Georgy Semenenko ja Natalia kallid. Noored miljonärid. Kes nad on? Petr Semenenko mälestused

Office Life otsustas vaadata ka vene noorte miljonäride poole. Me ei võtnud meelega miljoneid teenivaid sportlasi ja artiste – meid huvitas puhas äri. Samuti ei hõlmanud me "kuldseid noori", kes ei aja iseseisvat äri. Olime huvitatud alla 30-aastastest ettevõtjatest, kes teenivad märkimisväärseid summasid. Ja ka need inimesed, kelle varanduse suurus pole saladus.

Ja said teada: miljonärid, kes alustasid ettevõtlusega oma vanemate isa raha toetusega, ei päri oma vanemate ärivaistu. Peterburi firma i-Free peadirektor, 30-aastane Kirill Gorynya ütleb, et tal lihtsalt polnud alginvesteeringut. Kuid tema ettevõttest on aastate jooksul saanud üks mobiilisisu müügi liidreid. Nikolai Smolenskil läheb aga algkapitaliga enam kui hästi: tänu oma isale Aleksandr Smolenskile, SBS-Agro ja OBK asutajale, oli 23-aastase Smolenski juuniori varandus 230 miljonit dollarit. 2004. aasta. Paar aastat hiljem on 27-aastasel Nikolail alles vaid 110 miljonit dollarit.Raha taskutes väheneb vaid ühel põhjusel: Smolenski juuniorile meeldib ettevõtja olla.

Siin on veel paar sellist lugu vene miljonäride elust, noored ja varajased.

Georgi Semenenko, 25 aastat vana

Georgi asus sellele ametikohale pärast seda, kui tema isa, Kirovsky Zavodi direktor Pjotr ​​Semenenko suri pärast Sotši hotelli 15. korruse aknast alla kukkumist. Eksperdid hindavad Semenenko seeniori varanduse suuruseks 95 miljonit dollarit.Semenenko perekonnale ja tehase tippjuhtkonnale kuulus mitteametlikel andmetel kontrollpakk.

Georgi esimene oma raha ilmus 18-aastaselt, kui ta asus koldekojas mehaaniku-remondimeistri õpipoisina. Kõige enam köitis teda rahandus, nii et 2003. aastal, isegi enne ülikooli lõpetamist, sai temast CJSC Investment Financial Company Petrostal-Invest direktor. Ja aastal 2005, 23-aastaselt, asus ta Kirov-Stankomashi strateegilise arengu direktori ametikohale.

Grupi Crocus arendaja ja omaniku Aras Agalarovi poeg ja pärija. 2007. aastal hindas Forbes Emini isa varanduseks vähemalt 690 miljonit dollarit.

Emin on omal käel raha teeninud alates 18. eluaastast – selles vanuses avas ta USA-s oma esimese riidepoe. Ta sai Crocus City Mall kommertsdirektoriks 2001. aastal, olles 21-aastane.

Ta laulab vabal ajal. Tema esimene sooloalbum kandis pealkirja Still Emin ja teine ​​Incredible Emin. Emini naine on Aserbaidžaani presidendi Leyla Aliyeva tütar.

Georgi Lavrik, 30 aastat vana
foto www.com.sibpress.ru

Ta liitus ettevõttega oma isana, kes hukkus Vladimir Lavriku helikopteriõnnetuses. Ta alustas tööd söekaevandustes 22-aastaselt. Esimesel ametikohal on kaevandusmeister. 24-aastaselt sai temast Kušejakovskaja kaevanduse peadirektor. Ja 28-aastaselt sai temast Yuzhkuzbassugoli peadirektori esimene asetäitja. Pärast isa surma läks 40% aktsiatest üle George'ile. Sellest ajast peale on Roman Abramovitšiga seotud Evrazi esindajad pakkunud neile korduvalt selle aktsiapaki müüki, kuid lõpuks pidi Lavrik juunior seda tegema pärast järjestikuseid plahvatusi Uljanovskaja ja Jubileinaja kaevandustes.

Ajakiri "Finance" hindas Lavriku seisu 2007. aasta alguses 350 miljonile dollarile

Georgi on abielus ning tal on poeg ja tütar.

Maxim Nogotkov, 30 aastat vana
foto www.mybiz.ru

Mobiilsete salongide võrgustiku "Svyaznoy" president

Sündis tavalises, mitte liiga jõukas peres. Oma esimest raha hakkas ta teenima üheksandas klassis arvutiprogramme kopeerides. Pärast - müüs ta helistaja ID-ga telefone ja pärast Moskva Riikliku Tehnikaülikooli kolmanda kursuse lõpetamist. Bauman registreeris Maxuse ettevõtte ja hakkas tegelema elektroonikaga. Nii teenis Maxim 18-aastaselt oma esimese miljoni. Nüüd omab ettevõte "Maksus" umbes poolteist tuhat mobiilsidekeskust "Svyaznoy" enam kui 300 Venemaa linnas. Siin on mõned andmed ettevõtte kohta seisuga 1. juuli 2007:

Svyaznoy ja Svyaznoy 3 kaupluste kogupindala on umbes 70 000 ruutmeetrit. meetrit.
Tšekke on 53 343 419.
Keskmine tšeki suurus (ilma sideteenuste eest tasumata) on 1140 rubla.
Keskmine tšeki suurus, võttes arvesse mobiilside eest tehtud makseid, on 480 rubla.

Bürooelu tegi enda jaoks järelduse, kellel on lihtsam miljonäriks saada: kas jõuka pere lapsel või tavalisel inimesel. Aga keda on olemasolevate miljonite käes lihtsam hoida?

