45 juhi tätoveeringute kirjeldus

Kõik õigused kaitstud.

Selle raamatu ühtegi osa ei tohi ilma autoriõiguse omajate kirjaliku loata mingil kujul reprodutseerida.

* * *

Pühendatud minu peamistele õpetajatele Valeri Vladimirovitšile ja Tatjana Vitalievna BATYREVile

Palun teil kaaluda mis tahes sarnasust reaalsete inimestega õnnetusega.

Raamatu kirjutamise ajal ei kahjustatud ühtegi inimest ega looma.

Lahendus: uurige, visandage, mõistke, rakendage!

Peate selle raamatu läbi lugema. Mõtlikult. Vaba ajaga. Kui olete juht või soovite selliseks saada. Kui olete edukas ja kui mitte väga. Miks? Selle kirjutas Kutseline. Mees, kes süstematiseeris ja kirjeldas oma VIISI. Edu saavutamiseks. Ettevaatust: mitte õnne. Edu saavutamiseks.

Võite küsida: mis on edu? Ja lisage: noh, teate, see on nii keeruline mõiste ... Muidugi. Sul on õigus. Kuid on üks märk, mis võtab arvesse kõiki nüansse. Küsimusele edukas inimene oled sa õnnelikvastused: Jah. Ta ei ütle: noh ... õnn ... teate ... see on kõigile ...

See on raamat juhtimisest. Juhtimise kohta on miljoneid raamatuid. Kuid selle raamatu kirjutas professionaal. Ja ta kirjeldas selles sisalduvaid reegleid, mille tõhusust ja olulisust ta ise katsetas. Ja nii on tal õigus teiega jagada.

Võite küsida: mis on garantiid? Puudub. Sest pole ühtegi tehnoloogiat, mis võimaldaks teil oma pead mitte kasutada. Seetõttu tegin pealkirjas sellise resolutsiooni.

Maxim Batyrevi (teda tuntakse hüüdnimega Combat) halduseeskirjad on konkreetsed, praktilised, tõhusad ja õigustatud. Need põhinevad tõhusa juhtimise põhimõtetel. Seetõttu, kui hakkate neid kasutama, näete: teie alluvate töö muutub sisukamaks, vastutustundlikumaks ja produktiivsemaks.

Kas neid reegleid on lihtne kohaldada? Võib-olla mitte. Ja see ei toimi korraga. Kuna mis tahes uue oskuse kasutamine nõuab harjumuste muutmist. Kuid just meie praegused harjumused ei võimalda meil olla maailmas soovitud punktis. Nii et…

Tõsi, on ka teine \u200b\u200bviis. Istu näiteks jõulupuu all ja oota jõuluvana. Või ostke "õnnepille", eriti kuna müüjaid on palju.

Kas nende reeglite õppimisest piisab, et saada efektiivseks juhiks? Mitte. Juhtimises pole piisavalt teadmisi. Pea läheb sõdalase poolt. Ja ta teab, et meisterlikkuse tippu pole võimalik saavutada, kuid iga päev antakse meile selleks, et temaga ühele sammule läheneda. Ja kapten pole see, kes kõrgustesse jõudnud, vaid see, kes on alati teel. Seetõttu on Maxim Batyrev meister. Ja tema reeglid väärivad tähelepanu.

Võib-olla hirmutavad mõned reeglid südamlike ja murelike juhte, kes soovivad muuta oma struktuurid lõbusaks karjaks, kus lehvitavad rahulolevad koid rõõmsalt ja entusiastlikult targa ja lahke ülemuse juhendamisel. Ja tooge talle regulaarselt ämbrid nektarit. Kui olete natuke nagu kirjeldatud tüüp, siis ei tohiks seda raamatut lugeda. Vältige, nagu öeldakse. Kuna see ei sisalda sõna igasuguste “ettevõtte väärtuste” kohta, millega paljud inimesed proovivad tulemuse lootuses oma ettevõtteid “toita”. Ma lugesin palju selliseid dokumente. Need kõik sarnanevad kehva piiblitõlkega. Ja mitte üks ei tööta. Mis on autorite jaoks väga üllatav.

Niisiis, Maximi reeglid töötavad. Kui kasutate neid, selle asemel, et piirduda teksti lugemisega.

