Kuidas saada reamehega juhtivale kohale? Kuidas asuda juhtivale ametikohale Mida peaks teadma alustav direktor

Juhtpositsioonil olemiseks on oluline omada teatud juhiomadusi, võtta vastutust ja saada sageli vihkamise objektiks. Karjääriolümpuse võitmine ja heaks juhiks saamine on üsna keeruline, kuid üsna realistlik. Selles artiklis uurime, kuidas saada heaks juhiks.

Hea kokk on professionaal ja eeskuju. Tema ülesandeks on luua pidevalt arenev meeskond. Seda ei ole võimalik saavutada ilma juhiomadusteta.

Hea ülemuse omadused

Juht peab olema:

• Ausalt. Inimene, kes tahab võita inimeste usaldust, ei taha soovmõtlemist.
• Avatud. Oskus teiste ideid kuulata ja neisse konstruktiivselt suhtuda on juhi erioskus.
• Ole loominguline lähenemine, mis väljendub oskuses mõelda teisiti, vaadata probleemile teise nurga alt.
• Eneses ja oma tugevustes kindel.
• Omage huumorimeelt, et pingeid maandada ja pingeid maandada.
• Olge analüütiline, et saaksite eesmärgi tükkideks jagada.
• Valmis muutusteks.

Muud omadused hõlmavad järgmist:

• Vastutus.
• Psühholoogiline stabiilsus.
• Täpsus.
• Inimlikkus.
• Julgus.
• Aktivism.

Juhi ja motivaatori omadused

Motivatsiooniraamatutest saate õppida, kuidas eesmärke sõnastada. Sama oluline on endale iga päev ülesandeid püstitada ja nende täitmist jälgida.

• Tehke otsuseid valdkondades, kus ebaõnnestumine ei ole enesehinnangu jaoks kriitiline. Võidetud, õppige oma õppetund ja liikuge edasi.
• Riskivõtmist saate õppida järgmisel viisil. Hinda iga olukorra viga 1–5. Kujutage ette halvimat stsenaariumit. Otsustage, millist riski olete nõus võtma.
• Personali nõuetekohaseks motiveerimiseks uurige nende vajadusi. Tulemust on võimalik saavutada, kui iga alluv mõistab, et tema töö mõjutab lõpptulemust.
• Analüüsige oma tegusid ja nende tagajärgi. Kõige olulisemad juhtumid saab salvestada päevikusse. Proovige neilt õppust võtta.

Juhi potentsiaal sõltub inimese soovist muutuda. Juht peab premeerima töötajaid uuenduste eest ja andma neile võimaluse oma otsuste eest iseseisvalt vastutada. Seda saab saavutada ainult professionaalide meeskonnaga.

Saate aru töövoo keerukusest

Et saada heaks juhiks, suurendada oma turuväärtust ja juhtida oma meeskonda, arenege pidevalt: õppige uut spetsialiseeritud tarkvara, osalege erialastel veebikursustel. Hea analüütik peaks suutma oma päeva planeerida ja keskenduma töövoo rakendamise keerukusele. See võimaldab paremini hinnata riske ja vastutada meeskonna kui terviku töö tulemuse eest. Kui juht suudab oma tööd ja asetäitjaid tõhusalt korraldada, jääb tal alati aega oluliste küsimuste kiireks lahendamiseks.

Looge soodsad töötingimused

Ratsionaalne töökorraldus põhineb kaasaegse tehnoloogia kasutamisel. Töö automatiseerimine on saavutatav elektrooniliste arvutussüsteemide kasutuselevõtuga, kontoriseadmete kasutamisega. Need ei ole kõik vahendid, mida saab kasutada tööviljakuse tõstmiseks.

Täiendavad meetmed hõlmavad järgmist:

• sanitaar- ja hügieenitingimuste järgimine kontoris;
• töölaua olemasolu;
• ruumi sisustamine mööbliga;
• töötaja varustamine kontoritarvete ja muude töövahenditega;
• töö- ja puhkerežiimi korraldus.

Hea valgustus, optimaalne temperatuur, müra puudumine mõjutavad jõudlust.

Oskuslikult korraldada meeskonna tööd

Olenemata sellest, kui palju alluvaid inimesi on, neli või sada, peaks juht alati suutma oma nõudeid selgelt selgitada. Reegli- ja käitumiskoodeks aitab teil eesmärki saavutada. Lihtsaim viis eesmärkidest ja ootustest aru saada on siis, kui need paberile kirja panna. Veelgi parem, määrake eelnevalt ette tegevuste jada. Kui projekti keskel on teid külastanud mõni huvitav eesmärk, pole mõtet seda välja öelda. Töötajad ei võta teid tõsiselt ja vaevu jõuavad teatud tulemuseni. Projekti keskel suuri muudatusi teha ei tasu, samas ei sega töövoo pisimuudatused.