Kas leidsite kirjavea? Valige tekst ja vajutage Ctrl + Enter

Georgi Semenenko juhtis Kirovski tehast, asendades sellel ametikohal oma isa Peeter Semenenko. Isa käe all suutis taim ellu jääda ka tormilistel 1990ndatel, pojal on vaja vägitegu erinevates tingimustes korrata.

Tekst: Ivan Marchuk

Kirovski taim

Peterburi traktoritehase (PTZ) tolmusest töökojast roomab aeglaselt läbi konveier. See liigub nii aeglaselt, et ei pane seda kohe tähele. Töötajad liiguvad aeglaselt mööda konveierit. Kaks inimest tõstavad raskustega kapoti, puistavad laiali ja “panevad” hoobiga traktori raamile. Poe juhataja suitsetab läheduses. „Kontroll on käsitsi tehtud, tootmine jupikaupa," selgitab ta. „Nüüd töötab kaks konveieriliini ja nõukogude aastatel oli neid üle kümne. Tegime päevas ligi sada autot. Nüüd toodame nii palju kuus."

Töökoja sissepääsu lähedal on stend tootmisjuhtide ja Kirovski tehase peadirektori, kuhu kuulub PTZ, Georgi Semenenko portreed. Lipu all kõlab loosung "Taastame Kirovi tehase endise hiilguse!"

Kirovi tehasel on uskumatult keeruline riiki oma traktoritele siirdada ja saada kodumaise masinaehitustööstuse tehnoloogiliseks liidriks.

Isa nimel

Kirovski tehas võtab enda alla 200 hektarit praktiliselt Peterburi kesklinnas. Aastas sulatatakse siin 300 tuhat tonni terast, toodetakse üle 1 tuhande traktori ja palju muid seadmeid (mobiilsed keevitus- ja jõuseadmed, magnetliitmikud jne). Seda talu juhib 26-aastane Georgi Semenenko, Kirovi tehase pärilik juht. Tema isa Pjotr ​​Semenenko, kes hukkus traagiliselt 2005. aastal, juhtis tehast 18 aastat – alates 1987. aastast.

Tehasemuuseumis on Semenenko seenior pühendatud ühele viiest saalist. Stendidel on maketid tankist T-80 ja tuumaallveelaevadest, millele Kirovski tehas valmistas turbiine. Need on 1980. aastate lõpu ettevõtte tooted. Läheduses on punasel sametil hakklihamasinaga alus. Need on 1990. aastate tooted.

Pjotr ​​Semenenko peamine eelis on Kirovski tehase olemasolu - Venemaa vanim tööstusettevõte, mis asutati 1801. aastal. 1990. aastate alguses kaotas kaitsetööstuse heaks töötanud tehas kõik riiklikud tellimused. Ettevõte oli sulgemise äärel. 1992. aastal tehti tehas korporatiivseks, 1995. aastal hakati selle aktsiatega kauplema RTS-i börsil (nendega kaubeldakse noteerimata väärtpaberite rubriigis, mis ei nõua ettevõttelt oma finantsnäitajate täielikku avalikustamist). Muutunud on ka ettevõtte struktuur: endistest töökodadest said Kirovski tehase tütarettevõtted. Tootmine ise suunati ümber tsiviiltoodetele. Tehas asus vabanenud pinda rentima. Ettevõtte territooriumi 200 hektarist 40% on ajutiselt kolmandate isikute kasutuses. Üürnike üldarv on üle 600.

Nüüd on 1990. aastad ja Pjotr ​​Semenenko enda isiksus legendidega vohanud. Samas muuseumis ripub tema portree kõige silmatorkavamas kohas. "See on kirjutatud Pjotr ​​Georgijevitši fotolt tema kohtumisel Tšernomõrdiniga," räägib giid. "Riigi juhtkond kahtles siis, kas tasub ettevõtmist alles jätta. Pjotr ​​Georgijevitš aga väitis, et on."

Poegade tunnustus

Sügisel peab Georgi Semenenko MBA koolituse raames Rahvamajanduse Akadeemias külastama Volkswageni tehast. Teda oli ette hoiatatud, et seal pildistada ei tohi. Sakslased kardavad tööstusspionaaži. Ka Semenenkole ei meeldi, kui toodangut pildistatakse. Ettevõtte esindusliku välimuse tõttu.

Tehase üks peamisi probleeme on vananenud seadmed. Selle kulumine masinaehituses on 70%. Petrostali metallurgiatehase tehnoloogiad olid 1990. aastatel täiesti vananenud. Kõik see toob kaasa Kirovi tehase madala kasumlikkuse: metallurgias on see 8–10%, masinaehituses 6–8%. Raiffeisenbanki andmetel on Venemaal metallurgia keskmine kasumlikkus praegu 15-20%, masinaehituses 10-12%. Seadmete uuendamine maksab raha. Neid polnud aga kusagilt võtta: ettevõtte suletud olemus ei võimaldanud investeeringuid meelitada.

Georgi Semenenko seisis nende probleemide ees. Uued ülesanded nõudsid uut meeskonda. Esiteks leidis noor juht endale kogenud mõttekaaslase. 2006. aastal tuli tehas Marina Bolšakova- Semenenko perekonna sõber. Nüüd töötab ta tegevdirektorina. Bolšakova on oma ülemusest palju vanem: ta on 47-aastane. Tal õnnestus töötada juhtivatel kohtadel OJSC United Machine-Building Plants (OMZ), Eurochemis ja MDM Groupis. Koos Semenenko juunioriga vahetasid nad tehases võimu. 2006. aasta detsembris säilitasid Semenenko vanema alluvuses töötanud üheksast juhatuse liikmest ainult kaks oma koha: Semenenko juunior ja PTZ direktor Aleksander Krikunov. Uuenenud koosseisu kuulusid tippjuhid OMZ-st, RAO "UES of Russia" ja NOVATEKist.

