Mida teha "varaste" töötajatega? Tööhõive "tuttava järgi". Õelad või professionaalsed sidemed

Üsna sageli saan ma selliseid kirju: “ Kuidas saate suhelda töötajatega, kelle eest hoolitsevad juhid ja ettevõtete omanikud, kui need töötajad on teile alluvad? Kuidas on lood "puutumatute" kastiga, kes oma "erilist" suhet juhtkonnaga kasutades ei anna tööl endast maksimumi?»

Küsimus on tõepoolest väga valus, kui arvestada, et selliseid juhtumeid on palju ja minu sisetunde järgi on neid viimasel ajal üha rohkem.

Oletame, et teie organisatsiooni omanikul on mõni ulakas vennapoeg, kes ei saa tööd ei kiirtoidus, promootorites, kullerina ega muul ametikohal, mis ei tähenda eripädevuse olemasolu. Ja nii otsustab teie ettevõtte esimene inimene anda talle elukooli teie ettevõttes ja pealegi teie otseses alluvuses.
Esimese asjana tahan öelda, et tal on õigus seda teha. Igal ettevõtte omanikul on õigus teha oma äriga kõike, mida ta soovib, kuna ta on tema vanem ja ta kannab kõik äritegevuse ja juhtimisotsuste riskid. Ta võib palgata kõiki inimesi, vallandada kõik, sulgeda ettevõtte, võtta raha välja ja kulutada uue maakodu jaoks või anda teile ettevõttes osaluse. Ja kui nad üritavad omanikku sellistes otsustes süüdistada, olen alati tema poolt. Tal on õigus seda teha ja ta ise maksab oma vigade eest esimesena.

Kuid palgatud tippjuhil või mis tahes muu lüli juhil pole minu arvates õigust palgata ebapädevaid inimesi ja maksta neile raha erinevatelt külgedelt. Palgatud juhtide ülesanne on kaitsta ettevõtte huve ja kui nad hakkavad oma töösse sobimatuid inimesi "siduma", rääkimata sellest, et neid ei seostata otsese alluvusega, võtaksin seda ettevaatusega. Usun, et sellised toimingud viitavad juhtide nõrkusele ja suutmatusele keelduda. 13 aastat minu ettevõttes töötamise ajal tuli minu juurde erinevatest külgedest kümneid ja võib-olla isegi sada erinevat inimest: klassikaaslased, kolleegid, vanemate sõbrad, vanad tuttavad ja mitmesugused muud toredad inimesed palvega häid poisse ja tüdrukuid "korraldada". Minu vastus oli alati sama: „Me võtame teie kandidaadi hea meelega tööle, kuid meie ettevõttes on see protseduur järgmine: ta peab isiklikult läbima kõik värbamise etapid üldistel alustel. Ma ei saa selles aidata. Lubage mul anda teile personaliteenistuse telefoninumber, et saaksite teada, millised vabad kohad meil on. " Nagu võite arvata, ei olnud ükski mu sõber selle lähenemisega rahul. Enamik neist ei üritanud isegi intervjuule registreeruda, vaid solvusid minu peale ja kadusid igaveseks mu elust.

Teine asi, mida ma tahaksin märkida, on see, et mitte kõik inimesed, keda tõmbamine korraldab, pole õigeusklikud kaabakad ja tühikäigud. Nende hulgas on sama palju ennastsalgavaid ja arukaid tüüpe kui tööturul. Mitte palju, kuid mitte liiga vähe. Kõik inimesed, kellel on katus ja isiklik patroon, ei hakka seda kasutama. Seetõttu ei ole vaja kõiki selliseid kandidaate määrata spetsiaalsesse kohordi. Kui inimene lihtsalt ei tea, kuidas käituda, las ta loeb. Võib-olla ratsionaliseerub inimene pärast selle lugemist ja hakkab käituma täpsemalt ja õigemini.

