Kas ettevõtte ajaveebid võivad muuta teid ettevõtjaks? Nikita Kurakin: “Pole tähtis, kui palju te teenite, peamine on mitte" tähte "tähistada! Nikita Kurakini jäähoki

Eriti portaali jaoks rääkis Rahateenijate Tehas Nikita Kurakin (Holding Expert) oma saamise teest, omades ettevõtjaks vaid 5000 rubla. taskus.

Abstrakt

• Ettevõtlusega alustamine: 2013 (kell 19)
• Esialgne tegevus: Turundusagentuur
• Algkapital 5000 rubla.
• Tegevuskoht: Moskva
• Praegune tegevus: Holding Expert
• Kuidas saada edukaks:

"Ärge kunagi kartke midagi, ärge kuulake teiste arvamust, lugege raamatut" Kõrgeim eesmärk "ja mõistke oma eesmärki, arendage seda välja! ..."

Nikita, rääkige meie lugejatele natuke endast, mida teie ettevõte teeb?

Tere, minu nimi on Nikita, ma olen Moskvast, elan ajutiselt välismaal. Varem olin professionaalne sportlane, kuid olin sunnitud spordist loobuma.

Ma ei saanud paigal istuda ja poolteist aastat tagasi avas turundusagentuur ExpertMarketing. Hiljem hakkas ta avama rohkem ettevõtteid, mis tegelesid ka teenindussektoriga.

Täna oleme moodustanud väikese Ekspertide Holdingu, mis koosneb 9 ettevõttest: Turundus, veebistuudio, kõnekeskus, spordiprogrammid, kohvimajad, joonestusstuudio, koolitusettevõtted ja nii edasi.

Kuidas otsustasite hakata ettevõtjaks? Miks on see äri ja mitte sama Gazpromi juhina töötamine?

Mul ei olnud sellist asja, et ma ütlesin endale: "Ma avan oma ettevõtte." Mul oli lihtsalt äärmiselt igav vaadata vorstitelevisioonimaailma hubasust, omada ülemust, üleval tõusta, samal ajal puhkust oodata, lahkuda ja samal ajal tulla. See on minu jaoks igav. Nii et ma alustasin oma äri. Raha peaaegu polnudki, sellepärast piisas investeeringutest vaid kaugel asuva ettevõtte jaoks.

Kui olete 19-aastane ja olete juba mitu ettevõtet korraldanud, kuidas teil sellega õnnestus? Minu isiklik arvamus on, et edu saavutamiseks peavad juhid omama kogemusi ja olulisi erialaseid teadmisi oma valdkonnas. Oletame, et 19-aastaselt polnud ma juhtimiseks valmis. Ausalt, kui näen / loen väga noori ettevõtjaid, kes korraldasid mitu ettevõtet, siis arvan, et kõigepealt aitasid neid sugulased.

Nüüd on käes 20.

Mis puutub rahasse, siis ei - siin ma pole nõus. Pole tähtis, milline on teie vanus. Passi järgi võib inimene olla 16, kuid tema pea on juba 30 ja vastupidi. Nii et igaüks saab ettevõtte avada ja siin on vaja teha väikeseid investeeringuid. Näiteks asutasin oma ettevõtte ilma vanemate abita; mul oli taskus vähem kui 5000 rubla. See oli keeruline, kuid distsiplineerib teid suurepäraselt.

Ütle mulle, kas sa arvad, et keegi saab ettevõtjaks? Või on mõni kriteeriumikomplekt, millele peab vastama inimene, kes soovib oma ettevõtet asutada?

Ei Igal inimesel on oma anne, esiteks ei soovita ma kõigil ettevõtjaks hakata, kuna kõigil on oma potentsiaal. Peate mõistma, milleks teile mõeldud on, kõigepealt peaksite oma tegevusega rahule jääma. Peame arendama oma potentsiaali ja mitte seda, et rahvahulk ütleks „moes“ ja „vajalik“. Keegi müüb hästi, keegi ravib ja kõik need inimesed on sisuliselt vajalikud ja andekad.

  Räägi meile ettevõtlusnoorte rollist sinust ettevõtjaks saamisel?

Mul oli soovi, visadust, kuid midagi oleks puudu, ma ütleksin - see oli teadmine ettevõtluses. Seal panid nad kõik minu jaoks paika (ja tasuta - video YouTube'is). Olen selle ettevõtluskoolitusprojekti eest tänulik.

  Ettevõtte tegevuses on teie arvates kõige raskem asi?

Leidke hea professionaalide meeskond. Saate aru oma juhtimisviisist. Kolossaalne vastutus oma meeskonna ja klientide ees.

Nüüd ei lähe riigi majandus läbi parimate aegade, kuid kas tasub praegusel ajal alustada või on parem oodata soodsamat perioodi?

Selle nn kriisi ajal kasvas Expert Holdingu kasum ainult. Näiteks turunduses kasvas meie kasum pärast detsembrit 3,5 korda. Ärge oodake midagi, võtke see ja tehke järele! See ei lähe kindlasti paremaks, tehke seda nüüd!

Paljudele teist on kriis võimaluste aeg.

  Kui keeruline on Venemaal oma ettevõtet juhtida? Kas arvustajaid tuleb sageli?

Ettevõtte juhtimine on praegu üheski riigis keeruline. Kui räägime Venemaast, siis ma ei ütleks, et see pole lihtsam kui Inglismaal.

Järgides ühte lihtsat reeglit, saame suurendada riigi ettevõtete arvu ja raha kohati - valitsus ei sekku ega aita ettevõtjate arengut. Ma ei küsi abi, meil pole seda vaja. Kuid vähemalt ei häiri meid.

“Kabe-altkäemaksu võtjad” tulevad sageli, tasub keskenduda teisele sõnale. Maksame alati makse, töötame täiesti lubjatud korras, kuid alati leidub inimesi, kes leiavad, kus leida viga enda kasuks.

  Teie arvamus on, et parem on alustada ettevõtmist iseseisvalt või kasutada frantsiisi?

See sõltub inimesest endast. Mul oli lihtsam omi avada, tahtsin kõik ise läbi käia, kuigi see on palju keerulisem.

Paljud tahavad lihtsalt mitte aega raisata, saavad kõik tööriistad, kõik vead ja koolituse korraga, asutavad oma ettevõtte, et mitte kõik raskused läbi elada. Minu jaoks on see ka üsna loogiline, sest see sõltub inimesest.

Millised on teie arvates Venemaal ettevõtte korraldamise kõige perspektiivikamad nišid aastatel 2015-2016?

Iga nišš, mis tehakse kogu südamest, on paljutõotav nišš. Sageli vastan sellele küsimusele - turundus, nõustamine, avalikud suhted, värbamine ja palju muud. Ja inimene hakkab seda tegema. Tal ei õnnestu, sest ta on endine kunstnik, tema puhul nišš - joonistuskool oleks palju lubavam kui mingisugune turundus.

