Tööstusinsener ja tema roll ettevõttes. Tootmisdirektor: kohustused ja töökoha nõuded Tootmisinsener

Mida ta teeb lavastusdirektor?Mis palga ta peaks määrama? Kuidas kontrollida? Kuidas koostatakse tootmisdirektori juhised ja vastutus? Kust peaksin otsima vastutustundlikke ja kvalifitseeritud spetsialiste ettevõtte jaoks? Kas ettevõte peab tõesti selle spetsialisti meelitama?

Elukutse ajaloost

Nõukogude ajal, kui oli riigitootmine, peeti inseneri üheks austatavamaks ja ihaldatumaks kutsealaks. Peainsenerid, tootmisdirektorid olid ettevõttes ja linnades väga märkimisväärsed inimesed. Tõepoolest, paljudes aspektides sõltus kava rakendamine ja kehtestatud nõuete täitmine neist.

Perestroika tulekuga suleti paljud organisatsioonid kahjumliku tegevuse tõttu. Andekad insenerid lahkusid muudesse tööstusharudesse või lahkusid isegi riigist. Tootmissektori kvalifitseeritud ja kompetentsete juhtide, tehniliste töötajate puudus on nüüd aktuaalne riigi kõigis piirkondades - probleem hakkas aga tekkima perestroika ajal.

Huvi taaselustamine tootmissektori vastu algas eelmise sajandi 90ndate keskel, kui Venemaal hakkasid moodustuma suured finants- ja tööstusstruktuurid. Ettevõtete paremaks muutmiseks korraldati juhtimismeeskonnad, kes sõitsid tehasesse üks kord iga 1-2 aasta tagant, optimeerides äriprotsesse ja siludes tootmist. Tavaliselt müüdi see pärast uue töövõime taastamist uuele omanikule.

Lavastusdirektori põhiülesanne selles etapis oli säilitada ettevõtte toimivus minimaalsel tasemel. Lõppude lõpuks ei olnud tootmisbaasi uuendatud, minimaalse sooviga suurendada tootlikkust, tähelepanu kvaliteedile ja uute tehnoloogiate kasutamist.

Tootmiskultuur hakkas taaselustuma 90ndatest. Uued omanikud seadsid endale eesmärgid ettevõtete pikaajaliseks arendamiseks, nii et arendusdirektoritest on saanud üsna populaarsed spetsialistid. Samuti kerkis küsimus spetsialistide juhtimisoskustest.

Täna on lavastuse direktori peamiseks nõudeks tänapäevane turumõtlemine. Tõepoolest, tööstusettevõtted peavad lahendama turunduse ja müügi keerukad ülesanded ning tootma otse tooteid, mis vastavad turu ja klientide nõudmistele.

Vene omanikud, võttes arvesse turunõudeid, on hakanud mõistma oma ettevõtete moderniseerimise olulisust koos tootmiskultuuri parendamise ja tänapäevaste juhtimissüsteemide korraldamisega.

Arvamuspraktika

Jevgeni Ševtšenko,Kaliningradi Neman Piima ettevõtete grupi peadirektor

Mõne ettevõtte omanikud üritavad ühendada lavastusdirektori tööd oma funktsioonidega. Sellist põhimõtet ei saa pidada õigeks. Lõppude lõpuks on peadirektoril oht sattuda tavapärastesse ülesannetesse ja mitte täita oma vahetuid ülesandeid.

Lavastuse direktor peab administratiivselt ja funktsionaalselt alluma peadirektorile. Meie avalduse saadab tootmisüksus kommertsteenistus. Kui direktor aga kahtleb plaani täitmise võimaluses, saamata kommertsdirektorilt asjakohast vastust, võib ta pöörduda peadirektori poole.

Meie ettevõttes anti tootmisdirektorile rutiinsed küsimused ning määruste, töötajate arvu ja tootmisprotsessi standardite väljatöötamine. Sekkun ainult hädaolukorras - õnnetuse, plaani rikkumise jms korral.

Lavastuse direktor otsustab, keda tuleks palgata, millist palka välja anda, kellega jagada. Ma lahendan koos müügispetsialistidega nõudluse uurimise, uute toodete tootmise ja pakendamise strateegiliste tootmisotsuste tegemise ning uute seadmete hankimise küsimusi.

Lavastaja töökohustused

Lavastusdirektor vastutab järgmiste ülesannete eest:

• personali juhtimine;
• toote kontroll, vastavus GOST-ile;
• töökaitse- ja tööohutuseeskirjade täitmise jälgimine;
• tootmisplaanide rakendamise jälgimine;
• seadmete tehnilise seisukorra ja õigeaegsuse jälgimine;
• tootmise tõhususe parandamiseks, kulude vähendamiseks meetmete väljatöötamine;
• tootmise efektiivsuse analüüs, tegevuse aruandlus.

Lavastusdirektorile võidakse sõltuvalt ettevõtte ulatusest anda järgmised ülesanded:

1. Tootmisprotsesside automatiseerimine.
2. Töötajate valimine, väljaõpe.
3. Laovarud.

Arvamuspraktika

Vjatšeslav Rastashansky,   Maiustustehase "KDV Yashkino" peadirektor, pos. Yashkino (Kemerovo piirkond)

Kasutasid võimude lahususe erinevaid mudeleid, sõltuvalt ettevõtte suurusest. Vähem kui 1000 töötajaga väikeettevõtte puhul vastutab tootmisdirektor peainseneri juhitava tehnilise teenistuse, tootmisüksuse ja peatehnoloogi juhitud tehnilise teenistuse juhtimise eest.

Suurema ettevõtte (näiteks KDV Yashkino tehas) puhul hakkasid nad arvestama toodete ja võimsuste heterogeensust. Seda silmas pidades jaotati tootmisüksus vastavalt toote põhimõttele 3 rühma. Määrati 3 lavastajad. Tänu sellele tootmisüksuse struktuurile oli võimalik struktuure endi oluliselt lihtsustada ja saavutada juhtimistasandite vähenemine.

Tootmisdirektorite tüpoloogia

Punane direktor

Ettevõtte juht pikki aastaid (ta pandi nõukogude aastatel juhtima, olles perestroikast läbi käinud ja juhatajaks jäänud). Tavaliselt on inimene üle 50-aastane. Tema linna üks mõjukamaid tegelasi. Juhtimiskogemus ja mõtlemine kujunesid plaanimajanduse ajal, see säilitab oma väärtused tänapäeval. Seetõttu ei toimu ettevõtte arengut, see elab riigi toetustest ja kohalike omavalitsuste toetusest. Keeldub uuenduste tutvustamisest. Kui uued omanikud sellise juhiga ei arvesta, võivad nad ettevõtte töötajate ja kohaliku halduse esindajatega silmitsi seista paljude probleemidega. Sellise lavastajaga tuleb arvestada.

