Organisatsiooniline struktuur Business Studios

Business Studiol on laialdased võimalused teie ettevõtte organisatsioonilise struktuuri kirjeldamiseks.

Organisatsiooni struktuuri puu

Struktuuri saab luua kahel viisil:

1) Organisatsioonilise struktuuri ülesehitamine hierarhilise puu kujul mis koosneb ametikohtadest ja osakondadest. See struktuur näitab administratiivset (otset) alluvust. Seadme pead saab näidata nii seadme sees kui ka selle kohal. Kõik on kasutajale mugav ja nagu teie ettevõttes kombeks. Ja seda kasutatakse ärimudelis ja väljatöötatud regulatiivdokumentides alati õigesti. Sellise kirjeldamisviisiga organisatsiooniline struktuur luuakse väga kiiresti. Osakonna ametikohad saab kohe määrata protsessidele (omanikud, teostajad ja teised osalejad). Organisatsioonistruktuuri puuga töötamine toetab lohistamist, st. Ametikoha või osakonna asukohta organisatsioonistruktuuris saate muuta puus elementi lohistades.

2) Organisatsiooni struktuuri graafilise skeemi koostamine näidates mitte ainult administratiivse alluvuse hierarhiat, vaid ka ametikohtade (jaotuste) vahelisi funktsionaalseid seoseid. Funktsionaalne alluvus– see on alluvus teatud funktsioonide täitmise raames.

Näiteks on ettevõttes töötoad, kus on kaupluse juhataja ja töökoja ökonomist. Kaupluse ökonomistil on administratiivne alluvus kaupluse juhatajale (töö kui sellise aruanne), funktsionaalne alluvus ettevõtte peaökonomistile (majandusnäitajate arvutamise metoodika).

Organisatsiooniskeemis kuvatakse erinevat tüüpi aruandlusliinid erinevate sideliinide stiilidega ning kasutajad saavad neid stiile iseseisvalt määrata.

Organisatsiooniskeemi loomise protsess Võib olla:

• nagu vormis otse organisatsiooni diagrammi loomine(Organisatsioonistruktuuri elemendi lisamiseks lohistage lihtsalt üks ristkülik teisele)

• ja kujul automaatne genereerimine põhineb hierarhilisel puul.

Organisatsioonistruktuuri skeem on mugav ja hõlpsasti kasutatav sest:

Organisatsiooni ajutised struktuurid

Tulevase organisatsioonilise struktuuri kujundamine Ilma senist organisatsioonilist struktuuri hävitamata on see võimalik ka Business Studios. Selleks kasutage ühenduse tüüpi "Abialluvus". Sama lähenemisviisi kasutatakse ajutiste struktuuride jäädvustamiseks organisatsioonis. Näiteks parandamiseks hierarhiad projektimeeskondades.

Rollide kirjeldus

Rollid organisatsioonis saab näidata organisatsiooni skeemidel raamina. Näidake näiteks rolli „Projektimeeskond“, „Struktuurijaoskonnad“, „Tootmisjaoskonnad“. Protsesside kirjeldamisel on mugav kasutada Role’i mõistet, mis hõlmab Sinu organisatsioonistruktuuri osakondi või ametikohti.

Rollide põhjal saate luua ka hierarhilise struktuuri, näiteks rolli "Projektimeeskond".

Rolle ei kuvata otse organisatsiooni struktuuri hierarhilises puus, need registreeritakse eraldi elementidena. Osakondade ja ametikohtade kaasamist rolli saate näidata nii diagrammil kui ka rolli enda atribuutide kaudu. Sel juhul saate märkida, mis tüüpi tegevuse raames ja milliste probleemide lahendamiseks üksus või ametikoht rolli hulka kuulub.

Ametikohtade ja osakondade kirjeldus

Organisatsioonistruktuuri kirjeldus ainult graafilisel kujul jääb puudulikuks. Seetõttu saab organisatsiooni struktuuri iga elementi kirjeldada mitmete vajalike tunnustega: ametikoha ja osakonna parameetrid, millised inimesed (isikud) sellel ametikohal töötavad, millised kontaktid sellel ametikohal on, milliseid juhtdokumente peaks ametikoht kasutama. selle töö jne. Kui mõned omadused puuduvad, saab need lisada.