Kas ma olen kõiges nõus Maxim Kombat Batyreviga? Mitte. Teen ettepaneku lahendada mõned küsimused teisiti. Kuid Maximil on tulemus, nii et tema tehnikat tuleb õppida. Ja nagu suur Konfutsius meile õpetas: "... tulemuse saavutamiseks on erinevaid viise."

2013. aastal tähistasin oma erialal töötamise 20. aastapäeva. Olen koolitanud paljusid juhte. Aga kui juhid minu tehnoloogia heaks kiidavad - meistridnäiteks Maxim on omaette rõõm ja eriline uhkus.

Aleksander Friedman
personali professionaalse ekspluateerimise konsultant ja ärikoolitaja

Autorilt

- Boomerang leiutati Austraalias. Ja mis juhtuks, kui see leiutataks Venemaal?

- Miks me vajame bumerangi? Meil on reha!

KVN nali

Nad ütlevad, et kõik tahavad raamatut kirjutada. On tuhat põhjust, miks seda tuleks teha "hiljem". Viimati, paar aastat tagasi, tulin selle põhjusega: mul pole juhtide jaoks piisavalt veenvaid argumente (nagu ma kutsun juhte, mitte müügispetsialiste) selle raamatu ostmiseks.

Saades võitjaks üle-eestilistel konkurssidel „Aasta kommertsdirektor 2012“ (viib läbi Salecraft), „Aasta juht 2012“ (korraldavad Rahvusvaheline Juhtimise Akadeemia ja Moskva valitsus) ja pääsenud Kommersanti kirjastuse andmetel riigi parimate juhtide TOP-1000, I leidis argumendid. Näiteks: Mida teha, mis on üks direktoritest, siis juba viiendat aastat järjest on saanud oma valdkonnas vaieldamatu juht.

Me ei olnud alati juhid ja ka mina polnud alati direktor. Organisatsioonide strateegilise juhtimise konsultant Tigran Harutyunyan ütleb, et minu edu pole maailmapraktika klassikaline juhtum: mul õnnestus see saavutada vaid üheteistkümne aasta jooksul ilma ühenduste, tagasilöökideta, Euroopa hariduseta, kuid tuhande vea, saja krahhi ja tõsiste testidega nagu neli tundi magada päevas mitu aastat.

Miks peaks tippjuht kirjutama raamatu? Kas mitte konsultandile, kes müüb tema nime ja teenuseid tänu temale, ja mitte ettevõtte omanikule, kes seeläbi oma ettevõtet reklaamib? Tippjuht - miks?

Näiteks siis, et meil praktiliselt pole kodumaiseid raamatuid, mida palgatud juhid kirjutaksid palgatud juhtidele. Samal ajal on meil suurusjärku rohkem töötajaid kui omanikke ja konsultante.

See on esimene.

Teiseks on see raamat just see, mida peate saama tänada. Need inimesed, kellelt õpid nii häid kui ka halbu. Haridustöötajad, juhid, töötajad ja lähedased.

Kõik, mida siin kirjeldatakse, leidis aset sama organisatsiooni sees - 2013. aastal 20-aastaseks saavas ettevõttes Mida teha? Raamat näitab meie organisatsiooni seestpoolt - koos kõigi raskuste, probleemide, sisemise köögiga. Mõnikord juhtub nii: loete lahedast seltskonnast ja veeretate talle ühe kõri, see muutub teesklusest ja valedest vastikuks. Siin on kõik tõsi. Siin on saatus oma keerdkäikudega ja kuidas me otse koos liikusime.

Ma proovisin väga kõvasti, et see oleks hõlpsasti loetav, sest ma vihkan õpetlikke lugusid vaimus “kuidas 24 tunni jooksul edukaks saada / miljardäriks saada” või juhtimiseks valmis retseptide raamat. Lõppude lõpuks, isegi kui taasesitate sellistest raamatutest kõiki tehnoloogiaid ja meetodeid absoluutselt täpselt, ei tööta need kindla aluse puudumisel, millele teie ettevõte ja teie üksus on üles ehitatud. Ja vundament on peamiselt põhimõtted, mille järgi te äri ajate. Selles raamatus nimetan põhimõtteid tätoveeringud, kuna nad jäljendasid mind igavesti pärast mitmesuguseid elus aset leidnud sündmusi. Alates lõualuu löögist kuni naiste pisarate jugadeni. Need on minu rehad, need on mu muhud, need on minu omad tätoveeringud. Minu juht Olga Firsovna Samokhina ütleb, et selles raamatus paljasin lugejale oma juhtimissüdame ja kõik ei saa sellise sammu üle otsustada.

