Ettevõtte efektiivsus sõltub majandustulemustest. Ettevõtte majandustulemuste kontseptsioon ja majanduslik olemus. Näide ettevõtte kasuminäitajate analüüsist

TaverEfim Iosifovitš, Ülevenemaalise Kvaliteediorganisatsiooni nõustamis- ja koolituskeskuse direktor, doktor, vanemteadur, ASMS-i professor, agrotööstuskompleksi täisliige.

Toodete tootmisega tegeleva ettevõtte juht, kas ta soovib või ei taha, teeb seda teadlikult või spontaanselt, ta on alati sunnitud oma ettevõtet juhtima tervikuna kui süsteem. Ja selle süsteemi raames teostatav juhtimine ei saa olla mittesüsteemne, hoolimata teatud dokumentide olemasolust või puudumisest, mida mõnes standardis peetakse süsteemse juhtimise hädavajalikeks atribuutideks. Järjepidevus pole dokumentides, järjepidevus toimingutes, protsessides ja juhtimisotsustes. Teine asi on see, et süsteemi täiuslikkus ja järjepidevuse tase võivad olla erinevad.

Rahvusvaheliste juhtimisstandardite (nt ISO 9000 või 14000 seeria) nõuete rakendamise üldine tava seisneb tavaliselt selles, et lisaks organisatsioonis tegelikult eksisteerivale juhtimissüsteemile kajastuvad ühel või teisel viisil mitmesugused dokumendid, mis on kajastatud töötajate vahel loodud, sageli dokumenteerimata suhetes. Iseenesest ilmuvad muud, de facto ja dokumenteeritud eraldi haldussüsteemid. See viib asjaolu, et paljud tüüpilised juhtimisprotsessid on killustatud. Näiteks rõhutatakse dokumendihaldust seoses kvaliteedijuhtimise ja keskkonnajuhtimisega. Kuid dokumente tuleb arendada, säilitada, kopeerida, ajakohastada, kehtetuks tunnistada sõltuvalt nende eesmärgist - joonis, plaan, tehnoloogia, leping jne, eriti kuna sageli on sama dokument seotud kvaliteedi ja kvantiteediga ning keskkonnakaitse, hinnad ja tähtajad jne. See toob kaasa arusaadavaid negatiivseid tagajärgi.

Tippjuhtkond peab oma olulisimateks eesmärkideks alati terviklikkust, ühtsust ja süstemaatilist juhtimist. Seetõttu ei saa aru, miks tuleks kvaliteedi- või keskkonnakaitse, logistika või teabe, projektide või riskide jaoks kõigi juhtimissüsteemide jaoks eraldi välja töötada ja neid hallata.

Tasakaalustatud ühtse juhtimissüsteemi loomine ja säilitamine on väga keeruline ülesanne, isegi kui tippjuhtkond on organisatsiooni strateegilistest ja taktikalistest eesmärkidest hästi teadlik, mõistlikult kavandatud ja rahalisi prioriteete seadnud ning omab vajalikke ressursse. Kuid selle ülesande veelgi keerukam suureneb, kui tehakse ettepanek viia arendus läbi samaaegselt või juhuslikus järjestuses mitu juhtimissüsteemide jaoks ja seejärel nende paralleelse toimimise tagamiseks.

Ilmselt selle probleemi lahendamiseks, s.t. ühtse juhtimissüsteemi tasakaalu säilitamiseks on vaja tugineda analüüsile ja hindamisele kõik koos eesmärgid ja etenduse tulemused ka ettevõtted kõik teguridmillest nad sõltuvad, jätmata ühtegi neist arvestamata. Muidugi proovib iga juht seda teha, kuid erinevatel põhjustel pole see alati võimalik.

Järgnevalt on toodud tegevuste peamised tulemused ja tegurid, millest need sõltuvad, ühtse juhtimissüsteemi tõhusa toimimise loomise ja säilitamise alusena.

Peamistena välja pakutud tootmistegevuse tulemused tuuakse esile, keskendudes nende suhetele kvaliteet, mis põhineb asjaolul, et tänapäeval on kvaliteet peamine, määrav tulemus, mida tuleb teadlikult juhtida.

Võimalik on osutada teistele tulemustele või struktureerida mõjutegureid erineval viisil. Asi pole klassifikatsioonis. Lõpptulemus on vajadus nende ühiseks arvestamiseks, kui püütakse muuta ettevõttes välja kujunenud juhtimispraktikat, sealhulgas uusimate lähenemisviiside ja uuenduste põhjal. Ainult see võimaldab koordineeritud ja tasakaalustatud juhtimist, ainult see võimaldab teil läheneda tulemuste optimeerimisele.

Tootmise peamised tulemused

A) Tehnilised tulemused.

Turule tarnitud toodete kvaliteet (tarbija, klient, klient - ostjale), on kõige olulisem tulemus tootmistegevus. Kuid kvaliteeti ei eksisteeri iseenesest, see sisaldub toodetes ja sõltub selle kogusest.

Siin tähendab toode mis tahes tootmistegevuse tulemust:

käegakatsutavad tooted (toorained, materjalid, ained, tooted, struktuurid jne),

energia (termiline, elektriline),

intellektuaalsed tooted (dokumentatsioonis sisalduv teave),

teenused (transport, side, tarbijateenused, rahandus, nõustamine jne),

töö (ehitus, paigaldus jne),

keerukad tehnosüsteemidnäiteks termoelektrijaam või keemiatehas.