Looge meeskonnas õige õhkkond

Püsivus eesmärgi saavutamisel ei tohiks takistada alluvat oma ettepanekuid esitamast. Probleemi väljastpoolt vaatamine võimaldab teil tegevust parandada. Eriti oluline on viimases etapis kuulata ära teiste inimeste arvamus. Kui tahad kuulda ausat vastust, siis ära ähvarda. Alluvaid mitte hirmutada ja nende seisukohta kuulata on mitu võimalust: korraldada anonüümne küsitlus, saata e-kiri, küsida nende arvamust silmast silma kohtumisel. Töötajad jagavad oma arvamust kiiremini, kui nad mõistavad, et see mõjutab projekti kui terviku edu. Neil peaks alati olema aega mõelda probleemile, mille kallal nad töötavad.

Hoidke alluvatega distantsi

Alluvate armastust on võimalik teenida mitte ainult tuttavlikkusega, vaid ka ausal viisil:

• Lihtne on oma vigu tunnistada. Igaüks võib eksida, ka ülemus. Ärge süüdistage oma valearvestuses teisi inimesi. Leidke viga, tunnistage seda ja proovige see parandada. Ainult nii saab näidata oskust leida igas olukorras lahendus.
• Olge järjekindel. Teise inimesega rääkides öelge selgelt oma mõtted ja nõuded. Sel juhul saavad töötajad aidata probleemi lahendada.
• Ära luba tuttavaks. Muidugi peab ülemus saama töötajaga suhelda, kui tal on mingi tuju. Kuid ärge lubage tuttavaks. Hoidke alati distantsi. Heast suhtlemisoskusest annab märku sõlmitud lepingute arv, mitte suhted mitteametlikus keskkonnas meeskonnaga.

Ole range, kuid õiglane

Hea ülemus toetab ja motiveerib kolleege tulemuste saavutamisel. Seda saab teha premeerimissüsteemi abil.

• Harjutage oma meeskonnaga igal kuul pidulikul õhtusöögil kohtuma. See on lõbus viis meeskonnaga sõbraks saada ja motiveerida neid oma eesmärke saavutama.
• Korraldage privaatne vastuvõtt. Kui töötaja on saavutanud uskumatuid kõrgusi, peaksite sellest meeskonnale e-kirja teel või isiklikult teatama.
• Julgustada töönarkomaane. Iga kingitus, olgu selleks siis uus telefonimudel või kinopilet, võib motiveerida töötajat kvaliteetseid tööülesandeid täitma.

Võtke vastutus enda eest

Oskus võtta vastutust projekti kui terviku eest on juhi väärtuslik omadus. Igasugune meeskonna töö tulemus on ennekõike tema enda tegevuse tulemus. Juht otsib oma käitumises ebaõnnestumise põhjuseid. Selline suhtumine motiveerib juhti tegema edaspidi tõhusaid otsuseid.

Alluv ei pruugi ülesandega hakkama saada, kuna sai sellest valesti aru, unustas selle või valis ebaefektiivse meetodi. Pea poolt täheldatakse selliseid tõrkeid: probleemi vale sõnastus, vahepealse kontrolli ja probleemide lahendamise regulatsiooni puudumine. Juhtkond peaks välja töötama viisi ainulaadsete probleemide lahendamiseks, samuti jälgima nende rakendamise edenemist.

Kaitsta alluvate huve

Vastutus eeldab ka soovi mõjutada kõike, mis toimub seestpoolt ja mitte lubada mõjuva põhjuseta välist mõju. Seda ei ole võimalik saavutada ilma alluvate töö süstemaatilise jälgimiseta. Juht peaks kohtlema oma alluvaid võrdsete partneritena, kaitsma nende huve kõrgema juhtkonna ees ja vaidlusküsimustes kolmandate isikutega. Töötajad hindavad kindlasti juhtkonna lojaalsust ja püüavad oma töö tulemusi parandada. Usalduslikud suhted meeskonnas on üles ehitatud lihtsalt sellele, et ülemus käitub järjekindlalt nii era- kui ka avalikus kohas.

Pea oma sõna

Selleks, et alluvad juhist lugupidaksid, peab ta suutma oma lubadusi täita. See ei kehti ainult palgamaksete ja puhkuste jaotamise kohta. Seetõttu tuleb enne lubaduse andmist teha paus ja mõelda, kuidas seda täita. Ärge seadke prioriteediks, sest iga lubadus on oluline. Kui olete nõus leidma mõnele suurspetsialistile abilise, siis tehke seda vaatamata ähvardavale kriisile ja palgaarvestuse vähenemisele. Seda on oluline teha, sest sa andsid oma sõna. Lubaduste täitmata jätmine mõjutab inimese mainet professionaalina.

Kuidas juhtida meeskonda ilma kogemusteta

Paljud juhid unistavad osakonna juhtimisest ja meeskonna juhtimisest. Ei piisa ainult juhiks saamisest, ikka peab suutma sellel kohal püsida.

