Konsultatsioonifirmade kinnisvara reiting. Juhtivad konsultatsioonifirmad Venemaal ja maailmas. Ära jälgi odavust

Ettevõtte nimi / ettevõtte kaubamärk

Põhitegevus (spetsialiseerumine nõustamisteenuste liikide kaupa)

Aastad turul

Töötajad

Rahvusvahelised konsultatsioonifirmad / kontsernid

(endine KPMG Consulting)

Moskva - Frankfurt (Saksamaa) - McLean (USA)

Nõustamine, ärikorralduse arendamine ja täiustamine, juhtimise infosüsteemide ehitamine

A.T. Carney / A.T. Kearney

SRÜ konsultatsioonifirmad

Juriidiline finantskonsultatsioon

Juriidiline ja finantskonsultatsioon, maksude planeerimine

Kunst-pealinn

Väärtpaberid, investeeringud

Seminarid, konsultatsioonid

VENEMAA FÖDERATSIOONI konsultatsioonifirmad

moskva

Konsultatsioonifirmad,

on saanud Venemaa Föderatsiooni rahandusministeeriumilt auditeerimise ja Venemaa Föderatsiooni varaliste suhete ministeeriumi litsentsid hindamistoimingute läbiviimiseks

INEC Grupp

Põhjalik nõustamine

Demb & Partnerid. JÄRELEVALVE

Põhjalik nõustamine

Auditeerimis- ja nõustamisgrupp "RSM Top-Audit"

Auditi- ja konsultatsiooniteenused, sealhulgas hindamistegevus

Ühiskonsultandid

"FDP" / AF "Aval"

Nõustamine, audit, hindamine, infotehnoloogia

Auditi- ja nõustamisgrupp "BalEN" (OÜ "Balance LTD" / CJSC "ENPI Consult")

Audit, hindamine

Audit, nõustamine

Gorislavtsev ja K. kontsern

Audit ja nõustamine, hindamine

Intercom-audit

Audit, nõustamine, hindamine.

2K audit - ärikonsultatsioonide sõltumatu konsultatsioonigrupp

Audit, hindamine, raamatupidamise automatiseerimine, maksualane nõustamine

Audiitorettevõte HOLD-INVEST-AUDIT

Auditi- ja konsultatsiooniteenused

FinExpertiza

Audit, nõustamine

Auditi- ja konsultatsioonifirma kaasaegsed äritehnoloogiad

Juhtimiskonsultatsioonid

Keskne

Finants- ja hindamisettevõte

Finants- ja maksualane nõustamine

OPTIMA-AUDIT

Konsultatsioonifirmad,

sai Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumilt litsentsi auditi korraldamiseks

Audit ja nõustamine

KOSMOS-AUDIT (vana nime ümberpaigutamine)

Audit, nõustamine

Rahvusvaheline auditeerimis- ja konsultatsioonifirma (MAKK)

Audiitorfirma "Remida Audit"

Audit ja nõustamine

Konsultatsioonigrupp "Mihhailov ja partnerid"

Nõustamine ja audit

Pacioli. Audiitorettevõte

Scott, Riggs ja Fletcher (audit)

Audit, nõustamine

SV-audit, ACG

Konsultatsioonigrupp EKSPERT

Nõustamine, hindamine, audit, õigusteenused

Ya.N.S. Audit

Juriidiline, juriidiline nõustamine, audit

Konsultatsioonifirmad,

litsentseeritud Vene Föderatsiooni varandussuhete ministeeriumi poolt

hindamistegevuse jaoks

GERMA-CONSULT ettevõte

Hindamine, nõustamine

ABM-i partner

Hindamine, nõustamine

OCC professionaalse hindamise osakond

Hindamine, nõustamine

Juriidiline, maksualane nõustamine, vahekohus

Juriidiline nõustamine

Advokaadibüroo "VEGAS-LEX"

Juriidiline nõustamine äriõiguse valdkonnas,
maksunõustamine

Õigusbüroo "YURKON"