Iga peatüki pealkiri on tätoveering, jäeti pikaks mälestuseks nende õppetundide järgi, mille mulle esitasid mänedžeri saatus ja muud elu järsud pöörded. Need ei kao kunagi minu mälust nagu päris tätoveeringud - kehast ja on minuga alati kaasas.

Minu peamine eesmärk on selgitada miks kui soovite õnnestuda, peate tegutsema täpselt siin kirjeldatud viisidel. Iga uue peatüki taga on sisukad toimingud, kellegi valu, piinad, rõõm, edukad ja ebaõnnestunud kogemused, tõusud ja mõõnad, vallandamine ja juhtimine ning mis kõige tähtsam - soovitud tulemus.

Ja edasi. Ma tean, et seda raamatut loevad inimesed, kellel on mingil põhjusel eriarvamus. Neid on igal pool piisavalt. Seega, kui teil on soov mind kritiseerida, minuga vaielda, ei pea te seda tegema. See on minu kogemus, see on minu elu, see on minu tee ja ma arvan, et neil on õigus. Mul pole ühtegi väidet, et ma olen ekspert või lõplik tõde, ja ma ei sunni oma arvamust teile. Kuid ma tean kindlalt: iga inimene on alati ühes kahest osariigist - kaitses või väljaõppes. Seda raamatut lugedes saate õppida, kuid võite vanduda.

Ma lõpetan. Enne kui hakkate minu tätoveeringuid vaatama, tuletan meelde ühte oma lemmiksõnadest. Seda ütles Leonardo da Vinci.

Kõik inimesed jagunevad kolme tüüpi:

Need, kes näevad

Need, kes näevad, kui neid näidatakse

Need, kes ei näe.

Soovin, et näeksite alati ja igal pool!

1. Kõigepealt õppige mängima reeglite järgi, seejärel leiutage oma

Töötajad peaksid tulema tantsuõhtutele kergete rõivaste ja kingadega. Tantsimine töö- ja spordiriietuses on keelatud.

Moonutatud kujul tantsimine on keelatud.

Tantsija peab tantsu esitama korrektselt, selgelt ja võrdselt hästi nii oma parema kui vasaku jalaga.

Naisel on õigus viisakal kujul väljendada rahulolematust mehe poolt ettenähtud kolme sentimeetri pikkuse vahemaa järgimata jätmise eest ja nõuda viisakas vormis selgitust.

Suitsetamine ja naermine peaksid olema selleks ettenähtud kohtades.

Tantsuõhtute käitumisreeglid, NSVL, 1974

Mõnes mitte eriti meeldejäävas ettevõtlust käsitlevas raamatus (vabandan autori ees vabandust juba ette) lugesin eriti meeldejäävat näidet teemal, kui tore on kehtestatud reegleid rikkuda. Kuna ma ei mäleta autorit ega allikat, ütlen teksti lähedal loetu tähenduse:

Reeglite rikkumine on suurepärane! Ainult need, kes reegleid rikuvad, saavad saavutada tõeliselt silmapaistvaid tulemusi. Vaatame minu avaldust Hollywoodi näitel. Ammu on teada, et Hollywoodis on olemas edu valem, mis toob piletikassasse sadu miljoneid dollareid. See valem koosneb kolmest komponendist:

1) film ei tohiks kesta kauem kui kaks tundi;

2) filmil peab olema õnnelik lõpp;

3) peategelane peab lõpus elus olema.

Ja nii ilmus James Cameron koos Titanicuga, filmiga, mis muutis kogu filmitööstust! Ta rikkus kõiki võimalikke reegleid!

1) film jätkub peaaegu 3,5 tundi;

2) lõpuks surevad peaaegu kõik tegelased, sealhulgas ...

3) ... peategelane.

Nagu teate, oli see film ajaloos esimene, kes kogub kogu maailmas piletikassas rohkem kui miljard dollarit ja hoiab endiselt reitingute esimest positsiooni!

Õppige James Cameronilt! Ta ei järginud reegleid ja võitis!

Seda lugedes olin vihane.

Poisid, miks sa oled ?! Aga kuidas on lood “Terminaatori”, “Tulnukate”, “Tõeliste valedega”?

Kõik need filmid, tänu millele Cameron kuulsaks sai, olid hitid, mis purustasid piletikassade rekordid, Hollywoodi reeglite järgi! Kas pole nii?