Mida algaja režissöör peaks teadma

Statistika järgi on töötajate vallandamise peamiseks põhjuseks ühise keele puudumine ülemustega. Seetõttu peab juht oskama oma alluvaid tähelepanelikult kuulata. Peate suhtlema mitte ainult e-kirjade kaudu, vaid ka otse.

Ülemus peab teadma, kuidas meeskonda inspireerida. Eriti kui tegemist on loomingulise tööga. Enne tööle asumist juhtige tähelepanu iga töötaja töö tähtsusele.

Juht peaks suutma meeskonda motiveerida. Mõnikord piisab initsiatiivi haaramisest ja esimesena suurest keerulisest tööst.

Igas meeskonnas on geenius, kes mõtleb kastist välja ja keeldub meeskonnas töötamast. Aja jooksul muutub ta juhitamatuks. Sellised isiksused peavad suutma neid tuvastada ja võimalusel neist kohe lahti saada. Vastasel juhul ei ole võimalik meeskonnatööd luua.

Mida juht peaks suutma

Sõnastage osakonna arengueesmärgid ja tulemuste saavutamiseks täitmist vajavad ülesanded.

Kasutage ettevõtte ressursse targalt. Nende hulka kuuluvad: materiaalsed ressursid, kapital, teave ja aeg. Igaühe neist väärtus on inimkonna arenguga muutunud. Tänapäeval on prioriteet teave. Juhi ülesanne on kompetentselt üles ehitada organisatsiooni sisemine struktuur.

Suuda töötajaid motiveerida. Selleks saab kasutada väliseid stiimuleid (sotsiaalpakett, trahvid, meeskonnatöö), aga ka töötajate soovi areneda.

Kontrollige olukorda kõigil etappidel. Enne projektiga alustamist analüüsitakse olemasolevaid ressursse. Vahekontrolli eesmärk on hinnata iga etapi toimivust. Viimases etapis võrreldakse saavutatud tulemust seatud eesmärgiga. Alluvatele saate delegeerida ainult kontrolli kahes esimeses etapis.

Hea koka reeglid

• Jagage tööjõudu, et teha suur hulk tööd kvaliteetselt.
• Seal, kus ilmub autoriteet, tekib ka vastutus. Ta on kiireloomuliste projektide jaoks tugev motivatsioon. Mõnikord võib ainult moraalne vastutus hoida töötajat loobumast.
• Distsipliin meeskonnas põhineb juhi autoriteedil.
• Ideaalis peaks töötaja saama korraldusi ainult ühelt ülemalt. Tänaseks on hierarhia piirid laiali nihutatud. Korraldusi saavad korraga väljastada mitme osakonna juhatajad. Siin on oluline, et korraldused ei läheks üksteisele vastu.
• Ühe inimese huvid ei tohiks olla tähtsamad kui organisatsiooni kui terviku huvid. Muidu tuleb diktatuur.
• Töötajate lojaalsuse ja toetamise saab tagada stabiilne palk.

Kuidas saada õrna iseloomuga bossiks

Arvatakse, et liberaalidest ei saa oma inimlikkuse ja kaasamõtlemiskalduvuse tõttu juhte. Selle asemel juhivad kollektiivi mitteametlikud juhid.

Heaks juhiks saamiseks peate leidma ambitsioonika inimese ja tegema temast oma nõuandja. Seejärel ehitage tema abiga üles juhtimisstruktuur ja mõjutage meeskonda, kasutades mudelit "lahke direktor – range asetäitja".

Demokraatlik juht peab olema:

• proaktiivne, vastutustundlik;
• ole töös loominguline;
• suutma veenda;
• arendada viise eesmärgi saavutamiseks.

Selliseid spetsialiste oodatakse kõrgelt arenenud meeskondadesse, kus iga töötaja on hästi motiveeritud ja oskab oma seisukohta probleemile põhjendada.

Juhikarjääri tuleks alustada oma eluga: seada endale ülesanded, liikuda eesmärgi poole. Võtke ühendust inimestega, kes on saavutanud tööalast edu ja on valmis head nõu andma.

• Kuulake oma töötajate arvamusi isegi siis, kui te nendega ei nõustu.
• Ärge püüdke kontrollida iga sammu. Delegeerige oma volitusi.
• Ärge plahvatake iga oma töötajate vea peale.
• Arenda oma meeskonnaga inimestevahelisi suhteid.
• Õppige pidevalt, püüdke midagi uut õppida.
• Õppige ise. Enamiku juhtide probleem on sisekaemuse ja sisuka tegevuse puudumine.
• Keskenduge ühele suurele eesmärgile ja töötage välja sammud selle saavutamiseks.
• Vabanege ebaefektiivsetest juhtidest. Võidavad kõik meeskonnaliikmed või mitte ükski neist.
• Treenige oma juhtimisoskusi iga päev.

Ülemusel pole alati õigus, kuid ta on alati boss.