Kuid peamine kõne tuleb loomulikult nendest töötajatest, kes tunnevad oma täielikku puutumatust, hakkavad seda kasutama: nad jäävad tööle hiljaks, söövad 1,5 tundi lõunat, ei anna tööülesannete täitmisel endast maksimumi, saavad juhti suruda ja põhimõtteliselt hooletult töötada. Ma arvan, et igaühel on elus olnud selline tegelane ja kui veel pole, siis tuleb seda teha. Nii et olge valmis.
Kui teie vend, kosjasobitaja, tütar, õetütar, armuke, teie ettevõtte tippametnike klassikaaslane töötab teie heaks, siis osalege kindlasti tõsielusaates. Ainult selle saate ülekanne ei toimu valvekaameratest, vaid subjektiivse arvamuse prisma kaudu selle kohta, mis toimub selle väga “pätti” töötaja üksuses, ja ülekannet ei edastata kesktelevisiooni põhiajal, vaid kenasti kuskil väga patrooni ajju millalgi oma köögis. See on alati oht ja sellest tuleb aru saada. Ja tegelikult on igal juhil sellises olukorras kaks käitumisviisi:
1) Kudumine ja kohendamine.
2) Jää truuks oma põhimõtetele.
Esimese variandi kohta pole midagi erilist kirjutada. On liidreid, kes üritavad notsu panka võita punkte tänu sellele, et nad meeldivad kellegi kaitsealusele, igal võimalusel tõmmatakse neid selle isiku kaudu esimeste isikute ette, lootes suveräänile vastastikust soosimist. Ma arvan, et see on vale juhtimine.

Mis puudutab teist võimalust, siis see on tee tulemusteni, olenemata sellest, millised ressursid juhil on. Iga juhi töö on tema tulemus ja kui keegi üritab neid tulemusi sekkuda, peate tegema otsuse, et teie alluvuses ei tohiks olla sellist inimest.

Kunagi, kui olin keskastme juhataja, tuli minu osakonda kena neiu, kuid esimesel päeval jäi ta tööle hiljaks. Palusin tema juhendajal sellele viivitusele reageerida ja ta pidas temaga harivat vestlust. Teisel päeval - ja jälle hilja - seekord paluti tal kirjutada seletuskiri. Kolmandal päeval kordub ajalugu. Siis palusin tal juhil tuua ta minu kabinetti, kus meil oli järgmine dialoog:
Mina: - See on vähemalt kole. Teil pole veel olnud aega siin tööle asuda ja juba kõik räägivad teist. Kolm viivitust esimese kolme tööpäeva jooksul - ma pole seda kunagi kogenud. Ma arvan, et see meie vestlus peaks panema kõik oma kohale. Mida peame tegema, et jõuaksite õigeaegselt kohale?
Töötaja: - Mulle öeldi juba enne teie juurde tulekut, et 20-minutine hilinemine pole kriitiline, seega nõustusin teie juurde tööle minema.
Mina: - Ja kes, vabandage, võiks teile seda öelda?
Töötaja: - Mihhail Mihhailovitš.
Mina: - Kust sa teda tunned?
Töötaja: - Ta on mu onu ....

Pean ütlema, et Mihhail Mihhailovitš oli meie ettevõtte üks esimesi isikuid ja väga mõjukas inimene. Sõna otseses mõttes hetkega tundsin, kuidas kättemaksu mõõk tungis mu lihasse tema õetütre solvamise pärast. See oli äärmiselt ebameeldiv tunne, võin teile öelda. Ja nii olingi valiku ees: proovige meeldida Mihhail Mihhailovitšile ja kohtuda uue töötajaga poolel teel või olla truu iseendale ja oma põhimõtetele, kuid sattuda samas ähvardusse oma ametikohaga lahku minna. Paar sekundit kujutasin ette, kuidas ma näeksin oma süüdistusi silma, kui lubaksin kellelgi mängida topeltmängu ja rikkuda minu seatud reegleid. Kuidas kavatsen kolleegidele vabandusi otsida ja neile selgitada, et keegi võib hiljaks jääda ja keegi mitte. Kuidas ma isiklikult reedan seda, mis on minu jaoks väärtuslik - distsipliini müügiosakonnas. Ja pärast seda lühikest pausi ütlesin:
- Mihhail Mihhailovitš eksis. Sa ei saa minu üksusesse hiljaks jääda. Kui soovite hiljaks jääda, otsige kuskilt teist tööd, kuid mitte minuga.
Solvunud töötaja läks töölt lahkuma ja ma istusin ja ootasin oma otsuse arvestamist. Kuid ei päeva, kolme ega kuu ajaga ei tulnud mulle kätte maksta. Ilmselt mul vedas, et Mihhail Mihhailovitš osutus pädevaks juhiks ega sekkunud sellistes küsimustes ja ma möönan, et temasuguseid on sadu või isegi tuhandeid juhte ...

