Lasteaia tootmisplaan. Eralasteaia orienteeruv (tüüp) äriplaan. Kellel on vaja avada eralasteaed

• Lasteaiateenused
• Värbamine
• Finantsplaan
• Litsentsi registreerimine
  • • • Sarnased äriideed:

Äriplaan eralasteaia avamiseks üüripinnal 200 ruutmeetril. m Linna elanikkond on 750 tuhat elanikku.

Kui palju raha on vaja eralasteaia avamiseks?

Üüriruumides lasteaia avamiseks on kavas eraldada vahendeid vähemalt 2,6 miljonit rubla. Peamiste kulude hulgas on ruumide remont ja ümberehitamine SES-i ja tuleohutusstandarditele vastavaks, mööbli, seadmete ja mänguasjade ostmine:

• Ruumide remont, ümberehitus ja laste elamistingimuste loomine - 1 400 000 RUB.
• Mööbli, nõude ost - 450 000 rubla.
• Mänguasjade, kirjatarvete, õppevahendite jms ostmine - 200 000 RUB.
• Reklaam (silt, välireklaam, kodulehe loomine) - 150 000 RUB.
• Ettevõtte registreerimine, litsentsi saamine ja muu org. kulud - 300 000 rubla.

Kokku - 2 600 000 rubla.

Lasteaiateenused

Meie lasteaias hakatakse lastele osutama mitmesuguseid teenuseid. Iga laps saab erilist tähelepanu. Selleks määratakse igasse rühma vähemalt kaks õpetajat. Laste koguarv ühes rühmas ei ületa 10 inimest. Rühmad jagunevad vanuse järgi: noorem rühm (1,5 - 3 aastat), vanem rühm (3 - 5 aastat), kooli ettevalmistusrühm (6 - 7 aastat). Lastele toimub palju tegevusi:

• kaunid kunstid
• füüsiline harjutus
• konstruktiivne tegevus
• vabas vormis mängud
• muusikatunnid
• kõne areng
• istungid psühholoogiga
• suhtlemine (kirjanduse lugemine, tervikliku maailmapildi õppimine)

Vanema rühma lastele toimuvad lisatunnid kooliks valmistumiseks, meelelahutuslik matemaatika ning mälu ja loogilise mõtlemise arendamise tunnid. Muuhulgas tagatakse lastele neli söögikorda päevas, magamine ja jalutuskäik spetsiaalselt aiaga piiratud 105 ruutmeetrisel alal. m. Sait sisaldab mängumooduleid, kiikesid ja liivakaste. Ühe lapse kuutellimuse maksumus on 40 000 rubla. Kokku võetakse vastu 4 rühma, igaühes 10 last.

Eralasteaia avamise samm-sammult plaan

Lasteaia korraldamiseks antakse üürile ruumid 205 ruutmeetrit. meetrit. Ruumid vastavad kõigile lasteaedade ja laste ajutise viibimise rühmade ruumide ohutusnõuetele. Vajalik on loomulik ja kunstlik valgustus, korralik ventilatsioon, veevarustus ja küttesüsteem. Igale lapsele jääb vähemalt 2,5 meetrit mänguruumi ja 1,8 meetrit magamisruumi. Täidetud on kõik standardis SANPIN 2.4.1.2660-10 “Sanitaar- ja epidemioloogilised nõuded koolieelsete organisatsioonide töö kavandamise, sisu ja korralduse kohta” sätestatud nõuded. Selliste tingimuste loomiseks kulutatakse üle 500 tuhande rubla. Igakuised üürimaksed ruumide kasutamise eest on 150 tuhat rubla.

Värbamine

Organisatsiooni palgatud töötajatele – õpetajatele ja kasvatajatele (8 inimest) esitatakse kõrgeid nõudmisi. Tööle võetakse koolieelsetes lasteasutustes töötamise kogemusega ja ainult õpetaja kvalifikatsiooni tõendava dokumendiga inimesed. Keskmine palk on 25 tuhat rubla koos kvartalipreemiate ja lisatasudega. Tööle võetakse ka köögitöölised (3 inimest), õed (2 inimest), administraator ja turvamehed (3 inimest). Plaanis on sisse osta raamatupidaja ja koristaja teenus (sissetulev).

Millist maksusüsteemi valida

Koolieelne õppeasutus registreeritakse organisatsioonilise ja juriidilise vormina (Justiitsministeeriumi juures). Maksusüsteem on lihtsustatud maksusüsteem, 15% organisatsiooni kasumist. Järgmisena esitatakse piirkondlikule haridusministeeriumile taotlus haridustegevuse õiguse loa saamiseks. Koolieelse õppeasutuse registreerimine ja tegevusloa saamine võtab aega umbes 3-4 kuud.

Finantsplaan

Lasteaia igakuised püsikulud on:

• Üür - 150 000 rubla.
• Palk + kindlustusmaksed (17 inimest) - 440 000 rubla.
• Lastetoit (4300 rubla lapse kohta) - 172 000 rubla.
• Kommunaalmaksed - 50 000 rubla.
• Kulumaterjalid - 40 000 hõõruda.
• Reklaam - 70 000 rubla.

Kokku - 922 000 rubla.

Kui palju saate eralasteaia avamisega teenida?

• Kuu tellimus lapsele - 40 000 rubla.
• Lasteaia mahutavus - 40 last
• Täituvusprotsent - 80%
• Tulu kuus - 1 280 000 rubla.

Siit ka kasum enne maksustamist: 1 280 000 - 922 000 = 358 000 rubla. Puhaskasum miinus maksud (STS, 15% kasumist) on 304 300 rubla. Äri kasumlikkus on äriplaani järgi 33%. Selliste näitajate juures tasub eralasteaed end ära 12–15 töökuuga (arvestades ettevõtte avamiseks ja edendamiseks kuluvat aega).

See on täisväärtuslik valmis projekt, mida te avalikust omandist ei leia. Äriplaani sisu: 1. Konfidentsiaalsus 2. Kokkuvõte 3. Projekti elluviimise etapid 4. Objekti omadused 5. Turundusplaan 6. Seadmete tehnilised ja majanduslikud andmed 7. Finantsplaan 8. Riskianalüüs 9. Investeeringute rahaline ja majanduslik põhjendatus 10. Järeldused

Vajalike dokumentide koostamine

Eralasteaiateenuste osutamiseks vajalike dokumentide loend sisaldab:

• Selle tegevuse litsents.
• Paberid koolieelse õppeasutuse registreerimise kohta Vene Föderatsiooni justiitsministeeriumis.
• Tuletõrje ja Rospotrebnadzori järeldused ruumide sobivuse kohta.
• Lepingud jäätmete äraveoks, ventilatsioonisüsteemide hoolduseks, desinfitseerimiseks, desinfitseerimiseks ja personalivormide pesemiseks.
• Asutuse ruumide omandiõigust või selle rendilepingut kinnitavad dokumendid.