Läänelikum

Kaasaegse tüübi noor mänedžer on uue laine esindaja. Juhtimisoskused arenesid lääne ettevõttes töötamise ajal. Ta läks madalaimatelt positsioonidelt karjääriredelil üles. Tema jaoks on põhinäitajad “distsipliin”, “kvaliteet”, “tehnoloogiate ja standardite järgimine”, “planeerimine”. Ta mõistab suurepäraselt infotehnoloogia omadusi, oma ettevõtte majandust, oskab korraldada optimaalseid tootmismudeleid. Venemaa ettevõtetes pole sellised juhid mentaliteedi erinevuste tõttu alati harjunud.

Sellisel juhil on keeruline leida ettevõtte töötajatega ühist keelt, kehtestada distsipliin ja tutvustada uut organisatsioonikultuuri. Selliste spetsialistide meelitamine ettevõtete jaoks on nõutav, kui omanikud plaanivad korraldada kõrgtehnoloogilise ja kaasaegse ettevõtte. Tavaliselt osaleb juhtimismeeskond keerukate muudatuste tegemisel ettevõttes.

"Tugev ärijuht"

Tavaliselt keskealine mees, kes pühendas kogu oma elu tööstusettevõttele, mõistes suurepäraselt organisatsiooni majandust ja tootmisprotsesside vahelisi suhteid. Ettevõte peab seda tervikuks, veetes suure osa ajast töötubades, suheldes töötajatega, mõistes kõike, mis tehases toimub. Sellise spetsialisti tõhusaks tööks vajab ta maksimaalset volituste delegeerimist. On ebatõenäoline, et selline inimene sobib lääne ettevõtetele, ei saavuta meeskonnatöös palju edu. Omanikele ei ole see alati mugav, arvestades emotsionaalset kiindumust oma organisatsiooni.

Esiteks paneb mõistma tootmise spetsiifikat ja professionaalsust. Seetõttu ei pruugi ta nõustuda mittespetsialistide, isegi ettevõtte omanike arvamusega. Kuigi see on suurepärane valik ettevõttele, kes vajab peremeest selle sõna otseses tähenduses.

• Tootmisdirektor: olulised nõuded kõrgemale ametikohale tootmisprotsessis

Arvamuspraktika

Sakslane Šalumov,

Lavastuse direktorist saab üks lavastuse peategelasi. Ta peab tegelema tehnoloogiliste protsesside arendamisega, kontrollima toodete kvaliteeti ja väljundit, uurima tehnoloogilisi uuendusi maailmas ja algatama uute tehnoloogiate juurutamist tootmises.

Ehkki kontrollin oma ettevõttes mustreid, kiidan heaks tootekujunduse, ei anta tootmisdirektoril volitust töötada laoga ilma saatva laojuhatajata. Ettevõtte president lahendab ka ettevõtte personali- ja finantsküsimused.

Nõuded tootmisdirektorile

Lavastuse direktori otsimisel eelistatakse töökogemust. Optimaalne on, et praktiline kogemus oleks vähemalt 20 aastat. On ebatõenäoline, et 25-35-aastane pädev spetsialist võiks olla piisavalt pädev inimene, erandid võivad olla ainult harvad. Sellist spetsialisti saate meeskonnas kasvatada 5-7 aastat. Suurepärase lavastaja jaoks on oluline mitte ainult riske vähendada ja tootmist arendada, vaid ka juhtida olulist meeskonda. Kõike vajalikke juhtimiskogemusi on suhteliselt lühikese aja jooksul keeruline saada.

Haridus.Lavastuse direktoril peab olema tehniline taust. Soovitatav on ka eriharidus tootmise juhtimisel. Ehkki see ei pea olema konkreetselt konkreetne.

Isikuomadused.Intervjuu ajal peate tähelepanu pöörama mitte ainult praktilistele kogemustele, vaid ka taotleja isiklikele omadustele. Oluline on üksteist lühidalt mõista, arvestades vajadust kiirete lahenduste järele keerulistes olukordades.

Mõnikord nõutakse seda ka personalidirektorilt;

• kogemus välisorganisatsioonidega töötamisel;
• töökogemus tööandja valdkonnas.

Arvamuspraktika

Sakslane Šalumov,Moskva Fur Luxury Groupi president

Tähtsust omistatakse lavastaja isiklikele omadustele. Tasub kutsuda rõõmsameelne, hõlpsalt suhtlev inimene, kes suudab meeskonnas korraldada ja hoida sõbralikku õhkkonda. See on ilutööstuses ülioluline.

Pöörame piisavalt tähelepanu karusnahaga töötamise kogemusele. Lõppude lõpuks on karusnahk äärmiselt spetsiifiline materjal. Sealhulgas peate paljusid protsesse käsitsi tegema. Kõik uued töötajad peavad läbima koolituse, mis kestab 1–1,5 kuud.

Kust otsida lavastajaid

Töötajate otsimiseks võite kasutada järgmisi valikuid:

1. Noorte spetsialistide meelitamine, pakkudes neile eluaset, stabiilset palka.
2. Spetsialistide tagasiost konkurentidelt.
3. SRÜ sisserändajate hulgast spetsialistide otsimine.
4. Otsige värbamissaitidel.

Lavastusdirektor palk

Lavastusdirektori palk sõltub ettevõtte ulatusest, konkreetse tööstuse spetsiifikast. Kõrgeim palk antakse juhtidele masinaehituse, metallurgia ning kütuse- ja energiatööstuse valdkonnas. Hüvituspakette pakutakse vahemikus 3-20 tuhat dollarit kuus.

Tavaliselt pakutakse kuni 2 tuhande töötajaga väikese Venemaa piirkondliku ettevõtte tootmisüksuse direktorile palka 3000 dollarit, mille aastane käive ei ületa 20 miljonit dollarit. Spetsialist tegeleb sel juhul tootmisprotsesside korraldamise, kontrolli, sh. toodete kvaliteet ja maht.

• Kommertsdirektori ülesanded: 5 sammu edu saavutamiseks kutsealal

Sarnase arvu ja käibega välisettevõtete töös võib palk olla 2–2,5 korda suurem. Nõuded osutuvad aga olulisemaks - strateegiline, süsteemne mõtlemine, tehnoloogiate tundmine tootmisprotsesside optimeerimiseks. Üks osa tööülesannetest on osalemine tootmise arendamise, kavandamise, toodete kvaliteedi parendamise investeeringute programmis osalemises jne.

Suurema töötajate arvu ja ettevõtte ulatusega suureneb ka tootmisdirektori hüvitiste pakett. Palk tehases koos töötajate arvuga alates 3 tuhat inimest on tavaliselt 5 tuhat dollarit.

Inseneri-, metallurgia- ja energeetikatööstuses direktoritele on ette nähtud üle 10 tuhande dollari suurune palk - enam kui 10 tuhande töötajaga suurte tehaste töö.

Arvamuspraktika

Sakslane Šalumov,   Moskva Fur Luxury Groupi president

Meie ettevõtte tootmisdirektor saab palku ja lisatasusid, kui neil õnnestub eesmärke ületada. Kui plaani ei rakendata, rakendatakse vastavaid trahve. Samuti on tal õigus trahvida töötajaid tootmisdefektide korral. Peame rangelt joomise ja suitsetamise suhtes. See on meie tööstuses keelatud. Iga töötaja jaoks luuakse isiklik konto - tagatisraha 10 tuhat rubla, millest arvatakse maha distsiplinaarrikkumiste eest makstavad trahvid. Ehkki seda tasub tunnistada - trahve tuleb kasutada harva, suuresti tänu kasutatud lahendustele.

