Kodulasteaia valmis äriplaan: vajalik dokumentatsioon, arvutused ja tasuvus. Eralasteaia orienteeruv (tüüp) äriplaan

MS Word Maht: 50 lk

Äriplaani

Arvustused (171)

Hästi teostatud lasteaia äriplaan annab sellisest ärist huvitatud inimesele reaalse võimaluse oma unistus kiiresti, korrektselt ja seaduslikult ellu viia. Ja unistus oma minilasteaiast võib olla väga tulus! Me kõik näeme, kui palju on viimastel aastatel sündimus kasvanud, millised järjekorrad tekivad igal aastal laste lasteaeda kirja pannes, kui palju on vaja vanematel vaeva, aega ja raha oma lapse paigutamiseks.

Ostes eralasteaia korraldamise ja selle ellu viimise dokumendi, annate oma kaaskodanikele väärilise alternatiivi lasteasutustele. Ja me teame, et sellised aiad pole kunagi olnud erakordselt head. Seetõttu saate läbimõeldud projekti kasutades pakkuda parima kvaliteediga lasteaeda, kus lapsed saavad maksimaalset tähelepanu.

Tasub mõista, et eraldi hoones asuv kodune lasteaed või eralasteaed on kasumlik, kui te, olles võtnud valmis projekti, investeerite sellesse mitte ainult jõudu ja raha, vaid ka oma hinge ja soovi aidata. inimesed. Sel juhul ei jää teie lasteaed kunagi tühjaks ja lapsed lähevad sinna suure rõõmuga.

Viimastel aastatel täheldatud sündimuse hüppeline tõus on viinud selleni, et meie riigis on koolieelsetes õppeasutustes tõsine kohtade puudus. Sellises olukorras oleks kõige sobivam uute lasteaedade avamine, kuid kuna sellega on teatud raskusi, aitaksid probleemi lahendada eralasteaiad. Ja on inimesi, kes on valmis avama oma eralasteaia, lootes samas rahalist abi ja valitsuse toetust ning see on meie riigis suur probleem.

Sellise ettevõtte nagu eralasteaia korraldamine algab paljude bürokraatlike takistuste ületamisest. Kui Ameerikas tuleb eralasteaia loomiseks koostada vaid kaks tõendit, siis Venemaal on lasteaia rühma avamise või kodulasteaia korraldamise dokumentide pakett nii mahukas, et jääb mulje, et kohalikud ametnikud teevad kõik selleks, et muuta eralasteaedade loomise protsessi nii palju kui võimalik keerulisemaks .

Erakodu lasteaia avamiseks vajab ärimees palju dokumente - litsentsimine, ülevaated, registreerimine. Sellega seoses on eralasteaedadele üldiselt iseloomulik, et enamik neist on illegaalne äri. See tähendab, et ettevõtjad töötavad ilma lubadeta.

Nagu näitab eralasteaedade loomise kogemus, sobib see äri kõige paremini noortele emadele. Äärmiselt mugav on olla kaasatud oma lapse kasvatamisse ja samal ajal hoolitseda ka teiste laste eest, kelle emad ei jaksa koju jääda. Selle ettevõtte erilisest kasumlikkusest pole vaja rääkida: kulud on liiga suured ja liiga kõrged maksed peletavad kliente ainult eemale.

Ettevõtte seaduslik registreerimine võib heidutada isegi kõige enesekindlamaid naisi, kuid lasteaia kohustuslikku tegevusluba on raske vaidlustada. Lõppude lõpuks kannab sellise ettevõtte korraldaja Vene Föderatsiooni seaduse kohaselt tohutut vastutust lasteaias käiva lapse eest. Kui olete seaduskuulekas kodanik, olge valmis läbima seda rasket teed, mis pole roosi kroonlehtedega üle puistatud. Litsentsi saamiseks tuleb esmalt ruumid kokku leppida. Iga hoone ei sobi lasteaiaks üürimiseks. Iga lapse kohta peaks olema vähemalt 6 ruutmeetrit. m., mängudeks ja magamiseks on vaja spetsiaalseid ruume, lasteaia köögi varustamisele seatakse tõsised nõuded.

Pärast tuletõrjeinspektsioonilt ja sanitaararstidelt lubade saamist peaksite hankima riikliku akrediteeringu ja sertifikaadi, esitama litsentsikojale nimekirja haridus- ja haridusprogrammidest, mida kavatsete oma töös kasutada, ning esitama asutuse organisatsioonilise struktuuri kirjelduse. eralasteaed. On selge, et see valik on vastuvõetav ainult suuremahulise projekti jaoks, mitte kodus lasteaia loomiseks.

Selleks, et eralasteaia avamise äriprojekt näeks investeeringute seisukohast välja enam-vähem atraktiivne, peab ettevõtja kasutama professionaalset näidet lasteaia avamise äriplaanist koos valmisarvutustega. See dokument sisaldab lasteaia töö üksikasjalikku kirjeldust, sh raamatupidamisosakonna korraldust ja tegevust.

Kõik emad teavad, et riiklikud koolieelsed lasteasutused ei suuda alati tagada lapse normaalset igakülgset arengut, mida ta nii varajases eas vajab. Millisest arengust saame rääkida, kui õpetajat rebitakse iga päev tükkideks, püüdes hoolitseda 25-30-liikmelise lasterühma eest? Hoopis teine ​​asi on eralasteaed, mille avamisest on saanud hea alternatiiv munitsipaallasteaedadele.

Erakooliealise lasteasutuse eripäraks on rühmade väiksus, mis võimaldab pöörata igale lapsele individuaalset tähelepanu. Kuidas avada eralasteaed, millest alustada? Selliseid küsimusi küsivad alati kõik alustavad ärimehed. Eralasteaia töökorraldus tuleks üles ehitada, võttes arvesse ruumide pädevat varustust, mis, muide, peab vastama kõige rangematele nõuetele.

Millistes ruumides saab lasteaeda rentida? Täieliku vastuse sellele küsimusele leiate SNiP-i standarditest, mida tuleks väga hoolikalt lugeda, sest oluline on isegi lagede ja aknalaudade kõrgus, samuti hoone seinte värvimiseks kasutatud värvi tüüp.

Parim variant eralasteaia rentimiseks on hoone, kus varem asus riiklik koolieelne lasteasutus, sel juhul on võimalik lisaks rentida pind ka kõrvalterritooriumiga lasteaiale, kus lapsed saavad igapäevaselt jalutada.

Olles leidnud sobiva ruumi, on vaja selles teha kvaliteetne remont, paigaldada tulekahjusignalisatsioon ja alustada lasteaia sisustamisega. Minilasteaia korraldusele on seatud ranged nõuded. Näiteks lasteaedade mööbli omadused on sellised, et see peab olema valmistatud ohututest materjalidest, mida kinnitavad vastavad sertifikaadid. Nõuded eralasteaia mängutoa varustusele ja riietusruumi kujundusele on samuti väga kõrged, sest laste turvalisus on kõige tähtsam.

Selge see, et lasteaia sisustamise pealt ei saa mingil juhul kokku hoida. Ja see on üks peamisi põhjuseid, miks lasteaia tasuvusaeg on väga pikk ja avatud lasteaed toob ärimehele mitte niivõrd kasumit kui peavalu. Lasteaia tulude ja kulude analüüs näitab, et vanematasud katavad vaevu lapse ülalpidamiskulud, misjärel jäävad alles väikesed summad.

Kasutades eralasteaia avamisel pädevat lasteaia äriplaani, suudate finantsriske minimeerida. Saate tutvuda soovitustega miniaia avamiseks. Kui otsustate avada oma ettevõtte - lasteaia, ärge jätke tähelepanuta seda kõige olulisemat finantsdokumenti, millest teie edu otseselt sõltub.

Koolieelsete lasteasutuste teema aktuaalsus meie riigis on endiselt kõrge. Ja lasteaia korraldamine kodus ettevõttena võib olukorda parandada, kui mitte selle protsessiga seotud probleeme. Kuni viimase ajani ei tekitanud lasteaia avamise kogemus kahjuks optimismi, kuna ettevõtjad - reeglina noored emad - ei saanud riigi toetusele loota. Kuid tasapisi läks asi edasi ja kodus oma lasteaia avamine muutus veidi lihtsamaks.

Paljudes linnades on võimud kohanud vanemate algatust, kes soovivad korraldada oma äri - eralasteaeda kodus, oma korteris. Nüüd saate seda teha täiesti legaalselt. Igal linnal on kodulasteaia avamiseks oma dokumentide pakett; reeglina sisaldab see Rospotrebnadzori ja Gospozhnadzori lube, ruumide vastavuse kontrollimise tulemusi eluasemestandarditele (ühel lapsel peab olema vähemalt 2,5 ruutmeetrit). . Lisaks on mõnes linnas vaja täita vorme, et saada naabritelt luba koduaia avamiseks - lõppude lõpuks suureneb sellises korteris müra oluliselt.

Koduse eralasteaia nullist korraldamine tundub raske ettevõtmine, kuid eelised, kui selleks tegevuseks luba saadakse, on väga ilmsed. Koduse pere minilasteaia avamine on tulus - selles on juba veendunud sajad emad, kes pole kartnud ettevõtte loomise raskusi.

Ürituste läbiviimiseks on kaks võimalust: kodus on lubatud korraldada pererühm, mis on seotud läheduses asuva lasteaiaga. Tasuta kursustele suunatakse need, kel pole eriharidust ja õpetajakogemust. Ema omandab ametlikult õpetamiskogemust eralasteaedades, kuna ta on palgatud riigilasteaeda õpetajaks. Lasteaia jaoks pole vaja ruume rentida, kuna kasutate oma korterit selleks otstarbeks. Lisaks muretsetakse selline eralasteaed riigi kulul mööbli, nõud, mänguasjadega. Ema, kes hoolitseb mitte ainult oma beebi, vaid ka rühma teiste laste eest, saab ametlikku õpetajapalka. Kodulasteaia eest tasuvad vanemad tavapärasel viisil - koolieelse munitsipaallasteasutuse arvele.

Kui soovite luua tõelist äri - oma lasteaeda, millest saate kasumit, siis saate avada lasteaed lühiajalise kodus viibimisega lastele korteris. Samal ajal ei tohiks te oma ettevõtet positsioneerida lasteaia organisatsioonina, vastasel juhul on selle legaliseerimine problemaatiline. Palju lihtsam on määratleda oma tegevust arendusena, milleks ei ole vaja sanitaararstide ja tuletõrjeinspektorite litsentse ja lube. Sellise kodu lasteaia eest makstakse teile, kuid peate olema valmis selleks, et ettevõtte tasumine võtab väga kaua aega ja reguleerivate asutustega võib tekkida probleeme.

Et eralasteaia avamine elamus ei muutuks teie jaoks tõsiseks probleemiks, uurige hoolikalt kodus lasteaia professionaalset äriplaani näidist, mis kirjeldab üksikasjalikult, kuidas ettevõte peaks arenema, millist rolli mängib selles legaliseerimine ja kuidas vähendada tasuvusaega minimaalsete kahjudega.

Kuidas avada eralasteaed, millest alustada, kui palju raha see nõuab? Kas see on seaduslik? Kuidas korraldada väikestele klientidele sooja sööki, uinakuid ja jalutuskäike? Milliseid dokumente ma pean täitma, kas pean hankima tegevusloa või andma ruumid üle mitteeluruumidesse? Nendele ja teistele küsimustele leiate vastused selles artiklis. Siit leiate põhjalikku teavet selle kohta, kuidas korraldada eralasteaeda oma korteris või üüritud suvilas, saate palju praktilisi nõuandeid ja näete oma kulude tegelikke arve.

