Eduka tehnoloogiaettevõtte ehitamine uute inseneri leiutiste abil ja võimalus neid müüa - reaalses elus võtab selline vaevarikas töö aastaid aega ja nõuab palju raha. Kas vaid mõne tunniga on võimalik mõista, kuidas see tee toimib, ja hinnata teie valmisolekut uue tehnoloogiaäri loomiseks? See on võimalik Troitski Nanocenter Technosparki aktsionäri ja tegevjuhi Denis Kovalevichi sõnul, mis tõusis 2016. aasta lõpus tehnoparkide riiklikus reitingus parimaks. Ta rääkis ITMO.NEWS-ile, kuidas isegi esimese kursuse üliõpilased saavad end uue tööstuse loomisel nullist proovida, mida teeb esimene Venemaa ülikoolidevaheline ettevõtlust arendav nanokeskus ja miks on täiesti võimalik luua 150 kõrgtehnoloogiaettevõtet aastas.

Denis Kovalevich, Troitski nanokeskuse tehnospargi aktsionär ja tegevjuht

Juba 21. ja 22. veebruaril värvatakse ITMO ülikoolis aktsionärid ja nanokeskuste juhid ülikoolidevahelise ettevõtluse arendamise nanokeskuse klubisse. Üritus toimub ärimängu „Ehita ettevõte. Müü firma “- lihtsamatest materjalidest loovad õpilased ise oma leiutise ja ehitavad ettevõtte, mida nad siis üritavad müüa. Mängu stsenarist on Troitski nanokeskuse tehnospargi aktsionär ja juht Denis Kovalevich.

Denis, palun rääkige, kuidas mäng loodi, ja mida peaksid järgmiseks teisipäevaks ette valmistama need, kes julgevad osaleda ja proovida oma firmat luua?

Mäng „Ehita ettevõte. Müüa ettevõte “, mille lõime eelmise aasta alguses. Selle peamine eesmärk on õpetada meid analüüsima enda võimeid ja mõtteviise, hindama, kas need sobivad tehnoloogiliseks ettevõtluseks või mitte. Valisime teadlikult mänguvormi, sest just see mäng võimaldab meil elada kogemust suhteliselt ohutu materjali peal, mis tegelikus elus on kallis, võtab aastaid ja millel on alati reaalsed tagajärjed. Mängus aga see kõik kompenseeritakse ja surutakse kokku ülilühikeseks intervalliks.

Pärast mängu selles versioonis väljatöötamist kohandasime selle õpilastele, et ka noored kutid saaksid end proovile panna, osaleda uue tööstusharu loomise protsessis. Märgin, et see on mängu põhiolemus - uue tööstuse loomine nullist ja võimalus proovida ennast selles tööstusharus erinevates omadustes. Näiteks saavad osalejad olla ettevõtjad, kes loovad ettevõtteid ja seejärel valmistavad neid ette müümiseks ja müümiseks või võtavad muid positsioone - näiteks insenerid, kes töötavad ettevõtjatega ja loovad uusi arendusi või toodavad tehnoloogilisi tooteid.

Eelmise aasta teisel poolel viisime õpilastega läbi rea mänge ja see näitas ülimalt efektiivset. Mäng leidis õpilaste seas aktiivset vastukaja ja paljud mängijad sattusid meie andekusse. Kui nad lõpetavad kooli ja on valmis alustama koos meiega ettevõtjatena tööd meie tehnoloogiaettevõtetes, oleme avatud.

Mängu ajal kavatsevad nanokeskuste juhid värvata ülikoolidevahelise ettevõtluse loomise nanokeskuse klubi. Mis see organisatsioon on ja mida ta teeb?

Otsus luua ülikoolidevaheline ettevõtlust arendav nanotehnoloogiakeskus tehti eelmisel aastal. "Ülikoolidevaheline" tähendab antud juhul kahe partneri - Peterburi Polütehnilise Ülikooli ja ITMO Ülikooli - koostööd. Samal ajal on selles loos täiesti selge, et seal, kus on kaks, on ka rohkem. Tulevikus on klubi avatud ka teistele ülikoolidele - nii Peterburi kui ka vene keelele üldiselt. Ja see mäng, mis toimub lähitulevikus ITMO ülikoolis, saab alguse loodava nanokeskuse klubi moodustamisest.

Mis on klubi ja miks seda vaja on? See on kõigile avatud platvorm: nii esmakursuslastest poissmeestele kui ka lõpetavatele magistrantidele. Fakt on see, et juba selles etapis saavad poisid mängu kaudu rohkem mõista, kuidas ettevõtjad ja insenerid äris tegutsevad. Teiseks proovida seeria tehnoloogilise ettevõtluse või ettevõtmise loomise mudelit, nagu seda täpsemini nimetatakse, mis on nii Venemaa kui ka maailma jaoks uus. Juhul, kui sobitamine toimub, kui "ülikond sobib" või kui nad saavad aru, et see sobib neile tulevikus, saavad nad püsida selles meie algatatud klubiliikumises ja siis minna edasi - võtta sammud konkreetsesse ettevõttesse.

Oleme omakorda valmis avama osa oma ettevõtlikust "köögist" laiale publikule: kuidas saavad olemasolevad ettevõtjad öelda, kuidas loome ettevõtteid, milliseid tehnoloogiaid kasutame jne. Kui kutid seovad end sellega, siis me lihtsalt ütleme neile: "Olgu, on viise, kuidas sellest tööst osa saada."

Kas seda dialoogivormi võib nimetada meie riigi jaoks ainulaadseks?

Ma arvan, et see on üldiselt esimene sedalaadi ettevõtlusklubi Venemaal, esimene klubi, mis loodi seoses sarja tehnoloogilise ettevõtluse kutsetegevusega. Juba arvestatavate ärimeeste seas on erinevaid üsna ametlikke riigile kuuluvaid ühendusi ja meie klubi on midagi täpselt vastupidist. See on platvorm erinevatele kuttidele - võib-olla ajavad nad ülikooli ajal mingisugust äri või mõtlevad lihtsalt sellele ja ei tea, kust alustada, võib-olla on tegemist inseneridega, kes töötavad selliste ettevõtlusprojektide raames, kuid mitte nende sees suured valitsusstruktuurid või -korporatsioonid. Ja nüüd on neil koht, kus nad saavad suhelda, saada ainulaadse ja seni kättesaamatu kogemuse oma tehnoloogiaettevõtte ehitamisest, mis inimestel on aastate jooksul käeulatuses, nagu öeldakse.

Mis puudutab ettevõtlikku "kööki" ja Venemaa nanokeskuste süsteemi praegust seisu ... Eelmise aasta detsembris võttis klastrite ja tehnoparkide liit kokku Venemaa tehnoparkide II riikliku reitingu tulemused. Arvestati riigis enam kui 100 tehnoparki, mille järel valiti välja 25 parimat ja lõpuks sai reitingu liidriks Troitski nanokeskus. « Tehnospark» ... Kuidas teil õnnestus?

Denis kovalevitš / püotr štšedrovitski

Uuenduste konveier

Kes vastutab uuenduste tootmise eest?

Sissejuhatus

Kahekümnenda sajandi teisel poolel kerkis innovatsiooniprotsesside allikate ja struktuuri küsimus erinevate majandussubjektide päevakavas - rahvusriikidest riikidevaheliste ettevõteteni. Kes võib ja peaks vastutama uuenduste tootmise eest?

Millised teemad ja seisukohad võtavad tööstusliku rakendamise ülesandeid
tehnoloogilisi uuendusi ja sellest tulenevalt ka tööviljakuse ja majandusliku efektiivsuse kasvu? Nii et lõppkokkuvõttes vastutus töötajate sissetulekute ja nende perekonna elatustaseme eest?
Arutelu selle teemarühma ümber lahvatab regulaarselt - iga kord, kui eelmine asendatakse uue põlvkonna tehnoloogiatega. Selliseid perioode nimetatakse nüüd tavaliselt tööstusrevolutsioonide mõisteks. Meil vedas kahtlemata - meie elule langes veel üks tuliste vaidluste tsükkel uuenduste üle.

Ja see pole juhuslik: uus tööstusrevolutsioon - olenemata sellest, millise seerianumbri me sellele omistame - koputab enamuse ekspertide sõnul juba uksele.

See pole aga üldse teoreetiline vestlus. Arutelu selle teema, uuenduste tootja teemal toimub peamiselt nende vahel, kes on sellele küsimusele juba ise ühe või teise vastuse andnud. Mõnes mõttes võime öelda, et see pole isegi arutelu, vaid pigem on nende meelest otsustanud inimeste vastastikune teavitamine oma panustest ning vajadusest sõlmida selles valdkonnas kokkulepped ja mängureeglid.

See artikkel on katse kirjeldada, kuidas kaasaegse tehnoloogia ettevõtjad sellele küsimusele vastavad - nad vastutavad uue riskikapitaliettevõtete ehitaja elukutse loomisega või, teisisõnu, muutes tehnoloogiaettevõtluse jadategevuseks - innovatsiooni tootmise konveieriks.
See konveier pole loodud tühja ruumi - innovatsiooniprotsessi kvaliteedi määravad suuresti teiste professionaalsete ja sotsiokultuuriliste ametikohtade tegevused. Proovime välja mõelda, keda näeb ettevõtja ringi vaadates ja kellega peab looma produktiivse suhtluse.

500 aastat partnerlust

Tehnoloogiaettevõtja jaoks pole ajaloos olulisemat partnerit kui insener-leiutaja

Võib julgelt eeldada, et kuna 15. sajandiks üldisel kujul välja kujunenud konstruktiivne mõtlemine inseneritöös “kristalliseerus”, hakkas majandusarengut määrama tehnoloogiline tööjaotus.

Adam Smith näitas selle protsessi mõju tavaliste tihvtide valmistamise töökojas toimuvate tegevuste spetsialiseerumise näitel ("Uuring rahvaste rikkuse olemuse ja põhjuste kohta", 1776). Tööjõu tootlikkuse tõus üleminekul käsitöö korralduselt töö korraldamisele, kui kogu tihvti algusest lõpuni teeb täielikult üks käsitööline, tehnoloogilisele meetodile, kui tihvti loomine jaguneb 18 toiminguks, millest igaüks mille teostab eraldi spetsialist, ulatus 200–250 korda. Just tööjaotuse sügavuse suurenemist soovitas Smith pidada ainukeseks rikkuse kujunemise allikaks.

Kaasaegsetele ja isegi hilisematele mõtlejatele tundus see mõte liiga radikaalne. Kuid täna mõistame, et tal oli õigus: loodusvarade ja nende ringluse süsteemide panus maailmamajandusse on olnud pikka aega võrreldamatult väike võrreldes insenertehniliste leiutiste panusega. Viiesaja aasta jooksul on leiutaja ja ettevõtja vaheline partnerlus loonud vähemalt kolm peamist inseneritegevust: disain, insener ja lõpuks rakendatud teadusuuringud.

Adam Smith

Šoti majandusteadlane, eetikafilosoof; üks kaasaegse majandusteooria rajajaid.

Insener kui amet ja amet, mis on saadaval enne seda perioodi
ainult üksikutele "geeniusedele", sai massiliseks tegevusvaldkonnaks.

Leiutajatest said oma intellektuaalse toote omanikud: esimesed õiguslikud garantiid intellektuaalomandi kaitseks ilmnesid 16. sajandi lõpus ja kuulus "Monopolide statuut", mis fikseeris patendiõiguse 14-aastase tähtaja ja piiras patendiõiguse kehtivust. kuninga võime omavoliliselt monopoolset tegevust luua, anti välja Inglismaal 1623. aastal ...

Tänane leiutis, vähemalt see, mida me Euroopas näeme, on kõrgelt spetsialiseerunud kutsetegevus, kus rakendusteadlased, insenerid, disainerid, tööstusprotsesside insenerid, süsteemiinsenerid osalevad erinevates funktsioonides, andes mitmesuguseid leiutisteadmisi.
Leiutiste tootmiseks mõeldud konveier on kokku pandud, komponendid tarnitakse õigeaegselt, üksikute sektsioonide tootlikkus on sünkroniseeritud ja väljundiks on areneva kvaliteedistandardiga seeriatoode.

Paralleelselt tööjaotusega kasvas leiutises tehnoloogiaettevõtjate majanduslik roll, võrreldes nende panusega majandusse, kes teenivad raha ressursside "ümberjaotamise" abil - sõjad, kaubandus, haldus jne. Inseneriuuenduste voog oli tehnoloogiaettevõtjate jaoks äri ja kasumi allikas - see lõi võimaluste ruumi, mida ettevõtjad õppisid kasutama varem olematute tegevuste loomiseks.

Joseph Schumpeter viis selle idee piirini (Theory of Economic Development, 1912). Tema jaoks on ettevõtja eranditult tehnoloogiaettevõtja, ainult see, kes teeb uuendusi. See lagundab vanu turustruktuure ja loob nende asemele uued, tuues kaasa "loomingulise hävingu". Tegelikult tutvustas Schumpeter mitte ainult ettevõtlust kui juhtivat positsiooni majandusarengu tootmisprotsessis, vaid samastas innovatsiooni ja ettevõtlustegevuse toote, pakkudes teoreetilise aluse inseneri- ja ettevõtluspartnerlusele.