KPI tootmisdirektor

Tavaliselt on tootmisdirektorile seatud järgmised KPI-d (peamised tulemusnäitajad):

• KPI1 \u003d perioodi kasum või sularaha;
• KPI2 \u003d tootmisplaani täitmine;
• KPI3 \u003d laos olevate uute toodete arv;
• KPI4 \u003d tootmiseelarve täitmine (võib-olla kulude vähendamise vormis, samal ajal toote kvaliteeti mitte vähendades);
• KPI5 \u003d tootmiskulude püsikulude osakaal kogukulude struktuuris (see näitaja dubleerib peaaegu KPI4, ehkki sel juhul on rõhk tootmise äriprotsesside optimeerimisel, töökorraldusel);

Nende näitajate olulisuse (kaalu) määravad ettevõtte arenguetapp, konkreetne olukord, turutingimused jne.

Arvutused põhinevad ettevõtte raamatupidamissüsteemist sisestatud tegelikel ja kavandatud näitajatel. KPI tuleks siduda tippjuhtide motivatsioonisüsteemiga, võttes arvesse mitmeid reegleid:

1. Näitajaid on vaja säilitada raamatupidamissüsteemi järgi.
2. Lavastaja etendus peaks hõlmama ka tema alluvate etendusi. On soovitav, et näitajate arv ei ületaks 3-5.
3. Indikaatori kaal korreleerub boonusfondi osaga, mis eraldatakse kogu boonusele.
4. Igal indikaatoril on teatud läviväärtused, mille saabumisel selle indikaatori eest boonust ei maksta.
5. Sageli pakutakse ühise stoppfaktori juurutamist - indikaatorite täitmise minimaalset väärtust. Kui seda ei täideta, eeldatakse vähemalt ühe näitaja puhul kogu lisatasu kaotamist või olulist vähendamist.

Dokumentide pakett tootmisdirektorile

Töödirektor tootmisdirektoriga kuulub juhtidega sõlmitud töölepingute kategooriasse, millel on kõik selle lepingu omadused. Töölepingus või avalduses on vaja märkida oskused ja teadmised, mida nõutakse tootmisdirektorilt. Tootmisdirektor on juht, kes saab tööd ja ta vallandatakse ettevõtte direktori korraldusel.

Tootmisdirektoriga sõlmitud töölepingus kasutatakse järgmisi rakendusi:

1. Töö kirjeldus (lisatud lisamaterjalides).
2. Ajakava.
3. Teoste hindade loetelu.
4. Konfidentsiaalsuskokkulepe.

Kas teil on vaja asedirektorit

Võime kindlalt öelda, et lavastaja vajab abilist. Sellesse rolli on määratud spetsialist kõrgharidusega ja tõsise praktilise kogemusega tootmise kavandamisel ja korraldamisel. Assistendi ülesannete hulka kuulub tema alluvuses olevate organisatsioonide poolt kvaliteetsete toodete õigeaegse tootmise korraldamine, uusimate meetodite, planeerimissüsteemide ja tootmisprotsesside rakendamise tagamine.

Lavastuse direktori asetäitja kohustused hõlmavad järgmist:

1. Tooteid tootvate töökodade töö igapäevane juhtimine.
2. Juhib individuaalsete tootmisülesannete elluviimist kaupade ekspordi lubamiseks eriotstarbeliselt.
3. Värviliste ja värviliste metallide kogumise kaupluste töö korraldamine, kontroll ja juhtimine.
4. Tarbekaupade tootmise korraldamine kvaliteetsetest materjalidest, toormaterjalidest ja tööstusjäätmetest.
5. Korraldada, kontrollida ja juhendada uute toodete valmistamise töötubade tööd.
6. Tagada tehniliste kirjelduste ja standardite rakendamine ja järgimine, toodete valmistamisel kasutada kaasaegseid katsetamis- ja mõõtmismeetodeid ning -vahendeid, tagada nende rahaliste vahendite kontroll, nende kohaldamise järjekorra järgimine.
7. Töötada välja toodete kvaliteedi tõstmisele suunatud meetmed ja neid rakendada, viies läbi toodete tehnilise taseme süstemaatilist analüüsi.
8. Töötada välja ettepanekud, saates need juhtkonnale arutamiseks - tootmisest kõrvaldamise, nõudeta ja vananenud toodete asendamise osas.
9. Tutvustada töökodade töös uuenduslikke tootmise kavandamise ja korraldamise meetodeid, luua tingimused suure jõudlusega tööks, tagada vastavus seadusandlikele tööstandarditele, töökaitse normidele ja reeglitele, tööstussanitaaridele ja tööohutusele.
10. Valmistada ette juhendid kõigis küsimustes, mis on nende pädevuses toodete tootmise, valmistamise tingimuste ja järjestuse ning muu osas, mis on tootejuhi, osakondade ja töökodade juhatajatele siduvad.

viide

OÜ Nemani piim   registreeritud 2001. aastal.

Firma Karusnaha luksusgrupp   tegeleb karusnahatoodete tootmisega, reklaamib kaubamärke German Shalumov ja "Fur from Mary". Ettevõtte tootmistöökojad on varustatud kõrgekvaliteediliste Saksa seadmetega. Kaupluste filiaalid asuvad Dubais ja New Yorgis. 2007. aasta suvel avati Moskvas butiik Fur Luxury Gallery. Moemaja “Karusnahad Maarjast” pärineb 1870. aastast, mil printsess Maria Šalumova avas karusnahavabriku. 1917. aastal natsionaliseeriti ettevõte. 1994. aastal alustasid Shalumovi dünastia esindajad oma äri.

"KDV Yashkino."   Toiduainete, sealhulgas jookide, aga ka pikaajaliseks ladustamiseks mõeldud pagaritoodete ja jahu-kondiitritoodete tootmine.

Paljud töötajad, sealhulgas tippjuhid, läbivad oma tootmise silmade läbi - ja on seda aastaid teinud. See on muidugi metafoor, kuid kajastab kahjuks väga täpselt tegelikku olukorda Venemaa keskmise tootmisettevõtte juures. Näiteks seisab mõni üksus viis aastat samas kohas asuval platsil. See häirib kõiki, on juba pikka aega roostetatud, prügi täis igasuguseid prügi. Keegi ei mäleta enam, miks ta siin seisab, miks nad ta ostsid. Inimesed on sellega harjunud, ülemused unustanud, raamatupidamine on maha kantud. Kuid kõike seda tuleb märgata ja selleks - jälgida. Me ei ole alati valdkonna eksperdid, kuid teame, mida teha, kuidas tuvastada kitsaskohad, kus peate protsessi täiustama. REFA metoodika, mida tavaliselt kasutab tööstusinsener (AI), võimaldab teil vaadata oma ettevõtet ja olemasolevat toodangut “puhta väljanägemisega”.