Vaevalt on õige nimetada eralasteaia avamist lihtsaks äriks. See on üsna tülikas ülesanne, mis nõuab valvsat kontrolli ja suurt pühendumist. Teisest küljest on see kasulik tegevus, mis pakub rahulolu selle loojale ja paljudele klientidele. Ja naabrid on laste suhtes üsna tolerantsed - järsku osutub olukord selliseks, et nad ise vajavad sellist lasteaeda.

Korraliku korralduse korral areneb eralasteaed kui äri ja toodab kasumit ning kliente leidub alati. See:

Lapsed, kes haigestuvad sageli

Niinimetatud “mittelasteaialised” lapsed, kes vajavad individuaalset lähenemist

Väikesed, keda vanuse tõttu veel vallaasutustesse vastu ei võeta

Teie sõprade ja tuttavate lapsed.

Kriisi ajal on koduaiad eriti nõutud, sest seal saab pakkuda lojaalseid hindu emadele, kes on sunnitud ennetähtaegselt tööle minema.

Legaalsed probleemid

Kuidas avada eralasteaed? Kogenud ärimees hakkab selliseid probleeme lahendama äriplaaniga. Kuid koduseid lasteaedu avavad sageli mitte “ärihaid”, vaid kooliõpetajad, kasvatajad ja lapsehoolduspuhkusel olevad emad. Kõige rohkem teeb neile muret sellise sündmuse seaduslikkuse aspekt.

Nad võivad rahustada, see on seaduslik äri ja seda riik julgustab. Peamine seadus, mida peate teadma: Vene Föderatsiooni haridusseadus. Selle dokumendi artikkel 91 sätestab, et ainult haridusasutused kuuluvad litsentsimisele. Kasulik on uurida ka elamuseadustikku, kus on kirjas, et elamispinda saab kasutada üksikettevõtluseks, kui ettevõtja elab seal seaduslikult ja tema tegevus ei sega naabreid (2. peatükk, artikkel 17).

2013. aastal anti välja Vene Föderatsiooni peasanitaararsti määrus, mis kirjeldab kõiki koolieelsetele lasteasutustele esitatavaid nõudeid. Praktika näitab, et ka kontrolliasutused (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) on üsna lojaalsed "laste" ärile - välja arvatud juhul, kui aias juhtub hädaolukordi ja vanematelt laekub arvukalt kaebusi.

Seega ei ole meie lasteaed haridusasutus, vaid laste arenduskool. Meie arenduskooli kontseptsioon, millele on tehtud arvestused ettevõtluse tasuvuse osas, on minilasteaed, kus laste viibimine kestab ca 4 tundi, teenuse osutamise maksumus ei sisalda lapse toitlustamist. Tööaeg 9-30-13-30. Soovi korral annavad vanemad ja lapsed neile toiduks puuvilju ja teravilju, kuid see kõik peab olema pakendatud ja kvaliteetne.

Kuidas avada eralasteaed ilma litsentsita: korduma kippuvad küsimused

1. Kas vastab tõele, et eralasteaia avamiseks pole vaja luba? - Kas see on tõsi. Ainult haridusprogrammid nõuavad litsentsi. Lapse hoidmine, järelevalve ja arendamine ei ole haridus.
2. Kas korter tuleb elamust mitteeluruumiks üle viia? - Ei ole vajalik. Seadus lubab eralasteaeda avada elamus (majas).
3. Kuidas avada eralasteaed teisel (viiendal, üheksandal) korrusel? - Sama, mis esimene. Muidugi on esimene korrus mugavam, kuid teised korrused pole keelatud.
4. Kas õpetajakoolitus on vajalik? – Pole nõutav, kuid see on teie asutuse mainele suureks plussiks.

Mida on vaja eralasteaia avamiseks: kõige olulisemad dokumendid

Lisaks heale tahtele ja heale tujule on eralasteaia avamiseks vaja:

1. Üksikettevõtja (üksikettevõtja) tunnistus. Kõik ülalmainitud riigipoolsed soodustused kehtivad ainult üksikettevõtjatele.
2. Üürileping, kui aed avatakse võõras korteris (majas). Lepingus peab olema punkt, et üürileandja on nõus avama üüritud ruumides eralasteaia.
3. Lepingud töötajatega (lapsehoidjad, koristajad, kokad).

Kuid lasteaia avamiseks pole litsentsi vaja! See tuleneb ülaltoodud dokumentidest. Pange tähele: litsentsi mittesaamine vähendab suhtlust SES-i ja tuleseirega. Nende arvukad nõudmised väärivad kaalumist, kuid nende organisatsioonide ametlikku luba pole vaja.

Kõigi alguste algus – pliiats, kalkulaator, terve mõistus

Enne kodus eralasteaia avamist näitab äriplaan ja selle analüüs selgelt teie eeldatavat kasumit. Tehke üksikasjalik plaan, tuginedes reaalsetele numbritele. Kui palju maksab lastemööbli komplekt, mis on toidukulu? Võib-olla peate tualettruumi uuesti varustama või remonti tegema? Ärge unustage makse – alustav üksikettevõtja saab töötada lihtsustatud süsteemi järgi ja tal on mitmeid eeliseid.

Mis puutub esialgsesse summasse, siis see sõltub sellest, kas asutus avab oma või renditud ruumides. Esimesel juhul on kulud minimaalsed, teisel juhul märkimisväärsemad. Täpseid numbreid on raske anda. Alati on võimalus kulutusi vähendada: osta mööblit müügilt, võtta endale raamatupidaja, koka, lapsehoidja ülesanded, lükata mittevajalike asjade ostmine hilisemasse aega. Erinevate allikate hinnangul on mitme rühma ja kvalifitseeritud personaliga eraldi ruumis asuva täisväärtusliku lasteaia maksumus 300 tuhandest mitme miljoni rublani (pealinnas).

Kuidas luua nullist eralasteaed - lihtsaim idee

Kui teil pole absoluutselt kuskilt raha saada, kuid teil on oma elamispind, saate sellele luua privaatse miniaia. Tee korter korda, eralda osa lapse mänguasjadest ja võta 1-2 last järelevalvesse. Kui asjad lähevad hästi, saame tulevikus laieneda.

Mida on vaja oma korteris lasteaia avamiseks?

Esiteks tuleb lastele anda:

Magamiskohad (eralasteaed on ju lastele vanuses 0 kuni 3-4 aastat, nad peavad päevasel ajal magama)

Erimööbel (laud ja mitu tooli)

Mänguasjad, raamatud, õppevahendid

Tingimused õues mängimiseks ja jalutuskäikudeks värskes õhus

Soojad lõunad.

Ärge unustage individuaalseid rätikuid ja pesuvahendeid, kuna lasteasutust puhastatakse mitu korda päevas spetsiaalsete desinfektsioonivahenditega.

Plaan eraaia avamiseks: tulude arvestamine

Sissetulekute arvutamine on väga meeldiv protsess, kuid sellele on soovitatav läheneda kainelt. Peate realistlikult hindama oma piirkonna (linna) elanike maksevõimet. Moskvas võib tasu 1 lapse eest ulatuda kuni 20 tuhande rublani ja ületada selle summa, kuid väikese palgaga väikelinnas (külas) võib 5 tuhat rubla tunduda ülemäärane.

Võib-olla on mõttekas avada eralasteaed pooleks päevaks ilma une ja söögita. Või võta lapsi viie päeva asemel 2-3 päeva nädalas. See vähendab teie kulusid ja hindu vanemate jaoks. Igal juhul peate hoolikalt uurima oma teenuse nõudlust. Uurige, kas vallaaias on piisavalt kohti, kas läheduses on konkurente. Pidage meeles, et suures linnas on aia järele suurem nõudlus kui väikeses külas. Planeerige sissetulekuid riske arvesse võttes.

Arvutuste jaoks eeldame, et meie grupp töötab 9-30-13-30, teenuse maksumus on 10 000 rubla. Keskmine laste arv rühmas kuus saab olema 8 inimest. Ühe töötaja palkame lastega tööle, teine ​​on projekti algataja. Tegevusele registreerime üksikettevõtja, maksustamine on lihtsustatud aruandlussüsteem.

Meie lasteaed hakkab asuma üürikorteris, esimesel korrusel.

Võtame oma arvutused tabelites kokku. Alustame vajalike investeeringute nimekirjaga.

Määrame aastaks palgafondi suuruse ja arvestame töötajate maksusoodustused.

Arvutame mitme aasta kogutulu ette.

Võtame püsi- ja muutuvkulud ühte tabelisse kokku.

Püsikulud
Palk
Palgamaksud
Rentida
Amortisatsioon
Muutuvkulud
Kommunaalkulud
Kindlustus üksikettevõtjad
Muud muutuvkulud
Kogukulud

Olemasolevate arvude põhjal teeme kindlaks ettevõtte bruto- ja puhaskasumi.

Tänu saadud arvudele saame kindlaks teha eralasteaia avamise planeeritud äri kasumlikkuse ja tasuvuse.

Väärib märkimist, et paljud neist lasteaedadest töötavad kolmes vahetuses. Sellise tööskeemi puhul on parem palgata veel üks-kaks õpetajat. Samal ajal kasvab projekti algataja kasum ning on rohkem võimalusi õppemängude, mänguasjade soetamiseks ja äritegevuse edasiseks arendamiseks.

Kuidas avada eralasteaed ilma laenuta

Algajale laenu kasutamist soovitada oleks ebamõistlik. Lasteaed kui äri on tulus äri, kuid vaevalt saab seda nimetada ülikasumlikuks. Esiteks on esimesel tegevusaastal kasum ebastabiilne ja teiseks vastutab üksikettevõtja võlausaldajate ees oma varaga. Muidugi võib kogemustega inimene riskida ja laenu võtta, kuid enne arvutab ta välja kõik plussid ja miinused.

Siit tekib huvitav küsimus: kuidas avada riigi toel eralasteaed. Siin on oluline, et aedade loomist kodus soodustatakse seadusandlikul tasandil - see lahendab paljude perede probleemid. Kas on võimalik saada riigilt päris raha ja tagastada osa kuludest? Saab. On 3 viisi.

Esiteks. Äripinna üürimine on peamine kulu. Seetõttu tuleb seda vähendada. Siin saab aidata kohalik omavalitsus, andes munitsipaalpinnad minimaalse (mitteärilise) hinnaga.

Teiseks. Saate tööhõivekeskusest toetust. Kui olete töötuna arvel, võite saada ühekordset rahalist abi. Töötuskindlustushüvitise maksmisele kuuluv kogusumma makstakse ühekordselt, eeldusel, et registreeritakse üksikettevõtjana ja esitatakse äriplaan.

Kolmandaks. Mõnes piirkonnas kompenseeritakse kohalikust eelarvest osaliselt vanematele eralasteaed. Kui munitsipaalasutustes ei jätku kohti ja ema on sunnitud tööle minema, saab kohalikust eelarvest osa kuludest talle hüvitada.

KOKKUVÕTE. Pidage meeles: iga ettevõtte eesmärk on minimeerida riske/kulusid ja maksimeerida kasumit. Sinu talent ja visadus saavad kahtlemata tasu, kui sa ei karda ebaõnnestumist, ei lakka edasiliikumisest ja võta meie nõuandeid kuulda. Edu teile kasulikus äris!