Asukoha parameetrid organisatsiooni struktuuris

Saate koostada iga ametikoha kirjelduse, määrates vajalikud tööparameetrid:

• Kohustused
• Vastutus
• Õigused
• Ametisse nimetamise ja vabastamise kord
• Asendusprotseduur
• Kvalifikatsiooninõuded
• Rahaliselt vastutav isik – on/ei ole
• Asendaja – kes asendab, kui inimene on puhkusel, komandeeringus, puhkusel. Märkige positsioon olemasolevast
• Kategooria (kasutaja määratud juht, spetsialist jne)
• Pakkumised kokku – selle positsiooni pakkumiste kogusumma

Need andmed lisatakse sellisesse regulatiivdokumenti nagu " Töö kirjeldus ».

Osakondade parameetrid organisatsiooni struktuuris

Ühikutele võib anda ka oma omadused, mis lisatakse Määrused jaoskonna kohta" Üksuse parameetrite standardkomplekt:

• Üldsätted
• Üksuse tüüp
• Osakonnajuhataja (määratud organisatsiooni struktuuri juba olemasolevate elementide põhjal)
• Ülesanded
• Funktsioonid (funktsioonide tekstiline kirjeldus, andmed äriprotsessides osalemise kohta on saadaval eraldi)
• Õigused
• Vastutus
• Vajadusel saate lisada seadmele oma omadused (kasutades MetaEdit).

. Diagramm. Selle saab koostada vastavalt organisatsiooni poolt vastu võetud reeglitele.	Positsiooni parameetrid. Ametikoha osalemine protsessides.	Positsiooni parameetrid. Nõuded ametikohale, õigused jne.
. Üksikisiku parameetrid.	Osakonna parameetrid. Vajadusel saab parameetreid lisada või kasutamise eest peita.	Osakonna parameetrid. Osakonnajuhataja, ülesanded, funktsioonid jne.
Alluvus. Organisatsiooniskeemil on võimalik salvestada ja näidata otsest, abistavat ja funktsionaalset alluvust.	(organisatsiooniüksuste rühm) kuvatakse organisatsiooni skeemil, tehes vajalikele elementidele ringid.	Rollide vara.

Gliffy veebiredaktor sisaldab mitmesuguseid kujundeid, stiile, värve ja vorminguid, mis on saadaval paljude projektide jaoks. Flash-tehnoloogia kasutamine võimaldab kiirelt skeeme ekraanile paigutada kasutades drag-n-drop. Üksikuid osi saab lihtsalt kustutada, lihtsalt valige need ja vajutage klaviatuuril klahvi "Kustuta".

Gliffy toimetaja pakub võimalust projekti kallal koostööd teha, lihtsalt aktiveeri plugin ja saada mõttekaaslastele kutse. Saate jagada oma diagramme inimestega, kes kasutavad arvutit, tahvelarvutit või nutitelefoni, millel on juurdepääs rakendusele Confluence.

Võrreldes sarnaste rakendustega

Gliffy pakub kasutajatele hõlpsasti mõistetavate mallide loendit, erinevate aspektide värvipilte, professionaalselt loodud projektiskeeme ja alustamiseks standardset tühja lehte.

Hinnad

Tasuta kasutajakontol on pakutavates tööriistades rohkem funktsioone, kuid see ei salvesta projekte. Siiski saate lihtsalt ekraanipildi teha ja seeläbi oma loovust säilitada)

Jagamine ja printimine pole samuti saadaval. Saate eksportida diagramme JPG-, PNG-, SVG- või XML-failidesse ja salvestada need kohapeal.

Tavakonto võimaldab salvestada kuni 200 diagrammi korraga. See maksab 4,95 dollarit kuus kasutaja kohta.