Mida teha, kui patroon ei näe välja nagu Mihhail Mihhailovitš?

Ma soovitaksin proovida töötajaga läbirääkimisi pidada. Üks, kaks, kolm ... kümme. Tehke ise kindlaks piir, kus terve mõistus lõpeb, ja alustage pärast selle piiri ületamist operatsiooni töötaja otsese alluvuse eemaldamiseks. Sellise alluva ratsionaliseerimiseks võib-olla kaasata isegi patroon ise.
Usun endiselt, et enamik kõrgeid juhte on kogemuse ja elu järgi targad inimesed ning teid kuulatakse. Eriti kui nad mõistavad, et sa kulutad suurema osa oma juhtimisenergiast mitte loomisele, vaid hoopis uue kolleegiga suhete loomisele. Selle asemel, et saada tulemusi. Selle asemel. Ekstraheerimine. Tulemus.

Noh, kui sellegipoolest on isegi sel juhul võimatu kummagi poolega kokku leppida ja soov jätkata nende juhtidega selles ettevõttes koostööd, ületab kõik muud soovid, siis soovitan kasutada juhtumit, millest üks minu meistriklassides osalejatest mulle ütles Kasahstan.
Püüan lugu paljundada esimesest inimesest.
"Juhtus nii, et mulle pandi peale meie esimese inimese sugulane. Pealegi pidin ta viima oma isikliku assistendi juurde. Ta kasutas igati ära oma positsiooni ja puutumatust ning iga kord veetsin ma uskumatult palju jõupingutusi selliste elementaarsete ülesannete täitmiseks nagu "selle dokumendivirna kopeerimine". Kuid ühel päeval sai mu kannatlikkus otsa.
Mul oli homseks plaanitud väga oluline ettekanne ja mul oli vaja üritusel osalejatele dokumendid ette valmistada. Ülesanne oli väga lihtne ja usaldasin selle rakendamise oma uuele assistendile. Ta kinnitas mulle, et hommikuks on kõik valmis ja ma sukeldusin rahulikult oma ettekandesse, et homme oleksin tipus. Ja siis saan kell 23.30 oma alluvalt SMS-i, et tal pole aega oma tööd teha ja ta ei hakanud seda ülesannet isegi täitma. Kui ütlete, et olin tol hetkel vihane, siis see ei tähenda midagi. Minu raev ei teadnud piire.

Selle tulemusena sain hommikul kella viieks kõigega ise hakkama ja esitlus õnnestus. Kuid pärast teda kogusin kokku kõik juhid, kes said sellele tüdrukule ülesandeid seada, ja ütlesin neile:
- Kallid sõbrad, Katya töötab meie kontoris (olgu tema nimi selline). Nüüdsest saab ta staatuse "Kõige vingem töötaja" ja seda mitte ainult niisama, vaid ka teenitult. Katya varjatud skaala on nii kõrge, et ma palun teil kõigil mitte usaldada talle mingeid ülesandeid, isegi kõige elementaarsemaid. Talle ei tohiks olla suunatud ühtegi taotlust. Maksame talle niisama palka. Sest see, et meil see on, nii vinge.
Ja Katja ei saanud enam ühtegi korraldust, taotlust ega ülesannet. Katya sattus isolatsiooni ja hakkas niisama tööle minema. Päev ilma tööta, teine, kolmas, neljas ...

Viiendal päeval ulgus Katya, jooksis minu juurde ja hakkas oma valet käitumist kahetsema ja vea pärast vabandama. Katya tahtis tõesti, et teda oleks vaja vähemalt milleski, nagu iga inimene planeedil tahab, et teda oleks vaja.