Ülevenemaalise klassifikaatori järgi kuulub see tegevus kategooriasse OKVED 80.10.1.

Litsentsi registreerimine

Eralasteaia tegutsemiseks on vajalik vastav riiklik tegevusluba, mis väljastatakse pärast riigilõivu tasumist ja järgmiste dokumentide vormistamist:

• avaldused;
• asutamisdokumentide koopiad;
• ruumide üürileping ja järeldused selle vastavuse kohta kehtestatud standarditele;
• personalitabel;
• tõendid õppekirjanduse ja koolieelse lasteasutuse materiaalse toetuse olemasolu kohta.

Koos personalitabeliga on vaja koostada lasteaiatöötajate haridust puudutavate dokumentide koopiad.

Lasteaia äriplaan hõlmab selliste teenuste pakkumist nagu lapse ülalpidamine, kasvatamine ja haridus. Idee ei nõua märkimisväärseid stardiinvesteeringuid ja seda saab ellu viia peaaegu igas Venemaa linnas.

[Peida]

Teenused

Eraasutuse pakutavad teenused:

• lapse päevane viibimine aias;
• toitumine;
• klassid;
• jalutada värskes õhus.

Lisaks võib pakkuda järgmist:

• arendustegevus;
• kooliks ettevalmistamise programm;
• lapse saatmine sektsiooni (kui see on läheduses);
• ületunnitöö või ööbimine aias.

Tuleb märkida, et teenuste arv sõltub asutuse suurusest ja orientatsioonist konkreetsele sihtrühmale. Mida mitmekesisemad on need pakkumised, seda suurem on teie kuutasu maksumus.

Asjakohasus

Eralasteaia (ka koduse) korraldamise asjakohasus tuleneb:

• iga-aastane sündimuse tõus;
• noorte vanemate kirg karjääri vastu, mis nõuab ajutiste ressursside investeerimist (mõnede föderaalasutuste sulgemise taustal);
• kolimine uude elukohta (peale lapse sündi tuleb liituda riikliku lasteaiaga);
• vanemate nõudmised toitumise ja muude lapse viibimise tingimuste osas;
• rahaline võimalus tagada lapsele paremad toitumistingimused ja personali suhtumine;
• moodsate õppemeetodite kasutamise mood eraasutustes (Montessori klassid);
• soov panna laps väikese rühma suurusega lasteaeda.

Turu kirjeldus ja analüüs

Venemaa lasteaiaturgu saab iseloomustada järgmiselt:

1. Kuni 36 kuu vanuste laste sõimerühmad on 2014. aastast lõpetanud. See kehtib kõigi riigiasutuste kohta.
2. Rohkem kui 2 miljonit last on riiklike lasteaedade ootejärjekorras.
3. Viimase 20 aastaga on riigilasteaedade arv poole võrra vähenenud. Samas aitab riigi poliitika lastega perede abistamise näol kaasa sündimuse kiirele tõusule.
4. Nõudlus laste pedagoogide järelevalve all lasteaedades ületab oluliselt pakkumist. 10% lastest ei saa kohta enne kooliminekut.
5. 2014. aastal kinnitati SANPIN sanitaarstandardid koolieelsete lasteasutuste toimimise korraldamiseks. See kutsus esile eraettevõtjate turuletuleku.
6. Venemaal on registreeritud ligikaudu 12 000 eraaeda ja 46 000 föderaalaeda.
7. Alates 2012. aastast hakkasid tekkima lasterikaste perede korraldatud lasteaiad. Neist üle 530 on registreeritud Moskvas.
8. Ametlikult lubatud laste arv riiklikus lasteaiarühmas on 25–30 inimest, eralasteaias kuni 15 inimest.

Lapse igakuine lasteaias viibimise maksumus suurtes linnades ja piirkondlikes keskustes on järgmine:

• valitsusasutused - 1000 rubla;
• kodus viibimine - 6000–15 000 rubla;
• eraasutused - 15 000-25 000 rubla.

Maksimaalne igakuine viibimise maksumus Moskva eraaias on 120 000 rubla.

Konkurentsi eelised

Oma ettevõtte planeerimine hõlmab konkurentsieeliste valimist ja rakendamist.

Need võivad olla järgmised viisid sihtrühma meelitamiseks ja hoidmiseks.

• nädalavahetuse rühmade olemasolu;
• paindlik töögraafik (kokkuleppel lapsevanematega) - kell 7-21.00;
• kvaliteetsed materjalid laste ettevalmistamiseks ja päevaseks tegevuseks;
• mitmesuguseid temaatilisi mänguasju (mängude jaoks poes, haiglas);
• sportlikud tegevused külalistreeneriga (rütm, tantsimine);
• paigaldatud videovalvesüsteem lastele;
• turvalisuse olemasolu;
• Aastatellimuse eest tasumisel 10% allahindlust.

Eelisena saad lastega päeva jooksul korraldada järgmisi tegevusi:

• joonistamine;
• rakenduste loomine ja modelleerimine;
• seebi valmistamise ja kulinaarsed meistriklassid;
• mänguasjade valmistamine;
• inglise (ja/või hispaania) keel;
• õppetunnid üldise teabe saamiseks maailma ja looduse kohta;
• põnevad pikniku jalutuskäigud;
• teatristuudio;
• loetud muinasjuttude põhjal oma käsitöö loomine ja esitlemine (materjalid kaasas);
• muinasjututeraapia külastava lastepsühholoogiga 1–2 korda nädalas;
• hommikune treening.

Reklaamikampaania

Tunnustuse tagamiseks võite kasutada selliseid reklaamimeetodeid nagu:

• ruumi värviline kaunistamine suure ereda sildi loomisega (5000 rubla);
• voldikud, mida saab levitada mitu kuud enne ametlikku avamist promootori abiga või lastepoodide kaudu (1000 rubla);
• bänner supermarketi või suure lastepoe piirkonnas (10 000 rubla);
• oma veebisait (15 000 rubla);
• reklaam ema-blogijate kaudu (3000 rubla).

Samm-sammult avamisjuhised

Äriidee elluviimine algab lasteaia äriplaanist koos majandusarvutustega. Valmis projekti saab Internetist tasuta alla laadida ja vastavalt majandustsoneeringule kohandada või iseseisvalt koostada.