Konsultatsiooniteenused,

õigusteenused,

ettevõtte kriisireguleerimine, hindamistegevus

Maksukonsultatsioonid UK

Maksu- ja juriidiline nõustamine

OPTIMA-AUDIT

Juriidiline, maksualane nõustamine,

vahekohus, hindamine, audit, turundus, juhtimisnõustamine, IT-nõustamine

Juhtimisnõustamine, IT-nõustamine

Galaxy Corporation

Integreeritud ettevõtte juhtimissüsteemi "Galaktika" väljatöötamine, tööde ja teenuste teostamine selle juurutamiseks ja hooldamiseks

Süsteemide integreerimine ja nõustamine

Nõustamine, süsteemide integreerimine, kõrgtehnoloogiliste toodete väljatöötamine, spetsialistide ja juhtide koolitus

IKT KONSULTATSIOON

Nõustamine

Konsultatsioon ja infotehnoloogia

CROC inkorporeeritud

Süsteemide integreerimine, IT-nõustamine

Sterlingi rühm

IT-nõustamine: juhtimis-, finants-, analüüsi-, personaliülesannete komplekssed lahendused

OPTIMA-AUDIT

Juriidiline, maksualane nõustamine,

vahekohus, hindamine, audit, turundus, juhtimisnõustamine, IT-nõustamine

Nõustamine

Inseneri- ja tehnikakeskus "UNITY"

Nõustamine

Pro-Invest nõustamine

Strateegiline nõustamine, ettevõtte rahandus

Nõustamine - keskus "Step"

Nõustamine

Juhtimisnõustamine (ettevõtte juhtimise optimeerimine)

Investeerimis- ja konsultatsioonigrupp "ROEL Consulting"

Juhtimis- ja investeerimisnõustamine

Majandus- ja rahandusalaste ekspertiiside keskus

Finantsjuhtimine, nõustamine

"Pioneer" Professionaalne audiitorettevõte

Konsultatsiooniteenused

Konsultatsioonigrupp "Mida teha Konsulteerige"

Finantsnõustamine (finants- ja majandustegevuse analüüs, strateegilise finantskava väljatöötamine)

Ettevõtete grupp "Tippjuhtimine"

Strateegiline ja operatiivne nõustamine

Veles Capital

Investeeringud, nõustamine, aktsiaturg

IF-Consult

Finants- ja majandusuuringud ja hinnangud, investeeringute kavandamine

SHERP-Consult

Nõustamine

Investorsuhete (IR) nõustamine

OPTIMA-AUDIT

Juriidiline, maksualane nõustamine,

vahekohus, hindamine, audit, turundus, juhtimisnõustamine, IT-nõustamine

peterburi

Teadus- ja konsultatsioonifirma ALT

Peterburi

Juhtimiskonsultatsioonid

Peterburi

Juhtimiskonsultatsioonid

Auditi- ja konsultatsioonigrupp "Peamised nõuanded"

Peterburi

Audit, nõustamine

Lenstroy-investeeringute juhtimine

Peterburi

Nõustamine (finants-, õigus-, hindamistegevus)

Lenexpertiza

Peterburi

Audit, nõustamine

Keskföderaalringkond (välja arvatud Moskva)

Moskva piirkond

Turu-uuringute ja nõustamise agentuur "Market"

Turundus ja sotsioloogilised uuringud

Smolenski oblast

Audiitorfirma "Auditstroyindustriya"

Smolensk

Audit (nõustamine, hindamine)

Tveri piirkond

Tveri ettevõtluse tugikeskus

Juhtimiskonsultatsioonid

Loode föderaalringkond (välja arvatud Peterburi)

Karjala Vabariik

Neosüsteemid loodes

Petroskoi

Automatiseeritud ettevõtte juhtimissüsteemide loomine 1C platvormil, tarkvaraarendus metsandusettevõtetele, 1C, IT-nõustamine

Vologodskaja oblast

Piirkondlik teabekeskus

Tšerepovets

Konsultatsiooni- ja teabeteenused

Pihkva oblast

Psühholoogia ja äri

Nõustamine ja psühholoogilised teenused organisatsiooni arendamiseks ja personalijuhtimiseks, koolitused, personali valimine ja atesteerimine

