Ettevõtte finantsteenistuse ülesanded. Tööstusettevõtte finants- ja majandusteenistuse organisatsiooniline struktuur. Lisa- ja seotud funktsioonid

Ettevõtte finantsteenus- organisatsiooniline struktuur, millele on usaldatud ettevõtte asutamise ettepanekute väljatöötamine, rahaliste ja muude plaanide elluviimine, nende täitmise ja liikumise jälgimine, nende õigeaegne parandamine (olenevalt hetkeolukorrast), koostamine.

Ettevõtte finantsteenuse loomise eesmärk on tagada ettevõtte võimalikult efektiivne moodustamine ja kasutamine, nende protsesside korraldamine ja kontroll.

Ettevõtte finantsteenistuse ülesanded:

ettevõtte arendamine võimalikult tõhusaks kasutamiseks;
finants-, krediidi- ja kassaplaanide koostamine ja elluviimine;
ettevõtte juhi abistamine rahavoogude juhtimisel, et tagada kasv, paranemine ja ettevõtte töötajate tootmis- ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamine;
tootmisvarade efektiivse kasutamise rakendamine, viies suuruse majanduslikult põhjendatud standarditele;
(tehtud tööde, osutatud teenuste) eest tasumise korraldamine ning toodete ja kasumi müügiplaanide täitmise pidev jälgimine;
mõjutavate sisemiste ja väliste tegurite jälgimine ning ettepanekute väljatöötamine jooksva finantstegevuse muutmiseks;
finantsmaksuametile, pankadele, tarnijatele, partneritele, kõrgemale organisatsioonile töötasude ja muude finantsplaanist tulenevate kohustuste täitmine;
aruannete koostamine ettevõtte väljatöötatud finantsstrateegia ja vastavate finantsplaanide elluviimise kohta.

Ettevõte määrab iseseisvalt finantsteenuse struktuuri. See sõltub ettevõtte juhtimise üldisest organisatsioonilisest struktuurist ja ettevõtte ulatusest. Väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes saab kogu finantstöö koondada ühte osakonda. Selleks on soovitatav luua väike rahastajate rühm või anda see töö kahele või kolmele finantsökonomistile, kes alluvad otse peaökonomistile või direktori asetäitjale majandusküsimustes. Suured ettevõtted loovad tavaliselt peadirektorile alluvad finantsosakonnad (keskused, osakonnad).

Ettevõtte finantsteenistus tegeleb finantsstrateegia väljatöötamisega, määrab ettevõtte poliitika finantsressursside kaasamise ja kasutamise vallas ning töötab välja jooksvate finantsvoogude juhtimiseks vajalikud vahendid. Selline tööriist on.

Ettevõtte finantsteenistuse all mõistetakse iseseisvat struktuuriüksust, mis täidab ettevõtte tegevuse korraldamise süsteemis teatud funktsioone. Ettevõtte finantspoliitika põhieesmärk on korraldada ressursside liikumist, hõlbustades tõhusat majandamist, maksimeerimist tulu, õigeaegset ja täielikku rahalist toetamist oma paljunemisvajaduste rahuldamiseks ning arveldusi riigi ja vastaspoolte finantssüsteemiga.

Ettevõtte finantsteenus on osa ühtsest ettevõtte majanduse juhtimise mehhanismist, mistõttu on see tihedalt seotud ettevõtte teiste teenustega. Näiteks annab raamatupidamine finantsteenusele infot ettevõtte võlgnevuste ja saadaolevate arvete suuruse, kontodel olevate rahaliste vahendite ja eelseisvate kulude suuruse kohta. Finantsteenistus omakorda annab seda teavet töödeldes ja analüüsides kvalifitseeritud hinnangu ettevõtte maksevõimele, varade likviidsusele, krediidivõimelisusele, koostab maksekalendri ja muud finantsplaanid, koostab analüütilised aruanded ettevõtte parameetrite kohta. ettevõtte finantsseisundit ning tutvustab oma töö tulemusi ettevõtte juhtkonnale, teistele majandusüksustele, kes seda teavet oma töös kasutavad.

Turundusosakonnast saab finantsteenistus infot toodete müügi kohta ning kasutab seda tulude planeerimisel ja operatiivsete finantsplaanide koostamisel. Eduka turunduskampaania läbiviimiseks põhjendab finantsteenus müügihindu, analüüsib müügikulusid, viib läbi ettevõtte toodete konkurentsivõime võrdleva hinnangu, optimeerib selle kasumlikkust ja loob seeläbi tingimused tehingute tegemiseks.

Finantsteenistusel on õigus nõuda kõigilt ettevõtte teenustelt finantssuhete ja rahavoogude kvaliteetseks korraldamiseks vajalikke toiminguid. Tema pädevusse kuuluvad ka sellised ettevõtte tegevusele olulised tunnused nagu maine ja äriline maine.

Sõltuvalt ettevõtte suurusest, organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist, finantssuhete ulatusest, rahavoogude mahust, tegevuse liigist ja eesseisvatest ülesannetest võivad finantsteenust esindada mitmesugused koosseisud.

Väikeettevõtetes, kus rahakäive on väike ja töötajate arv on väike, täidab juhtimisfunktsioonide lahususe puudumisel finantsteenuse kohustusi reeglina raamatupidaja.

Keskmise suurusega ettevõtetes esindab finantsteenust spetsiaalne finantsgrupp, mis kuulub raamatupidamise või majandusplaneerimise osakonna koosseisu. Igale finantsgruppi kuuluvale töötajale määratakse eraldi finantstöö valdkond, näiteks finantsplaneerimine. Teisele töötajale võidakse usaldada maksuarvestused jms.

