, Tjumeni piirkond, s. Tšervishevo
OÜ "Oil Consulting" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansi autonoomne Okrug, Surgut
CJSC Surgutneftegazbank / Hanti-Mansi autonoomne piirkond, Surgut
OÜ "Invest-Zashchita" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansi autonoomne Okrug, Surgut
CJSC Surgutneftestroy / Asukoht: Venemaa Föderatsioon, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansi autonoomne piirkond, Surgut
OÜ "Investsibirstroy" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansi autonoomne Okrug, Surgut
OÜ "Surgutneftegazburenie" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansi autonoomne Okrug, Surgut
OÜ "Yuryevskneft" / Venemaa, Tjumeni piirkond, Hantõ-Mansi autonoomne Okrug, Surgut
Sidusettevõtted
OJSC "Surgutpolümeer" / Tjumeni piirkond., Hanti-Mansi autonoomne Okrug, Surguti piirkond, CPS
Juhtorganid.
Juhtorganid on:
· Aktsionäride üldkoosolek;
· Direktorite nõukogu (nõukogu);
· Ainus täitevorgan (peadirektor, haldusnõukogu);
· Kollegiaalne täitevorgan (tegevdirektor, tegevdirektor);
· Likvideerimiskomisjon.
· Revisjonikomisjon (sisekontrolli organ ettevõtte finants-, majandus- ja juriidilise tegevuse üle).
· Arvestuskomisjon (üldkoosoleku alaline organ).
Aktsiaseltsi kõrgeim juhtimisorgan on aktsionäride üldkoosolek.
Seltsi tegevuse üldist juhtimist teostab direktorite nõukogu, kellel on õigus teha otsuseid kõigis ettevõtte tegevuse küsimustes, välja arvatud need, mis on vastavalt ühingu põhikirjale nimetatud aktsionäride üldkoosoleku pädevusse. Aktsiaseltsi direktorite nõukogu liikmed valitakse aktsionäride korralise üldkoosoleku poolt ühingu põhikirjas ettenähtud viisil kuni järgmise aktsionäride iga-aastase üldkoosolekuni. Direktorite nõukogusse valitud isikuid võidakse tagasi valida piiramatu arv kordi.
Vastavalt hartale puudub ühingul kollegiaalne täitevorgan.
Peadirektor on ühingu ainus täitevorgan ja ta juhib seltsi senist tegevust ühingu põhikirjas kindlaksmääratud viisil ja pädevuse piires, samuti vastavalt direktorite nõukogu ja aktsionäride üldkoosoleku otsustele. Ettevõtte peadirektori nimetab ametisse ettevõtte juhatus viieks aastaks.
Peadirektori ametiaja lõppedes võib direktorite nõukogu ametisse nimetada ta samaks tähtajaks piiramatu arv kordi. Peadirektor annab aru ettevõtte juhatusele ja aktsionäride üldkoosolekule.
Aktsiaseltsi juhtimisorganite volitused määratakse kindlaks põhikirjaga.
Aktsionäride üldkoosoleku pädevus.
Aktsionäride üldkoosoleku pädevus vastavalt ühingu põhikirjale:
Aktsionäride üldkoosoleku pädevusse kuuluvad järgmised küsimused, mille vastuvõtmise kohta võetakse vastu otsus, kui aktsionärid hääletasid selle poolt, aktsionäride üldkoosolekul osalenud ühingu enam kui 50% hääleõiguslike aktsiate omanikud, kui ühingu põhikiri ei näe ette teisiti:
1. äriühingu põhikirja muudatuste ja täienduste tegemine või ühingu põhikirja kinnitamine muudatustega, välja arvatud juhul, kui föderaalseaduses aktsiaseltside kohta ja ettevõtte põhikirjas on sätestatud teisiti;
2. põhikirjajärgse kapitali vähendamine aktsiate nimiväärtuse vähendamise teel, aktsiate osaluse omandamisega Seltsi poolt nende arvu vähendamiseks või mitte täielikult tasutud aktsiate tagasivõtmiseks, samuti Seltsi omandatud või väljaostetud aktsiate tagasivõtmisega;
3. Seltsi majandusaasta aruannete, raamatupidamise aastaaruande, sealhulgas kasumiaruande (kasumiaruande) kinnitamine, samuti ettevõtte kasumi ja kahjumi jaotamine;
4. otsus iga-aastaste dividendide väljamaksmise kohta, iga kategooria (liigi) aktsiate eest makstavate dividendide suuruse ja väljamaksmise vormi kinnitamine. Otsus tehakse direktorite nõukogu soovitusel. Aastased dividendid ei või olla suuremad direktorite nõukogu soovitatud suurusest;
5. Seltsi revisjonikomisjoni liikmete valimine ja volituste ennetähtaegne lõpetamine, ettevõtte revisjonikomisjoni määruse kinnitamine.
6. Seltsi saneerimise otsuste tegemine;
7. äriühingu likvideerimise otsuste tegemine, likvideerimiskomisjoni määramine ja likvideerimise vahe- ja lõppbilansi kinnitamine;
8. Seltsi direktorite nõukogu kvantitatiivse koosseisu kindlaksmääramine, direktorite nõukogu liikmete valimine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine.
9. lubatud aktsiate koguse, nimiväärtuse, kategooria (liigi) ja nende aktsiatega antud õiguste kindlaksmääramine;
10. Seltsi audiitori kinnitamine;
11. aktsionäride üldkoosoleku läbiviimise kord;
12. loenduskomisjoni moodustamine;
13. aktsionäride üldkoosoleku ettevalmistamiseks aktsionäridele esitatava teabe (materjalide) edastamise vormi kindlaksmääramine, sealhulgas ajakirjanduse määramine avaldamise vormis edastamise korral;
14. aktsiate jagamine ja konsolideerimine;
15. otsus aktsiaseltside föderaalseaduse kohase aktsionäride tehingute heakskiitmise kohta ettevõttes, välja arvatud tehingud ettevõtte ja Surgutneftegas Oil Company avatud aktsiaseltsi (OJSC “Surgutneftegas Oil Company”) vahel. ühingu põhikirjas ettenähtud viisil;
16. otsus aktsiaseltside föderaalseaduse artikli 79 lõike 3 kohaselt aktsepteeritavate suuremate tehingute kinnitamise kohta äriühingu poolt;
17. põhikirjajärgse kapitali suurendamine täiendavate lihtaktsiate ostmise teel avatud märkimise teel, kui täiendavalt paigutatud lihtaktsiate arv on üle 25 protsendi ühingu varem lihtaktsiatest;
18. ühingu põhikirjajärgse kapitali suurendamine täiendavate aktsiate märkimisega aktsiate märkimise teel;
19. Aktsiateks konverteeritavate aktsiate väärtpaberite suletud märkimine.
Emissiooniklassi konverteeritavate lihtaktsiateks konverteeritavate väärtpaberite avatud märkimine, mis moodustavad rohkem kui 25 protsenti varem paigutatud lihtaktsiatest;
20. ühingu põhikirjajärgse kapitali suurendamine aktsiate nimiväärtuse suurendamise teel;
21. otsuste vastuvõtmine osaluse kohta valdusettevõtjates, finants- ja tööstuskontsernides, ühingutes ja muudes äriorganisatsioonide liitudes;
22. Seltsi organite tegevust reguleerivate sisedokumentide kinnitamine;
23. muud Vene Föderatsiooni kehtivates õigusaktides sätestatud küsimused.
Aktsionäride üldkoosoleku pädevusega seotud küsimusi ei saa otsustamiseks suunata ettevõtte juhatusele ja ettevõtte peadirektorile.
Direktorite nõukogude pädevus.