Toodang peaks olema nii suur, kui turg vajab, võttes arvesse nõudluse varieeruvust mõjutavaid tegureid. Samal ajal peavad tooted olema toodetud ja tarnitud kalendrikuupäevadel ja tarbijale rahuldava sagedusega.

Nii et väljalaske suurus, kvaliteet ja tingimused tooted - tootmistegevuse omavahel seotud tulemused, mida võib nimetada tehniline tulemused. Need näitavad, kui täielikult vastab organisatsioon tarbijate vajadustele ja ootustele.

B) Finantstulemused.

Tootmine õiges koguses, kvaliteedis ja õigel ajal on vaieldamatu tõend juhtimise tõhususe kohta. Kuid oluline on see, mida rahaline tulemused. Valige nende hulgast:

Kulud tootmiseks, sealhulgas maksud ja muud lõivud, jooksvate kulude (palgad, ostud, üür jne) hüvitamiseks, tootmise arendamise ja parendamise kulud, personali ja ümbritseva ühiskonna sotsiaalsete vajaduste lahendamiseks. Kulud määravad otseselt toodete disain ja tegelik kvaliteeditase.

Sissetulek (müügitulu) toodete müügist (müügist), mis ei peaks mitte ainult kulusid hüvitama, vaid pakkuma võimaluse ka kasumi teenimiseks ja dividendide maksmiseks (aktsiaseltsidele). Müügimaht sõltub nõudlusest, nõudlus - kvaliteedist, hinnast ja turundusest.

Hind , mida organisatsioon saab oma toodete jaoks luua. Hind ei sõltu ainult kuludest, vaid ka kvaliteedist . Suure nõudlusega ainulaadse kvaliteediga toodete ainuõiguslik müük võib hinda märkimisväärselt tõsta.

Organisatsiooni majandustulemusi hinnatakse mitte ainult kulude ja tulude osas. Kasutage näiteks selliseid indikaatoreid nagu tööviljakus, kasumit või suurus dividendid aktsia kohta. Kuid need näitajad on teisejärgulised kulud ja tulud, mis on selgemalt seotud kvaliteediga.

C) Sotsiaalsed tulemused.

Huvitatud headest majandustulemustest töötajadorganisatsioonid, kuna palgatase ja sotsiaaltoetused sõltuvad neist; omanikud- organisatsioonid, sealhulgas aktsionärid, ja - ühiskond mida esindab riik, kuna maksutulud ja heategevusvõimalused suurenevad.

Kuid on ka teisi tulemusi, mis iseloomustavad organisatsiooni suhet enda omadega töötajad ja ühiskond ja mis näitavad, kui palju ta on temast teadlik sotsiaalne vastutus ja kuidas täidab oma kohustusi nende ees täielikult.

Nendele tulemustele, millele me helistame sotsiaalne, seostuvad:

väärtus palk töötajad

osariik tingimused ja töökaitse,

aasta mahaarvamiste summa sotsiaalsed vajadused

mõju keskkond,

mitmesuguste mahaarvamiste väärtus kohalike ja riigi eelarvetesse.

Nende tulemuste saamisega seotud kulud määravad organisatsiooni majandustulemused, mis sõltuvad otseselt või kaudselt ka toodete kvaliteedist

Seega peaksid ühtse ja tasakaalustatud juhtimise objektiks olema tehniliste, rahaliste ja sotsiaalsete tulemuste tulemused (joonis 1).

Seda skeemi vaadates on ilmne, et on õige seada eesmärke, töötada välja programme ja üldiselt teha otsuseid isegi ühe konkreetse tulemuse, näiteks kvaliteedi osas, ainult arvestades nende tagajärgi teistele tulemustele.

Tegurid, millest tootmistegevuse tulemused sõltuvad (mõjutegurid).

Millegi haldamiseks on vaja mõjutada tegureid, millest see “miski” sõltub. Näiteks sõiduki kütusekulu kontrollimiseks on vaja mõjutada mitmesuguseid tegureid, alates kütuse põletamise täielikkusest kuni liikluse korraldamiseni.

Tegurid, millest tootmistegevuse tehnilised, rahalised ja sotsiaalsed tulemused sõltuvad (edaspidi nimetame neid mõjutavad tegurid) saab struktureerida järgmiselt.

a) Protsessid, komponendid ja tootmistegevuse tagamine toodete tootmiseks.

Nende hulka kuuluvad protsessid, mida me omavoliliselt nimetame peamine - turundus, tootedisain, ressursside hankimine toodete valmistamiseks, toodete valmistamine, toodete tarnimine, toodete hooldus töö ajal.

Siis - abistavvõi serveerimineprotsessid : seadmete paigaldamine, kasutuselevõtmine ja remont, transport, side, energiavarustus, töö personaliga jne.

Protsessid, mis tagavad toodete vabastamise, hõlmavad ka juhtimisprotsesse, näiteks planeerimist, korraldamist jms.