Pro konto maksab 9,95 dollarit kuus ja pakub piiramatut skemaatilise salvestusruumi.

Gliffy pakub suurepärast funktsionaalsust erinevate projektide jaoks, selget kasutajaliidest ja arvukalt disainivõimalusi.

Video

Raamraamide (või lehestruktuuri diagrammide) ja visandite (sketšide) loomiseks loodud rakendused on peaaegu iga veebidisaineri ja -arendaja kõige nõutumad tööriistad. Kuigi mõned veebidisainerid ja arendajad selliseid tööriistu ei kasuta, sõltuvad teised suuresti nende funktsionaalsusest. Seetõttu on selliste tööriistade vajadus ja tähtsus sõltuvalt konkreetsetest disaineritest või arendajatest erinev. Teisest küljest võime täiesti kindlalt väita, et visandite ja lehestruktuuri diagrammide loomise rakendused säästavad palju aega ja seetõttu ei tee halba hoida oma tööriistakastis head valikut selliseid rakendusi - tuleb aeg, mil need osutuda teile kasulikuks.

Tavaliselt on sellised rakendused üsna kallid ja hea kvaliteediga tasuta programmi leiab harva. Tänasesse valikusse oleme kogunud teile tasuta rakendused lehtede ja visandite struktuuriskeemide loomiseks.

Pliiatsiprojekti ainulaadne missioon on võimaldada inimestel kasutada tasuta avatud lähtekoodiga tööriista diagrammide loomiseks ja graafiliste kasutajaliideste prototüüpimiseks, mida kõik saavad kasutada.

Parim platvorm täisväärtuslike interaktiivsete lehestruktuuridega veebi- ja mobiilirakenduste loomiseks.

Lumzy on tööriist veebisaitide ja rakenduste visandite ja prototüüpide loomiseks. Sketšimise all peame silmas kiirete visandite loomist, mis näitavad, milline veebisait või rakendus, mille kallal töötate, välja näeb. Lumzy abil saate luua prototüüpi, kuidas saidid või rakendused töötavad, lisades Lumzy tööriistakontrollerid. Näiteks, mis juhtub, kui kasutaja klõpsab nuppu? Saate luua tekstimärguandeid, lehel navigeerimist või linke välisele sisule, et teie klient saaks oma tulevase veebisaidi visandiga täielikult suhelda.

Mockup on mugav tarkvara, mis võimaldab luua veebilehe prototüüpe või tarkvarale uut kujundust. Tööriist kutsub selle võimalusi proovima ja veebiprototüüpi looma. Maket on varustatud kõigi vajalike tööriistadega, mis võimaldavad anda visandile peaaegu valmis välimus. See rakendus sobib suurepäraselt visandite kasutamiseks veebidisaini jaoks.

Cacoo on hõlpsasti kasutatav joonistustööriist, mis võimaldab teil luua erinevaid diagramme, nagu saidikaart, lehe struktuuri diagrammid, UML ja võrgudiagrammid. Cacoo kasutamine on täiesti tasuta.

Looge oma stiiliga iPhone'i visandeid ja rõõmustage oma publikut.

Veebipõhine tööriist lehepaigutuste loomiseks. Wireframe ehk lehe struktuurskeem on veebilehe sisu visuaalne paigutus, mis võimaldab arendajal ja kliendil üsna lühikese ajaga planeerida mustri sisu ja elementide paigutuseks. Just see tööriist võimaldab sõna otseses mõttes mõne minuti jooksul välja töötada traatraami ja annab soovi korral võimaluse saata ettevalmistatud projekt e-posti, kiirsõnumi või isegi mobiiltelefoniga. Kuna koostatud projekti näevad mõlemad pooled hõlpsasti, saab muudatusi teha loetud minutitega, arvestades kõiki tellija soove või nõuandeid.

Arvan, et valdav enamus äriprotsesside modelleerimisega tegelevaid spetsialiste on kuulnud sellisest programmist nagu “ARIS”. Kuid ainult vähesed tunnevad seda "otsees" kaudu.