Kvaliteedi tagamine. Kõik piirkonnad. Rohkem kui 3000 valikut ühes kohas. Kohene allalaadimine.

Sellel lehel saate tasuta alla laadida või lugeda valmis standardset äriplaani eralasteaia korraldamiseks.

Loe ka materjali, millega peab ettevõtja eralasteaia avamisel arvestama Kuidas avada eralasteaed .

Nagu juba märgitud, muutuvad eralasteaiad üha tavalisemaks, eriti suurtes linnades. Tavalistes munitsipaallasteaedades on kohti katastroofiline nappus ning iga pere ei jaksa lapsehoidjat või guvernandit palgata. Lisaks ei tasu unustada, et laps vajab suhtlemist lasterühmas. Paljude jaoks on ainult üks väljapääs – saata laps kuhu eralasteaed.

Eralasteaia äriplaan

Koolieelse eraasutuse avamine, aga ka lapse kasvatamise protsess ise on lubade saamise raskuste ja muude piirangute (eelkõige lasteaia ruumidele esitatavate nõuete) tõttu väga keeruline ja üsna tülikas asi.

Esimene samm teel eralasteaeda on juriidilise isiku registreerimine ja kõikidele standarditele vastava ruumi valimine, mille pindala sõltub otseselt lasteaia laste arvust. Vastavalt sanitaarstandarditele peaks ühel lapsel olema vähemalt 6 ruutmeetrit. meetrit pindala.

Kui me räägime suurest projektist, siis parim variant oleks rentida kohalikelt võimudelt endise riigilasteaia ruumid. Sel juhul ei pea te ruumide renoveerimise eest maksma, kuna sellises hoones on juba köök, spordi- ja muusikaruumid, magamistoad jne.

Kui tegemist on loomisega kodune lasteaed, siis peab teil olema üsna avar valgusküllane tuba, kus on eraldi tuba (vähemalt üks) lastele. Tavaliselt on väikese eralasteaia jaoks ruumid renditud. See võib olla korter, suvila või sobiva pinna üürimine mis tahes olemasolevas õppeasutuses. Näiteks neljatoalise korteri rentimine maksab keskmiselt umbes 40-60 tuhat rubla kuus.

Et saada litsentsõppetegevuseks peate välja töötama haridusprogrammid, andma teavet õppejõudude kohta ning hankima SES-ilt ja tuletõrjujatelt arvamusi valitud ruumide sobivuse kohta.

Eralasteaed peab olema varustatud spetsiaalse lastemööbli, spordi- ja vabaajaprotseduuride inventari ning tulekahjusignalisatsiooniga.

Eralasteaia korraldamiseks vajaliku inventari komplekti kuuluvad spetsiaalne lastemööbel, mänguasjad, spordivahendid, nõud, köögitehnika, voodipesu, ravimid, kirjatarbed, õppevahendid jne. 15-lapselise rühma varustuse kogumaksumus võib ulatuda 300 tuhandest rublast.

Loomulikult on eralasteaias (kui me just kodurühmast ei räägi) kvalifitseeritud õpetajate olemasolu kohustuslik.

Lisaks peate hoolitsema oma väikeste külastajate arstiabi ja tasakaalustatud toitumise eest. Olge valmis selleks, et neid positsioone kontrollitakse üsna tihedalt.

Lisaks loetletud organisatsioonilistele probleemidele on teie eralasteaia äriplaan peab sisaldama kõiki vajalikke finantsarvutusi, mis on igal juhul erinevad.

Vajalikud kulud hõlmavad:

1. ruumide ostmise või rentimise kulud,
2. ruumide remondikulud (vajadusel),
3. vajalike seadmete ja inventari maksumus,
4. Kommunaalkulud,
5. töötajate palgad,
6. toidukulud,
7. pesu- ja äritegevuse üldkulud.

Sissetulekud sõltuvad konkreetse eralasteaia teenustest ja tingimustest. Üks asi on see, kui koostate eliit-eralasteaia äriplaani ja hoopis teine ​​asi - väike lasteaed teie sõprade ja naabrite 5-7 lapse rühma jaoks.

Keskmine lapse ööbimise hind tavatoas eralasteaed- 15 tuhat

rubla kuus. Kui teil on 15-liikmeline rühm, on sissetulek vastavalt 225 tuhandest rublast. Lisatulu võib tulla erinevatest vaba aja tegevustest, nädalavahetuse gruppidest, klubidest jne.

Lasteaia valmis äriplaani saad alla laadida siit

Samuti saate meie veebisaidilt alla laadida eralasteaia valmis äriplaani näidise.

Jaga seda lehte oma sõpradega! Aitäh!

Mille poolest erineb kaasaegne lasteaia projekt eelmiste aastate projektidest?

SRÜ riikides võib kõikjal leida sama tüüpi lasteaedu, mis ei suuda täielikult toime tulla kõigi laste vajadustega. Kuigi sellised hooned on ehitatud aastakümneid tagasi, ei hakka keegi neid lammutama, isegi kui arvestada, et need on vananenud ja laste kasvatamiseks täiesti kõlbmatud.

Samas on nende hoonete kapitaalremondita lihtsalt võimatu hakkama saada, kuna paljudel lasteaedadel on probleeme lekkivate katuste või külmaruumidega. Kõige hämmastavam on see, et nõukogude lasteaia kujundused on kasutusel ka tänapäeval.

Kõik pole aga nii hull, sest viimasel ajal aegunud malle ja arhitektuurseid lahendusi kasutatakse järjest vähem. Need on asendatud uuemate mallide ja kujundustega, milles on ühendatud kõik lastele vajalik. Kaasaegsetes lasteaedades on meeldiv olla, sest seal on valgusküllane ja hubane ning korralikult valitud kliimatingimused ei sunni lapsi talvel külmades ja suvel liiga umbsetes tubades istuma.

Kaasaegne lasteaia tüüpprojekt

Hea lasteaia saamiseks, kus lapsed end mugavalt tunneksid, on vaja eelmiste aastate lasteaedade projektid täielikult üle vaadata. Nõukogude projektidest on vaja jätta kõik positiivsed küljed, nõrgemad täielikult eemaldada, vead parandada ja lasteaedadele uusi funktsioone lisada. Ainult nii saab kaasaegse hoone, mis on valmis paljudeks aastateks.

Kaasaegsetel päevakeskustel on parem paigutus ja rohkem funktsioone. Samuti on viimasel ajal tähelepanu pööratud aiaga piirneva ala haljastusele. Muutunud on ka lasteaedade välisilme, sest läbi mõeldakse mitte ainult hoone sisemus, vaid ka välisilme. Seetõttu juhtub sageli, et lasteaiast saab piirkonna arhitektuurne keskus.

Kas lasteaia standardprojektid võivad olla ainulaadsed ja huvitavad?

Kui rääkida jällegi nõukogude perioodist alles jäänud lasteaedadest, siis tuleb märkida, et need ei eristu oma eripäraga. Kõik nad on hallid ja näota, mistõttu lastel on neis igav. Kuid kaasaegsed lasteaiad võivad üksteisest erineda isegi oma paigutuse ja hoone fassaadi poolest.

Kaasaegsed lasteaiad erinevad ka värvilahenduse poolest. Võid ju keskenduda punase tellisega fassaadi vastu vaatamisele või valida rahulikumad toonid, näiteks beež või hall. Kuid kõige parem on pöörata tähelepanu eredatele valikutele, kuna need on lastele huvitavamad.

Seetõttu ei saa lasteaia kaunistamisel karta segada punast, sinist, rohelist ja muid erksaid värve. Lastele meeldib, kui hoone on ebatavalise kujuga ja ühendab endas kõik vikerkaarevärvid.

Kaasaegsete lasteaia paigutuste võimalused

Kuid see ei puuduta ainult kaasaegsete lasteaedade välimust, sest see pole veel kõik. Samuti tuleb veenduda, et hoone võimalused on piisavad laste igakülgseks arenguks. Näiteks lasteaedade ujulad pole enam haruldased. See kehtib eriti suurte linnade kohta.

Väike bassein võib asuda lasteaia kõrval, kuid enamasti on see siseruumides, mis võimaldab seda kasutada igal aastaajal. Bassein on väga oluline, sest ujumistunnid arendavad lapse veel hapraid lihaseid, parandavad rühti ja aitavad tugevdada immuunsüsteemi.

Samuti on vaja sisustada muusika- ja kehalise kasvatuse ruumid, sest nendeta lasteaed läbi ei saa. Need peaksid olema pisut suuremad kui ülejäänud ruumid.

Kui me räägime kehalise kasvatuse jõusaalist, siis on üsna ilmne, et mida rohkem ruumi ruumis on, seda parem, kuna see annab suurema tegutsemisvabaduse. Kui ruum on piisavalt suur, saate selles isegi jalgpalli või võrkpalli mängida, mis muudab teie tavapärase kehalise kasvatuse tunni vaheldust.

Mida saab veel sisaldada tüüpiline 80-kohalise lasteaia projekt?

Muidugi peaksid lasteaias olema ikka rühmaruumid, mis on mõeldud mängudeks ja tegevusteks. Need peavad olema valmistatud ohututest ja praktilistest materjalidest, mida on lihtne puhastada. See kehtib ka magamistoa kohta. Kuid söögituba peaks mahutama kõike, mida vajate, nii et peate selle kujundusega hoolikalt töötama.

Vanemad on huvitatud sellest, millistes tingimustes nende laps aega veedab. Millele peaksite lapsele lasteaeda valides tähelepanu pöörama:

• Ruumide puhtus;
• Asukoht (kui lasteaed on kodust liiga kaugel, siis on parem sellest keelduda);
• Lasteaiaprojektid Ukraina;
• Loa olemasolu okupeeritud ala jaoks.

Samuti on tohutu pluss suurte mängutubade olemasolu, mis sisaldavad palju kaasaegseid mänguasju. Ruumid ise peavad olema heas korras. Soovitav on, et interjöör oleks lapse jaoks helge ja huvitav, kuid võite valida ka rahulikumate võimaluste vahel.

Põhjuseid, miks üha enam kaasaegsed lapsevanemad valivad oma lapsele eralasteaia, on palju. See hõlmab soovi saada lapsele individuaalset lähenemist ning sellistes lasteaedades tõsisemate ja mitmekesisemate varajase arengu programmide olemasolu, tasakaalustatud lastemenüüd ja mugavamaid tingimusi kui munitsipaallasteaias. Selles ülevaates koostame koos eralasteaia äriplaani “A-st Z-ni” (2018. aasta arvutused).

Äriplaan eralasteaia avamiseks.

Kõige populaarsemad rühmad jäävad 1,5–3-aastastele lastele, kuna meie riigis on paljud rasedus- ja sünnituspuhkusel olevad emad sunnitud tööle minema, ootamata, kuni laps saab 3-aastaseks ja talle antakse ihaldatud koht munitsipaallasteaias. Selles artiklis arutatakse, kuidas sellist lasteaeda avada ja milliseid lõkse sellel teel oodata.

Põhikulud

Äriplaani koostamisel tuleb arvestada, millised on lasteaia avamise kulud:

1. ruumide rent ja renoveerimine;
2. äritegevuse juriidiline registreerimine ja litsentsi saamine;
3. kvalifitseeritud personali palkamine;
4. mööbli, mänguasjade, tehnika, kontoritehnika ostmine;
5. reklaam klientide meelitamiseks.