Olukorda, kus alluv on ülemusest targem, tuleb ette harva. Direktor ei võta tööle töötajat, kes ületab teda millegi poolest: hariduse, kogemuste, kvalifikatsiooni poolest. Ka sugulaste palkamise tendents on viimastel aastatel vähenenud miinimumini. Kõik muud konfliktid juhtkonnaga on lahendatavad. Lavastaja on ka inimene oma tunnete ja mõtetega. Kui ta mõnes punktis eksib, leidke tema vaatenurga muutmiseks mõistlikke tõendeid. Hea juht hindab seda. Konfliktiolukorra tekkides ei tohiks töölt lahkuda.

Direktori amet on ihaldusväärne paljudele, kuid mitte igaüks ei suuda eesmärgi saavutamisel karjääriredelil nii kõrgele ronida või sellega toime tulla. Väärib märkimist, et arvamus, et selline positsioon saab olla ainult neile inimestele, kes on valmis kogemata üle pea minema.

Tegelikult pole soovijaid nii palju. Mõned lihtsalt ei taha, et neil oleks rohkem tööprobleeme ja -kohustusi, teistel pole vajalikke juhiomadusi, mistõttu, olles endale eesmärgi seadnud, saavad nad direktori ametikoha (http://hotwork.ru/jobs/moskva/ direktor/), saate seda saavutada.

Kui unistus saada direktoriks on teie eesmärk number üks, on eesmärkide saavutamiseks mitu võimalust ja teed, mida kaaluda. Samas tuleb mõista, et see ametikoht pole mitte ainult jõuallikas ja palgavalu, vaid ka suurema hulga kohustuste ja probleemide esilekerkimise põhjus. Seega, kui aktsendid on esile tõstetud ja mõistnud, et juhipositsioon sobib sulle, on mõned näpunäited direktori töö leidmiseks.

1. Nagu varem öeldud, ei ole kõik võimelised juhtima suurt meeskonda ja lahendama töövooprobleeme. Alustuseks peaksite veenduma, et vajate direktori kohta, vastasel juhul võib kogu raske tee osutuda ajaraiskamiseks.
2. Ärge arvake, et direktori abiks saades on teile juba tagatud edukas juhipositsioon, kuhu on jäänud vaid üks samm. Karm reaalsus on see, et vabanevale direktori kohale võetakse suure tõenäosusega inimene väljastpoolt. Seda on tavaks teha paljudes kaasaegsetes ettevõtetes. Kasumlikum variant oleks süstemaatilise ja järjepideva karjääriredelil tõusmisega töökohta vahetada.
3. Töökohta vahetades tuleks püüda osakonnajuhataja kohale asuda vähese alluvate arvuga. See lihvib teie juhtimisoskusi ja omandate hindamatuid kogemusi, mis muudavad teie juhipositsiooni kättesaadavamaks.
4. Moskvas direktorina tööd leida võib inimene, kes näeb välja nagu juht ja käitub vastavalt. Vaadake tähelepanelikult oma juhtkonda ja järgige nende käitumist.
5. Õppige inimesi, oma alluvaid kontrollima. Nad peaksid teid kuulama ja järgima juhiseid küsimata.
6. Töötajatelt kõrge professionaalsuse nõudmine, töötamine täiskoormusega, jäädes parimaks spetsialistiks.
7. Püüdke tegeleda oma ettevõtte põhitegevusega ja hoidke silm peal oma endiselt juhi eripäradel. Seega, olles asunud direktori ametikohale, tunnete end töö peensustega kursis.

Ma lähen pealike juurde, las nad õpetavad mind

Kuidas liikuda tavaliselt ametikohalt juhi ametikohale?

Paljud eksperdid kord. Vaid mõned neist kaotavad selle kavatsuse kiiresti, teised aga on kindlad, et neil on vajalik kogemus, oskused ja kirglik soov astuda ülemuste ridadesse. Aga mis siis, kui töötaja ei tunne juhtimisfunktsionaalsust ja on alati täitnud käsunditäitja ülesandeid? Tööturueksperdid rääkisid, kuidas muuta liinipositsioon juhtivaks.

Selliseks üleminekuks on kaks peamist stsenaariumi: edutamine oma ettevõtte sees või üleminek juhi ametikohale mõnes teises. Millised probleemid võivad tulevastel tippudel tekkida? Ja kuidas realiseerida soov saada juhiks?

vana sõber on parem kui kaks uut

Vastavalt Maria Silina, "Agentuuri kontakt" kontohaldur, peetakse klassikaliseks karjääriarengu võimaluseks ja sellel on mitmeid eeliseid: „Esiteks on potentsiaalsel juhil võimalus ja aeg end professionaalsest vaatenurgast tõestada, olles veel tavalisel ametikohal. Teiseks saab ta sel perioodil luua sidemeid ettevõtte töötajatega, mis võib mõjutada tema positsiooni.