Pärast äriplaani lõplikku kinnitamist tehakse järgmised toimingud:

1. Ettevõtte registreerimine.
2. Riigiasutustelt lubade saamine.
3. Otsin pindu renoveerimiseks või üürimiseks. Lubatud on ka uue hoone ehitamine.
4. Remonditööd.
5. Turundustegevuste läbiviimine.
6. Aia varustamine tehnika ja muude tarvikutega. Sealhulgas mänguasjade ja õppevahendite tellimine.
7. Värbamine.

Täpsemad juhised eralasteaia avamiseks on võetud kanalist “Kuidas avada eralasteaeda”.

Dokumentatsioon

Esimene samm on taotleda registreerimist üksikettevõtja või LLC-na. Seda saab teha Internetis või isiklikult registreerimiskeskuses. Pass peab kaasas olema. Kui kavandatakse mitu asutajat, on vaja koostada vastav protokoll ja esitada tulevase ettevõtte põhikiri. Registreerimine võtab aega 3–10 tööpäeva ja maksab umbes 800 rubla (riigilõiv).

• Pensionifond;
• Sotsiaalkindlustusfond;
• Tuletõrjeteenistus.

Tuleb märkida, et sellise tegevuse valikul nagu lapsehoid, ei ole vaja litsentsi hankida.

Tuba ja kujundus

Vastavalt SANPIN-i määrusele nr 68 koolieelsete lasteasutuste ruumidele esitatavate nõuete kohta sisaldab lasteaia paigutus:

• söögituba pindalaga 20 m2;
• magamistuba - 18 m2;
• mängutuba - 18 m2;
• riietusruum - 15 m2;
• köök - 9 m2;
• majapidamisruum tehnika pesemiseks ja hoiustamiseks - 3 m2;
• vannituba - 3 m2.

Seega saab üürida vana riigilasteaia ruume või täiustatud planeeringuga 3-toalise korteri. Üür maksab olenevalt asukohast 15 000 – 35 000 rubla.

Sisekujunduses saate kasutada:

• hele mööbel;
• naljakad pildid;
• huvitavad plakatid;
• värvilised vaibad.

Peaasi on teha lasteaias ruum:

• ruumikas;
• atraktiivne vanemate jaoks;
• lastele huvitav.

Remont maksab umbes 50 000 rubla.

Oluline on pöörata tähelepanu välimänguala olemasolule. Riigiaia territooriumil on selliseid alasid, piisab nende värvimisest ja liivakastidesse liiva toomisest. Korteri üürimisel tuleb esialgu valida koht kaasaegsete mänguväljakute läheduses.

Varustus ja inventar

Seadmeid ja inventari saab osta nii uuena kui ka kasutatud. Interneti kaudu saate tellida spetsiaalseid voodeid ja lastelaudu.

Eralasteaia lõpetamiseks vajate:

Seega peate investeerima alates 281 500 rubla.

Personal

Eralasteaias töötamiseks peate hoolikalt valima personali, kuhu kuuluvad:

Seega on palgafond kuus 170 000 rubla.

Finantsplaan

Finantsarvutuste tegemiseks kasutatakse järgmisi lähteandmeid:

• OÜ-na registreeritud eralasteaed;
• kohtade arv - 15;
• töögraafik - esmaspäevast reedeni 7-20.00;
• töö nädalavahetustel: laupäeval 8-18, P - kokkuleppel;
• Ruumid on võetud pikaajalisele üürilepingule.

Kui palju maksab avamine?

Algkapitali suuruse määramiseks võetakse arvesse järgmisi kulusid:

Regulaarsed kulud

Igakuised kulud on:

Sissetulekud

Makse maksumus kuus on 20 000 rubla lapse kohta. Haigestumise korral kulu ei kompenseerita. Kui vanemad hoiatavad oma poja või tütre puudumise eest rohkem kui 2 nädalat ette, eemaldatakse toidule eraldatud summa liitumistasust.

Seega, kui lasteaed täitub 15 inimesega, on igakuine sissetulek 300 000 rubla. Puhaskasum - 51 000 rubla. Tuleb märkida, et reklaamikampaania varajase alustamisega on võimalik saavutada kiiret täistäituvust.

Kalendriplaan

Idee tekkimise hetkest kuni selle täieliku teostuseni möödub 6–9 kuud.

Äriplaan Eralasteaed. Esitatud äriplaan on eralasteaia “Karussell” projekt, mis asub Permi linna Sverdlovski rajoonis. Tegevuse eesmärkideks saab olema kvaliteetsete ja professionaalsete teenuste pakkumine meie tulevase põlvkonna harimise vallas. Selle projekti ligikaudne kasum peaks olema umbes 100 000 rubla kuus. Samal ajal on avamiseks investeeritud vahendid umbes 470 000 rubla. Projekt tasub end ära 4,5 kuuga, mis näitab projekti tasuvust.

See eralasteaia projekt on perspektiivikas mitmel põhjusel: esiteks viitab üldine positiivne trend sellele, et inimestel on võimalus ja soov maksta, kui ainult nende lapsed saavad piisavalt tähelepanu, mida riigilasteaedade õpetajad ei suuda pakkuda, teiseks , eralasteaed, kuigi meie linna elanikele vähe tuttav, on juba üsna tavaline nähtus, mis pakub kvaliteetset ja ebastandardset teenindust Kolmandaks on Permis vähe sarnaseid asutusi, mis tähendab uue lasteaia loomist. meelitada ligi palju inimesi, kes soovivad uuenduslikke teenuseid ära kasutada.

Meie linnas on kõik võimalused seda tüüpi ettevõtte avamiseks. Sel perioodil on lasteaedades kohtade puudus suur, kuid inimesed on juba valmis ostma oma lastele kallimat tähelepanu. Vabade kohtade ootamise väljavaade ei ole enam aktuaalne, elanikkond on valmis kulutama mõistlikku raha oma laste “armastuse ja lahkuse” peale, kuid kahjuks pole kohti, kuhu sellise sooviga pöörduda. Meie ettevõte on nende pääste, kui vanematel pole kedagi, kelle juurde oma last koju jätta, neil pole aega temaga koos õppida, siis meie lasteaed aitab neid selles hea meelega. Kuulame alati ära kliendi soovid, meil on paindlik töögraafik, kvalifitseeritud töötajad ning igale lapsele leitakse lähenemine individuaalselt.