Pärast äritegevuse hindamist jõudis uus meeskond järeldusele, et tehas vajab reforme. Esimene samm oli struktuuriga tegelemine. 2005. aastal oli tehasel veidi üle 50 tütarettevõtte, praegu - 21. Varsti on neid veelgi vähem. „Viime lõpule ettevõtete ümberkorraldamise: kas sulgeme väikesed ja kahjumlikud tööstused või müüme need juhtkonnale, ülejäänud moodustatakse vastavalt juhistele,“ ütleb Georgi Semenenko.

Samal ajal hakkas tehas oma äritegevust tõhustama. Alustuseks viidi läbi üürihindade audit. "Varem maksid kõik üürnikud olenemata asukohast sama tasu. Territooriumi tsoneerisime vastavalt sissepääsu mugavusele ja muudele parameetritele. Erinevatele tsoonidele määrati erinevad hinnad," räägib Semenenko. Üüritulu kasvas 30%.

Uute juhtimisstandardite kasutuselevõtt võimaldas ettevõttel 2007. aasta märtsis emiteerida võlakirju summas 1,5 miljardit rubla. 2007. aasta lõpus esitas Kirovsky Zavod esimest korda aruande vastavalt IFRS-ile. Ettevõte sai juurdepääsu laenatud vahenditele. Kätte on jõudnud aeg tootmist moderniseerida.

Lehmad ja tähed

Georgi Semenenko ja Marina Bolšakova lemmiksõnad - "staar" ja "rahalehm". Tingimused on laenatud populaarsest Bostoni BCG maatriksist. Ta nimetab "staaride" lootustandvaid ettevõtteid ja "rahalehmadeks" - vanu projekte, mis toovad suurt kasumit.

Seni pole ettevõttes ühtegi "staari", kuid "lehma" on kolm: metallurgia, masinaehitus ja ruumide rentimine. Metalli müük toob 45% ettevõtte tuludest, veel 25% tuleb traktoritelt ja ehitustehnikalt, 10% rendilt. Ülejäänud toodang annab 20%.

Ettevõttel vedas turgudega. Sojuzagromashi andmetel kasvas 2007. aastal Venemaal traktorite tootmine 25%, 13,8 tuhande ühikuni, nõudlus nende järele ületab pakkumist poolteist korda. Aasta algusest on metalli hind Venemaa turul kasvanud 85%. "Oma metallurgiatootmise olemasolu kaitseb ettevõtet metallihindade tõusu eest. Ja põllumajandustehnika kasvab praeguses tempos veel vähemalt kolm aastat," ütleb Antanta Pioglobal IG analüütik. Igor Kraevski. Turge jälgides on ettevõtte finantsnäitajad kasvamas: mullu kasvas puhaskasum võrreldes 2006. aastaga 43,6% - 197 miljoni rublani ja tulud - 22%, 11,6 miljardi rublani. Olukord näiks optimistlik, kui unustada vananenud tehnoloogiad, mille moderniseerimist tehas hiljuti alustas.

Traktorite tootmiseks uute tehnoloogiliste liinide ostmiseks eraldati eelmisel aastal 700 miljonit rubla. Nüüd toodab PTZ nelja K-744R seeria traktorite mudelit võimsusega 250 hj. koos. Võimsaim masin (500 hj) jõudis konveierile eelmisel aastal. Kirovets hõivab umbes 10% Venemaa traktoriturust. Seda osalust oli tal lihtne saada: Venemaa sees tal konkurente pole. Kodumaistel tehastel on juba NSV Liidu aegadest peale olnud oma spetsialiseerumine. Lipetski tehas toodab väikese võimsusega ratastraktoreid, Cheboksary "Promtractor" - roomiktraktoreid ja Kirovsky - võimsaid ratassõidukeid. Selles nišis on tema konkurendid välismaised tootjad nagu John Deere või Buhler. Kirovetsil on nende ees oluline eelis - madal hind. Näiteks John Deere 8430 (270 HP) maksab 203 tuhat eurot. Traktor "Kirovets" K-744R (300 hj) - 140 tuhat eurot. Vene põllumeeste jaoks on erinevus märkimisväärne. 2007. aastal suurendas tehas oma masinate (sh ehitusseadmete) müüki 25% võrra 1000-ni. Sel aastal loodetakse müüki kasvatada 37%.

Hiljuti käivitas Kirovsky Zavod masinaehituse valdkonnas veel ühe projekti - ekskavaatorite tootmise. Eelmise aasta suvel rentis ta pankrotistunud Voroneži ekskavaatoritehase (VEKS) tootmispinnad ning selle aasta lõpus loodab need 160-200 miljoni rubla eest välja osta. Ekskavaatoriturg Venemaal ei kasva halvemini kui traktoriturg. Kirovski tehas loodab, et paari aasta pärast toodab VEKS 120-150 autot aastas. Kuigi selle aasta esimese viie kuuga pandi seal kokku vaid 27 ekskavaatorit.

Alles algas metallurgiaäri moderniseerimine. Kirovsky Zavod sulatab aastas 300 tuhat tonni metalli. Seejärel läheb kogu teras valtsimisse, kus valmistatakse pikad erineva paksusega metallsambad. See on kõige karmim töötlemisviis, kuid just sellisel kujul müüb Kirovski tehas 90% terasest. 10% valtstoodetest läheb valu- ja stantsimistööstusse, kus valmistatakse keeruka konfiguratsiooniga metallvorme. Tehase müügis moodustab valamine vaid 1% ja stantsimine 9%.