Tõepoolest, oma ülemusi, kellega olete juba mitu aastat koos töötanud, veenvalt demonstreerida on lihtsam kui uue ettevõtte esindajaid selles veenda. Aga kuidas te oma organisatsioonis täpselt kasvate?

„Selleks on vaja ette näidata häid töötulemusi, täita oma tööülesandeid tõhusalt ja õigeaegselt. Tuleb meeles pidada, et strateegiline mõtlemine on juhtidele omane. Sellised inimesed oskavad ette näha muutusi selles valdkonnas, kus nad töötavad, seavad prioriteediks oma tööd ja meeskonnatööd, keskenduvad põhieesmärkidele, toovad kaasa loovaid ideid, langetavad õigeid ja õigeaegseid otsuseid. See ei ole kogu omaduste kogum, mis on vajalik inimestele, kes soovivad asuda juhtpositsioonile. Meeskonnas töötades on oluline ka osata näha olukorda läbi oma ülemuse silmade ning abstraheerida probleemi situatsioonitaju. Juht ja kolleegid peaksid olema teadlikud teie ameti- ja karjäärieelistustest, ”ütleb Alexey Iodko, Raiffeisenbanki personaliosakonna juhataja.

“Eelkõige tuleb olla aktiivne ja proaktiivne töötaja, kes ei väldi kollektiivi elus osalemist, olgu selleks siis ajurünnak osakonna töö parandamise teemal. Veendumusega “see ei kuulu minu töökohustuste hulka” on keeruline ettevõttes professionaalselt kasvada ja suurt vastutusvaldkonda saada. Kui oled proaktiivne, aktiivne, valmis võtma vastutust ning toetama ideid ja ettepanekuid tulemustega, suurenevad karjäärikasvu võimalused oluliselt,“ lisab Nadezhda Smirnova, Penny Lane Personali värbamisagentuuri juhtivspetsialist.

Mida peaksite kartma? Kujutage ette, et kauaoodatud edutamine on toimunud, liidriks saab eilne esineja. Tööülesannete täitmisega probleeme ei ole, kõik toimib, väljavaated rõõmustavad. Siiski on üks "aga" - meeskond. Tööturueksperdid ütlevad, et suhted endiste töökaaslastega (praegused töötajad) võivad edutamise rõõmu tuntavalt mürgitada.

“Põhiline komistuskivi on suhete loomine endiste kolleegidega. Kui uus juht on end juba ametialaste pädevuste ja isikuomaduste osas tõestanud, peab ta kolleegidele rohkem kui korra demonstreerima. Ja alles pärast seda saab ta end tavalises meeskonnas liidrina kehtestada, "- kommenteerib Nadežda Smirnova.

"Paljud noored juhid, kes kasvasid üles oma ettevõtte sees, oma juhtimiskogemuse kujunemise staadiumis, peavad leppima loomuliku paradoksiga: ühelt poolt oma rolli formaalse muutumisega ja teisalt selle tajumine uues staatuses oleva meeskonna poolt. Seda olukorda saab aga hõlpsasti vältida, kui esiteks saavutas ametisse määratud töötaja uuele ametikohale ülemineku ainult oma tööga ja teiseks, kui tal on meeskonnas teatud autoriteet ja kaal, mitte lihtsalt "suure sõbrana". ", kuid oma ala professionaalina, "- ütleb Boriss Anikejev, Svjaznõi ettevõtete grupi personalivaliku osakonna juhataja.

Kohtade vahetus

Uues ettevõttes liinipositsioonilt juhi kohale siirdumine on kindlasti keerulisem kui enda raames edutamine. Vanast kohast lahkumise põhjused võivad olla erinevad.

„Esiteks ei pruugi ettevõttel olla vaba juhikohta ja teiseks võivad sellele kohale kandideerida teised, sobivamad kandidaadid,“ ütleb Maria Silina.

Võimalik, et ettevõtte kõrgeim ešelon ei usu ambitsioonika töötaja juhivõimetesse. Igal juhul, isegi kui spetsialist lahkub suure organisatsiooni tavaliselt ametikohalt, on ebatõenäoline, et ta saaks sama mastaabiga ettevõttes juhina tööd. Targem oleks valida väiksem asutus.

Nadežda Smirnova kinnitab, et selline üleminek on võimalik "juhtivalt" positsioonilt suures ettevõttes juhipositsioonile suhteliselt väikeses ettevõttes.

«Kuid ettevõtte suuruse «kähendamine» ei saa siiski tagada kasvu. Oluline on, et uus/potentsiaalne tööandja näeks ja usuks, et sa pole mitte ainult hea spetsialist, vaid tuled edukalt toime ka inimeste juhtimisega. Seetõttu pidage intervjuu ajal meeles ja nimetage mitu olukorda, kus demonstreerisite, ”soovitab ekspert.