Sellest ajast peale oleme temaga mitu aastat koostööd teinud ja ma pole veel kohanud töötajat, kes oleks rohkem pühendunud oma tööle. See on minu parem käsi ja see ei vea mind enam kunagi alt. "

Siin on selline imeline ja õpetlik lugu. Kui juht loob oskuslikult tingimused, milles inimene naaseb oma vääritu käitumise juurde, ja alluv ise mõistab oma tehtud tööd täielikult.
Võib-olla on teil ka sel teemal juhtumeid. Kirjuta [meiliga kaitstud], jagage oma edukaid lugusid selliste olukordade lahendamisest. Peame teineteist tugevamaks tegema, sest me oleme kõik

Suhteliselt hiljuti tegi üks mainekas sotsioloogiaagentuur ukrainlaste seas uuringu selle kohta, kuidas nad tööd otsivad, ja selgus, et umbes 85% otsib tööd sõprade või tuttavate kaudu. See juhtub kõige tõenäolisemalt. Elus pidin inimesi erinevatel viisidel vastu võtma ja vallandama ning seetõttu on täiesti võimalik nõustuda inimeste arvamusega tööotsingu osas. Aga miks see juhtub? Ei saa öelda, et see oleks teaduslik uurimus, kuid tasub öelda paar sõna, miks tuttavate poolt tööle võtmine on Ukrainas nii populaarne ...

Sellel on mitu põhjust.

Kõik mõistavad, et CV-s püüavad inimesed end kaunistada ja veelgi enam oma tööedu. Selles pole midagi üllatavat ega valet. Kõik teevad seda. Kuid mõned ukrainlased on sellest kaunistusest nii sõltuvuses, et taotleja kvalifikatsiooni on üldse raske hinnata. Sest kui loete panga kassapidaja tööülesandeid, võite arvata, et taotleja oli varem töötanud vähemalt panga tippjuhina.

Väga sageli on meil seisukoht ja funktsionaalne inimese kohustused pole ühesugused. Juhtub, et hea spetsialisti palga tõstmiseks teevad nad talle juhi koha, näiteks osakonnajuhataja või sektori juhataja. Tegelikult, ta pole ükski juht, sest tema all pole kedagi, ta ise on otsese juhendaja alluvuses. Ja pärast sellise pseudojuhi elulookirjelduse lugemist saate personali valimisel lihtsalt vea teha. Ja see on hea, kui ta intervjuul tunnistab ausalt, et tal puudub juhtimiskogemus. Kuid on olukordi, kus inimene vaikib seda fakti sihilikult ja kui võtate ta kasvõi väikese ülemuse positsiooni, algavad probleemid hämaralt.

Meil on palju personali ja värbamisagentuure. Kuid hea värbamisagentuuri leidmine on veelgi keerulisem kui hea spetsialisti leidmine. Kui vajate lihtsate elukutsete spetsialiste, nagu kassapidaja, krediidiinspektor või raamatupidaja, saavad värbamisagentuurid siin tõesti aidata. Aga kui spetsialist vajab keerukamat kvalifikatsiooni, mis tähendab võimet ise otsuseid langetada, siis värbamisagentuurid sellest palju ei aita. Ajalugu teab sellist juhtumit: mõned väga lugupeetud inimesed otsustasid laheda värbamisagentuuri kaudu spetsialisti palgata keskastme juhiks. Tõepoolest, selline spetsialist leiti, kõik testid viidi läbi ja intervjuud, Kuid lõpuks pidasid need lugupeetud inimesed suure vaevaga leitud spetsialistile vastu kolm kuud katseaega ja keeldusid temaga püsivalt lepingut sõlmimast. Ja siis kaebas ta neid ikkagi kuus kuud saamata jäänud kasumi ja moraalse kahju eest, viidates kokkuleppele värbamisagentuuriga. Kes on valearvestuses rohkem süüdi, on raske öelda, kuid pärast seda mööduvad lugupeetud inimesed igasugustest värbamisagentuuridest.

Alati enne inimese tööle võtmist püüavad nad temalt rohkem teada saada teistelt inimestelt. Kuid meie soovituskirja süsteem pole selleks sobiv. Väga sageli ei võimalda need soovituskirjad teil midagi teada saada ja tundub, et need kõik on kirjutatud koopiana. Seetõttu eelistate kõige sagedamini kandidaati, kui tuttav inimene saab teile selle inimese kohta öelda. Ja sel juhul ei saa vältida põhjendamatut kiitust ja liigset imetlust. Kuid üldiselt võib taotleja kohta saada mõningast teavet. Üks väga tark mees ütles: "Kui teate selle inimese nõrkusi - viige ta probleemideta tööle, teate tema kohta kõige olulisemat ja ülejäänu pole oluline." Võib-olla on tal õigus. Kõigil inimestel on vigu ja pole midagi hullemat kui suhelda inimesega, kelle kohta ei saa midagi kindlat öelda, ja te ei tea, mida temalt oodata.