Suurtes ettevõtetes, kus on suured tootmismahud ja suur finantstöö, luuakse spetsiaalsed finantsosakonnad. Finantsosakonda juhib juhataja, kes allub vahetult ainult ettevõtte juhile või tema asetäitjale majanduses ja vastutab koos nendega ettevõtte finantsseisundi, oma käibevahendite ohutuse, rakendusplaani elluviimine ning vahendite eraldamine kavades ettenähtud kulude rahastamiseks.

Ettevõtte finantsosakond koosneb tavaliselt mitmest büroost, mis vastutavad üksikute finantstöö valdkondade eest: planeerimisbüroo, pangatoimingute büroo, sularahatoimingute büroo, arveldusbüroo jne. Igas büroos luuakse spetsiaalsed rühmad. Iga rühma ülesanded määratakse kindlaks büroo funktsioonide üksikasjaliku kirjeldamisega. Näiteks on planeerimisbüroo raames võimalik luua rühmi pikaajaliseks, jooksvaks ja operatiivplaneerimiseks. Arveldusbüroos on reeglina rühmad, kes vastutavad ettevõtte teatud tüüpi arvelduste eest: arveldused tarnijate, tarbijatega, maksuarveldused jne.

Suurtel mitteriiklikel ettevõtetel võivad olla finantsdirektoraadid. Finantsdirektoraati juhib finantsdirektor, kes on reeglina ettevõtte või ettevõtte asepresident.

Ettevõtte finantsdirektoraat ühendab endas finantsosakonna, majandusplaneerimise osakonna, raamatupidamise, turundusosakonna ja muud ettevõtte teenused.

Ettevõtte juhtimisteenuste koondumine ühe direktoraadi kätte suurendab oluliselt regulatiivse mõju võimalusi finantssuhetele ja rahavoogudele. Seda tüüpi olemasolu korral ei registreeri finantsteenus edukalt mitte ainult ettevõtte tegevuse kvantitatiivseid parameetreid, vaid määrab tänu otsesele osalemisele ettevõtte finantsstrateegia ja -taktika väljatöötamises suuresti ka nende kvaliteedi.

Täna puudub Valgevene Vabariigis ühtne finantsjuhtimisstruktuur. Iga ettevõte kasutab oma süsteemi.

Olenemata ettevõtte finantsteenuse staatusest, on see tema rahanduse korraldamise süsteemi aktiivne komponent.

Finantskorraldussüsteemis toimib finantsteenus korraldava allsüsteemina ja finantstöö organiseeritud allsüsteemina.

Finantsteenuse peamised ülesanded on: sularaha tagamine jooksvateks kuludeks ja investeeringuteks; kohustuste täitmine eelarve, pankade, muude majandusüksuste ja töötavate töötajate ees.

Ettevõtte finantsteenistus määrab kindlaks kulude finantseerimise viisid ja viisid. Need võivad olla omafinantseering, panga- ja ärilaenud (kauba)laenud, omakapitali kaasamine, eelarvevahendite hankimine, liising.

Rahaliste kohustuste õigeaegse täitmise tagamiseks loovad finantsteenused tegevuskassasid, moodustavad reserve ja kasutavad finantsinstrumente sularaha kaasamiseks ettevõtte käibesse.

Finantsteenuse eesmärgid on ka: tootmispõhivara, investeeringute ja varude võimalikult efektiivse kasutamise soodustamine; meetmete rakendamine käibekapitali käibe kiirendamiseks, nende ohutuse tagamiseks ja oma käibekapitali suuruse viimiseks majanduslikult otstarbekale tasemele; kontroll finantssuhete õige korralduse üle.

Finantsteenuse funktsioonid määrab ettevõtete finantstöö sisu.: planeerimine; rahastamine; investeering; arvelduste korraldamine tarnijate ja töövõtjatega, klientide ja ostjatega; materiaalsete soodustuste korraldamine, preemiasüsteemide arendamine; kohustuste täitmine eelarve ees, maksustamise optimeerimine; kindlustus.

Finantsosakonna (teeninduse) ja raamatupidamise funktsioonid on omavahel tihedalt läbi põimunud ja võivad kokku langeda. Siiski on nende vahel olulisi erinevusi. Raamatupidamine fikseerib ja kajastab juba toimunud fakte ning finantsteenistus analüüsib informatsiooni, planeerib ja prognoosib finantstegevust, esitab järeldused, põhjendused ja arvutused ettevõtte juhtkonnale juhtimisotsuste tegemiseks, töötab välja ja viib ellu finantspoliitikaid.

Praegu on mitme Valgevene ettevõtte rahandus kriisis, mida tõendavad:

ü oluline rahapuudus investeeringuteks ja mõnel juhul tootmistegevuseks, madalad palgad, samuti osakondade mittetootmisrajatiste rahastamise oluline vähenemine;

ü ettevõtete omavahelised tasumata jätmised, suured nõuete ja võlgnevuste mahud, mis raskendab ettevõtete finantsprobleeme;

ü kogumaksukohustuste raskusaste, maksude ja muude kohustuslike maksete suur osakaal müügitulust;

ü laenatud ressursside kõrge hind, mis praegust tootmise tasuvuse taset arvestades muudab pangalaenu kasutamise ettevõtete vajadusteks majanduslikult kahjumlikuks.

Arvestades Valgevene majanduse avatust, on ettevõtete finantsseisundi tugevdamine ja sellest lähtuvalt riigi rahanduse stabiliseerimine nii riigi kui ka ettevõtete prioriteet.