Muidugi võib kulude suurus olenevalt linnast, kohalikust üürihinnast, aia staatusest jne suuresti erineda. Üüri-, remondi- ja muude kuludega peab ettevõtja end kurssi viima otse oma linnas. Ilmselgelt võivad äriplaani kulud Moskvas ja provintsilinnas eralasteaia asutamisel kardinaalselt erineda.

Igakuised kulud

Igakuised kulud äriplaanis hõlmavad järgmist:

1. ruumide rent;
2. kommunaalmaksed;
3. töötajate palgad;
4. maksud ja sotsiaalmaksed;
5. laenu (laenu) ja selle intresside (olemasolul) tagasimaksmine;
6. toidukaubad lasteköökidele;
7. reklaam ja müügiedendus;
8. kirjatarvete, seadmete, pesuvahendite, õppevahendite jms ostmine.

Kulude suurus sõltub eralasteaia suurusest. Loomulikult, mida suuremad on ruumid, seda kõrgem on üür ja kommunaalkulud. Kui lasteaias on palju lapsi, siis on vaja rohkem töötajaid, mis tähendab suuremaid palgakulusid ja maksusoodustusi.

Keskendu oma äriplaanis stardikapitalile, esialgu piisab väikeseformaadilise lasteaia avamisest 10-20 lapsele. Nii on ettevõtte sisemisi protsesse lihtsam mõista ja korraldada. Lisaks säästke end tarbetute riskide eest ja kulutage vähem raha. Uue ettevõtte alustamisel on vead vältimatud, seega hoidke neid väiksemas mahus. Teil on alati aega laieneda.

Legaalsed probleemid

Eralasteaia pidamiseks tuleb end registreerida maksuametis. Tavaliselt kasutab ettevõte kahte võimalust:

1. juriidilise isiku vormis (LLC jne);
2. üksikettevõtjana (IP).

Kui valitakse juriidilise isiku valik, siis peab see olema mittetulundusühing (st te ei saa registreeruda LLC, CJSC, JSC jne kujul). Registreerimine toimub Venemaa justiitsministeeriumis. Kui te pole kursis juriidilise nüanssidega eraisikutele soovitame nõu saamiseks pöörduda vastavate ettevõtete poole, reeglina on see tasuta. Tasub teada, et OÜ on kallim vorm ettevõtluseks, suuremad mahaarvamised, keerulisem maksuarvestus, aruandlus jne.

Üksikettevõtjana registreerimine on täna lihtsam kui kunagi varem. Piisab maksuametile avalduse esitamisest ja riigilõivu tasumisest. Registreerimisperiood on kuni 5 päeva.

Pidage oma äriplaanis meeles, et juriidilised viivitused võivad maksta kuni 10 000 rubla. Kui töötate palgatud juristidega, maksab see sõltuvalt töötajate arvust veel 5-10 000 kuus.

Pärast registreerimist peate registreeruma pensionifondis, sotsiaalkindlustusfondis ja statistikaasutustes. Töötamiseks on vaja ka arvelduskontot, mille avamise järel ärge unustage trahvi vältimiseks sellest oma maksuametit teavitada.

Kui eralasteaeda oodatakse palgalisi töötajaid (õpetajad, valve, kokad, koristajad), siis seaduse järgi peavad nad olema ametlikult registreeritud. See on üsna keeruline protseduur, soovitame kogu raamatupidamisteenust teostada teie linna advokaadibüroo või erajurist.

Litsentsi andmine

Nagu juba märgitud, on see litsentsitud tegevus, seega peate hankima litsentsi. Kes aga tegevusluba ei soovi, saab valida lapsehoiutegevuse või registreeruda arenduskeskuseks. Siin on aga üsna peenike piir, kontrolliasutustel võib tekkida küsimusi, lapsevanemad ei saa osa vanematasu kompensatsiooni ega ka võimalust riigieelarvest lisaraha saada.

Litsentsidega tegeleb piirkondlik haridusministeerium (osakond), taotluse läbivaatamise tähtaeg on 30 päeva. Lisaks asutamisdokumentidele peate esitama:

1. ruumide olemasolu kinnitavad dokumendid;
2. logistikatunnistus;
3. haridusprogrammid;
4. SESi ja riikliku tuletõrjeinspektsiooni järeldus

Litsentsimenetluse kohta saate lisateavet advokaatidelt või saate seda probleemi iseseisvalt Internetis uurida: kogu dokumentatsioon ja vastused küsimustele on saadaval ametlikel veebisaitidel.

Ruumi valimine

Lasteaia avamiseks tuleb valida sobivad ruumid. Loomulikult saab seda rentida ja see summa on äriplaanis igakuiste kulude aluseks. Sellesse teemasse tuleks suhtuda suure vastutustundega, kuna õppetegevus on litsentseeritud, mis tähendab, et kui ruumid ei vasta vajalikele nõuetele ja standarditele, võidakse tegevusloa andmisest keelduda.

Seega tuleb sobiva hoone valimisel lähtuda ennekõike SanPinist, mis on kinnitatud Vene Föderatsiooni riikliku peasanitaararsti määrusega 15. mai 2018 nr 26 „SanPini 2.4.1.3049- kinnitamise kohta. 13 "Sanitaar- ja epidemioloogilised nõuded koolieelsete haridusasutuste režiimitöö kavandamisele, sisule ja korraldamisele."

Grupi ala nõuded:

1. 2,5 m² (inimese kohta) rühmades alla 3-aastastele lastele;
2. 2,0 m² - lastele vanuses 3 kuni 7 aastat.

Ärge unustage lisada köögi ja haldusruumide pinda.

Hoone ümbrus on soovitav tarastada aiaga, hea lahendus oleks puude ja põõsaste istutamine. Mänguväljakud tuleb rajada. Sellega seoses on kõige mugavam rentida suvilaid, reeglina on nende paigutus väga mugav ja aiaga piiratud ala võimaldab korraldada laste mänguväljakuid.

Mööbel, mänguasjad, tehnika

Pärast lasteaia ruumide ja rühmade arvu üle otsustamist peaksite ostma mööbli, mänguasjad ja muud seadmed.

Mööblit ostes ärge unustage küsida müüjalt selle ohutust ja päritolu kinnitavaid dokumente. Mööbli jaoks on vaja laudu, toole, hälleid, riietuskappe ja mänguasjade riiuleid, töötajate mööblit ja sanitaartehnikat (sh lastele kohandatud).

Mänguasju valides pidage meeles, et neid peaks olema lihtne pesta.

Teil on vaja ka:

1. voodilinad;
2. käterätikud;
3. nõud;
4. kirjatarbed;
5. didaktilised materjalid jne.

Pöörake tähelepanu tüüpiliste eralasteaedade varustusele, on väga asjakohane (mis see on, kõige lihtsam ja ilmsem viis) ise selliseid lasteaedu külastada ja vajalikest ostudest nimekiri teha.

Pärast seda peate välja selgitama maksumuse, minema kaubanduskeskustesse, võrdlema hindu Internetis ja kirjutama kogusumma projekti äriplaani.

Lasteaia personal

Teie meeskond on eduka ettevõtte äärmiselt oluline komponent, eriti kui tegemist on lastega. Personali valikusse tuleb suhtuda suure tähelepanu ja pedantsusega. Pöörake tähelepanu kõigile pisiasjadele, ärge kartke esitada kandidaatidele küsimusi nende ametialase tegevuse ja isikuomaduste kohta.

Äriplaan Eralasteaed. Esitatud äriplaan on eralasteaia “Karussell” projekt, mis asub Permi linna Sverdlovski rajoonis. Tegevuse eesmärkideks saab olema kvaliteetsete ja professionaalsete teenuste pakkumine meie tulevase põlvkonna harimise vallas. Selle projekti ligikaudne kasum peaks olema umbes 100 000 rubla kuus. Samal ajal on avamiseks investeeritud vahendid umbes 470 000 rubla. Projekt tasub end ära 4,5 kuuga, mis näitab projekti tasuvust.

See eralasteaia projekt on perspektiivikas mitmel põhjusel: esiteks viitab üldine positiivne trend sellele, et inimestel on võimalus ja soov maksta, kui ainult nende lapsed saavad piisavalt tähelepanu, mida riigilasteaedade õpetajad ei suuda pakkuda, teiseks , eralasteaed, kuigi meie linna elanikele vähe tuttav, on juba üsna tavaline nähtus, mis pakub kvaliteetset ja ebastandardset teenindust Kolmandaks on Permis vähe sarnaseid asutusi, mis tähendab uue lasteaia loomist. meelitada ligi palju inimesi, kes soovivad uuenduslikke teenuseid ära kasutada.

Meie linnas on kõik võimalused seda tüüpi ettevõtte avamiseks. Sel perioodil on lasteaedades kohtade puudus suur, kuid inimesed on juba valmis ostma oma lastele kallimat tähelepanu. Vabade kohtade ootamise väljavaade ei ole enam aktuaalne, elanikkond on valmis kulutama mõistlikku raha oma laste “armastuse ja lahkuse” peale, kuid kahjuks pole kohti, kuhu sellise sooviga pöörduda. Meie ettevõte on nende pääste, kui vanematel pole kedagi, kelle juurde oma last koju jätta, neil pole aega temaga koos õppida, siis meie lasteaed aitab neid selles hea meelega. Kuulame alati ära kliendi soovid, meil on paindlik töögraafik, kvalifitseeritud töötajad ning igale lapsele leitakse lähenemine individuaalselt.

Tööstuse kirjeldus

Esimesed lasteaiad avati revolutsioonieelsel Venemaal 19. sajandi 60ndatel. 1914. aastal oli neid vaid 150 ja neil käis 4 tuhat last. Tänaseks on meie riigis saabunud aeg, mil koolieelsetes lasteasutustes on lastele väga vähe kohti, kuid vaatamata võimalusele, et osa lapsevanemaid saab panna oma laps riigilasteaeda, ei kiirusta nad nii näiliselt eduka lahendusega. küsimus. Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeeriumi pressiteenistuse andmetel tegutseb Venemaal täna umbes 47 tuhat munitsipaalkoolieelset haridusasutust. Uue põlvkonna vanemad usuvad sageli, et lastehoiu kvaliteet sõltub otseselt investeeritud rahasummast. Ja nad on nõus maksma: kvaliteetsete õpetajate, hea hoolduse, tervisliku toitumise eest. Isegi armastus ja soe suhtumine, kuigi öeldakse, et raha eest ei saa.

Eralasteaedu on meil veel vähe. Eralasteaeda nimetatakse tavaliselt nõuetekohaselt registreeritud koolieelseks õppeasutuseks, mis tegutseb vastavalt Vene Föderatsiooni haridusseadusele, omab riiklikku tegevusluba ja koolieelse õppeasutuse nõuetele vastavaid ruume (tavaliselt oma või renditakse eraldi). madalhoone koos kõrval asuva kinnise hoonega). territoorium), mis on meie projekt. Kuid nende järele on juba stabiilne nõudlus. Eraaedade peamisteks konkurentsieelisteks on turvalisus, turvalisus ja oma suletud ala jalutamiseks.

Planeeringuobjekti omadused

Asukoht mängib selle projekti jaoks olulist rolli. See on seotud ka laste jätkuva ohutuse, nende tervise ning ettevõtluse arengu ja populaarsusega.