Lõuna föderaalringkond

Krasnodari piirkond

Alliansi audit

Krasnodar

Nõustamine, audit

Volgogradi piirkond

Kulagin ja partnerid

Volgograd

Juhtimiskonsultatsioonid

Volga föderaalringkond

Tatarstani Vabariik

Volga piirkonna kriisivastane instituut

Konsultatsiooniteenused kriisijuhtimise ja kinnisvara haldamise valdkonnas

Udmurdi vabariik

Izh-insener

Audit, maksunõustamine

Nižni Novgorodi oblast

T.M. Teenus

Nižni Novgorod

Juriidiline nõustamine

Orenburgi piirkond

Kampaaniahind

Orenburg

Hindamine, nõustamine

Permi piirkond

Konsultatsioonigrupp "ER-Capital"

Nõustamine

Informeerimine-nõustamine

IT-nõustamine

Saratovi oblast

AFina Consulting

Audit ja põhjalik analüüs

Uurali föderaalringkond

Sverdlovski oblast

Ühing "Venemaa maksud"

Jekaterinburg

Audit, nõustamine, vahekohus, hindamine

Masinaehituse ökonoomika keskus

Jekaterinburg

Nõustamine

FINEX Consulting

Jekaterinburg

Juhtimiskonsultatsioonid

Auditeerimisgrupp "Capital"

Jekaterinburg

Auditeerimisteenused

Tjumeni piirkond

KONSULTEERIV RÜHM "LEX"

Juriidiline, juhtimis-, maksu-, finantskonsultatsioon, hindamine, audit, kriisivastane juhtimine

Tšeljabinski oblast

Nilan-Audit

Tšeljabinsk

Auditeerimisteenused

Audit-Classic Audiitorfirma

Tšeljabinsk

Audit, nõustamine, hindamine

Siberi föderaalringkond

Altai piirkond

Hindamine ja nõustamine

Hindamine ja nõustamine

Irkutski oblast

VostSibAudit

Audit, hindamine, nõustamine

Novosibirski oblast

Teadus- ja disainikeskus AVIAMENEGER

Novosibirsk

Teadus- ja projektitegevus, juhtimisalane nõustamine, haridustegevus

Novosibirsk

Tarkvara ja arvutiseadmete müük, tarkvara juurutamisteenused, konsultatsiooniteenused

Siberi Seltsi ettevõtete grupp

Novosibirsk

Audit, hindamine, õigusteenused, nõustamine

Konsultatsioonigrupp "BALANCE"

Novosibirsk

Cybiconi ettevõte

Novosibirsk

Audit, maksunõustamine, omakapitali toetamine, hindamine, õigusteenused, vahekohtu juhtimine

Kaug-Ida föderaalringkond

Juhtivate konsultatsioonigruppide ja ettevõtete regulaarne iga-aastane edetabel, mille koostas agentuur RAEX (Expert RA), näitab, et see turg on liikunud kokkutõmbumisest stagnatsiooni. Teda toetasid võimude, riigiettevõtete ja kaitseettevõtete korraldused.

2016. aasta lõpus oli suurimate konsultatsioonigruppide - praeguses, juba kaheksateistkümnendas järjestuses osalejate - kogutulu kasv 5% (edaspidi on praeguses pingereas osalejate võrreldavate andmete põhjal arvutatud määrad antud lähenemisviiside muutumise tõttu auditirühmade andmete konsolideerimine. - Toim) ja selle maht ulatus 97,5 miljardi rubla juurde. Kui kehtestame inflatsiooni korrigeerimise (Rosstati andmetel 5,4%), siis võime väita, et see turg on negatiivsest tsoonist lahkunud. Tõepoolest, viimastel aastatel ei pidanud formaalselt suured kasvumäärad tegelikult hinnatõusuga sammu (2015. aastal oli reitingus osalejate tulude kasv 7% ja inflatsioon 12,9%; 2014. aastal vastavalt 9% ja 11,4%) ).