Vastavalt ettevõtte põhikirjale kindlaksmääratud direktorite nõukogu pädevusse kuuluvad järgmised küsimused:
1. aktsionäride üldkoosoleku otsustamiseks äriühingu põhikirjas sätestatud küsimuste esitamine;
3. Seltsi prioriteetsete valdkondade kindlaksmääramine;
4. Seltsi aktsionäride korraliste ja erakorraliste üldkoosolekute kokkukutsumine;
5. aktsionäride üldkoosoleku päevakorra kinnitamine;
6. aktsionäride üldkoosolekul osalemiseks õigustatud isikute nimekirja koostamise kuupäeva, aktsionäride üldkoosoleku toimumise kuupäeva, koha ja kellaaja määramine, aktsionäridele oma osalusest teatamine, aktsionäride üldkoosoleku ettevalmistamiseks aktsionäridele edastatud materjalide (teabe) loetelu, vormi ja hääletamissedeli tekst;
7. Ettevõtte majandusaasta aruannete, bilansside, kasumiaruannete eelnev kinnitamine;
8. ühingu põhikirjajärgse kapitali suurendamine, pannes ühingu poolt:
· Täiendavad lihtaktsiad avatud märkimisega aktsiate arvu ja kategooria (liigi) piires, kui täiendavalt paigutatavate lihtaktsiate arv on 25 või vähem protsenti ettevõtte varem turule viidud lihtaktsiatest;
· Täiendavad eelisaktsiad avatud märkimise teel;
· Täiendavad aktsiad ettevõtte vara arvelt;
9. Seltsi aktsiate emiteerimise ja omandamise tulemuste aruande kinnitamine;
10. ühingu põhikirja muudatused, mis on seotud äriühingu põhikirjajärgse kapitali suurendamisega aktsiate nimiväärtuse suurendamise teel;
11. Seltsi põhikirja muudatuste sisseviimine, mis on seotud äriühingu põhikirjajärgse kapitali suurendamisega täiendavate aktsiate paigutamise teel;
12. Ettevõtte praktika:
· Võlakirjad ja muud aktsiateks konverteeritavad emissiooniklassi väärtpaberid, kui nimetatud võlakirjad (muud emissiooniklassi väärtpaberid) on avatud märkimise teel ja samal ajal saab neid konverteerida ettevõtte lihtaktsiateks, mis hõlmavad 25 või vähem protsenti varem paigutatud lihtaktsiatest;
· Võlakirjad ja muud omandiväärtpaberid juhul, kui paigutustingimuste kohaselt ei ole neid võimalik muuta ettevõtte aktsiateks;
13. Seltsi vara turuväärtuse määramine;
14. aktsiaseltsi, võlakirjade ja muude väärtpaberite omandamine ja tagasivõtmine ühingu põhikirjas sätestatud juhtudel;
15. aktsiaseltsilt omandatud ja tagasiostetud aktsiate, samuti aktsiate võõrandamine, mis on saadud seltsilt ostjate poolt nende maksekohustuse täitmata jätmise tõttu;
16. direktorite nõukogu esimehe ja aseesimehe valimine direktorite nõukogu liikmete hulgast;
17. ühingu peadirektori ametisse nimetamine, talle makstud töötasu ja hüvitise suuruse määramine;
19. Seltsi reservi, sihtfondi ja muude vahendite kasutamise juhiste määramine;
20. ühingu sisedokumentide, välja arvatud sisedokumentide, mille kinnitamisele viidatakse aktsionäride üldkoosoleku pädevusele föderaalseaduses “Aktsiaseltsid”, kinnitamine, samuti muude ühingu sisedokumentide kinnitamine, mille kinnitamine on nimetatud põhikirjaga nimetatud ühingu peadirektori pädevusse;
21. ettevõtte filiaalide asutamine ja esinduste avamine;
22. Seltsi põhikirja muudatuste sisseviimine seoses filiaalide loomise, Seltsi esinduste avamise ja likvideerimisega;
23. otsuse vastuvõtmine suuremate tehingute kinnitamise kohta äriühingu poolt vastavalt aktsiaseltside föderaalseadusele;
24. otsuste vastuvõtmine aktsionäride tehingute kinnitamise kohta äriühingu poolt vastavalt föderaalseadusele aktsiaseltside kohta, välja arvatud tehingud ettevõtte ja Surgutneftegas Oil Company avatud aktsiaseltsi (OJSC “Surgutneftegas Oil Company”) vahel. ühingu põhikirjas ettenähtud viisil;
25. otsustusprotsess peamise ja tütarettevõtte vahelise suhte loomise lepingu sõlmimise kohta avatud aktsiaseltsi Surgutneftegas ja avatud aktsiaseltsi Oil Company Surgutneftegas vahel;
26. ettevõtte registripidaja kinnitamine, temaga sõlmitud lepingu kinnitamine ja lõpetamine;
27. muud Vene Föderatsiooni õigusaktides sätestatud küsimused.
Juhtimisorganite pädevus.
Ainukese täitevorgani pädevus vastavalt hartale.
Ettevõtte peadirektori pädevusse kuulub:
· Ettevõtte aktsionäride üldkoosoleku ja direktorite nõukogu otsuste elluviimine;
· Korralduste, juhendite, juhiste, juhendite ja muude Seltsi tegevust puudutavate aktide avaldamine, mis on siduv kõigile Ettevõtte töötajatele;
· Kõigi talle kuuluvate varade omamise, kasutamise ja käsutamise volituste realiseerimiseks vajalike toimingute tegemine, sealhulgas talle antud õiguste piires, sealhulgas ühingu vara omandamiseks, võõrandamiseks lepingute sõlmimine; laenulepingute, laenulepingute sõlmimine; lisaks sellele, kuna ettevõtte aktsionäride üldkoosoleku toimumise ajal ei ole võimalik kindlaks teha ettevõtte ja OJSC NK Surgutneftegase vaheliste ärisuhete käigus lõpetatavaid tehinguid, mille sõlmimisel võib ettevõtte peadirektor tulevikus huvi tunda, teha kindlaks, et täpsustatud tehingutega olemus, sealhulgas laenutehingud, samuti tehingud, mis on seotud ühingu poolt otseselt või kaudselt vara, sealhulgas aktsiate omandamise või võõrandamisega, maksimaalselt 10% Seltsi varade bilansilisest maksumusest sellise sõlmimise otsuse tegemise kuupäeval tehinguid saab tegevjuht teha iseseisvalt;
· Esindamine ettevõtte nimel suhetes kõigi Venemaa ja välismaiste juriidiliste ja füüsiliste isikutega, lepingute sõlmimine, lepingute sõlmimine Vene Föderatsiooni territooriumil ja välismaal ning muud tehingud ettevõtte nimel, sealhulgas lepingute sõlmimine kinnisvara omandamiseks, mille väärtus on kuni 25% bilansist Seltsi vara väärtus, mis on määratud Ettevõtte raamatupidamise aastaaruande kohaselt viimase aruandekuupäeva seisuga, Seltsi reserv-, usaldus- ja muudest fondidest raha võõrandamine vastavalt Ettevõtte Direktorite Nõukogu poolt näidatud juhenditele, volituste väljastamine tehingute tegemiseks, arveldus- ja muude kontode avamine pankades ja muudes organisatsioonides ja asutused;
· Ettevõtete, organisatsioonide arengusse investeerimisega seotud küsimuste lahendamine;
· Seltsi struktuuri kinnitamine ja muutmine, Seltsi struktuuriüksuste moodustamine ja tegevuse lõpetamine, Seltsi struktuuri jagunemist käsitlevate määruste kinnitamine;
· Töötajate tabeli kinnitamine, ettevõtte töötajate ülalpidamiskulude, töötasude suuruse ja vormi, töötajate töösisekorraeeskirjad ja ettevõtte kõigi töötajate kategooriate ametijuhendid;
· Ettevõtte töötajate, struktuuriüksuste juhtide palkamine, ametisse nimetamine ja vallandamine, ametist vabastamine, ametnike palkade ja toetuste kehtestamine, neile stimuleerivate ja distsiplinaarmeetmete rakendamine, vastutusele võtmise otsustamine, töölepingu sõlmimine ettevõtte nimel (lepingud) töötajatega;
· Ettevõtte ja selle tütarettevõtete sotsiaalse arengu probleemide lahendamine;
· Otsuste tegemine juriidilistele ja füüsilistele isikutele nii Vene Föderatsioonis kui ka välismaal esitatavate nõuete ja nõuete esitamise kohta ettevõtte nimel vastavalt seadusele.
Ettevõtte peadirektoril on samuti õigus teha otsuseid kõigis Seltsi ja tema tütarettevõtete praeguse tegevuse juhtimise küsimustes, mis ei kuulu aktsionäride üldkoosoleku ja ettevõtte direktorite nõukogu pädevusse. Peadirektor teeb iseseisvalt otsuseid oma pädevusse kuuluvates küsimustes.
Peadirektoril on tema äraoleku ajal ja muudel asjaoludel õigus määrata Seltsi ametnike hulgast ajutiselt peadirektorina tegutsev isik.