  Kui palju hindate Interneti rolli väikeettevõtete jaoks? Kuidas saab Internet äri aidata?

Internet on väga võimas tööriist, võite elada kõikjal, isegi külas ja teenida 300–400 tuhat rubla kuus ainult Internetis töötades. Lubage mul tuua üks näide: kui ma turundust alustasin, tippisin kogu meeskonna ise kaugtöösse (juhid, disainerid, programmeerijad töötasid kõik eemalt), nii et avasin ettevõtte ilma riskideta ja kontorita. Kaugtöö juures jõudsime 280 000 rubla juurde ja pärast seda avasin juba ettevõtte.

  Milliseid veebiteenuseid kasutate äritegevuses?

Tõenäoliselt on meil rohkem kui 200 võrguteenust. Spetsiaalselt minust rääkides kasutan enamasti CRM-süsteemi - see on nagu veebikontor, Mango Telecom, LP-traktor.

Muide:  kasulik jaemüügiteenus: kaubanduse ja lao automatiseerimissüsteem Vahesumma.

  Kui palju teil ettevõttes töötajaid on? Kas kasutate töötajatena vabakutselisi?

Nüüd on meil ilmselt natuke vähem kui 100 inimest, kui me räägime konkreetselt meeskonnaga, kes teeb minuga otsuseid, siis praegu on selliseid 7 inimest. Vabakutselistena saab muidugi poole tööst teha kaugjuhtimisega ning nende inimeste jaoks pole vaja raha kulutada ja kontorisse paigutada, selle tõttu on umbes 40% kaugtöörühmast.

Nagu ma aru saan, mängisite sporti professionaalselt, kui Yandex ei eksi, siis on see jäähoki. Kuidas on sport teid ettevõtluses aidanud?

Jah, see on õige. Sport on üks edu saladusi. Muutke see reegliks iga päev - vähemalt 2 tundi sporti.

  Milline näeb välja teie tööpäev? Kuidas ühendate õpingud ja töö? Muide, kellele ja kus te õpite?

Õpin Londonis RoyalHolloway ülikoolis, õpin finantsistina. Minu tööpäev näeb alati erinev välja. Võtke tänane näide:

• 7.00-9.00 - sport.
• 9.00-10.00 - hommikusöök.
• 10.00-11.00 - vastused intervjuule.
• 11.00-12.00 - Intervjuu.
• 12.00-13.00 - post.
• 13.00-15.00 - Intervjuu.
• 15.00-20.00 - koosolekud.
• 20.00-21.00 - süstematiseerimine.

  Millised on teie lähituleviku plaanid?

Nüüd on meie kõige olulisem ülesanne varustada kogu meeskond professionaalidega. Järgmisena hakkame mõõtkavasid tegema.

  Ja lõpuks, mida on vaja ettevõtluses edu saavutamiseks?

Ärge kunagi kartke midagi, ärge kuulake teiste arvamust, lugege raamatut “Kõrgeim eesmärk” ja mõelge oma missioonist, arendage seda! Muutke oma keskkonda, kui need ei aita teil eesmärki saavutada, vaid pigem tõmbavad teid alt.

Ettevõtte ajaveebid on Venemaal suurusjärgu võrra väiksemad kui läänes, kuna ettevõtte omanikke on mitu korda vähem, ütles Sapfir Capitali kaasasutaja Alexander Zhurba. "Kui läänes ajab äripäevikuid umbes tuhat inimest, siis meil on neid vaid mõnikümmend," võrdleb ta.

Meie riigis hakkavad äri ajaveebid alles hoogu sisse saama, nõustub Like Holdingu asutaja Ayaz Šabutdinov. Konkurentsi puudumine selles valdkonnas annab ettevõtjale ainulaadse võimaluse saada oma tööstuse tuntud eksperdiks, osutab ta.

Rusbase'i vestluspartnerid nõustuvad, et ettevõtjate ajaveebisfääri fenomen on sisu puhtalt rakendatud olemus. Lisaks reklaamivad ajaveebi ajakirjanikud ettevõtlust masspubliku ees ja pakuvad mingit filosoofilist ning inspireerivat komponenti, kajastab Sapfir Capitali kaasasutaja Alexander Zhurba.

Nikolai Mrochkovsky,

Blogid annavad võimaluse näha osa ettevõtja igapäevasest tööst. Pole valmis tulemus, mille järgi on keeruline sammhaaval rada jälgida, ega ka poleeritud raamatuvalik, nimelt päris argipäev - kui inimene liigub samm-sammult edu poole.

See annab kolm olulist ressurssi: motivatsioon, edukad juhtumid, mida saate oma ettevõttes rakendada, ja konkreetsed tööriistad, mida saate sageli kirjutava ärimehe märkmetest ammutada (näiteks millist CRM-süsteemi ta kasutab, aruandevormid, peamised KPI-d jne) .

Rosalia Kanevskaja,

pR Mediabitch.ru kohta väljaande asutaja

Konkreetsete probleemide lahendamiseks on vaja äriteavet ja juhendeid. Ettevõtte ajaveebid ja kolumnistid paljastasid rakendusteabe vajaduse, mida Venemaa turul on väga vähe. Raamatutes on eduka äri kohta rohkem kui piisavalt teoreetilisi arvutusi, kuid te ei leia päeva jooksul arvutuste näiteid, tabeleid äriprobleemide lahendamiseks ja arvestuse pidamiseks, ajakavasid, juhtumeid.

Hiljuti avaldasime veeru, kuidas ettevõtja saab PR-mehe efektiivsust arvutada. Autor illustreeris seda dokumentide pidamise tabeli näitega. Mitmed lugejad kirjutasid mulle hiljem, paludes neil see tabel Excelis maha visata - see tundus neile nii kasulik. Vene ärimehed ei soovi endiselt praktilist teavet jagada - nad kas kardavad kasinduda või satuvad konkurentsiuuringute ohvriks.

Ma arvan, et need ettevõtted, kes ehitasid enda ümber “mentoringu halo” - grupp oma äristiili fänne -, õitsevad. Lõpuks on sisu kuningas. Mulle tundub mõnikord, et ostan isegi Splat pasta ainult kasti sees oleva tegevjuhi kirjade tõttu. Mida saame öelda frantsiisivõrke üles ehitavate ettevõtete kohta - näiteks Coffee Like. Ayaz on kaasaegse startupi tõeline eeskuju. Ja ajaveeb ainult tugevdab seda halo peas.

Andrey Pometun,

permi ettevõtte Task & Solution Marketing juht

Ärikirjandus uurib teooriat ja osutab natuke äri tegelikkusele. Blogi kajastab autori isiklikku kogemust, niiöelda "ratastelt maha". Lisaks ei luba ükski raamat ega ärikursus dialoogi alustada. Blogis saate autorile esitada küsimusi, et otsustada, kas rakendada seda kogemust enda jaoks.