Tööstuse kirjeldus

Esimesed lasteaiad avati revolutsioonieelsel Venemaal 19. sajandi 60ndatel. 1914. aastal oli neid vaid 150 ja neil käis 4 tuhat last. Tänaseks on meie riigis saabunud aeg, mil koolieelsetes lasteasutustes on lastele väga vähe kohti, kuid vaatamata võimalusele, et osa lapsevanemaid saab panna oma laps riigilasteaeda, ei kiirusta nad nii näiliselt eduka lahendusega. küsimus. Vene Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeeriumi pressiteenistuse andmetel tegutseb Venemaal täna umbes 47 tuhat munitsipaalkoolieelset haridusasutust. Uue põlvkonna vanemad usuvad sageli, et lastehoiu kvaliteet sõltub otseselt investeeritud rahasummast. Ja nad on nõus maksma: kvaliteetsete õpetajate, hea hoolduse, tervisliku toitumise eest. Isegi armastus ja soe suhtumine, kuigi öeldakse, et raha eest ei saa.

Eralasteaedu on meil veel vähe. Eralasteaeda nimetatakse tavaliselt nõuetekohaselt registreeritud koolieelseks õppeasutuseks, mis tegutseb vastavalt Vene Föderatsiooni haridusseadusele, omab riiklikku tegevusluba ja koolieelse õppeasutuse nõuetele vastavaid ruume (tavaliselt oma või renditakse eraldi). madalhoone koos kõrval asuva kinnise hoonega). territoorium), mis on meie projekt. Kuid nende järele on juba stabiilne nõudlus. Eraaedade peamisteks konkurentsieelisteks on turvalisus, turvalisus ja oma suletud ala jalutamiseks.

Planeeringuobjekti omadused

Asukoht mängib selle projekti jaoks olulist rolli. See on seotud ka laste jätkuva ohutuse, nende tervise ning ettevõtluse arengu ja populaarsusega.

Tulevase lasteaia kavandatav asukoht, tn. Gorki pargi lähedal asuv Sibirskaja on soodne koht kasvava lapse keha kasvuks ja ennetamiseks. Mis puutub lasteaia enda ruumidesse, siis tegemist saab olema varem isikliku majaga krundiga, 100 ruutmeetrit, euroopalikult renoveeritud, mille rent on:

500 rubla 1 ruutmeetri kohta. Võimalik üürida koos hilisema ostuga, peale kahjude katmist on plaanis ka edasine ümberehitus, kuna elutegevuse korraldamise mugavuse huvides pole vabu ruume, kuhu mahuvad eraldi ruumid mängudeks ja magamiseks, arstikabinet, a. direktori tuba, vannituba, köök, söögituba, garderoob ja esik. Majaga külgnevale alale tuleb lastele mänguväljak.

Eraldi, aiaga ümbritsetud maja, mis asub linna ettevõtetest ja kaupluste rohkusest eemal, on puhta ja värske õhu võti. See territoorium ja sellel seisev hoone on kõige tulusam ja perspektiivikam koht lasteaia rajamiseks, see pole mitte ainult turvaline laste igapäevaeluks, vaid ei avalda negatiivset mõju kohalikele elanikele koos lasteaedade kära ja käraga. niheleb. Lähedal asuv Gorki linna kultuuripark on mugav lastega jalutamiseks ja kehaliseks arendamiseks. Samuti on see mugav asukoht juurdepääsetava transpordi seisukohalt. Lasteaed on kavandatud vastama linnaelanike vajadustele oma lastele vaba aja pakkumisel. Kui vanematel pole kellegagi last koju jätta, neil pole aega temaga koos õppida, siis meie ettevõte aitab neid selles hea meelega. Meie lasteaed kuulab alati oma kliendi soove, meil on paindlik töögraafik, kvalifitseeritud töötajad ning igale lapsele leitakse lähenemine individuaalselt. Kuna rühmas on ainult 20 last, pööratakse igaühele vajalikul määral tähelepanu. Lasteaias on kodune ja rahulik õhkkond. Hädaolukordades on võimalik laps ööseks jätta.

Meie ettevõte pakub tulevastele väikeklientidele laia valikut teenuseid. Tegevused ja vaba aja veetmine toimub teatud standardite järgi alates tööpäeva algusest - kella 9-st kuni “viimase kliendini”, see sisaldab 4 toidukorda päevas lastele, mänge ja tegevusi, jalutuskäike, uinakuid, vaba aega. lastele.

Niisiis, toidukordade hulka kuuluvad hommikusöök, lõunasöök, pärastlõunane suupiste ja õhtusöök. Kõik tooted on kõrgeima kvaliteediga, teatud vitamiinide koostisega ja laste iseärasusi arvestades koostatakse menüü igal hooajal.

Lasteaia igapäevaelu kohustuslik tingimus on laste päevane uinak (kell 15:00-16:00), mis tagab nende hea tervise ja soodsa arengu.

Spetsiaalselt välja töötatud metoodika õppemängude, klubide ja kehalise tegevuse (harjutused, sportmängud) läbiviimiseks. Plaanis on korraldada võistlusi, väljasõite teatritesse, loomanäitustele.Lastepidude (uusaasta, laste sünnipäevad) ja matiinide pidamine (kokkuleppel vanematega). Ühised väljasõidud vanemate ja nende lastega piknikul (valikuline).

Ärikontseptsioon:

Pakutakse täisteenust - hooldus, kasvatus ja haridus. Äsja loodud ettevõte pakub mitmesuguseid teenuseliike ja -vorme:

1. aastaringselt paindliku töögraafikuga;
2. suur valik klubisid ja tegevusi.
3. Esteetiline areng – muusika, tantsimine, maalimine, laulmine;
4. mitmekesine igapäevane rutiin
5. lastepidude ja matiinide pidamine;
6. lasteetenduste jaoks väljasõitude korraldamine nukuteatrisse ja draamateatrisse;
7. väljasõitude korraldamine looma- ja linnunäitustele.

Seda kõike pakutakse emade soovil oma lastele.

Teenust hakkavad osutama oma ala kvalifitseeritud spetsialistid, kellel on antud valdkonnas piisav kogemus. Tööjõudu jääb väheks, tänu nende mitmekülgsusele tagab see kollektiivile rahuliku ja sõbraliku psühholoogilise keskkonna, mis on lastele kasulik.

Organisatsiooni ärikeskkonna analüüs

Turgu on vaja uurida klientide vaatenurgast.

Peamised teenuste tarbijad:

• Kesklinna elanikud, kuhu lasteaed hakkab asuma.