Selle põhjuseks on programmi valdamise kõrge hind ja keerukus, mis tuleneb toote kõrgest funktsionaalsusest. 2009. aastal avaldas IDS Scheer aga ARIS Express– programmi tasuta lihtsustatud versioon äriprotsesside modelleerimiseks.

Programmi tasuta versioon toetab ainult põhilisi diagrammitüüpe, sellel puudub mitme kasutaja tugi, see ei kasuta andmebaasi ega sisalda tööriistu aruannete koostamiseks ja mudelianalüüsi tööriistu. Ja mis kõige tähtsam: ARIS Express ei toeta loodud objektide vahelisi ühendusi, erinevalt täisväärtuslikust tasulisest versioonist, st puudub kontroll mudeli terviklikkuse ja järjepidevuse üle. See tähendab, et ühe mudeli redigeerimisel ei tee programm teisele mudelile vastavaid muudatusi ega kontrolli, kas protsessis vastutavaks märgitud ametikohad on olemas jne.

Programmi arhitektuur põhineb Java Runtime Environmentil (JRE), seega olge valmis selleks, et programm võib tõsiselt aeglustada, kuid teoreetiliselt on võimalik programmi käivitada ka Linuxi all. Liides on tehtud modernses minimalistlikus stiilis: ilusad suured ikoonid ja nende kirjeldused (hetkel venekeelset lokaliseerimist pole).

ARIS Express toetab järgmisi mudelitüüpe:

• Organisatsiooniskeem
• Äriprotsess
• IT infrastruktuur
• Protsessi kaart
• Andmemudel
• Süsteemi maastik
• Tahvel
• BPMN diagrammi versioon 2.0 (BPMN diagramm)
• Üldskeemid

Esimene moodul, nagu nimigi ütleb, on mõeldud organisatsioonilise struktuuri ülesehitamiseks. Üldiselt tundub toimetaja väga läbimõeldud ja kasutajasõbralik (eriti algajatele). Põhielemendid on suured ja heledad, paiknevad nähtaval kohal, juhtnupud on loogilised ja intuitiivsed. Eriti tahaksin esile tõsta Smart Design tehnoloogiat, mis võimaldab väga kiiresti tabelisse mudeli luua ja koheselt sünkroonida redaktoris graafilise kuvaga. Kui hõljutate hiirekursorit objekti kohal, võimaldab programm läbipaistva hüpikmenüü abil minimaalse vaevaga sisestada järgmise elemendi, näiteks alluva positsiooni. Üks mugavamaid lahendusi, mida oleme kunagi näinud.

Protsesside modelleerimiseks saab kasutada äriprotsesside standardmoodulit, mis võimaldab joonistada protsesse eEPC notatsioonis või kasutada BPMN diagrammiredaktorit. Elementide komplekt on minimaalne, kuid kõik vajalik on olemas. Saadud diagramme süsteem ei töötle ja neid ei "käitata" nagu BPM-süsteemides, seega ei mõjuta tähistuse valik tegelikult midagi. Soovi korral saab kasutaja kohandada värve, fonti ja mõningaid mudeli atribuute.

Nagu organisatsiooni diagrammi mooduli puhul, saame protsessi üles ehitada käsitsi või nutika disaini abil. Täiendava mugavuse huvides on arendajad esitanud tüüpiliste diagrammide valmis fragmendid, mida saab hiirega redaktorisse üle kanda. Soovi korral saab kasutaja ise koostada ja salvestada oma diagrammi killud edasiseks kasutamiseks modelleerimisel. Kui mudel on liiga suur, saate seadetes lubada selle vähendatud koopia kuvamise võimalusega mugavalt hiirega teid huvitavasse piirkonda navigeerida. Pakutakse ka tekstiotsingut mudeli järgi.

Iga diagrammi saab eksportida PDF- või RTF-vormingusse, salvestada pildina või printida. Veelgi enam, "adf"-vormingus salvestatud mudeleid saab üle kanda ARIS-i täisversiooni. Salvestatud mudeleid saab kaitsta parooliga.