Kodumaiste ettevõtete finantsteenuste rolli tuleks suurendada. Finantsteenuste organisatsiooniline struktuur ja nende poolt täidetavad funktsioonid vajavad täiustamist.

Vastavalt rahvusvahelistele standarditele tuleks finantsteenus raamatupidamisosakonnast eraldada, kuna neil on erinevad ülesanded ja nad kasutavad olemasolevate rahaliste vahendite ja fondide vahendite määramisel erinevaid meetodeid. Näiteks kasutatakse raamatupidamises sageli tekkepõhist meetodit. Tulu tekkimiseks loetakse sel juhul toodete, tööde, teenuste müügi ja kulutuste tekkimise hetke.

Finantsteenistus hoolitseb ettevõtte jooksvaks tegevuseks vajalike rahaliste vahendite pideva olemasolu eest, jälgib nende laekumist ja kulutamist. Seega tugineb finantsfunktsioon rahaliste vahendite määramisel sularahameetodile (sularaha).

Tulude ja kulude tekkimiseks loetakse sel juhul sularaha laekumise ja väljamineku hetk.

Põhilised erinevused finantsteenuse ja raamatupidamise vahel ei seisne mitte ainult rahaliste vahendite määramise lähenemisviisides, vaid ka otsuste tegemise valdkonnas. Raamatupidamine töötab andmete kogumiseks ja esitamiseks. Finantsosakond (juhtkond), tutvudes raamatupidamisandmetega ja analüüsides neid, koostab lisainfot. Kõigi nende materjalide analüüsi põhjal tehakse konkreetsed otsused ettevõtte tegevuse kohta.

Kodumaiste ettevõtete jaoks on kasulik tutvuda välismaiste ettevõtete ja ettevõtete finantsjuhtimise kogemustega ning finantsjuhtimise tehnikatega. Sõltumatud finantsteenused on olemas kõigis standardsetes lääne ettevõtetes ja neil on tavaliselt osakond (spetsialistide rühmad või osakonnad). Euroopa riikides on finantsteenuste üksused tavaliselt keskendunud finantsjuhtimise meetoditele.

Finantsteenistust juhib finantsdirektor (finantsasjade asepresident). Talle alluvad osakonnad nagu finantsanalüüs, finantskontroll, finantsplaneerimine, sularaha ja lühiajalised investeeringud.

Nõuded ettevõtete finantstöötajate professionaalsele tasemele tõusevad. Finantsteenistuse juht peab tähelepanelikult jälgima muutusi tootmise efektiivsuses ja riigi majanduspoliitikas ning omama teadmisi makro- ja mikroökonoomika vallas.

Finantsteenistuse ülesanded ja funktsioonid

Finantsteenused ettevõtetes täidavad järgmisi ülesandeid: tagama rahalised vahendid tootmiskuludeks, kapitaliinvesteeringuteks ja muudeks planeeritud väljaminekuteks; täitma rahalisi kohustusi riigieelarve, pankade, tarnijate, kõrgemalseisvate organisatsioonide, töötajate ja töötajate ees; leida võimalusi kasumi suurendamiseks ja kasumlikkuse parandamiseks; tagama käibekapitali ohutuse ja nende käibe kiirenemise; teostab kontrolli tootmispõhivara ja kapitaliinvesteeringute efektiivse kasutamise üle; korraldada sularahaarveldusi tarnijate ja ostjate, töötajate ja töötajate, kõrgemate organisatsioonide, riigieelarve ja pankadega.

Finantsteenistuse ülesanded .

kontroll tehtud otsuste täitmise üle;

minevikukogemuse arvestus ja analüüs ning ekstrapoleerimine tulevikku;

välismajanduskeskkonna arengusuundade ja võimalike muutuste suundade arvestamine;

strateegiliste eesmärkide ja väljavaadete arvestamine;

keskenduda tehtud otsuste või läbiviidud reformide kiireloomulisusele;

teatud välistegurite mõju ettearvamatuse põhjendamine ja tunnistamine.

Finantsjuhtimise põhiülesanne: rahavoogude juhtimine ettevõttes ja suutlikkus tasakaalustada materiaalsete, tehniliste ja rahaliste ressursside haldamist.

Finantsteenused täidavad järgmisi funktsioone:

1) korraldab finants- ja krediidiplaneerimist, sealhulgas pikaajaliste finantsplaanide väljatöötamist, iga-aastase tulude ja kulude bilansi väljatöötamist kvartali jaotusega; rahaliste eesmärkide ja standardite edastamine otsestele täitjatele ning nende täitmise jälgimine; operatiivsete finantsplaanide koostamine;

2) teostada arveldusi, et tagada õigeaegselt ja täies mahus: töötajatele ja töötajatele kuuluvad sularahaülekanded ja väljamaksed (palk, preemiad, sõidutasud ja muud maksed). Tagamaks, et töötasu väljamaksmise hetkel oleks kontol olemas vajalik summa rahaliste vahendite olemasolu, rakendab finantsteenistus meetmeid toodete saatmise ja nende maksmise kiirendamiseks; eelarve (maksud) ja erifondid (mahaarvamised). Finantsteenistus koostab maksesummade arvestused ja on kohustatud need õigeaegselt maksuametile esitama; pank (laenuintressid ja laenuvõlg). Finantstöötajad koostavad dokumente laenude saamiseks, jälgivad nende sihipärast kasutamist ja õigeaegset tagasimaksmist ning rahalist tagatist; suurem organiseeritus reserv- ja tsentraliseeritud fondidele; tarnijad ja töövõtjad tarnitud kaupade, osutatavate teenuste ja tehtud tööde osas.
Klientidele maksete tegemisel kontrollivad finantstöötajad, kas müügiosakond on korrektselt koostanud saadetud toodete maksedokumendid ja esitavad need klientidele tasumiseks. Nad jälgivad tähtaegadest kinnipidamist ja arvete tasumist ning võtavad kasutusele meetmed tähtaja ületanud nõuete sissenõudmiseks. Finantsteenus tagab sobivaimate arveldusvormide kasutamise ostjate ja tarnijatega, soodustades õigeaegseid makseid ja kiirendades arveldustel raha käivet;