Tulevase lasteaia kavandatav asukoht, tn. Gorki pargi lähedal asuv Sibirskaja on soodne koht kasvava lapse keha kasvuks ja ennetamiseks. Mis puutub lasteaia enda ruumidesse, siis tegemist saab olema varem isikliku majaga krundiga, 100 ruutmeetrit, euroopalikult renoveeritud, mille rent on:

500 rubla 1 ruutmeetri kohta. Võimalik üürida koos hilisema ostuga, peale kahjude katmist on plaanis ka edasine ümberehitus, kuna elutegevuse korraldamise mugavuse huvides pole vabu ruume, kuhu mahuvad eraldi ruumid mängudeks ja magamiseks, arstikabinet, a. direktori tuba, vannituba, köök, söögituba, garderoob ja esik. Majaga külgnevale alale tuleb lastele mänguväljak.

Eraldi, aiaga ümbritsetud maja, mis asub linna ettevõtetest ja kaupluste rohkusest eemal, on puhta ja värske õhu võti. See territoorium ja sellel seisev hoone on kõige tulusam ja perspektiivikam koht lasteaia rajamiseks, see pole mitte ainult turvaline laste igapäevaeluks, vaid ei avalda negatiivset mõju kohalikele elanikele koos lasteaedade kära ja käraga. niheleb. Lähedal asuv Gorki linna kultuuripark on mugav lastega jalutamiseks ja kehaliseks arendamiseks. Samuti on see mugav asukoht juurdepääsetava transpordi seisukohalt. Lasteaed on kavandatud vastama linnaelanike vajadustele oma lastele vaba aja pakkumisel. Kui vanematel pole kellegagi last koju jätta, neil pole aega temaga koos õppida, siis meie ettevõte aitab neid selles hea meelega. Meie lasteaed kuulab alati oma kliendi soove, meil on paindlik töögraafik, kvalifitseeritud töötajad ning igale lapsele leitakse lähenemine individuaalselt. Kuna rühmas on ainult 20 last, pööratakse igaühele vajalikul määral tähelepanu. Lasteaias on kodune ja rahulik õhkkond. Hädaolukordades on võimalik laps ööseks jätta.

Meie ettevõte pakub tulevastele väikeklientidele laia valikut teenuseid. Tegevused ja vaba aja veetmine toimub teatud standardite järgi alates tööpäeva algusest - kella 9-st kuni “viimase kliendini”, see sisaldab 4 toidukorda päevas lastele, mänge ja tegevusi, jalutuskäike, uinakuid, vaba aega. lastele.

Niisiis, toidukordade hulka kuuluvad hommikusöök, lõunasöök, pärastlõunane suupiste ja õhtusöök. Kõik tooted on kõrgeima kvaliteediga, teatud vitamiinide koostisega ja laste iseärasusi arvestades koostatakse menüü igal hooajal.

Lasteaia igapäevaelu kohustuslik tingimus on laste päevane uinak (kell 15:00-16:00), mis tagab nende hea tervise ja soodsa arengu.

Spetsiaalselt välja töötatud metoodika õppemängude, klubide ja kehalise tegevuse (harjutused, sportmängud) läbiviimiseks. Plaanis on korraldada võistlusi, väljasõite teatritesse, loomanäitustele.Lastepidude (uusaasta, laste sünnipäevad) ja matiinide pidamine (kokkuleppel vanematega). Ühised väljasõidud vanemate ja nende lastega piknikul (valikuline).

Ärikontseptsioon:

Pakutakse täisteenust - hooldus, kasvatus ja haridus. Äsja loodud ettevõte pakub mitmesuguseid teenuseliike ja -vorme:

1. aastaringselt paindliku töögraafikuga;
2. suur valik klubisid ja tegevusi.
3. Esteetiline areng – muusika, tantsimine, maalimine, laulmine;
4. mitmekesine igapäevane rutiin
5. lastepidude ja matiinide pidamine;
6. lasteetenduste jaoks väljasõitude korraldamine nukuteatrisse ja draamateatrisse;
7. väljasõitude korraldamine looma- ja linnunäitustele.

Seda kõike pakutakse emade soovil oma lastele.

Teenust hakkavad osutama oma ala kvalifitseeritud spetsialistid, kellel on antud valdkonnas piisav kogemus. Tööjõudu jääb väheks, tänu nende mitmekülgsusele tagab see kollektiivile rahuliku ja sõbraliku psühholoogilise keskkonna, mis on lastele kasulik.

Organisatsiooni ärikeskkonna analüüs

Turgu on vaja uurida klientide vaatenurgast.

Peamised teenuste tarbijad:

• Kesklinna elanikud, kuhu lasteaed hakkab asuma.

Praegusel etapil on see äri Permis vähearenenud. Riigilasteaiad on ülerahvastatud ning vabade kohtade ootamise väljavaade ei tekita lootust ning on vähetõenäoline, et see asutus lapsele piisavat tähelepanu osutab. Esitatud projektil on kõik võimalused saada paljulubavaks ja saada edasiarendust, kuna nõudlus selles valdkonnas ületab pakkumise.

Ettevõtte sihtrühma selgemaks määratlemiseks viiakse läbi turu segmenteerimine, mis võimaldab:

— joonistada täpsemalt sihtturg vastavalt kliendi vajadustele;

— määrata kindlaks konkreetse organisatsiooni eelised või nõrkused antud turu arendamiseks ja selle teenuste edendamiseks;

— seada selgemalt eesmärgid ja ennustada turundusprogrammi eduka läbiviimise võimalusi.

Oma teenuste edukaks rakendamiseks peab organisatsioon eristama kliente, et tuvastada need, kellest võivad saada organisatsiooni teenuste potentsiaalsed tarbijad.

Turu segmenteerimise kriteeriumid üksikisikute jaoks on järgmised:

sotsiaalne kuuluvus - töötajad, töötajad, pensionärid, ärimehed;

sissetulekutase – keskmine, madal, kõrge.

Peamiselt hakkavad eralasteaia teenuseid kasutama kõrge sissetulekuga (võimalik, et keskmise sissetulekuga) töötavad inimesed, aga ka suure pere sissetulekuga ärimehed. Selle projekti kõige atraktiivsemad küljed on paindlik töögraafik ja individuaalne lähenemine lapsele. Töötavad inimesed, kellel on piisav sissetulek ja hoolivad oma lapse olevikust, kasutavad vabade kohtade puudumisel riigilasteaia asutustes kindlasti eralasteaia teenuseid.

Turundusplaan

Turusuhete tingimustes on turunduse kasutamine objektiivselt vajalik, kuna see näitab ettevõtetele ja organisatsioonidele kõige õigemaid viise oma tegevuse tõhustamiseks, keskendudes müüdavate teenuste tarbijale.

Turundusjuhtimine on ettevõtte tegevuseks tingimuste loomine, mille alusel ta saab oma ülesandeid edukalt täita. Selle projekti jaoks on see oluline, kuna tegemist on alles areneva teenindusturu sektoriga.

Projekteeritava ettevõtte (lasteaia) põhieesmärk (Eralasteaia äriplaan) on turule tungida ja seal hiljem eksisteerida. Lasteaia peamisteks teenusteks on loomulikult haridusteenused, mille ümber ehitatakse üles ka täiendav teenustevalik. Seetõttu on tootepoliitikas põhirõhk kvalifitseeritud personali valikul ja erinevatel vaba aja veetmise võimalustel. See on üks ettevõtte konkurentsieeliseid.

Kuna nõudlus haridusteenuste järele on püsiv ja vähese hooajalise mõjuga (suvel väheneb), on vaja luua eeliseid teiste juba pikka aega eksisteerinud konkurentide ees. Lasteaia korraldamiseks peate rakendama mitmeid strateegiaid:

1. segmenteerimisstrateegia, mis võimaldab teil teada saada, kui palju turusegmente tuleb teenuste müümisel katta. Konkreetse otsuse vastuvõtmine sõltub üksikute segmentide majanduslikust tähtsusest ja konkurentide käitumisest;
2. teenuste arendamise ja edendamise strateegia, mis hõlmab kasvuprobleemide lahendamist uute teenuste tootmise kaudu, mida müüakse juba väljakujunenud turul;
3. innovatsioonistrateegia, mis hõlmab uute teenuste loomist.

Võrreldes konkurentidega on lasteaial turul stabiilne positsioon. Äsja loodud ettevõte peab teenuste kvaliteedi parandamiseks ja klientide kaastunde võitmiseks läbi viima mitmeid meetmeid. Klientide viisakas kohtlemine, pakutavate teenuste lai valik, kõrge kvaliteediga teenused – see kõik võidab kahtlemata klientide sümpaatia.

Seega on segmenteerimise kaudu tarbijate vajadused paremini rahuldatud. Kliendi reaktsiooni tundmine pakutavatele teenustele võimaldab teil turuolukorrale vastavalt turunduseks eraldatud vahendeid tõhusamalt jaotada. Innovatsioonistrateegia elluviimisel saate uusi teenuseid luues meelitada juurde kliente. Nende rakendamine on aga seotud teatud riskidega. Sellise riski võimalust saab vähendada pikaajalise planeerimisega uue teabe ilmumise valdkonnas koos pideva kontaktiga tarbijatega.

Uut poliitikat tuleks ellu viia arvestades, et teenuste hind ei ületaks hinnataset, mis tagab nende teenuste konkurentsivõimelise taseme. Hinnakujunduse vallas tehtud otsused on olulised ettevõtte turundusstrateegias.

Teenuste turuleviimine hõlmab erinevat tüüpi tegevuste kombinatsiooni, et edastada potentsiaalsetele klientidele teavet pakutavate teenuste eeliste kohta ja neid stimuleerida. Teenuste turule toomise meetodid hõlmavad järgmist: reklaam, müügiedendus, suhtekorraldus, isiklikud teenused. Sõltuvalt reklaami eesmärgist saate kasutada üht võimalikku suunda, mis on seotud kliendis teenuste positiivse kuvandi kujundamisega, organisatsiooni maine määratlemisega, tarbimise stimuleerimisega ja sooviga klienti meelitada.

Tuleb märkida, et reklaam on väga tihedalt seotud lasteaia maine kujundamise protsessiga. Reklaami eesmärk on teavitada potentsiaalseid kliente uue õppeasutuse avamisest, kujundada lasteaiast positiivne arvamus ning meelitada ligi palju kliente. Reklaamieelarve esimesel töökorral on umbes 10 000 rubla. Need vahendid on plaanis kulutada reklaambuklettide paigutamiseks kohtadesse, kus on suur vanemate ja laste kontsentratsioon.

Nõudluse genereerimine tähendab potentsiaalse kliendi teavitamist, et on olemas teatud tüüpi teenused, mis vastavad nende praegustele vajadustele.

Üks raskusi projekti korraldamisel on valmistoodete tarnijate leidmine ja nendega stabiilse suhte loomine. Tarnelepingu sõlmimisel on vaja arvestada kõigi võimalike tarnehäirete või mittenõuetekohase täitmise juhtumitega ning poolte vastutusega.

Tootmise Äriplaan Eralasteaed

Varustatakse järgmised kohad:

• õppetegevuseks ja vabaks mängimiseks (mänguasjad, kirjatarbed, õppevahendid, lastemööbel ja -varustus); pluss töökoht muusikariista, mänguasjade ja kehaliste tegevuste ning õuemängude varustusega;
• magamiseks (voodid, voodipesu, vähemalt 2 komplekti lapse kohta),
• ülerõivaste ja vahetusriiete hoidmiseks (individuaalsed kapid, lastediivanid),
• söömiseks (nõud, söögiriistad, mööbel);
• sanitaar- ja hügieeniprotseduuride jaoks (potid ja/või tualetid, käterätikud, majapidamistarbed).