Meie vestluskaaslane, ajakirja "Production Management" ekspert Gunther Khan   - REFA Liidu (Saksamaa) diplomeeritud koolitaja ja konsultant. Juba ta teab, kuidas tootmisprotsessides märgata, märgata ja näha kitsaskohti. Enda kinnituse kohaselt näeb ta samas rohkem probleeme kui tema vene kolleegid. Miks? Sest Gunther Khan vaatleb kõiki protsesse kõigile pädevatele AI-dele tuttava REFA metoodika seisukohast. See metoodika võimaldab meil hinnata, kuidas tööd teostatakse, kui ratsionaalselt töötajad ressursse kasutavad: nende tööaega, seadmeid jms. Ja kes on teadmiste ja arvutustega relvastatud, pole enam nii abitu kui varem. Ja ta oskab teha õigeid järeldusi selle kohta, kuhu ja kuidas edasi liikuda.

Paraku töötab Gunther Khani sõnul Venemaa ettevõtete tootmispersonal madala efektiivsusega. "Kõik peaksid tegema ainult neid toiminguid ja täpselt nii palju toiminguid, et sellest oleks kasu nii ettevõttele kui ka kliendile," ütles hr Khan. - Venemaa ettevõtete kohta on palju näiteid, kus selgub, et olukord muutub paremaks ja areneb edasi. Ilmselt teavad sealsed juhid, kuidas tootmist parendada, selle kallal tööd teha ja tegelikult töötajatelt nõuda. “ Ja just need samad tööstusinsenerid aitavad juhtidel selle parenduse võimalike võimaluste kohta rohkem teada saada, nende rollist ja funktsioonidest räägime hr Khaniga Saksamaa ja Venemaa ettevõtetes.

"Tootmiskontroll":   Gunther, mis siis teie arvates on tööstustehnoloogia?

Gunther Khan:Tööstustehnika (tööstustehnoloogia) on kaasaegsete meetodite ja tööriistade kompleks kõigi ettevõtte protsesside terviklikuks ja integreeritud optimeerimiseks. Tööstusinsener nõuab uut mõtlemist ja interdistsiplinaarset lähenemist. Samal ajal on tööstustehnoloogia liikumine tootmises toimuvate majandusprotsesside uurimise poole. Seetõttu on meie maailmaturgude raske majandusvõitluse ajal kõigi tööstusharude ettevõtete eduka arengu protsessis esiplaanil tööstustehnika. Ja see teadmiste ja meetodite komplekt on kohustuslik tippjuhtidele ja lavastamisjuhtidele, kõigi tasandite juhtidele ja muidugi neile, kelle eesmärk on juhi karjäär.

"ÜLES":   Gunter, kas maailmaturu praeguses olukorras võivad masinate või organismide ettevõtted õnnestuda? Kuidas saab tööstusinseneriteenus aidata küsimuste esitamisel, mis käsitlevad ettevõtte kiiret reageerimist turuprobleemidele ja paindlikkust?

G.Kh .:   Ettevõte on elusorganism, kes elab turuseaduste järgi. Kaasaegne elurütm ei jäta ettevõtte kui jäiga hierarhilise struktuurina püsimajäämise võimalusi. Peate kas muutma või turult lahkuma. Täna on iga ettevõte, mille jaoks on oluline suurendada tootmise efektiivsust ja sellest tulenevalt oma konkurentsivõimet, huvitatud tootmisprotsesside parendamisest. Seda on võimalik saavutada spetsialistide ja juhtide kutsetaseme tõstmisega operatiiv- ja tootmisjuhtimise valdkonnas.

Kes arvab, et vanamoodsal viisil töö juhtimisega ja korraldamisega võite ikkagi võita, ta eksib väga! Paljud ettevõtted kasutavad nüüd vanu tootmise juhtimise tööriistu, kuid samal ajal soovivad (või on sunnitud) tootlikkust suurendama, valmistoodete valmistamise aega vähendama ja toodete maksumust vähendama. Kuid juhtimine "vanal viisil" uues reaalsuses viskab ettevõtte varem või hiljem üle turu, isegi riikliku turu, rääkimata maailmaturust!

Praegused ajad nõuavad uue põlvkonna insenere. Need, kelle mõtlemine on laiem, avaram ja erinevalt häälestatud. Teisisõnu, tööstusinsener peab tundma turu vajadusi ja selle põhjal hindama oma ettevõtte võimalusi.

Venemaa säästab tohutult ressursse. Kuid selline tegur kaotab peagi oma tähtsuse. Et toota tõhusalt, kõrge kultuuriga, väga heaperemehelikult - seda peate õppima. Ja mitte homme, vaid, nagu öeldakse, eile!

Tänapäeval on paljud tööstused ja teenused liikumas tõhusat arenguteed: autotööstus, masinaehitus, keemiatööstus ja suured transpordiettevõtted. Usun, et ka teised tööstusharud ja ettevõtted peaksid seda suunda järgima, et olla tulevikus konkurentsivõimeline.

Muidugi on täna liiga vara öelda, et isegi arenenud ettevõtete juhtkond on õppinud väärtustama iga senti toote maksumuses. Tundidele seisakuid või tööle hilinemise minuteid pole veel tähtsust antud. Kuid varsti peate selle üle mõtlema - või andma teed kaugelenägelikumatele tootjatele.

Vajalike muudatuste tegemiseks ettevõtte juhtkonna elus tasub tootmises kasutusele võtta abivahendeid. See on tööstustehniline osakond või projekti- ja muudatuste juhtimise osakond. Muidugi ei ole sellise osakonna loomine imerohi kõigi probleemide jaoks, vaid tõesti töövahend ettevõtte strateegiliseks ja taktikaliseks arendamiseks.

"ÜLES": Mis seletab vajadust saksa ettevõtete tööstusinsenerina?

G.Kh .:   Praegu pole Saksamaal kõigil ettevõtetel “tööstusinseneri” ametikohta. Kuid peaaegu kõik suured ja keskmise suurusega ettevõtted, kes on maailmaturul juhtivatel kohtadel, on loonud või loovad tööstustehnoloogia osakondi, millel on võtmeroll ettevõtte arengus, eriti tootmis- ja juhtimissektoris.

Selliste osakondade loomise vajadus tekkis Saksamaa ettevõtetes vajaduse tõttu oluliselt vähendada tootmiskulusid, toota kvaliteetseid ja turustatavaid tooteid. Selleks oli vaja uurida kõiki ettevõttes toimuvaid protsesse, analüüsida tootmiskulude komponente, kasutada kõiki ressursse ratsionaalsemalt, parendada ja optimeerida kõiki sisemisi ja väliseid protsesse, materjalivooge ja logistikat üldiselt, samuti optimeerida juhtimis- ja tootmispersonali arvu.