Surgutneftegasi direktorite nõukogu kinnitas 1. veebruari 2012 koosolekul juhatuse uue koosseisu valimiseks kandideerijate nimekirja.
Kas Surgutneftegas on föderaalne ettevõte?
Huvitav, kuidas Surgutneftegas reageerib V. Alekperovi sõnadele, kes ütles hiljuti, et pärast seda, kui Rosneft omandas TNK-BP, moodustati riigis lõpuks 3 suurt föderaalse tasandi energiaettevõtet - Gazprom, Rosneft ja LUKOIL.
Pange tähele, et nimetatud juhtide seas Surgutneftegaz, V. Alekperovi sõnul, polnud.
V. Alekperov selgitas, millistel põhimõtetel ta kolm juhti valis.
Kõik tema nimetatud ettevõtted tegutsevad täna kõigis energiaäri segmentides: süsivesinike uurimine, tootmine ja töötlemine, toodete turustamine, samuti elektri- ja soojusenergia tootmine.
Kuid Surgutneftegas on kohal ka kõigis neis tööstusharudes.
Ettevõte sai õiguse kasutada Lääne-Tukansky, Tukansky ja Lõuna-Tukansky aluspinnaseid. Surgutneftegas täitis hiljem võimude nõudmise.
NGDU “Bystrinskneft” juhataja, AS Surgutneftegas
Varad
Ettevõtte peamised ärivaldkonnad:
- Süsivesinike uurimine ja tootmine,
- Gaasi töötlemine ja elektritootmine,
- Naftatoodete, kaubandusliku gaasi, gaasitoodete tootmine ja turustamine
- Naftakeemiatoodete arendamine.
Nafta- ja gaasiettevõte
Nafta- ja gaasiettevõte Surgutneftegas on Venemaa naftatööstuse üks suuremaid ettevõtteid. See moodustab umbes 13% riigi naftatoodangust ja 25% Venemaa naftaettevõtete toodetud gaasist (2011. aasta andmed).
Aastaid on ettevõte olnud tööstusharu liider uute kaevude uurimisel, puurimisel ja tellimisel.
Ettevõte lõi Venemaal esimese gaasitsükli, gaasi töötlemise, oma baasil elektri tootmise, valmistoodete ja naftakeemiatoodete tooraine tootmise täistsükli. Ettevõtte 59 struktuuriüksust viivad läbi kogu kompleksi, mis on seotud maardlate uurimise ja arendamise, tootmisrajatiste ja torustike ehitamise, tootmise keskkonnaohutuse ja tootmisprotsesside automatiseerimisega. Ettevõtte üks olulisi konkurentsieeliseid on võimsate teenindusdivisjonide olemasolu oma struktuuris, mis tagavad kõrge efektiivsuse kõrgete nafta- ja gaasitootmise tehnoloogiate juurutamisel. Naftat tarnitakse nii Venemaa rafineerimistehastele kui ka välismaale SRÜ riikidesse ja Lääne-Euroopasse.
Naftatöötlemistehas
Ettevõtte naftatöötlemistehas Kirishinefteorgsintez on üks suurimaid naftatöötlemistehaseid riigis, moodustades umbes 9% Venemaa naftatöötlemistest.
Tehas toodab 58 tüüpi naftatooteid, millel on kõrged keskkonna- ja tööomadused, sealhulgas igat tüüpi mootorikütused, aromaatsed süsivesinikud, vedel parafiin, katuse- ja hüdroisolatsioonimaterjalid jne. Tehase toodetud diislikütus, reaktiivkütus, katusekattematerjalid ja bituumen vastavad rahvusvahelistele kvaliteedistandarditele. .
LAB-LABS kompleks, mis loodi 1996. aastal, loob pesuainete baasi, mille biolagunevus on 95%. Selle tooraine põhjal toodetakse Venemaal 100% ja Euroopas 10% sünteetilisi pesuaineid.
Praegu viib tehas ellu nafta rafineerimise põhjakompleksi ehituse projekti, millel Venemaal analooge pole.
Kirishinefteorgsintez on oma toodete kõrge kvaliteedi eest korduvalt võitnud Vene Föderatsiooni valitsuse auhindu ja mainekaid rahvusvahelisi auhindu.
Müügiettevõtted
Ettevõtte peamised müügiturud on Venemaa loodepiirkonnad. Praegu esindab Surgutneftegazi jaemüügivõrku 5 kaubandusettevõtet:
- Kaliningradnefteprodukt,
- Novgorodnefteprodukt
- Pskovnefteprodukt,
- Tvernefteprodukt.
2009. aasta lõpus oli kaubandusettevõtetel 301 bensiinijaama, millest enamus on kaasaegsed laia teenusevalikuga bensiinijaamad. Müügiettevõtetel on kütuse ladustamiseks 28 tsisterni.
Turundusettevõtete soodsa geograafilise positsiooni määrab nende lähedus ettevõtte rafineerimistehasele, samuti pikamaa- ja rahvusvaheliste marsruutide tõttu, kus ettevõtte territooriumil kulgevad suured autotranspordi vood.
Teadus- ja disainiinstituudid
Ettevõtte koosseisu kuuluvad kaks suurt teaduskeskust - SurgutNIPInefti teadus- ja disainiinstituut ning naftatöötlemis- ja naftakeemiaettevõtete projekteerimise instituut Lengiproneftekhim.
SurgutNIPIneft Instituut on tööstuse suurim disainiorganisatsioon, see on ühtne kõrgtehnoloogiline kompleks, mis võimaldab nafta- ja gaasimaardlate kavandamist, arendamist vastavalt maailmatasemel. Instituudil on ISO 9000-seeria rahvusvaheline kvaliteedisertifikaat.
SurgutNIPIneft teostab igat tüüpi töid geoloogia, puurimise, põldude arendamise valdkonnas, lahendab põldude püsimudelite loomise probleeme, tutvustab kaevude ehitamise tehnikaid ja tehnoloogiaid, õli kogumise suurendamise meetodeid, rajatiste projekteerimist.
Lengiproneftekhim on Venemaa juhtiv disainiinstituut ning omab 60-aastast kogemust naftatöötlemise, naftakeemia- ja põlevkivikeemiaettevõtete, tööstuskomplekside ja tehaste projekteerimisel. Töötajate kõrge kvalifikatsioon, tõestatud arvutusmeetodid, pikaajaline koostöö juhtivate välismaiste inseneriettevõtetega võimaldavad instituudi spetsialistidel luua uusi ülitõhusaid tehnoloogilisi seadmeid ja komplekse, teha kõrgtehnoloogilisi otsuseid olemasolevate tehnoloogiliste sisseseadete rekonstrueerimise valdkonnas.
Tulemusnäitajad
2019: 12 aasta jooksul madalaima kasumlikkusega aktsiad Venemaa naftaettevõtete seas
Infotehnoloogia Surgutneftegases
Ajalugu
Vertikaalselt integreeritud ettevõttena on OJSC “Surgutneftegas” turul olnud veidi üle 15 aasta. Kuid Vene naftakompleksi erastamise käigus selle osaks saanud ettevõtetel on üsna rikas ajalugu: enam kui 45-aastane kogemus naftatootmises, 43-aastane töö nafta rafineerimise alal, 50–100 aastat naftatoodete tarnimisega seotud tegevust.
Õli tootmine
Ettevõtte nafta- ja gaasitootmisettevõte on pärit 1964. aastal loodud Surgutnefti naftaväljade administratsioonist. Tema nime seostatakse Lääne-Siberi suure õli arengu algusega.
Ettevõte loodi peaaegu nullist, ainus Surgutit välismaailmaga ühendav jõgi oli Obi jõgi. Selles piirkonnas ei olnud kapitaliehituses ainsatki hoonet ega kilomeetri asfalteeritud teid ning maastikusõiduk oli 70-ndate aastate alguseni kõige tavalisem liikumisvahend.
Õlitootmine oli põldude arendamise esimestel aastatel hooajaline - soojal aastaajal saadeti õli jõge mööda praamidega Omski naftatöötlemistehasesse. Kaevud peatusid talveks.
Ust-Balyk-Omski naftajuhtme käivitamisega 1967. aastal hakkasid põllud töötama aastaringselt.