Ükskõik, mida nad ütlevad, kuid ideaalne, kui on võimalus samas kohas töötades inimesele otsa vaadata. Siis on nähtavad nii inimese nõrgad kui ka tugevad küljed ning jätkamist pole vaja. Parim variant, kui taotleja on aastaid töötanud meeskonnas, alustades madalamatest kohtadest. Sel juhul saate aru, et sellelt inimeselt võite eeldada, mida saab talle usaldada ja mida ei tohiks kunagi usaldada.

Kes otsib tööd, arvab, et tööd on keeruline leida. Need, kes neid palkavad, kannatavad õiget spetsialisti otsides veelgi. Probleem on igavene

Selline tõmme, õemehe kaudu töötamine on tõeliselt vene omand, mis aitab meie inimestel kõige raskematel aegadel mitte hukka minna ja seetõttu ei võta meid lääneriikide sanktsioonid ...

Või takistab selline “tööpraktika” meie majanduse normaalset arengut? Ja me jätkame kolimist kriisist kriisini, värbades mitte neid, kes oskavad oma tööd hästi teha, vaid neid, kelle jaoks nad palusid?

Töö- ja sotsiaalsuhete akadeemia prorektor Aleksander Safonov

Tuleb märkida, et sõprade või tuttavate kaudu töötamisel puudub "vene spetsiifika". Tingimusliku nime "helista sõbrale" all olevat tööotsimise vormi kasutatakse võrdselt nii meie riigis kui ka välismaal. Ja siin-seal saavad vähesed inimesed tööhõivetalituse kaudu tööd. Sotsioloogide sõnul otsivad nad tööhõivet käsitlevat teavet peamiselt Internetist, sotsiaalvõrgustike või sõprade kaudu. Mõnel juhul ei tähenda teie kõne muud kui teabevahetust. Lõppude lõpuks pole teave vabade töökohtade kohta alati avalikult kättesaadav - eriti juhtudel, kui üks eeldatavatest omadustest on tulevase töötaja lojaalsus, võime teda täielikult usaldada (näiteks kui tegemist on suurte eraettevõtete juhtide abistajatega).

Joonis: AiF / Andrey Dorofeev

Kuid tippjuhtide värbamise valdkonnas on meie teed läänega tõsiselt vastuolus. Arenenud riikides on juhtivtöötajate kutse pakkumine palju vähem levinud kui Venemaal. Ühel lihtsal põhjusel - vähesed inimesed saavad seal endale lubada ebapädeva juhi olemasolu, sest ettevõtte peamine ülesanne on raha teenimine. See ei sega asjaolu, et tippjuhte kontrollivad omanike pereliikmed ning juhtideks määratakse mõned miljardäride järeltulijad, kes õpetavad neile äri juhtima. Kuna meie riigis ei domineeri mitte ametlikud turusuhted, vaid isiklikud sidemed, viib poja või mõne muu ametniku sugulase määramine eraettevõtte tippjuhi kohale automaatselt tema võidu konkurentide ees.

Kompetentsuse põhimõte on nõutav ainult konkurentsivõimelises majanduses. Kui majandussüsteem on riigimonopol, pole mõtet skeeme üles ehitada. Igatahes toimub tööhõive klanni põhimõtte järgi. “Pätimajanduses” sisalduvad halva majandamise tagajärjel tekkinud kahjud toote hinnas.

Sarnane süsteem eksisteerib seni, kuni oleme nõus maksma ülemuste saamatuse eest.

Elan üsna väikeses linnas, kus peaaegu kõik tunnevad üksteist ja kus põhimõtteliselt on head tööd vähe. Kuna meie linn on meresadam, on kõige “viljakamad” kohad seotud sadamatega. Kuid sealse positsiooni saamine pole nii lihtne. Fakt on see, et mõlema kolme asutuse "koha" reedab peaaegu pärimine. Ja kui teil pole sugulasi või lähedasi sõpru, keda oleks juba "austatud" sadamas töötada, ei pääse te tõenäoliselt sinna kunagi. Ei, muidugi on õnnelikke erandeid - nn inimesed "tänavalt", kuid minu tuttavate seas polnud kellelgi nii õnne. Miks ma seda kõike kirjutan? Tahan rääkida sellest, kas on okei palgata ainult tuttavaid?