See ei ole lihtsalt mind tüütu - see raputab viimastel aastatel täheldatud suundumust ja ummistab noore põlvkonna aju: “Te ei pea õppima! Bill Gatesil ja Steve Jobsil polnud haridust ja nad said miljardärideks! Ülikoolid ja koolid ei anna midagi! ”

Kuid miski, mida nad kündisid nagu neetud kakskümmend tundi päevas? Pole midagi, et nad olid geeniused, et selliseid inimesi saab sõrmedele arvestada. üks käed - ja meid on planeedil mitu miljardit?

Uue moodi laine - kogukond "Ärinoored" nõuab: "Ära tööta onu nimel! Avage oma ettevõtte poisid! Nii hakkas Syktyvkarist pärit kuueteistaastane tüdruk Olya aknaid pesema - ja nüüd teenib ta iga kuu 40 000 rubla! ”

Ja mis juhtub Olyaga viie aasta pärast ?! Ta ei õpi midagi! Ta peseb aknaid kogu oma elu!

Mis saab aga meele arengust, mis suurendab enda kujutlusvõimet, isiklike veendumuste kujunemisele põhiteadmiste põhjal? ..

Mõnikord tuletab see mulle meelde kummalist genotsiidi - intellektuaalset. Isegi mõnikord on hirmutav, mis juhtub kümne aasta pärast neile, kellel on praegu neliteist või viisteist.

Olen sügavalt veendunud, et igas ühiskonnas peate kõigepealt õppima, kuidas mängida reeglite järgi, ja kordan seda pidevalt oma töötajatele, kes otsivad õnnestumiseks “võluvälju”.

Ja poksiosa, kuhu sattusin kõigest neliteist, õpetas mulle seda.

... Juba kauges 1995. aastal, pärast järgmist Rocky sarja, otsustasin, et on aeg hakata poksijaks.

Kui ma sõitsin esimest korda bussist naaberlinna esimest poksiklassi sõites, kujutlesin ma reaalsuses rõngast, absoluutse maailmameistri tiitlit, tuhandeid fänne, käsi üle pea sirutavate meistrite vööd, vastase kahetsusväärset nägu ja ilusaid naisi rivistamas pöördu autogrammi saamiseks.

Ema ja isa leidsid pärast palju veenmist raha päris meeste spordiga tegelemiseks ja ostsid mulle ka uued tossud. Läksin jõusaali, nägin rühma vanemaid seltsimehi, kes poksis ringis (päris ringis!), Tosin torkekotti, lameda ninaga meeste ahtrinäod ja kopsakas treener. Kõik oli nagu filmis.

“Hei, algaja! Astuge sisse! " - karjus mulle.

Meid oli kakskümmend viis. Ma eeldasin, et nad annavad meile mulgukotid ja hakkavad peksmist õppima, kuid olime sunnitud ringi jooksma. Kuuskümmend ringi.

Pärast mida ütles treener, et oleme vabad ja saame koju minna.

Muidugi heidutas mind selline sündmuste areng, kuid arvasin, et see on jõuproov ja tulin järgmine kord. Olime sunnitud joosta kuuskümmend ringi ja veel kümme kümblema. Kuid nad ei õpetanud meid jälle kaabakaid peksma.

Kolmas kord oli sama kui teine \u200b\u200bja neljas sama nagu kolmas, pluss 10 ringi joostes, kuid ainult tagurpidi.

Olin nördinud ja pahane. Kuidas nii? Kus on mu meistervöö ?! Kus on jaanid lavastatud? Kus on juhised, kuidas huulikut õigesti sisestada ja ämbrisse sülitada, mida abitreener teie lähedal hoiab ?!

Pärast viiendat korda ei suutnud ma seda taluda ja läksin treeneri juurde.

- Midagi, mida ma ei mõista, kas ringis on mõni jooksjate sektsioon või päris meeste klubi?

- Me arendame hingetõmmet. Enne kui midagi õppida, poisid, peate õppima, kuidas hingata.

- Ma tean, kuidas hingata, õppime kasti!

- Oota, kõik peaks korras olema.

- Ma tahan kindaid ja sparringupartnerit. Õpeta mind võitlema, mitte jooksma!

Treener naeratas, helistas kükitajale, sosistas talle midagi kõrva ja ütles, et järgmises tunnis teeb ta minuga pihku.