Kliima ja maastik ei võimaldanud siin kasutada traditsioonilisi teede rajamise, kaevude puurimise, torustike ehitamise ja põldude arendamise meetodeid. Tegelikult sai Surgutnefti naftaväljade osakond proovipaigaks, kus loodi ja katsetati keerukates geoloogilistes ja klimaatilistes tingimustes põldude arendamise meetodeid ja meetodeid - ning omamoodi personali moodustamiseks kõigile Lääne-Siberi nafta- ja gaasitootmisettevõtetele.
70ndate lõpus hakati Surgutit nimetama "Siberi naftapealinnaks", sellest saab Tjumeni piirkonna põhjaosa arengukeskus. Selleks ajaks oli linna loodud Euroopa võimsaim elektrienergia baas - Surgutskaja GRES-1, mis töötab seotud naftagaasil, rajati piirkonna suurim ehitustööstuse baas, pandi raudtee, maanteed, ehitati lennujaam.
1977. aasta oktoobris sai Surgutneftegas multidistsiplinaarse tootmisühistu staatuse ja 1993. aastal muudeti ühing avatud aktsiaseltsiks.
Ajavahemikul jaanuar-detsember 2017 õli tootmine:
- Rosneft - 210,8 miljonit tonni (-0,3%),
- Lukoil - 82,2 miljonit tonni (-1,6%),
- Surgutneftegas - 60,5 miljonit tonni (-2,1%),
- Gazprom Neft - 59,9 miljonit tonni (+ 3,8%),
- Tatneft - 28,9 miljonit tonni (+ 0,9%),
- «
1972. aastal oli KINEF töötlemismahtude poolest riigi viie suurima hulgas. Tootmise eesmärk oli üksnes kütuse pakkumine Venemaa loodepiirkonda. Tehase kasutuselevõtmine eemaldas naftatoodete puuduse probleemi, mis takistas selle piirkonna majanduse arengut. Jaroslavl-Kirishi naftajuhtme kasutuselevõtuga 1969. aastal suutis rafineerimistehas vastu võtta töötlemiseks Lääne-Siberi nafta, selle lähedus Balti sadamatele avas naftatoodete kasumliku ekspordi Lääne-Euroopasse.
Praegu on tehas Venemaal tegutsevate kütuse- ja naftakeemiatööstuse ettevõtete koosseisus üks võimsamaid. Kirishi linn, mille jaoks "Kirishinefteorgsintez" on peamine linna moodustav ettevõte, on täna Leningradi oblasti üks ilusamaid linnu.
Müügipind
Mõne ettevõtte müügiettevõtte - Lennefteprodukt, Novgorodnefteprodukt, Tvernefteprodukt - ajalugu ulatub tagasi 20. sajandi algusesse ja on seotud vendade Nobeli nimega, kes lõid Venemaal esimesed naftatoodetega kauplevad ettevõtted. Tveri piirkonna territooriumil on endiselt säilinud mitmed 20. sajandi alguses käsitsi neetimisega ehitatud veehoidlad.
Kahekümnenda sajandi 20ndatel ja isegi 30ndatel, kui algas riigi industrialiseerimine, arenesid naftatoodete ettevõtted kehvasti, kuna autod olid endiselt haruldased, peamiselt söe jaoks kasutatud auruvedurid, jõe- ja merelaevad hakkasid kütusena kasutama ainult musta õli, ainult petrooleumi Igal aastal nõuti üha rohkem majapidamistarbeid. Neil aastatel ehitati naftavarusid, mis on väikesed laod mahutitega 0,5–2 kuupmeetrit. meetrit, naftatoodete vabastamine viidi läbi käsitsi.
Tegelikult arenesid naftatoodete tarnimisega tegelevad ettevõtted alles neljakümnendate ja viiekümnendate aastate lõpus.
Kaliningradnefteprodukti ajalugu algab 1946. aastal, ettevõte loodi sõjaeelsel ajal Ida-Preisimaal tegutsevate Shelli ja Nitagi rajatiste baasil. Kuulsa Kruppi terase tankid ja sõjaeelse bensiinijaama ainus säilinud hoone, nagu tollased elavad tunnistajad, jäävad tänapäevani muutumatuks.
Tänapäeval on kõik ettevõtte müügiettevõtted oma regioonides juhtivatel kohtadel müüdud naftatoodete kvaliteedi, teeninduse ja stiili originaalsuse osas.
Gaasi tootmine
Gaasi tootmine oli Venemaal 2017. aastal 690,5 miljardit kuupmeetrit. m (+ 7,9% võrreldes 2016. aastaga).
Ettevõtte 2017. aasta tootmisnäitajad:
Peamised saavutused
Ta on läinud lihtsast abijoojast riigi ühe suurima nafta- ja gaasiettevõtte juhiks, olles seda juhtinud 33-aastaselt.
Perekond
Abielus (naine Tamara, insener), on lapsendatud tütar (Elena). Presidendi isiklikus elus Surgutneftegaz eristas alati tagasihoidlikkust. Ta elab Surgutis tavalises kõrghoones, veedab puhkuse monotoonselt - läheb vanemate juurde heinategemisele külla.
Esmakordselt läks ta puhkusele välismaale 1999. aastal. sisse Karlovy Vary, enne seda lahkus ta riigist vaid äri pärast. " Ettevõtte sõnul pole Bogdanovi asetäitjad tema ja sellest tulenevalt ka tema askeetliku eluviisiga eriti rahul.", Kirjutas Forbes paar aastat tagasi.
Elulugu
Vladimir Bogdanov sündis 28. mail 1951 Suerka külas (Tjumeni oblastis Uporovski rajoonis). Pärast kooli astusin sisse Tjumeni Tööstusinstituut, kes lõpetas 1973. aastal kaevandamise inseneri kraadi nafta- ja gaasipuuraukude puurimisel.
Pärast lõpetamist töötas kolm esimest aastat V. Bogdanov Nižnevartovski puurimisosakonnas nr 1, seejärel veel kaks aastat Surgutneftegazi ühingu Surguti puurimisosakonnas nr 2. Noori spetsialisti märgati ja juba 1978. aastal. temast saab peadirektori asetäitja Yuganskneftegaz.
Alates 1980. aastast V. Bogdanovi karjäär areneb rohkem kui kiiresti: Surgutneftegazi peadirektori asetäitja, Surgutneftegase tootjate liidu puurimisosakonna juhataja, NSVLi õlitööstusministeeriumi puurimise alal Tjumeni peamise nafta- ja gaasitööstuse direktoraadi juhataja asetäitja. Lõpuks saab temast Surgutneftegazi direktor ja ta säilitab oma ametikoha siiani.
Seejärel hakati Surgutneftegazi juhti aktiivselt valima kohalikesse ja föderaalvõimudesse: aastatel 1985-1993. ta oli asetäitja Tjumeni piirkondlik rahvasaadikute nõukogu, aastatel 1990 kuni 1993 - Ülemnõukogu asetäitja, seejärel Hantõ-Mansiiski autonoomse Okrugi (Hantõ-Mansi autonoomne Okrug) riigiduuma asetäitja.
1990. Aastal sai V. Bogdanov teise kõrghariduse, mille lõpetas Rahvamajanduse akadeemia NSV Liidu ministrite nõukogu (nüüd RANEPA) alluvuses.
1995. aastal V. Bogdanov ostis Surgutneftegazi turvatud oksjonil üsna kavala skeemi järgi, mille kohaselt ettevõtet endiselt juhitakse. Siis ostis tütarettevõte, valitsusväline pensionifond Surgutneftegas, emaettevõtte.
Selgus, et kaks ettevõtet kuuluvad üksteisele ja formaalselt - mitte kellelegi ning neid kontrollivad tegelikult juhid, nimelt V. Bogdanov. Tänapäevani kasutatakse ristomandit, mis võimaldab V. Bogdanovil, kes omab formaalselt vähem kui 2% aktsiatest, kontrollida kogu ettevõtet. Kes on tegelik omanik, pole kellelgi kindlalt teada.
Seejärel käitus NPF Surgutneftegas tagatiseoksjonil tema oma ONEXIM. Tänutähena hoidis V. Bogdanov mitu aastat miljardit dollarit oma naftaettevõttest ONEXIMbankis. Tõsi, 1998. aasta kriisi ajal. Ettevõte takerdus sellesse panka miljardi dollariga, kuid Surgutneftegazi juhataja suutis selle tagastada, ehkki mitte kohe.