Praegusel etapil on see äri Permis vähearenenud. Riigilasteaiad on ülerahvastatud ning vabade kohtade ootamise väljavaade ei tekita lootust ning on vähetõenäoline, et see asutus lapsele piisavat tähelepanu osutab. Esitatud projektil on kõik võimalused saada paljulubavaks ja saada edasiarendust, kuna nõudlus selles valdkonnas ületab pakkumise.

Ettevõtte sihtrühma selgemaks määratlemiseks viiakse läbi turu segmenteerimine, mis võimaldab:

— joonistada täpsemalt sihtturg vastavalt kliendi vajadustele;

— määrata kindlaks konkreetse organisatsiooni eelised või nõrkused antud turu arendamiseks ja selle teenuste edendamiseks;

— seada selgemalt eesmärgid ja ennustada turundusprogrammi eduka läbiviimise võimalusi.

Oma teenuste edukaks rakendamiseks peab organisatsioon eristama kliente, et tuvastada need, kellest võivad saada organisatsiooni teenuste potentsiaalsed tarbijad.

Turu segmenteerimise kriteeriumid üksikisikute jaoks on järgmised:

sotsiaalne kuuluvus - töötajad, töötajad, pensionärid, ärimehed;

sissetulekutase – keskmine, madal, kõrge.

Peamiselt hakkavad eralasteaia teenuseid kasutama kõrge sissetulekuga (võimalik, et keskmise sissetulekuga) töötavad inimesed, aga ka suure pere sissetulekuga ärimehed. Selle projekti kõige atraktiivsemad küljed on paindlik töögraafik ja individuaalne lähenemine lapsele. Töötavad inimesed, kellel on piisav sissetulek ja hoolivad oma lapse olevikust, kasutavad vabade kohtade puudumisel riigilasteaia asutustes kindlasti eralasteaia teenuseid.

Turundusplaan

Turusuhete tingimustes on turunduse kasutamine objektiivselt vajalik, kuna see näitab ettevõtetele ja organisatsioonidele kõige õigemaid viise oma tegevuse tõhustamiseks, keskendudes müüdavate teenuste tarbijale.

Turundusjuhtimine on ettevõtte tegevuseks tingimuste loomine, mille alusel ta saab oma ülesandeid edukalt täita. Selle projekti jaoks on see oluline, kuna tegemist on alles areneva teenindusturu sektoriga.

Projekteeritava ettevõtte (lasteaia) põhieesmärk (Eralasteaia äriplaan) on turule tungida ja seal hiljem eksisteerida. Lasteaia peamisteks teenusteks on loomulikult haridusteenused, mille ümber ehitatakse üles ka täiendav teenustevalik. Seetõttu on tootepoliitikas põhirõhk kvalifitseeritud personali valikul ja erinevatel vaba aja veetmise võimalustel. See on üks ettevõtte konkurentsieeliseid.

Kuna nõudlus haridusteenuste järele on püsiv ja vähese hooajalise mõjuga (suvel väheneb), on vaja luua eeliseid teiste juba pikka aega eksisteerinud konkurentide ees. Lasteaia korraldamiseks peate rakendama mitmeid strateegiaid:

1. segmenteerimisstrateegia, mis võimaldab teil teada saada, kui palju turusegmente tuleb teenuste müümisel katta. Konkreetse otsuse vastuvõtmine sõltub üksikute segmentide majanduslikust tähtsusest ja konkurentide käitumisest;
2. teenuste arendamise ja edendamise strateegia, mis hõlmab kasvuprobleemide lahendamist uute teenuste tootmise kaudu, mida müüakse juba väljakujunenud turul;
3. innovatsioonistrateegia, mis hõlmab uute teenuste loomist.

Võrreldes konkurentidega on lasteaial turul stabiilne positsioon. Äsja loodud ettevõte peab teenuste kvaliteedi parandamiseks ja klientide kaastunde võitmiseks läbi viima mitmeid meetmeid. Klientide viisakas kohtlemine, pakutavate teenuste lai valik, kõrge kvaliteediga teenused – see kõik võidab kahtlemata klientide sümpaatia.

Seega on segmenteerimise kaudu tarbijate vajadused paremini rahuldatud. Kliendi reaktsiooni tundmine pakutavatele teenustele võimaldab teil turuolukorrale vastavalt turunduseks eraldatud vahendeid tõhusamalt jaotada. Innovatsioonistrateegia elluviimisel saate uusi teenuseid luues meelitada juurde kliente. Nende rakendamine on aga seotud teatud riskidega. Sellise riski võimalust saab vähendada pikaajalise planeerimisega uue teabe ilmumise valdkonnas koos pideva kontaktiga tarbijatega.

Uut poliitikat tuleks ellu viia arvestades, et teenuste hind ei ületaks hinnataset, mis tagab nende teenuste konkurentsivõimelise taseme. Hinnakujunduse vallas tehtud otsused on olulised ettevõtte turundusstrateegias.

Teenuste turuleviimine hõlmab erinevat tüüpi tegevuste kombinatsiooni, et edastada potentsiaalsetele klientidele teavet pakutavate teenuste eeliste kohta ja neid stimuleerida. Teenuste turule toomise meetodid hõlmavad järgmist: reklaam, müügiedendus, suhtekorraldus, isiklikud teenused. Sõltuvalt reklaami eesmärgist saate kasutada üht võimalikku suunda, mis on seotud kliendis teenuste positiivse kuvandi kujundamisega, organisatsiooni maine määratlemisega, tarbimise stimuleerimisega ja sooviga klienti meelitada.

Tuleb märkida, et reklaam on väga tihedalt seotud lasteaia maine kujundamise protsessiga. Reklaami eesmärk on teavitada potentsiaalseid kliente uue õppeasutuse avamisest, kujundada lasteaiast positiivne arvamus ning meelitada ligi palju kliente. Reklaamieelarve esimesel töökorral on umbes 10 000 rubla. Need vahendid on plaanis kulutada reklaambuklettide paigutamiseks kohtadesse, kus on suur vanemate ja laste kontsentratsioon.

Nõudluse genereerimine tähendab potentsiaalse kliendi teavitamist, et on olemas teatud tüüpi teenused, mis vastavad nende praegustele vajadustele.

Üks raskusi projekti korraldamisel on valmistoodete tarnijate leidmine ja nendega stabiilse suhte loomine. Tarnelepingu sõlmimisel on vaja arvestada kõigi võimalike tarnehäirete või mittenõuetekohase täitmise juhtumitega ning poolte vastutusega.