"Soovime valandite osakaalu oluliselt tõsta. Nõudlus selle järele kasvab pidevalt ja kasvab ka edaspidi, arvestades uute autotehaste ehitamist Peterburi lähistele," räägib Semenenko. Tänavu algab Peterburi lähedal Gorelovis uue valukoja ehitus: eelmine toodang on liiga väike ja vananenud. Uue võimsus saab olema 40 tuhat tonni aastas (12% kogu ettevõtte poolt toodetavast terasest). Projekti maksumus on 60 miljonit dollarit, tehas soovib osa raha laenata pankadest. Kuidas finantskriis seda projekti mõjutab, pole veel selge.

Kui valukoja ehitus oli juba kokku lepitud, mõistis tehas metallurgiadivisjoni täielikuma moderniseerimise vajadust. Selle põhiprobleemiks on lahtise koldega ahjud.

Anna mulle metalli

Petrostali tehase töökojas vaatan õudusega väikeekskavaatori juhi tööd. Selle ülesandeks on metalli sulatamiseks vajalike lisandite laadimine ahjudesse. Auto sõidab otse lahtisest tulekoldest välja paiskuvasse tulesambasse. Töötoas on nii palav, et tuleb veidi põrgatada, muidu on tunne, et tallad sulavad. Mida inimene ekskavaatoris tunneb – ei taha isegi ette kujutada. "Vaadake, kuni saate: nii et teras on juba, arvestage, keegi ei sula. Ütlete lastele, et nad nägid ahjukoldet," räägib meiega poes kaasas olev töötaja.

Praegu sulatatakse avatud koldeahjudes kuni 2% kogu terasest. Ülejäänu saadakse moodsamates elektrilise terase valmistamise või konverteri tehastes. Need võimaldavad teil terast kiiremini ja paremini sulatada, kasutades samal ajal vähem energiat. Aastatel 2012-2014 on lahtise kaminahjude kasutamine lihtsalt kahjumlik.

Georgy Semenenko pakkus tänavu mais välja täiesti uue terasetehase rajamise plaani: «Arvestades pidevat terasehindade tõusu, poleks Petrostaliga sama võimsusega uut tehast enam otstarbekas ehitada. mis suudab toota 800 tuhat tonni terast aastas. Uued tehnoloogiad on kompaktsemad: ettevõte võtab enda alla praegusest väiksema ala.

Projekti esitleti aktsionäridele tänavu juulis. Ja tekitas kohe skandaali. Uue tehase maksumus on Kirovi tehase jaoks taskukohane 600 miljonit dollarit - rohkem kui 2007. aasta käive. Raha leidmiseks tegi Semenenko ettepaneku muuta põhikirjalisi dokumente, et võimaldada täiendavat emissiooni (sel juhul suureneks aktsiate arv peaaegu kahekordseks). Mõned vähemusaktsionärid, kellele kuulub kokku 20,01% aktsiatest, olid aga vastu. "Kahtlustasime, et lisaemissioon võib meie aktsiaid tehases lahjendada," ütleb üks vähemusaktsionäridest. Maksim Jakovlev. Temaga nõustub ka Igor Kraevsky: “Tehas vajab raha väga, võla ja EBITDA suhe on 2. Kuid lisaemissioonil oli teine ​​eesmärk - suurendada Semenenko perekonna osakaalu seniselt 63%-lt 75%-le tehase aktsiatest. ettevõtte juhtimine".

Semenenko ise ütleb, et tal selliseid plaane ei olnud: "Tehase ehitame igal juhul. Kui aktsionärid ei toetanud lisaemissiooni, siis tuleb otsida muid katteallikaid. Näiteks strateegilise partneri kaasamine. Kui aktsionärid ei toetanud lisaemissiooni. " Nii et samal ajal kui metallurgiaprojekt on hämaras. Tehase juhtkond on hõivatud teiste äride väljamõtlemisega, millest võib saada "staarid".

Unistusega merest

"Teine perspektiivne valdkond on konteinersadama arendamine meie territooriumil. Meil ​​on oma raudtee harutee. Pärast terminali ehitamist rahuldab Kirovski Zavod osaliselt Peterburi kasvavaid vajadusi kaubakäitlusvõimsuste järele. Sadam võib saada üks meie peamisi" staare " ütleb Semenenko.

Konteinervedu läbi Peterburi kogeb tõelist buumi. 2008. aasta esimesel poolel imporditi Venemaale 1,85 miljonit merekonteinerit. Seda on 22% rohkem kui 2007. aasta samal perioodil. Selline olukord tõi kaasa sadamabuumi: aasta jooksul kuulutati Peterburis välja 12 projekti olemasolevate sadamate laiendamiseks ja uute ehitamiseks.

Kirovi tehase territoorium hõlmab 2,5 km pikkuse Jemeljanovka jõe suudme, mis suubub Soome lahte. Tehase juhtkond ei suutnud sadamabuumist eemale hoida. Investeerimismemorandumi järgi on sadama loomiseks vaja 638,65 miljonit rubla. Sellest rahast piisab põhja süvendamiseks, kaide, kraanade ja 15 hektari suuruse laokomplekside ehitamiseks. Töö on juba alanud. Tehase juhtkond lubab, et sadam alustab tööd järgmisel aastal ning 2011. aastaks on selle kontrolli all 5% läbi Peterburi merekonteinerite vedude turust, mis rahaliselt ulatub 300 miljoni rublani.