Kas on hea või halb võtta enda oma?

Selgub, et isegi moodsas maailmas on peaaegu 20% kõigist tööotsijatest kindlad, et tutvumine ja sidemed on eduka karjääri loomise võti. Põhimõtteliselt olen selle väitega absoluutselt nõus, kuid ma ei taha tunnistada, et see nii on.

Ausalt öeldes sain oma praeguse positsiooni tuttava kaudu. Helistasin sõna otseses mõttes klassikaaslasele, kes oli mitu aastat edukalt töötanud ja raamatupidajate vahel sidemed omandanud, ja küsisin, kas ta teab mõnda spetsialisti vajavat ettevõtet. Õnneliku juhuse tõttu läks just ettevõttest, kus ta töötas, neiu lapsehoolduspuhkusele ja mind kutsuti tema juurde. Jah, nad vaatasid mind ebasõbraliku pilguga, sest nagu hiljem selgus, oli juhtkonnale veidi vähem lähedasel töötajal ka raamatupidamise haridusega tütar ja ta ootas oma kandidatuuri esitamiseks hetke, mil minu eelkäija lahkub oma ametikohalt. Ära oota.

Tegelikult ei saa ma ikkagi otsustada, kuidas ma "tõmbega" tööle saan. Ühest küljest olen kategooriliselt selle vastu, sest tean korraga mitut negatiivset näidet, kui sellised tuttavate tuttavad said ametikohti, mis ei vastanud ja mida nad ei väärinud. Ja normaalne, asjatundlik, kirjaoskaja, kuid ühendamata, jäi murtud küna juurde.

See ei pruugi kõlada eriti hästi, kuid teisest küljest, kui asi puudutab otse mind või minu lähedasi inimesi, siis vaatan "blati" palju positiivsemalt. Jah, mul on hea meel, kui saan järgmise positsiooni tuttavaks. Selline kahepalgelisus on väga kohutav, eks?

Mis on tõmbamisel head?

Muidugi on tuttaval töötamisel kõigil protsessis osalevatel osapooltel palju eeliseid: nii soovitajale, tema kaitsealusele kui ka tööandjale endale. Mulle näib, et suurimat kasu saab töötaja, kes tuleb tööle tõmmetega:

Tegelikult töökoht ise, mille nimel ma ei pidanud kellegagi võistlema ja närve raiskama;

Teatud lojaalsus juhtkonnalt. Olen veendunud, et inimesi, kes tulevad "tänavalt", vaadatakse palju kauem ja neid ei võeta nii kiiresti oma meeskonda. Kuigi ma tahan öelda, et ma pole oma praeguselt juhtkonnalt täiendavat lojaalsuspreemiat saanud;

Üsna sageli annab töötaja soovitus, keda juhtkond usaldab, saabuvale töötajale pisut kõrgemat palka kui sarnaste spetsialistide oma. Eriti puudutab see mõnda kõrget tuttavat. Oli juhus minu sõbranna kohta, kui teda soovitas ühte kohta tema kauge sugulane, kes on ka suure ettevõtte peadirektori sõber. Selles olukorras võeti ilma töökogemuseta tüdrukule kohe hea palk. Põhimõtteliselt võin end näiteks tuua (ehkki mul pole sama sõbra suurust kui sõbral, aga siiski). Kui ma esimest korda oma praegusele töökohale tulin, oli minu palk klassikaaslaste seas kõrgeim, kes olid sunnitud alustama oma tööjõudu päris alt;

Tõmbamise teel tööle kandideeriv töötaja võib loota abile mitte ainult töös, vaid ka uue meeskonnaga kohanemisel. Suure tõenäosusega öeldakse sellisele töötajale kindlasti tema ametikoha mis tahes nüansse, ta küsib, kuidas luua suhteid teiste töötajatega jne. Üldiselt kogub inimene tutvuse kaudu tööle saades palju kiiremini vajalikku teavet, mis võib seejärel kogu tema karjääris positiivset rolli mängida.