Tootmise Äriplaan Eralasteaed

Varustatakse järgmised kohad:

• õppetegevuseks ja vabaks mängimiseks (mänguasjad, kirjatarbed, õppevahendid, lastemööbel ja -varustus); pluss töökoht muusikariista, mänguasjade ja kehaliste tegevuste ning õuemängude varustusega;
• magamiseks (voodid, voodipesu, vähemalt 2 komplekti lapse kohta),
• ülerõivaste ja vahetusriiete hoidmiseks (individuaalsed kapid, lastediivanid),
• söömiseks (nõud, söögiriistad, mööbel);
• sanitaar- ja hügieeniprotseduuride jaoks (potid ja/või tualetid, käterätikud, majapidamistarbed).

• söögituba (kööginõud, kodumasinad, mööbel.);
• meditsiinikabinet (mööbel, erimööbel ja meditsiinitehnika, ravimid ja instrumendid, külmkapp, kombinesoonid jne)

Selle ettevõtte kui kommertsorganisatsiooni loomise eesmärk on ennekõike kasumi teenimine, pakkudes koolieelsetele lastele haridus- ja koolitusteenuseid.

Järgmistes etappides on kavas:

• saavutada reklaami abil organisatsiooni kuulsus ja populaarsus, muutudes kõrgeima arengutasemega ja lapsi teenindavaks lasteasutuseks, kasvatada tänapäeva uute ja raskete aegade lapse terviklikult arenenud ja füüsiliselt tugevat isiksust;
• tagada lasteaia klientide suur ja stabiilne külastatavus aastaringselt;
• võita oma klientide usaldus, pakkudes kvaliteetseid teenuseid;
• 5 aasta jooksul ostma maatüki ja maja ettevõtte eraomandisse;
• muutuda nende teenuste turul jätkusuutlikuks organisatsiooniks.

Seatud eesmärkide saavutamine on edasise eduka ja tulutoova turul eksisteerimise võti.

Organisatsiooniline Äriplaan Eralasteaed

See projekt on seotud teenindussektoriga. Tarbijateks on peamiselt keskmise ja kõrge sissetulekuga pered. Asutamisfaasis omandab ettevõte ainuomandi ja registreerib end üksikettevõtjana. Registreeritud asutus peab olema maksuametis kohustuslikult registreeritud (TIN-koodi määramisega - maksumaksja identifitseerimisnumber). Sellise asutuse avamiseks on vaja hankida ka tegevusluba, see on väga kulukas ja tülikas protseduur. Hindame selle protseduuri maksumust:

• tuletõrjeteenistuse järeldus (välja antud tasuta, kuid tingimusel, et kõik tuleohutusnõuded on täidetud, sealhulgas: tulekahjusignalisatsioon; kuus, tulekustutitega varustamine - 20 000 rubla).

Kokku: umbes 20 000 rubla

Kõikide vajalike dokumentide korrektsel ja pädeval vormistamisel abistavad advokaadid ja advokaadibürood.

Organisatsiooni tööjõuressursid on iga ettevõtte peamised ressursid, valiku kvaliteet ja nende kasutamise efektiivsus määravad suuresti organisatsiooni tegevuse tulemused. Üksikorganisatsiooni tasandil kasutatakse termini “tööjõuressurss” asemel sageli mõistet “personal”. Organisatsiooni personali all mõistetakse tavaliselt ettevõtte töötajate põhilist (regulaarset) koosseisu.

Kuna meie ettevõte on mõeldud teenindama vaid 20 last, jääb personali väheks.

Selle projekti elluviimiseks pakutakse välja järgmine organisatsiooniline struktuur:

Ülaltoodud personalijuhtimise struktuuri võib pidada lineaarseks. See võimaldab direktoril kiiresti lasteaia tööd juhtida ja sündmustega kursis olla.

Selle lasteaia juhataja on direktor, kes on ühtlasi ka pearaamatupidaja. Spetsialistid on lasteaiaõpetajad. Teeninduspersonali koosseisu kuuluvad: turvamees, lapsehoidja ja õde.

1. Direktor.

See on ettevõtte iseseisev üksus. Väikese töömahu tõttu ka lasteaia pearaamatupidaja.

— korraldab kogu lasteaia tööd;

- kannab täielikku vastutust oma ja tööjõu seisundi eest;

— esindab organisatsiooni kõigis valitsusasutustes ja kõrgemates institutsioonides;

- haldab lasteaia vara;

— annab organisatsioonile korraldusi vastavalt tööseadusandlusele;

— võtab tööle ja vallandab töötajaid;

— peab maksuarvestust;

— viib läbi majandusplaneerimist;

— peab läbirääkimisi imikutoidu tarnijatega;

- vastutad ettevõtte tõrgeteta toimimise eest.

Direktori tööpäev on 10 tundi ilma vaheajata ja 9 tundi koos vaheajaga (kell 12.00-13.00). Töögraafik on iga päev, arvestades laste kohalolekut. Võimalik töötada ka puhkepäevadel, olenevalt rahalise töö mahust lasteaias.

Direktori puhkus toimub vastavalt lasteaia töögraafikule ja selle edasisele arengule (lasteaed saab tegutseda suvel), seejärel jagatakse puhkus (mis on 1,5 kuud) nädalateks ja viiakse läbi kokkuleppel lasteaiaga. töötajad.

Ettevõtte juhile hakatakse palka saama ajapõhise palgasüsteemi (lihtne tükitöötasu) alusel, mille aluseks on töötasu tegelikult töötatud aja eest.

Direktori töötunni maksumus on 150 rubla.

Keskmiselt on kuus 24 päeva

Keskmine palk kuus saab olema – 150*10*24= 36000

Olenevalt tööpäevade arvust on direktori palk erinev.

2. Kasvataja .

(osalise tööajaga muusikaõpetaja)

Vanus 30 kuni 47 aastat (naine). Ilma VP-ta. Soovitavalt oma lapsi. Eelistatud on vähemalt 7-aastane töökogemus antud valdkonnas. Peab olema kõrgeim algklassiõpetaja kvalifikatsioonikategooria. Peab olema muusikakooli diplom klaveri erialal.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

- laste hooldamine ja toitmine;

Õpetaja tööpäev on 10 tundi (kell 9.00-19.00). Töögraafik on 12 tööpäeva kuus.Laste olemasolul on võimalik töötada ka puhkepäevadel. Töövälistel päevadel on võimalik helistada teise õpetaja asendamiseks (tasu 2. summas). Puhkus on 1 kuu aastas (suure tõenäosusega suvel).

Õpetaja töötasu arvutatakse ajapõhise palgasüsteemi (ajapõhise lisatasu süsteemi) alusel, mis põhineb töötatud tundide arvul.