3) teha majandustööd, mis on suunatud tootmise efektiivsuse tõstmisele. Finantstöötajad koos teiste osakondade ja talitustega süstemaatiliselt: parandage käibekapitali korraldust, töötage välja meetmeid nende käibe kiirendamiseks (varude, poolelioleva toodangu kulude, valmistoodangu laoseisude vähendamine, varude üleliigsete laoseisude vältimine, ajakava lühendamine). dokumendivoog ja arveldused); tuvastama ettevõttele mittevajalikud materiaalsed varad (tooraine, materjalid, varuosad, seadmed) ja rakendama meetmeid nende müümiseks; koos turundusteenusega uuritakse tarbijate nõudlust toodetud toodete järele ning selle põhjal töötatakse välja soovitused aeglase ringlusega kaupade, madala kasumlikkusega toodete tootmise lõpetamiseks ja uutega asendamiseks ning uutele toodetele projekthinnad; uurib põhivara koostise ja struktuuri dünaamikat ning nende kasutamise näitajaid, teeb ettepanekuid kapitali tootlikkuse tõstmiseks; töötada välja tehasesisese kuluarvestuse raames finantsnäitajate süsteem (kasum, kapitali tootlikkus, varude ja lõpetamata toodangu normid), need näitajad edastatakse ettevõtte allüksustele ja jälgitakse nende täitmist; ergutada tootmismeeskondi vastavalt saavutatud tulemustele materiaalselt, eraldada vahendeid sotsiaal-kultuurilisteks kuludeks;

4) teostab kontrolli finantsplaani täitmise, tootmisressursside ratsionaalse kasutamise ja finantsdistsipliinist kinnipidamise üle. Finantsosakond kontrollib: toote tootmisplaani täitmist, selle tarnegraafikuid, maksedokumentide korrektset täitmist ja müügitulu laekumise õigeaegsust; kasumi ja kasumlikkuse plaani täitmine, võttes arvesse hindade, toodete mahu, nende maksumuse, kvaliteedi, sortimendi, müümata toodete jääkide mõju nendele näitajatele; klientide pretensioonide õigeaegne läbivaatamine ja tarnitud toodete ja teenuste eest arvete tasumisest keeldumise põhjused; hankeosakonna ja muude teenistuste poolt tarnijate, töövõtjate ja muude organisatsioonide maksenõuete kontrollimise ja maksmise ning maksmisest keeldumise põhjendamise tähtaegade järgimine. Logistikalepingute täitmine (tarnetingimusi rikkuvatele tarnijatele rakendatakse rahalisi sanktsioone); oma ja laenatud käibevahendite sihtotstarbeline kasutamine, nende ohutus; kapitaliinvesteeringute ja uute seadmete kulude rahastamiseks ettenähtud vahendite sihipärane kasutamine; palgafondi kasutamine ja selle õigeaegseks maksmiseks vajalike vahendite tagamine; majanduse stimuleerimise vahendite kulutamine vastavalt kavandatud hinnangutele;

5) analüüsima ettevõtte finantsmajanduslikku tegevust raamatupidamise, statistilise ja tegevusaruandluse süstemaatilise analüüsi kaudu, et selgitada välja finants- ja krediidiplaani täitmisest kõrvalekaldumise, finantsdistsipliini rikkumiste ja prognoosimise põhjused, tuginedes finants- ja krediidiplaani täitmise analüüsile. ettevõtte majandus- ja finantstegevuse tulemused; Tootmise efektiivsuse parandamise meetmete väljatöötamine tuvastatud puuduste kõrvaldamise, ebaproduktiivsete kulude ja kadude vältimise, tootmisvarade kasutamise parandamise, talusiseste reservide ja täiendavate finantseerimisallikate väljaselgitamise ja mobiliseerimise, tootmistegevuse analüüsimise töö korraldamine osakondades, teenistustes, töökodades, talud ja muud struktuuriüksused ning nende tegevuste mõju kindlaksmääramine ettevõtte finantstulemustele.