Pealegi pole Surgutneftegas mitte ainult Venemaa kütuse- ja energiakompleksi kõige suletum ja müstilisem ettevõte, vaid ka võib-olla kõige ausam. " "Surgutneftegasel on suurim eksporditulu. Kuna Surgutneftegasel ei olnud kunagi läänes ühtegi kestaorganisatsiooni, nagu teised, kes müüvad oma naftat, ei teinud me kunagi.", - tsiteerib V. Bogdanov Vene Forbesit.
Veelgi enam, V. Bogdanov on kategooriliselt toetuste ja riikliku toetuse vastu. Tema arvates peaks konkurents olema aus ja kõigi ettevõtete tingimused peaksid olema võrdsed. " Me pole kunagi riigilt midagi muud nõudnud peale tavaliste seaduste ning me ei kavatse jätkata enda jaoks eritingimuste küsimist ega nende üle läbirääkimisi pidamist.", - ütles Surgutneftegaz juht.
Kõigist võimalustest hoolimata jäi V. Bogdanov oma maa ja linna patrioodiks ega kolinud Moskvasse, mille eest sai hüüdnime "Surguti erak". Selle tulemusel on Surgutneftegas peaaegu ainus suur naftaettevõte Vene Föderatsioonis, mille peakontor ei asu pealinnas.
90ndatel ja 2000ndatel oli V. Bogdanov erinevate ettevõtete - sama ONEXIMbanki, Mosbusinessbanki ja isegi Dagestani senaatorile kuuluva Nafta Moskva - juhatuses. 90ndatel eksportis Surgutneftegas naftat täpselt Kerimovi naftu kaudu, kuid vahetas koostöö kaasomaniku struktuuridega nullist Gunvor .
On tähelepanuväärne, et aastatel 2009-2011. V. Bogdanov oli teise naftaettevõtte - NK - juhatuse liige Rosneft (peaga). Istudes selles kaks aastat, järgmisel direktori tagasivalimisel taandas ta end, viidates Surgutneftegazi ja Rosnefti võimalikule huvide konfliktile.
Alates 2008. aastast oli ka üks sõltumatuid lavastajaid Zarubezhneft. Ettevõtte ajakirjandus kirjutas toona aga, et Surguti ärimees ilmus kohtumistel harva - 9 koosoleku jooksul osales ta vaid kahel.
Alates 2012. aastast Ta on kütuse- ja energiakompleksi strateegilise väljatöötamise ning keskkonnaohutuse komisjoni liige. Komisjoni juhib Venemaa Föderatsiooni president ise. Vladimir Putinja täitevsekretär on Rosnefti juht I. Sechin.
V. Bogdanov - täisliige Mäeakadeemia ja Loodusteaduste akadeemia, Majandusteaduste doktor. Ta on paljude tööstuses ning teaduslikes ja tehnilistes väljaannetes avaldatud artiklite ja monograafiate autor ning pühendunud Venemaa kütuse- ja energiakompleksi juhtimissüsteemi täiustamisele, nafta- ja gaasiettevõtte säästva arengu efektiivsusele ning tänapäevastele õlitootmise tehnoloogiatele.
Teda autasustati kütuse- ja energiakompleksi arendamisse panustamise eest mitmeid riiklikke auhindu, sealhulgas Isamaa teenete teenetemärk, II klass, aumärk, aumärgi teenetemärk, Tööjõu punase tembri orden jt.
Sissetulek
Peamise sissetuleku V. Bogdanovile toob tema tegevus Surgutneftegazi juhatajana. Selle suurust on aga keeruline hinnata, kuna ettevõtte läbipaistmatu struktuuri tõttu pole selge, milline aktsiate plokk kuulub selle peadirektorile ja kuidas ta osaleb kasumi jaotamises.
Sellegipoolest hindab Venemaa Forbes juba mitu aastat V. Bogdanovi seisundit keskmiselt 3 miljardit dollarit. (pluss või miinus 200 miljonit dollarit).
Kuulujutud
Peamine küsimus, mis kõiki puudutab, on see, kas V. Bogdanov on Surgutneftegazi tegelik omanik või mitte. Enamik kaldub versioonile, mille kohaselt tal on ettevõttes kontroll. V. Bogdanov ise on toetusesaajate teemat traditsiooniliselt eiranud.
"Bogdanov kinnitas meile, et kõik läheb hästi. Eelkõige ütles ta, et tema omandis on ainult kaks protsenti ettevõtte aktsiatest ja seetõttu pole tal õigust nõuda omandistruktuuri avalikustamist. Tõsi, pean ütlema, et ta ütles seda väga kõneleva naeratusega. ma ei arva nii", - ütles tuntud opositsioonitegelane pärast Surgutneftegazi aktsionäride koosolekul osalemist.
Teise versiooni kohaselt on V. Bogdanov lihtsalt haldur ning Surgutneftegazi tegelikud omanikud ja kasusaajad on mõned "Peterburi julgeolekujõud"lähedal Vladimir Putinile.
Mõnede aruannete kohaselt on V. Bogdanov kantud kalandusse kremli personalireserv. Kuulduste kohaselt pidi temast saama energiaminister; teise versiooni kohaselt - isegi valitsuse esimehe poolt. Surgutneftegazi juht ise lükkab need kuulujutud kategooriliselt tagasi, väites, et keegi pole talle kunagi selliseid ettepanekuid teinud.
Tavaelus eristab V. Bogdanovit askeetlikkuse äärel tagasihoidlikkus. Erinevalt paljudest teistest jõukatest nafta- ja gaasihiiglaste peadest eelistab ta mitte juhtida vilkuriga ja võõraste sõidukitega kallist võõrast autot, vaid kõndida.
Meeldib mootorrattaga sõita, külas elavatel vanematel käia. Paljud peavad Surgutneftegazi pead mõnevõrra ekstsentriliseks. Nii saab V. Bogdanov isiklikult ja ilma kaitseta poodi leiba minna või lihtsalt katkise masina all ringi lebada.
Surgutneftegazi juht on üsna hajameelne: nad ütlevad, et lõuna ajal võib ta libistada ükskõik mida; ajalehte lugedes ei pane ta isegi tähele, mida ta sõi - keedetud muna või homaari. Võib-olla sellepärast elab ta peamiselt kodus, kuna ta pole kontorist kaugel.
Omistab välimusele teisejärgulise tähtsuse - nii et pikka aega käis ta sama ülikonnaga igasugustel ametlikel üritustel. Kui see asjaolu sai kolleegide naljaks, “nagu öeldakse, et Vladimir Leonidovitš on nii rikas ja ta ei saa endale teist ülikonda osta,” soetas ta mitu komplekti. Kuid üksikasjad (näiteks mõnikord venivad sokid) viitavad sellele, et selles mõttes sügavaid nihkeid ei toimunud ja kostüümid osteti ainult selleks, et vabaneda kõrgendatud tähelepanust oma isiku vastu.
Samal ajal on ta pidevalt töösse ja mõtetesse selle kohta: on teada lugu, kui ta veel insenerina läks puhkepäeval poodi, mõeldes tööle ja minnes ületöötamisest ning närvilisest kurnatusest. Harjumus on püsinud tänapäevani - nii saab V. Bogdanov vestluspartnerit seltskondlikul üritusel piinata, arutades lavastuse teemasid.
Talle ei meeldi ajakirjanikega suhelda ja kogu tema ettevõttes on peamine põhimõte järgmine: mida vähem nad Surgutneftegazist teavad, seda parem.
Ettevõtluses, nagu ka elus, on ta konservatiivne ja sotsiaalselt vastutustundlik. Eelistab töötada kodus: osaleda ainsas välisprojektis - Venezuelas Junin 6, - Surgutneftegas müüs hiljuti Rosneftile. " Venemaal teenitud raha peaks töötama Venemaal", - arvab V. Bogdanov.
Praegu on Surgutneftegas kogunenud 1 triljon rubla. nende kontodel, kuid ei kiirusta neilt uusi varasid ostma ega dividende jagama. " Meil on milleks kulutada: arendame uusi provintse. See raha on turvamehhanism: keegi ei tea, mis juhtub naftahindadega. Vajame neid, et meeskond elaks rahus. Kui 1998. aasta olukord on jällegi, mida me siis teeme?", - ütles V. Bogdanov viimasel aktsionäride koosolekul.