Mida täiuslikum on protsesside tehnoloogia, seda produktiivsemad nad on, seda vähem on nad materjali-, energia- ja töömahukaid, seda paremini on nad korraldatud, seda paremad tulemused, sealhulgas kvaliteet, ja vähem kulusid.

b) personal, vajalikud protsesside rakendamiseks. Personali, sealhulgas seda tööd korraldavate juhtide, teadmised, kogemused, kvalifikatsioon, kohusetundlikkus ja seetõttu kvaliteetne, väga tõhus töö määravad protsesside edukuse ja seeläbi kõigi kavandatud tulemuste saavutamise.

at) Ressursid , materiaalsed ja intellektuaalsed, varalised ja hangitavad ja tarbitakse toodete arendamisel ja tootmisel, - toorained, energia, materjalid, pooltooted, seadmed, teenused, konsultatsioonid, teave, tarkvaratooted jne ( käibevara). Kõrgema kvaliteediga ressursid - kõrgem toote kvaliteet. Teisest küljest moodustavad ressursside kulud märkimisväärse osa kuludest.

d) Tootmise infrastruktuur vajalik toodete valmistamiseks ja tarnimiseks - ruumid, tehnoloogilised seadmed, tööriistad, mõõteriistad, kontoriseadmed jne ( põhivara).

e) rahandus mida on vaja toodete, protsesside, personali, ressursside ja infrastruktuuri jaoks kavandatud nõuete saavutamiseks.

e) juhtimine (sealhulgas juhtimisprotsesside juhtimine!),

Pange tähele, et tõhus juhtimine on üks mitmed teguridvajalikud toote eduka turuletoomise jaoks, sama olulised kui taristu või personal. See on siiski konkreetne tegur. Juhtimine ühendab protsessid personali, ressursside, infrastruktuuri ja rahandusega.

Ainult toimides eespool p.p. a) - e) mõjutegurid, on võimalik kehtestada tegevuste tulemustele vajalikud ja kooskõlastatud nõuded ning seejärel tagada nende rakendamine.

Seega on tegevuste juhtimine juhtimine protsessid, personal, ressursid, infrastruktuur, rahandus(joonis 2). Pange tähele, et protsesside juhtimises on juhtimisprotsesside juhtimine, näiteks planeerimise juhtimine. Seetõttu võime rääkida juhtimise juhtimisest.

Joonis 2. Sisemised mõjutegurid, millest sõltuvad tegevuse tulemused.

Joonisel fig. 2 rõhutab, et juhtiv tegur on protsessidkuna personal, ressursid ja infrastruktuur mõjutavad tootmistulemusi ainult protsesside kaudu.

Finantseerimine määrab kõigi mõjutegurite tegeliku seisu ja juhtimise objektiks on kõik tegurid, sealhulgas juhtimine ise.

Tootmistegevuse tulemusi mõjutavad välised tegurid.

Ülaltoodud mõjutegurid toimivad organisatsioonis. Kuid lisaks sisemistele teguritele on ka väliseid tegureid, millel on ka jõudlusele tõsine mõju.

Need tegurid on erinevad kohustuslikud nõudedasutatud riiklike, piirkondlike ja kohalike omavalitsuste asutuste poolt, mis reguleerivad ja teatud viisil piiravad organisatsioonide tegevust.

Need nõuded hõlmavad:

maksude ja mitmesuguste maksete, näiteks tolli- ja aktsiisimaksu tasumine;

majandustegevuse läbiviimine, peamiselt hangete ja tarnimise alal; põhineb äriõigusel,

töötajate õiguste tagamine;

töötajate töökaitse,

keskkonnakaitse

sanitaar- ja hügieeninõuete järgimine tööl,

teatud tööde ja protsesside ohutu teostamise ning teatud tüüpi seadmete ohutu toimimise tagamine,

teatud tüüpi loodusvarade raamatupidamine ja säästlik kulutamine,

kinnitus toodete vastavuse kohta kohustuslikele nõuetele,

teatud tüüpi tegevuste litsentsimine.

Need välised regulatiivsed tegurid mõjutavad otseselt nõudeid personalile ja protsessidele, ressurssidele ja infrastruktuurile, juhtimisele ja rahandusele.

Need on kehtestatud seaduste ja paljude põhimäärustega ning neid kontrollib terve riiklike järelevalveasutuste süsteem, alates maksuinspektsioonist ning sanitaar- ja epidemioloogilisest järelevalvest kuni kaubanduskontrolli ja tolliteenistusteni.

Organisatsioonid on sunnitud hakkama saama ühelt poolt oma reageerimismeetmetega tagada asjakohaste seaduste ja põhimääruste rakendamine ning teiselt poolt minimeerida sellega seotud kulud.

Kohustuslike nõuete kohusetundlik täitmine loob teatavad garantiid toote kvaliteedile vastava taseme saavutamiseks, aitab kaasa headele sotsiaalsetele tulemustele ja mis kõige tähtsam - kaitseb organisatsioone riigi ja ühiskonna põhjendamatute nõuete eest.

Järeldus

1. Loomine ja hooldus vallaline Organisatsiooni juhtimissüsteem peaks olema selle juhtimise jätkuv eesmärk

2. Ühtne juhtimissüsteem peaks põhinema selle tulemuste kooskõlastatud ja tasakaalustatud haldamisel nende tegurite haldamise kaudu, millest nad sõltuvad, võttes arvesse väliseid regulatiivseid nõudeid (joonis 3).

Joon. 3. Tootmise juhtimine

3. Rahvusvaheliste standardite nõuete rakendamine on sobivam modifikatsioon ühtne juhtimissüsteem.

See võimaldab:

võtke arvesse uute tekkivate standardite nõudeid või haldussüsteemi uute klientide nõudeid, arendamata uusi lisasüsteeme.

ühendada samas dokumendis sama protsessi või objekti jaoks erinevate standardite nõuded,

vähendab märkimisväärselt värskelt väljatöötatud dokumentide arvu.