Isegi kõige kompetentsem spetsialist ei saanud selliseid ülesandeid täita, sest reeglina pidas ettevõte kinni vananenud juhtimisstiilidest ja töömeetoditest. Ja nii tekkis Saksamaa ettevõtetes vajadus uue ametikoha järele tööstusinsenerina, vajadus inimese järele, kes on hästi kursis tootmisprotsesside ja süsteemsete lähenemisviisidega. Võimalik globaalselt läheneda olemasolevate protsesside ja süsteemide uurimisele ja analüüsile, mille järel on ta valmis pakkuma juhtkonnale vajalike muudatuste elluviimise plaani.

"ÜLES": St Saksa ettevõtete probleemid on sarnased vene omadega?

G.Kh .:   Teate, põhimõtteliselt on probleemid kõikjal ühesugused ja mitte ainult Venemaal! Inimesed on harjunud vanade meetoditega töötama. Iga muudatus nõuab nii juhtide kui töötajate vastuseisu ületamist. Lisaks tuleb samaaegselt uuenduste juurutamisega kõrvaldada tootmise, protsesside ja personali juhtimise vanade meetodite jäänused.

Neis ettevõtetes, kus juhtkond soovib protsesse täiustada, kulusid vähendada, ressursside toimimist optimeerida (mitte ainult sõnadega, vaid näitab muudatuste tõelist tuge), märgitakse üldiselt ettevõtte ja selle toodete üldist konkurentsivõimet. Mõnda tootmisprotsessi tasub vähemalt osaliselt täiustada, avastatud kitsaskohti “laiendada”, kuna majanduslik mõju ei tule kaua. Kuid juhtimise roll muutuste toetamisel on väga oluline.

"ÜLES":   Milline on tööstusinseneri osalus tootmise optimeerimises? Kuidas mõjutab see ettevõtte tegevust tervikuna?

G.Kh .:   Protsesside ja süsteemide lähenemise kaudu on kaasaegne tööstusinsener võimeline kõiki tootmisprotsesse sügavalt analüüsima. Selle ülesanded ei piirdu hangete, tootmise, kvaliteedi tagamise ja tehnilise toe kontrolliga. Suheldes ettevõtte teiste vastutavate isikutega (need võivad olla kaupluste juhid, tehnoloogid, normaliseerijad, peainsener, energeetikud, mehaanikud jne), saab tööstusinsener välja töötada meetmete loetelu ettevõtte protsesside järkjärguliseks ja mis kõige tähtsam - igakülgseks parendamiseks.

Tööstusinsener on tootmise korraldaja, ideoloog. See parandab kogu tootmissüsteemi tootlikkust. See viib kõik protsessid kõrgemale tasemele, mitte ühekordse muudatusega, vaid protsesside pideva parendamisega, kasutades uusi töömeetodeid. Tööstusinseneri pidevas vaateväljas materiaalsete ressursside, seadmete, töötajate ja töötajate haldamine, tehnoloogia, energiaressursid.

Saab selgeks, et üks insener (või isegi terve osakond) ei suuda sellist mahtu ülesandeid täita! See on kogu juhtimismeeskonna ülesanne, kaasates kõige andekamaid ja aktiivsemaid töötajaid. Metoodilise ja metoodilise abi pakkumine ning parendusprotsesside koordineerimine on tööstusinseneri ülesanne. Ta võib läbi viia koolitusi, infotunde, tutvustada meetodeid ja kaasaegseid tööriistu, vastutades samal ajal uute tööriistade kasutamise kvaliteedi eest. See tähendab, et selgub, et tööstusettevõtete asjatundja saab juhtida projekte, inimesi, dokumente. Muidugi on selline inimene kohustatud suurepäraselt tundma tootmisprotsesse, suutma loogiliselt mõelda, süstematiseerida kõik töötajate ja juhtkonna ettepanekud ning tegema vastavad järeldused.

Mida rohkem andmeid tööstusinseneril on analüüsi ja uurimistöö jaoks, seda suurem on väljundimuutuste majanduslik mõju. Tööstusinseneri edu sõltub töötajate osakondade, struktuuriüksuste ja alati ettevõtte juhtimise toetusest! Kõik töötajad ja töötajad, eri tasandi juhid peaksid saama uut tüüpi mõtlemise kandjateks. Ja kõik saab läbi. Eriti neile inimestele, kes soovivad tulevikus paremini elada ja saavad seetõttu aru vajadusest kasutada oma töös uusi meetodeid.

"UP": Ja kuidas hindate töötajate organisatoorsete funktsioonide ristumiskoha mõju ettevõtte majandusele?

G.Kh .:   Tootmiskulude loomine toimub peamiselt "allosas" ja funktsioonide ristumisest tulenevad "lisandmoodulid" põhjustavad põhjendamatult suuri kulusid. Selgitage mulle, miks on vaja kvaliteedidirektorit, kui juhi kõige olulisem ülesanne on ettevõtte töö korraldamine enesekontrolli alusel? Millised on peainseneri kohustused? Võib-olla peate algselt kaaluma ettevõtte funktsioone ja vastavalt neile koostama reaalsed töökoha nõuded ja standardid nende rakendamiseks iga ahela lüli jaoks?

Tippjuhtkonna, kõigi töötajate ja töötajate vastutuse määramisel kasutasin REFA metoodikat, mis võimaldab teil selgelt määratleda organisatsiooni kõigi funktsioonide sisu. Õige rakendamise korral välistab tehnika sama toimingu või sama tüüpi töö kahekordse täitmise. Siin vastab see tehnika lahja juhtimise põhimõtetele ("lahja tootmine").

Olen korduvalt juhtinud tähelepanu tõsiasjale, et neis ettevõtetes, kus osakondade vastutus pole määratletud (või hägustunud), dubleeritakse peainseneri, tööstusinseneri, kvaliteedidirektori, peatehnoloogi ülesandeid, arengut ei toimu, arengut ei toimu. Funktsioonide dubleerimine segab otsuste tegemist, mille eesmärk on parandada protsesse.

Kahjuks ei saa ma anda väärilist näidet tööstusinseneri edukast suhtlusest teiste Venemaa ettevõtte osakondadega. Teie turul hakkavad uued juhtimisstruktuurid alles kujunema uute põhimõtetega töö korraldamiseks, sealhulgas tootmise parandamisega seotud projektide osas. USA, Lääne-Euroopa ja Jaapani ettevõtetes töötavad sellised uued struktuurid juba edukalt. Nad täidavad oma otsest ülesannet - hoogustavad ettevõtte arengut.

Siit järeldub, et Venemaa turgu ei saa edasi lükata, on vaja muuta majandust tervikuna ja iga konkreetse ettevõtte majandust. Viimastel aastatel on Venemaal palju muutunud, kuid „visad 90ndad” kuulevad Venemaa majandust veel pikka aega. Jah, seadusandlus ja majandustingimused muutuvad, kuid ma ei oska ennustada, kuidas need lõppevad. Ma ütlen ühte: teil pole aega oodata mere ääres ilmastikku. Välismaised konkurendid ei oota, millal Venemaal õpitakse tootmist tänapäevaselt juhtima, kui lõpuks tõuseb tootmiskultuur!

UE: Kas tulete ettevõttesse õpetama inimesi mõtlema ja oma tööga teistmoodi suhtlema?