Ettevõtte lühikirjeldus
Üks peamisi omadusi OJSC "Surgutneftegas" on tema äärmiselt stabiilne finantsseisund. Surgutneftegas on ainus ettevõte tööstuses, kellel pole võlga. Vastupidi, Surgutneftegasel on märkimisväärne rahavaru, mis võimaldab tal rahastada kavandatavaid projekte sõltumata välistest teguritest. Ettevõtte arengustrateegia hõlmab arvutamist ainult nende endi teha. Aastate jooksul ei loonud Surgutneftegas ühte ühisettevõtet, ei meelitanud suuri välislaene ega pannud võlakirju. Selline poliitika tagab erakordse ohutusvaru, nagu kinnitas 1998. aasta kriis. Surgutneftegase tootmisnäitajate dünaamikat illustreerivad graafikud ei näita tõrkeid aastatel 1998-1999, mis on tüüpiline enamiku Venemaa naftaettevõtete jaoks. Kuna ettevõttel ei olnud kohustusi välisvaluutas, ei kahjustanud rubla järsk odavnemine seda märkimisväärselt.
Ettevõtte ainus rafineerimistehas asub väga mugavas kohas - esiteks on lähedal Peterburi, mille vajadused pakuvad tehase toodetele suurt nõudlust, ja teiseks ühendab tehas tootejuhtme kaudu lähedalasuva terminali Soome lahe rannikul. Praegu piirab nende eeliste realiseerimist suuresti Kirishi rafineerimistehase tehniline mahajäämus, kuid ettevõte viib ellu investeerimisprogrammi, mis võimaldab tehasel tõusta selle valdkonna liidriks. Pärast nafta sügavaks rafineerimiseks mõeldud kompleksi ehituse valmimist saab ettevõte toota Euroopa standarditele vastavat kütust. Paralleelselt rafineerimisvõimsuste rekonstrueerimisega on Batareinaya lahes käimas naftatoodete terminali ehitamine, mille kaudu tehase tooteid eksporditakse.
Surgutneftegase valitud arengustrateegia annab kriisi ajal kõrge ohutusvaru, kuid rahulikul ajal on see ebaefektiivne. Mitu miljardi dollari suuruse reserviga ettevõte ei pinguta, et investeerida neid vahendeid kasumlikesse projektidesse. Juba mitu aastat pole Surgutneftegas omandanud ühtegi paljutõotavat ettevõtet. Varude suurenemine tagatakse nii Lääne-Siberis asuvate maardlate litsentside omandamise kui ka uute maardlate avastamisega ekspluateeritud põldudel. Märkimisväärne sündmus oli ettevõtte keeldumine Slavnefti erastamiskonkursil osaleda. Surgutneftegas finantsreservi suurus võimaldas uute varade soetamise eest maksta ilma laene meelitamata, kuid ettevõte keeldus võimalusest oma tegevust märkimisväärselt laiendada.
Surgutneftegas on puurimismahtude osas liider, mitu korda edestades selles näitajas LUKOILi. Surgutneftegas moodustab ühe kolmandiku kogu Venemaa puurimisest, see moodustab veerandi kõigist uutest puurkaevudest. Samal ajal moodustab Surgutneftegas kogu Venemaa naftatoodangust vaid 13,6% ja gaasitoodangust 2,2% (2005. aasta andmed).
Surgutneftegas teostab peaaegu kõiki puurimistöid iseseisvalt, ilma kolmandate osapoolte organisatsioonide kaasamiseta.
Ettevõtte struktuur
Kaevandamine
Surgutneftegas
Kondaneft
Töötlemine
Kirishinefteorgsintez
Müük
Novgorodnefteprodukt
Pskovnefteprodukt
Tvernefteprodukt
Kaliningradnefteprodukt
Ettevõtte ajalugu ja projektid
Ettevõtte loomine
Aktsiaselts Surgutneftegas Oil Company loodi Vene Föderatsiooni Ministrite Nõukogu 19. märtsi 1993. aasta dekreedi nr 271 alusel. Ettevõtte koosseisu kuulusid järgmised ettevõtted: Surgutneftegas, Kirishinefteorgsintez, Ruchy ja Krasny Neftyanik naftagaasid. "," Kirishi naftasaaduste pakkuja "," Karelnefteprodukt "," Novgorodnefteprodukt "," Pskovnefteprodukt "," Tvernefteprodukt "," Kaliningradnefteprodukt "," Petersburgneftesnab "ja" Peterburi mootorsõidukite hooldustehas ".
6. aprillil 1993 registreeris Surguti administratsioon naftaettevõtte Surgutneftegas.
13. oktoobril 1993 emiteeris NK Surgutneftegas aktsiad. 45% Surgutneftegase aktsiatest oli tagatud riigi omandis, 8% müüdi eraoksjonil, 7% ostis ettevõte vautšerite eest tagasi. Ülejäänud 40% aktsiatest pandi hüpoteeklaenude oksjonile 3. novembril 1995. Oksjoni võitjaks osutus valitsusväline pensionifond Surgutneftegas, mis maksis 400 miljardit rubla.
Erinevalt enamikust Venemaa naftaettevõtetest ei teinud Surgutneftegas suuri strateegilisi investoreid meelitamiseks. Vastupidi, Surgutneftegazi juhtkond tegi kõik endast oleneva, et hoida suurte osaluste käes ja jagada ülejäänud aktsiad paljude väikeinvestorite vahel - ettevõtete töökollektiivid ja Hanti-Mansi autonoomse oblasti kohalikud elanikud. Üldiselt õnnestus ettevõttel see ülesanne saavutada - erastamisoksjonite ajal läksid aktsiate plokid Surgutneftegazi tütarettevõttelt teisele, ettevõttest lahkumata. Ükski väline investor ei suutnud omandada piisavat arvu aktsiaid, et saada ettevõttele tõhusat mõju. Diagramm näitab Surgutneftegase aktsiate jaotust 1996. aasta alguse seisuga.
Terminal Batareynaya lahes
1996. aastal sai NK Surgutneftegas kliendi õigused Batareinaya lahes asuva nafta sadama ehitamiseks ja edasiseks käitamiseks. Vastav leping allkirjastati naftaettevõtte ja Vene Föderatsiooni transpordiministeeriumi vahel. Mereterminali ehitamise õiguste üleandmise aluseks oli Vene Föderatsiooni valitsuse määrus "Transpordi- ja tehnoloogilise sadamakompleksi ehituse ning sinna naftajuhtmete projekteerimise kohta Soome lahes Batareynaya lahes", mis võeti vastu 17. mail 1996. aastal. Resolutsioon nägi ette eraldada Surgutneftegasile täiendav kvoot naftaekspordi jaoks, mille müügist saadud tulu tuleks kasutada projekti rahastamiseks.
1996. aastal eksportis ettevõte projekti raames 6 miljonit tonni naftat, 1997. aastal veel 4 miljonit tonni naftat.
Terminali ehitamiseks valiti küla lähedal koht. Leningradi oblasti Shepelevo Lomonosovi rajoon. Varem oli see meresadam.
Heakskiidetud projekti kohaselt peaks terminali koguvõimsus olema 15 miljonit tonni aastas. Ehitamine otsustati viia läbi kahes etapis. Esimese etapi objektid võimaldavad kuni 7,5 miljoni tonni naftatoodete ümberlaadimist aastas. Algselt oli kavas ehitustöid alustada 1996. aastal ja 1999. aastal terminali tellimiseks. Tegelikkuses alustati tööga alles 1997. aastal ja seda pole siiani lõpule viidud.
Projekti elluviimisega viivitamise üks peamisi põhjuseid oli Kirishi rafineerimistehase rekonstrueerimise ebapiisav tempo, mille tootmine pidi toimuma uue terminali kaudu. Vahepeal töötab tehas vanu väikese töötlemise sügavusega ja madala kvaliteediga naftasaadustega tehnoloogilisi seadmeid. Euroopas kehtestatud ranged kütusenõuded piiravad naftasaaduste eksportimise võimalust, seetõttu oli ehitatava rajatise laadimine ohus. Kuni tehase moderniseerimise lõpuleviimiseni toimub valmistatud toodete vedu Peterburi mereterminalis. Tehas on Peterburi sadamaga ühendatud torustikuga, mis suurendab selle piirkonna kasutamise efektiivsust. Samal ajal rakendab Surgutneftegas Kirishi naftatöötlemistehase suuremahulist rekonstrueerimisprogrammi, mille rakendamine on kavandatud 2008. aastal. Kvaliteetsete naftatoodete tootmise kasv nõuab transpordi infrastruktuuri laiendamist ning selleks ajaks kavatseb ettevõte lõpule viia terminali ehituse Batareinaya lahte.