4. Ühtse juhtimissüsteemi muutmiseks on vaja selle kirjeldust. See võimaldab teil hinnata selle vastavust teatud standardite nõuetele ja teha kindlaks, milliste nõuete kohaselt selline vastavus puudub või on puudulik. Tavaliselt puudub süsteemi täielik kirjeldus, ehkki seda dokumenteeritakse mitmel viisil, kuid see eksisteerib suures osas juhtkonna juhtides ja töötajates, tuginedes olemasolevatele suhetele ja käitumise stereotüüpidele. Tekib küsimus - kuidas juhtimissüsteemi tuvastada ja kirjeldada. Soovitav on seda teha seoses juhtimisega mõjutavad tegurid, s.t. kvaliteedijuhtimine, aga ka kvantiteedi, tingimuste, kulude jne haldamine toimub protsesside, personali, ressursside, rahanduse juhtimise kaudu (joonis 4).

5. Et vähendada kulusid ega põhjustata pidurdamist ja töö saboteerimist liiga maalähedaste uuenduste liiga tugeva psühholoogilise tagasilükkamise tõttu töötajate poolt, on soovitatav muudatused läbi viia mitte kohe, vaid etappide kaupa, sõltuvalt sellest, kui oluline on ettevõttel üht või teist standardit rakendada.

Joon. 4. Juhtimissüsteemi kirjelduse struktuur

Kirjandus:V.G. Eliferov. Standardi võidukäik mõistuse üle?Kvaliteedijuhtimise meetodid, nr 6, 2005.

Ettevõtte majandustulemusi hinnatakse absoluutsete ja suhteliste näitajate abil.

Absoluutnäitajate hulka kuuluvad:

-kasum (kahjum) toodete (ehitustööde, teenuste) müügist;
-kasum (kahjum) muust müügist; -

tulud ja kulud mittetegevuslikest toimingutest;

-tasakaalu (bruto) kasum;
-netokasum.

Esiteks nimetame peamised finantstulemused, mis on määratud absoluutväärtustega. Müügitulu (brutotulu) - toodete (tööde, teenuste) müügist saadav kogu rahaline tulemus. Venemaa normatiivdokumentide kohaselt sisaldab see:

- tulu (tulu) valmistoodete, omatoodangu pooltoodete müügist;
- tööd ja teenused;
- ehitus, teadustöö;
- edasiseks müügiks ostetud kaubad;
- kaupade ja reisijate veoteenused transpordiettevõtetes jne.

Ettevõtte kõige olulisematele valdkondadele keskendumiseks ja erinevate ettevõtete tulemuste võrdlemiseks on vaja lihtsat tööriista. Üks selline tööriist on finantssuhtarvude analüüs, mis kasutab finantsaruannete tõlgendamise lähtepunktina finantssuhtarvude arvutamist.

Koefitsient on ühe indikaatori suhe teise. Finantssuhete analüüsi kasutatakse ettevõtte majandustegevuse kontrollimiseks ja ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamiseks konkurentide suhtes, samuti ettevõtte tegevuse kavandamiseks tulevikuks.

Finantssuhete arvutamisel keskendutakse peamiselt kolmele põhivaldkonnale:

kasumlikkus (ostu-müügi protsessi juhtimine);

ressursside kasutamine (varahaldus);

investori sissetulek.

Finantstulem - bilansis kajastatakse aruandeperioodi finantstulem jaotamata kasumina (katmata kahjum), s.o. Aruandeperioodil tuvastatud lõplik finantstulemus, millest lahutatakse maksudest ja muudest sarnastest kohustuslikest maksetest tulenev kasum, mis on kehtestatud vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele, sealhulgas sanktsioonid maksueeskirjade rikkumise eest.

Finantstulemus on kasumlik ja kahjumlik.

Kasum on ettevõtete loodud sularahaakumuleerimise rahaline väljendus.

Majanduskategooriana iseloomustab see ettevõtete ettevõtluse finantstulemust. Kasum on näitaja, mis peegeldab kõige paremini tootmise efektiivsust, valmistatud toodete mahtu ja kvaliteeti, tööviljakuse taset, kulutaset. Samal ajal on kasumil stimuleeriv mõju kaubandusliku arvutuse tugevdamisele ja tootmise intensiivistamisele.

Kasum - plaani ja ettevõtte majandustegevuse hindamise üks peamisi finantsnäitajaid. Kasumi arvelt rahastatakse teaduse, tehnika ja sotsiaalmajandusliku arengu meetmeid, palgafondi suurendamist.

Kasum ei ole ainult ettevõtete talumajapidamiste vajaduste tagamise allikas, vaid muutub üha olulisemaks ka eelarveressursside, eelarveväliste ja heategevusfondide moodustamisel.

Kaotus - ühe isiku teise isiku ebaseadusliku tegevuse tagajärjel tekitatud rahaline kahju.

Kahju all mõistetakse esiteks võlausaldaja kantud kulusid, teiseks tema vara kaotsiminekut või kahjustamist ja kolmandaks tulu, mida ta oleks saanud, kui võlgnik oleks kohustuse nõuetekohaselt täitnud (teenimata kasum). Üldreeglina on võlgnik kohustatud võlausaldajale tekitatud kahju täielikult hüvitama. Teatud tüüpi kohustuste puhul võivad õigusaktid võlgniku vastutust piirata.

Toodete ja teenuste tootmistulemused on olemas.

Tootel on materiaalne vorm ja teenusel puudub materiaalne vorm.