«Kui kandidaadil juhtimiskogemus puudub, oleks mõistlik, kui ta kohe väga kõrget palka ja laia juhifunktsionaalsust ei taotle. Reeglina pakutakse sellistele taotlejatele töötada miinimumtingimustel ja kui tulemused on mõlemat poolt rahuldavad, siis tingimused uuesti läbi rääkida. Veel üks oluline punkt: uues CV-s on oluline, et taotleja märgiks ära kõik juhud, mil ta pidi täitma juhtimisfunktsioone või jõudis ette näidata (käimasoleva projekti kohta otsuste tegemine, tööprotsessi korraldamine, meeskonnatöö ülesehitamine jne). ", - lisab Boriss Anikejev.

Mida peaksite kartma? Kummalisel kombel ei peaks te muretsema suhete pärast uute alluvatega. Sest nad tajuvad saabuvat juhti juba ülemusena, mitte endise kolleegina.

"Mõnikord on meeskond kasulikum uue juhi värske pilguga" väljastpoolt ". See võimaldab astuda julgema sammu ja teha selles või teises küsimuses põhimõtteliselt uusi otsuseid," usub Aleksei Jodko.

Võõrast keskkonda tasub põhimõtteliselt karta – kohanemisprotsess uues ettevõttes nõuab alati jõu- ja energiakulu. Lisaks peate lootma ainult oma jõule (kui vanas ettevõttes oli võimalus abi või nõu saamiseks pöörduda endise juhtkonna poole, siis uues pole tõenäoliselt kellelegi loota peal).

Boriss Anikejev näeb keerukust ka väheses inimeste juhtimise kogemuses: "Seda saab osaliselt kompenseerida ärivaistuga, valmisolekuga ebaregulaarseteks graafikuteks ja pidevaks täiustamiseks."

Tööturueksperdid jagasid näpunäiteid, mida meeles pidada inimesel, kes pole kunagi juhtinud, kuid on otsustanud juhitooli asuda.

„Äärmiselt oluline on töötajatele strateegilistest plaanidest rääkida: kõik peavad mõistma ja jagama meeskonna ühiseid eesmärke ja eesmärke. Proovige leida mentor ja kaasata tema tuge, mine läbi. Näiteks juhtimisoskuste arendamise koolitused võimaldavad alustada enesekindlamalt, ”lisab ekspert.

“Ole oma tegudes kindel! Kõik kahtlused kanduvad koheselt meeskonnale ja õõnestavad teie mainet. Ja ärge kartke oma abilistele loota, olles eelnevalt aru saanud, kellele saate/peaksite lootma. Volituste delegeerimine on iga juhi edu võti. Kuid täiesti kindel, olenemata sellest, kas plaanite karjääri ettevõttesiseselt või siirdudes teiste juurde, peate kindlasti teadma juhi põhifunktsioone, ülesandeid, mõtlema süsteemselt, olema järjekindel, aktiivne, proaktiivne, et ennast tõestada, ennast tõestama, ”- annab nõu Nadežda Smirnova.

Aga mis kõige tähtsam, sõnades Aleksei Jodko veenduge, et soov saada juhiks on tõeline. Juhtida, sest see on "moes" või "kõik mu sõbrad on pikka aega mänedžerid saanud, nii et ma pean minema" ei ole parimad argumendid edu saavutamiseks. Pidage meeles – inimene teeb kõige paremini seda, mida ta armastab ja milleks tal tõesti hing on!

Juhised

Stereotüüpne arvamus selle kohta, kuidas on kõige lihtsam juhipositsioonile pääseda, on minna üle pea. Ärge uskuge seda levinud eksiarvamust. Need on muinasjutud. Tegelikult sunnib veenmine sageli juhtpositsiooni väärilisi inimesi neid mitte otsima, sest nad ei taha intriigidesse sekkuda. Kõige sagedamini on direktori ametikohale inimese valimise raskus põhjuseks see, et pole lihtne leida kedagi, kes sellele kohale päriselt sobiks. Mõni ei taha edutamist, teine ​​lihtsalt ei tule toime. Pole nii palju inimesi, kes soovivad asuda tõeliselt olulistele ja vastutustundlikele ametikohtadele, seega ärge arvake, et teie pärast tekib tohutu konkurents.

Teine oluline karjääri kasvu reegel on järgmine: lavastajaks saab väga harva. Reeglina on nii, et kui juht lahkub ametikohalt, siis otsitakse tema asemele kedagi teist, veel harvemini määravad nad oma ettevõttest töötajaid. Erandeid on, kuid need pole tavalised. Kui teie ettevõte ei ole väga suur, kuid areneb kiiresti, siis on võimalusi. Väljakujunenud tööjõuga suurettevõtete puhul on selliste töötajate ümberkorralduste tõenäosus minimaalne. Kui soovite karjääriredelil kiiresti tõusta, on parem töökohavahetuse strateegia parem töökoht.