Sisuliselt on ajaveeb virtuaalne konsultatsioon edu saavutanud inimestega. Selline ligipääs autoriteedile aitab algajatel ärimeestel sattuda ettevõtlikkuse õhkkonda ja mõista kiiresti "kui palju nael on seda väärt."

Ajaveebid või raamatud?

Blogijad eraldavad end selgelt ärikirjandusest, ehkki raamatud sünnivad sageli ajaveebidest. Näiteks on CallbackHunteri juht Ruslan Tatunashvili juba oma raamatu kirjutanud ja reklaamib seda aktiivselt oma tellijate seas.

Tema arvates ei ole raamatud ja ajaveebid omavahel vahetatavad ja neist erinevalt kasu - kuigi videoplogi on palju arusaadavam. “Need on samad sõnad raamatust, aga päris inimeselt, mitte toimetajalt, mitte korrektorilt või kelleltki teiselt,” selgitab ettevõtja. - Raamatut tajutakse palju paremini pärast visuaalse kontakti loomist, kui on ilmnenud usaldus. Andsime raamatu välja siis, kui usaldus oli juba tekkinud. Ja nüüd pole seda veel kuskil, kuid nõudlus on juba suur. ”

Ettevõtte ajaveebid räägivad siin ja praegu toimuvast, mitte tolmustest lugudest, lisab Madrobotsi e-poe asutaja Nikolai Belousov.

"Mõni läheb äärmusesse: loeb ainult ajaveebe ja unustab täielikult raamatud," ütles Like Holdingu asutaja Ayaz Shabutdinov. - Ja see on vale. Raamat on võimas eneseharimise tööriist, ajaveeb on suurepärane inspiratsiooniallikas ja praktilisi nõuandeid. Üks ei asenda teist. ”

“Blogides on näha tõelisi näiteid: vigu ja probleeme, lahendusi,” nõustub Like fotokooli juhataja Galia Berdnikova. - Näitame lihtsalt oma elustiili, otsustusviise ja rõõmustame, kui see aitab kedagi elus. Peaasi, et lugeja ei võtaks 100% pilti blogija maailmast, ei unusta jääda iseendaks, teha oma otsuseid, teha oma vigu. ”

Blogi avalöögina

Ülevaadetes räägivad ajaveebilugejad saadud motivatsioonist ja arvamusliidrid räägivad sellest, kui paljud inimesed oma tekstide mõjul töökohalt loobusid.

Juri Belonosštšenko,

varajase arengu keskuste võrgu "Baby Club" omanik

Lugesin regulaarselt Fedor Ovtšinnikovi. Tal on frantsiisitud pitsabaaside võrk ja mul on frantsiisiga laste arenduskeskuste võrk. Fedor kirjutab oma tegemistest väga avameelselt ja tutvustaksin hea meelega kodus mõnda ideed. Frantsiisiettevõtte rajamise tehnoloogiad on sarnased ja mind huvitab tema ettevõtluskogemus.

Cyril Bigai,

preply kaasasutaja ja juhtpartner

Ma ei saa öelda, et sain äri ajaveebidest kasulikku tehnilist teavet. Kuid blogijate tekstid inspireerivad projekti arendamist rasketes tingimustes - konkurents, rahapuudus jne. Meile meeldivad lood sellest, kuidas entusiastlikud ettevõtjad ehitavad ettevõtet mitte tänu, vaid vaatamata sellele.

Mäletan Ayaz Shabutdinovi artiklit Slon.ru, kus ta rääkis Like Hosteli asutamisest Kaliningradi ja kutsus mind tungivalt üles külastama Venemaa läänepoolset eelpostitust. Preply tulud olid sel ajal lihtsalt võrreldavad algaja ettevõtja Artjomi hosteli tuludega, kes kavatses mõne kuu pärast avada veel ühe, hoolimata sellest, et Šabutdinov tegi kampaaniat kohviku Coffee Like avamiseks frantsiisi alusel. Noot kandis nime "Läbi okkade tähtedeni".

Seejärel hakkasime just saama positsiooni Venemaa, Ukraina, Valgevene ja Kasahstani turgudel, kuid mõistsin, et Preply kolib Kaliningradi oblastiga naaberriiki Poola. Muidugi oli sellel laienemisel palju objektiivseid eeldusi, kuid intuitiivsel tasandil sündis idee, sealhulgas ka selle ettevõtja kohta käiva postituse mõjul.

"Ma ei tea seda kindlalt, kuid ilmselgelt on minu tekstide mõjul töölt loobunud rohkem kui üks inimene," ütles Rusroe, veebipoe Madrobots asutaja Nikolai Belousov.

“Saame tellijatelt palju tagasisidet,” ütleb CallbackHunteri asutaja Ruslan Tatunashvili. - Ma ei ütle täpset arvu, kuid isiklikes sõnumites on VKontakte'is palju tänusõnadega sõnumeid. Selle nimel hakati kõike alustama. ”

"Inimesed kirjutavad perioodiliselt sellest, mis minu tekste neid inspireeris," ütleb Sapfir Capitali kaasasutaja Alexander Zhurba. - Keegi ostis frantsiisi (mäletan, et paar inimest ostsid Dodo Pizza ja Subway frantsiisid), keegi lihtsalt hakkas aktiivsemalt liikuma. Igal inimesel on oma äri ja probleemid, kuid kindlasti on ka mõju. Kogu aeg kirjutas 50 inimest. ”

“Iga päev küsivad lugejad minult küsimusi ettevõtte asutamise kohta konkreetses nišis,” räägib äriblogija Nikita Kurakin. "Ma tean, et paljud on avanud erinevaid ettevõtteid alates kudumisest kuni spordikoolideni."

Like Holdingu asutaja Ayaz Shabutdinov nimetab konkreetseid inimesi: näiteks avasid Anastasia ja Fjodor Kuznetsov Toljatilt aastal 5 Coffee Like kohvimaja ning Ulyast pärit Elya Mihhaleva käivitas kuue kuu jooksul KidCity lastele 6 kujundusplatsi Kaasanis, Samaras, Ufas ja Moskvas.

Ettevõtte ajaveeb kui äri

Ruslan Tatunashvili,

callbackHunteri asutaja

See on üks olulisemaid liikluse juhtimise viise. YouTube'i kanalilt tuli palju kliente. Ja mitte ainult kliendid, vaid ka partnerid ja isegi sõbrad. Meie jaoks on see turundusartikkel, mis töötab plussina. Lisaks meeldib meile lihtsalt seda teha ja see on kõige olulisem.

Nikolai Belousov,

veebipoe Madrobots asutaja

Blogi aitab uksi avada ja uusi partnereid leida.