Töötunni maksumus on 100 rubla. + 40 hõõruda. muusikaõpetajana

Keskmine kuupalk ilma lisatasuta saab olema 140*10*12=16 800 rubla.

3. Kasvataja.

(osalise tööajaga kunstiõpetaja)

Direktori alluv. Ta on haridustegevuse spetsialist.

Vanus 30 kuni 47 aastat (naine). Ilma VP-ta. Soovitavalt oma lapsi. Eelistatud on vähemalt 7-aastane töökogemus antud valdkonnas. Peab olema kõrgeim algklassiõpetaja kvalifikatsioonikategooria. Peab olema kunstikooli diplom.

Palgatud isikliku intervjuu teel.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

— lastega muusika- ja laulutundide läbiviimine;

— haridus- ja koolituskursuste läbiviimine;

— laste ohutuse jälgimine;

- laste hooldamine ja toitmine;

— väljasõitude ja jalutuskäikude korraldamine;

— pidulike ürituste korraldamine ja läbiviimine;

— raha kogumine ekskursioonide, näituste jms jaoks;

— lastevanemate koosolekute pidamine;

— vanemate teavitamine nende laste seisundist (hädaolukordades).

Õpetaja tööpäev on 10 tundi (kell 9.00-19.00). Töögraafik 12 päeva kuus.Pühadel võimalik töötada kui klientidel on lapsed. Töövälistel päevadel on võimalik helistada teise õpetaja asendamiseks (tasu 2. summas). Puhkus on 1 kuu aastas (suure tõenäosusega suvel). Õpetaja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (ajapõhine lisatasu süsteem), mis põhineb töötatud tundide arvul.Töötunni maksumus on 100 rubla. + 40 hõõruda. kunstiõpetajana

Tööpäevade arv kuus – 12 päeva

Keskmine kuupalk ilma lisatasudeta on 140 * 10 * 12 = 16 800 rubla.

Sõltuvalt lisatööpäevadest on õpetaja palk erinev.

4. Lapsehoidja.

Õpetajale alluv. Vastu võetud ja direktori poolt tööle kinnitatud.

Vanus 20 kuni 40 aastat (naine). Ilma VPta. Kohustuslik keskeriharidus (piirkondlik metoodiline haridus). Selliste omaduste olemasolu nagu: täpsus, töökus, tähelepanelikkus, sõbralikkus.

Palgatud isikliku intervjuu teel.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

— ruumide sanitaartöötlus;

- koristamine ja voodite tegemine;

— laste pastellpesu pesemine ja triikimine;

- iga päev lõuna- ja õhtusöögi valmistamine;

— abi laste organiseerimisel õpetajale.

Lapsehoidja tööpäev on 9 tundi (kell 9.00-18.00). Töögraafik 12 päeva kuus. Võimalik töötada ka pühadel (juhtkonna kõnel), tasu 2. määraga.

Puhkus on 1 kuu (valikuline).

Lapsehoidja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (ajapõhine lisatasu süsteem), mis põhineb töötatud tundide arvul.

Töötunni maksumus on 90 rubla.

Tööpäevade arv kuus – 12 päeva

Keskmine kuupalk ilma lisatasuta saab olema 90*9*12=9720 rubla.

Olenevalt lisatööpäevadest on lapsehoidja palk erinev.

5.Med. õde.

Direktori alluv. Ta on meditsiinilise tegevuse spetsialist.

Vanus 27 kuni 50 aastat (naine). Soovitav on vähemalt 2-aastane töökogemus antud valdkonnas. Vajalik on meditsiinilise kõrghariduse diplom.

Kehtib isiklikul vestlusel põhinevatele töökohtadele.

Peamised funktsioonid:

- meditsiiniline juhtimine kaardid lapse tervisliku seisundi kohta;

— vajaduse korral esmatasandi arstiabi osutamine;

- laste vaktsineerimine haiguste vastu.

Tööpäev kullake. õed on 6 tundi (kell 10.00-16.00). Töögraafik: 20 tööpäeva kuus. Võimalik töötada puhkepäevadel, juhtkonna kutsel.

Puhkus on 1 kuu aastas (valikuline.

Arsti palk Õdedele makstakse ajapõhist palgasüsteemi (lihtne tükitöötasu süsteem), mis põhineb töötatud tundide arvul.

Töötunni maksumus on 85 rubla.

Tööpäevade arv kuus – 20 päeva

Keskmine palk kuus saab olema 85*6*20=10 200 rubla.

Olenevalt lisatööpäevadest arstipalk. õed vahetuvad.

6. Turvamees.

Direktori alluv.

Vanus 30 kuni 40 aastat (mees). Ilma VP-ta. Tugev ehitus. Palgatud isikliku intervjuu teel.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

— lasteaiahoone ja lähiümbruse turvalisus;

- teatama tekitatud kahjust ettevõtte direktorile.

Tööaeg on 12 tundi (06:00-18:00). Töögraafik - 15 päeva kuus. Puhkus – 1 kuu (vabatahtlik).

Turvatöötaja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (lihtne tükitöötasu süsteem), mille aluseks on töötundide arv.

Töötunni maksumus on 60 rubla.

Keskmine tööpäevade arv kuus – 15 päeva

Keskmine palk kuus saab olema 60*12*15=10800 rubla

Olenevalt päevade arvust kuus on turvatöötaja palk erinev.

7. Küpseta

Naine, 25-50 a. Ilma VP-ta. Soovitav töökogemus.

Palgatud isikliku intervjuu teel.

- hommikusöögi, lõuna, pärastlõunase suupiste ja õhtusöögi valmistamine.

Tööpäev on 8 tundi (9:00-17:00) iga päev. Puhkus - 1 kuu (vabatahtlik) Koka töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (lihtne tükitöötasu süsteem), mis põhineb töötatud tundide arvul.

Töötunni maksumus on 90 rubla.

Keskmine tööpäevade arv kuus – 24 päeva

Keskmine palk kuus saab olema – 90*8*24=17280

Sõltuvalt päevade arvust kuus on koka palk erinev.

Iga töökuu lõpus on kavas tulemuslikkuse hindamine ja võimalikud premeerimised.

Finantsäriplaan Eralasteaed

Esitatud äriplaan on mõeldud elluviimiseks eranditult meie omavahenditest.

Põhilised algkulud:

Lisaks saab kulumaterjalide sektsiooni lisada imikutoitu. Meie projekt hõlmab 20 lapse toetamist, toidule kulub kuus umbes 72 000 rubla. välja arvatud toodete ja kohaletoimetamise kõrgenenud hinnad.

KOKKU: umbes 427 000 rubla. alustamiseks.