Enne kaklust vaatasin veel korra üle Rocky, seades end oma elu põhilahingusse, painutades rusikaid, krõbisedes nokaga, keerates pead, põrgates ringi nagu tõeline poksija, kujutades ette, kuidas ma kunagi seisaksin pjedestaalil ja laseksin pisaril Venemaa hümni alla kukkuda. .

Ja siin ta on, see hetk! Treener pani kergelt irvitama, pani kindad selga, paelus oma kiivri ja pani suhu tõelise suukaitsja. Olin ebatavaline, kuid teadsin, et iga päris poksija sai selle läbi. Helista, anna mulle sõrmus!

Lasteaiarühma kakskümmend neli silmapaari jälgisid mind kadedad pilgud. Mu vastane näeb rahulik välja, temal pole kiivrit - see tähendab, et peate kohe lõua lööma!

Jooksen tema juurde, kiikates nagu üks vana vene kangelane avamaal. Tulemus. Oh, vastast pole, ta juba hüppab taga ja naeratab. Ah jaa! Kas sa jooksed minu juurest minema? Sinul!

... jälle on ta kadunud.

Üldiselt kestis see umbes viis minutit, misjärel tundsin pisut uimast ja metsikut janu. Sellel kuradi kiivril polnud mul midagi hingata, kindad olid rasked ja jalad olid üldiselt pliidis. Nagu teate, ei jõudnud ükski minu löök eesmärgini.

Ja siis ilmub mu ees kuskilt pärit rivaal ja tabab mind parema käega, mis tundub mingil põhjusel hirmutav nagu raudbetoonist tala. Ehkki mind jälginud mõistvad seltsimehed ütlesid mulle, et ta viskas mind ainult kergelt, ei uskunud ma seda. Kui ma sõrmuse sisse kukkusin, arvasin, et kaubarong tabas mind.

See oli minu viimane võitlus ja hea õppetund neile kuttidele, kes mind alguses toetasid ja ka ei soovinud lihtsalt ringi jooksma. Pärast seda muutsid nad järsult meelt ja jooksid suure rõõmuga oma maratoni.

Sellest ajast peale on mul endiselt lõualuu tätoveering: "Kõigepealt õppige mängima reeglite järgi, siis leiutage oma."

Poksija ei tulnud minust välja, vaid jäin kogu õppetunni meelde. Ükskõik kuhu ma pärast seda olen ilmunud, õppisin süsteemi reeglite järgi mängima, püüdes mõista nende reeglite olemust ja motiive, milleks need vastu võeti.

Äris täpselt sama. Ka elus. Te ei saa miljonit kohe teenida, kui te pole rubla tegemise õppinud. Direktoriks ei saa te saada enne, kui olete juhatanud osakonda. Kui te pole õppinud mõistma, mis neid ajendab, ei saa te palju kliente meelitada. Jne.

Peaksite alati õppima mängima reeglite järgi ja mitte otsima võlukunsti.

Isegi kui James Cameron isiklikult ütleb teile, kuidas reegleid rikkuda, ei saa te tõenäoliselt Avatari.

Ja tõenäosus, et olete Steve Jobs, on 1: 7 021 836 029.

2. Loe, saa aru. Treenige oma peamist lihast

Kuidas arendada oma kujutlusvõimet, kui teid toidetakse kogu aeg valmiskujutistega?

Kahekordne mõtlemine tähendab teadlikult valedesse uskumist, teadmist, et see on vale!

Näited igapäevaelust: “õnnelikuks saamiseks peab inimene olema ilus”, “ilusaks saamiseks vajan operatsiooni”, “pean olema õhuke, kuulus, moodne” ...

Poistele õpetatakse, et tüdrukud on hoorad, naised, asi. Neid saab peksta, alandada ... See on turundusholokaust!

Ööpäevaringselt tuiskavad meid kogu elu, võimulolijad! Seetõttu peame kaitsma end selle rumaluse tungimise eest meie mõtlemisse õppima lugema!

Peame stimuleerima oma kujutlusvõimet, arendama oma meelt, hoidma oma uskumusi, uskuma neisse! Enda isiksuse säilitamiseks ja säilitamiseks peame seda suutma.

"Õpetaja muutusteks". Õpetaja monoloog õpilaste ees

Nad ütlevad, et millegi kogumine pole normaalne. Olen väga hull. Võite isegi öelda, et olen fetišist. Ja üks minu tugevamaid sõltuvusi on raamatud.