G.Kh .:   Meie meeskond - “Industrial Consulting Group” - töötas erinevate projektide kallal, eriti metallurgia, masinaehituse, ehituse, kergetööstuse ja autotööstuses. Igal pool kohtasin hästi koolitatud insenere, kes on keskendunud muutustele. Kõik, mida nad vajasid, oli koolitus tootmises kasutatavate konkreetsete tööriistade kasutamiseks koolitusprotsesside ja süsteemide täiustamiseks.

Nagu näitasid minu õpilaste projekteerimistööd, on nende rakendamise majanduslik mõju väga suur. Aga miks pidid ootama? Kas nad poleks saanud tagasi vaadata oma töökohtadele ja poodides toimuvatele protsessidele, et mõista, kuhu on vaja parandusi teha? Nõukogude ettevõtetes töötas uuendajate ja ratsionaliseerijate liikumine. Miks unustasid paljud ettevõtted selle nii kiiresti?

Muide, ettevõtete töötajad leidsid häid ideid probleemide lahendamiseks ilma vihjeta. Nad ise on parandanud tootmisprotsesse. Muidugi, nüüd saame kasutada arvuti võimalusi, võime kasutada täiesti erinevaid vahendeid andmete mõõtmiseks ja saamiseks, kuid see pole mõte, vaid inimese soov on oma tööd pidevalt täiustada, proovida teha midagi teistsugust, mõelda ümber!

Märkused

Meie maailmaturgude karmi majandusvõitluse ajal tuleb kõigi tööstusharude ettevõtete eduka arengu käigus esiplaanile tööstustehnika.

Tööstusinsener on tootmise korraldaja, ideoloog. See parandab kogu tootmissüsteemi tootlikkust.

Spetsialistid, kes on saanud kõrgema insener-majandusliku või tehnilise hariduse, kogevad üha enam tööhõivega seotud raskusi. Samal ajal on tööturul palju populaarseid tehnilisi erialasid, mis pole inseneride seas populaarsed. Eeltootmine viitab sarnastele valdkondadele, mis vajavad taotlejate suuremat tähelepanu.

Väljavaated ja tasustamine

Tootmise ettevalmistamise insener on paljutõotav ametikoht, mis nõuab suurt isiklikku vastutust, tähelepanelikkust ja laitmatuid kutseoskusi.

Kõrgeid nõudeid korvavad korralikud töötingimused, karjäärivõimalused ja stabiilne palk: isegi algaja spetsialist võib arvestada 20 000–45 000 rubla kuus.

Mida teeb eeltootmise insener?

Vastutustundlik töö hõlmab pikka loetelu töökohustustest. Tema väljatöötatud meetmete tõhusus sõltub sellest, kui hästi professionaal mõistab töötsükli iga etapi eripära.

Juhtiv tootmise ettevalmistamise insener juhib järgmisi töövoo korralduse segmente:

1. Masinate, seadmete, komponentide õigeaegne varustamine piisavas koguses. Spetsialist arvutab materjalide koguse, saadab dokumentatsiooni koos hulgiostu andmetega, jälgib järelejäänud tööriistade arvu ja asendab tehnilised üksused nende enneaegse rikke korral.
2. Tööstandardite väljatöötamine ja rakendamine. Tootmise ettevalmistamise osakonna insener koostab parimad võimalused tootmisprobleemide lahendamiseks; tutvustab standardeid tootmise efektiivsuse parandamiseks.
3. Vastavus tööstuse standarditele. Spetsialist vastutab arvutatud standardite õigeaegse rakendamise eest. Arvesse ei võeta mitte ainult miinimumstandardeid, vaid ka kalendri ettemaksete koostatud ajakavasid.
4. Tootmisseadmete kõige tõhusamate laadimistsüklite väljatöötamine. Arvesse võetakse nii jõudluse näitajaid kui ka masina kulumise loomulikke parameetreid. Juhtivinseneri kohus on arvutada tsüklid, mis võimaldavad teil ilma seadme enneaegse kulumiseta maksimaalse tulemuse saada.

Ametikoha teisesed ülesanded

Sest selleks, et loetleda vastutuse tegurid, mida spetsialist peaks kontrollima tootmisprogrammi rakendamise algfaasis. Peamised kohustused hõlmavad ka:

1. Alluvate töökodade ja tööjõukruntide tööalase aktiivsuse analüüs. Tootmistsüklite optimeerimine, tootmisele kulunud elu- ja mehaanilise töö vähendamine.
2. Tootmisreservide otsimine ja aktiveerimine. Põhitootmistsüklis mitteosalevate töövõimaluste ja -võimaluste tuvastamine.
3. Suhtlusjuhtimine töötajatega. Maksimaalse mõjuga sujuva, rütmilise tööprotsessi korraldamine ilma viivituste ja viivitusteta. Mis tahes rikkumiste ärahoidmine, keskkonna ja tingimuste loomine tõhusaks tootmistsükliks.
4. Aruandlus. Aruande esitamine meeskonna tõhususe, seadmete kasutamise, tootmistsükli muudatuste sisseviimise tulemuste kohta. Kuna tootmise ettevalmistamise inseneri aruannetes kuvatakse suures koguses andmeid, kasutatakse aruannete koostamiseks sageli arvutiriistu ja spetsiaalset tarkvara. Aruande vormi kehtestab juhtkond.

Lavastuse ettevalmistamisega seotud spetsialist mõjutab organisatsioonis kõigi tootmistegevuste efektiivsust.

Tootmise ettevalmistamise inseneril on mitmesuguseid kohustusi, kuid selline töö pakub rohkem võimalusi isiklikuks ja karjääriliseks kasvuks.

I kategooria inseneri kvalifikatsiooninõuded

Amet nõuab väga spetsialiseeritud väljaõpet. Ainult kandidaadid, kes vastavad järgmistele nõuetele, peaksid esitama eriala uuesti:

1. Töökogemus: alates 3. aastast 2. kategooria tootmise ettevalmistamise insener.

Suur konkurents takistab selle profiili kiiret tööotsimist. Kõige tõhusam meetod on vertikaalne lift: edutamine II kategooriast ilma tööandjat muutmata.

II kategooria inseneri kvalifikatsiooninõuded

Kutsele saavad siseneda spetsialistid, kellel on erialane haridus ja vähemalt 3-aastane töökogemus. II kategooriasse kandideerija peab vastama järgmistele nõuetele:

1. Kõrgharidus: insener-ökonomist.
2. Alternatiivne võimalus: kõrgem kutsetehniline haridus.
3. Töökogemus: tootmise ettevalmistamise insener, alates 3 aastast.
4. Alternatiivne töökogemus: seotud insener-tehnilised ametikohad kõrgema tehnilise (insener-majandusliku) haridusega spetsialistidele alates 3 aastast.

Kui teil on kogemusi kõrgetel ametikohtadel, mis nõuavad sobivat kvalifikatsiooni, siis on teil õigus kandideerida II kategooriasse.