Edetabelis osalejad teenisid finantskonsultatsioonilt 8,6 miljardit rubla (kasv 7%)

Pikenenud ebaõnnestumiste põhjus on ilmne: nõudlus sellel turul on otseses ja tihedas sõltuvuses üldisest majanduslikust olukorrast. Kolmandate osapoolte nõuannete järgi hakkavad ettevõtted kõigepealt raha kokku hoidma. Oma osa on ka konkurentsil, mis kahaneval turul paratamatult tugevneb ja see on otsene tee dumpingu poole. Berkshire Advisory Groupi tegevjuhi Irina Višnevskaja sõnul langeb konsultatsiooniteenuste keskmine arve pidevalt. "Üha rohkem ettevõtteid lähevad riigihangete föderaalse seaduse 223 kohaselt hankele üle, kus teenuste hind jääb põhikriteeriumiks." Sellest hoolimata on pärast kaheaastast langust nullini jõudmine optimismi hea põhjus.

Pikk mäng

Nagu juba mitu aastat järjest, tuleb edetabelis osalejate suurim tulu IT-nõustamisest. 2016. aastal moodustas see koguni 64%: kokku pakkusid riigi- ja erakliendid gruppe ja ettevõtteid edetabelis 53,27 miljardi rubla ulatuses: 13,64 miljardit rubla - juhtimisnõustamine (kasv 3%) ja 39,63 miljardit rubla - nõustamine arenduse ja süsteemi integreerimise piires (kasv 2%). Üldiselt oli IT-nõustamise segmendis eelmisel aastal 3%.

Pingerea juhid jätkavad ettevõtluse ja valitsuse jaoks keerukate ja keerukate megaprojektide rakendamist. "Me räägime lahenduste juurutamisest disaini automatiseerimiseks ja tootmise tehnoloogiliseks ettevalmistamiseks United Engine Corporationi, Venemaa helikopterite ettevõtte jt ettevõtetes. Samuti viisid meie grupi spetsialistid eelmisel aastal Sberbankis sisse äriprotsesside automatiseerimise süsteeme. Venemaa ja suurte pankade sularahaautomaatide võrkude koorimisvastased süsteemid osalesid telekommunikatsiooniettevõtete MM-i andmetöötluskeskuste ehitamisel ja varustamisel. Nõustamisteenused on kõigi nende projektide lahutamatu osa, "ütleb Vladimir Gribov. LANITi asepresident ja tegevdirektor.

Technoservi grupp rääkis finants- ja transpordisektori projektide käegakatsutavast positiivsest dünaamikast, kus klientide lojaalsus on ettevõtluse jaoks äärmiselt oluline. "Tehnoloogilisest vaatenurgast olid tõukejõuks projektid suurandmete ja iBankingu valdkonnas. Näiteks Aerofloti suurdatatehnoloogial põhineva dünaamilise segmenteerimissüsteemi juurutamise projekt. See süsteem aitab lennuettevõtjal aktiivselt arendada veebimüüki ja suurendada lennufirma uute reisijate arvu. Mis puutub iBankingusse, siis see on keeruline kaugpangandusteenuste süsteem. Sellel tehnoloogial põhinevad projektid on ellu viidud mitme Venemaa suurima panga jaoks, "selgitab president Sergei Korneev Technoservi ettevõtete grupist.

Segmendi liidrite sõnul soovib valdav enamus klientidest praegustes majandustingimustes tagada IT-infrastruktuuri katkematu toimimise ja selle arendamise minimaalsete kulutustega. "Sellega seoses on nõutav põhjalik arvutusvõimsuse uuring ja audit, mis võimaldab teil mõista, kuidas saate parandada andmebaaside ja rakenduste jõudlust serveribaasi suurendamata. Saadud soovitused võimaldavad klientidel optimeerida IT-hoolduse kulusid infrastruktuuri ja planeerida investeeringuid, et täielikult ära kasutada riist- ja tarkvara potentsiaali kuni kolmeaastase perspektiiviga ", - jagab oma kogemusi FORSi arenduskeskuse (FORS Group) peadirektor Stepan Tomlyanovich.

Mis puutub IT-nõustamise segmendi aeglustumisse, siis seda seletatakse muu hulgas üle aasta kestvate projektide osakaalu suurenemisega. Projektides tekib üha rohkem ülesandeid, mis on seotud ettevõtte kui terviku ümberkujundamisega (näiteks jagatud teeninduskeskuste loomine), mitte üksikute äriprotsessidega. Siin pole selgelt väljendunud tööstusharu eripära. "Meie praeguses portfellis on selliste" pikkade "projektide osakaal ligikaudu 2/3," selgitab I-Teco peadirektori asetäitja ja Witte Consultingu (I-Teco ettevõtete grupi) juht Igor Zimnenko.