Programmi ülejäänud moodulid pole nii tähelepanuväärsed ja on erinevate diagrammide variatsioonid. Neid kasutades saab ärianalüütik kujundada ettevõtte infrastruktuuri või andmemudeli.

Meie arvamus:

ARIS Express on suurepärane toode mudelite joonistamiseks, eriti kui eelistate eEPC või BPMN tähistusi. Olemasolevate funktsionaalsete piirangutega ei ole see programm aga konkurent täisväärtuslikele ärimudelite tööriistadele, nagu või või reaalsed BPM-süsteemid, näiteks . Kuid samal ajal on ARIS Express tasuta ja oluliselt parem kui Microsoft Visio, eelkõige kasutusmugavuse poolest tänu ettevalmistatud diagrammifragmentidele ja SmartDesigni redaktorile.

Organisatsioonistruktuurist rääkides peame silmas kontseptuaalset raamistikku, mille ümber on organiseeritud inimrühm, vundamenti, millel toetuvad kõik funktsioonid. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur on sisuliselt käsiraamat, mis selgitab, kuidas organisatsioon on üles ehitatud ja kuidas see toimib. Täpsemalt kirjeldab organisatsiooni struktuur, kuidas ettevõttes otsuseid tehakse ja kes on selle juhid.

Miks on vaja arendada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri?

• Organisatsiooniline struktuur annab selge ülevaate, millises suunas ettevõte liigub. Selge struktuur on tööriist, mis aitab teil otsuste tegemisel korda hoida ja erinevatest erimeelsustest üle saada.
• Organisatsiooniline struktuur seob osalejaid. Tänu sellele on grupiga liituvatel inimestel iseloomulikud omadused. Samal ajal on rühmal endal teatud omadused.
• Organisatsiooniline struktuur kujuneb paratamatult. Iga organisatsioon eeldab definitsiooni järgi mingit struktuuri.

Organisatsioonistruktuuri elemendid

Iga organisatsiooni organisatsiooniline struktuur sõltub sellest, kes on selle liikmed, milliseid probleeme see lahendab ja kui kaugele organisatsioon on oma arengus jõudnud.

Olenemata sellest, millise organisatsioonilise struktuuri te valite, on kolm elementi alati olemas.

• Kontroll

Konkreetne inimene või inimeste rühm, kes teeb organisatsioonis otsuseid.

• Reeglid, mille järgi organisatsioon tegutseb

Paljud neist reeglitest võivad olla sõnaselgelt välja toodud, teised aga varjatud, kuid mitte vähem siduvad.

• Tööjõu jaotus

Tööjõu jaotus võib olla formaalne või mitteametlik, ajutine või püsiv, kuid igas organisatsioonis on kindlasti teatud tüüpi tööjaotus.

Traditsioonilised organisatsioonilised struktuurid

Need struktuurid põhinevad funktsionaalsel jaotusel ja osakondadel. Neid iseloomustab asjaolu, et strateegiliste ja operatiivülesannete volitused on koondunud tipptasemele.

Traditsioonilisi struktuure on mitut tüüpi.

• Lineaarne organisatsiooniline struktuur

Kõige lihtsam struktuur üldse. Iseloomustab teatud käsuliini olemasolu. Otsused tulevad ülalt alla. Seda tüüpi struktuur sobib väikestele organisatsioonidele, nagu väikesed raamatupidamisbürood ja advokaadibürood. Lineaarne struktuur muudab otsuste tegemise lihtsaks.

Eelised:

• Lihtsaim organisatsioonilise struktuuri tüüp.
• Range juhtimise tulemusena kujuneb range distsipliin.
• Kiired otsused viivad kiirete ja tõhusate tegudeni.
• Võimu ja vastutuse struktuurides on selgus.
• Kuna kontroll lasub ühel ülemusel, võib ta mõnel juhul olla paindlik.
• Kvaliteetset tööd tegevatel inimestel on head karjääriväljavaated.