Turumajandus on märkimisväärselt laiendanud ja põhjalikult muutnud Kasahstani ettevõtete finantssuhete süsteemi. Tänapäeval võib ettevõtete ja korporatsioonide tõhusat finantsjuhtimist nimetada peamiseks teguriks, mis tagab ettevõtte elujõulisuse ja arengu.
Samas on ettevõtete (korporatsioonide) finantsjuhtimise laialdaselt arendatud ja välismaal kasutatavate põhimõtete, meetodite ja vahendite ülekandmine Kasahstani tegelikkusse turusuhete vähearenenud tõttu täiesti võimatu; kriisiolukorra püsimine siin, süstemaatiliselt reprodutseeritavate finantsriskide kõrge tase ettevõtete tegevuses, mis on põhjustatud makro- ja mikromajanduslike tegurite mõjust, samuti ebarahuldavast ja ebastabiilsest finantsseadusandlusest, mis ei ole piisav kaasaegsed tingimused, majanduse riikliku reguleerimise meetodid.
Sektsioonis esitatud teaduslikud materjalid kajastavad ettevõtete ja korporatsioonide finantseerimise laiaulatuslike probleemide praeguste uuringute tulemusi, mille eesmärk on suurendada finantsjuhtimise rolli tõhusa ettevõttesisese juhtimise süsteemis.
Materjalide hulgas on suur koht ettevõtte tegevuse olulisemate sihtfinantsnäitajate - kasum, finantsriskid, finantsstabiilsus ja paindlikkus - analüüsile, prognoosimisele ja optimeerimisele.
Väga huvitavad on eelarve koostamise, organisatsioonide rahavoogude juhtimise kui finantsplaneerimise ja -kontrolli vahendi uuringute tulemused, mis on keskendunud jooksva ja pikaajalise maksevõime säilitamisele ning ettevõtte strateegiliste positsioonide tõhusale elluviimisele.
Konverentsi materjalides pööratakse olulist tähelepanu ettevõtete maksejõuetuse (pankrotiga) seotud finantssuhete spetsiifilisele valdkonnale, teaduslike ja praktiliste soovituste põhjendamisele kriisireguleerimise efektiivsuse tõstmiseks.
Investeerimistegevuse arendamise, soodsa investeerimiskliima loomise, uute investeerimisvormide ja -meetodite ning reaalinvesteeringute rahastamise probleeme käsitlevad autorid nende küsimuste strateegilise tähtsuse seisukohalt Kasahstani majandusele.
Tuleb märkida, et ettevõtete ja ettevõtete vaheliste finantssuhete korraldamise ja tõhusa rakendamise määravad suuresti konkreetsed tööstusharu tegurid: tööstus, ehitus, transport ja side.

Ettevõtete finantsteenuste struktuur.

Töötada suure organisatsiooni finantsteenistuses nii üldised finantsjuhid (finantstegevuse üldjuhtimiseks) kui ka funktsionaalsed finantsjuhid (täitmaks spetsialiseeritud juhtimisfunktsioone ühes finantstegevuse valdkonnas - investeeringute haldamise juht, anti- kriisijuht, riskijuht jne) .

Suurtes organisatsioonides võib finantsteenistuse struktuuri esindada finantsosakond järgmiste struktuurijaotustega: finantskontrolli osakond, raamatupidamisosakond, ettevõtte finantsosakond. Suures ettevõttes võivad finantsosakonda täiendada IFRS-i (rahvusvahelised finantsaruandluse standardid), riigikassa, maksuplaneerimise, finantsanalüüsi ja -kontrolli, siseauditi ja riskijuhtimise osakonnad.

Sellise finantsteenuse korralduse korral täidab iga osakond teatud funktsioone ja rahanduse üldist juhtimist teostab finantsosakonna võtmetegelane - finantsjuht , organisatsiooni finantsvaldkonna arengupoliitika ja üldise arengusuuna määramine; tagab organisatsiooni finantstegevust reguleerivate seaduste täitmise; töötab välja organisatsiooni finantsjuhtimise põhimõtted, metoodika ja vormid; annab üldised juhised finantsplaneerimiseks; määrab kindlaks ettevõtte koondbilansi sihtstruktuuri; on ettevõtte esindaja suhtluses finants- ja krediidiorganisatsioonidega; kujundab ja kontrollib ettevõtte krediidipoliitika elluviimist; tegeleb analüütiliste aruannete koostamisega ettevõtte juhtkonnale finantsvaldkonna strateegiliste otsuste tegemiseks jne.
Finantskontrolli osakond viib läbi organisatsiooni finantstegevuse planeerimist ja prognoosimist tulevaks perioodiks; analüüsib kulusid, koostab aruandeid organisatsiooni finantsplaanide täitmise kohta; viib läbi maksude planeerimist; tegeleb organisatsiooni finantsseisundi ja riskide analüüsi ja hindamisega; määrab kindlaks reservid finants- ja majandustegevuse efektiivsuse tõstmiseks ning töötab välja meetmed ettevõtte finantsseisundi parandamiseks. Tema ülesannete hulka võib kuuluda ka turutingimustest lähtuvate finantsnäitajate prognoosimine, konkureerivate ettevõtete ja vastaspoolte tegevus, finantsturgude info kogumine ja süstematiseerimine (laenuintressid, inflatsiooniprotsent) jne.

Majandusteadlased divisjonid viivad läbi analüüs ja investeerimisettepanekute valik; läbi viia analüüs investeerimisprojektide tõhusus; korraldada investeerimis- ja innovatsiooniprojektide väljatöötamist jne.

Raamatupidamine kontrollib dokumente, arvestab tehinguid, tegeleb raamatupidamise küsimustega ja avaliku raamatupidamise aastaaruande koostamisega vastavalt kehtestatud standarditele ja nõuetele ning koostab aruandeid. Toodab kogumine arveid, arveid, jälgib nende tasumist, samuti organisatsiooni poolt vastaspoole ettevõtetelt, kindlustusorganisatsioonidelt jne võlgnetavate rahaliste vahendite laekumise õigeaegsust ja täielikkust; teostab kontrolli maksude ja lõivude tasumise täielikkuse ja õigeaegsuse üle eelarve ja eelarvevälised fondid; tagab suhted pankadega arveldus- ja sularahateenuste osas; osaleb lepingutingimustest ja majandusüksuste tegevust reguleerivatest õigusaktidest tulenevate ettevõtja vastaspoolte ja riigi vaheliste vaidluste lahendamisel trahvide, sunniraha, sunniraha ja muude organisatsioonile majanduslikku mõju avaldavate meetmete tasumise üle.