Väikeettevõtluse tava

Finantsjuhtimine ja hindamine. Finantsnõustamise ja hindamise tulude maht oli 2016. aastal 13,42 miljardit rubla, kasvades aastaga 8%. Edetabelis osalejad teenisid finantskonsultatsioonide eest 8,6 miljardit rubla (kasv 7%) ja hinnanguliselt 4,82 miljardit rubla (kasv 8%).

"Nüüd on ennetava või investeeringute hindamise koht võetud kohustusliku hindamise teel, peamiselt valitsusasutuste ja riigikorporatsioonide korraldusel. Riigivara ja osaluste hindamine erinevatel eesmärkidel (üür, ost-müük, erastamine, sissemakse põhikapitali) on ka nõudlus. kohtuekspertiisi kulude ekspertiis vara sundvõõrandamise protsessides ", - ütleb Property LLC iseseisva ekspertiisi keskuse peadirektori esimene asetäitja Kirill Kulakov.

Hindamistellimused kasvavad ka B2C tõttu. "Alles 2016. aastal, kui piirkonnad läksid üle uuele kinnisvaramaksude arvutamise süsteemile, hakkasid mitte ainult juriidilised isikud, vaid ka üksikisikud aktiivselt otsima võimalust nende arvates liiga kõrge katastriväärtus vaidlustada," ütleb Irina Višnevskaja.

Juriidiline ja maksualane nõustamine. Õigusteenuste sektori kogukäive oli 2016. aastal 3,69 miljardit rubla (kasv 26%).

Edetabeli osalejate tuludest langeb veel 2,77 miljardit rubla maksunõustamisteenustele, millest on lahutatud 8% aastas. Ilmselt asetati kriisifaktorid võimude poolt lubatud maksustamise valdkonnas stabiliseerimise tagajärgedele ja ka halduse järjepidevale paranemisele selles valdkonnas.

Turunduse ja PR valdkonna strateegilise planeerimise ja nõustamise sektorite kogutulu oli 2016. aasta lõpus 3,74 miljardit rubla (kasvutempo 4%). 2016. aastal kasvas märgatavalt kodumaise tööstuse, sealhulgas kaitsetööstuse tähelepanu tsiviiltoodete loomisele ja turule toomisele. See soov on viinud märkimisväärse nõudluse suurenemiseni teenuste järele strateegilise turunduse valdkonnas ja tööstusettevõtete tooteportfelli "tsiviilse mitmekesistamise" strateegiate väljatöötamiseks, "selgitab uurimistöö keskinstituudi peadirektor Alena Fomina ".

FOKi juhtivpartner Moisey Furshchik ("Finants- ja organisatsioonikonsultatsioon") osutab ka piirkondade, omavalitsuste ja riigiettevõtete nõudluse suurenemisele avalikus sektoris strateegilise nõustamise järele: "Föderaalne seadus nr 172 strateegilise planeerimise kohta muudab strateegia väljatöötamise kohustuslikuks piirkondlikul tasandil ja omavalitsuste tasandil on see soovitusliku iseloomuga. Seega, kui varasemad strateegiad tellisid ainult suurimad või "nafta ja gaasi" linnad, kus ei olnud rahapuudust , on nüüd hakanud ilmuma tellimusi probleemsetest omavalitsustest, kes üritavad kujundada pikaajalist plaani kriisist ülesaamiseks "...

Personalikonsultatsioon tõi edetabelis osalejatele 2016. aastal 1,4 miljardit rubla (miinus 2% aastas). Sektorit toetavad suured kliendid. "Naftatööstuses, elektris, metallurgias, pankades ja kaubanduses. Protsesside esialgse automatiseerimise etapp on juba möödas ja näeme üleminekut uutele tehnoloogilistele platvormidele - pilvetehnoloogiatele." Pilved "pakuvad tulevikus analüüsi," Big Andmed "ja kõige tähtsam on" nutikad andmed "," ütleb MOLGA Consultingu tegevjuht Mihhail Panchenko.