Finantstulemus on enamiku ettevõtete tulemuslikkuse hindamise peamine kriteerium. Kuid nagu ettevõtte mitmed eesmärgid ja eesmärgid, on ka finantstulemuste määramiseks erinevaid meetodeid. Lisaks tuleks meeles pidada ettevõtte partnerrühmade erinevaid huvisid. Sellega seoses on finantstulemuste analüüs peaaegu peamine finants- ja majandustegevuse analüüsi probleem.

Ettevõtte majandustulemusi iseloomustab kasumi suurus ja kasumlikkus. Ettevõtte kasum saadakse peamiselt toodete müügist, aga ka muudest tegevustest (põhivara rentimine, äritegevus finants- ja valuutavahetusel jne).

Kasum - see on osa netotulust, mida äriüksused saavad vahetult pärast toodete müüki. Puhaskasum saab kasumi kujul alles pärast toodete müüki. Kvantitatiivselt tähistab see puhastulu (pärast käibemaksu, aktsiisi ja muude tulude mahaarvamisi eelarve- ja eelarvevälistesse vahenditesse tasumist) ja müügi kogumaksumuse erinevust. See tähendab, et mida rohkem ettevõte müüb kasumlikke tooteid, seda rohkem kasumit ta saab, seda parem on tema finantsseisund. Seetõttu tuleks tegevuste finantstulemusi uurida tihedas seoses toodete kasutamise ja müügiga.

Müügimaht ja kasumimarginaal, kasumlikkuse tase sõltuvad ettevõtte tootmisest, tarnimisest, turustamisest ja finantstegevusest, teisisõnu iseloomustavad need näitajad juhtimise kõiki aspekte.

Ettevõtte majandustulemusi hinnatakse absoluutsete ja suhteliste näitajate abil. Absoluutne sisaldab kasumit (kahjum muust müügist, mittetehingute tulud ja kulud, bilansiline (bruto) kasum, puhaskasum.

Suhteline suhe sisaldab erinevaid kasumi ja kulude suhteid (või investeeritud kapitali - oma, laenatud jne). Nende hulgas olulist kohta võtavad kasumlikkuse näitajad. Nende majanduslik tähendus on see, et nad iseloomustavad kasumit, mis saadakse igast ettevõttest investeeritud kapitali (oma või laenatud) rublast.

Müügitulu(brutotulu) on toodete (ehitustööde, teenuste) müügist saadud kogu rahaline tulemus. See sisaldab sissetulekuid valmistoodete, omatoodangu, tööde ja teenuste pooltoodete, ostetud toodete (ostetud monteerimiseks), ehituse, teadus- ja arendustegevuse, kaupade ja reisijate veo kohta transpordiettevõtetes jne.

Müügitulu saab kindlaks teha arvelduskontole raha laekumise ajal või kassas. Seda dokumenteerib ettevõtte arvelduskonto väljavõte või kassadokumendid, mille alusel sularaha krediteeritakse.

Ettevõtted saavad toodete (töö, teenuste) saatmise ajal kindlaks määrata ka müügitulu ja finantstulemused, mis on välja antud vastavate dokumentide alusel.

Toodete (ehitustööde, teenuste) müügist saadava tulu, välja arvatud käibemaksud, aktsiisimaksud, ja müüdud toodete (ehitustööde, teenuste) tootmiskulude vahe nimetatakse brutomarginaalmüügist.

Finantstulem (kasum, kahjum) bilansipäeval on kokku jaotamata kasum.Selle saamiseks arvutatakse kogu ettevõtte põhitegevusest ja muust tegevusest tuleneva kasumi ja kahjumite kogusumma.

Bilansikasum hõlmab kasumit (kahjumit) toodete, tööde, teenuste, kaupade, materiaalse käibekapitali ja muu vara müügist. See hõlmab ka põhivara müügist ja muust võõrandamisest saadavat kasumit (kahjumit), tulusid ja kahjumeid vahetuskursi erinevustest, tulu väärtpaberitest ja muudest pikaajalistest finantsinvesteeringutest, sealhulgas investeeringud teiste ettevõtete varadesse, finantstehingutega seotud kulusid ja kahjumeid, mittetegevuslik tulu (kahjum). Kantakse kasumit, millest on maha arvatud maksud (kohustuslikud maksed) netokasum.See kasumi struktuur on esitatud joonisel fig. 1

Joon. 1

Kasumi suuruse ennustamiseks ja haldamiseks on vaja objektiivset süsteemi analüüsi kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise kohta, et teha kindlaks kasumi reservid. Selline analüüs on oluline nii sisemistele kui ka välistele partnerrühmadele, kuna kasumi kasv määrab ettevõtte potentsiaalsete võimaluste kasvu, suurendab selle äritegevuse taset, suurendab asutajate ja omanike sissetulekut, iseloomustab ettevõtte finantsseisundit.

Analüüsiprotsessis kasutatakse järgmisi kasuminäitajaid.

Marginaalkasum on müüdud toodete tulude (neto) ja otseste tootmiskulude vahe.

Toodete, tööde ja teenuste müügist saadav kasum on aruandeperioodi piirkasumi summa ja püsikulude vahe.

Bilansiline (bruto) kasum sisaldab toodete, tööde ja teenuste müügist saadud majandustulemusi, finants- ja investeerimistegevuse tulusid ja kulusid, mittetegevuslikku tulu ja kulusid.

Maksustatav tulu on jaotamata kasumi ja tulumaksuga maksustatud tulu summa (väärtpaberite ja ühisettevõtete ühisettevõtte puhul), samuti tulumaksusoodustuste summa vastavalt maksuseadustele, mida perioodiliselt üle vaadatakse.