Üleminek ühele aktsiale
1996. aastal töötas Surgutneftez välja tütarettevõtete ülemineku ühele aktsiale. Programmi raames tehti turundusettevõtete aktsionäridele ettepanek vahetada oma väärtpaberid Surgutneftegas OJSC või Surgutneftegas Oil Company aktsiate vastu. Pärast aktsiavahetuse lõpuleviimist pidid tütarettevõtted muutuma piiratud vastutusega äriühinguteks, kus Surgutneftegaz 100% -liselt osaleb. Jaotusettevõtete vähemusaktsionärid sattusid nende plaanide vastu aga tugevale vastuseisule. Ja neid ei rahuldanud mitte niivõrd pakutud koefitsiendid, kuivõrd vahetuse fakt. Märkimisväärsete aktsiate plokkide asemel, mis võimaldavad neil osaleda konkreetse ettevõtte juhtimises, said aktsionärid napid aktsiad osaluse kapitalis. Aktsionäride vastupanu oli nii suur, et Surgutneftegas oli sunnitud müügiettevõtete konsolideerimise edasi lükkama.
Sisenemine globaalsele finantsturule
1997. aasta jaanuari alguses esitas OJSC “Surgutneftegas” Ameerika Ühendriikide esimese astme depoopanga kviitungid. Depositooriumina tegutses New Yorgi Pank. 1 ADR võrdub 50 AS-i “Surgutneftegas” lihtaktsiaga.
Nafta-Moskva aktsiate omandamine
9. aprillil 1997 toimus investeerimiskonkurss naftakaupleja Nafta-Moskva JSC 14,99-protsendilise osaluse müümiseks. Konkursi võitjaks tunnistati Surgutneftegas. Konkursi investeerimistingimused nägid ette 6 miljoni dollari suuruse investeeringu ettevõtluse arendamisse ja naftatarnete tarnimisse vähemalt 12 miljonit tonni aastas.
Nafta-Moskva on väliskaubandusühenduse Soyuznefteexport järeltulija. See kaubandusmonopol asutati 30. aastatel ja kestis kuni NSV Liidu lagunemiseni. Pärast erastamist säilitas Nafta-Moskva positsiooni suurima naftaeksportijana Novorossiiski sadama kaudu ja Družba torujuhtme Saksamaa suunal. Aastal 1999 teatas Surgutneftegas, et Nafta-Moskva JSC väikeaktsiate ostmise tulemusel järelturul suurendas ettevõte naftakaupleja aktsiate osakaalu 14,99% -lt blokeeriva osaluseni. Surgutneftegas saatis peaaegu kogu eksporditud õli nafta JSC kaudu Nafta-Moskva, mis andis kaubandusettevõttele turul juhtpositsiooni.
2001. aastal otsustas Surgutneftegas siiski loobuda Nafta-Moskva naftakaupleja teenustest. Eksporditarnete koordineerimine viidi ettevõtte vastavasse osakonda. Kuni 2001. aasta lõpuni jätkas Surgutneftegas koostööd Nafta-Moskvaga Novorossiiskis, kuid hiljem hakati kogu eksporditud õli müüma vahendajaid kasutamata. Lõpetanud Nafta-Moskva teenuste kasutamise, müüs Surgutneftegas oma osaluse selles naftakauplejas.
1998. aasta kriis
Erinevalt enamikust teistest Venemaa naftaettevõtetest tegi 1998. aasta finantskriis Surgutneftegazile vähe. Kriis puudutas ainult ettevõtte aktsiate noteeringuid, mis langesid 1997. aasta keskel saavutatud maksimumväärtuste suhtes umbes kümme korda. Selle languse põhjuseks ei olnud aga investorite pettumus Surgutneftegases, vaid see kajastas pigem üldist negatiivset suhtumist kõigi Venemaa ettevõtete aktsiatesse.
Ettevõtte juhtkonna välja kuulutatud enesekindluse poliitika osutus kriisi ajal eriti tõhusaks. Surgutneftegasel polnud suuri välisvõla võlgasid, mis võimaldas tal ilma liiga suurte kaotusteta ellu jääda nii madala naftahinna perioodil kui ka omavääringu järsul langusel.
Kirishi naftatöötlemistehase rekonstrueerimine
1999. aastal alustas Surgutneftegas Kirishi naftatöötlemistehase suuremahulise rekonstrueerimisprojekti väljatöötamist. Tehasel on nafta sügavaks rafineerimiseks vajalike rajatiste puudus, mistõttu ei saa ettevõte pakkuda kvaliteetseid tooteid. Selle probleemi lahendamiseks plaanis ettevõte ehitada tehase juurde moodsa raskete õlijääkide hüdrokrakkimise seadme. Keskmiselt suureneb tooraine töötlemise sügavus 51 protsendilt 78 protsendile, mis võimaldab saavutada tootmise kõrgema kasumlikkuse.
2003. aasta aprillis teatas Surgutneftegas Saksa ettevõtte Mavegga sõlmitud lepingu lõpetamisest Kirishi naftatöötlemistehase sügava nafta rafineerimiskompleksi ehitamiseks vajalike seadmete tarnimiseks. Ametliku teadaande kohaselt oli Mavegi teenustest keeldumine tingitud lepingus määratud tarnetähtaegade eiramisest. ABB rahvusvahelisest tarnijast on saanud rafineerimistehaste rekonstrueerimise uute seadmete tarnija.
2005. aasta suvel tarniti Kirishi naftatöötlemistehasesse peamised seadmed sügava nafta rafineerimise kompleksi ehitamiseks. "Seadmete paigaldamine valmib 2007. aastal, lähemale 2008. aastale," ütles rafineerimistehase esindaja Vladimir Akopov.
Surguti gaasitöötlemistehase omandamine
2001. aasta detsembris ostis Surgutneftegas SIBUR-Tyumenile kuuluva Surguti gaasitöötlemistehase vara 40 miljoni dollari eest.
Nafta taaskasutamise tehnoloogiad
2001. aastal loodi NK Surgutneftegas osana uus üksus - külgjälje ja hea treenimise kontor. Vedelike ja vähese saagikusega kaevude kõrvalaskmine on üks tõhusamaid tehnoloogiaid, mis võimaldab vähendada vanade põldude õlitootmise loomuliku languse määra. Selle tehnika rakendamine on kestnud alates 1994. aastast. Pärast tulemuste analüüsimist jõudis ettevõtte juhtkond järeldusele, et on vaja märkimisväärselt laiendada tehtud tööde mahtu, mille jaoks moodustati eraldi üksus. Surgutneftegas rakendab välitoimingute efektiivsuse suurendamiseks pikaajalist strateegiat. Ettevõte rakendab horisontaalse puurimise, külgmise ja mitmepoolse puurimise tehnoloogiaid, kasutab laialdaselt hüdraulilise purustamise toiminguid, aga ka muid moodustise füüsikalise ja keemilise mõju meetodeid. 2001. aastal saadi täiustatud nafta taaskasutamistehnoloogiate integreeritud rakendamise tõttu umbes 35% kogu õlitoodangust.
NK Surgutneftegazi omanikuvahetus
6. juunil 2003 toimus OJSC NK Surgutneftegaz aktsionäride erakorraline koosolek, kus otsustati muuta ettevõtte omandivormi. LLC aktsionärid muutsid OJSC NK Surgutneftegas LLC Leasing Production'iks. Reorganiseeritud juriidilise isiku registreerimiskoht jääb samaks - Surguti linn. OJSC “Surgutneftegas” osalus OÜ “Leasing Production” põhikapitalis saneerimise kuupäeva seisuga oli 93,09%.