Joseph Schumpeter

Austria ja Ameerika majandusteadlane, politoloog, sotsioloog

Järele jõudmine ja möödasõit

Erineva vaate majandusarengu protsesside liikumapanevatele jõududele ja sisestruktuurile leiame, kui keskendume oma tähelepanu nn rahvusriigi positsioonile.

Kuna 17. sajandi algul tehnoloogiaettevõtjate ja -inseneride nullist tööstusrevolutsiooni tagajärjel said Ühendatud provintsid (praegused Holland ja Flandria) enam kui sajandiks maailma majanduskeskuseks, on kümned riigid end korduvalt seadnud ülesanne järele jõuda industrialiseerimisele.

Ühelt poolt on igal järelejõudval industrialiseerimisel vaieldamatu eelis - mahajäämuse eelis. Kellegi juba välja töötatud tehnoloogilisi saavutusi on alati lihtsam kopeerida kui neid uuesti teha.

Arutelu järelejõudva industrialiseerimise kõigi institutsionaalsete maatriksite üle jääb meie kaalutlusalast välja. Samal ajal võib väita, et kui "juhtide" ja "taotlejate" vahe tööstusarengu tasemes suureneb, püüdsid rahvusriik ja selle administratsioon mahajäämuse kompenseerimisel võtta üha suurema rolli.

Selliseid projekte viidi eri riikides läbi erinevatel aegadel: Prantsusmaal 18. sajandil; USA-s, Saksamaal, Jaapanis, Argentiinas ja Venemaal 19. sajandil; NSV Liidus, Mehhikos ja Hiinas XX sajandil. Suurem osa järelejõudva industrialiseerimise projektidest tugines ühelt poolt tugevate insenerikoolide moodustamisele ja teiselt poolt riigiaparaadi enda professionaalsusele, et asendada tehnoloogiliste ettevõtjate funktsioonid organisatsiooniga riigimasinatest.

Teisalt kerkis iga kord küsimus nende institutsionaalsete mehhanismide kujunemisest, mis olid loodud selleks, et kompenseerida ja kompenseerida õigusinstitutsioonide ja antud ühiskonna sotsiaal-professionaalse organisatsiooni ettevalmistamatust tööstusrevolutsiooni jaoks.

Selliste projektide tõhususe küsimus on endiselt probleemiks erinevate sotsiaalteaduste esindajatele - ajaloolastele, sotsioloogidele, politoloogidele ja praktilisele poliitikale. Meie jaoks on oluline rõhutada, et hoolimata sellise asendamise efektiivsusest konkreetsetes riikides ja ajaloolistes tingimustes on neil protsessidel alati olnud üks ühine tagajärg - need moonutasid oluliselt ja mõnikord pöördumatult majanduslike põhiparameetrite struktuuri - esiteks, hinnad ressurssidele, mis on vajalikud ettevõtlusprojektide elluviimiseks. See võttis ettevõtjapositsioonilt õiguse kehtestada toodetud toote vahetusväärtused ja seega osa omandiõigusest, surudes ettevõtjad piirkondadesse, kus riigiaparaat majandust vähem mõjutas.

Kuid isegi neis riikides, kus innovatsiooni tootmise ettevõtlusmeetodi paremus riigi ees ei olnud üldse probleem, kuna see oli rahvusliku eliidi esindajatele ilmne, olid ettevõtjad sunnitud moodustama institutsioonid, mis piirasid õigusi ja võimalikku mõju riigistruktuuride ja ametnike

Tänapäeval toidab paljude riikide riigiaparaadi tööd, kus eraettevõtluse “loomulik” tase on madalam kui tehnoloogilist võidujooksu juhtivates riikides, järgmine tehnoloogiapakettide muutus, mis oma põhijoonte järgi oli visandati XXI sajandi vahetusel. Nagu ka varasematel ajaloolistel perioodidel, ei piirdu see töö sugugi ainult institutsioonide loomisega, mis stimuleerivad ja toetavad innovatsiooni - see tähendab tehnoloogilist ettevõtlust ja seost "leiutaja-ettevõtja", vaid on otseselt suunatud selle funktsioonide kompenseerimisele.

Silmapaistev näide sellisest mehhanismist on Bank of Amsterdam (1609) - ajaloo esimene keskpanga asutus, mille valuutakurss on reguleeritud vastavalt ettevõtluse pakkumise ja nõudluse tasakaalule, millest linnavõimudel oli keelatud laenata . Või hilisemal perioodil loodud Hollandi investeerimisfond UnityCreates Strength Trust (1774), mis loodi ettevõtjate riiklike riskide hajutamiseks, investeerides teistesse jurisdiktsioonidesse.

Tänapäeval toidab paljude riikide riigiaparaadi tööd, kus eraettevõtluse “loomulik” tase on madalam kui tehnoloogilist võidujooksu juhtivates riikides, järgmine tehnoloogiapakettide muutus, mis oma põhijoonte järgi oli visandati XXI sajandi vahetusel.

Nagu ka varasematel ajaloolistel perioodidel, ei piirdu see töö sugugi ainult institutsioonide loomisega, mis stimuleerivad ja toetavad innovatsiooni - see tähendab tehnoloogilist ettevõtlust ja seost "leiutaja-ettevõtja", vaid on otseselt suunatud selle funktsioonide kompenseerimisele.

Amsterdami pank

asutati Amsterdamis 1609. aastal ettevõtja Dirk van Os poolt.

20. sajandi uuendustöötaja

Ekspositsioon ei ole täielik, kui unustame ettevõtlusorienteerumise ruumi tuua veel ühe tegelase - korraldaja (või juhtimisspetsialisti)

Hoolimata asjaolust, et see on nimetatu noorim ametikoht - see on vaid veidi üle saja aasta vana -, on see tänapäeval üks levinumaid ameteid. Tuleb rõhutada, et professionaalne juhtimine võlgneb oma välimuse ja kiire kasvu 20. sajandil samale leiutaja ja ettevõtja partnerlusele. Selle teesi selgitamiseks liigume vaimselt edasi 19. sajandi lõpukümnenditesse - 20. sajandi algusesse.

Õhus on õli ja bensiini lõhna, mis tuleneb II tööstusrevolutsiooni kogumistempost ja 18. sajandi lõpu ingliskeelsetest tehastest, millel on tööstusprotsessi korraldamisel võtmeroll, kuidpole katastroofiliselt valmis uut tehnoloogiapaketti aktsepteerima.

Kontrastsuse mõttes on see pilt võrreldav sellega, mida moodne neuroinsener näeb Zlatousti terasetööstuse tuuril. Püüdes suurendada vabriku tööviljakust (ja viia see esimese tööstusrevolutsiooni "rakk" vastavusse majandustegevuse globaliseerumise ülesannetega uuel etapil), ilmub kaasaegne juhtimine.

Frederick Winslow Taylor

Ameerika insener, tööjõu ja juhtimise teadusliku korralduse rajaja.

Koolituse saanud mehaanikainsener Frederick Taylor ja mitme tööstusettevõtte peainsener, nähes lõhet tootmise efektiivsuse mitmekordse tõusu võimaluse ja nende tegelike juhtide vahel, toob organisatsiooni arendamise kogemuse leiutamise ja inseneritööstuse valdkonnas juhtimissfäär. Tema "töökorralduse teaduslikud põhimõtted" on tööjaotuse ja spetsialiseerumise meetodi otsene edasiandmine eri tüüpi inseneriteadmiste tootmiseks juhtimise, korraldamise ja juhtimise valdkonnas. Taylor jagab tehnoloogiliselt keerukama tootmise juhtimiseks vajalikud teadmised 8 erinevasse rühma - juhtimistegevuse tüübid, paigutades need sõna otseses mõttes erinevatele tasanditele, organisatsiooni- ja juhtimistegevuse korrustele.

Uue ajastu pioneeride hulgas oli Taylori ja tema järgijate tulemusi täielikult kasutada suutnud Henry Ford, kes ehitas esimese rahvusvahelise tehnoloogia nullist üles. See pole üllatav - lõppude lõpuks seisis Taylori praktiline töö silmitsi töötajate, kapitaliinvestorite ja paljude inseneride ametiühingute tugeva vastupanuga, kuna see keskendus peamiselt vanade ettevõtete tehnoloogiaettevõtluse kaotatud funktsioonide taastamisele. Gantt, kirjeldades oma diagrammide eesmärki, iseloomustas neid kui “tootmise ja ettevõtluse süsteemi toimimise ja arengu tingimusi” (“Tööorganisatsioon”, 1919).

Henry Lawrence Gantt

Ameerika insener, "teadusliku juhtimise isa" Frederick Taylori kaaslane. Gantt õppis Esimese maailmasõja ajal laevade ehitamise juhtimist ja pakkus välja oma tulpade (ülesanded) ja punktide (lõpetamisülesanded või verstapostid) skeemi, et näidata projekti ülesannete kestust ja järjestust.

Taylorit järgides loob tema üliõpilane ja assotsieerunud insener Henry Gantt koos kolleegide Karol Adametsky ja Walter Polyakoviga esimesed professionaalsed juhtimisvahendid - tootmise kavandamise skemaatilised kaardid, mis on kõigile esimese kursuse juhtimisüliõpilastele tuntud kui "Gantti graafikud".

Uue ajastu pioneeride hulgas oli Taylori ja tema järgijate tulemusi täielikult kasutada suutnud Henry Ford, kes ehitas esimese rahvusvahelise tehnoloogia nullist üles. See pole üllatav - lõppude lõpuks seisis Taylori praktiline töö silmitsi töötajate, kapitaliinvestorite ja paljude inseneride ametiühingute tugeva vastupanuga, kuna see keskendus peamiselt vanade ettevõtete tehnoloogiaettevõtluse kaotatud funktsioonide taastamisele. Gantt, kirjeldades oma diagrammide eesmärki, iseloomustas neid kui "tootmise ja ettevõtluse süsteemi toimimise ja arengu tingimusi" ("Tööorganisatsioon",
1919).

Püüdes osa ettevõtlustööst vabrikute tootlikkuse parandamiseks professionaalsemaks muuta, lõi Taylor võimaluse tööstuslike protsesside korraldamise uue vormi tekkimiseks.

Just sellest paarist - rahvusvahelisest korporatsioonist ja selle aluseks olevast professionaalsest juhtimisest - on saanud 20. sajandil peamine innovatsiooni tootja.

Märkimisväärne osa uuendustest haarab nn organisatsiooniliste uuenduste sfääri, see tähendab operatsioonide ja tegevuste korraldamise meetodeid ja vorme ning tol ajal keerukaid tegevusi. Samal ajal kolivad traditsioonilised insenerid massiliselt ettevõtete teadus- ja arenduskeskustesse, arvestades mõistlikult suurte ettevõtete jätkusuutlikkusega ja nende juhtkonna kirjaoskusega.

Ettevõtete allhanke osakaal, mis ulatus 19. sajandi lõpus peaaegu 100% -ni (ja 1. tööstusrevolutsiooni lõpus viidi peaaegu kõik leiutised läbi ettevõtete ja tehaste piiridest - eralaborites ja ülikoolides) ) vähenes see 20. sajandi 60. aastateks peenele 3% -le - ainult need uuringud, mille tulemused pole tööstuslikult orienteeritud, jäävad väljaspool TNC-sid.

Pole üllatav, et kuna 2. tööstusrevolutsiooni tehnoloogiate ja tööstusharude, näiteks autode, väetiste, fossiilkütuste, antibiootikumide jms tootmise potentsiaali suurendamine on ammendunud, on TNC-dest sõltumatute leidlike organisatsioonide arv ammendunud hakkab uuesti kasvama: 90. aastate lõpus 1980. aastatel oli tehnoloogia sisseostmise osakaal juba 25% ja see paratamatult kasvab veelgi.

Kallis rõõm

Igas tootes, mida kasutame
xXI sajandi alguses on otseste ja kaudsete halduskulude osakaal 50–80%.

Samal ajal hakkas juhtimise enda hind järsult tõusma. Uute tehnoloogiliste suundumuste mõistmiseks ja mõistmiseks hakkasid suurimate korporatsioonide juhid investeerima täiendkoolitusse, veelgi suuremasse juhtimisspetsialiseerumisse ja lõpuks otse nende arvu suurendamisse, tõstes selle keskmist palgataset märkimisväärselt. Suuresti tööjõukulude kasvust tingitud inflatsioon ei ole pikka aega suutnud juhtide sissetulekute kasvuga sammu pidada.

Igas tootes, mida me kasutame 21. sajandi alguses, jääb otseste ja kaudsete halduskulude osakaal vahemikku 50–80%. Kui seda on kodutarvete puhul raske tunda, minge mis tahes vertikaalselt integreeritud ettevõtte tootmishalli ja uurige üldkulude suurust - kui need teile ei valeta, ütlevad nad teile numbri 200–800 %.