Puhas (jaotamata) kasum - see on kasum, mis jääb pärast kõigi maksude, majandussanktsioonide ja muude kohustuslike sissemaksete tasumist ettevõtte käsutusse.

Kapitaliseeritud kasum on jaotamata kasumi osa, mida kasutatakse vara kasvu finantseerimiseks, s.o. kogumisfondi. Tarbitud kasum - see osa sellest, mis kulutatakse dividendidele, ettevõtte töötajatele või sotsiaalprogrammidele.

Nende näitajate moodustamise mehhanism on esitatud joonisel fig. 2

Brutokasumi analüüs algab selle dünaamika uurimisega nii kokku kui ka selle koostisosade osas. See on nn horisontaalne analüüs. Sel juhul võrreldakse kõiki aruandepositsioone sama baasperioodi näitajaga. Seejärel viiakse läbi vertikaalne analüüs, mis paljastab struktuurimuutused brutokasumi koosseisus ja iga aruandeartikli mõju tulemusele tervikuna.

Joon. 2

Jaotamata kasumi dünaamika üldhinnangus võrrelge selle aruandeperioodil saadud summat vastava baasperioodi jaotamata kasumiga ja leidke absoluutne kõrvalekalle.

Jaotamata kasumi selliste koostisosade muutumiskiiruse võrdlus nagu toodete müügitulu, finants- ja majandustegevuse kasum näib olevat väga oluline. See võimaldab teil kindlaks teha tegurid, millel on olnud suurem või väiksem mõju lõplikule finantstulemusele - jaotamata kasum.

Jaotamata kasumi lisamudeli iga komponendi analüüs võimaldab teil hinnata tulusid ja rahaliste ressursside kasutamise suundi.

Pärast seda tuleks põhjalikult uurida kogukasumi iga komponendi muutustegureid (joonis 3).

Joon. 3

Lisaks tuleks meeles pidada, et kasumi suurus sõltub suuresti analüüsitud ettevõttes kasutatavatest arvestuspõhimõtetest. Raamatupidamise seadus ja muud regulatiivsed dokumendid annavad äriüksustele õiguse valida iseseisvalt mõned raamatupidamismeetodid, mis võivad finantstulemuste kujunemist oluliselt mõjutada.

Nende peamised allikad on toodete müügimahu suurenemine, nende maksumuse vähenemine, turustatavate toodete kvaliteedi tõus, müük kasumlikumatel müügiturgudel jne, joon. 4

Joon. 4 Peamised kasumi kasvu reservid

Igat tüüpi turustatavate toodete jaoks määratakse kasumi suurendamise reservid.

Finantstulemus sisaldab kogu vajalikku teavet organisatsiooni tegevuse kohta ja see on klassifitseeritud vastavalt aruandlusaastaks ette nähtud tulude ja kulude teatud kategooriatele.

Sõltuvalt kogu ettevõtte efektiivsusest on finantstulemuse kontrollimise objektiks tulude või kulude raamatupidamisartiklid, mis on raamatupidamise põhjal igaks aruandeperioodiks määratud finantstulemus.

Finantstulem on ettevõtte efektiivsuse aste tootmise ja ärinduse valdkonnas, sissetuleku (kahjumi) suuruse suurenemine või vähenemine teatud aja jooksul. Lõplik finantstulemus arvutatakse vastavalt müüdud kaupade või teenuste suurusele, ettevõtte põhivara mahule, samuti mittetegevuslikule tulule.

Tähelepanu! Tulu või kulu organisatsiooni tegevuses ei ole midagi muud kui turuhinnaga kaupade või teenuste müügist saadava tulu summa ning tootmis- ja müügikulude vahe!

Organisatsiooni majandustulemused on esitatud mitmes vormis - kasum ja kulud. Ja kui ettevõtte tulud ületavad tootmiskulud, peetakse kogu organisatsiooni tegevust efektiivseks. Kui kulutasu ületab ettevõtte sissetuleku, käsitatakse tööd kahjumlikuna.

Kasum on organisatsiooni tegevuse lõplik positiivne rahaline tulemus ja kahjum on negatiivne.

Mis tahes organisatsiooni kasum saadakse järgmistest allikatest:

Alates kaupade müügist või teenuste osutamisest, mis on ettevõtte põhitegevusala. See näitab organisatsiooni peamise tegevusala ja selle profiili lõpptulemust;
Vara müügist - mida iseloomustab materiaalse ja immateriaalse vara, väärtpaberite ja nii edasi müük;
Mitteoperatiivsetest toimingutest. See hõlmab intresse ostetud aktsiatelt, tulu võlainstrumentide kasutamisest ja muud.

Eristatakse järgmisi kasumiliike:

Brutokasum (peamine kasumi liik ülejäänud hulgas) on tulu kaupade, teenuste või töö müügist, millest lahutatakse vara müügikulud;
Müügikasum. Müügikasumi kindlaksmääramiseks tuleb brutokasumist lahutada kulud (nii juhtimis- kui ka kommertskulud);
Bilansikasum - müügitulu, välja arvatud ülejäänud tulu- ja kuluartiklite saldo;
Maksustamine;
Aruandeperioodi puhaskasum.