Projekt on juba tekitanud palju poleemikat. "Tehase territoorium on logistika seisukohalt ebamugav," ütleb uuringuagentuuri InfraNews direktor. Aleksei Bezborotov. Tema sõnul pole tehasel ühtainsat mugavat juurdepääsuteed: sadamatsoonist mitte kaugel mööduval Lääne kiirläbimõõdul (WHSD) pole tehasesse väljapääsusid ja ettevõttel puudub võimalus raudteed aktiivselt kasutada. "Vaevalt jõuab juhtkond lobitööd teha, et teha otsus ehitada kongress samast WHSD-st: tehase rannikuvöönd on linna jaoks olulise sadama loomiseks liiga väike," ütleb Bezborodov.

Kuid tehas peab sadamat kõige lootustandvamaks "täheks": tehase hiiglaslikul territooriumil kummitab selgelt. Becar Realty Groupi konsultatsiooni- ja hindamisosakonna direktor Igor Luchkov hinnanguliselt 1 ruutmeetrit. m maad selles linna piirkonnas vähemalt 1 tuhat dollarit. Selgub, et tehase territoorium võib maksta umbes 2 miljardit dollarit. Georgi Semenenko ütleb, et saab regulaarselt pakkumisi territooriumi arendusprojektide jaoks müümiseks. Kuid ta ei nõustu. Kui sadamaprojektist "staariks" ei saa, siis tuleb midagi muud välja mõelda. Kuni "lehmad" on elus ja maad on palju, saate katsetada.

Kirovski tehase peadirektor.

2005. aasta augustis hukkus õnnetuseks tunnistatud sündmuse tagajärjel 59-aastane Pjotr ​​Semenenko - ta kukkus Sotši linnas Plantile kuuluva pansionaadi Valgete Ööde pansionaadi aknast alla.

Petr Semenenko on juhtinud tehast ligi 20 aastat. Aastaks 2005 omas ta ametlikult olulist (umbes 21%) osalust JSC Kirovsky Zavodis ja andis aktsionäride üldkoosolekul kuni 75% häältest. Pärast tema surma ennustasid äriringkonnad ja ajakirjanikud "Kirovsky Zavodile" raskeid aegu – nad eeldasid, et algab "Semenenko pärandi jagamine". Seda aga ei juhtunud: tehase juhtimine koondus lõpuks pärija Georgi Semenenko kätte, kes ei olnud isa surma ajal veel 23-aastane ja pealinn oli perekonna käes. .

Georgi Semenenko saabumisega tehase juhtkonda muutus ka JSC "Kirovsky Zavod" direktorite nõukogu koosseis. Peter Semenenko juhtimisel kuulusid juhatusse paljud suured Peterburi ärimehed, näiteks Aleksandr Aladuškin. Üleminekuperioodil, kui Georgi asus juhtimise üle võtma, kuulusid tema õde ja ema direktorite nõukogusse. Alates 2006. aastast on juhatusse kuulunud professionaalsed sõltumatud direktorid. Georgi Semenenko selgitab sõltumatute spetsialistide ilmumist nõukogusse sooviga viia tehas läbipaistvuse poole.

Juhtkond on uue peadirektori tulekuga vahetunud, kuid Semenenko enda sõnul tühiselt: "KZ-s töötavad ja töötavad inimesed, kes töötasid. Ja nii on see juhtunud juba 200 aastat," räägib Semenenko. Muutused juhtkonnas olid seotud tööülesannete muutumisega: "peaprintsiip: uued ülesanded - uued inimesed. Näiteks oli ülesanne teha IFRS, paigutada võlakirju - oli vaja vastavaid inimesi." - selgitab Semenenko.

Kuid Semenenko perekond säilitab endiselt kontrolli tehase üle tänu ristosalusskeemile, nimelt:

Märkimisväärne osa JSC "Kirovsky Zavod" aktsiatest kuulub selle tütarettevõtetele. OJSC "KZ" aktsionäride koosolekul peavad osalema aktsiate omanikud, nimelt Semenenko perekond, teised aktsionärid ja kõigi aktsiaid omavate tütarettevõtete esindajad. See tähendab, et tütarettevõtted peavad otsustama, kes esindab nende huve KZ OJSC aktsionäride koosolekul.

OJSC "KZ" peadirektor on tütarettevõtete jaoks aktsionäri peamine esindaja ja seega jumal ja ülim tõde. Seetõttu otsustab OJSC "KZ" peadirektor, et ta ise esindab aktsionäride koosolekul tütarettevõtete huve.

Seega hääletab OJSC "KZ" peadirektor aktsionäride koosolekul kõigi talle kuuluvate aktsiatega, millele lisanduvad kõik need aktsiad, mis kuuluvad tütarettevõtetele.

Selline skeem võimaldab suhteliselt väikese omakapitaliga koondada ettevõtte juhtimise enda kätte. Samas on selline skeem kriisiolukordades, näiteks tegevjuhi surm, väga ohtlik ja ebastabiilne. Koos tegevjuhi tooliga lähevad ju uuele juhile üle ka peamised tütarettevõtete kätte koondunud hääleõigusega aktsiad, nii et sellisele ametikohale pole kunagi vähe soovijaid.

Siiski suutis noor pärija selles karmis olukorras tooli hoida. Kuigi üleminekuperiood, mille jooksul uus tegevjuht omandas juhtimise, vahetas meeskonda ja praktiliselt ei käinud meediaga suhtlemas, oli pikk - umbes poolteist aastat. Semenenko ise seostab üleminekuperioodi nii pikka kestust oma vähese kogemusega nii mastaapse ettevõtte juhtimisel.