Samal ajal langeb katastroofiliselt selle ametirühma mõju aste tööviljakuse kasvule ja uute tehnoloogiate valdamise määr. Samal määral, kui teise tööstusrevolutsiooni aluseks olnud materiaalsete tehnoloogiate potentsiaal on ammendunud, on ka eelmises arenguetapis oma rolli hästi täitnud intellektuaalsete, „teadlike“ tehnoloogiate „kasutusiga“ samuti kõrge. lõpeb.

Inseneride ja ettevõtjate partnerluse poolt tööviljakuse suurendamiseks loodud juhtkond on pärast sada aastat muutunud selle languse üheks peamiseks põhjuseks, olles lõpetanud ettevõtlusprojektide rakendamisel selle osa funktsioonide täitmise, mis viidi üle seda.

Siiski ei tohiks alahinnata juhtide sotsiaalset rolli - vaevalt, et mõni teine \u200b\u200binnovatsiooniprotsesside valdkonnas tegutsev mängija avaldab tänapäeval võimsamat piiravat mõju tehnoloogia arengu kiirusele.

Niisiis näeme "innovatsioonide valdkonnas" lisaks tehnoloogilisele ettevõtjale esiteks rühma jagatud tööjõudu ja seetõttu ülitootlikke leiutajaid, kes oma tulemuste vähese kasutamise määra tõttu üritavad ettevõtlusülesanded ise, mis loomulikult saadakse kätest, on halvad; teiseks, valitsusametnikud, kes usuvad siiralt, et nad on arvestanud oma eelkäijate vigadega ja nende uute tööriistadega, võimaldavad neil kindlasti seekord tehnoloogia arengus sõita; ja kolmandaks, viimaks moodustatud ülitreenitud ja juhtide suurkorporatsioonide tuleviku puutumatuses enesekindel ametiühing, mille spetsialiseerumiste arv ületab kohtade arvu keskmise suurusega jalgpallistaadionil.

Kirjeldatud navigeerimismeetod, mis eristab innovatsiooniprotsessis osalejaid ja annab mõista nende eesmärke, on ettevõtjale vajalik ainult ühe asja - alustamiseks - võttes arvesse positsioonimaastiku esiletõstetud omadusi - arenguks ja ettevõtlusprojektide elluviimine.

Kuidas siis tehnoloogiaettevõtjad tegutsevad, kui algab uus tööstusrevolutsioon?

Meisterlikkus vs järjepidevus

Viimase 25 aasta jooksul võib piirkondades, kus leidlik tegevus on suur, kohtuda
varem olematu nähtusega -
seeriatehnoloogia ettevõtlus

Sellel ettevõtluskorralduse uuel vormil pole veel ühist nime - neid nimetatakse innovatsioonivõrgustikeks, ettevõtlusartellideks, idufirmadeks või idufirmadeks. Kuid neid kõiki ühendab üks omadus - uue tehnoloogiaäridest on saanud nende massitoode. Need on seeriaviisiliselt välja töötatud, välja töötatud, toodetud ja müüdud.

Inglismaal Cambridge'is toodab ettevõtlik artel, mille üks eestvedajaid on Hermann Hauser, tosin uut ettevõtet aastas ja üldiselt loob sada tuhandik ülikoolilinnak enam kui sada idufirmat aastas. Belgias Leuvenis on Leuveni teadus- ja arendustegevus, mis asutati 40 aastat tagasi tehnoloogiasiirdekeskusena, kuid on tänapäeval juba ülikoolist praktiliselt sõltumatu organisatsioon, loob aastas kümmekond idufirmat ja kogu Leuveni klastri (samuti elanike arvuga). sada tuhat) - 40-50. Venemaa erariigi idufirmade võrgustik - nanotehnoloogiakeskused - on mitu aastat järjest tootnud 200 ettevõtet aastas.

Need ei ole enam üksikud juhuslikud haiguspuhangud - seisame silmitsi uue, hoogu koguva ja ettevõtlust arendava äritüübiga. Seda ei tohiks segi ajada riskikapitalifondidega, mis täidavad eranditult erinevatest allikatest kogutud kapitali investeerimise funktsiooni - nende enda loodud idufirmadesse.

Tehnoloogiaettevõtete seeriaehitus on sissetung ettevõtluspühade pühadesse, kihlvedu selle muutmiseks uueks ametiks, mida varem peeti mõne ärigeeniuse kirjeldamatuks ja kirjeldamatuks kunstiks. See katse on loogiliselt sarnane sellele, mida alustati 120 aastat tagasi ja mis realiseeriti korraldaja-juhi ameti loomisel. Inseneritöö normaliseeriti ja masseeriti edukalt 300 aastat varem.

Paralleelselt oma peamise toote - idufirmade - tootmisega töötavad riskikapitalistid välja ettevõtlustegevuse enda põhimõtted ja normid, mis pärast sõnastamist ja kirjeldamist sobivad levitamiseks.

Kuna kõlavad seeriaettevõtluse konkreetsed eesmärgid, vahendid, põhitoimingud ja tooted koos varem jagamatute ettevõtlusteadmiste lõhenemisega, saab üha enam inimesi juurdepääsu ettevõtlustegevuses osalemisele. Idufirmade ehitamisel osalevad need, kes varem ei suutnud end siduda mineviku ärilegendide ja praeguse aja Elon Maskidega.

Aja hind

Kuidas sai võimalikuks, et ettevõttest - mitte enda väljatöötatud ja toodetud toodetest, vaid vastvalminud ettevõttest endast - sai iseseisev massimüügiobjekt?

Leiutise olemasolu - olgu see siis uus tehniline põhimõte, keeruline inseneriseade või tootmistehnoloogia - ei ütle veel midagi selle kohta, millist äri selle põhjal saab luua. Teame kümneid ainulaadseid insenerilahendusi, mida pole majanduses kunagi kasutatud. Teame ka tuhandeid leiutisi, mille põhjal ei olnud võimalik jätkusuutlikku ettevõtet üles ehitada.

Juba meie poolt mainitud J. Schumpeter pidas innovatsiooni mitte leiutiseks ise, vaid selle realiseeritud meetodiks tööjaotuse tehnoloogilises süsteemis. Lõppude lõpuks pole kunagi ette teada, mis täpselt tehnoloogiliselt realistlikust "leiutiste menüüst" majanduslikult õigustatud on. Selle protsessi eest vastutavad ettevõtjad, rakendades oma ärikatsetusi, jättes arvestamata arvukad valikud ja projektid.

Nad investeerivad uute tegevuste loomisse, mis on ainus asendamatu tegur - oma aeg. Esimesest ettevõtjast, kes saavutab tulemuse, saab omamoodi monopolist.

Mitte konkurentide turult välja pressimisega, vaid tänu sellele, et ta tuleb uude tööjaotussüsteemi esimesena või pigem loob selle. Kõik teised "innovatsioonisõidus" osalejad langevad tema suhtes järelejõudmispositsioonile. Selles olukorras saavad nad juhtpositsiooni taastamiseks ja sageli teha kõige olulisema otsuse: säästa aega, ostes esimese ettevõtja.

Samsung, kes on painduvate ekraanide kaudu nutitelefonide juhtpositsioonile toetunud, ostab seerias idufirmasid, mis arendavad talle vajalikke tehnoloogiapakette.

Sama loogikat järgib Siemens, soetades mitmesaja miljoni euro eest Belgia idufirma LMS, mis lõi maailma parima tehnoloogia lennunduse, mootorite ehitamise ja muude rakendusvaldkondade keeruliste mehhatrooniliste süsteemide 3D-simulatsiooniks ja modelleerimiseks. Näiteid jätkub ja jätkub.

Tehnoloogiaplatvormide muutmise ja uute tehnoloogiliste revolutsioonide voorude käivitamise tingimustes saab aeg, mis paratamatult tuleb kulutada leiutise valimisele ja tööstuslikule ringlusse toomisele, uute ettevõtete väärtuse määravaks teguriks ja kasvavate ettevõtete kriitiliseks edukuse parameetriks .

Võime julgelt öelda, et just ettevõtte katsetamiseks kulutatud aeg, mis on kokku pandud uue ettevõtte näol, on see toode, mida ettevõtja müüb. Ja ostjast saab see, kelle jaoks - tänu tehnoloogiliste muutuste suurenenud kiirusele ja majanduslikule mõttetusele üritada kõike üksi teha - on aeg muutunud "väärtuslikumaks kui raha".

Kuulumise ajastu

Säästetud aeg on toode, mida riskikapitalistid pakuvad suurte ja keskmise suurusega ettevõtete juhtidele uue tööstusrevolutsiooni kinnistamiseks tekkivates tööstusharudes.

Neil, kelle ettevõtted loodi vana tehnoloogilise platvormi baasil ja kõrgelt integreeritud ettevõtete mudeli järgi, tuleb startupi „kasutamiseks“ kõigepealt läbi teha oma vertikaali „lahtipakkimise“ äärmiselt valus etapp. struktuurid. Seda läbimata riskivad nad oma investeeringutest ilma jääda. Nende ettevõtete hästi kootud organisatsioonimasinad on võimelised parema kasutamise väärilise hoolsusega lihvima uute ettevõtete südamikke.

Eelmise kümnendi seeriaettevõtjate praktikast leiate palju olukordi, kui nad langetasid otsuseid oma tehtud idufirma madalama hinnaga müümiseks, kuid ainult ettevõttele, kes oli valmis seda vastu võtma ilma seda hävitamata. Selliseks „targaks” tegevuseks võimelisi ettevõtteid, kelle vanus on vaevalt üle 25–30 aasta, nimetatakse sageli kolmanda põlvkonna korporatsioonideks, et eristada neid 20. sajandi klassikalistest rahvusvahelistest korporatsioonidest.

Näiteks litograafiamasinate tootmise maailmas juhtpositsioonil olev ASML pole mitte ainult loonud tuhandetest tarnijatest koosneva hajutatud võrgu, mis toodab 95% kõigist vajalikest komponentidest, vaid on loonud ka teadus- ja arendustegevuse partnerite konsortsiumid, jättes endast maha vaid kõige suurema osa keerukad tehnoloogilised protsessid. Maailma esimese litograafiaettevõtte allhanke maht on viimase kümne aasta jooksul jõudnud 50% -ni kogu selle tehnoloogia arendamiseks vajalike arenduste mahust.

Täna astub ASML veel ühe sammu, mis rikub traditsioonilisi juhtimismustreid - sõlmib liite jadatehnoloogia ettevõtjatega, andes neile tegelikult tehnilise ülesande luua ettevõtte edasiseks arenguks vajalikke uusi äritüüpe. Ettevõtluse sügav vastastikune kuuluvus areneb keelatud tehnikast uue tööstusrevolutsiooni ajastul ettevõtluse võtmetunnuseks.

ASML Holding N.V.

ASML on Hollandi ettevõte, suurim mikroelektroonikatööstuse fotolitograafiasüsteemide tootja

Avatud võimalused

Kuidas orienteerub ettevõtja üleliigses leiutiste mahus ja tuvastab tehnoloogiad, millest võib saada uue põlvkonna ettevõte?

ASML-i juhtum on näide uuest, kuid juba kõrgelt arenenud tööstusest - nanoelektroonikast. Sagedamini tuleb tänapäevasel tehnoloogilisel ettevõtjal tegeleda endiselt haruldaste tööjaotussüsteemide loomisega, milles pole endiselt suuri tegijaid ja ülesehitatud väärtusahelaid. Kuidas saab seeriaettevõtja teada, mida sellises olukorras teha? Kuidas ta liigub inseneride toodetud leiutistes liigse mahuga ja tuvastab tehnoloogiaid, mis nende põhjal saavad kandideerida uue põlvkonna ettevõtete loomiseks?

Neile küsimustele vastates joonistab meie kujutlusvõime välja turu-basaari, mis eksleb poodide ridade vahel, mille kangelane-ettevõtja langetab otsuseid tahtlikult - valides intuitiivselt paljutõotavaid arenguid. Tõenäoliselt võite täna leida sellise ettevõtjana töötamise viisi, kuid see on ka kaugel seeriaettevõtete tegelikkusest, nagu 19. sajandi lõpu butiikide remonditöökodade Fordi konveierilint. Viimaste aastakümnete jooksul on leiutaja ja ettevõtja partnerlus teinud ettevõtlusvõimaluste loomiseks hiiglasliku sammu töö tehnoloogilise poole.

Iga üksik leiutis - hoolimata selle taktikalistest ja tehnilistest omadustest - omandab oma väärtuse ainult seoses võimaliku osalemisega pikas tehnoloogilises ahelas.

Seeriaettevõtte ehitaja individuaalsete tehnoloogiliste määrade edukuse tingimused on esiteks konkreetse tehnoloogia parameetrite vastastikune ühtlustamine keti naaberosadega ja teiseks kogu tehnoloogilise tööjaotussüsteemi majanduslik efektiivsus seda alles luuakse.