• söögituba (kööginõud, kodumasinad, mööbel.);
• meditsiinikabinet (mööbel, erimööbel ja meditsiinitehnika, ravimid ja instrumendid, külmkapp, kombinesoonid jne)

Selle ettevõtte kui kommertsorganisatsiooni loomise eesmärk on ennekõike kasumi teenimine, pakkudes koolieelsetele lastele haridus- ja koolitusteenuseid.

Järgmistes etappides on kavas:

• saavutada reklaami abil organisatsiooni kuulsus ja populaarsus, muutudes kõrgeima arengutasemega ja lapsi teenindavaks lasteasutuseks, kasvatada tänapäeva uute ja raskete aegade lapse terviklikult arenenud ja füüsiliselt tugevat isiksust;
• tagada lasteaia klientide suur ja stabiilne külastatavus aastaringselt;
• võita oma klientide usaldus, pakkudes kvaliteetseid teenuseid;
• 5 aasta jooksul ostma maatüki ja maja ettevõtte eraomandisse;
• muutuda nende teenuste turul jätkusuutlikuks organisatsiooniks.

Seatud eesmärkide saavutamine on edasise eduka ja tulutoova turul eksisteerimise võti.

Organisatsiooniline Äriplaan Eralasteaed

See projekt on seotud teenindussektoriga. Tarbijateks on peamiselt keskmise ja kõrge sissetulekuga pered. Asutamisfaasis omandab ettevõte ainuomandi ja registreerib end üksikettevõtjana. Registreeritud asutus peab olema maksuametis kohustuslikult registreeritud (TIN-koodi määramisega - maksumaksja identifitseerimisnumber). Sellise asutuse avamiseks on vaja hankida ka tegevusluba, see on väga kulukas ja tülikas protseduur. Hindame selle protseduuri maksumust:

• tuletõrjeteenistuse järeldus (välja antud tasuta, kuid tingimusel, et kõik tuleohutusnõuded on täidetud, sealhulgas: tulekahjusignalisatsioon; kuus, tulekustutitega varustamine - 20 000 rubla).

Kokku: umbes 20 000 rubla

Kõikide vajalike dokumentide korrektsel ja pädeval vormistamisel abistavad advokaadid ja advokaadibürood.

Organisatsiooni tööjõuressursid on iga ettevõtte peamised ressursid, valiku kvaliteet ja nende kasutamise efektiivsus määravad suuresti organisatsiooni tegevuse tulemused. Üksikorganisatsiooni tasandil kasutatakse termini “tööjõuressurss” asemel sageli mõistet “personal”. Organisatsiooni personali all mõistetakse tavaliselt ettevõtte töötajate põhilist (regulaarset) koosseisu.

Kuna meie ettevõte on mõeldud teenindama vaid 20 last, jääb personali väheks.

Selle projekti elluviimiseks pakutakse välja järgmine organisatsiooniline struktuur:

Õde

Turvamees

Ülaltoodud personalijuhtimise struktuuri võib pidada lineaarseks. See võimaldab direktoril kiiresti lasteaia tööd juhtida ja sündmustega kursis olla.

Selle lasteaia juhataja on direktor, kes on ühtlasi ka pearaamatupidaja. Spetsialistid on lasteaiaõpetajad. Teeninduspersonali koosseisu kuuluvad: turvamees, lapsehoidja ja õde.

1. Direktor.

See on ettevõtte iseseisev üksus. Väikese töömahu tõttu ka lasteaia pearaamatupidaja.

— korraldab kogu lasteaia tööd;

- kannab täielikku vastutust oma ja tööjõu seisundi eest;

— esindab organisatsiooni kõigis valitsusasutustes ja kõrgemates institutsioonides;

- haldab lasteaia vara;

— annab organisatsioonile korraldusi vastavalt tööseadusandlusele;

— võtab tööle ja vallandab töötajaid;

— peab maksuarvestust;

— viib läbi majandusplaneerimist;

— peab läbirääkimisi imikutoidu tarnijatega;

- vastutad ettevõtte tõrgeteta toimimise eest.

Direktori tööpäev on 10 tundi ilma vaheajata ja 9 tundi koos vaheajaga (kell 12.00-13.00). Töögraafik on iga päev, arvestades laste kohalolekut. Võimalik töötada ka puhkepäevadel, olenevalt rahalise töö mahust lasteaias.

Direktori puhkus toimub vastavalt lasteaia töögraafikule ja selle edasisele arengule (lasteaed saab tegutseda suvel), seejärel jagatakse puhkus (mis on 1,5 kuud) nädalateks ja viiakse läbi kokkuleppel lasteaiaga. töötajad.

Ettevõtte juhile hakatakse palka saama ajapõhise palgasüsteemi (lihtne tükitöötasu) alusel, mille aluseks on töötasu tegelikult töötatud aja eest.

Direktori töötunni maksumus on 150 rubla.

Keskmiselt on kuus 24 päeva

Keskmine palk kuus saab olema – 150*10*24= 36000

Olenevalt tööpäevade arvust on direktori palk erinev.

2. Kasvataja .

(osalise tööajaga muusikaõpetaja)

Vanus 30 kuni 47 aastat (naine). Ilma VP-ta. Soovitavalt oma lapsi. Eelistatud on vähemalt 7-aastane töökogemus antud valdkonnas. Peab olema kõrgeim algklassiõpetaja kvalifikatsioonikategooria. Peab olema muusikakooli diplom klaveri erialal.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

- laste hooldamine ja toitmine;

Õpetaja tööpäev on 10 tundi (kell 9.00-19.00). Töögraafik on 12 tööpäeva kuus.Laste olemasolul on võimalik töötada ka puhkepäevadel. Töövälistel päevadel on võimalik helistada teise õpetaja asendamiseks (tasu 2. summas). Puhkus on 1 kuu aastas (suure tõenäosusega suvel).

Õpetaja töötasu arvutatakse ajapõhise palgasüsteemi (ajapõhise lisatasu süsteemi) alusel, mis põhineb töötatud tundide arvul.

Töötunni maksumus on 100 rubla. + 40 hõõruda. muusikaõpetajana

Keskmine kuupalk ilma lisatasuta saab olema 140*10*12=16 800 rubla.

3. Kasvataja.

(osalise tööajaga kunstiõpetaja)

Direktori alluv. Ta on haridustegevuse spetsialist.

Vanus 30 kuni 47 aastat (naine). Ilma VP-ta. Soovitavalt oma lapsi. Eelistatud on vähemalt 7-aastane töökogemus antud valdkonnas. Peab olema kõrgeim algklassiõpetaja kvalifikatsioonikategooria. Peab olema kunstikooli diplom.

Palgatud isikliku intervjuu teel.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

— lastega muusika- ja laulutundide läbiviimine;

— haridus- ja koolituskursuste läbiviimine;

— laste ohutuse jälgimine;

- laste hooldamine ja toitmine;

— väljasõitude ja jalutuskäikude korraldamine;

— pidulike ürituste korraldamine ja läbiviimine;

— raha kogumine ekskursioonide, näituste jms jaoks;

— lastevanemate koosolekute pidamine;

— vanemate teavitamine nende laste seisundist (hädaolukordades).

Õpetaja tööpäev on 10 tundi (kell 9.00-19.00). Töögraafik 12 päeva kuus.Pühadel võimalik töötada kui klientidel on lapsed. Töövälistel päevadel on võimalik helistada teise õpetaja asendamiseks (tasu 2. summas). Puhkus on 1 kuu aastas (suure tõenäosusega suvel). Õpetaja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi (ajapõhise lisatasu süsteemi) alusel, mis põhineb töötundide arvul.Töötunni maksumus on 100 rubla. + 40 hõõruda. kunstiõpetajana

Tööpäevade arv kuus – 12 päeva

Keskmine kuupalk ilma lisatasudeta on 140 * 10 * 12 = 16 800 rubla.

Sõltuvalt lisatööpäevadest on õpetaja palk erinev.

4. Lapsehoidja.

Õpetajale alluv. Vastu võetud ja direktori poolt tööle kinnitatud.

Vanus 20 kuni 40 aastat (naine). Ilma VPta. Kohustuslik keskeriharidus (piirkondlik metoodiline haridus). Selliste omaduste olemasolu nagu: täpsus, töökus, tähelepanelikkus, sõbralikkus.

Palgatud isikliku intervjuu teel.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

— ruumide sanitaartöötlus;

- koristamine ja voodite tegemine;

— laste pastellpesu pesemine ja triikimine;

- iga päev lõuna- ja õhtusöögi valmistamine;

— abi laste organiseerimisel õpetajale.

Lapsehoidja tööpäev on 9 tundi (kell 9.00-18.00). Töögraafik 12 päeva kuus. Võimalik töötada ka pühadel (juhtkonna kõnel), tasu 2. määraga.

Puhkus on 1 kuu (valikuline).

Lapsehoidja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (ajapõhine lisatasu süsteem), mis põhineb töötatud tundide arvul.

Töötunni maksumus on 90 rubla.

Tööpäevade arv kuus – 12 päeva

Keskmine kuupalk ilma lisatasuta saab olema 90*9*12=9720 rubla.

Olenevalt lisatööpäevadest on lapsehoidja palk erinev.

5.Med. õde.

Direktori alluv. Ta on meditsiinilise tegevuse spetsialist.

Vanus 27 kuni 50 aastat (naine). Soovitav on vähemalt 2-aastane töökogemus antud valdkonnas. Vajalik on meditsiinilise kõrghariduse diplom.

Kehtib isiklikul vestlusel põhinevatele töökohtadele.

Peamised funktsioonid:

- meditsiiniline juhtimine kaardid lapse tervisliku seisundi kohta;

— vajaduse korral esmatasandi arstiabi osutamine;

- laste vaktsineerimine haiguste vastu.

Tööpäev kullake. õed on 6 tundi (kell 10.00-16.00). Töögraafik: 20 tööpäeva kuus. Võimalik töötada puhkepäevadel, juhtkonna kutsel.

Puhkus on 1 kuu aastas (valikuline.

Arsti palk Õdedele makstakse ajapõhist palgasüsteemi (lihtne tükitöötasu süsteem), mis põhineb töötatud tundide arvul.

Töötunni maksumus on 85 rubla.

Tööpäevade arv kuus – 20 päeva

Keskmine palk kuus saab olema 85*6*20=10 200 rubla.

Olenevalt lisatööpäevadest arstipalk. õed vahetuvad.

6. Turvamees.

Direktori alluv.

Vanus 30 kuni 40 aastat (mees). Ilma VP-ta. Tugev ehitus. Palgatud isikliku intervjuu teel.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

— lasteaiahoone ja lähiümbruse turvalisus;

- teatama tekitatud kahjust ettevõtte direktorile.

Tööaeg on 12 tundi (06:00-18:00). Töögraafik - 15 päeva kuus. Puhkus – 1 kuu (vabatahtlik).

Turvatöötaja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (lihtne tükitöötasu süsteem), mille aluseks on töötundide arv.

Töötunni maksumus on 60 rubla.

Keskmine tööpäevade arv kuus – 15 päeva

Keskmine palk kuus saab olema 60*12*15=10800 rubla

Olenevalt päevade arvust kuus on turvatöötaja palk erinev.

7. Küpseta

Naine, 25-50 a. Ilma VP-ta. Soovitav töökogemus.

Palgatud isikliku intervjuu teel.

- hommikusöögi, lõuna, pärastlõunase suupiste ja õhtusöögi valmistamine.

Tööpäev on 8 tundi (9:00-17:00) iga päev. Puhkus - 1 kuu (vabatahtlik) Koka töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (lihtne tükitöötasu süsteem), mis põhineb töötatud tundide arvul.