Pärast töö lõpetamist vastavad ruumid täielikult koolieelsete lasteasutuste sanitaarnormide ja eeskirjade ning haridusprogrammi nõuetele; sisustatakse järgmised kohad:

1.õppetegevuseks ja vabaks mängimiseks (mänguasjad, kirjatarbed, õppevahendid, lastemööbel ja -varustus); pluss töökoht muusikariista, mänguasjade ja kehaliste tegevuste ning õuemängude varustusega;

2.magamiseks (voodid, voodipesu, vähemalt 2 komplekti lapse kohta),

3. ülerõivaste ja vahetusriiete hoidmiseks (individuaalsed kapid, lastediivanid),

4.söögiks (nõud, söögiriistad, mööbel);

5. sanitaar- ja hügieeniprotseduuride jaoks (potid ja/või tualetid, käterätikud, majapidamistarbed).

Lisaks varustatakse aias töökohad laste saatmiseks:

6.söögituba (kööginõud, kodumasinad, mööbel jne);

7.meditsiinikabinet (mööbel, erimööbel ja meditsiinitehnika, ravimid ja instrumendid, külmik, kombinesoonid jne);

8. direktori kabinet (mööbel, kontoritehnika, kontor jne).

Peamised finantsnäitajad:

Teenuse hind on mõeldud kõrge sissetulekuga ja stabiilse sissetulekuga tarbijatele.

Tulevane lasteaed alustab tööd 2010. aasta septembris. Võimalik töötada ööpäevaringselt, vanemate soovil, samuti töötada suvel. Teenuste eest tasutakse igakuiselt, millele lisanduvad teatud tüüpi teenused (klubid, teatrireisid jne)

Seega võime esitatud arvutuste põhjal järeldada, et esitatud lasteaia äriplaan on kasumlik ja reaalses elluviimises võimalik.

Personali graafik.

Plaani tulude ja kulude aruanne

Rahavoogude aruanne

Sularahavood. (tõenäoline)

Kasutan lihtsustatud maksusüsteemi (kuidas arvutada müügimaksu)

2011. aastal oli lihtsustatud maksusüsteem = (5280000-3909240)*15%=205704 rubla.

Sularahavood. (pessimistlik)

Sularahavood.

Tegevuskava aruanne (aasta kohta)

NPV (50%) = 202579

NPV (130%) = -16409

Mitterahaline tasuvuspunkt = 313720/22000 = 14 last.

Tasuvusaeg=427000/944360=0,45 ehk 4,5 kuud.

Ohutustegur = 440000-14/440000*100%=99%

Riskianalüüs

Ettevõtluse risk on tõenäosus, et ettevõte kannab kahjusid, kui planeeritud sündmus (juhtimisotsus) ei realiseeru, samuti kui juhtimisotsuste tegemisel tehti valearvestusi või vigu. Äririski mõjutavad tegurid võib jagada kahte suurde rühma: makro- ja mikromajanduslikud.

Selles projektis saab tuvastada järgmised võimalikud riskid:

Permis on riigilasteaedades kohti juba pikka aega nappinud, linnaelanikel ei jää muud üle, kui oodata vabu kohti või palgata oma lastele lapsehoidjad. Eralasteaiad võiksid olla lahendus nende praegusele olukorrale. Neid kas pole olemas, need on halva kvaliteediga või neil pole üldse litsentsi. Selle projekti konkurentsist pole vaja rääkida. Ei saa väita, et suuremates linnades (Moskva, Peterburi jt) on see tööstus juba pikka aega edukalt arenenud ja jõudsalt arenenud, kuid kahjuks pole meie linnas veel oma õiget kohta leidnud.

Siiski on selleks, et pinnal püsida ja vallaaedadega konkureerida, on vaja ellu viia tegevusi reklaami valdkonnas ja tõsta teenuse kvaliteeti, kasutades selleks oma tugevaid külgi: näiteks pakutavate teenuste uudsust, mis erinevad. konkurentide teenustest ja pakutavate teenuste kõrgest kvaliteedist, mis on saadud kvaliteetse tegevuskorralduse ja kõrgelt professionaalse personali kaudu. Eralasteaia peamiseks konkurentsieeliseks on laste turvalisus ja tõsisem kontroll igaühe üle, seda rühma vähesuse tõttu.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Ettevõtte PE "Autor" kirjeldus. Äriplaan lasteajakirja loomiseks. Müügiturg, selle uurimine ja analüüs. Konkurents ja konkurentsieelised. Finants-, tootmis-, turundusplaan. Projekti tulemuslikkuse ja võimalike riskide hindamine.

kursusetöö, lisatud 13.12.2009


Teenindus ja vaba aja tegevus sotsiaal- ja kultuurisfääris. Lastelaager kui laste vaba aja veetmise vorm. Lastelaagrite klassifikatsioon, protsessi tunnused organisatsioonist. Lastelaagri äriplaani kontseptsioon. Projekti efektiivsuse ja tasuvuse hindamine.

lõputöö, lisatud 15.06.2014


Eralasteaia "Domovenok" loomise kavandamine ja finantsmudeli ülesehitamine. Pakutavate teenuste kirjeldus, turu-uuringud ja tootmisplaan. Väikeettevõtte organisatsioonilise struktuuri skeem.

äriplaan, lisatud 07.12.2010


Sissejuhatus äri planeerimisse. Äriidee, äriplaan ja äriprojekt. Äriprojektide üldine klassifikatsioon ja elutsükkel. Äriprojekti struktuur. Turundusplaan. Äriprojekti tulemuslikkuse hindamine. Äriprojekti elluviimine.

koolitusjuhend, lisatud 04.04.2007


Äriplaani mõiste, selle funktsionaalne tähendus, elluviimise etapid ja ülesanded. Projekti kokkuvõte: Alliance LLC tegevused, äriplaani koostamise eesmärgid. Alliance LLC äriplaani teostatavusuuring, selle efektiivsuse ja tasuvuse hindamine.

lõputöö, lisatud 11.07.2011


Äriplaan on ettevõtluse peamine planeerimisdokument, mis kajastab ettevõtte loomise eesmärke, teostatavust, turunduslikku ja rahalist põhjendust - standardeid, näitajaid, tehnilisi ja finantsarvutusi.

kursusetöö, lisatud 26.12.2008


Lühikokkuvõte äriprojektist Peterburi pitsabaar loomiseks. Ettevõtte ja tema pakutavate teenuste kirjeldus. Peakokkade nappus kui probleem pizzeriaäris. Projekti turundus-, investeerimis- ja finantsplaani koostamine.