Aleksander Zhurba

sapfir Capitali kaasasutaja

Blogi eelisteks on PR-tegevus: pole vaja inimestele öelda, mida ma teen, pole vaja endale veel kord meelde tuletada. Inimesed kirjutavad sageli PM-is, seega ajaveebi kaudu saan teatud kontaktivoogu.

Nikita Kurakin,

äriblogija

Oma ajaveebi lugejate seast leian oma projektidesse äripartnereid, töötajaid ja investoreid. Kuid ajaveeb loodi mitte niivõrd minu ettevõtte kui enda jaoks - see on viis, kuidas annan teistele palju ja tunnen end suurepäraselt.

Ayaz Shabutdinov,

like pidamise asutaja

Blogid on uus mõjusfäär ja suurepärane vahend tarbijaga suhtlemiseks. Nüüd on lugejad ajaveebidega võrreldes rohkem usaldusväärsust kui paljude traditsiooniliste meediate puhul. “Teda juhib selline mees nagu mina,” tekitab see mõte blogija suhtes kaastunnet. Digitaaltehnoloogiad loovad ühendused inimeste vahel ja tulemusliku haldamise korral saavad neist võimsad ärivahendid.

Blogi “Eesmärk: 1 miljard rubla aastas” on minu ettevõtte üks peamisi komponente. Nimi Like valisid minu lugejad, nemad osalesid ka logode valimisel. Saime asja ajada VKontakte'is. Ja mida varjata, enamik meie frantsiisivõtjatest on ajaveebist inspireeritud inimesed. Blogi annab konkurentsieelise ja ettevõtted peaksid hakkama neid relvi uurima nüüd - olen kindel, et enamik ettevõtjaid peab neid kasutama.

Kes peaks blogi pidama?

Aleksander Zhurba

sapfir Capitali kaasasutaja

Kirjutamine on ilmselt kõigile väärt. Lisaks partnerite kiirele otsimisele ja äriprobleemide lahendamisele aitab ajaveebide loomine mõtteid struktureerida ja enesevaatlust läbi viia. Ja peate mõistma, et ajaveeb annab soovitud tulemused alles 3-5 aasta pärast.

Nikita Kurakin,

äriblogija

Ettevõtluse nišš kasvab. Enda loomine on mõttekas, kui soovite inimestele edastada ainulaadse idee, mitte ainult midagi müüa. Esiteks peab äriblogija ise olema ärimees. Ainult need, kes on ettevõtja kõik vead ja raskused üle kandnud, saavad inimestele asjatundlikku nõu anda.

Osa 2. Unistamine ja muu selline: millest VKontakte äripublikute tellijad unistavad

Odnoklassnikis ettevõtluse teemat praktiliselt ei esindata, inimesed jälgivad arvamusliidreid Facebookis ja YouTube'is, kuid VKontaktel on oma õhkkond. Siin väljendatakse avalikkuse huvi ettevõtluse vastu kogukonna formaadis.

Otsides “VKontakte” sõnadest “äri” ja “idufirmad”, saate sadu temaatilisi postitusi ja ajaveebid. Ärimeedia osakaal selles massiivis on väike. Selles nišis domineerivad niinimetatud ärikursid ja ärilähedased kogukonnad. Nende kogu vaatajaskond on hinnanguliselt miljon inimest. Mida see rahvahulk otsib?

Fedor Skuratov,

kogukonna juhtimise spetsialist

Äriringkondade publik on enamasti need, kes tahavad palju raha teenida, laene ära maksta ja elada mitte halvemini kui need, mida näidatakse televisioonis. Soov on kiiduväärt, kuid reeglina põhjendamatu. Motiveerimise roll on ülehinnatud - sellisel vaatajaskonnal puuduvad enamasti läbimurre loomiseks oskused ega ainulaadsed teadmised ega kompetentsid ning vähesed inimesed saavad lihtsalt oma tööd täpselt teha (ja see kehtib põhimõtteliselt kõigi, sealhulgas ka meiega koos).

Julgustatakse avalikult enda heaks tööd tegema, lubage paljastada maagilisi valemeid ja ärisaladusi, mis iseenesest tagavad edu.

Mõnikord on noortel raske oma kutsumust leida. Mõnikord, tehes seda, mida sa armastad, ja pühendudes sellele, pead pöörduma 180 kraadi ümber ja asuma hoopis teistsugusele teele. Nii tegi ka meie intervjuu kangelane - ettevõtja Nikita Kurakin. Tema, nagu vedur, purskas ta oma ambitsioonikate projektidega juba mitu aastat tagasi ärimaailma. Nikita jagas ühes intervjuus loo sellest, kuidas hokimängijast sai ärimees, ta rääkis, kas tema varased miljonid on teda ära hellitanud, ja palju muud.

- Palun rääkige meile oma lapsepõlvest ja noorpõlvest.

- Olen sündinud Moskvas, kuid suurema osa oma lapsepõlvest veetsin ema ja vanaema juures Tveri piirkonna Zaborovye külas. Koolis õppisin alati nii-öelda, mitte tegelikult pingutasin nendes ainetes, mis polnud mulle huvitavad. Prioriteediks ei olnud õppimine, vaid sport - suurema osa ajast veetsin sellega sporditundides.

- Minu teada mängisite sa professionaalselt hokit ja sind kutsuti isegi Kanada rahvuskoondisse?

- Jah. Teismelisena kolisin Moskvast Kanadasse, kus elasin kuus aastat. Seal mängisin kuulsa Notre Dame Academy noortekoondise eest. Ta ei alustanud väga edukalt, kuid mõne aja pärast sai temast kapteni assistent ja seejärel selle meeskonna kapten. Notre Dame'i nimel mängides saavutasin häid tulemusi - tulin Kanada meistriks selle koosseisus. Elu selles riigis oli “karm” ja koolitas mind tõsiselt. Venemaal olin üsna distsiplineerimata inimene, "vabamüürlane", kes üritas midagi teha, kuid ei teinud midagi erilist.

Tulin Kanadasse inglise keelt oskamata, täiesti üksi - olin 13-aastane. Pooleteise kuu pärast hakkasin juba mõtlema inglise keeles. Akadeemia "Notre Dame" asus külas, mis asub 80 kilomeetri kaugusel lähimast enam-vähem suurest asulast. Sealsed elamistingimused olid karmid - kuskil umbes 60–70% minusugustest noortest inimestest pääses akadeemiast kahe nädala jooksul pärast saabumist. Toon näite: mobiiltelefoniga väljas käimiseks võiksite saada 60 tundi tööd - nõude pesemist, põldudel rohu niitmist jne.

Arvan, et elu Kanadas on mänginud suurt rolli minu ettevõtjaks saamisel. Seal õppisin, mis on distsipliin, õppisin, kuidas meeskonnaga töötada. Muidugi, alguses oli see väga raske, kuid otsustasin enda jaoks, et kui nüüd "sulandun" ja loobun kõigest, siis sulandun elus edasi ja ei õnnestu.