Ei toimunud osaluse kokkuvarisemist (Kirovsky Zavod OJSC-l on rohkem kui 20 tütarettevõtet) ega vara müüki. Vaatamata tohutule tehasealusele pindalale, kinnisvarahindade tõusule (perioodil 2005–2007 kasvasid need keskmiselt peaaegu kolm korda) ja tolleaegsele ehitusbuumile ei tahtnud Georgi Semenenko tehase põhiprofiilist loobuda. - masinaehitus, metallurgia, energiaseadmete tootmine ... Tehase ruumide ümberprofileerimist arendusprojektide jaoks ei toimunud.

Vastupidi, Semenenko üritab nendes valdkondades tootmist laiendada, eelkõige loodab ta riigi huviga tuumaenergia vastu (hiljuti ütles peaminister Vladimir Putin, et aastaks 2015 eraldatakse eelarvest ligi 1 triljon rubla tuumaenergia ja -tööstus). Just sellega ostis analüütikute sõnul Kirovi tehas Voroneži ettevõtte Atomenergozapchast, mis toodab tuumatööstusele varuosi, aga ka jahutusseadmeid nafta- ja gaasitööstusele. Ettevõtte ostmine viiakse lõpule aasta lõpuks.

Semenenko soovib kasutada KZ soodsat mereäärset asukohta: Kirovsky Zavod ettevõtete grupp plaanib 2010. aastaks hõivata 5% Peterburi konteinervedude turust. Selleks plaanib KZ 2 aastaga ehitada vähemalt 100 tuhande TEU mahutava konteinerterminali, investeerides sellesse projekti umbes 650 miljonit rubla.

Semenenkol õnnestub tehase põhitegevusi üsna edukalt arendada, mida tõendab finantsnäitajate kasv. (vt infokasti). Finantsnäitajate kasvu seletab tütarettevõtete toodete, tööde ja teenuste müügimahu oluline suurenemine ning ennekõike metallurgia tootmine, põllumajandus- ja ehitusmasinate aktiivne arendamine.

KZ ettevõtete grupi prioriteetseteks ülesanneteks on lisaks tootmismahtude suurendamisele põhivaldkondades, nagu traktoriehitus, energeetika ja metallivaltsimine, tootmishoonete kaasajastamine ja valdusse kuuluvate ettevõtete ümberkorraldamine.

Küsimusele, millele peaks ärimees raha kulutama, mõtleb Georgi Semenenko, nagu paljud teisedki omanikud, ennekõike ärisse reinvesteerimisele: "Põhiline on töö. Täna on see minu peamine hobi ja kirg. Ärimees võib investeerida kõikjale - ta pole kellelegi midagi võlgu,ainult seadust täitma.Ja las inimesed kulutavad millele tahavad,selleks eriti kui riigis sees,luues uusi kohti.Lisaks tööle kulutan natukene heategevusele . Tahaks reisida, aga aega napib. Ja igapäevaelus pole ta nõudlik."

Biograafia:

• Sündis 21. novembril 1982. aastal
• Lõpetanud Peterburi Riikliku Majandus- ja Rahandusülikooli (2004), eriala - "juhtimine"
• Aastal 2001 asus ta tööle Kirovski tehase paljutõotavate projektide arendusteenistuse spetsialistina (kuni 2002).
• Aastatel 2002–2004 - IFC "Petrostal-Invest" direktor
• Aastatel 2004–2005 - majandus- ja rahandusdirektor "Kirov-Stankomash"
• Aastatel 2005–2006 töötas ta Kirovski tehase peadirektorina pärast oma isa, Kirovski tehase endise peadirektori Pjotr ​​Semenenko surma.
• 2006. aastal kinnitati ta Kirovski tehase peadirektoriks, mida ta praegu töötab.
• Perekonnaseis: vallaline

Firmast:

• JSC "Kirovsky Zavod"
• Asutatud 1801. aastal, endised nimed - Riiklik Rauavalukoda, Putilovi Tehaste Selts
• Finantsnäitajad:
• 2007. aasta konsolideeritud tulu ulatus RAS-i andmetel 11 605 miljoni rublani, mis on 2006. aastaga võrreldes 22% suurem (2006. aastal 9,74 miljardit rubla).
• 2007. aastal laekus kontserni puhaskasumit 197 miljonit rubla, mis on 43,6% suurem kui 2006. aastal, mil kasumiks kujunes ligikaudu 138 miljonit rubla.
• Raamatupidamise aastaaruannete kohaselt kasvas kontserni brutokasum 2007. aastal 44% ja ulatus 1 944 miljoni rublani (2006: 1 354 miljonit rubla).
• Võrreldes 2006. aasta tulemustega kasvas ärikasum 52% ja ulatus 426 miljoni rublani.
• Maksueelne kasum ulatus 408 miljoni rublani, mis on 62% suurem kui 2006. aastal.
• Kapitalisatsioon 2007. aastal oli umbes 250 miljonit dollarit (RTS)

Tehase peamised tegevused:

• Masinaehitus
• Metallurgia
• Energiatehnoloogia
• Kõrgtäpse sõlmede ja osade valmistamine
• Kummi- ja plasttooted
• Hüdromasinate tootmine
• Kaubavedu ja raudteeseadmete remont
• Tööpink

Haridus ja akadeemilised kraadid
Lõpetanud Peterburi Majandus- ja Rahandusülikooli (riigi omandis) (2004). Ta õppis juhtimist.

Isiklik elu
Kirovsky Zavodi endise peadirektori Pjotr ​​Georgijevitš Semenenko poeg. Vallaline.