Ettevõtte finantsosakond (rahandus) tegeleb likviidsuse juhtimise, pankadega suhtlemise, samuti ühinemiste ja ülevõtmistega; koostab ettepanekuid väärtpaberite emiteerimiseks, teiste emitentide väärtpaberite ostmiseks; haldab organisatsiooni investeerimisportfelli; võtab osa valuuta- ja börside tööst, et rahuldada organisatsiooni vajadusi rublades ja välisvaluutas jne.

Erinevates ettevõtetes finantsteenused, nt reeglina, täidavad sarnaseid funktsioone, kuid sageli sõltub nende koosseis ettevõtte valdkonna spetsiifikast. Finantsteenuste osakonnad võib jagada kahte rühma: tüüpiline (olemas enamikus finants- ja majandustegevusega tegelevates ettevõtetes) ja tööstusele . TO tüüpilised ühikud hõlmavad riigikassa, majandusplaneerimise juhtimist, raamatupidamist, finantsanalüüsi ja kontrolli osakonda, nõuete ja võlgnevuste töö osakonda, samuti investeeringute juhtimist. TO tööstusharud Nende hulka kuuluvad tulude arvestuse, arvete esitamise, prognoosimise, maksuplaneerimise, aruandlusmetoodika ja konsolideerimise osakonnad, samuti garanteeritud tulu direktoraat (samasuguseid osakondi on eelkõige telekommunikatsiooniettevõtetes. Sildid: analüüs, tasakaalu, äri, eelarve, tegevust, juhtum, tulu, ülesandeid, ettevõte, konkurent, krediit, kriis, maks, organisatsioon, suhe, reegel, piiri, põhimõte, prognoos, risk, rolli, kogumine, süsteem, rajatised, strateeg, struktuur, kontroll, raamatupidamine, rahalised vahendid

Ettevõtete finantsteenuste roll tootmise efektiivsuse tõstmisel.

Kasahstani majanduse praegune struktuur väikese töötleva tööstuse osakaaluga, kodumaiste kaupade madala konkurentsivõimega mitte ainult välis-, vaid ka siseturgudel ning keskendumine nafta ja metallide ekspordile ei vasta turule sisenemise ja konsolideerumise nõuetele. riik on säästva arengu teel. Kooskõlas sellega ajakohastatakse kaasaegsetele nõuetele vastavate organisatsiooni- ja majandusstruktuuride loomise protsessi teadliku ja sihipärase juhtimise küsimusi, mis pakuvad potentsiaalseid võimalusi riigi majanduse efektiivsuse ja kõigi Kasahstani elanike heaolu oluliseks tõstmiseks. Sellega seoses tundub Kasahstani majanduse korporatiivsuse idee väga atraktiivne ja edumeelne.

Säästva arengu nõudeid vastab tõepoolest kõige paremini selline tootmiskorraldusvorm nagu väga mitmekesise tootmisega suurkorporatsioon. Sellised ettevõtted on enamikus arenenud riikides tekkinud loomulikul teel. Tänaseks on mitmekesised ettevõtted kui kõige tõhusam majandustegevuse korraldamise vorm rahvamajanduse ja kogu maailma majanduse juhtiv element.

Korporatsiooni kui ärisüsteemi eelised seisnevad ühelt poolt võimes ühendada rahalisi, intellektuaalseid, materiaalseid ja muid ressursse, mis võimaldab ellu viia suuri investeerimisprojekte, mis väljuvad ettevõtte üksikute osade suutlikkusest. oma. Kõikide tööstusharude ja tootmiste ühendamine ühtsesse struktuuri alates tooraine kaevandamisest kuni valmistoodete tootmise ja müügini (vertikaalne integratsioon) annab võimaluse ellu viia ettevõttesiseselt ühtset teadus-, tehnika-, kaubandus- ja muud poliitikat. Vertikaalse integratsiooni võimalused katta kõik seotud ja tehnoloogiliselt omavahel seotud majandusharud on piiratud. Seetõttu olid spetsialiseerumise piires kasvu piiridesse jõudnud suurkorporatsioonid sunnitud mitmekesistama, tungides teistesse valdkondadesse, korraldades nii oma tootmishooneid kui ka omandades olemasolevate ettevõtete aktsiaid.

Ettevõtete mitmekesistamise protsessi kiirenemise taga oli ka riiklik monopolivastane poliitika, mis takistas kaupade ja teenuste tootmise koondumist ühe korporatsiooni sisse, et vähendada üksikute kaubaturgude monopoliseerituse astet.

Teisest küljest tõstab tootmise mitmekesistamine ettevõtte kui terviku jätkusuutlikkuse astet, nõrgestab selle sõltuvust turujõududest ning annab organisatsioonile ja tootmissüsteemile vajaliku paindlikkuse. Mõistlik mitmekesistamine ja ressursivõimekus tootmisaparaadi süstemaatiliseks moderniseerimiseks ja vajadusel tootmise ümberprofileerimiseks ettevõtte üksikutes osades tõstab selle konkurentsivõimet sise- ja välisturgudel.

Suurkorporatsioonide rolli üle maailmamajanduses ja üksikute riikide majanduses saab otsustada järgmiste andmete põhjal. Seega on USA-s ettevõtete arv alla 20% kõigi majandusüksuste koguarvust. Riigis on veidi üle 8000 avalik-õigusliku ettevõtte, mille aktsiad on noteeritud suurematel börsidel. Samal ajal moodustavad nad enam kui 90% riigis toodetud brutokasumist ja neile kuulub 70% kõigist tööstusvaradest / USA majandus. Ed. V. Supyan. Peterburi: “Peeter”, 2003/.