Ei ole mõtet investeerida komposiitmaterjalide kudumise ülitootlike seadmete tehnoloogia loomisesse, kui ühelt poolt ei saa seda varustada piisava koguse vajaliku materjaliga ja teiselt poolt piisava ulatusega toote kasutamist tarbijate poolt. Tegelikult investeerib seeriatehnoloogiline ettevõtja vormimata tööstuse olukorras oma aega ja ressursse üheaegselt kogu tulevase lisandväärtusahela pikkusesse või vähemalt selle struktuuri ja tööhõive määra terviklike hinnangute põhjal. moodustumine. Selle praegused tegevusprioriteedid sõltuvad sellest, millised uued tegevused tekkivas tööjaotussüsteemis jäid arengutempo taha teistest intensiivsemalt kasvavatest tegevustest. Selle operatiivruum on omamoodi interaktiivne kaart, mis näitab tulevase väärtusahela üksikute elementide küpsuse taset, sealhulgas nn lõpptarbimist.

Riskikapitalisti olukorratoas asuvatel ekraanidel kuvatakse kõigi temaga koos töötavate inimeste tegevus uue tööstuse loomiseks - inseneride plaanid ja programmid, tehnoloogiaettevõtete investeeringud ja muidugi ka teiste ettevõtjate tegevus. Ainult selliste regulaarselt ajakohaste teadmistega enda ees saab jadaettevõtja igal ajal oma prioriteetide osas otsuseid langetada.

Uued inseneri- ja ettevõtluspartnerluse vormid on tehnoloogiaettevõtete ehitajatele omamoodi peakorter. 2014. aastal avati Eindhoveni kõrgtehnoloogilinnakus Solliance Center, mis on maailma suurim pinnaintegreeritud fotogalvaanika liit (BIPV). Neli suurt Euroopa tehnoloogiakeskust (IMEC, ECN, TNO, Julich), rühm juhtivaid inseneriülikoole (Eindhoven, Delft, Leuven, Hasselt jt), mitukümmend arendusettevõtet ja keeruliste seadmete ja materjalide tootjat (VDL, DSM, Roth & Rau jne) ja need tehnoloogiaettevõtted, kes plaanivad oma arendamisel kasutada BIPV tehnoloogiaid (nende hulgas on ka Saksamaa metallurgiagigant ThyssenKrupp). Ühel saidil koguti mitte ainult kogu tulevane tootmisahel tööstuslikus tehnoloogiaskaalas, vaid mis kõige tähtsam, need mängijad, kes väidavad, et on tulevases tööjaotussüsteemis erinevatel ettevõtluspositsioonidel, said omavahel partneriteks.

Nii korraldatud saidist sai tulevaste tööstusharude struktuuri demomudel - näiteks uute ehitusmaterjalide tööstus koos integreeritud päikesekiledega katuste, akende ja nende pindadesse integreeritud fassaadide jaoks. See võimaldas riskikapitalistidel, sealhulgas Vene oma, saada Solliance'i süsteemi partneriteks. Selle kollektiivse tehnoloogilise tootja tehnoloogilisel ja positsioonikaardil, nagu ekraanil, näete, kuidas jaguneb juba tehtud jõupingutuste tihedus uute tööstusharude loomiseks ja mis kõige tähtsam, millised kohad on vabad. Sellise liidu ülesanne pole mitte ainult tehnoloogiate paketi väljatöötamine, vaid ka tegevusalaste teadmiste vahetamine mitmeprofessionaalse kogukonna sees, teadmised võimalustest, mis avanevad piiratud ajaks - paljude mängijate tegevuse tõttu - aeg. See teadmine mängib seeriaettevõtja juhuse rolli - selle põhjal ehitab ta tulevaste ettevõtete arhitekti.

Saadaval olevad tehnoloogiad

Niisiis, tehnoloogiaettevõtja on loonud eesmärke - ta teab täpselt, milliseid ettevõtteid on mõttekas praegu ehitada ja kui palju aega tal selleks on. Ettevõtja juurdepääs ettevõtte loomiseks vajalikele tehnoloogiatele muudab need eesmärgid teostatavaks.

Tõenäoliselt on meie riigi pika suletud majanduse ja kolmanda põlvkonna ettevõtete peaaegu täieliku puudumise tõttu tekkinud tehnoloogiale juurdepääsu teema ümber püsivate müütide kogum. Neist kaks peamist müüti - maailma parimate inseneri leiutiste lähedus ja arenenud tehnoloogiate ülimalt kõrge hind - ei talu tegevust.

Eespool oleme juba maininud, et tehnoloogiliste platvormide muutumise perioodidel on uute tehnoloogiate loomisel võtmeroll mitte-vangistuses (suurtest korporatsioonidest sõltumatud) paiknevad insenerikeskused ja nende konsortsiumide erinevad tüübid. Moodsate teadus- ja arenduskeskuste majanduslik jätkusuutlikkus ja sõltumatus on võimatu ilma ettevõtjatega koostöömudeliteta, mis võimaldaksid inseneridel viia maksimaalne arv oma leiutisi tööstuse ringlusse. Selleks kaasavad nad ühelt poolt laia valikut ettevõtjaid ja ettevõtteid oma arengueesmärkide seadmisse ning teisalt jagavad nad oma kulud omavahel, muutes tehnoloogiad rahaliselt taskukohaseks.

Siin on mõned näidised. Iisraeli Weizmanni teadusinstituudi teadlased viivad läbi rakendusuuringuid, millest mõned on patenteeritud. Otsuse selle kohta, milliseid tulemusi patenteerida, teeb instituudist sõltumatu ärinõukogu (instituut ei tee lepingulist tööd ühegi korporatsiooniga maailmas). Patendilitsentse saab tasuta üle anda - tulevikus kehtivad autoritasud. Ja seda hoolimata asjaolust, et teadlaste tulemuste avaldamisest toote letti ilmumiseni kulub keskmiselt 15–20 aastat. Selline skeem avab juurdepääsu tipptasemel uuringutele kõigile tehnoloogiaettevõtjatele, kes teavad täpselt, kuidas ta kavatseb patendi sisu kasutada.

Maailma suurima sõltumatu mikroelektroonika ja selle rakenduste uurimis- ja arenduskeskuse IMEC tööstustehnoloogid koguvad nn liitumisprogramme. Iga programm keskendub tehnoloogia paketi loomisele ühele tänapäeva tärkavatest tööstusharudest - alates suuremahulisest paindlikust elektroonikast kuni massiivsete integreeritud anduriteni. Programmi tööstuspartneriteks võivad üheaegselt olla mitukümmend ettevõtet, mille vahel kulud jagunevad. Nii et näiteks kui IMEC-i tööde aastane maksumus konkreetses piirkonnas on 5 miljonit eurot ja programmis on 10 partnerit, siis igaüks neist maksab aastas 500 tuhat, saades samas ainuõigused kogu toodetud intellektuaalomandile selle programmi raames. Uue tööstusharu tekkimise etapis töötava ettevõtja ainuõigustest piisab nende ärikatsete läbiviimiseks.

Samal ajal tõstab selline mudel märkimisväärselt arenenud tööstustehnoloogiate äriteadmiste taset, vähendades järsult insenerivigade arvu ja seeläbi arendusaega. Laialt levinud mõiste "avatud innovatsioon" ei tähenda selles kontekstis midagi muud kui praktiliselt igasuguse kapitali omavate ettevõtjate massilist juurdepääsu parimatele globaalsetele tehnoloogiatele, mis luuakse lühema aja jooksul kui traditsioonilistes ettevõttesisestes mudelites.

Kokku sisseostmine

Teades, mida teha ja kust õiget tehnoloogiat hankida, alustab seeriatehnoloogiaettevõtja piiratud aja jooksul konkreetset ettevõtet.

Kuidas saab ta seda teha kiiremini kui teised ettevõtjad või suured tehnoloogiaettevõtted?

Ettevõtmise loomise peamine tööpõhimõte on startupi insenerimeeskonna jõupingutuste väljatoomine ja keskendumine ainult tulevase ettevõtte tehnoloogilisele tuumale, jagades kõik muud ülesanded eranditult allhanke jaoks. Kui kasutame siin mõistet allhange, ei räägi me niivõrd funktsioonidest, mis tagavad ettevõtte loomise - juriidilisest, finants-, raamatupidamis-, aruandlus- jm. Kõigepealt räägime enamiku tehnoloogiliste protsesside ülekandmisest väljaspool käivitamist - alates tööstusdisainist ja prototüüpidest kuni üksikute komponentide väljatöötamiseni ja toote seeriatootmiseni.

Selle mudeli osaline tagajärg on tüüpilise idufirma eelarve struktuur - personalikulude osakaal selles ei tohi ületada 20–30%. See on sageli vastuolus standarditega, mille kohaselt enamus nii Venemaa kui ka välisriikide arendusasutustest annavad uuendustele rahalist toetust.

Meeskonna keskendumine ühele võtmetähtsusega ärisõlmele viib inseneritöö dramaatilise kiirenemiseni. Lugege kokku, mitu tundi kulutab iga päev meist teisejärguliste ülesannete täitmiseks - kogemused näitavad, et see aeg on 50–70% tööpäevast. Lisaks otsese ajakadu vähendamisele võimaldab maksimaalne fookus kasutada ka „jooksu pikkuse“ tegurit - kogunenud teadmiste ja oskuste mahtu, nagu öeldakse, inseneride „käeulatuses“.

Uuringud näitavad, et edu mis tahes inseneri erialal sõltub otseselt sellest, kui kaua inimene ei katkesta oma tööd mingil konkreetsel erialal.

Need, kes süvenevad järjekindlalt ühte suunda kauem kui 10 tuhat tundi, langevad automaatselt selle teema kolmekümne parema sekka. Pidevad, üle 20 tuhande tunni pikkused jõupingutused võimaldavad inseneril saada endale üks juhtivatest kohtadest.

Ettevõtte ehitaja saab kõik ülesanded, mis pole seotud uue ettevõtte põhiprotsessiga, kiiresti laiali jagada ainult siis, kui tal on juurdepääs käivitamise tehnoloogilisele profiilile vastavatele tegevustele. Startup-protsessiga seoses mängivad nad tegelikult infrastruktuuri rolli. Operatiivselt on oluline mitte ainult tehnoloogiliste teenuste pakkumiseks valmis infrastruktuuride füüsiline lähedus, vaid ka nende töö ärimudel. Seetõttu on iga seeriaettevõtluse nõuetele vastava kaasaegse klastri alus avatud lepinguga tehnoloogiateenused ja tootmine.

Selles ärimudelis eeldatakse, et teenindustehnoloogia ettevõtetel pole oma toodet, tuginetakse inseneri- ja tootmisprotsesside kiiruse suurendamisele ja kulude vähendamisele ning lõpuks paindlikule meetodile oma teenuste hinnastamiseks sõltuvalt saadud ülesannete keerukusest. Töötlemisel avanes uusimate põlvkondade CNC ja tööstuslike lisandite tehnoloogiate kombinatsioon võimalus ehitada selliseid "infrastruktuuri" ettevõtteid; tööstusbiotehnoloogias mängib infrastruktuuri rolli genoomne järjestus ja geenitehnoloogia.

Kõvad ja pehmed infrastruktuurid
seeriaettevõtlus

Täna lähevad nad üle avatud teenuse mudelile ja sellistele näiliselt alternatiivsetele sisemistele funktsioonidele igas ettevõttes, näiteks personalijuhtimine.

Inseneride rentimine on infrastruktuuriäri üks kiiremini kasvavaid sektoreid maailmas. Vähemalt pool idufirma poolt nõutavast insenerikvalifikatsioonist on vajalik ainult piiratud aja jooksul - mitmest kuust mitme aastani, seega on riskikapitalistil kasulikum palgata igas mõttes konkreetse ülesande jaoks õige spetsialist. Insener ise saab ka seda tüüpi koostööst ettevõtjaga kasu. Ta saab oma põhispetsialiseerumise raames vastavalt profiilile osaleda erinevates projektides, mis kahtlemata suurendab tema pädevuste sügavust.

Selle protsessi taustal näib Venemaa seadusandjate eelmise aasta otsus keelata töötajate üürimine üllatavana - soov lapsehoidjate ja muud tüüpi füüsilisest isikust ettevõtjana töötlemise turgu valgendada lubab Venemaa riskikapitalistid peamise globaalse turu avanevatest võimalustest. personalijuhtimistehnoloogiate suundumus.

Lõpuks vajavad erinevat tüüpi tehnoloogiad lisaks erinevatele seadmetele ja erinevatele inseneridele ka erinevat tüüpi ruume ja erinevat inseneri infrastruktuuri. Viimase kümne aasta jooksul on kogu maailmas kasvanud terve galaktika tehnoloogiliselt spetsialiseerunud arendusettevõtteid. Nende töötajad koos arhitektide ja disaineritega töötavad vastavate tööstusharude (biotehnoloogia, mikroelektroonika jne) eksperdid, kes teavad täpselt, millised tingimused on nende tüüpi tehnoloogilise protsessi jaoks vajalikud, kuidas arenevad professionaalsed seadmed ja milliseid nõudeid nende arendamine seab. ruumides.