Ma lugesin kogu oma teadliku elu. Kindlasti tänu oma vanematele, mille eest tänan teid väga.

Mäletan, kuidas esimeses klassis hämmastusid need seltsimehed, kes katsid meid kiirlugemise ajal liivakella all: lõpetasin lõigud, mis tuli ette lugeda minutiga, tähtaja keskpaigaks.

Viies klass lõpetas linnaraamatukogus lastekirjanduse, mida ma polnud lugenud. Pidin üle minema täiskasvanute raamatutele.

Mu vanemad kirjutasid mulle alla neljaks või viieks perioodiliseks perioodiks, mille ma neelasin alla samal päeval, kui nad postkasti pandi.

Mäletan, kui õppisin sõjakoolis, klassikaaslaste üllatus. Olin ainus ajalehti kirjutav kadett ja neelasin raamatuid ükshaaval alla. Eakate kursustel anti meile koguni 1200 rubla stipendiume ja pidin minema Moskvasse kirjastuste juurde, sest see osutus odavamaks. Endaga ülimalt rahul, tõin raamatuhunnikud tagasi ja naelutasin rõõmsalt teise riiuli hosteli väikese toa seina vastu. Minu toanaaber polnud kahjuks rahul.

Kuid kui ma töökoha sain, polnud mul mingit soovi lugeda erialast kirjandust. Proovisin ausalt ja sellest ei tulnud midagi: võtsin ärikirjanduse autorite nõuandeid prooviks mulle õpetada, kuidas elada. Mina! Kakskümmend kaks aastat vana, “küpse” mees, kellel on “kolossaalne maailmalik kogemus”, mõned harjumatud onud ja tädid proovivad elada! Jah nad lähevad!

Minu esimene juht N. A. nõudis väga aktiivselt, et lugesin ühte läbirääkimiste teemalist äriraamatut. Mäletan väga hästi, et see oli tuntud ärimüügitreeneri Asya Barõševa raamat. Pidin ennast sundima, sest juhi surve oli tugevam kui soovimatus võõrastelt õppida.

Vaadates tulevikku, ütlen: kümme aastat hiljem, oma kolmanda raamatu “Täiskasvanute müük” ilmumise ajaks, oli Asya juba minu hea sõber. Ta pühendas minu osakonna tööle terve peatüki.

Laastud, tööriistad ja trikke nad töötasid selle raamatu järgi, algasid minu esimesed müügid ja muidugi hakkasin erialast kirjandust närimata neelama. Minu raamatukogu kasvas hüppeliselt ja äriraamatud muutusid ravimiteks.

Enda hinnangul on suurem osa minu isiklikest saavutustest seotud minu loetud ja sellele järgnenud mõtisklustega, mis muutuvad kiiresti tegevuseks.

Sellest hoolimata ei mõistnud väga-väga paljud inimesed, miks ma kulutan raamatutele 1000–3000–5000 ja mõnikord 10 000 rubla kuus. Nad keerutasid templis sõna otseses mõttes sõrme ja ütlesid, et ma olen hull. Jah, ma tõesti olin. Kuid mittelugevad inimesed jäid alati kuhugi taha, oma kohale, keerutades jätkuvalt sõrmi. Ja need, kes lugesid, kasvasid minuga mitte päeva, vaid tunni võrra. Ja mul oli väga hea meel, et sain selle külge haakida ravim mitukümmend inimest.

Kas sa tead, mis on kõige huvitavam? Väga paljud, kes on lugema hakanud, ütlevad: "Milline loll ma olin, et ma ei alustanud varem!"

Ja tunnistan ausalt: raamatud on investeeringud, mis tagastatakse.

Kõik kulutatud raha tagastati paari kuu pärast ...

Kunagi pidas Igor Mann meie ettevõttes seminari. Ta ütles, et loeb igal pool ja nüüd oma notsu pangas umbes kuussada ettevõtlust käsitlevat raamatut. Siis põlesin põlema ja otsustasin tema rekordi purustada. Lugesin kuussada, kui olin pisut üle kolmekümne aasta vana.

Raamatud venisid. Kas peate õppima, kuidas koolitusi läbi viia? Uurisin nutikate inimeste töid ja kümnest raamatust kaevandasin midagi enda oma. Kas peate õppima intervjueerima? Ostsin ajakirjanikele trükiseid ja muutsin teadmised oskusteks. Juhtimise küsimust uurida? Värbamine? Delegatsioonid? Motivatsioon? Copywriting? Blogimine? Kümned köited, tuhanded leheküljed igas numbris!