Töötunni maksumus on 90 rubla.

Keskmine tööpäevade arv kuus – 24 päeva

Keskmine palk kuus saab olema – 90*8*24=17280

Sõltuvalt päevade arvust kuus on koka palk erinev.

Iga töökuu lõpus on kavas tulemuslikkuse hindamine ja võimalikud premeerimised.

Finantsäriplaan Eralasteaed

Esitatud äriplaan on mõeldud elluviimiseks eranditult meie omavahenditest.

Põhilised algkulud:

Kulutüübi nimi	Ligikaudne kulu (RUB kuus)
Ruumide rent	50000
Kommunaalteenused	10 000
Ruumide ümberehitus	80000
Tuleohutus	20 000
Mööbel (lastelauad, toolid jne) 20 inimesele.	80000
Voodipesu 20 inimesele	25000
Õppematerjalid (plastiliinist klaverini)	30000
Telefoniseerimine	5000
Tehniliste seadmete ost (elektripliit, külmkapp jne)	60000
Turunduskulud (erinevad reklaamitüübid)	10 500

Lisaks saab kulumaterjalide sektsiooni lisada imikutoitu. Meie projekt hõlmab 20 lapse toetamist, toidule kulub kuus umbes 72 000 rubla. välja arvatud toodete ja kohaletoimetamise kõrgenenud hinnad.

KOKKU: umbes 427 000 rubla. alustamiseks.

Pärast töö lõpetamist vastavad ruumid täielikult koolieelsete lasteasutuste sanitaarnormide ja eeskirjade ning haridusprogrammi nõuetele; sisustatakse järgmised kohad:

1.õppetegevuseks ja vabaks mängimiseks (mänguasjad, kirjatarbed, õppevahendid, lastemööbel ja -varustus); pluss töökoht muusikariista, mänguasjade ja kehaliste tegevuste ning õuemängude varustusega;

2.magamiseks (voodid, voodipesu, vähemalt 2 komplekti lapse kohta),

3. ülerõivaste ja vahetusriiete hoidmiseks (individuaalsed kapid, lastediivanid),

4.söögiks (nõud, söögiriistad, mööbel);

5. sanitaar- ja hügieeniprotseduuride jaoks (potid ja/või tualetid, käterätikud, majapidamistarbed).

Lisaks varustatakse aias töökohad laste saatmiseks:

6.söögituba (kööginõud, kodumasinad, mööbel jne);

7.meditsiinikabinet (mööbel, erimööbel ja meditsiinitehnika, ravimid ja instrumendid, külmik, kombinesoonid jne);

8. direktori kabinet (mööbel, kontoritehnika, kontor jne).

Püsikulud kokku (kuus)		Muutuvkulud kokku (kuus)
ruumide rent palk töötajatele kommunaalteenused telefoniteenused 4 toidukorda päevas peamised leibkonnad tarvikud, inventar (pesuvahendid, nõud, söögiriistad, käterätikud, ravimid jne)	summa	ekskursioonid, näitused, väljasõidud tsirkusesse, nukuteatrisse jne. abiseadmed (õppemängud, kirjatarbed, õppevahendid jne) Reklaam	summa
	50 000 RUR 172 720 RUR 10 000 RUR 1000 RUR 72 000 RUR		7000 rubla. 10 000 rubla.

Peamised finantsnäitajad:

Teenuse hind on mõeldud kõrge sissetulekuga ja stabiilse sissetulekuga tarbijatele.

Tulevane lasteaed alustab tööd 2010. aasta septembris. Võimalik töötada ööpäevaringselt, vanemate soovil, samuti töötada suvel. Teenuste eest tasutakse igakuiselt, millele lisanduvad teatud tüüpi teenused (klubid, teatrireisid jne)

Seega võime esitatud arvutuste põhjal järeldada, et esitatud lasteaia äriplaan on kasumlik ja reaalses elluviimises võimalik.

Personali graafik.

Töö nimetus	Inimeste arv	Tunni hind	Umbes tund. Ühe päevaga	Tööpäevade arv kuus.	Palk	Palgafond kokku
Direktor	1	150	10	24	36000	36000
Osalise tööajaga õpetaja Õpetab muusikat	2	140	10	12	16800	33600
Osalise tööajaga õpetaja. Joonistamise õpetaja	2	140	10	12	16800	33600
Lapsehoidja	2	90	9	12	9720	19440
Õde	1	85	6	20	10200	10200
Küpseta	1	90	8	24	17280	17280
turvamees	2	60	12	15	10800	21600
					Kokku:	171720

Plaani tulude ja kulude aruanne

Rahavoogude aruanne

	1 veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand
Tulu	1320000	1320000	1320000	1320000
Püsikulud	941160	941160	941160	941160
Muutuvkulud	54000	30000	45000	15000
Brutokasum	324840	348840	333840	363840
Tasakaal alguses	0	324840	673680	1007520
Lõpus tasakaal	324840	673680	1007520	1371360

Sularahavood. (tõenäoline)

	1 kratal	2. veerand	3. veerand	4. veerand
Tulu	1320000	1320000	1320000	1320000
Manused	427000
Kulud	995160	971160	986160	956160
Bruto ca.	-102160	348840	333840	363840
Saldo alguses	0	-102160	246680	580520
Jääb lõppu	-102160	246680	580520	944360

Kasutan lihtsustatud maksusüsteemi (kuidas arvutada müügimaksu)

2011. aastal oli lihtsustatud maksusüsteem = (5280000-3909240)*15%=205704 rubla.

Sularahavood. (pessimistlik)

	1 kratal	2 kratal	3 kratal	4 kratal
Tulu	1320000	1320000	1320000	1320000
Manused	427000
Kulud	1085100	1185112	1118123	1124125
Brutokasum	-192100	134888	201877	195875
Saldo alguses		-192100	-57212	144665
Jääb lõppu	-192100	-57212	144665	340540

Sularahavood.

	1 kratal	2 kratal	3 kratal	4 kratal
Tulu	1320000	1320000	1320000	1320000
Manused	427000
Kulud	965320	985650	920100	923150
Brutokasum	-72320	334350	399900	396850
Saldo alguses		-72320	262032	661932
Jääb lõppu	-72320	262032	661932	1058782

Tegevuskava aruanne (aasta kohta)

NPV (50%) = 202579

NPV (130%) = -16409

Mitterahaline tasuvuspunkt = 313720/22000 = 14 last.

Tasuvusaeg=427000/944360=0,45 ehk 4,5 kuud.

Ohutustegur = 440000-14/440000*100%=99%

Riskianalüüs

Ettevõtluse risk on tõenäosus, et ettevõte kannab kahjusid, kui planeeritud sündmus (juhtimisotsus) ei realiseeru, samuti kui juhtimisotsuste tegemisel tehti valearvestusi või vigu. Äririski mõjutavad tegurid võib jagada kahte suurde rühma: makro- ja mikromajanduslikud.

Selles projektis saab tuvastada järgmised võimalikud riskid:

Põhjus		Halb mõju
riski tekkimine		oodataval.kasumil
Kaugus alates		Täiendavad loomise kulud
transpordisõlmed		juurdepääsuteed, kõrgendatud
		tegevuskulud
Kaugus alates		Täiendavad kapitaliinvesteeringud
inseneriteed		elektri, soojuse, vee varustamiseks
Kohalik suhtumine		Täiendava sisseviimise võimalus
ametiasutused		piirangud, mis raskendavad projekti elluviimist
Tase
maksevõime
		protsenti		\
Ettenägematud kulutused		Laenatud vahendite mahu suurendamine ja
sealhulgas inflatsiooni tõttu		puhaskasumi vähenemine makse tõttu
		protsenti
Disaini puudused		Kasvavad ehituskulud
mõõdistustööd
Hiline tarne		Suurenenud tootmisaeg, tasumine
komponendid		trahvid klientidele
Nõudluse volatiilsus		Nõudluse vähenemine koos hindade tõusuga
Alternatiivse toote tekkimine		Nõudluse vähenemine
Hindade alandamine konkurentide poolt		Kasumi vähenemine
Tootlikkuse tõus		Müügi vähenemine ja vähendamine
konkurentidelt		saabunud
Maksutõusud		Puhaskasumi vähenemine
Maksevõime vähenemine		Müügi vähenemine
tarbijad
Toorainehinna tõus,
materjalid, transport
Sõltuvus tarnijatest		Kasumi vähenemine hindade tõusu tõttu
alternatiivi puudumine
Käibekapitali puudumine		Laenatud vahendite mahu suurendamine ja
rahalised vahendid		puhaskasumi vähenemine intressimaksete tõttu
Raskused kvalifitseeritud töötajate värbamisel		Vähenenud rütm
Ebapiisav palgatase		Personali voolavus, tootlikkuse langus
Seadmete kulumine

Permi avalikes lasteaedades on kohti pikka aega nappinud, linnaelanikel ei jää muud üle, kui oodata vabu kohti või palgata oma lastele lapsehoidjad. Eralasteaiad võiksid olla lahendus nende praegusele olukorrale. Neid kas pole olemas, need on halva kvaliteediga või neil pole üldse litsentsi. Selle projekti konkurentsist pole vaja rääkida. Ei saa väita, et suuremates linnades (Moskva, Peterburi jt) on see tööstus juba pikka aega edukalt arenenud ja jõudsalt arenenud, kuid kahjuks pole meie linnas veel oma õiget kohta leidnud.

Siiski on selleks, et püsida ja suuta vallaaedadega konkureerida, teha reklaamivaldkonnas tegevusi ja tõsta teenuse kvaliteeti, kasutades selleks oma tugevaid külgi: näiteks pakutavate teenuste uudsust, mis erinevad. konkurentide teenustest ja pakutavate teenuste kõrgest kvaliteedist, mis on saadud kvaliteetse tegevuskorralduse ja kõrgelt professionaalse personali kaudu. Eralasteaia peamiseks konkurentsieeliseks on laste turvalisus ja tõsisem kontroll igaühe üle, seda rühma vähesuse tõttu.

2000. aastate alguses langes riigi sündimus järsult. Inimesed ei elanud kõige parematel aegadel ja majanduses hakkas just pikaleveninud seisak. Selle taustal tekkisid mõtted lastest üliharva ning vastsündinute arv vähenes kiiresti. Ühel hetkel selgus, et lasteaiad ei ole vajalikul tasemel komplekteeritud. Paljud otsustati sulgeda kuni paremate aegadeni. Ja nüüd on paremad ajad kätte jõudnud, noori emasid-isasid on iga päevaga aina rohkem, aga lasteaedu enam pole.

Kui näete, et teie piirkonnas, linnas, piirkonnas on lapse heasse lasteaeda saatmisega tõsine probleem, siis peate mõtlema, kuidas seda tüüpi teenuse nõudlust rahuldada.

Ühes oma varasemas artiklis rääkisime sellest, kuidas avada laste arenduskeskus, mis on analoog kõigile tuntud lasteaedadele, ainult piiratud arvu lastega. Artikkel oli pigem nõuandva ja informatiivse iseloomuga ning seal oli väga vähe numbreid ja konkreetseid fakte. Paljud lugejad hakkasid taotlema üksikasjalikku ja toimivat äriplaani lasteaia avamiseks.