Praegu ei täida sellised arendajad ainult kõrgklientide (ettevõtted, teadus- ja arenduskeskused ning ülikoolid) ülesandeid kvaliteetselt, vaid investeerivad ka iseseisvalt spetsiaalse infrastruktuuri loomisse konkreetsetes punktides - seni veel loodud tehnoloogia idufirmade rühmade alla. ettevõtjate poolt. Need ettevõtted teevad investeeringute osas otsuseid sellise riskitasemega, mis ületab arendusärile tavapäraselt vastuvõetavaid parameetreid ainult koos riskikapitalistidega. Just viimased võivad oma tegevuse järjestikuse iseloomu tõttu pakkuda realistlikke tagatisi uute rangelt spetsialiseerunud ruumide täitmise ja kulutõhusa kasutamise kohta.

Enamik seda tüüpi teenindusettevõtetest on väga kapitalimahukad, mistõttu on äärmiselt keeruline koondada mitme uue tehnoloogia paketi taristu ühte konkreetsesse punkti. Jämedalt öeldes on täna "infrastruktuuripaketi" maksumus uue tööstusrevolutsiooni arengu mis tahes suunas selline, et üks klaster saab endale lubada ainult ühe sellise täieliku paketi tarnimist. Riskikapitalistide jaoks määrab kohalike ökosüsteemide spetsialiseerumine nende tegevuse geograafia: on mõttekas idufirmasid painduva elektroonika valdkonnas Euroopas - Eindhovenis ja Cambridge'is ning Venemaal - Troitskis ja näiteks regeneratiivse meditsiini valdkond - Leuvenis, Berliinis ja Novosibirskis.

Eespool kirjeldatud põhimõtted võimaldavad seeriaettevõtjatel kohelda oma tööd nagu iga teist tootmisprotsessi: mida kiiremini ja odavamalt toodetakse ettevõtet, seda rohkem saab ettevõtja potentsiaalse kasumi müügist. "Kogu tööjaotuse" mehhanism võimaldab teil reguleerida kulusid ja vajalikul määral mõjutada konveieri kiirust tehnoloogiliste idufirmade loomiseks.

Selle põhjus on selge: just investorile usaldatakse viimane sõna, otsustades, kuivõrd on konkreetne projektiidee kapitali aktsepteerimist väärt.

See vastutusjaotuse mudel eeldab, et investor suudab oma kogemuste kaudu tõeliselt väärt pakkumised eraldada ebarealistlikest. Samuti on tema ülesanne hinnata projekti meeskonda, ärimudelit, turupotentsiaali jne. Tegelikult on talle delegeeritud lõviosa ettevõtlustegevusest. Lõppkokkuvõttes on uppujate päästmine (raha investeerimine) uppujate (investorite) endi töö.

Traditsioonilised investorid - selle töökoormuse tõttu - palgavad ärianalüütikute ja investeerimisfinantseerijate personali, kelle taustal on MBA. Need täidavad omakorda alustavatele ettevõtetele vajalike dokumentide mallid, palgavad konsultante konkreetsete turgude ja tehnoloogiate jaoks, koostavad mitmelehelisi äriplaane ja esitavad need oma investeerimis- / riskifondide direktorite nõukogudele kinnitamiseks.

Eksperdid ja järelevaatajad küsivad sageli küsimust: kas see tootlus - 3% aastas - on väärt haldustasu maksumust, see tähendab kuni 20% fondi kogu seitsmeaastase perioodi kogu kapitalist? Investoril on ainult üks vastus - investeeritud ettevõtete edukas müük ja kasumi suurus fondi sulgemise ajal.

Küsimused, millega riskikapitalist investeerib enda loodud ettevõtetesse nii enda kui ka meelitatud investeeringuid, on erinevad. Kas pole rumal teha uue ettevõtte loomise alguspunktis „tahtejõuline kihlvedu“ ja selle määravad kindlaks kõik peamised tehnoloogilised kahvlid? Pealegi on nende läbimine - olukorras, kus muutuvad tehnoloogilised platvormid ja kandidaatlahenduste koondamine - tema ettevõtmise ülesanne.

Miks raisata aega arvutuste ja graafikute mahtude ettevalmistamisele, kui reaalseid teadmisi konkreetse insenerilahenduse majandusnäitajate ja vormistamata tarbimise ulatuse kohta saab ainult ettevõtte ehitamise käigus? Lõpuks, kuidas tuleks korraldada riskikapitaliinvesteering nii, et selle põhimõtted võimaldaksid reguleerida investeeritud kapitali mahu määra ja amplituudi - kuni "külmutamise-külmutamise" idufirmade menetluseni, sõltuvalt konkreetse ettevõtte tegelikust ehituse kiirusest firma?

Selline ettevõtlustöö idee koos protsessi järjestikuse olemusega võimaldab riskikapitalistidel oma varem väljakujunenud investeerimistavasid radikaalselt ümber korraldada. Sageli üritavad seeriaettevõtjad eraldada suured investeeringud füüsilisse infrastruktuuri (seadmed ja spetsiaalsed ruumid) investeeringutest intellektuaalomandi pakettidesse ja investeeringutest toodete alustamiseks. See jaotus võimaldab neil ühelt poolt murda kapitaliinvesteeringute edukuse otsene sõltuvus konkreetsete idufirmade edukusest ja teiselt poolt suurendada oma valiku tõttu kapitalimahukate seadmete kasutamise efektiivsust, mis võimaldab seda samaaegselt kasutada mitmes ettevõtja loodud ettevõttes arvutuste ja graafikute mahtude koostamisel, kui on võimalik saada reaalseid teadmisi konkreetse insenertehnilise lahenduse majandusnäitajate ja veel moodustamata tarbimisskaala kohta saadud ainult ettevõtte ehitamise käigus? Lõpuks, kuidas tuleks korraldada riskikapitaliinvesteering nii, et selle põhimõtted võimaldaksid reguleerida investeeritud kapitali mahu määra ja amplituudi - kuni "külmutamise-külmutamise" idufirmade menetluseni, sõltuvalt konkreetse ettevõtte tegelikust ehituse kiirusest firma?

Igal järgmisel ettevõtte loomise tööhetkel väheneb algkapital ja põhiküsimus on see, kas ettevõtjal on aega ehitada tegutsev ettevõte, st ettevõte, mis taastab iseseisvalt ressurssi oma toimimiseks. piiratud aja jooksul, mille jaoks tal on piisavalt ressursse. "Investeerimise" ajalimiit on see, millega ettevõtja tegeleb.

Selline ettevõtlustöö idee koos protsessi järjestikuse olemusega võimaldab riskikapitalistidel oma varem väljakujunenud investeerimistavasid radikaalselt ümber korraldada. Sagedasti üritavad seeriaettevõtjad eraldada suured investeeringud füüsilisse infrastruktuuri (seadmed ja spetsiaalsed ruumid) investeeringutest intellektuaalomandi pakettidesse ja investeeringutest toodete idufirmadesse. See jaotus võimaldab neil ühelt poolt murda kapitaliinvesteeringute edukuse otsene sõltuvus konkreetsete idufirmade edukusest ja teiselt poolt suurendada oma valiku tõttu kapitalimahukate seadmete kasutamise efektiivsust, mis võimaldab seda samaaegselt kasutada mitmes ettevõtja loodud ettevõttes.

Portfelliinvestori jaoks on selline investeerimisviis põhimõtteliselt võimatu. Isegi kui ta investeerib korraga mitmesse ettevõttesse, ei tohiks need - vastavalt finantsriskide hajutamise loogikale - omavahel seotud olla.

Ta investeerib alati individuaalsesse ettevõtjasse, kes omakorda ehitab ainult ühte ettevõtet. See tähendab, et kui ettevõtja ei kuulu „finantsinvesteeringu“ tähtaja alla, tähendab see parimal juhul kulutatud ressursside mahakandmist, hüvitades investorile väikese osa neist, müües maha projekti olulised jäljed. järelturul.
Sellistest olukordadest on palju näiteid. Seetõttu tegutsevad traditsioonilised investorid täna peamiselt seeriaettevõtjate suhtes, kes on nende toodetud ettevõtete ühte tüüpi ostjad - koos suurettevõtetega.

See tüüpiline vestlus viib meid tagasi selle artikli peamise idee juurde, mis on selle peamine niit - teesini majandusarengust, mis tuleneb tehnoloogilise tööjaotuse süvenemisest. Intuitsioonitasandil on see mõistetav ja enamiku majanduslikku reaalsust jälgivate vaatlejate poolt aktsepteeritud. Kuid niipea, kui kanname sama põhimõtte materiaalsest tootmise sfäärist üle intellektuaalsete protsesside sfääri - teadmiste tootmiseks, ebaõnnestub intuitsioon.

Artikli alguses mainisime tööd, mille kaasaegse juhtimise rajajad Frederick Taylor ja Henry Gantt on teinud, jagades tehase juhi varem ühendatud tegevused 8 eraldi spetsialiseeritud juhtikohale. See töö võimaldas hiljem luua mitu suurusjärku keerukamaid juhtimissüsteeme - riikidevahelised ettevõtted. Kuni intellektuaalse juhtimistöö jaotuse sügavuse radikaalse kasvamise hetkeni ei saanud seda mitte ainult realiseerida, vaid isegi ennustada. Ja muidugi poleks olnud võimalik juhtimissüsteemide tootlikkuse kasvu, mis võimaldas 20. sajandi majandusel areneda varem ettekujutamatus tempos.

Me väidame, et 21. sajandil tabab ettevõtlust sama spetsialiseerumise ja tehnoloogilise saatus, vähemalt sisu, mis võimaldab tehnoloogilisel ja järjestikulisel - st jätkusuutlikult korrataval ja kasvaval kvaliteeditasemel - luua uusi tehnoloogiaettevõtteid. Näeme sellise töö näiteid maailma erinevates piirkondades. Saame esile tõsta juba kehtestatud ettevõtmise loomise norme - mõnda neist oleme selles artiklis kirjeldanud.

Pole kahtlust, et seeriaettevõtlus seab majandusarengule uue vormi - analoogia põhjal eelmise sajandi peamise leiutisega nimetasime seda "uuenduste tootmise konveieriks". Uue tegevuse loomine võtab mitu aastakümmet - seeriatehnoloogia ettevõtlusest muutumine ei vaja vähem aega, et saada massitegevus, mis on tööjaotuse ja spetsialiseerumise tõttu kättesaadav paljudele miljonitele inimestele maailmas.

Varasemad töökohad ja ametikohad: Venemaa Föderatsiooni presidendi Volga föderaalringkonna täievolilise esindaja strateegilise arengu nõunik; Strateegilise arengu peadirektori asetäitja - Riigi Aatomienergiakorporatsiooni Rosatom teadusliku ja tehnilise kompleksi direktoraadi direktor; Venemaa Föderatsiooni haridus- ja teadusministri nõunik; NRNU MEPhI strateegilise planeerimise ja juhtimise metoodika osakonna juhataja; Venemaa Teaduste Akadeemia filosoofiainstituudi asedirektor.

Saavutuste hulka kuulub: aastaid on ta olnud ekspert ja konsultant ruumilise arengu, regionaal- ja tööstuspoliitika, innovatsiooni ja personali koolituse alal; on kultuuripoliitika kooli asutaja; autasustatud rinnamärgiga „Akadeemik I.V. Kurtšatov "II aste, rinnaplaat" E.P. Slavsky ”, ordeni“ Isamaale teenimise eest ”II aste; on üle 200 väljaande autor.

Kovalevitš Deniss Aleksandrovitš

Nanotehnoloogiakeskuse "Technospark" (Troitsk) peadirektor

Ettevõtja, majanduse moderniseerimise ja innovatsiooni presidendi nõukogu osakondadevahelise tehnoloogiaarenduskomisjoni liige, Uljanovski, Tomski ja Novosibirski nanotehnoloogiakeskuste direktorite nõukogu liige; riikliku tehnoloogilise platvormi "Radiation Technologies" koordinaator.

Varasemad töökohad ja ametikohad: Skolkovo fondi tuumatehnoloogia klastri tegevdirektor; Riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatom strateegia ja innovatsiooni direktor; Territoriaalse tootmisettevõtte N5 peadirektori asetäitja arenduse ja investeeringute alal.

Saavutuste hulgas: tuumatööstuse idufirmade ja spinoffide seeria käivitamine tuuma-, kiirgus- ja lasertehnoloogia uute rakenduste kohta meditsiinis, elektroonikas ja tööstuses; piirkondlike innovatsiooniklastrite rühma organisatsioonilise arengu mehhanismide loomine; tuumatööstuse uuendusliku arendamise riikliku programmi ja rahvusvahelise aruande väljatöötamine kiirgustehnoloogiate ettenägemise kohta; Venemaal asuva globaalse tehnoloogiaettevõtte lokaliseerimisprojekti ettevalmistamine.