Ükskord Manni, Ivanovi ja Ferberi Facebooki lehele postitatud pilt minu raamaturiiulist võitis raamatukapi konkursi, mille jaoks esitati mulle veel paar autorite poolt autorilt kirjutatud raamatut.

Tööl ei paistnud longus riiulitega kapp just eriti ahvatlev ja nendest raamatutest lõime oma ettevõtte raamatukogu - laske töötajatel lugeda ja areneda.

Sellest hoolimata ei suutnud kõik isikliku näitega nakatuda. Päris paljud inimesed ei tahtnud lugeda. Siiani kuulen mõnikord selliseid imelikke fraase nagu: “Mida ma seal lugeda saan? Elu õpetab mind ". Või: "Kõik need Ameerika mudelid ei sobi kunagi meie Venemaa äriga".

Siiani usun, et inimesed, kes isegi ei ürita lugema hakata, leiutasid endale lihtsalt terasest alibi, mille nad katavad enda nõrkuse ja laiskusega.

Kuigi on ka teisi, erilisi inimesi. Nad lugesid niisama. Tutvusin ühega neist seltsimeestest mõni aasta tagasi ja pikka aega ei saanud ma aru, miks raamatud sellest läbi käivad, nagu vesi läbi sõela. Selgus, et see inimene loeb ärikirjandust nagu tavaline raamat. Ja ei mõista täielikult saadud teavet. Ei kajasta isegi seda, mida ta luges. Ma lugesin - ja see selleks.

Ma ei suutnud isegi ette kujutada, et inimesed oskavad minust erinevalt lugeda. Kui ma aga selle mehega kohtusin - ja tema, te teate, tõstis lihtsalt oma intellektuaalset taset ja muutus temast hea teoreetik, sain ma tätoveeringu: “LOE LÕPPIGA JA LÕPPIGE LUGEGE!

Just see lugemine aitas mind. Kui ma ei rakendaks ideid ja kiipe kellegi teise edukast ärikogemusest, loobuksin kolmandast raamatust ja lõpetaksin lugemise. Oleksin nagu teisedki veendunud, et "pole mõtet", ja viskasin selle.

Kuid isegi see pole kõige olulisem asi.

Keeruline tekst läheb nüüd üle, kuid palun kurnake. See, mis edasi kirjutatakse, on väga tõsine.

Suhtlemisel paljude inimestega jõudsin järeldusele, et intelligentsuse ja loominguliste võimete tase on otseses proportsioonis meie aju poolt saadud stiimulite kvaliteedi ja kvantiteediga. Nagu iga lihas, areneb iga lihas pingutuse tõttu. Mida sagedamini kasutame oma loomingulist “lihast” ehk lihtsamalt öeldes aju, seda tugevamaks see muutub. Ühesõnaga, aju tuleb treenida.

Tõenäoliselt pole kellelegi saladus, et ükski elusüsteem (inimkeha, kollektiiv, maa, puu, lillkapsas) ei saa jääda neutraalsesse olekusse. See kas laguneb või areneb. Teist ei anta. See võib areneda üksnes väliste tegurite või stiimulite mõjul. Kui stiimuleid pole, hakkab süsteem lagunema. Samal ajal võivad stiimulid hävida ka siis, kui need on halva kvaliteediga. Inimese aju halva kvaliteediga stiimuliks võib olla näiteks TNT peal olev Dom-2 või mao pooltooted, millele on lisatud lõpmatu arv kantserogeene.

Stiimulite puudumine põhjustab süsteemi surma. See on evolutsiooni põhiolemus: kõik, mis meis rakendust ei leia, loodus võtab selle lihtsalt tagasi. Mõnel ookeani sügavuses elaval kalal pole silmi. Põhjus on see, et need kalad ei kasuta nägemist ja kõik, mida ei kasutata, atroofeerub järk-järgult. Ja vastupidi: kõik, mida me kasutame ja pidevalt treenime, on jõuga täidetud.

See tähendab, et mida rohkem inimesed loevad raamatuid müügi, kommunikatsiooni, juhtimise, turunduse kohta (jah kõige kohta!), Seda sagedamini tulevad nad välja uusi ideid äri, isikliku efektiivsuse saavutamiseks.