Töökohta vahetades proovige asuda juhtpositsioonile. Vähese alluvate arvuga osakonnajuhataja - selline ametikoht on üsna sobiv, isegi kui lubatud palk on väike. Teisest küljest saab omandada juhi kogemust, nii et hiljem on palju lihtsam kõrgepalgalisele juhikohale saada.

Näe välja nagu juht ja käitu vastavalt. Peate mitte ainult sobivalt riietuma, vaid ka ennast hoidma, suutma hästi ja rahulikult rääkida. Mõtle nagu juht, proovi probleeme lahendada, ole oma võimetes kindel. Kui teie välimuses on midagi, mis teid töötajatest tugevalt eristab, eemaldage need omadused. Näiteks kui teil on pikad juuksed, tehke tavaline soeng. Vaadake lähemalt, kuidas lavastajad välja näevad ja käituvad, tehke kõike täpselt samamoodi.

Õppige juhtima. Peate suutma panna inimest tegema seda, millest ta ei pruugi olla liiga huvitatud. See ei tähenda, et peaksite teiste peal harjutamise lõpetama. Aga oskus veenda, näidata inimesele, mida praegu vaja on, näiteks selle keerulise raportiga, on juhi oskus. Tõeline lavastaja, kes saavutab edu, ei karju ega kamanda, survestades neid, ei alanda kunagi oma rahvast. Kuid samal ajal teevad nad seda, mida nõutakse.

Täitke oma kohustusi täpselt nagu teie ettevõtte parimad inimesed. Vaatamata sellele, et juhi oskused erinevad põhimõtteliselt töötajate oskustest oma tööülesannetega toime tulla, ei saa sa tõestada, et oled kõrget ametikohta väärt, kui sa pole paljudest parem.

Tundke huvi juhtkonna töö vastu. Muidugi ei tohiks te seda tegema hakata juba esimestest tööpäevadest uues kohas. Aga kui tunned end seltskonnas mugavalt, hakka tähelepanelikult vaatama direktori kohustusi ja aja jooksul näed, et need polegi nii keerulised asjad. Kui olete sellest aru saanud, on teil palju lihtsam juhipositsioonile asuda.

Igal ettevõttel on põhitegevusalad ja neid on veel. Näiteks kui töötate raamatupidamisbüroos, siis raamatupidamine on tema jaoks peamine. Tehke oma põhitegevust, mitte toetage äri.

“Kui töötad aktiivselt 8 tundi päevas, tehakse sinust ülemus ja siis hakkad juba 12 tundi tööle,” ütleb kontoritarkus. Paljud usinad töötajad on aga oma kogemusest õppinud, et isegi hommikust õhtuni töötades pole edutamine sugugi garanteeritud. Kuidas saada juhiks? Milliseid omadusi on vaja näidata, et juhtkond ei näeks teid mitte ainult vastutustundliku täitjana, vaid ka perspektiivika juhina?

Edutati või vallandati?
Käelised ülesanded, tähtajad, uued projektid, võitlus kliendi pärast – ettevõttes töötamise jooksul oled läbi käinud tulest ja veest. Juhtkond ei paista aga nägevat, et olete juba ammu küps vastutusrikkama ametikoha jaoks. Mis viga? Võimalikke põhjuseid võib olla mitu.

Esiteks ei moodusta kõik ettevõtted oma talentide kogumit. Portaalisaidi Uurimiskeskuse küsitluse kohaselt värbab ligi veerand tööandjatest (24%) juhte pigem avatud tööturule, mitte ei kasvata neid ettevõtte sees. Veel 34% ettevõtetest eelistavad valida kandidaate, keda nad saavad vajadusel kutsuda. Vähem kui pooled tööandjatest (47%) on valmis juhtkonda iseseisvalt “kasvatama”.

Arvestades seda statistikat, vaadake oma töökohta lähemalt. Kas teate näiteid kolleegide karjääri kujundamisest ettevõtte sees? Millise ametikoha teie praegune juht organisatsioonis asus - kas temast sai ülemus mitmeaastase eduka töö tulemusena või asus ta toolile kohe pärast intervjuud? Vastused neile küsimustele aitavad teil määratleda oma väljavaateid oma koduettevõttes.

Vastutustundliku töötaja karjäärikasvu puudumise teine ​​võimalik põhjus on vähene kasv organisatsioonis endas. Kui ettevõte on stabiilne, kõik juhtivad kohad on hõivatud ja uusi töövaldkondi pole, peate edutamist ootama kaua - vähemalt seni, kuni teie praegune juht otsustab töölt lahkuda. Kas kasvuvõimalusteta ettevõttes on mõtet töötada, on teie enda otsustada.