Kvalifikatsiooninõuded

Spetsialist, kes töötab insenerina ilma kategooriata, ei pea vastama samadele kõrgetele staažinõuetele. ETKS-i tootmist ettevalmistavatele inseneridele pakutakse taotlejale kahte võimalust.

Nõuded kõrgharidusega isikutele:

1. Kõrgem tehniline haridus.
2. Kõrgem inseneri- ja majandusharidus.
3. Töökogemus: pole kohustuslik. Vastu võetakse ülikooli lõpetanuid, kellel puudub töökogemus.

Nõuded kutsekeskharidusega isikutele:

1. Teise taseme haridus.
2. Keskharidus ja inseneriharidus.
3. Töökogemus: 1. kategooria tehnik, alates 3 aastast.
4. Alternatiivne kogemus: töötamine erialal, alates 5 aastast.

Mida spetsialist peab teadma

Inseneri juhendamine toodangu ettevalmistamiseks sisaldab kogu põhiteavet, milles spetsialist peaks vabalt navigeerima.

Uurimiseks ja arendamiseks vajalike materjalide loend sisaldab:

1. Metoodilised juhised ja regulatiivsed materjalid, mis tähtsustavad tootmise kavandamist.
2. Töötsükli korraldamise teatmematerjalid.
3. Juhtkonna otsused ja korraldused, mis mõjutavad tootmistsükli kestust ja norme.
4. Uute programmide ja tootmistsüklite prioriteetne ettevalmistamine.
5. Igapäevase vahetuse ülesannete jada.
6. Prognoositav ja reaalne seadmete tootmisvõimsus.
7. Toodete täielik teave: nomenklatuur, variatsioonid, tootmise eripära.
8. Täielik teave tootmistööde või ettevõtete pakutavate teenuste kohta.
9. Põhiteave toodete valmistamise tehnoloogia ja tootmistsükli mehaanika kohta.
10. Töösuhted eri erialade töökodade ja tootmiskohtade vahel, töösuhete dünaamika mõistmine tootmisprotsessis.

Samuti hõlmab tootmise ettevalmistamise inseneri kohustuslike teadmiste valdkond hoiatussüsteemide, dispetšeriteenuste ja kommunikatsiooniseadmete korraldamise tööriistade väljatöötamist. Katkematu side tagab tootmistsükli õigeaegse täitmise.

Spetsialisti nõutavad üldised teadmised

Amet võimaldab kasutada omandatud oskusi ja teadmisi kõrgkoolis õppeprotsessis. Tootmise optimeerimise õnnestumiseks peab inseneril olema vabadus navigeerida järgmistel erialadel:

1. Tööprotsesside korraldamise alused.
2. Juhtimise alused.
3. Majanduse alused.
4. Vene Föderatsiooni tööseadusandluse alused.

Spetsialist peab igapäevaselt ühendama teoreetilisi teadmisi erinevates majanduse ja juhtimise valdkondades, et saavutada olemasoleva varustusega parima tulemuse saavutamine praeguse meeskonnaga. Samuti on vaja põhjalikke teadmisi kehtestatud tööstandardite ja töökaitsereeglite kohta: tootmine peaks olema korraldatud vastavalt seadusele.

Elukutse eelised

See eriala sobib inimestele, kes on kirglikud töökoha optimeerimise vastu. Tootmist ettevalmistav insener otsustab, kas tootmisvõimsusi kasutatakse maksimaalselt. See on positsioon, kus pole aega igavleda. Tugevad spetsialistid saavad stabiilseid boonuseid, saavad autoriteediks juhtivtöötajateks.

Professionaalse kasvu kiirus on otseselt seotud isikliku initsiatiiviga. Spetsialist töötab iseseisvalt välja ettepanekuid tootmistsükli parendamiseks ja saadab need aruteluks.

Töökoha erialal saate ilma spetsialiseeritud töökogemuseta, mis muudab ametikoha erialade lõpetajate jaoks atraktiivseks. I kategooria saamiseks kulub vaid 6 aastat.

Tehnilise ameti valimisel ei tea paljud kandideerijad isegi seda, millega nad pärast kooli lõpetamist töökohal kokku peavad puutuma. Seda, mida insener teeb ja millised funktsionaalsed kohustused tema õlgadele langevad, raamatukoguraamatutesse ei kirjutata. Seetõttu on õpilastel sageli halb ettekujutus sellest, milliste raskustega nende töötee kaasneb.

Inseneri funktsionaalsed kohustused määratakse kindlaks ametijuhenditega, mille on välja töötanud spetsiaalsed organisatsioonid. Nendes dokumentides täpsustatakse töötaja teadmistele ja kutsealasele väljaõppele esitatavad nõuded, sätestatakse konkreetsed ülesanded, vastutuse piirid jne. Lisaks on inseneri kutse mitmekülgne ja jaotatud sarnaselt arsti kutsealaga erinevateks spetsialiseerumisteks.

Peainsener

Selle järgu spetsialisti ülesanded hõlmavad üsna suurt ülesannete loetelu. Esiteks määrab see kindlaks ettevõtte tehnilise poliitika suuna ning tegeleb ümberpaigutamise ja rekonstrueerimise probleemidega turumajanduse praegustes tingimustes. Peaspetsialist tagab kogu tootmiseks vajaliku ettevalmistustaseme, suurendab selle efektiivsuse ja tööviljakuse näitajaid, vähendades samal ajal materiaalseid ja tehnilisi kulusid.

Vastavalt ettevõtte eelnevalt välja arvutatud ja kinnitatud tuleviku äriplaanidele juhib peainsener olemasoleva tootmise moderniseerimisega seotud meetmete väljatöötamist. Tema töökohustuste hulka kuulub insener-tehnilise töö kavandamise korraldamine, teadusuuringute ning organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete läbiviimine uute tehnoloogiate ja seadmete tootmises tutvustamiseks. Kuna peainsener kuulub juhtide kategooriasse, teostab ta järelevalvet projektide elluviimise, projekteerimise ja tehnoloogilise arengu, tööstuslike kanalisatsiooni, töökaitse ja tuleohutuse eeskirjade ja normide üle.

Ettevõtte peaspetsialisti ametikohale määramiseks on vajalik vastava väljaõppe suuna kõrgharidus ja kogemus vähemalt 5-aastase madalama astme kõrgemal ametikohal.

Tööriistade insener

Töökorraldus, mis tagab ettevõtte kõigile osakondadele õige tööriista pakkumise, on tööriistainseneri peamine vastutus. Selle kategooria spetsialistid määravad kindlaks igat tüüpi lõike-, mõõteriistade ja tehnoloogiliste seadmete vajaduse pikaajaliseks tootmiseks, koostavad avaldused, kavad ja aruanded vajalike seadmete kasutamise, parandamise ja edasise ostmise kohta. Nad käsitlevad tarnete, spetsifikatsioonide ja nomenklatuuri küsimusi, samuti vajalike seadmete kvaliteeti. Perioodiliselt analüüsib spetsialist tööriista purunemist ja kulumist, hindab üksikute plaatide või kogu komplekti väljavahetamise tõhusust. Tööriistade insener peab teadma terase ja sulamite klasse ning neis kiiresti navigeerima, mõistma lõikeriista geomeetrilisi parameetreid, et oleks võimalik õigeaegselt vajalikke muudatusi teha, mõjutades tootmisprotsesside kaasajastamist.