Deloitte'i aruande kohaselt kasvab ühinemiste ja ülevõtmiste arv 2018. aastal jätkuvalt, kusjuures tehnoloogia omandamisest saab selle protsessi peamine vedur. Kõrgtehnoloogilise ettevõtte kiire ülesehitamine selle müümiseks on üks tõhusamaid ärimudeleid. Nii töötab näiteks Technosparki riskikonstruktsioonide ettevõte, mis käivitab igal aastal tosina idufirma. Denis Kovalevich, Technosparki peadirektor ja üks eraaktsionäridest nimetab seda lähenemist konveieriks, see vabastab ettevõtjad vajadusest mitu korda samale reha otsa astuda ja võimaldab neil kogemusi ül intensiivselt koguda. Denis Kovalevich rääkis Inc-le, kuidas ehitada riistvaraäris äri, investeerides miljoneid rubla, mitte dollareid, miks globaalsed ambitsioonid väikesel turul ja miks vajab innovatsioonikonveier inimesi, kes on valmis ettevõtlusega tegelema.

Teadmiste ja ärikonveier

Me ei ole gaasipedaal ega inkubaator - me ehitame äri. Kiirendi on tegelikult ülikool: selle põhiülesanne on inimesi projektide kaudu harida (nagu MBA-s, kui nad juhtumeid analüüsivad). Meie jaoks on õppimine vaid lisamõju.

Me ei oota säravaid ideid pakkuvaid ettevõtjaid. Korraldame tööd nendega, kes on valmis ja soovivad ettevõtlusega tegeleda. Igal aastal loome kümmekond uut ettevõtet ja avame mitukümmend ettevõtjaametit.

Meie tehnoloogia pole lehter, vaid konveier. Lehter on traditsiooniliste riskikapitalifondide lähenemine. Igaüks neist saab tuhandeid investeerimisavaldusi, vaatab otseülekandes läbi sadu alustavaid ettevõtteid, investeerib tosinasse ja müüb 7–10 aasta pärast mõned kõrge hinnaga ning ülejäänud kannab maha. Selline äri eksisteerib tavaliselt ainult kohtades, kus inimkapitali sissevool on ammendamatu ja kümneid tuhandeid uusi idufirmasid aastas. Meie Venemaal ei saa sellele loota ja peame oma äri teisiti üles ehitama. Sajast ettevõttest, mille oleme viimase 5 aasta jooksul käivitanud, on kümnel juba kasvav lepinguline tulu või müüdav toode, need on kõige enam müügivalmis ettevõtted ja neid müüakse lähiaastatel. Järgmised 30 - nimetame neid "kandidaatideks" - töötavad oma tooteid täie hooga välja, enamik neist lähima või kahe aasta jooksul kantakse juhtide gruppi. Nende taga on 60 väga noort idufirmat, milles me alles alustame regulaarset tegevust. Igal aastal saavad mõned kolmanda rühma ettevõtted “kandidaatideks” ja käivitame veel 10-15 uut idufirmat.

Venemaal arvatakse, et konveier muudab inimesed mitteinimesteks, kuid usun, et on vastupidi. Kui Henry Ford auto konveieri lõi, korrutas ta tööviljakust ja suutis seetõttu maksta oma töötajatele rohkem kui teistele ettevõtetele. Veelgi olulisem on see, et konveier andis tööd inimestele, kes ei tundnud selle käsitöö saladusi - võimaluse said need, kellel polnud eriharidust, kuid kes tahtsid töötada. Sama teeme ka ettevõtlusega - avame ehitustehnoloogiaettevõtetele juurdepääsu neile inimestele, kes on võimelised raskeks tööks, kuid ei hoia end loomulikult sündinud ärigeeniusest.

Miks peaksid pürgivad ettevõtjad raiskama oma eluaastaid uue ettevõtte korralikuks alustamiseks vajalike teadmiste kaevandamiseks? Ehitame ettevõtteid tosinas uues tööstusharus ja veedame seetõttu aastas sadu tuhandeid tunde turgude ja tehnoloogiate analüüsimisel. Ükski uustulnuk ei suuda meid järele jõuda ja meist mööduda - kuid uute idufirmade avamisega anname ettevõtjatele võimaluse rongi järel joosta asemel kohe esimesele sammule astuda.

Mis on Technospark

Ettevõtte asutasid 2012. aastal ettevõtjate rühm ning infrastruktuuri- ja haridusprogrammide fond (RUSNANO kontserni osa), et luua massiivselt tehnoloogiaga alustavaid ettevõtteid riistvaratööstuses. Technospark ei ole inkubaator ega anna välja toetusi, kuid ehitab ise uusi tehnoloogiaettevõtteid nullist. Täna kasvab Troitskis asuvas objektis samaaegselt üle 100 ettevõtte, mis tegelevad kõrgtehnoloogiliste toodete ja teenuste arendamise ja tootmisega - alates logistikarobotitest kuni päikesekatusteni. Mai alguses kuulutas Technospark koos partneritega nanotehnoloogiakeskuste võrgustikust (Saransk, Uljanovsk, Peterburi, Novosibirsk ja Tomsk) välja programmi Business Debut 2018-2019 - noorte ettevõtjate ulatuslik värbamine uutele alustavatele ettevõtetele ja 10- kuu »Harjutamine reaalsetes äritingimustes. Debütandid võtavad äriehitajate positsioone 100 Technosparki ja nanokeskuste võrgustiku loodud uue tehnoloogiaettevõttes. Iga idufirma saab oma esimese toote loomiseks ja debütantide maksmiseks miljon rubla investeeringuid. Neist, kes saavutavad 10 kuu jooksul ilmseid tulemusi, on võimalik saada startupi kaasaktsionärideks.

Väike turg - suured ambitsioonid

Vaatamata suurtele investeeringutele ei kuulu Venemaa teaduse areng peaaegu rahaks - põhjus on selles, et arendusülesanded seavad teadlased, mitte ettevõtjad. Näiteks me armastasime esimesi 2-3 aastat lasereid väga: Troitsk on peaaegu kõige “laseri” linn riigis, selle teemaga tegeleb kolm tosinat teadusrühma. Arvasime, et see on Klondike! Äri jaoks on kindlasti midagi! Kuid vanast eeltööst leiti ainult üks vääriline äri - oftalmoloogia laserid.

Ostame ja edastame globaalseid tehnoloogiaid regulaarselt Venemaale. Isegi sanktsioonidest hoolimata. 2014. aasta sügisel, välispoliitilise kriisi tipphetkel, leppisime Belgia ja Hollandi teadus- ja arenduspartneritega kokku, et kaasatakse üks meie ettevõtetest pinnaintegreeritud fotogalvaaniliste tehnoloogiate paketi omanike hulka. Täna valmistame seda intellektuaalset omandit kasutades mitme Venemaa suurettevõttega ühiseid tooteid ja valmistume ehitama esimest päikesekatuse tootmishoonet.

Venemaa on maailma standardite järgi väike tehnoloogiaturg, seega peab siinne ambitsioonikas ettevõte olema globaalne

Ainuüksi Californias on suurusjärgus rohkem tehnoloogiaettevõtteid, kes ostavad tooteid teistelt tehnoloogiaettevõtetelt kui Venemaalt. Kuid see sunnib meid ainult ekspordile suunatud ettevõtteid kohe üles ehitama. Näiteks on meil ettevõte, mis arendab ja toodab logistikaroboteid (need on iseliikuvad kärud, mis sõidavad läbi ladude, transpordivad kaupu ja asendavad inimesi) - tal on tootmist nii Venemaal kui ka Põhja-Euroopas. Nii siin kui seal on oma eelised: Venemaal on tööjõud ja mõned muud kulutused odavamad, Euroopas on lepinguline infrastruktuur paremini arenenud ja suurusjärgus rohkem kliente ruutkilomeetri kohta.

Meid ei huvita kunagi krüptorahad, meedia, sotsiaalsed võrgustikud, fintech - puhtalt IT-lahendused: 75% kõigist maailma uutest ettevõtetest on sinna koondunud ja konkurents on tuhat korda suurem kui ülejäänud 25% -l. Kui valmistan roboteid, siis tean kõiki oma konkurente. Ja kui ma teeksin suhtlusvõrgustikku, siis oleks mul tuhandeid konkurente - ma ei saa neid kõiki tunda. Oma niši põhjalikult tundmata on edukas olla võimatu.

Igal tööstusharul on terve hulk tühje nišše ja probleeme, mida keegi ei lahenda - nende nägemiseks peate olema väga teadlik. Näiteks 1,5 aastat tagasi tegi meie biotehnoloogia rühm idufirma, mis loob naftatööstuse jaoks kaevu vee ekspressdiagnostika tehnoloogia. Alumine rida on järgmine: mida vanem kaev, seda rohkem on selle vetes baktereid, mis seadmeid rikuvad. Bakterite pärssimiseks on vajalik regulaarne diagnostika - täna võtab see aega üle nädala, kuna seda tehakse spetsiaalsetes laborites, mis tähendab, et nendel nädalatel ja kuudel riknevad seadmed intensiivselt. Töötame välja diagnostika lahenduse otse kaevu peal. Tänavalt ei saa seda probleemi - ja võimalust ettevõtluseks - näha.

Ettevõtet saab rajada ainult nendele tehnoloogiatele, mis vähendavad toote maksumust. Näiteks viimase 10 aasta jooksul on metalli 3D-printimise maksumus mitu korda vähenenud ning modelleerimise ja 3D-disaini protsessid on kiirenenud, mis võimaldas meil luua ettevõtte TENmedprint, mis trükib üksikuid titaanist endoproteese. Kui te ei tea kindlalt, kuivõrd konkreetne tehnoloogia on tööstuslikuks kasutamiseks valmis ja kui palju tuleb sellesse veel investeerida, on võimatu teha ettevõtlikku arvestust.

Ehitage ettevõte - müüge ettevõte

Ehitame paralleelselt kümneid ettevõtteid, et neid kohe valmis müüa. Vaadake maailmas toimunud ühinemis- ja ühinemistehingute statistikat - nende arv kasvab iga aastaga kümnete protsenti. Ja kuigi see turg on veel üsna noor, võib juba praegu kindlalt öelda, et tehnoloogia idufirmad on ülinõudlikud kaubad. Technospark ja nanokeskuste võrk on viimase 2 aasta jooksul müünud \u200b\u200bmitukümmend tehnoloogia idufirmat. Need olid meie loodud noored ettevõtted Novosibirskis, Tomskis, Uljanovskis, Kaasanis, Saranskis, Troitskis, Dubnas, Peterburis. Noor, kuid ostjate poolt juba hinnatud. Näiteks meditsiinilise laser-puncheri valmistava ettevõtte NCL ostsid välja meie partnerid ja kaasinvestorid, kes sellesse alguses investeerisid.

Meie peamisteks klientideks on kasvavad ettevõtted: nende jaoks on idufirmade ostmine üks tõhusamaid arendusvahendeid. Selle asemel, et ise uut tehnoloogiaäri ehitada, on palju kasulikum osta ettevõte, mille ettevõtja kasvas.

Meie investeerimisvõimalused on alati olnud üsna tagasihoidlikud - nii et me mõtlesime välja, kuidas riistvara idufirmasid ehitada miljonite rubla, mitte miljonite dollarite eest. Kui kaua kulub riistvaratööstuses väärt ettevõtte loomiseks nullist? 15-20 aastat vana. Meie eesmärk on see periood poolitada. Kui seda tehakse, siis samal ajal vähendatakse investeeringute suurust mitu korda. Keerukuse mõttes saab nii vähendada tuumaelektrijaama ehitusperioodi 8 aastalt 48 kuule.

Aeg on ainus asendamatu ja seetõttu enim rahaks teenitav ressurss. Isegi kui te ei kavatse oma ettevõtet müüa, on selle praegune maksumus täpselt sama, mis potentsiaalne ostja on nõus maksma. Kui palju see ost teda säästab - aasta, viis või kümme aastat - nii palju ta maksab.

Majandusarengu ja kaubandusministeerium kaalub veebruaris Venemaa ühtsete tööstuslinnade esimeste innovaatiliste tööstusklastrite väljatöötamise programme. Nad saavad föderaalsest eelarvest rahalist toetust.

Krasnojarski territooriumil asuv "suletud" linn Zheleznogorsk lisati taotlejate nimekirja. Siin saab luua 30 tööstusettevõtet ja kolm tuhat uut töökohta. Innovatsiooniklastrite staatust väidavad ka Sankt-Peterburg, Sarov (Nižni Novgorodi oblast), Dimitrovgrad (Uljanovski oblast), Obninsk.

Kuid lõpliku otsuse selle kohta, millised programmid heaks kiidetakse, teeb valitsuskomisjon aprilli lõpus - mai alguses. Skolkovo tuumatehnoloogia klastri tegevdirektor Denis Kovalevitš teatas sellest RG-le Krasnojarski majandusfoorumi ajal.

Denis Alexandrovich, osalesite programmide väljatöötamisel. Miks panustasite klastritele?

Denis Kovalevitš: Nad loovad "võimaluste akna" väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete arendamiseks koostöös suurettevõtetega, riiklike infrastruktuuri investeeringute toel.

Täna ei konkureeri mitte ettevõtted, vaid klastrid. Need võimaldavad teil koguda paljusid tootmistasemeid suhteliselt väikesel alal: süsteemi kujundamine, materjalide ja komponentide tootmine, süsteemide lõpptoodang ja kokkupanek, turundus. On aeg õppida töötama selle "jaotatud töö", "jaotatud majanduse" mudeli järgi.