Puudused:

• On võimalused osakonnajuhataja mõjutamiseks.
• Pidev probleem on spetsialiseerumise puudumine.
• Osakonnajuhataja võib olla tööga üle koormatud.
• Side toimub ainult ülalt alla.
• Ülemus, kellel on võim, võib seda oma huvides kuritarvitada.
• Otsused teeb üks inimene.

Line-personali korraldus

Seda struktuuri iseloomustab otseste juhtide ja osakondade olemasolu, millel tegelikult puudub otsustusõigus. Nende põhiülesanne on abistada otsejuhti üksikute juhtimisfunktsioonide täitmisel. Otsustusprotsess sellises struktuuris on aeglasem.

Eelised:

• Võimaldab töötajatel ülesandeid kiiresti täita.
• Aitab töötajatel võtta vastutust ja spetsialiseeruda konkreetsetele funktsioonidele.
• Aitab otsejuhtidel keskenduda konkreetsetele ülesannetele.
• Organisatsiooniliste muutustega on vastupanu risk minimaalne.
• Töötajad tunnevad, et nende panust hinnatakse.

Puudused:

• Töötajate seas võib tekkida segadus.
• Töötajatel pole piisavalt teadmisi, et tulemustele keskenduda.
• Liiga palju hierarhia tasemeid.
• Töötajad võivad olla eriarvamusel, mis aeglustab tööd.
• Kallim struktuur kui lihtne liiniorganisatsioon tänu osakonnajuhatajate olemasolule.
• Otsuste tegemine võib võtta liiga kaua aega.

Funktsionaalne struktuur

Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur liigitab inimesed vastavalt nende tööülesannetele.

Eelised:

• Kõrge spetsialiseerumisaste.
• Selge käsuliin.
• Selge arusaam vastutusest.
• Kõrge efektiivsus ja kiirus.
• Pole vaja dubleerida tööd.
• Kõik funktsioonid on võrdselt olulised.

Puudused:

• Suhtlemisel on mitmeid takistusi.
• Keskendutakse inimestele, mitte organisatsioonile.
• Üksiku inimese tehtud otsused ei pruugi alati organisatsioonile kasuks tulla.
• Ettevõtte kasvades muutub selle siseste tegevuste kontrollimine keerulisemaks.
• Meeskonnatöö puudumine erinevate osakondade või üksuste vahel.
• Kuna kõik funktsioonid on eraldi, ei pruugi töötajad teada, mis nende kolleegidega toimub.

Jaotusstruktuur

Nende hulka kuuluvad struktuuritüübid, mis põhinevad organisatsiooni erinevatel osakondadel. Nad rühmitavad töötajaid toodete, turgude ja geograafilise asukoha alusel.

• Toote (kauba) struktuur

See struktuur põhineb töötajate organiseerimisel ja tööl erinevate toodete ümber. Kui ettevõte toodab kolme erinevat toodet, on tal nende toodete jaoks kolm erinevat osakonda. Seda tüüpi struktuur sobib kõige paremini paljude toodetega kauplustesse.

Eelised:

• Mittetöötavaid konstruktsiooniüksusi saab kergesti sulgeda.
• Iga üksust on võimalik juhtida eraldiseisva struktuuriüksusena.
• Kiire ja lihtne otsuste tegemine.
• Suurem iseseisvus otsustajatele.
• Üksikutele toodetele pööratakse sõltuvalt tekkivatest probleemidest eraldi tähelepanu.
• Organisatsiooni iseloomustab kõrge tootlikkus ja efektiivsus.

Puudused:

• Kuna iga struktuuriüksus tegutseb iseseisvalt, ei ole organisatsioonilisi eesmärke võimalik saavutada.
• Ebaterve konkurents siseosakondade vahel.
• Suur hulk organisatsioonilisi tasandeid takistab ettevõtte arengut.
• Kõik ühikud ei saa olla võrdsed.
• Üksikute toodete turustamise maksumus võib olla väga erinev.