Alguses tundus see idee meile hea ja vajalik, kuid praktilised teadmised selles vallas puudusid. Ja just kuu aega tagasi kohtus meie meeskond mehega, kes on kolm aastat arendanud oma eralasteaeda. Palusime tal teha ekskursiooni oma ärisse, anda nõu ja soovitusi, tutvustada talle arve, kulusid, kasumit ja kõike, mis meie lugejatele huvi pakub.

Tahaksin kohe öelda, et Moskvas on lasteaed avatud, kuid kõik nõuanded kehtivad igas teises linnas. On selge, et peate arvude järgi teatud korrelatsiooni looma, noh, see pole enam probleem, peamine on teada, mida kõigepealt lugeda ja millest keelduda.

Eralasteaia äriplaan

Nagu juba ütlesime, tegutseb lasteaed Moskvas ja üürimiseks oli vaja 500 ruutmeetri suurust ruumi. Üür ei ole peamine kuluartikkel, sest on palju muid kohustuslikke. Nende hulgas:

• Remont esimesel aastal - 100 tuhat rubla. See on ühekordne investeering, mis on igal juhul vajalik. Ükskõik kui head ruumid ka poleks, peate midagi muutma, võttes arvesse asjaolu, et tegemist on lasteaiaga. Edaspidi on remont kohalik ja mitte nii kallis.

• Tuleohutusseadmed, alarmid, paanikanupud - paigaldus 30 000 rubla, hooldus aastas 100 tuhat rubla. Te ei tohiks ohutusega kokku hoida, sest töötate lastega, kelle elu on nende vanemad teile usaldanud.

• Leping eraturvateenusega – 1 miljon rubla aastas. See pole odav ja võite leida rohkem lojaalseid teenuseid. Hind sõltub eraturvafirma pakutavate teenuste mahust.

• Mööbel, seadmed, inventar, mänguasjad, nõud jne - alates 5 miljonist rublast.

Jooksvad kulud:

• Ruumide üür on 500 tuhat rubla kuus. Ideaalne oleks, kui ruumid juba olemas, sest ära jääks märkimisväärne kuluartikkel. Vastasel juhul peate maksma üsna palju. Samuti ei ole sellise suurusega ja isegi mittetehnilisi ruume nii lihtne leida. See on esimene koht, kust alustada.

• Kommunaalkulud - 80 tuhat rubla

• Toit 40 lapsele ja 20 töötajale – 200 tuhat rubla

• Kulumaterjalid. Kõik sõltub sellest, kui intensiivselt te kõike töötate ja kasutate. Sel juhul on see 60 tuhat rubla kuus.

• Palk, lisatasud, sotsiaaltoetused ja maksud – 1,1 miljonit rubla kuus.

• Reklaam - 100 tuhat rubla. Siin on kõik teie soovide järgi, kuid algstaadiumis ei saa selliseid kulutusi vältida.

Sissetulekud:

• Osavõtutasu (omamoodi liikmelisus) – 68 tuhat rubla

• Kuumakse. Lasteaed töötab 9 kuud aastas ja suletakse suveks. 40 lapse eest on tasu 25 miljonit rubla aastas, mis on ligikaudu 5750 rubla kuus.

• Individuaaltunnid lapsega (joonistamine, võõrkeeled, laulmine jne) - 100 000 rubla aastas.

• Lühiajalised rühmad (kuni 8 last) - 500 tuhat rubla aastas.

Minimaalne personal lasteaias

Töötajad on teie ettevõtte lahutamatu osa. Selles äriplaanis märgime ära vajaliku miinimumi töötajate arvu, mis peavad olema lasteaia normaalseks toimimiseks. Tegevuse ja arengu käigus saate meelitada üha rohkem uusi inimesi, kes laiendavad pakutavate teenuste võrgustikku ja suurendavad teie sissetulekuid. Need võivad olla võõrkeelte, kunsti ja muusika õpetajad. Kuid algfaasis vajate:

• Igas rühmas on 2 õpetajat ja lapsehoidja. Meie puhul on 2 rühma.

• Muusikaline juht

• Lastepsühholoog, kes on spetsialiseerunud koolieelikutele

• Kõneterapeut

• Köögipersonal - kokk ja kaks abilist

• 2 õde

• Territooriumi koristaja

• Majahoidja või ehitustööline

Seda tüüpi litsentsi saamiseks (haridustegevuse läbiviimiseks) vajate:

• Ettevõtte põhikirja koopia

• Ruumi üürilepingu või ostu-müügilepingu koopia

• SESi ja tuletõrjujate järeldus

• Haridusprogrammi kava. Mida, kuidas, kuidas ja miks sa teed

• Tõendid materiaalsete ja tehniliste võimaluste olemasolu kohta selliste tegevuste läbiviimiseks

• Teave õpetajate, nende töökogemuse, hariduse kohta

• Teave laste arvu kohta lasteaias

Nagu näete, peate koguma palju dokumente, hankima rohkem kui ühe loa ja läbima kümneid ametiasutusi. Ja see on kõik, kui otsustate valida NOU. Tavalise eralasteaia avamiseks tuleb registreeruda üksikettevõtjaks. Litsentse pole vaja hankida ja reguleerivate asutuste nõuded on palju madalamad. Näiteks kui üksikettevõtja rikub mõnda SES-i normi, maksab ta trahvi 1000 kuni 3000 rubla. Mitteriiklikele haridusasutustele lähevad samad rikkumised maksma 20-40 tuhat.

Kui otsustate korteris lasteaia avada, siis ütleme kohe, et see pole täiesti seaduslik. Esiteks peate pidama läbirääkimisi SES-i ja tuletõrjujatega, sest korteris on praktiliselt võimatu kõiki nende juhiseid täita. Ja ka siinne sissetulek pole eriti lohutav. Isegi avaras korteris saab töötada maksimaalselt 10 lapsega.

Parim variant koduseks lasteaiaks oleks suvila kasutamine. Selles saate koolitada 40-50 inimest ja samal ajal viia kõik nõutavatele ohutusstandarditele. Parim variant oleks registreerida end üksikettevõtjaks ja nimetada lasteaed laste arenduskeskuseks (CDC) või lastehoiukeskuseks (CCC).

Koduse lasteaia tegevusalgoritm on sarnane mitteriikliku haridusasutuse omaga, ainult ilma tarbetute litsentside ja lubadeta.

Lasteaia äriplaan: personali värbamine

Teie lasteaia töötajad on eduka äri alustala. Peate mõistma, et lastega suhtlevad teie valitud inimesed, lapsed räägivad temast oma vanematele ja nemad räägivad temast oma sõpradele. Hea õpetaja, lapsehoidja, suurepärased kokad – see on teie eesmärk ja suunis.

Kuid olenemata sellest, kui dokumendiprofessionaalid on inimesed, peate nendega küsitlema väga hoolika kontrolli all. Saate isegi seadistada kaamera, salvestada kõik, mida ütlete, ja seejärel jälgida reaktsioone teatud küsimustele. Palka alati uusi inimesi kohustusliku katseajaga.

Igal juhul vajate:

• Kasvataja- See on inimene, kes peaks tekitama vanemates usaldust ja austust. Ta peab mõtlema samas sotsiaalses keeles nagu noored emad ja isad. Nõutav on erialane kõrgharidus ja töökogemus. Ei teeks paha uurida, miks inimene eelmisest töökohast loobus, mis oli sellise otsuse tõukejõud, võta eelmise juhi telefoninumber ja uuri isiklikult kõik, mis sind huvitab.

• Metodist– isik, kes koostab metoodikaid laste kasvatamiseks ja arendamiseks. Tegemist ei ole teoreetikuga, kes teab lastest raamatutest ja instituudi loengutest, see on praktik, kes on töötanud riiklikus lasteaias, leiab kergesti kontakti vanematega ning teab tänapäevaseid suundumusi laste kasvatamisel ja arendamisel.

• Psühholoog. Te ei tohiks palgata noort spetsialisti. Kuigi praegu on palju nutikaid noori psühholooge, ei tasu see riskida. Võtke kogemustega inimene, aga ta ei tohi olla nõukogude kaliibriga. Isik peab olema keskealine, maksimaalselt 35-aastane.

• Direktor. Kui sul endal pole pedagoogikaga mingit pistmist ja pole lasteaedadega kokku puutunud, siis vajad direktori ametikohale inimest, kes oskaks korraldada lasteaia korralikku tegevust.

• Majapidamistööline. Iga majapidamistöötaja, isegi seesama koristaja, peab selgelt aru saama, et teie lasteaed ei ole riigiasutus, kus kõik on riigi omanduses. Ta peab olema säästlik ja töökas. Ta peab tajuma lasteaeda kui midagi omast ja töötama vastava pühendumusega. Sinult hea palk ja motivatsioon, majandustöötajalt kvaliteetne töö tehtud.

Töötajate hoidmine ja arendamine

Kui tahad olla parim, mine alati konkurentidest sammu võrra ees, kasuta haridusel praeguseid meetodeid ja lähenemisi, siis pead ligi meelitama oma ala superprofessionaale. Kuid selliseid inimesi tuleb motiveerida, et nad jääksid teie juurde ega läheks konkurendi juurde tööle. Selge on see, et parim motivatsioon on palgatõus. Kuid seda pole vaja ainult suurendada, vaid kaasata töötajaid nii, et nad saaksid teatud saavutuste eest lisatasusid.

Proovige luua ka meeskonna õhkkond. Pühad, ühised puhkused, sünnipäevad – kõik peaks ühendama teie meeskonda, kõik peaksid tundma, et nad on osa millestki suurest ja olulisest.

Paljud tüdrukud mõtlevad oma lasteaia avamisele. Ma arvan, et pole saladus, et see äri sobib naistele paremini. Ja kui tüdruk saab emaks, siis kahe aasta pärast võib soov areneda vajaduseks. Milleks oma last kellelegi anda, kui saad ise oma lasteaia korraldada. Kui võimalused lubavad, siis tuleb proovida. Siin on mõned näpunäited, mis aitavad kindlasti neid, kes otsustavad selle riskantse ja väga vastutustundliku äriga tegeleda:

1. Kui te pole kunagi sellel alal töötanud, ei pea te kõiki kohustusi enda kanda võtma. Parem on palgata direktor, kellel on administratiivtöö kogemus ja pedagoogiline haridus. Ideaalis, kui see on lasteaia endine juhataja. Direktor saab teie elu oluliselt lihtsustada, sest aitab teil valida head ja professionaalsed töötajad, valida ruumi, varustada selle vajaliku mööbliga jne.

2. Põhjendage ruumide valikut. On väga hea, kui Sul on oma kinnistul sobivad ruumid. See eemaldab suurema osa kuludest. Kuid suure tõenäosusega peate ruumid rentima, mis toob kaasa täiendavaid riske ja vastutust. Ürita esimestest päevadest alates luua üürileandjaga usalduslik suhe, teha temast mõttekaaslane.

3. Sõbrake SanEpidemService'i töötajatega. See ei tohiks olla kuri ametnik, kelle tulekut kardad, vaid tõeline sõber, kes nõustab, aitab, annab nõu ja soovitusi, et edaspidi tarbetuid probleeme ja trahve vältida.

4. Tutvuge kindlasti oma ettevõtte juhtimist reguleeriva raamistikuga. Saate aru kõigist maksustamise keerukustest. See võimaldab teil oma ettevõtet tõhusamalt ja seaduslikumalt üles ehitada.

5. Jälgi alati sissetulekute ja kulude suhet. Paljud lasteaiad kehtestavad sissepääsutasud teatud riskide katmiseks ja lisakasumi saamiseks.

Lugupidamisega, äri anatoomia projekt 17. märts 2014 20:25