- Mis ajendas teid äri tegema? Võib-olla mõni sündmus või konkreetne inimene?

- Esimene kogemus, mille ma tegin, oli akadeemias elamine ja pitsa müümine. Õpilaste toitumist ei saanud nimetada mitmekesiseks ja poisid tahtsid alati süüa midagi “maitsvat”, näiteks pitsat. Kuid meil ei olnud võimalust seda tellida, kuna akadeemia on kaugel suurtest linnadest.

Mõtlesin, et miks ma ei peaks võtma pitsat kätte ja võtma selle eest teatud protsendi. Pole varem öelnud, kui tehtud! Riputasin ühiselamu toa uksele sildi, milles teatasin, et nõustun pitsa kohaletoimetamise ettetellimisega. Selle tulemusel kogusin kolme päeva jooksul kolm ettetellimiste lehte. Skeem on lihtne - ostsin pitsat hinnaga 10 dollarit ja müüsin 15 hinnaga. Kasu oli üsna suur. Käisin taksos pitsat otsimas, nii et olid kindlad kulud. Selles “ettevõtluses” ei pidanud ma kaua monopoli - paari nädala jooksul kopeeriti mu idee ja ilmus palju sarnaseid skeeme. Hakkasin mõtlema, mida veel teha, et raha teenida.

Samal põhimõttel hakkasin müüma hokikeppe. Kõik oli siin natuke huvitavam. Treeningutel mängitud jäähoki pulgad purunesid sageli ja kui järgmisel päeval oli mäng, võis hokimängija lihtsalt kogu tema pingil istuda, sest tal polnud midagi mängida. Sellest lähtuvalt otsustasin korraldada klubide kättetoimetamise - juhtumi marginaal oli palju suurem. Klubi baashind on 200 dollarit ja minu varuga 250 dollarit.

Olin vigastatud ja mõistsin, et tema tõttu ei saa ma nii intensiivselt hokit mängida. Lisaks keskendusin õppimisele. Samas kolledžis sukeldusin haridusprotsessi ja hakkasin vähem aega jäähokile pühendama. Kuna minus oli energiat rohkem kui piisavalt, hakkasin otsima uusi võimalusi selle rakendamiseks. Tänu sellele, et hakkasin vähem aega jäähokile pühendama, ilmnesid rahalised raskused.

Liigne energia ja rahapuudus on kaks tegurit, mis ajendasid mind oma esimest päris äri “segadusse ajama”. Idee tekkis vaid mõne päeva pärast, ma ütleksin kaootiliselt, ja sellest ärist sai Moskvas korterite koristamine. Tegutsesin eemalt: värbasin Internetist personali ja otsisin kliente. Ta ei teeninud suurt raha, kuid sai hindamatu kogemuse.

- Alustasite üsna noorena palju raha teenimist: kas nad ei pööranud pead? Kas polnud soovi teenitud raha kohe alandada erinevatele “maistele” naudingutele?

- Minu suhtumist rahasse mõjutas ka elu Kanadas või õigemini distsipliin, mille nad mulle sinna sisendasid. Kui elate üksi alates 13-aastasest võõral maal, muutute väga vastutustundlikuks inimeseks. Ligikaudu öeldes oli mul 20. eluaastaks kujunenud 35-aastase mehe mõte. Üle poole teenitud rahast hoidsin kokku, mitte mõtlikult kulutamata. Seega sain 22-aastaselt osta Moskvas korteri ja jaaguari.

- Asutasite mitu teenindussektoris töötavat ettevõtet - kuidas saate kõigega sammu pidada? Milliseid ettevõtteid te praegu juhite?

- Umbes kuus kuud tagasi sain aru, et olin lakanud tegemast. Formaalselt oli minuga kõik korras - teenisin palju raha, omasin mitut ettevõtet, kuid töö põnevus kadus kuhugi. Hakkasin oma projektidest lahti saama. Ta müüs 2017. aasta detsembris Venemaa ühe suurima joonistuskooli. Siis müüsin oma Nižni Novgorodis asuva kõnekeskuse ja turundusagentuuri ning sain ka punkte sotsiaalvõrgustiku arendamise projekti jaoks. Selgub, et umbes kuue kuu jooksul sain lahti peaaegu kõigist oma ettevõtetest ja käivitasin projekti AntiNorm.

Selle projekti raames teeme koostööd ettevõtjatega, ekspordime neid välismaale ja viime läbi meistriklasse. Ehitasime ettevõtjatele ka terve küla. Kolme päeva jooksul saavad ärimehed seal võimsa "taaskäivituse". Viimased kuus kuud olen tegelenud ainult selle projektiga. Siiani pole see äri ülimenukas ja isegi täna pole see veel plussi jõudnud, kuid see pakub mulle rahulolu ja olen selle arendamisest huvitatud. Usun, et varem või hiljem AntiNorm “tulistab” ja inimesed räägivad sellest.

- Milliste raskustega olete ettevõtte alguses kokku puutunud?

- Mul on endiselt raskusi ja neid on praegu rohkem kui siis, kui alles alustasin ettevõtluskarjääri. Kui inimene hakkab varakult ettevõtlusega tegelema, on tal väga hea omadus - kartmatus. Ta ei mõtle võimalike negatiivsete tagajärgede peale.

Kuigi hirmu puudumine aitab minu arvates sageli kui segab. Näiteks kui ma Kanadas olles Moskvas puhastusettevõtte asutasin, ei mõelnud ma isegi, et selle edukaks arenguks on vaja registreerida ametlikult mõni LLC või eraettevõtja. Olin hokimängija ega teadnud sellistest “nüanssidest”. Samuti ei arvanud ma, et hoolimatult koristaja võib korterist midagi varastada. Sellest tulenevalt tekkisid teatavad raskused.

Nüüd on mul palju rohkem hirme kui mõni aasta tagasi, ning muutusin oma tegevuses ja otsustes aeglasemaks ja ettevaatlikumaks. Aeglane tegutsemine on nüüd peamine probleem, mis minu tööd takistab. See on seotud täpselt eksimishirmuga.

"Tähehaigusesse" põdesin palju raskusi. Paljud noored ettevõtjad ei suuda seda tingimust vältida. Hakkasin palju raha teenima ja mõtlesin, et olen uskumatult lahe. Enesehaldus ja üliohtlik ego paisusid. Hakkasin inimestele silma vaatama, nagu oleksid nad liliputlased, ja lõpetasin nende arvamuse kuulamise.