Korporatsioonide roll maailmamajanduses on veelgi suurem. Seega on maailma 100 suurima majanduse hulgas 51 korporatsiooni ja vaid 49 riiki (kõrvutatakse ettevõtete müügimahte ja riikide SKT mahtusid). Maailma 200 suurima ettevõtte müügitulu on 18 korda suurem kui 1,2 miljardi inimese (24% maailma elanikkonnast elab vaesuses) kogusissetulek, need toodavad 27,5% maailma SKTst ja annavad tööle vaid 0,78% neist maailma tööjõuressurssidest /G . Kochetkov, V. Supyan. “Korporatsioon: Ameerika modell”, Peterburi: “Peeter”, 2005/.

Sellega seoses võib märkida, et struktuurselt koosneb mis tahes riigi majandus:

ü Suhteliselt väike hulk suurkorporatsioone, mis määravad riigi rolli ja koha rahvusvahelises tööjaotuses ning kasutavad riiklikke konkurentsieeliseid.

ü Suhteliselt suur hulk keskmisi ja suuri ettevõtteid ning ettevõtteid, mis tegutsevad peamiselt siseturul suurkorporatsioonide ja elanikkonna teenindamise osas, tagavad majanduse mitmekesistamise ja riigi majandusliku julgeoleku, vähendades sõltuvust sarnaste kaupade impordist. ja teenuseid.

ü Paljud väikeettevõtted, mis on spetsialiseerunud elanikkonna ja teiste majandusüksuste vajaduste rahuldamisele oma toodete ja teenuste järele, annavad tööd riigi elanikele.

On ilmne, et selliste suurkorporatsioonide moodustamine, mis võiksid saada Kasahstani majanduse struktuurilises ümberkorraldamises liidriks ja aidata kaasa Kasahstanile evolutsioonilisel teel oma väärilisele kohale teiste maailma riikide seas, nõuab liiga palju aega, mida riik ei ole tema käsutuses.

Meie seisukohalt, kui suured naftat tootvad ettevõtted ning musta ja värvilise metalli metallurgia ettevõtted välja arvata, on Kasahstanis vaevalt kümmekond või poolteist tootmisettevõtet, mis nõuetele täielikult vastaksid.

Praegu on mitmeid ettevõttemudeleid: Ameerika, Mandri ja Jaapani. Milline neist mudelitest on Kasahstani aluseks, pole teada ja sellest sõltub ettevõtte edu. Meie hinnangul on Kasahstani jaoks võimalik uus majanduse korporatiseerimise mudel, mida saab rakendada sotsiaal-ettevõtlike korporatsioonide loomise programmi kombineerimisel.

Vastavalt pakutud lähenemisviisile tehti ettepanek tuvastada korporatsioonide tuumik - juhtivad ettevõtted, mis määravad kindlaks tootmise põhiprofiili, tulevase ettevõtte näo ja kvalitatiivsed omadused. Korporatsioon tehti ettepanek moodustada vertikaalsete seoste alusel (tooraine kaevandamine, materjalide, komponentide tootmine, müügikorraldus, toodete töötlemisastet tõstvate tootmisruumide arendamine).

Uute tootmispindade korraldamine oli kavas läbi viia nii uute võimsuste loomise kui ka olemasolevate ettevõtete aktsiapõhise liitmise teel. Kavandatavad skeemid mitmekesiste korporatsioonide moodustamiseks nägid ette suhtlemist põllumajandusettevõtete ja väikeettevõtetega, samuti ettevõtte osalemise vorme territooriumi sotsiaalsete probleemide lahendamisel.

Oluline punkt oli arusaam, et Kasahstan üksi ei suuda luua mitmekesisemaid korporatsioone, mis saaksid aktiivselt osaleda rahvusvahelises tööjaotuses. Sellega seoses kavatseti moodustada riikidevahelised korporatsioonid (rahvusvahelised ettevõtted) koos Venemaa ja teiste postsovetlike vabariikidega.

Võttes arvesse olemasolevat suurettevõtete arvu, tegi instituut ettepaneku luua 13-14 korporatsiooni. Loomulikult on riigi majanduslik olukord viimase 15 aasta jooksul kardinaalselt muutunud ning väljapakutud ettevõtete struktuure ja koosseisu ei ole praegu võimalik ellu viia. Kuid meie seisukohast oleks Kasahstani majanduse mitmekesistamiseks ja läbimurdeprojektide elluviimiseks soovitatav rakendada lähenemisviisi suurimate korporatsioonide eraldamiseks.

Idee ühendamine suurkorporatsioonide loomisega võib olla tõhusa riigimajanduse kujunemise tegelikuks aluseks. Kuid selle lähenemisviisi rakendamine eeldab riigi rolli ümbervaatamist majandusjuhtimises, eelkõige suhtumise radikaalset muutmist olemasolevatesse arendusasutustesse, nende tegevuse hindamise suundadesse ja kriteeriumitesse.

Finantsteenusel on järgmised ülesanded:

ettevõtte tegevuseks vajalike vahendite piisava taseme tagamine;
kohustuste õigeaegne täitmine maksuhalduri, pankade ja muude üksuste ees, kellega ettevõttel on finantssuhted;
rahaliste vahendite pädeva liikumise korraldamine, soodustades võimalikult tõhusat majandamist;
rahareservide ja käibekapitali ratsionaalse kasutamise tagamine;
saadava tulu suurendamise strateegia väljatöötamine.