Kasumi peamised funktsioonid hõlmavad:

Hinnanguline - mille põhiolemus on see, et kasumlikkuse suhtelisi ja absoluutseid parameetreid kasutades saate teada organisatsiooni tegeliku tõhususe, kvaliteedi ja üldise tegevuse. Lisaks saate vastavalt sissetuleku kirjele leida selliseid aspekte nagu ettevõtte ressursside kvaliteet (tööjõud, materjal ja tootmine) ja tööviljakus;
Stimuleeriv, mis näitab organisatsiooni töötajate rahulolu oma tööga, seda, kas võetakse arvesse nende sotsiaalseid vajadusi, samuti dividendide maksmise korda.

Ettevõtte majandustulemuste näitajad

Kõik need organisatsiooni kõige olulisemad väärtused näitavad organisatsiooni juhtimise absoluutset tõhusust kõigis tegevusvaldkondades: rahanduses, tootmises, turunduses, investeeringutes ja tarnimises. Need moodustavad hinnangu ettevõtte majandusjuhtimisele, aga ka suhetele turumajanduses.

Tähelepanu! Finantstulemuste analüüsimiseks kasutatakse finantsaruannete väärtuste korrigeerimiseks sobivaid suhteid. Selle põhikomponendid on ressursitõhususe ja tasuvuse analüüs ja arvutamine.

Hinnata ettevõtte tegevust rahaliste väärtuste osas on suhteliste ja absoluutsete näitajate tõttu võimalik. Esimesed hõlmavad igasuguseid kasumi ja kulude suhteid.

Siinkohal võtavad põhiosa kasumlikkuse näitajad. Majanduslikust aspektist lähtudes on nende olemus ettevõttesse investeeritud fondidest kasu teenimine. Absoluutsete näitajate loend sisaldab kasumit (bilansiline ja bruto), põhitegevusega mitteseotud tegevustega seotud tulusid ja kulusid.

Ettevõtte ressursside kasutamise tõhususe analüüs koostatakse järgmiste näitajate põhjal:

Varade käive;
Praegune likviidsus;
Kiire likviidsus;

Kasumlikkuse analüüs põhineb kolmel väärtuste rühmal, mille arvutamine sõltub:

Produktiivsed varad - puhaskasumi suhe varadesse (näiteks tootlik) või kapitali (aktsiad, investeeringud ja nii edasi);
Kasum - kajastab müüdud teenuste või kaupade tasuvust;
Rahavoog (sularaha), mille abil saate aru, kuidas ettevõte täidab oma kohustusi sularahas.

Tähelepanu! Tasuvust saab määrata nii protsentides kui ka koefitsiendi vormis.

Iga kuu arvutavad ettevõtete raamatupidajad oma organisatsiooni elutähtsa tegevuse finantstulemused, korreleerides kontode 90 ja 91 käivet. Tulemus kirjendatakse kasumiaruande kontole 99. Selle kindlaksmääramise kord on järgmine:

Põhitegevuse tulemus võetakse arvesse 90 ning muude tulude ja kulude kirje kirjendatakse 99 kontole, mis omakorda näitab tulumaksu ja maksurikkumistega seotud trahve. Teisisõnu moodustab 99. konto deebet- või kreeditsaldo, mis kantakse maha aruandeaasta viimase kirjega 84. kontol “Katmata kahjum (jaotamata kasum)”.

Näiteks kui ettevõte teenis aasta lõpus kasumit, siis nad teevad vastava postituse, mille järjekord on järgmine: Aruandeperioodi puhaskasum on maha kantud. Kaotuse korral kajastatakse aruandeperioodi puhaskahjum.

Organisatsiooni rahalise tulemuse kajastamine

Ettevõtte majandustulemused on majandusliku efektiivsuse põhinäitajad, mille kohaselt tehakse juhtimisotsuseid. Finantstulemiks on ettevõtte omakapitali hinna tõus või langus aruandeperioodi tegevuse põhjal.

Kontot 99 nimega “kasum ja kahjum” kasutatakse teabe kogumiseks ettevõtte aruandeperioodi lõpliku finantstulemuse loomise kohta.

Tähelepanu! Lõplik finantstulemus koosneb sellistest väärtustest nagu esmaste ja teiseste tegevuste tulemused, viitlaekunud tulumaks ja maksusanktsioonide summa.

Aruandeaasta majandustulemust eraldi väärtusena bilansis ei arvestata, vaid see arvestatakse jääkkasumi hulka kogu organisatsiooni eluea jooksul.

Ettevõtte raamatupidamisdokumendid kajastatakse deebet- ja kreeditarvetel.

Ettevõtte seda tüüpi tegevus hõlmab sularahas väljendatud majanduslikku arvamust. See võib olla nii positiivne kui ka negatiivne.

Kasumit, mida organisatsioon saab, saab kasutada mitmesuguste vajaduste rahuldamiseks (näiteks ettevõtte rahaliste ressursside loomiseks, mis on suunatud tegevuste pakkumiseks).

Ja kokkuvõtteks tasub lisada, et ettevõtte sissetulek pole mitte ainult tegevuse lõplik näitaja, vaid ka jaotamise objekt, milles on kaks etappi:

Kogukasumi jaotamine;
Jaotus ja kasumi kasutamine, mis on ettevõtte käsutuses.

Tähtis! Kasum organisatsiooni toimimise lõpptulemuse seisukohast on tulude kogusumma ja tootmiskahjumite, aga ka mitmesuguste äritegevuse kulude ja nende ülalpidamise kulude vahe.

Ettevõtte majandustulemused kajastuvad tulemuskaardis. Suur hulk ettevõtte finantstulemusi iseloomustavaid näitajaid tekitab metoodilisi raskusi nende süstemaatiliseks arvestamiseks.