Karjäär
Ta ühendas oma koolituse mehaaniku-remonditööga Kirovsky Zavodi avatud kaminatsehhis (2000). Veidi hiljem viidi ta kategooria tõusuga üle Petrostali tehase valtsimisse. Aastatel 2000–2002 töötas ta JSC Kirovsky Zavodis paljutõotavate projektide arendamise teenuse spetsialistina. Seejärel asus 2002. aastal direktori kohale finantsettevõttes Petrostal-invest, kuhu jäi kuni 2005. aastani. Pärast seda oli ta Kirov-Stankomashi finantsdirektor. Alates 2005. aastast on ta Kirovsky Zavod OJSC peadirektor.

Seisukord ja põhivara
Georgi Petrovitš omab Kirov-Stankomash LLC aktsiaid.

Ta puhkas teist nädalat Sotšis Valgete Ööde sanatooriumis. Igal aastal augustis tuli ta tervisekeskusesse mitte ainult puhkust veetma, vaid ka kogu meeskonna tööd kontrollima: "Valged ööd" on Kirovi tehase bilansis ja umbes 15 protsenti selle aktsiatest. kuuluvad Pjotr ​​Georgievitšile isiklikult.

Kuigi Semenenko saabus Sotši koos abikaasaga, veetis ta enamasti aega kuurordi direktori Vassili Tolstopjatovi juures: sõideti jahiga, käidi supelmajas ja peeti koosviibimisi. Mõnikord võttis Kirovi tehase juht protseduurid vastu, kuigi meditsiinitöötajate sõnul ta oma tervise üle ei kurtnud.

Sanatooriumi territooriumil on kaks majakest VIP-isikutele. Ühes neist elas Tolstopjatov. Pjotr ​​Semenenko seadis end samuti suvilasse, kuid üüris samal ajal sviidi 18-korruselise maja 15. korrusel. Talle meeldis sinna üles minna, et sanatooriumikärast puhata ja omaette olla.

Üks sanatooriumi töötajatest rääkis KP korrespondendile, et viimastel päevadel enne Peterburi naasmist rentis Pjotr ​​Semenenko Yamaha mootorratta ja sõitis sellega kuurordi ümbruses suurel kiirusel. Vahel purjus.

Tervisekeskuse töötajad räägivad, et surma eelõhtul oli Pjotr ​​Georgijevitš oma naisega tüli. Ja paar tundi enne tragöödiat jäid mõlemad juhid - Semenenko ja Tolstopjatov - suvilasse hilisõhtuni, seejärel läks Kirovski tehase peadirektor oma sviiti. Näib, et nende vestlus osutus keeruliseks: räägitakse, et Tolstopjatov (tema, nagu ka Semenenko, omab Valgete Ööde aktsiaid. – Autori märkus) veenis külalist Peterburist oma osa aktsiatest maha müüma. Kuid Semenenko näis sellisest pakkumisest keelduvat ja heitis Tolstopjatovile ette, et ta erastas sanatooriumis palju ja pani samal ajal oma sugulased sinna tööle.

Nagu meenutavad samal 15. korrusel elanud sanatooriumi puhkajad, oli Pjotr ​​Semenenko toas too õnnetu õhtu vaikne.

KP korrespondendil õnnestus leida naine, kes hetk enne Semenenko surma - umbes kella kahe ajal öösel - suitsetas oma toa rõdul mitu korrust Semenenko sviidi all.

Olin just oma tuppa tagasi minemas, kui märkasin, et minu rõdust lendas mööda inimkeha,“ meenutab ta.

Naine kutsus valvurid. Nad hakkasid surnukeha otsima. Kuid nad ei leidnud seda kohe, kuna see ei kukkunud mitte hoone lähedale, vaid eemal asuvatesse põõsastesse. Pjotr ​​Georgievitšil olid mitmed kehavigastused, jäsemed ja siseorganid. Ja viimane kõne salvestati mobiiltelefoni - sanatooriumi valvearsti juurde.

Nagu selgus, kurtis Semenenko arstile, et tal on halb enesetunne, süda on puudu. Siis läks ta rõdule värsket õhku hingama. Ja kukkus sealt välja. Rõdude piirdeaiad on madalad – koosnevad viiest mitte üle meetri kõrgusest raudvardast.

Sanatooriumi juhtkond kutsus kell 3.47 välja kiirabi ja politsei. Kirovski tehase peadirektorit ei õnnestunud päästa. Kui politsei läks tema kahetoalisesse sviiti, valitses täielik kord. Külmiku peal oli avatud pudel mineraalvett.
/>

Pjotr ​​Semenenko surma põhjuste uurimist viib läbi Sotši linna Lazarevski rajooni prokuratuur:

Ei saa öelda, et juhtunus oleks kuritegelik jälg,“ ütles linna aseprokurör Timur Vorobjov. «Meie käsutuses olev teave viitab kõige enam sellele, et tegemist oli õnnetusega.

Võib-olla seetõttu ei tehtud Sotšis lahkamist, vaid peaaegu kohe saadeti surnukeha matmiseks Peterburi.

Uudis peadirektori surmast jahmatas Kirovski tehast. Pole nali – Peter Semenenko juhtis Peterburi suurimat ettevõtet 18 aastat, ületades meisterlikult riigis möllanud maksehäireid, kriise ja turu kokkuvarisemisi. Nii palju aastaid pole olnud ainsatki tõsist skandaali: ei mingit omandiga võitlemist, konkurentide pihta tulistamist, töötajatele makstakse õigeaegselt palka, kasum ulatub miljarditesse. Ja siis see...