Üleminek LLC-le viidi läbi selleks, et kaitsta vaenuliku ülevõtmise eest. Mai lõpus - juuni alguses 2003 viidi börsil läbi Surgutneftegas OJSC aktsiate massiline ost, mille tulemusel läks suur osa aktsiatest gruppi kolmandate isikute kontrolli alla. Olemasolev kontroll ettevõtte üle põhineb suuresti aktsiakapitali keerulisel skeemil, nimelt et OJSC “NK Surgutneftegas” omab OJSC “Surgutneftegas” aktsiaid ja OJSC “Surgutneftegas” omakorda omab kontrollpakki OJSC “NK” Surgutneftegases. " Väikeaktsionärid on korduvalt tõstatanud OJSC NK Surgutneftegas riigikassa omanduses olevate Surgutneftegase aktsiate tunnustamise küsimuse, mis Venemaa seaduste kohaselt viib nende tühistamiseni.Ettevõttel õnnestus väikeaktsionäride rünnakud tagasi lükata, kuid võttes arvesse et Surgutneftegas OJSC aktsiate ostmise tulemusel koondus oluline osalus ühe investori kätte, tekkis tõenäosus kaotada kontroll aktsiaseltsi üle. OJSC NK Surgutneftegas ümberkujundamine piiratud vastutusega äriühinguks kõrvaldas selle ohu. Lisaks kehtestatakse õigusaktidega LLC-dele avalikustamise miinimumnõuded, mis on samuti Surgutneftegazi juhtkonna käes, kes pole huvitatud ettevõtte avatuse suurendamisest.
Talakani väljaku arendamine
30. oktoobril 2003 otsustasid Venemaa loodusvarade ministeerium ja Sakha Vabariigi valitsus anda Surgutneftegazile ajutise litsentsi Talakaani nafta- ja gaasikondensaadi välja keskkeskploki aluspinnase kasutamiseks. Vastavalt aluspinnaseadusele antakse aluspinnase kasutajale lühiajaline litsents konkurentsikeelu alusel. Venemaa loodusvarade ministeerium väitis, et Surgutneftegas on heausksed aluspinnase kasutajad, kellel on vajalikud tehnilised võimalused ja rahaline potentsiaal.
Kuni 10. oktoobrini 2003 kuulus Talakani väljaku keskploki soolte kasutamise õiguse litsents Lenaneftegaz OJSC-le (Sakhaneftegaz OJSC osa, mis kuulub ettevõttele Jukos Oil Company).
Pärast ajutise litsentsi saamist esitas Surgutneftegas Jakutia arbitraažikohtusse hagi, nõudes, et vastavalt 2001. aastal korraldatud konkursi tulemustele on ettevõttel õigus alalisele litsentsile.
Surgutneftegase seisukoht põhineb asjaolul, et pärast pakkumismenetluse võitjat keeldus OJSC Sakhaneftegaz oma kohustusi täitmast, tuleks litsents üle anda teisele kohale tulnud osalejale. Konkursi teise pakkumise tunnustas Surgutneftegaz, kus Talakanskoje välja keskkeskuse litsentsi hinnati 61 miljoni dollarini.
Pinnase kasutamist käsitlevad õigusaktid ei näe ette olukorda, kus pakkumise võitja ei täida selle tingimusi. Seetõttu kasutas vahekohus hagi kaalumisel tsiviilseadustiku reeglit, mille kohaselt saab otsuse teha teiste tegevusvaldkondade sarnaste õigusaktide alusel. Analoogiana võttis kohus vastu valitsuse poolt heaks kiidetud määruse mobiilsideteenuste litsentside väljaandmise kohta. Selles öeldakse, et kui pakkumise võitja ei maksa seitsme päeva jooksul kokkulepitud summat, on võitjaks taotleja, kes on teinud ettepaneku suuruselt teise makse tegemiseks. Selle alusel käskis kohus loodusvarade ministeeriumil ja Jakutia valitsusel anda Surgutneftegasele viivitamatult välja alaline luba põllu aluspinnase kasutamiseks. Loodusvarade ministeerium kohtu otsusega ei nõustunud. Pärast esimest oksjonit on naftavarud märkimisväärselt tõusnud. Ministeerium plaanis litsentsi saamiseks saada 600–900 miljonit dollarit, kuid kaebus lükati tagasi ja kohtulahend jõustus.
Talakani põllu taaskasutatavad naftavarud C-kategoorias on 105,4 miljonit tonni, C2-kategooria - 18,1 miljonit tonni. C1 kategooria gaasivarud on 43,5 miljardit kuupmeetrit. m, C2-s - 19,6 miljonit kuupmeetrit m. Põld sisaldab ka gaasikondensaadi varusid, mis C1 kategoorias ulatuvad 375 tuhande tonnini.
2003. aasta novembri lõpus omandas Surgutneftegas geoloogilise uurimistöö litsentsid Talakani väljaga külgnevatel Khorokorsky, Verkhnepolidinsky ja Kedrovsky aladel.
6. detsembril 2004 registreeris Surgutneftegas Jakuutias uue ettevõtte, mis hakkab tootma Talakani põldu. Ettevõte võõrandas osa põllul asuvatest tootmisruumidest, mille Surgutneftegaz ostis OAO Lenaneftegazilt.
Vähemusaktsionäride nõue
2004. aasta mais arutas Hantõ-Mansiiski autonoomse regiooni vahekohus Surgutneftegazi vähemusaktsionäride kohtuasja, milles taotleti 62% ettevõtte kontrollitavate aktsiate tagasivõtmist. Kohtuasja esitas aktsionäride rühm, keda esindasid kolm lääne investeerimisfondi - Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC ja Prosperity Capital Management.
Surgutneftegas OJSC juhtkond omab otseselt väikest osalust, kuid tütarettevõtete kaudu kontrollib ta umbes 62% ettevõtte hääleõiguslikest aktsiatest. Aktsiakapitali selline struktuur võimaldab juhtkonnal nimetada direktorite nõukogusse esindajad ja tagada Vladimir Bogdanovi valimine peadirektoriks. Vastavalt aktsiaseltside seadusele on äriühing kohustatud oma aktsiad tagasi ostma või müüma hiljemalt ühe aasta jooksul alates nende omandamise kuupäevast. Kuid Surgutneftegase juhtkond nõuab, et aktsiad oleksid tütarettevõtete, mitte emaettevõtte bilansis, ning seetõttu ei kuulu nad selle juriidilise nõude alla. Kaebuse põhjuseks olid Surgutneftegazi ebarahuldavad tulemused. Vähemusaktsionäride sõnul maksab Surgutneftegas erinevalt teistest Venemaa naftafirmadest madalaid dividende, kuid kulutab märkimisväärseid summasid põllu-uuringutele, viib läbi suuremahulisi puurimistöid ja müüb vahendajate kaudu naftat ka turuhinnast madalamal. "Me usume, et kui Surgutneftegase juhid oleksid aktsionäride ees aruandekohustuslikud, ei oleks neil lihtne konkurentidest mahajäämuse põhjuseid selgitada," ütles Firebird Fundi direktor Ian Haag. "Ainus viis juhtkonna vastutusele võtmiseks on sundida neid loobuma nende jaoks nii mugavast omaaktsiate kontrollimise skeemist," lisas ta.
Vahekohus eitas hagejate nõudeid.
Kondaneft LLC omandamine
OJSC “Surgutneftegas” omandas 100% -lise osaluse LLC “Kondaneft” aktsiakapitalis. Kondaneft LLC tegutseb Hantõ-Mansiiski autonoomses oblastis.
Enda elektrienergia tööstuse arendamine
OJSC “Surgutneftegas” plaanib 2007. aastaks vähendada elektrienergia ostmist 25% võrra tänu oma elektrijaamade kasutuselevõtmisele. 2004. aastal opereeris Surgutneftegas 7 gaasiturbiini elektrijaama, mille võimsused moodustasid 20% ettevõtte kogu elektrienõudlusest.
2005. aastal alustas Surgutneftegas suuremahulise projekti oma elektrienergia tootmiseks teise etapi rakendamist: alustati kuue gaasiturbiini elektrijaama ehitamist: Jukyavinsky, Konitlorsky, Muryaunsky, West Kamynsky, Severo-Labatyuganski ja Tromyegani väljadel. Samuti kavatseb ettevõte ehitada Ida-Elovi ja Talakani väljadele kaks gaasi kolb-elektrijaama.
Surgutneftegas OJSC peadirektori esimese asetäitja Nikolai Matvejevi sõnul "näitab gaasiturbiini elektrijaamade ehituse esimese etapi tulemuste analüüs kõrget majanduslikku ja keskkonnaalast tulemuslikkust. Esiteks võimaldab see tõsta seotud naftagaasi kasutamise taset, vähendades samal ajal saasteainete heitkoguseid. "teiseks välistada paljude kilomeetrite pikkuste gaasijuhtmete, kompressorjaamade, kõrgepinge elektriliinide ja alajaamade ehituse kulud. Kolmandaks, et saada odavamat elektrit, mis vähendab selle tarbimise kulusid."