Ettevõtte majandustulemusi hinnatakse absoluutsete ja suhteliste näitajate abil. Absoluutnäitajate hulka kuuluvad: kasum (kahjum) toodete (ehitustööde, teenuste) müügist; kasum (kahjum) muust müügist; tulud ja kulud mittetegevuslikest toimingutest; bilansiline (bruto) kasum; netokasum.

Suhteliste näitajatena kasutatakse erinevaid kasumi ja kulude (või investeeritud kapitali - oma, laenatud, investeeringute jms) suhteid. Seda näitajate rühma nimetatakse ka kasumlikkuse näitajateks. Kasumlikkuse näitajate majanduslik tähendus on see, et need iseloomustavad igasse ettevõttesse investeeritud kapitali (oma või laenatud) rublalt saadud kasumit.

Ettevõtte majandustulemusi iseloomustab kasumi suurus ja kasumlikkus. Ettevõtte kasum saadakse peamiselt toodete müügist, aga ka muust tegevusest (põhivara rentimine, äritegevus börsil ja valuutavahetusel jne).

Kasum on mis tahes omandivormiga ettevõtete loodud sularaha kokkuhoiu suurema osa rahaline väljendus.

Kasum on toodete tootmise ja müügi tulude ja kulude kogusumma vahe, võttes arvesse mitmesugustest äritehingutest tekkinud kahjumit. Nii moodustub kasum paljude komponentide koostoime tagajärjel, nii positiivse kui ka negatiivse märgiga.

Oluline tegur, mis mõjutab toodete müügist saadava kasumi suurust, on muutus tootmismahus ja toodete müügis. Toodete müügist saadav kasum on määratletud kui käibemaksuta toodete müügist saadava tulu ja aktsiisimaksu ning tootmis- ja müügikulude vahe, mis sisaldub tootmiskulus.

Tootmise langus praegustes majandustingimustes, välja arvatud mitmed vastandlikud tegurid, näiteks hinnatõus, tingib paratamatult ka kasumi vähenemise. See viib järeldusele, et on vaja võtta kiireloomulisi meetmeid, et tagada tootmismahu kasv, mis põhineb tehnilisel ajakohastamisel ja tootmise efektiivsuse suurendamisel.

Mittetegevusalase tegevuse majandustulemused on kasum (kahjum) erinevat laadi toimingutest, mis ei ole seotud ettevõtte põhitegevusega ega ole seotud toodete, põhivara, ettevõtte muu vara müügi, tööde teostamise ja teenuste osutamisega.

Mittetegevuslik tulu sisaldab:

- tulu, mis on saadud Venemaa Föderatsiooni territooriumil ja välismaal omakapitali osalusest teiste ettevõtete tegevuses, aktsiatelt makstavad dividendid ning ettevõttele kuuluvate võlakirjade ja muude väärtpaberite tulud;
- tulu kinnisvara rentimisest;
- trahvid, trahvid, konfiskeerimised ja muud tüüpi sanktsioonid, mille võlgnik on määranud või tunnustanud ettevõtluslepingute tingimuste rikkumise eest, samuti tulu tekkinud kahju hüvitamisest;
- aruandeaastal tuvastatud eelmiste aastate kasum;
- muu tulu toimingutest, mis ei ole otseselt seotud toodete (ehitustööde, teenuste) tootmise ja müügiga;
- välisvaluuta kontode positiivsed vahetuskursi erinevused, samuti välisvaluutatehingute vahetuskursi erinevused.

Kulud - kulud, sularaha või muu vara võõrandamisest tuleneva majandusliku kasu vähendamine.

Mittetegevuskulud hõlmavad:

- tühistatud tootmistellimuste kulud, samuti tootmisega seotud kulud, mis ei tootnud tooteid;
- korpusteta tootmisrajatiste ja rajatiste ülalpidamiskulud (välja arvatud muudest allikatest sissenõutud kulud);
- seda ei kompenseeri välistest põhjustest tingitud seisakutest põhjustatud kahju tekitajad.
- konteinerite kasutamisega seotud kahjud;
- kohtukulud ja arbitraažikulud;

Bilansi kasum (kahjum) - aruandeperioodil organisatsiooni kõigi äritegevuse raamatupidamise ja bilansikirjete hindamise põhjal kindlaks tehtud lõplik finantstulemus.

Puhaskasum - osa ettevõtte bilansilisest kasumist, mis jääb tema käsutusse pärast maksude, lõivude, mahaarvamiste ja muude kohustuslike maksete tasumist eelarvesse.

Tulemuslikkuse analüüsi peamised eesmärgid on:

- toodete müügiplaanide rakendamise jälgimine;
- nii objektiivsete kui ka subjektiivsete tegurite mõju määramine müügimahule ja majandustulemustele;
- müügi ja kasumi suurendamiseks vajalike reservide tuvastamine;
- ettevõtte hindamine müügivõimaluste, kasumi ja kasumlikkuse suurendamise võimaluste kasutamiseks;
- Kindlaksmääratud reservide kasutamise meetmete väljatöötamine.

Ettevõtte peamine eesmärk turumajanduses on oma majanduse ja kodanike vajaduste täielik rahuldamine oma toodetes, ehitistes ja teenustes, millel on kõrged tarbijaomadused ja kvaliteet minimaalsete kuludega, suurendades panust riigi sotsiaalmajandusliku arengu kiirendamisse. Oma põhiülesande täitmiseks suurendab ettevõte oma tegevuse majandustulemusi.