Finantsteenuse funktsioonid

Nimetatud organisatsiooniline struktuur teostab tegevusi järgmistes valdkondades:

Analüüsib ettevõtte finants-majanduslikku seisukorda, tuginedes statistilisele aruandlusele. Jälgib tootmistõhusust ühel või teisel viisil mõjutavaid tegureid.
Otsib võimalusi rahaliste vahendite täiendamiseks, samuti oma- ja laenuvahendite optimaalset kasutamist. Leiab uusi rahaallikaid. Töötab välja tulusa investeerimisstrateegia.
Jälgib materiaalsete ressursside liikumist, nende laekumist ja kulutamist. Otsib võimalusi finantsvoogude tõhusaks haldamiseks, võimaldades rahavoogusid suurima kasuga.
Planeerib edasisi tegevusi lähitulevikuks ja kaugemaks tulevikuks. Määrab plaanide elluviimiseks täitjad, jaotab nende vahel kohustused. Vajadusel teeb plaanidesse muudatusi.
Jälgib tehtud otsuste täitmist. Jälgib õigusaktide täitmist ja erinevate toimingute õigeaegset teostamist.
Suhtleb vastaspooltega, sooritab nendega arveldusi ja jagab kasumit.

Finantsteenistus peab pidevat sidet teiste organisatsioonis tegutsevate osakondadega. Näiteks saab raamatupidamisosakond infot sisekontodel olevate rahaliste vahendite suuruse, võlgnevuse ja planeeritud kulude suuruse kohta. Selle teabe põhjal hindab finantsteenistus ettevõtte maksevõimet, koostab plaane, koostab juhtkonnale aruanded.

Turundusosakond annab toodete müügiga seotud andmeid. Finantsteenus analüüsib kulusid, loob tingimused tulusamate tehingute sõlmimiseks ja optimeerib tootmise kasumlikkust.

Finantsteenistusel on koostöö käigus õigus nõuda teistelt struktuuriüksustelt ettevõtte finantspoliitika elluviimisel kõige tõhusamaid samme.

Finantsteenuste organisatsioon

Teenuse struktuur sõltub ettevõtte mastaabist ja rahalistest mahtudest, millega ta peab töötama. Väiketootmise piires ebaolulise rahakäibe korral saab finantsjuhtimisega tegeleda ettevõtte juht ise. Ka need kohustused määratakse sageli raamatupidajale, kui selline spetsialist on kaasatud. Keskmise suurusega organisatsioonides võib seda teenust esindada erirühm. Iga sellesse kuuluv töötaja vastutab oma töövaldkonna eest ise.

Suure tootmisega suured ettevõtted nõuavad täieõigusliku finantsosakonna moodustamist. Ta tegutseb ülemuse kontrolli all, kes omakorda allub otse selle ettevõtte juhile. Osakond koosneb mitmest büroost. Igaüks neist tegutseb eraldi piirkonnas. Üks büroo vastutab planeerimise, teine pangatoimingute ja kolmas eri tüüpi maksete eest.

Finantsteenuse korrektselt korraldatud tegevus loob eeldused ettevõtte edukaks arenguks ja positsiooni tugevdamiseks konkurentsitihedas ärikeskkonnas.

Finantsteenistuse tegevus on allutatud põhieesmärgile - ettevõtte finantsstabiilsuse tagamisele, stabiilsete eelduste loomine majanduskasvuks ja kasumiks.

Finantsteenuse peamised ülesanded on:

- jooksvateks kuludeks ja investeeringuteks raha eraldamine;
- kohustuste täitmine eelarve, pankade, teiste majandusüksuste ja töötajate ees.

Rahaliste kohustuste õigeaegse täitmise tagamiseks loovad finantsteenused tegevuskassasid, moodustavad reserve ja kasutavad finantsinstrumente sularaha kaasamiseks ettevõtte käibesse.

Finantsteenistuse ülesanded on ka:

- tootmispõhivara, investeeringute, varude võimalikult efektiivse kasutamise soodustamine;
- meetmete rakendamine käibekapitali käibe kiirendamiseks, nende ohutuse tagamiseks ja oma käibekapitali suuruse viimiseks majanduslikult otstarbekale tasemele;
- kontroll finantssuhete õige korralduse üle.

Finantsteenuse funktsioonid määrab ettevõtete finantstöö sisu. See:

planeerimine;

rahastamine;

investeering;

arvelduste korraldamine tarnijate ja töövõtjatega, klientide ja ostjatega;

materiaalsete soodustuste korraldamine, preemiasüsteemide arendamine;

kohustuste täitmine eelarve ees, maksustamise optimeerimine;

kindlustus.

Finantsteenistust juhib finantsdirektor (finantsasjade asepresident). Talle alluvad osakonnad nagu finantsanalüüs, finantskontroll, finantsplaneerimine, sularaha ja lühiajalised investeeringud.

Järgmised asjaolud viitavad sellele, et finantstöö ettevõttes ei ole sujuvalt korraldatud:

Finantsteenuse kui sellise puudumine või selle raamatupidamis- või majandusplaneerimistööd abistava rolli täitmine.

Finantsfunktsioonide täitmine teiste osakondade (turundus-, müügi-, planeerimisosakond) poolt finantsorganisatoorse struktuuri olemasolul või funktsioonide dubleerimine nende poolt.

Vastutuse ja volituste ebarahuldav jaotus.

Paljude finantsjuhtimise funktsioonide täitmata jätmine

Finantstöötajate ebapiisav kvalifikatsioon, arusaamatus paljudest kontseptuaalsetest asjadest (rahavood, eelarve, kapitalikulu) ettevõtte strateegia kontekstis.

Dokumendivoo, info ja tehnilise, sh. arvutitugi finantstegevuseks.

Finantsteenuste töötajate motivatsioonipuudus jne.

Halva finantsjuhtimise negatiivsed tagajärjed võivad väljenduda puhtalt rahaliste kaotuste, kaotuste ja kasutamata võimaluste või ettevõtte kui terviku kvaliteedi nõrgenemisena.