Jällegi ütlen endale (midagi, mida ma täna ise olen, see negatiivne näide, mille vastu olen): sellesse töökohta tulles ei teadnud ma midagi raamatupidamispiirkonnast, millega pidin töötama. Kolleeg, kes mind soovitas, sai sellest suurepäraselt aru, kuid ei kartnud peaaegu täieliku algajaga ühendust võtta. Nad rääkisid mulle kõike ja näitasid mulle kõike. Mulle anti selle teema mõistmiseks piisavalt aega. Selle eest olen uskumatult tänulik.

Muidugi ei saa sellest kasu mitte ainult töötaja ise, kes saab tuttavalt tööd. Sellisel üritusel on tööandja jaoks eeliseid. Võtke vähemalt hetk, et ta ei peaks enam personali otsima. Ja mina osalise tööajaga personaliametnikuna tean, et head töötajat on üsna keeruline leida. Pealegi pole kõik tööandjad valmis usaldama oma ettevõtet tänaval olevale inimesele. See kehtib eriti ametikohtade kohta, millel on suur vastutus või veelgi tõsisem konfidentsiaalsus. Sellises olukorras tuleb kasuks usaldusväärse inimese soovitus, kes on juba tõestanud, et teda saab usaldada.

Muide, teadlikud inimesed näevad konkreetset vahet töö leidmisel tuttava ja tõmbe järgi. Esimesel juhul ei lubata tulevasele töötajale midagi üleloomulikku, see lihtsalt muudab tööotsimise protsessi lihtsamaks. Ja tõmbe abil on tagatud “soe koht” ning reeglina pakutakse positsioone riigistruktuurides. Aga ausalt öeldes on need mõisted minu jaoks sarnased. Muidugi, kui me ei räägi rumalast tüdrukust, kes oli korraldatud oma isa asendajaks ja kes ei tea tulevastest tegevustest absoluutselt midagi. Kuigi see on võimalik, pole sellises olukorras temalt teadmisi vaja.

Tuttavate töö negatiivsed küljed

Nagu kõigel mujal siin ilmas, on ka tuttaval tööl loomulikult oma negatiivsed küljed:

Sõprus on lagunemas. Kujutage vaid ette olukorda: väikese ettevõtte juht otsustas teha heateo ja võttis asetäitjaks lähedase sõbra. Võtsin selle kätte, kuid sain peagi aru, et mu sõber lihtsalt ei vedanud talle pandud kohustusi. Mida teha? Tundub, et te ei soovi kallimat vallandada - rikute sõpruse ja pole mõtet niimoodi edasi töötada - võite oma äri kahjustada;

Rahulolematus ülejäänud meeskonnaga. Olgem ausad: vähestele meeldib selline, kel õnnestus tuttava abil tööle saada. Siin mulle näiteks ei meeldi. Ainult mina olen selline inimene, et vaevalt ma oma rahulolematust praeguse olukorraga väljendan, kuid mitte kõik pole nagu mina. Olen kindel, et "pätti" töötaja võib teiste viha tekitada lihtsalt oma kohalolekuga. Ja töötada meeskonnas, kus sulle ei meeldi, on ilmselt üsna keeruline;

Katkenud suhe käendajaga. Inimesele, kes soovitab inimest palgata, võivad olla ka negatiivsed tagajärjed. Kahjuks ei saa keegi meist olla sajaprotsendiliselt kindel teise pädevuses ja isiklikes omadustes, mis tähendab, et riskime pakkuda töötajat, kes seda tööd lihtsalt ei tõmba. Ja kuidas selline pätti vallandada? Jällegi ei taha keegi rikkuda suhteid temaga nõustajaga. Ja kuidas tunneb end käendaja, mõistes, et tema tõttu on äri nüüd kokku kukkumas?