Talen Q rääkis ka nõudlusest ettevõtluse personalikonsultatsioonide järele: "2016. aasta üks olulisemaid suundumusi on integreeritud lähenemine personali hindamisele. Tunneme ka kaughindamise tööriistade populaarsuse kasvu. Adaptiivsete võimekustestide müük on kasvanud rohkem kui 30%. isiklikud ja motivatsiooniväärtusega küsimustikud, sobivustestid ja pädevusküsimustik ning lahendused hindamiseks 360-kraadise meetodi abil. analüütikud ja nii edasi, "rääkis Talent Q tegevjuht Elena Kadyrova personalijuhtimise trendid.

Intervjuu

- Palun kirjeldage konsultatsiooniteenuste turu praegust olukorda. Millised tegurid takistavad teie arvates jätkuvalt turu arengut? Ja mis vastupidi soodustab nõustamistavade arengut?

Šveitsi konsultatsioonipartnerite juhtivpartner Yuliy Somsikov: Kriis avaldas konsultatsiooniturule mitmepoolset mõju. Ootuspäraselt tõstsid mõned kliendid kulude vähendamise suundumust mõnest teenusest keeldumise tõttu, antud juhul nõustamise, teised aga hakkasid vastupidi pöörduma konsultantide poole, et aidata neil oma äri optimeerida. Nõu on vaja, kuid nõudlus selle järele pole nii suur. Nad hoiavad selle pealt kokku, kuid selle tulud kasvavad järk-järgult.

Yuliy Somsikov, Šveitsi konsultatsioonipartnerite juhtivpartner

Peamised konsultatsiooniturgu negatiivselt mõjutavad tegurid on majanduse aeglustumine ja ebakindlus. Kuid nii era- kui ka riigiettevõtted reaalsektoris jäävad aktiivseteks konsultatsiooniteenuste klientideks.

Muutuste kiirus on põhjus, miks Venemaa konsultatsiooniturg jääb maha. Ettevõttena ilmus see Venemaal suhteliselt hiljuti ja selle noor vanus toob kaasa asjaolu, et kõige tõhusamate lähenemisviiside kasutamisel põhinev kogemus, välja arvatud harvad erandid, on omane ainult rahvusvahelistele ettevõtetele. Loomulikult võivad nii kliendid kui ka konsultandid arvata, et praegu pole õige aeg uuenduste tegemiseks ja katsetamiseks ning et kõige parem on kasutada "konservatiivset" äriplaani. Selline otsus on üsna õiglane, kuid nagu näitab praktika, on kriisis alati mõni uus idee, mis võib "tulistada".

21. sajandil pole konsultatsiooniturul mitte ainult majanduslikke väljakutseid. Pole saladus, et meie ajal võib Internetist leida peaaegu igasugust teavet ja lähitulevikus on võrgus üha rohkem andmeid. Seega kasvab potentsiaalne klient tohutult pettekujutelmana: "Miks peaksin pöörduma konsultandi poole ja maksma talle abi äri planeerimisel, kui Google on olemas?" Kuid oluline on mitte ainult juurdepääs ookeanile, vaid ka oskus ujuda, et püsida vee peal, mitte uppuda ja liikuda õiges suunas. Konsultantide jaoks on peamine ülesanne lihtsalt osata analüüsida suures koguses teavet, koguda parimate tavade kogemusi ja leida kliendile võimalikult kiire ja täpne lahendus.

Jah, veebis on tegelikult palju kasulikku ja täpset teavet, kuid kliendi jaoks on kontrollimata, aegunud ja avalikult kättesaadavate andmete otsa komistamise oht kindlasti väga suur. Seetõttu on "elav" ja individuaalse lähenemisega töö korraldamise võimeline palju parem kui otsingumootoris klõpsamine tulemusel.

Millised on konsultatsioonide väljavaated praeguses majandusolukorras? Kas teie arvates on turuosaliste vahel konkurents suurenenud?

Julius Somsikov:Esiteks kasvab väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete klientide arv jätkuvalt. Teiseks, nagu ka eelmisel aastal, meelitab operatiivsete parenduste uurimisteenus lähitulevikus rohkem uusi kliente - see ei taba ettevõtete eelarvet ja on samal ajal rakendatud võimalikult lühikese aja jooksul.