Samuti võib juhtuda, et karjäärikasvule suunatud töötaja ei vasta mingil põhjusel oma juhtkonna ettekujutustele tõhusast juhist. Näiteks kui kõik ettevõtte kesk- ja tippjuhid on üle 45-aastased ja teie olete 30-aastane, peetakse teid suure tõenäosusega ebapiisava kogemusega. Või kui tegevjuht on veendunud, et 10-liikmelist meeskonda saab juhtida vaid mees, samal ajal kui sina oled naine. Sellistel juhtudel on juhipositsioonile asumine raske või isegi võimatu.

Ilma enesereklaamita ei saa
Kuid paljudel juhtudel on ettevõtted valmis kaaluma sisemisi kandidaate juhtivatele kohtadele. Kuidas siseneda organisatsiooni personalireservi? Esiteks hoolitsege oma otseste tööülesannete suurepärase täitmise eest. See on absoluutselt vajalik, kuid mitte piisav karjääri edendamiseks. Näidake üles mitte ainult professionaalsust, vaid ka organiseerimisoskusi, töö planeerimise ja inimestega läbirääkimiste oskust, strateegilist mõtlemist. Kui teie igapäevatöös ei teki olukordi, milles neid omadusi välja näidata, siis võtke initsiatiiv enda kätte ja veenduge, et nende näitamiseks on põhjust.

Pidage meeles, et liidriks pürgiva inimese jaoks on õige kuvand ülimalt oluline. Püüdke tagada, et teie edukast tööst teaks võimalikult palju kolleege, koostööpartnereid ja kliente. Pädev enese-PR ei ole lihtne teadus: oluline on sellega mitte üle pingutada. Seega tõstke oma saavutusi esile ülimalt delikaatselt ja pealetükkimatult.

Pildi sama oluline komponent on välimus. Äririietuse kohta on kirjutatud sadu artikleid, kuid lühikesed seelikud ja lõhkised teksad on endiselt levinud paljudes ettevõtete kontorites. Asjatundjad soovitavad: kui tahad saada juhiks, riietu nii, nagu oleksid juba selleks saanud. Kandke kontoris seda, mis teie äririietusega kõige paremini sobib.

Lisaks tundke sagedamini huvi oma juhi töö sisu vastu, võimalusel aidake teda. Pädev ja tulevikku vaatav ülemus tõenäoliselt julgustab seda huvi ning jätab puhkusele või ärireisile minnes tõenäoliselt vastutama. Ja see on juba tõsine samm ettevõtte personalireserviga liitumise suunas.

Lõpuks saate oma praeguse juhiga ausalt rääkida. Valige sobiv hetk ja selgitage, et olete praegusel ametikohal hilinenud. Samas on oluline, et ülemus mõistaks, et sa ei sihi mingil juhul tema tooli, vaid soovid saada juhtimistöö kogemust. Täiesti võimalik, et läbirääkimiste tulemusena otsustab juhataja teie osakonna või teie juhitava osakonna sees eraldi rühma eraldada ja siis saate oma ambitsioone realiseerida.

Tööturul
Aga kui saaksite aru, et teie ettevõttes on võimalused juhiks saada minimaalsed? Sel juhul peate soovitud saavutamiseks sisenema avatud tööturule. Vaid esinejakogemusega juhina tööle saamine ei ole lihtne ülesanne, kuid sellega saab hakkama.

Kõigepealt kirjuta oma CV nii, et oleks arusaadav: kuigi olid personalitabeli järgi tavaline töötaja, pidid tegema vastutusrikkaid otsuseid, pidama ettevõtte nimel läbirääkimisi, pidama läbirääkimisi teiste töötajatega rollijaotuse üle. Te ei tohiks värbajaid petta ja omistada endale tööd, mida te ei teinud. Mõelge vaid, millised teie kohustused võivad teie kätesse mängida.

Juhtimistöö kogemuse puudumise tõttu ei saa suurele palgale loota. Olgu teie CV palgaootused vaid veidi kõrgemad teie praegusest sissetulekutasemest. See aitab värbajatel mõista, et praeguses etapis on karjäärikasv teie jaoks olulisem kui kõrge palk. Küsimusele, miks te eelmiselt töökohalt lahkusite, vastake ausalt: ettevõte ei andnud kasvuvõimalusi, samas kui olete juba ammu küps juhtpositsiooni saamiseks.

Kui juhitööd kohe ei saa, on mõttekas kaaluda täituri tööd nendes ettevõtetes, kus praktiseeritakse enda juhipersonali “kasvatamist”. Võite küsida värbajalt intervjuul kasvuväljavaadete kohta - selline küsimus mitte ainult ei näita teie ambitsioone, vaid annab teile ka võimaluse saada väärtuslikku teavet otsuse tegemiseks.

Inimeste juhtimise õppimine ei ole lihtne ülesanne. Isegi väikese osakonna juhatajana töötades peate praktikas mõistma paljusid teadusi - psühholoogiat, personalijuhtimist jne. Edu korral ei lähe teie pingutused aga raisku: kaasaegsel tööturul on hea juht kallis ja haruldane kaup.

Edu uute karjäärikõrguste vallutamisel!