Meie ainus võimalus jätkusuutlikult areneda tuumatööstuses on liikuda ühe kliendi vajadustele keskendunud "tööstuslinnade" loogikast selliste klastrite juurde, mis on muuhulgas suunatud välistarbijatele. Kuid siiani on föderaalsed sihtprogrammid ja piirkondlik tugi üles ehitatud põhimõttel "Kõigi õdede kõrvarõngad". Klaster on idee, mis on selle lähenemise vastu. Ja riik liigub nende prioriteetide poole, koondades juba olemasolevad riiklikud programmid ühte klastrisse.

Millised on Zheleznogorski klastri omadused?

Denis Kovalevitš: Selles 100 tuhande elanikuga linnas on ettevõtteid kahes kõrgtehnoloogilises ja riigi majanduse jaoks prioriteetses sektoris. Kaevandus- ja keemiatehas, millel on maailmaturul võimas positsioon, ning Venemaa suurim satelliiditootja, kellel on 10–12 protsenti maailmaturust. Lisaks tegutseb suur eraomandis olev ettevõte, mis toodab päikesepaneelide jaoks polüsiidi.

Vaatame seda linna kui potentsiaalselt konkurentsivõimelist territooriumi kogu maailmas. Ülesanne on täiendada tekkivat klastrit konkurentsivõime täieõigusliku punktini. St luua vähemalt 30 tööstusettevõtet, 3000 uut töökohta ja tööstuslik tehnopark. Ehitada kaasaegne energiainfrastruktuur ja teed. Leidke tuuma- ja kosmoseteemade ristumiskohad. Koguge nii Venemaa kui ka välismaiste töövõtjate, väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete - individuaalsete lahenduste tarnijate - territooriumil. Muide, üks suurtest eraettevõtetest on valmis neile laenama 1 miljardi rubla suuruse "finantsvõimenduse".

Ja mis on selle klastri maksimaalne programm?

Denis Kovalevitš: On vajalik, et Zheleznogorski praegused ja tulevased ettevõtted säilitaksid ja suurendaksid järgmise 50 aasta jooksul oma positsioone tuuma- ja kosmosetehnoloogia maailmaturul.

Klastrite loomine on kallis projekt. Näiteks hindab Singapur moodsa tööstus- ja teadusklastri hektari maksumuseks miljard dollarit. Kui palju neist saab Venemaal luua?

Denis Kovalevitš: Tuumatööstuses on kolm või neli punkti. Teine võimalik pilootprojekt on Sarovi linn, kus areneb superarvutite ja IT-tehnoloogiate tootmine, arendatakse tarkvara, lasertehnoloogiaid ja materjaliteadust. Alates selle aasta jaanuarist oleme avanud Sarovis projektibüroo. Ülesandeks on suurendada Sarovi osalejate osakaalu Skolkovos, aidata kujundada ideid projektideks ja kokku panna meeskond. Plaanime sarnast esindust ka Snežinskis, Železnogorskis. Kui mudel kannab vilja, saab seda edastada teistesse linnadesse. Näiteks Novosibirski Akademgorodok.

Tuumateemad on Skolkovos ühed populaarsemad. 2011. aastal laekus 70 selle ala väikeste innovaatiliste ettevõtete taotlust.

Denis Kovalevitš: Muide, pärast pooleaastast klastri tegutsemist "alustasime" sisuliselt 2011. aasta juunis. 70 taotlusest kiitsid eksperdid heaks 45. Skeptikud ütlesid, et projekte ei tule üldse. Enamik taotlusi tuli piirkondlikest keskustest - Novosibirskist, Tomskist, Jekaterinburgist, Obninskist, Dubnast -, kust tuumatööstus on olemas. Võrdluseks: Ameerika riskikapitalifond, mis juba investeerib tuuma- ja sellega seotud tehnoloogiatesse, peab heaks näitajaks umbes 200 projekti kaalumist aastas.

Kas need on turult nõutavad?

Denis Kovalevitš: Jah, Skolkovo tuumaklastri prioriteet on uute, mitteenergeetiliste tuumatehnoloogiate rakendamine. Kolm põhiteemat - kiirgustehnoloogiad, uued materjalid ja olelusringi haldamine - arenevad kogu maailmas aktiivselt.

Kiirgustehnoloogiate, sealhulgas selliste rakenduste nagu tuumameditsiin, ohutus, turg on maailmas kokku 25 miljardit dollarit. Kiirgustehnoloogia turgude kasvutempo on üldiselt kõrge (7–12%) ja 3–4 korda suurem kui tuumaenergia turgudel. Seal on ruumi ettevõtluseks ja põhimõtteliselt uute ettevõtete tekkeks. 2012. aastal kavatseme jõuda vähemalt kahe toetuse tasemeni kuus ja kogu aasta jooksul investeerida umbes 400 miljonit rubla uuendustegevusse tuumatehnoloogia valdkonnas

Näiteks tuumameditsiinis on Venemaa kümme aastat maas. Milliseid projekte Skolkovo sel juhul valib?

Denis Kovalevitš: Jääb maha, kuid mitte igas suunas. On näiteks läbimurdeprojekt neutroniteraapia arendamiseks. Seda saab kasutada resistentsete kasvajate raviks, mis asuvad elutähtsate organite - pea, kaela, silmade lähedal. Seda tehnoloogiat hakatakse maailmas alles tõsiselt omaks võtma. Üleminek eksperimentaalselt režiimilt tööstuslikule rakendamisele nõuab meditsiiniliste standardite väljatöötamist. Nüüd teeme seda tehnoloogilise platvormi "Radiation Technologies" raames, mille peaminister kiitis heaks 2011. aasta aprillis. Sarnased lahendused ja standardite väljatöötamine nõuavad lennujaamades, tollis ja toiduainetööstuses tuumatehnoloogial põhinevaid turvasüsteeme ( toidu kiirguse töötlemine), reovee puhastamiseks. Meil on võimalus hankida uusi tooteid ja tehnoloogiaid, mida maailmas veel pole. Peterburis on pilootjaamu, kus torude heitgaase puhastatakse elektronide voolu tõttu.

Teine, äärmiselt oluline rida on uued materjalid. Näiteks süsinikkiust komposiidid, mida algselt kasutati tuumatööstuses tsentrifuugide loomiseks. Tänapäeval kasutatakse neid laialdaselt ehituses, lennukitööstuses, autotööstuses, kosmoseuuringutes.

Paljud Lääne ettevõtted sisenevad aktiivselt Venemaa turule uusimate meditsiinitehnoloogiatega, sealhulgas tuumatehnoloogiaga. Kas Skolkovo töötab nendega kuidagi?

Denis Kovalevitš: Meil on palju ühisprojekte lääne ettevõtetega ja usume, et koostöö on uuendusliku arengu ja sellele järgneva projektide kommertsialiseerimise lahutamatu osa integreerides maailma tootmis- ja tehnoloogiakettidesse. Näiteks osaleb GI Budker Novosibirski tuumafüüsika instituut Siemensiga ühises projektis kiirendi tehnoloogia arendamiseks. Ta sai esimesena Skolkovo tuumaklastris toetuse. Siemens annab novosibirsklastele litsentsi selle seadme edasiseks tootmiseks. Selle tulemusena luuakse Novosibirskis ühisettevõte, kus hakatakse tootma põhimõtteliselt uusi tooteid.

Kommentaaride tulemusena otsustasin lähemalt uurida, kirjutasin saidile kirja. Sain kiiresti vastuse ja pakkumise kohtuda Skolkovo tuumatehnoloogia klastri tegevdirektorilt (enne 15. juulit) ja ühelt idee vedajalt Denis Kovalevichilt. Denis ja Ruslan Titov, kes vastutab Rusnano tehnoloogiakeskuste võrgu eest, rääkisid mulle IMEC-i toimimisest, Troitski nanotehnoloogiakeskuse suhtlemisest nendega, rahvusvahelisest koostööst ja selle arendamisest, Venemaa teadus- ja tehnoloogiameeskondadest.

IMECiga tutvumine

Denis Kovalevich: 4 aastat vastutasin Rosatomi innovatsiooniprogrammi eest. Üks väljakutseid oli leida uusi rakendusi tuumatööstuses kasutatavatele tehnoloogiatele. Eelkõige kiirgustehnoloogiad - tehnoloogiad erinevate allikate kiirguse kontrollimiseks - laser, kiirendi, plasma jne. Üha enam tööstusharusid hakkab seda tüüpi tehnoloogiast tõsiselt sõltuma. Kiirgust kasutatakse aktiivselt näiteks meditsiinis: röntgen, tomograafid, kiirendid. Selliste tehnoloogiate arendamiseks asutati kaks aastat tagasi Skolkovos tuumaklaster.

Ja siin on näide - peaaegu pool elektroonika tootmise protsessidest, see on töö kiirgusega - plasma ja laserid -, nii et oleme klastrisse kogunud mitu mikroelektroonika projekti: http://www.nanotech-active.ru /, http://community.sk .ru / net / 1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

Aktiivsed kontaktid IMECiga said alguse aasta tagasi. Uurisime, kuidas nad töötavad, kuidas arenevad. Selgus, et mikroelektroonikas on see suurim sidekeskus, kusagil mujal pole aktiivsete partnerite arvus midagi sarnast.

Georgy Melnikov: Ja Albany?

Ruslan Titov: IMEC on tugev sõltumatuses turuosalistest. Belgias ei olnud tööstust, nii et see valiti mitte vangistuskeskuseks ja jääma sellele. Tööstus otsustas nii ja belglased rahastasid keskuse loomist. Albany on mudeli poolest tõepoolest konkurent, kuid see on IBMi ebaõnnestunud katse IMECi kogemusi kopeerida. Ameeriklastel ei õnnestunud laialdast koostööd koguda, nad on palju väiksemad.

D. K.: Püüame korrata IMEC-i arengu loogikat - kogume kapitaliinvesteeringuid, lootes leida rakendatud probleeme. Esimene IMEC-infrastruktuur jooksevhindades maksis 65 miljonit eurot. See pole rahaliselt nii üüratu projekt, me kavandame projekti, mille suurus on 150 miljonit. Samal ajal võime Venemaal saada killukese teadusmahuka tööstuse koostööd maailmas. Mis praegu peaaegu puudub, pole ajude eksport, vaid ülesannete import. Ja aju importimine.

IMEC tegutseb aktiivselt ka elektroonika uutes valdkondades - meditsiin, bioelektroonika, telekommunikatsioon. Näiteks isiklik meditsiin. IMEC töötab välja sensorimudeleid, et lugeda kümneid erinevaid näiteid inimese elamise ajal. Üks ilmselgeid nõudeid sellistele seadmetele on ülimadal energiatarve, kuna aku vahetamiseks on võimatu sisseehitatud andurit vahetada, nagu teate.

Sama litograafia ümber on võimalik vormistatud koostööle jõuda ainult läbimurretehnoloogia abil. Teine asi on osalemine uutel teemadel, kus aastas ilmub sadu uusi ettevõtteid. See on teostatav ülesanne.

Võtsime eesmärgiks töötada välja mudel, mille järgi oleks IMECil huvitav töötada Venemaa partneritega. Troitski nanokeskus maksab IMEC-ile, et teha kindlaks valdkonnad, kus areng toimub 5–10 aasta jooksul ning selleks on vaja uusi partnereid, sest belglased saavad oma kogemuste ja suhtlemise tõttu aru, mis juhtub homme ja ülehomme. IMECi väga oluline omadus on see, et selle ümber luuakse ühel või teisel viisil suur hulk ettevõtteid - 25 tööaasta jooksul umbes viissada pluss kümneid enda spinoffe. IMEC kui partner ja selle töömudel valiti kasvupunktiks Troitskis uue mängija kasvatamiseks, kes ei püüa korrata seda, mida kohalikud uurimisinstituudid seal teevad, mis ise ei ole kommertsorganisatsioon, kelle ülesanne on aktsionäridele kasumi teenimist, kuid asendab teaduse ning rakendusuuringute ja rakenduste vahelise delta. Ja niipea, kui huvitavad rakendused ilmnevad, käivitatakse need alustavatel alustel.

Geogriy Melnikov: Kas soovite luua IMECile konkurendi?

D.K: Ei, me tahame luua koos nendega mõnel turul koostööpartneri. Sellise koostöö päevakava on praegu välja selgitamisel. Täna kaalutakse seitset punkti seal, kus on elavaid teadusmeeskondi: Moskva, Troitsk, Nižni Novgorod, Peterburi, võib-olla Tomsk ja Novosibirsk. Ma ei oska teile seda täpsemalt öelda, sest see pole meie partnerite suhtes eriti taktitundeline - nad teevad ka otsust integratsiooni sügavuse üle. Aeg-ajalt tegeleme kellegagi, mõnega avame laborid. Võin nimetada ühe labori - Troitski spektroskoopia instituudi rühma, kes tegeleb litograafia plasmatehnoloogia, EUV ja nanodiagnostikaga. Vorming on nendega juba kindlaks määratud, Troitski nanokeskus investeerib sel aastal sinna seadmetesse umbes 100 miljonit rubla.