Samuti näeme suurenevat huvi valitsuse klientide nõustamisteenuste vastu: nad vajavad nõu innovatsiooni ja tööstuspoliitika sisu ja säilitamise, investeeringute ja regulatiivse mõju hindamise kohta.

Üldiselt ei saa konsultatsioonituru raskusi unarusse jätta: Venemaa konsultandid teevad kõik endast oleneva, et vastata nii meie päevade majanduse kui ka üldiselt nende väljakutsetele.

Turuosaliste vahel valitseb alati konkurents. Ja väide vastab täiesti tõele, et kriisiperioodil läheb see ainult hullemaks. Samal ajal võidavad konsultatsioonifirmade võitluses mitte ainult need, kes pakuvad oma teenustele parimat hinda, vaid ka need, kellel on ainulaadne lähenemine kliendile, kõrge töö tulemuslikkus ja juurdepääs rahvusvahelistele kompetentsidele.

Millega on viimase aasta jooksul ja nüüd seotud nõudlus turundus- ja strateegilise planeerimise teenuste järele? Millised nende valdkondade töövaldkonnad on klientide poolt kõige nõutumad ja miks? Kas praegused kliendivajadused erinevad varasematest?

Julius Somsikov: Kui räägime turundusest ja strateegilisest nõustamisest, siis satume taas kriisi. Sellisel perioodil võivad need teenused olla parim viis ettevõtte uuele tasemele viimiseks. Kõige nõutum suund on projekti keeruline uurimine. Kliendid mõistavad, et konkreetset funktsionaalset strateegiat ei ole võimalik rakendada eraldatuna tema ettevõtte arengustrateegiast tervikuna.
Ei saa öelda, et muud konsultantide tegevusvaldkonnad oleksid vähem nõutud. Vastupidi, on nõudlus juhtimise ja finantskonsultatsiooni järele: eelkõige investeerimisprojektide tasuvusuuringute väljatöötamise, nende investeeringute atraktiivsuse hindamise, äriplaneerimise jne järele. Need ei jää neile alla, näiteks väärtusnõustamine, abi varahalduses ja riskianalüüs.
Varasemate trendide osas olid populaarsed IT-nõustamisteenused ja see on jällegi otseselt seotud makromajandusliku keskkonnaga. Kokkuhoiu tingimustes püüavad paljud ettevõtted mõnda äriprotsessi automatiseerida ja selleks on vaja rakendada uusi IT-lahendusi.

Teie grupil on konsultatsiooniturul üsna tugev positsioon. Milliseid oma ettevõtte eeliseid saate tuvastada?

Julius Somsikov:Konsultatsioonifirma väärika positsiooni eelduseks turul on valmisolek ümberkujundamiseks. Meie tänase töö peamist kontseptsiooni võib nimetada põhimõtteks: "Kui täna mõtleb turg vaid vajadusele midagi parandada, siis peaks konsultatsioonifirma pakkuma turule uut toodet või lahendust homme hommikul." Hea konsultant peab klienti inspireerima ja juhtima, nii et peate alati olema turust pool sammu ees.

Efektiivse meeskonna loomise küsimus pole Swiss Consulting Partnersi jaoks vähem oluline: oleme loonud meeskonna, kes mõtleb kiiresti, vaatame selle üle kogenumate ja multifunktsionaalsemate töötajate kasuks, meelitame ligi spetsialiste, kes on hästi kursis uusimate tehnoloogiatega, nii nende tehnilises kui ka infokomponendis.

Sajandi alguses ilmunud vilgas printsiip juurutatakse järk-järgult tänapäeva konsultatsioonides. Tegelikult on see kliendikesksuse lahutamatu osa ja see on töö paindlikkus. Teisisõnu, ettevõte, kes töötab kliendiga selle põhimõtte alusel, seab alati tema arvamuse esikohale ja pöörab suurt tähelepanu olukorra muutumisele, selle asemel et plaani rangelt järgida. Šveitsi konsultatsioonipartnerid on pühendunud selle lähenemise toetamisele.

Soovitage teisi artikleid

Karbiidlatern. Karbiidlamp

Automaatne kanasöötja - isetegemise meetodid

Läbi ajakirja modelleerija konstruktori lehtede