Vestluses KP korrespondendiga ütles peadirektori abi Aleksandr Filippov:

Kirovski tehas töötab normaalselt. Me teame Pjotr ​​Georgijevitši surmast rohkem kui teie. Aga ilmselt oli see õnnetus. Vaevalt siin kriminaaljälge on – meil oli üsna puhas äri. Kuigi elus juhtub kõike.

TOIMIKUD

Semenenko Petr Georgievich sündis 23. jaanuaril 1946 Donetski oblastis. Lõpetanud Leningradi Laevaehitusinstituudi laevaelektrijaamade erialal. 1970. aastal tuli ta Kirovi tehasesse vahetusemeistriks.

Alates 1978. aastast - tankitootmise direktor.

Alates 1987. aastast - Kirovsky Zavodi direktor (alates 1992. aastast JSC Kirovsky Zavodi peadirektor,

aastast 1994 direktorite nõukogu esimees).

Peterburi Tehnikaakadeemia korrespondentliige. Peterburi Töösturite ja Ettevõtjate Liidu asepresident. Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses tööstuspoliitika nõukogu liige. Ta on abielus, tal on poeg George (22-aastane) ja tütar Natalia (31-aastane).

VIIDE "KP"

Alates "punastest direktoritest" kuni oligarhideni

Pjotr ​​Semenenkot nimetati sageli oligarhiks, kuigi ta ei roninud kunagi võimule, piirdudes tavalise sõprusega selle maailma vägevatega. Teisest küljest tegi tema isikliku varanduse suurus Petr Georgievitšist ühe Peterburi rikkama inimese: ajakiri Forbes hindas Kirovski tehase juhi kapitali suuruseks 2,7 miljardit rubla (umbes 95 miljonit dollarit). Põhimõtteliselt on tegu aktsiatega: Semenenkole kuulus 14,57 protsenti Kirovski tehase aktsiatest ja umbes sama palju tütarettevõtete varasid. Nende hulka kuulub Valgete Ööde sanatoorium, kus tragöödia juhtus.

Tegelikult pole Kirovski tehas pikka aega olnud taim, vaid hiiglaslik majand. Kogu tootmine on jagatud eraldi ettevõteteks, millest igaüks tegeleb oma äriga. Paljud neist on kasumlikud. Pjotr ​​Semenenko oli see, kes kogu seda mitmekülgset tegevust rangelt kontrollis. "Punane direktor" sai turumajanduse tingimustes kurssi ja sundis omal ajal peamiselt tanke ja traktoreid tootnud hiiglaslikku tootmist uusi silmaringi valdama.

EESMÄRK

Neljapäeval valiti JSC Kirovsky Zavod direktorite nõukogu erakorralisel koosolekul ettevõttele uus juht. See oli surnud Peter Semenenko poeg, kakskümmend kaks aastat vana Georgi.

Georgi Petrovitš Semenenko sündis 21. novembril 1982. aastal. Lõpetanud Peterburi Riikliku Majandus- ja Rahandusülikooli. Seni töötas ta Kirovski tehasele kuuluva investeerimis- ja finantsettevõtte Petrostal-invest direktorina.

ESIMESEST PAIGALDUSTEST

Jelena Grigorjeva, Peter Semenenko sekretär:

Petr Grigorjevitš oli tõeline juht – nõudlik. Ta ei olnud alluvate suhtes karm, kuid pehmeks teda ka nimetada ei saanud. Ta ei harjutanud riietumist. Kuidas karistasite süüteo eest? Teate, sellise direktoriga polnud solvumisi, kõik püüdsid hästi tööd teha. Vabandust, mul on raske temast rääkida...

Boriss Petrov, Itar-TASSi piirkondliku osakonna direktor, Pjotr ​​Semenenko sõber:

Olime Petr Georgievitšiga sõbrad, kuigi ma polnud temaga kuigi lähedane. Meid ühendas minevik: töötasin komsomolis ja Kirovi tehas oli töölisklassi esirinnas. Saatsime sinna komsomoli liikmed, tegime selle tehase järelevalvet. Nii tutvusin Semenenkoga. Ja siis kasvas temast suur juht, kuid samas ei muutunud ta üleolevaks, kättesaamatuks. Alati naeratav, leidlik, terava keelega, mootoriga – ta oli juht igas meeskonnas, oli iga ettevõtte hing.

Viimati istusime temaga laua taga juunis, ajakirjandusvõistluse Sesame-2005 võitjate autasustamisel. Seejärel andis žürii nimel auhinnad üle Petr Georgievich. Ja siis pärast puhvetlauda läksime arutama venekeelse pressikongressi üle, mis oli plaanis augustis Skandinaavias läbi viia. Semenenko tahtis selles osaleda, kuid näete, mis juhtus ...

Marina Limanskaja

Rääkisin Pjotr ​​Semenenkoga lühikest aega, kuid väga konkreetsel teemal: eluasemevahetus. Pika keti tulemusena kolis Limanskaja Semenenko korterisse Stacheki avenüüle ja Kirovi tehase direktori perekond kolis Leninski prospektile.

Mul on Pjotr ​​Georgievitšist ainult positiivsed mälestused, - ütles Marina Vladislavovna Komsomolskaja Pravdale. - Ta oli alati väga täpne ja korrektne. Ta kohtles mind galantselt, kui mul oli vaja temaga midagi arutada, siis ta ei teeselda kohutavalt asjalikku ja ei rebinud koosolekust lahti, vaid istus ja arutas. Ta lahkus korterist õigel ajal, jättes selle minu jaoks puhtaks, korda ja korda. Uskuge mind, ma pidin sageli kolima – ja ma nägin seda harva.