Kui tootmiseks palgatakse tööriistainsener, hinnatakse tema erialast ettevalmistust ja töökogemust ülaltoodud ametikohal. Sõltuvalt tööstaažist ja oskustest võidakse talle vastavalt personalitabelile määrata teatud kategooria.

Metroloogia, standardimise ja kvaliteediinsener

Metroloogilise toe, standardimise ja toote kvaliteediga seotud tootmistööd ja projektid on vastava kategooria inseneride õlgadel. Need spetsialistid koostavad tööstuse kavad uute mõõteseadmete kasutuselevõtuks, jälgivad toodete kvaliteedi parandamiseks mõeldud ülesannete rakendamist ja viivad läbi asjakohase dokumentatsiooni normaliseerimiskontrolli. Metroloogid kontrollivad teiste struktuuriüksuste dokumentatsiooni väärtust, sertifitseerivad mittestandardseid seadmeid ja osalevad ka toodetud toodete uusimate standardite rakendamisel. Selle tööstuse inseneride funktsionaalsed kohustused hõlmavad toodete kvaliteeti halvendavate põhjuste uurimist ja analüüsi, samuti lahenduste otsimist selliste probleemide kõrvaldamiseks. (Fraas pole täiesti selge. Noh, „töö“, ilmselt mitte „robotid“.)

Tootmise ettevalmistamise insener

Arvutiseadmete, komponentide ja materjalide tarnimine, tehnoloogilise dokumentatsiooni õigeaegne täitmine - kõik see ja palju muud on inseneri vastutus tootmiseks ettevalmistamisel. Teisisõnu, selle tööstuse spetsialist peab varustama teisi struktuuriüksusi kõigega, mis on vajalik nende mugavaks ja kvaliteetseks tööks. Insener on kohustatud jälgima pooleliolevate tööde seisu, koostama seadmete laadimisgraafikuid ja nende mahutavuse tõhusat kasutamist ning analüüsima töökohtade ja töökodade tööd.

Elektroonikainsener

Selle tööstuse spetsialist tegeleb tootmises olevate elektroonikaseadmete pideva ja korrektse töö tagamisega. Tema ülesandeks on tööseadmete üksikute elementide ja tervete plokkide seadistamine, elektrooniliste masinate ettevalmistamine kasutamiseks. Lisaks hõlmavad elektroonikainseneri tööülesanded elektroonikaseadmete kasutamise näitajate, nende töötingimuste ja töötingimuste arvestamist, kontrolli ja analüüsi.

Disaini insener

Mitte vähem mitmekesised on projekteerimisinseneri kohustused. Ta teeb visandid ja tehnilised joonised erineva keerukusastmega toodetest, kinemaatilistest skeemidest ja muudest kujunduselementidest vastavalt oma töö profiilile. Selle valdkonna spetsialist peaks suutma tootejooniste kavandamisel teha tehnilisi arvutusi ja koostada väljatöötatavate projektide jaoks kasutusjuhendid. Sageli on vaja ka selgitavate märkuste, protsessidiagrammide ja tootepasside koostamist.

Projekteerimisinsener on kohustatud perioodiliselt uurima ja analüüsima ettevõtte tehnilisi dokumente, nomenklatuuri ja tootespetsifikaate. Samuti osaleb ta väljatöötatud konstruktsioonide paigaldamisel, demonteerimisel, häälestamisel ja testimisel. Uuenduslike tehnoloogiate juurutamise ajal ettevõtetes peab insener suutma joonistada nii käsitsi kui ka spetsiaalseid arvutiprogramme kasutades.

Tehnoloog

Mitte vähem tööd protsessiinsenerilt. Ta peaks tegelema osade, seadmete, tehnoloogiliste seadmete ja muude tootmisprotsesside mehhaniseerimise ja automatiseerimise vahendite täiustatud tehnoloogiliste protsesside väljatöötamise ja juurutamisega vastavalt oma profiilile. Lisaks koostavad spetsialistid marsruudilehed ja kaardid, arvutavad tootmisvõimsused ja seadmete laadimise. Nad koostavad tehnoloogilised standardid, juhised ja muu tehnoloogilise dokumentatsiooni.

Protsessiinsener kinnitab väljatöötatud tehnoloogilise dokumentatsiooni tootmisosakondade ja muude osakondadega. Abielu juuresolekul analüüsib ta selle tekkimise põhjuseid ja otsib võimalusi probleemide lahendamiseks. Inseneri palkamisel peab taotleja omama kõrgemat profiili. Kvalifikatsioonikategooriate saamiseks vajab töötaja kogemusi ja teatud oskusi.

Ratsiooni- ja töökorraldusinsener

Selle profiili insenerid tegelevad eri tüüpi töö jaoks tööstandardite väljatöötamise ja juurutamisega, tuginedes valdkondadevahelistele ja tööstusharu standarditele. Nad keskenduvad erinevate profiilide tegevuste rakendamise standardite analüüsile ja põhjendamisele, töötavad kvaliteedi parandamise nimel, kehtestavad tööstandardid üksikute, peamiste ja abitüüpide jaoks, samuti põhitehnoloogilisest protsessist kõrvalekaldumisega seotud töödele.

Standardiseerimise ja töökorralduse insenerid tegelevad töötajate arvu arvutamisega struktuuriüksustes, töökodades ja sektsioonides. Lisaks osalevad nad tootmises tööjõu korraldamise programmide ja plaanide kavandite ettevalmistamises.

Tarkvarainsener

Tarkvarainseneri kohustuste hulka kuulub ülesannete algoritmide tõlkimine programmeerimiskeelde. See spetsialist määrab teabe ise, selle mahud, struktuuri ja töötleb seda. Ta koostab programmide tööga seotud erijuhised, peab vajaliku tehnilise dokumentatsiooni üle arvestust. Lisaks tegeleb ta programmeerimise automatiseerimismeetodite, standard- ja standardprogrammide väljatöötamise ja juurutamisega, teostab arvutusprotsesside ühendamist ja tüpiseerimist.

Tööohutusinsener

Töökaitse-eeskirjade täitmise kontrolli rakendamise eest vastutab vastava profiiliga insener. Lisaks ei kontrolli ta mitte ainult, vaid uurib ka töötingimusi töökohtadel, teeb ettepanekuid nende parendamiseks ja parendamiseks. Tööjõuspetsialisti juhendamisel kontrollitakse hoonete, konstruktsioonide, masinate ja muude mehhanismide, ventilatsioonisüsteemide jne tehnilist seisukorda. Rikkumiste korral võtab insener meetmeid nende kõrvaldamiseks. Koos teiste osakondade spetsialistidega viib ta läbi töökohtade ja tootmisseadmete sertifitseerimise ja atesteerimise. Lisaks võtab töökaitseinsener osa töötajatele vigastuste, kutsehaiguste jms põhjustatud kahju hüvitamisest.