See tabas mu elu väga rängalt - sulgesin end maailmast, lõpetasin õppimise, sain uusi teadmisi, kaotasin palju sõpru ja rikkusin suhteid oma perega. Lõpuks sattusin masendusse - rahaga, aga täiesti üksildaseks. Juhtunust õppisin väga olulise õppetunni: ükskõik kui palju te ka ei teeniks, peamine on mitte "tähte" tähistada ja mõista, et ühel päeval võite kaotada kõik, mis teil on. Lisaks on saatuslike vigade vältimiseks oluline perioodiliselt end nürina tunda ja pidevalt püüda uusi teadmisi omandada. Oletame, et kui suhtlen kellegagi, kes on minust targem, proovin küsida küsimusi, kirjutada üles. Ja mõnikord näen ma välja nagu kehv õpilane.

Veel üks tõsine probleem, millega ma ettevõtluse algfaasis kokku puutusin, on kassavahed. Ma lihtsalt ei arvestanud rahaga ja sattusin kord 7,5 miljoni suurusesse kassa sisse. See oli väga ebameeldiv. Minu ettevõte kasvas sel ajal väga kiiresti ja hakkasin olulistest asjadest kahe silma vahele jääma. Selle tulemusel tootsime madala kvaliteediga toodet, müüsime seda ja kliendid hakkasid seda suurtes kogustes tagastama. See mõjutas suuresti ettevõtte mainet - negatiivsust valas meid ohtralt.

Siis mõistsin, et ma peaksin kandma isiklikku vastutust kõigi oma ettevõtte ebaõnnestumiste eest. Võtsin 2 000 kliendi telefoninumbrit, helistasin kõigile, vabandasin, kuulsin hunnikut roppust minu aadressil ja tagasin raha kõigile õnnetuks. Sularaha puudujäägi arvelt oli võimalik kliente rahuldada ja olukorda stabiliseerida.

- Kas plaanite lähiajal käivitada muid äriprojekte?

- Paralleelselt AntiNormiga käivitan käivitusvalmis restoranide projekti. Samuti plaanin lähiajal käivitada projekti, mille põhieesmärk on hinnata ja “levitada” ettevõtjate ideid professionaalsete ekspertide poolt. See tähendab, et ärimehed viivad oma ideed ekspertideni ja need omakorda hindavad neid kriitiliselt, avaldavad arvamust ja annavad nõu. Formaat sarnaneb saatega "Hääl" ainult äri valdkonnas.

- Kui palju raha teile äri toob?

- Küsimus on minuga isiklikult vähemalt praegu vähemalt vale. Näiteks läksin detsembris miinus seitsme miljoni juurde. Märtsis - puhaskasum oli 2,3 miljonit, aprillis - 1,6. Olen enda suhtes kriitiline ja siiani ei pea ma end heaks ettevõtjaks just sellise ebastabiilsuse tõttu. Kui ma sulandun projekti - kasum on suur; kui ettevõte pole minu jaoks piisavalt huvitav, siis näitajad langevad. Mulle tundub, et see viitab sellele, et ma pole täiesti kindel ettevõtja.

- Mis eristab teid teistest ärimeestest? Kui võimalik, jagage meie lugejatega „kiibid”, mille olete isiklikult leiutanud ja oma ettevõttes rakendanud?

- Enamikule ärimeestest meeldib rääkida oma edusammudest, uhkeldada saavutuste, autode, korterite, reiside ja muude materiaalsete hüvede üle. Kuid enamasti on see lihtsalt illusioon. Tegelikult nutavad paljud ettevõtjad oma kallites autodes sageli kui naeravad.

Kutsun ennast ettevõtlusvastaseks. Minu peamine erinevus teistest ärimeestest, nimelt inimesena, on see, et mulle meeldib rääkida rohkem oma vigadest kui õnnestumistest. Usun, et just vead muudavad ettevõtja targemaks ja tugevamaks. Kahjuks saab haruldane ärimees avalikult rääkida ettevõtlustegevuse realistlikust küljest. Ja see külg pole kaugeltki roosiline.

Minu teine \u200b\u200berinevus on keskendumine otse toodetud tootele. Ärikoolitusel kuulen sageli: liiklust, pakendamist, müüki. Kuid keegi ei ütle, et tuleks rõhku panna toote kvaliteedile. Usun, et tõeliselt kvaliteetne toode ei vaja “jumestust” atraktiivsete pakendite ja võimsa reklaamikampaania vormis. Peaaegu ei õpetata tõeliselt laheda toote valmistamist.

Suhtlen pidevalt oma klientidega, et teada saada nende soove ja tuvastada puudusi ettevõtte tegevuses. Kuus kuud tagasi juhtisin nelja ettevõtet ja kõik nad olid oma ala turuliidrid. Miks? Jah, sest me lõime toote enda jaoks ja see tõi ka edu. Oletame, et lõin joonistuskoolis õhkkonna, milles tundsin end mugavalt. Selgus, et ka teistel oli sellistes tingimustes pilte maalida mõnus ja meeldiv.

- sõnastage palun oma edu retsept.

"Ma ei nimetaks ennast edukaks inimeseks." Kui loetleda ühes lauses omadused, mis on edu saavutamiseks olulised, siis on see raske töö, enesekriitika, aga ka oskus töötada meeskonnas, sõnastada selgelt ülesanded ja motiveerida inimesi.

- Millist nõu saate anda neile, kes ei tea, kust alustada?

- Ära mõtle pikalt, kust alustada. Tehke vaid seda, mis hetkel saadaval on - vähemalt müüge tänaval vett.

Kui võrrelda ettevõtlust järvega, kus on külm vesi, siis algajal ettevõtjal pole vaja pikalt mõtteliselt kõndida mööda kallast, peate lihtsalt sellesse oma peaga hüppama.

Samuti soovitaksin olla avatud teadmistele - õppida, õppida ja uuesti õppida. Proovige leida endale kogenud mentor - inimene, kes on juba teatud tulemused saavutanud ja kellel on ettevõtlusega tegelemise kogemus. Ja viimane nõuanne - ümbritsege end edukamate inimestega ja hoidke nendega kogu aeg ühendust.

"Kui see pole saladus, siis kellele helistaksite oma mentoriks?"

- Mul oli neid mitu. Mind mõjutas kõige rohkem Artjom Mihhailovitš Tarasov, esimene Nõukogude miljonär. Korraks töötasin tema assistendina.

- äri- ja isiklik elu - ühilduvad mõisted? Kas peate mõnikord ohverdama ühte teise nimel?

- Arvan, et mõistliku inimese jaoks on need ühilduvad mõisted. Praegu pole mul aga võimalik neid natuke ühendada ja pean ohverdama.

- Mis on seotud mõistega „janu janu”? Teoorias ja praktikas?

- Minu jaoks on hea ettevõtja mõiste sünonüüm mõistega näljane ettevõtja. Isegi kui inimesel puudub mõni teadmine, annab see sama "nälg" või "janu" talle jõudu ja võimaluse edu saavutamiseks. Kui ettevõtjal on „janu“ äri järele, siis õpib ta palju kiiremini ja saavutab oma ettevõttes vajaliku tulemuse.