Tooteahela kohta

D.K: Üldpilt näeb välja selline. Fundamentaalne teadus vasakul, globaalne tööstus paremal, Intel, ASML. Maailmas täidab selle tühimiku tosin erinevat positsiooni. Ja Venemaal on selliseid positsioone kaks ja pool. Püüame arendada tööstuse idufirmasid ja oleme sunnitud teadlasi äri tegema, kuid neil pole selleks ei soovi ega oskusi. See tähendab, et peate täitma puuduvad ametikohad inseneri, tööstusdisaini, prototüüpide loomise, personali rentimise ja nii edasi. Ühel sellisel olulisel kohal on IMEC. D&A - arendus ja rakendused. Mitte teadus-ja arendustegevus kui üldiselt ebaselged tulemused, vaid rakendusliku arenduse ja rakenduse keskus. Nad tegelevad sellega, mida ja ainult seda, mida tööstus konkreetselt vajab.

RT: Näiteks on teatud ettevõttel keeruline rakendusprobleem ja ta otsib, milline koostöö suudab selle probleemi lahendada. Korporatsioon maksab IMEC-ile partnerite sobitamise eest. Belglased saavad aru, mis on, ehk nõuavad nad mõne teise peaesinejaga raamprogrammi ja võtavad räniosa enda jaoks.

GM: kellele selle tulemusena lahendus kuulub?

RT: Millal kuidas. IMECil on väga keeruline intellektuaalse omandi mudel. Ühe kliendiga töötades omab lahendus sellele kliendile. Ja on olemas mudel, millel on mitu klienti, võistluseelne töö, kui tulemus kuulub kõigile investeeritud osapooltele. Neil on advokaatide meeskond, nad valivad iga tellimuse jaoks oma kujundusmudeli. Plaanime ka tööd teha.

GM: Ja need, kes otsuse langetasid, saavad seda IP-d hiljem kasutada?

RT: IMEC-il on see õigus. Lepingute alusel võib ta võtta IP-d spinoffi või müüa seda kolmandale osapoolele.

GM: Kes otsustab, mida tööstus vajab? Tööstus ise? IMEC?

DM: Nüüd küsib IMEC mõnikord, sest ta õppis, kuid alguses võttis ta probleemid ja lahendas need õigeaegselt mõistliku raha eest. Siis hindas tööstus töö kvaliteeti ja nüüd saab IMEC uuringute jaoks seadmeid tasuta, kuna ettevõtted mõistavad sellise koostöö eeliseid.

GM: Kas IMEC teeb süsteemitasemel projekteerimist?

D.K.: Tegelikult mitte. See pole kindlasti integratsioon. Näiteks ASMLi puhul on see pigem pöördtehnoloogia: IMECis saavad nad arendamisel oleva litograafiamasina, potentsiaalsed kasutajad on selle masina ümber koondatud, nad lisavad oma eksperte, potentsiaalseid tarnijaid ja kogu maailm toob masina meelde. Nad võtavad valmis auto ja hakkavad selle disaini tagasi veeretama, probleeme leidma ja auke kinni panema. ASML-is oli 90% arendusest varem sisse ostetud, kuid nüüd on seadmed nii keerulised, et süsteemi lõpuleviimiseks on vaja partnerit, milleks on IMEC.

GM: Kes paneb kavandatud keskusele ülesanded? Kas Venemaal on plaanis kliente plaanida?

D. K.: Ülesanded tulevad globaalsest tööstusest. Venemaal hakkame rääkima Ruselectronicsiga, kuid teiselt poolt otsime suundi, kuidas saaksime meile pandud ülesandeid ühiselt lahendada. Ja nad lahendavad oma probleemid ise.

GM: Ja Mikron?

D. K.: Meil \u200b\u200boleks hea meel, kui Mikron pakuks meile vähemalt ühte ülesannet, kuid praegu on ta nii tehas, disainikeskus kui ka lõpptoodete müüja. Ta satub pidevalt huvide konflikti ja arendab iseseisvalt looduslikku tootmist ega telli kõrvalt ülesandeid. Ja me ei tee ega kavatse teha fantase, disaini, RFID tootmist. Samuti ei tee me põhiarendust. Saame teha koostööd nendega, kes saavad aru, mida nad teevad, kus on selge jaotus selle kohta, mida me teeme ja mis nad on.

GM: Oletame, et Mikronil on 65nm protsessi seadistamisel probleeme. Kas ta võib tulla teie juurde inseneri ja kompetentside osas abi saamiseks?

R. T. Mitte mingil juhul. Tootmistehnoloogia seadistusteenused on tavaline ülesanne, paljud Euroopas saavad sellega hakkama, varu on null.

G.M. Euroopas on paaris kohas ainult 65 nm.

RT: IMEC ei loo tehnilist protsessi. Nad palgavad oma tehniliste protsesside täpsustamiseks spetsialiseerunud ettevõtteid. Seadmete töötamiseks on lihtne ülesanne seadistada tehniline protsess.

GM: TSMC on aastate jooksul tutvustanud uusi protsesse.

RT: mitu aastat, kuid mitte kakskümmend. Samuti peate mõistma, et IMECis ei ole sõjalisi teemasid, see oli nende loomise tingimus. Oli üks sõjaväe sissetung ja väga karm vastus.

GM: Kas toodetud kiipi saab alati lisada sõjalisse riistvarasse?

RT: Sellistel juhtudel nõuavad nad deklaratsiooni, et rauatükki ei kasutata sõjalistel eesmärkidel. Ebaaususe kätte sattumisel lõpetage kohe koostöö. Praegu peab Rusnano rootslastega läbirääkimisi ühe jõuelektroonika projekti üle.

Nanotehnoloogiakeskuste ülesannetest

D. K.: Lõppkokkuvõttes huvitavad mind idufirmad ja selliste tegevuse tulemusel tekkivate algtehnoloogiate tekkimise võimalused. Nõukogude Liidus toetati seda tegevust ühel või teisel kujul tööstusinstituutide, disainibüroode näol. Tööstuse stagnatsiooni ajal suri ökosüsteem välja, kuna tööstusteadus ei ole asi omaette, vaid tööstuse osa, normaalne tükk tootmisprotsessist. Me taastame selle tüki. Kui see meil õnnestub, suureneb startup generatsiooni nimelise süsteemi jõudlus kümneid kordi.

GM: Kuidas idufirma uurimistööst välja tuleb?

RT: Vaatame, kuidas idufirmade ja IMEC-i suhtlus töötab. Riskifondi kaudu investeerib keegi, tavaliselt riik, raha ettevõttesse, kus IMEC laadib üles IP-i ja mõnikord ka meeskonna ning ta hakkab sellele ettevõttele ka teenuseid pakkuma. Näiteks tellib idufirma ülikoolidelt teatud töö (IMEC ei saa harta järgi selliseid tellimusi teha) ja IMEC teeb selle ettevõtte jaoks räniosa ehk kiipide tootmise ilma viivitamatu makseta. Nii moodustab idufirma võla uurimiskeskuse ees. Kui ettevõte siseneb järgmisse rahastamisvooru, katab see kõigepealt võla IMEC-i ees.

D.K.: Nanokeskuste infrastruktuuri arendamiseks eraldas Rusnano suhteliselt väikese mittetulundusfondi, infrastruktuuri- ja haridusprogrammide fondi (FIEP). Fondi ülesandeks oli luua kogu nanokeskuste võrgus 2013. aastal 200–250 idufirmat. See peaks investeerima väga varajases staadiumis, sõna otseses mõttes esimeste sammudena. Startup nanokeskuste kontekstis on idee tehnoloogia rakendamisest. Peate leidma augu olemasolevas tehnoloogilises ahelas ja täitma selle oma läbimurde lahendusega. Niisiis, Kolmainsuse nanokeskuses on üksikisikute rühm, sealhulgas mina, FIOP koos selle rühmaga, finantseerib nanokeskust ja investeerib idufirmadesse. Teisalt teeb ASML IMEC-iga uue protsessi jaoks 13nm litograafiamasina loomist. Muu hulgas on esile kerkinud probleem valge valgusallikaga - praegune tarnija Cymer ei tule veel seadme uue põlvkonna loomisega toime. Troitsk nägi seda probleemi, leppisime kokku, et investeerime ise lahendusse ja kui tulemuse saame, võtame inseneritöö üle ja saame ASML-i tarnijateks. See tähendab: nad leidsid tööstuses punkti, leidsid tehnilise meeskonna, seadsid sellele ülesande, eraldasid raha. Nüüd on ülesandeks see juhtum voogesitada.

RT: Nanokeskused arenevad kuues suunas, mikroelektroonika on üks neist. Ainult materjalipõhine, võib-olla sisseehitatud tarkvara.

G.M. Aga EDA? Kui asjakohane see on?

R.T Meil \u200b\u200bpole selliseid idufirmasid. See ei vaja spetsiaalset infrastruktuuri. Vaatame formaate, mida saab materiaalselt siduda, ja seni on see meil õnnestunud - mikroelektroonikas, komposiitides, isegi tööstusdisainis. Ja mikroelektroonika disainiga tegelevatele ettevõtetele ei saa ühes kohas midagi anda. IMEC ise ei soovi disainida. Neil on oskusteave olemas, kuid nad on millegagi seotud. Näiteks valmistasime TSMC jaoks mitme plaadi kujunduse ühele plaadile korraga, et vähendada prototüüpide maksumust (GM: nn MPW multi project wafer).

GM: Kuidas on lood näiteks topeltmustriga lahendustega? Ühelt poolt on tarkvara teiselt poolt litograafiamasina külge üsna jäigalt seotud.

RT: Sõltumatut mängijat on raske teha. Sel juhul saab tarkvara teatud ärimudeli juurutamise vahendiks, selgub, et see ei sõltu mitte meie infrastruktuurist, vaid kindlast tootjast. See pole meie huviala. Venemaal on palju disainereid, nad kujundavad ja kirjutavad tarkvara heal tasemel. Nad on juba turul, neid saab investeerida. Ja FIOP on turuväline üksus, mida turg kunagi ei looks.

Venemaa uurimiskeskuste ja teaduskoolide kohta

D. K.: Meie jaoks on oluline, et laboril oleks kogemusi tööstusest probleemi saamisel ja kvaliteetse tulemuse õigeaegsel edastamisel. Konstantin Nikolaevitš Košelevi laborina: Košelevi ASML-i tellimusel välja töötatud komponendid integreeritakse nende masinasse. Troitski nanokeskuses otsime partnereid, kellele saaksime olla otsene klient. Keskus plaanib tegeleda inseneritööga, leida ülesandeid ja edastada laboritele ülesandeid. Samal ajal peavad laborid olema valmis üsna karmiks vestluseks, aktsepteerima ja lahendama probleeme kvaliteetselt.

On selge, et sellisel tasemel valmislaboreid on tänapäeval vähe. Seetõttu otsime koos IMEC-iga ülesandeid, mille jaoks saaksime belglaste prioriteetidest ja meie asjatundlikkusest lähtuvalt Venemaal nullist laboratsioone luua. Näiteks on Venemaal hea bioloogia ja biotehnoloogia ning IMEC arendab aktiivselt personaalmeditsiini. Seega peame proovima kasvatada personaalse meditsiini laboratooriumit. Või korraldada koos telekommunikatsiooni töötajatega ränifoonikate labor. Teemad, mis me leiame, on keskuse sisu, ei midagi muud. Selles keskuses ei tehta teadlaste palvel kümme aastat algatuslikke uuringuid. Ainult inseneritöö, kus tööstus seab ülesandeid.

GM: Milline on koostööpunktide leidmise meetod?

D.K: Venemaal on 3 rühma, võib-olla neli, kes täidavad regulaarselt ülemaailmse mikroelektroonikatööstuse seatud ülesandeid. Nad on kõik kuulsad, tunnevad üksteist, on sõbrad. Košelev Troitskis Isanis; Rakhimovi rühm Moskva Riiklikus Ülikoolis; Nižni Novgorodi mikrostruktuuride füüsika instituut. Rakendatud inimesi on vähe, kõik tunnevad kõiki, juhuseid pole.

G.M: ja Alferov?

D. K.: ta saab endale lubada ise ülesandeid genereerida, see on väga põnev, kuid me otsime rohkem rakendusteadlasi.

Leppisime kokku, et jätkame suhtlemist. Plaanin sügisel vestlust, kogun juba küsimusi.

Püüan küsida, kas Kuršatovi Instituudiga (Rosatom) on kokkupuutepunkte ja kuidas mõista meie vestluse kontekstis uudiseid http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542. shtml. Kavatsen jätkuvalt rääkida konkreetsetest näidetest projektidest, mis on töös. Huvitav on teada saada, kes osaleb Aimeki läbirääkimistes, milline on nende kogemus ja rääkida sellest, kuidas neist saavad kõrgtehnoloogilised administraatorid.

Kui teil on veel küsimusi, küsige.