Tõesta, et oled väärt

Nagu ma juba kirjutasin, kohtleb ülejäänud meeskond mõnikord tuttava poolt tulnud inimest pigem ebasõbralikult ja umbusaldavalt. Mulle tundus sageli, et töötajad ootavad minult mingisugust pätti, mille pärast said nad oma ülemustele kurta. Kord nad isegi ootasid, millest nad juhtkonda informeerimata ei jätnud. Tundsin otseselt seda negatiivset suhtumist, kuid põhimõtteliselt ei teinud ma selle vastu midagi. Tuleb välja, et korraga on mitu reeglit, mida peaksid järgima kõik, kes tutvuse kaudu tööle saavad:

Te ei tohiks kunagi kasutada oma positsiooni isiklike eesmärkide saavutamiseks. Uskuge mind, teie ümber olevad inimesed juba teavad, et tulite siia ilma igasuguste teeneteta, nii et ärge andke neile põhjust oma pädevuses kahelda. Pidage alati kinni ettevõttes kehtestatud distsipliinist, isegi kui teie ülemus lubab teil igal teisel päeval tööl käia ja pärastlõunal tööle asuda;

Järgige kindlasti käsuliini ja vältige kuulujutte. Samuti soovitan teil mitte öelda oma sõbralikest ja headest suhetest administratsiooniga neile töötajatele, kes pole teie olukorrast teadlikud;

Kui olete juba märganud, et nad teie kohta sosistavad, lõpetage kohe kõik vestlused;

Kui te ei suuda meeskonnaga suhteid luua või veelgi hullem - on tekkinud konfliktsituatsioon, proovige see ise lahendada. Ärge mingil juhul pöörduge probleemiga ülemuste poole!

Tõestage kõigile, et olete sellel positsioonil mingil põhjusel. Et teil oleks piisavalt teadmisi ja oskusi mis tahes määratud ülesannete täitmiseks;

Kui näete, et hoolimata teie privilegeeritud positsioonist tõmbavad mõned kolleegid kindlasti teie poole ja soovivad teid paremini tundma õppida, ärge mingil juhul seda võimalust vältige;

Hakka asendamatuks töötajaks, tõestades seeläbi, et isegi "vargaid" saab võtta mitte ainult nende ilusate silmade pärast.

Niisiis, kas võtta või mitte võtta "vargaid"?

Kõigest eeltoodust tulenevalt soovitavad eksperdid paar korda mõelda, enne kui soovituse alusel kellegi tööle võtate. Mõnes olukorras on näiteks võistluse korraldamine palju tulusam, mugavam ja targem, mille tulemusel saab koha tõeliselt vääriline kandidaat. Või testige kõiki, kes soovivad sellel ametikohal töötada, olenemata sellest, kas ta on teie isa / venna / sõbra / kosjasobitaja tuttav või tuli ta lihtsalt ajalehe kuulutusest.

Kõik samad tööhõivespetsialistid soovitavad mitte loobuda võimalusest saada tuttavaks tööd. Teil pole vaja lihtsalt pimesi minna pakutud ametikohale, vaid enam-vähem objektiivselt hinnata, kas teile sobib vaba koht, kas teil on piisavalt teadmisi ja oskusi, kas te kindlasti ei lase alt seda, kes teile hea sõna pani. Mõelge kindlasti nendele küsimustele, sest teie tulevane karjäär sõltub vastustest neile.

Lõpuks otsustasin töökohta vahetada ja mul oli selleks juba üks võimalus. Ja kui ma sellesse kohta tuleksin, saaks mu unistus teoks. Töö on seal huvitav ja raamatupidamisala on minu lemmik, milles tunnen end nagu kala vees, ja palk, mida ma lahti ei hakka, on lihtsalt imeline. Kuid see ei õnnestunud ...

Kas tead, miks see ei õnnestunud? Sest nad viisid sellesse kohta mu sõbra (linn on väike - sülita ja sa leiad end sõbralt), kes osutus kellegi administratsiooni lähedaseks sõbraks. Ja oleks tore, kui see sõbranna teaks vähemalt midagi sellest, millega ta silmitsi seisab. Ta ei tea üldse midagi! Miks ma nii kindel olen? Sest ta on juba pöördunud minu poole abi saamiseks ja teate, kuidas see juhtub: saab selgeks, et inimene ei mõista absoluutselt mitte midagi ainult oma küsimustest.

Kas sellest on kahju? Ülimalt. Nii tõmbas edukas tuttav mu unistuse maha. Võib-olla muidugi tõmbasin ma kunagi samamoodi kellegi unistuse maha ...

Kuidas suhtute tuttava töö leidmisse? Kas saite sellise töö? Mis on selle plussid ja miinused?