- Millist oma elupäeva mäletate 20 aasta jooksul kõige väiksemate detailidega?

- Kindlasti ei unusta ma kunagi Kanadasse saabumise päeva ja seal esimest väravat, mis aitas mul oma võimetesse uskuda.

Samuti mäletan väga hästi seda päeva, kui sain kirja, milles teatasin, et mind lubatakse Oxfordi. Mäletan ka päeva, mil mõistsin, et minu kontol on juba üle miljoni rubla.

Meie toimik

Nikita Kurakin, 25-aastane, Moskva

Ettevõtluskeskuse AntiNorma ja paljude teiste äriprojektide asutaja

Kõigi ettevõtete kogukäive on 900 miljonit rubla.

Ta on esimene inimene viimase saja aasta jooksul, kes on Oxfordis saanud kaks kõrgharidust "poliitika" ja "majanduse" erialadel.

Lühidalt

Peategelase omadus?

Töökus.

Milliseid omadusi hindate inimestes?

Ausus, siirus ja heatahtlikkus.

Inspiratsiooniallikad?

Inimesed, raamatud ja uued kohad.

Elu kreedo?

Ärge kunagi loobuge ja ärge kartke äkilisi muutusi!

Viimati loetud raamat?

Film liigub üles ja raamat on roheline kuningas, autoriks Paul Louis Sulitzer.

Kingitus, mis teile kõige rohkem meelde tuleb?

Ema kinkis talle lapsena jalgratta.

Kõik, kes teenivad rohkem kui mina. Kui isiksuste järgi, siis see on Igor Rybakov, Sergei Galitsky ja mingil määral Oleg Tinkov.

Milline teekond oli kõige meeldejäävam?

Taisse.

10 aasta pärast ma ...

... olla 100 parima Forbesi nimekirjas.

» Intervjuu Nikita Kurakiniga. Sotsiaalse võrgustiku Ya-Do.ru asutaja

Varased aastad.

Kõik sai alguse 4-aastasest ajast, kui mulle hokit anti. Meil oli kaks trenni päevas, see arendas minu vastupidavust ja tugevust. Pärast seda mind märgati ja 8-aastaselt kutsuti mind Kanadas mängima professionaalsesse NotreDame meeskonda. Mängisin seal kuni 17-aastaseks. Kui mu hokikarjäär Kanadas algas, olin üks halvimaid mängijaid Venemaal.

See oli siis, kui seadsin eesmärgi murda välja halvimast ja jäin pärast kogu meie meeskonna treenimist treenima, kuni kaotasin täielikult jõu. Ja siis sain aru: 1). peamine on teha võimalikult palju iseenda nimel pingutusi, säästmata ennast ja aega - siis pole vahet, kas sul on annet või mitte, võid palju saavutada; 2). katsete arv kasvab lõplikuks kvaliteediks. Olen pärit nõrgast meeskonnast, kasvanud Kanada liiga parimaks noortekoondiseks, pealegi sain minust seal kaptenina. Edu oli keeruline, kuid olemuselt lihtne. Minu moto on: "Kui soovite midagi saavutada, vaadake inimesi, kes on selle juba saavutanud." Kui soovite saada miljonäriks, minge ja küsige inimeselt, kes on juba miljonär, kuidas ta tegi oma esimese miljoni. Hokis tegin sama, läksin kõige paremini, hakkasin tema juures treenima, õppisin, järgisin teda ja minust sai parim. Muidugi on treeneril ikkagi suured teened. Meil oli võistkonnas üks kolmest hokimängijast koosnev meeskond, kelle treener jättis kurnatud jääle.

Kord läksin treeneri juurde ja küsisin, et miks me? Ja ta vastas, et ainult teie kolmega saavutate spordis ja elus suuremaid tulemusi, pigistan kõik teist välja, teil on suur potentsiaal. Siis mõistsin, et tegelikult kasutab inimene oma potentsiaali 5-10%. Me võime kasutada kõike muud, kuid vajame tõuget, peame mõistma, et meie võimalused on lõputud, et kõik ei peitu mitte meie tugevuses ja võimetes, vaid kõik, mis on meie peas, seadsime endale standardid, piirates sellega ennast. Treener uskus, et saame teistest rohkem ära teha, et meil on suur potentsiaal, mistõttu lubas ta meist maksimumi pigistada. Ja muidugi, pärast seda saime kõrgeid tulemusi. Kuid isegi pärast seda, kui kolm meist treenisime ja jäime üksi jääle, kordasin iga viset ikka ja jälle.

Mis oli teie hobi?

Jäähoki, sport, keeled, lugemine, kõike lugemine ... Eriti aitas mind klassikaline kirjandus. Ta tegi mulle selgeks vene mentaliteedi, tegi selgeks, kuidas venelased mõtlevad, kuna elasin Kanadas - see oli ainus viis. Ja nüüd on klassikaline kirjandus andnud mulle ettevõtluses palju. Kuigi tol hetkel ei mõelnud ma ettevõtlusele, oli ainus eesmärk kuni 17. eluaastani saada silmapaistvaks hokimängijaks. Pärast vigastust muutus kõik dramaatiliselt. Mulle öeldi, et hokimängija karjäär on läbi. Ja siis leidsin end pärismaailmast. Elu mõtte dramaatiline ümberhindamine. Sain aru, et peame kuidagi edasi liikuma.

Sest kui ma ei valmistu kohe ja hakkan edasi liikuma, siis lihtsalt kukun ja mul on palju raskem püsti tõusta. Praegu on väga oluline mitte kaotada ennast ja leida uus hobi, leida elus uus tähendus ning asuda oma teele. Minu jaoks on väga oluline, et valitud eluvaldkonnas saaksin teistmoodi number üheks, ma lihtsalt ei näe selleks mingit põhjust.

Pärast jäähokit oli esimene asi, millesse ma tõmmati, äri. Kanadas olles otsustasin oma koristamise avada Moskvas, hoolimata asjaolust, et Moskvas on suur ajaline erinevus ja põhimõtteliselt oli külas, kus elasin, Internet halb. Sel ajal puudusid põhimõtteliselt teadmised, ärikogemus ega rahandus. Kuid ma kasutasin võimalust. Lõppude lõpuks pole Kanadas õppimine piisavalt halb, mõistsin ühte asja, õppige, ta õpetab õppima, peamine on mitte karta õppida midagi uut, tal on püüdlust, soovi ja siis on kiire õppija. See motiveeris mind ja seetõttu lõpetasin Kanada kolledži suurepäraselt ning olin kursuse parim lõpetaja. Siis sain aru, et miski pole võimatu ja õppimine võib olla parim.

Peaasi, et mitte karta ja proovida, pole vahet, kus sa oled ja mis olukorras, milliste teadmistega ... ära otsi vabandusi, kui inimene tahab, saab ta palju ära teha - meie võimalused on lõputud, murra su stereotüübid. Tehke seda siin ja praegu. Homme ei pruugi üldse olla.