Ja seetõttu on sellised inimesed iga päev paremini kursis nende olemuse, tähenduste ja loogikaga, mida nad kirglikult tunnevad. Ja see juhtub omakorda seetõttu, et aju reageerib stiimulitele, mida me talle anname.

Ühesõnaga, geniaalne idee lihtsalt ei tulnud pähe.

Nüüd stiimulite kvaliteedist.

Hiljuti lugesin ajakirjas Chief Time lugemikku akadeemik Natalja Petrovna Bekhtereva kohta. See on Venemaa Teaduste Akadeemia Inimaju Instituudi juhendaja.

Artikli sisu oli järgmine. TEADUSLIKULT PAIGALDATUDmis toimub ajus mitmesuguste mõjutuste all.

Kui inimene hakkab midagi uut tegema, lülitatakse kõigepealt sisse kogu aju, mis hakkab aktiivselt tööle. Järk-järgult hakkavad selle erinevad alad välja lülituma ja ainult need, mis on vajalikud praeguseks operatiivtegevuseks, jäävad töökorda. Seega, kui inimene tegeleb kogu oma elu stereotüüpse tegevusega - näiteks seisab ta konveierilindi taga ega loe midagi ning veedab oma vaba aega doominot mängides -, siis on tegemist ainult kahe ajuosaga: üks vastutab konveieri ja teine doomino.

Nii et nüüd kõige tähtsam. Ülejäänud aju atroofeerus.

Ja 40-aastaselt ei saaks see inimene kunagi võõrkeelt õppida. See ajuosa, mis ei olnud koormatud stiimulitega, harjus paljude aastate jooksul mitte töötama - ja lakkas töötamast.

Siin on väljavõte Natalja Bekhterevat käsitlevast artiklist: “Kui ma töötasin mäluraskustega patsientidega ja küsisin neilt:“ Kas loete palju? ” "Jah, kõik ajalehed." Ja siis olid kõik ajalehed, mis meil olid, peaaegu ühesugused ja ma vastasin: "Kui te midagi muud ei loe, siis ma ei kadesta teie vanadust." Vähemalt mitmekesist lugemist tuleks harjutada. ”

Kui soovite tugevaid käsivarsi, peate oma käte lihaseid pumpama.

Kui soovite tugevaid jalgu, peate jooksma ja kükitama.

Kui soovite kiiresti mõelda, kiiresti otsuseid teha ja avastusi teha, peate pumpama keha kõige olulisema lihase - meie väärtusliku aju.

Professionaalset kirjandust lugedes hakkad mõistma äritegevuse mõisteid ja mõtet. Ja saate tugevamaks.

Praegune leht: 1 (raamatul on kokku 16 lehekülge) [lugemiseks kasutatav lõik: 3 lehte]

Maxim Batyrev
45 mänedžeri tätoveeringut. Vene juhi reeglid

Kõik õigused kaitstud. Selle raamatu elektroonilise versiooni ühtegi osa ei tohi ilma autoriõiguse omaja kirjaliku loata mingil kujul ega mis tahes viisil reprodutseerida, sealhulgas Internetis ja ettevõtte võrkudes postitamiseks, isiklikuks ja avalikuks kasutamiseks.

Kirjastusele pakub juriidilist tuge advokaadibüroo Vegas-Lex.

Lahendus: uurige, visandage, mõistke, rakendage!

Võite küsida: mis on garantiid? Puudub. Sest pole ühtegi tehnoloogiat, mis võimaldaks teil oma pead mitte kasutada. Seetõttu tegin pealkirjas sellise resolutsiooni.

Tõsi, on ka teine \u200b\u200bviis. Istu näiteks jõulupuu all ja oota jõuluvana. Või ostke "õnnepille", eriti kuna müüjaid on palju.

Niisiis, Maximi reeglid töötavad. Kui kasutate neid, selle asemel, et piirduda teksti lugemisega.

2013. aastal tähistan oma erialal tehtud töö kahekümnendat aastapäeva. Olen koolitanud paljusid juhte. Aga kui juhid minu tehnoloogia heaks kiidavad - meistridnäiteks Maxim on omaette rõõm ja eriline uhkus.

Aleksander Friedman

valdkonna konsultant ja ärikoolitaja

personali professionaalne töö

Pühendatud minu peamistele õpetajatele

Valeri Vladimirovitš

ja Tatjana Vitalievna

Batyrymy