Turu struktuur

Töötajad rühmitatakse selle turu alusel, kus ettevõte tegutseb. Ettevõttel võib olla viis erinevat turgu, selle struktuuri kohaselt oleks igaüks eraldi osakond.

Eelised:

• Töötajad saavad klientidega suhelda kohalikus keeles.
• Need on klientidele kättesaadavad.
• Konkreetse turu probleeme saab käsitleda eraldi.
• Kuna inimesed vastutavad konkreetse turu eest, saavad ülesanded õigeaegselt täidetud.
• Töötajad on spetsialiseerunud konkreetsel turul töötamisele.
• Spetsialiseeritud turgudele võidakse tuua uusi tooteid.

Puudused:

• Töötajate vahel võib tekkida tihe konkurents.
• Otsuste tegemine võib tekitada konflikte.
• Tootlikkust ja tõhusust on raske määratleda.
• Kõiki turge ei saa kohelda võrdsetena.
• Võib esineda puudulikku suhtlust juhendajate ja töötajate vahel.
• Töötajad võivad oma volitusi kuritarvitada.
• Geograafiline struktuur

Suurtel organisatsioonidel on kontorid erinevates kohtades. Organisatsiooniline struktuur järgib sel juhul tsoonilist struktuuri.

Eelised:

• Hea suhtlus samas kohas töötajate vahel.
• Kohalikud töötajad tunnevad paremini kohalikku ärikeskkonda ning suudavad kohaneda geograafiliste ja kultuuriliste erinevustega.
• Kliendid tunnevad end paremini ühenduses kohalike juhtidega, kes oskavad nende keelt rääkida.
• Aruanded üksikute turgude toimimise kohta.
• Otsused tehakse hoolikalt.
• Konkreetse piirkonna vajaduste rahuldamiseks võidakse kasutusele võtta uusi tooteid või tootemuudatusi.

Puudused:

• Erinevate geograafiliste piirkondade vahel võib olla ebaterve konkurents.
• Ettevõtte eetika ja põhimõtted võivad piirkonniti erineda.
• Iga valdkonna toimivuse ja kasumi jälgimine võib olla aeganõudev.
• Erinevates piirkondades võib töötajate vahel olla halb suhtlus.
• Erinevatest piirkondadest pärit töötajate omavaheline suhtlus ei pruugi õnnestuda.

Maatriksi struktuur

See on toote ja funktsionaalsete struktuuride kombinatsioon. See ühendab mõlema struktuuri eelised suurema tõhususe saavutamiseks. See struktuur on olemasolevatest kõige keerulisem. Maatriksstruktuuri eripäraks on töötajate allumine kahele või enamale sama taseme juhile.

Seal on funktsionaalne maatriks. Seda tüüpi maatriksstruktuuri puhul jälgivad projektijuhid projekti funktsionaalseid aspekte. Kuid neil on väga piiratud võim, tegelikult juhib ressursse ja projekti;

Eelised:

• Töötajad ajutist tööd ei tööta.
• Projekti juhib funktsionaalse üksuse juht.
• Funktsionaalüksuse juht vastutab, kui midagi läheb valesti.
• Mida rohkem projektijuht töötajatega suhtleb, seda paremad on tulemused.
• Projektijuht saab tõesti olukorda mõjutada, ilma et ta ise kontrolliks.
• Otsuste tegemine on koondunud funktsionaalse üksuse juhi kätte.

Puudused:

• Projektijuhil võib tekkida töötajate apaatia.
• Projektijuhil pole täielikke volitusi.
• Ilma järelevalveta võivad töötajad kogu üksuses näidata vähem tootlikkust.
• Projektijuhil on nõrk jõud, mis ei võimalda tal töötajaid kontrollida.
• Projektijuhil puudub kontroll töökoormuse juhtimise ja ülesannete tähtsuse järjekorda seadmise üle.
• Projektijuht tööde kohta aruannet anda ei saa.

Samuti on olemas projektimaatriks, kus töö eest vastutab eelkõige projektijuht, metoodilist nõu ja ressursside eraldamist saab aga funktsionaalüksuse juht.