Ja kuidas ma asutasin oma äri, peaaegu ilma rahanduseta, kehva Internetiga, ilma igasuguste ühendusteta Moskvas?

Üleeile vaatasin videot, nagu disainer, looge oma sait tasuta. Elementaarsete juhiste järgi loodi sait. Ja siis tekkis küsimus, kuidas meelitada ligi kliente, kes koristavad kortereid ja võtavad vastu avaldusi. Hakkasin mõtlema, kes saaks mind aidata, ja esimene inimene, kellele helistasin, oli vanaema, ta võttis avaldused vastu. Ta leppis sissepääsuga koristajatega kokku, et töötaks koristamisega osalise tööajaga. VK-grupi kaudu meelitati inimesi, ma ei saa siiani aru, kuidas nad mind usaldasid)) Noh, siis mul polnud mingeid hirme, mistõttu arvan, et parem kui teismeline ettevõte avada kui sa ei karda midagi. See äri õpetas mind olema oma nišis ainulaadne. Uurisin konkurente ja nägin, et kõik koristasid ja loendasid ruutmeetreid ning see osutus klientide jaoks kalliks, ma tegin tunnitasu, 1 tund - 300 rubla. Seega oli mul konkurentsieelis, puhastusvahendid olid odavad. kvaliteet on hea, standardid on täidetud. Klientide voog oli üles ehitatud sel viisil, kirjutasin VK-le 100 inimesele, neist vastas kolm, kaks olid nõus koristama. Koristajad läksid koju ja siis kandsid mulle QIWI jaoks eemalt raha üle. Kolmest tellimusest päevas langes umbes 1200 rubla ja siis olin selle üle väga õnnelik.

Siis mõistsin, et mul on vaja edasi liikuda ja proovida avastada midagi spordiga seotud, sest just seal olen ma ekspert ja see on see, mida mulle väga meeldib teha. 18-aastaselt. Kolisin juba Moskvasse ja avasin Luzhnikis jalgpallikooli. Kuna ma ei kartnud midagi ja põhimõtteliselt suudan inimestega läbi rääkida. Lisaks oli mul hea motivatsioon rohkem raha teenida. Seetõttu õnnestus mul kokku leppida Luzhniki jalgpalliväljak. Vanemate meelitamine Luzhniki oli palju lihtsam kui klientide puhastamine. Ainuüksi nimi „jalgpall Luzhnikis” kutsus inimeste seas üles usalduse. Ja muidugi, seal ma juba teenisin rohkem raha. Lõppude lõpuks, hoolimata kriisist, tahavad vanemad ikkagi anda lastele kõike head ja juhivad neid alati vaba aja veetmise ja lisaosadesse. haridus. Säästavad nad suurema tõenäosusega enda kui laste arvelt. See äri andis mulle uue mõtlemistaseme, kuidas igasuguste äriprotsesside jaoks raha teenida. Oluline on teenida esimesed 100 tuhat rubla ja siis on põhimõte igal pool sama.

Ainulaadsus.

Tehke kättesaadavaks kvaliteeti kahjustamata. Seetõttu on oluline saavutada minimaalsed kulud ja selleks peate leidma sellised õpetajad, materjalid jne. On isegi võimalik alustada omatoodangu tootmist, nii et ka teistele oleks müüa odav. Nii haarame suurema osa turust. Seetõttu on sellised minu äriprojektid nagu joonistusstuudio YaDoArt, frantsiisimüügiks mõeldud ExpertPartner, sotsiaalvõrgustik YaDo .... Kindlasti on konkurentsieeliseid.

Muidugi, me puutume kokku raskustega, kuid peamine on uskuda sellesse, mida teete, seda armastada ja oma tootega inimestele eeliseid tuua. Näiteks lõin esimese kasuliku sotsiaalse võrgustiku “YaDo” eesmärkide saavutamiseks. See aitab eesmärki õigesti sõnastada, valida selle saavutamise periood ja seda saavutada. Kuna selles sotsiaalses. võrk on palju mõttekaaslasi, liikmete hinnanguid ja nii edasi. see motiveerib inimesi ja paneb teid sihitud eesmärgini minema. Iga päev kirjutavad nad mulle: "Tänan teid, Nikita, et olete loonud sellise sotsiaalse võrgustiku, mis arendab inimesi ja aitab neil olla parem, tänu temale suutsin teenida oma esimese 100 tuhat." See projekt ei too küll veel kasumit, kuid see, et aitan inimesi, ei luba mul sellel peatuda. Seetõttu on kavas tutvustada seda platvormi haridussüsteemis, et ka koolilastel ja õpilastel oleks lisamotivatsiooni. Propageerime aktiivselt oma suhtlusvõrgustikku, nüüd oleme näiteks Microsoftiga jõudnud ülevenemaalise Imagin Cup võistluse finaali ja see on alles algus.

Iga projekti elluviimise kulud.

Investeerisime oma esimestesse niššidesse kuni 30 tuhat rubla. Nüüd investeerime 300–500 tuhat ja tänapäevani kasutame ainult oma raha. Ja ma soovitan noortel ettevõtjatel tugineda ainult oma sissetulekule, sest raha väärtuse tunnetamiseks peate selle ise teenima, alles siis saate enam-vähem targalt investeerida. Ja muidugi, et saada eksperdiks ühes või teises nišis, peate alustama algusest peale. Näiteks kui soovite oma restorani, siis muutke kõigepealt kelneriks, seejärel administraatoriks, direktoriks ja alles siis võib teie ettevõte põleda. Kuid kõigepealt mõistke, mida te tegelikult armastate ja mis pakub teile naudingut.

Kas kohtuksite investoritega?

Jah, olid. Nüüd meelitame oma sotsiaalteenuste arendamiseks 10 miljonit. YaDo võrgud.

Investorid vajavad teatud lähenemist, nad ei hooli, kui palju ettevõtteid teil on, neid ei huvita, mida ma Oxfordis õpin, nad vajavad üldiselt meeskonda, millised me oleme. Ja alles siis, kui nad hakkavad meeskonda uskuma, hakkavad nad teie projektiga arvestama. Lõppude lõpuks, ilma meeskonnata kuskil. Neile on oluline teine, idee enda ainulaadsus. Kolmandaks, rahastamine ise on see, kuidas me plaanime sellega raha teenida. Nõuanne, ärge kirjutage 40 lehe jaoks keerulisi äriplaane, oluline on alguses haakida ja siis on parem Skype'i kaudu olulisi punkte selgitada. Alguses ei süvene keegi teie 40 lehele.

1. Ettevõtjate sotsiaalne võrgustik - http://ya-do.ru
2. VK Nikita kogukond (Ettevõtja päevik) -