Mis kollegiaalsed töövormid on kõige tõhusamad. Kollegiaalsete asutuste tegevuste dokumenteerimine. Haridusorganisatsiooni juhtimine

Juhtkond hõlmab olemasolevate mustrite oskuslikku kasutamist, luues hästi läbimõeldud suhteid.

Koolieelse organisatsiooni juhtimine (edaspidi "edaspidi" enne) on pedagoogilise meeskonna jaoks sihipärane austamine ja selle kaudu haridusprotsessile koolieelse laste kvalitatiivse hariduse maksimaalsete tulemuste saavutamiseks.

Vastavalt esitlusorganisatsioonide näidise 2 punkti 26 lõikele 26 (Kinnitatud Kasahstani Vabariigi valitsuse dekreet 17.05.2013. Nr 499) koolieelsete organisatsioonide juhtimine põhineb ühtsuse ja kollegiaalse kontrolli põhimõtetel.

Kogu liidud - Juhtkonna põhimõtet, milles juhtkond teostab võrdsete kohustustega isikute rühm ja õigused selle asutuse pädevusega seotud küsimuste käsitlemisel.

Depresteerivormiga kaasnevad kolledtiivsed probleemide kollektiivse arutelu ja soovituste väljatöötamine konkreetse küsimuse kohta. Selle asutuse otsused on peamiselt õiged, täpsed ja eesmärgid.

Kologoli asutus ei telli, kuid otsustabja aidata kaasa organisatsiooni stabiilsusele.

Harta kohaselt enne (edaspidi - harta) tegevusjuhtimine läbi vastavalt Kasahstani Vabariigi kehtivatele õigusaktidele ja. \\ T giid - direktor, kes asutas asutaja poolt määratud ja rahuldamata.

Haridus- ja haridusprotsessi juhtimine enne pedagoogilise protsessi korraldamise nõuete suurendamisega, mis on oluliselt keeruline. Edu selles töös sõltub suuresti direktori käsiraamatu tasemest, võime nõuetekohaselt rakendada funktsioone.

Kollegiaalse kontrolli vormid vastavalt hartale on

• nõu;
• pedagoogikanõukogu;
• haldusnõukogu.

Need juhtimisvormid tagavad kontrollisüsteemi terviku ühtsuse, määravad kõik selle osakute strateegilise arengusuund.

Lisaks loodud juhtimisstruktuuri mudelile, kus iga teema on selle eesmärk, konkreetsed eesmärgid, kohustused.

Funktsionaalsete ülesannete ratsionaalne jaotus juhtkonnas lubab

Õpetajate tugevate tugevate tugevuste maksimaalne kasutamine südamiku kollektiivse sees, mis koosneb pädevatest, autoriteetsest töötajatest;

Head delegeerima osa oma volitustest ja funktsioonidest meeskonna liikmetele.

Vihje(edaspidi "nõukogu) - avaliku ja avaliku hariduse vormKas esindusorgan töötab demokraatliku parlamendi põhimõttega, esitab kõik haridusprotsessis osalejate rühmad. .

Juhtimismudel kuni riigi monopoli põhimõttest antakse üle põhimõttele riigi ja ühiskonna järgimise põhimõttele, töötab ta praktikas nii, et see on hariduse juhtimisorganisatsioonid, mis määravad arengu eesmärgid ja strateegiad; Töötada välja programmid, koordineerige neid kõigi haridusprotsessis osalejatega ja tegema otsuseid nende rakendamise kohta. Võib järeldada, et nõukogu sellises mudelis on strateegiline juhtimisasutus ja direktor on strateegiajuhataja.

Nõukogu peaks samaaegselt tegelema erinevate probleemidega laste elatusvahendite korraldamise küsimustes, et osaleda igapäevaste probleemide lahendamise strateegilises planeerimises ja edendada. Selle tulemusena võidakse nõukogu või töörühmad luua nõukogu töö optimeerimiseks, mis on usaldatud individuaalsete küsimuste otsuste ettevalmistamisele või sellele antakse järelevalveameti juba võetud otsuste planeerimiseks ja rakendamiseks.

Komisjoni ja töörühmad - Need on nõukogu tegevuse struktureerimise vorm enne.

Nende struktuuride kaudu on nõukogu teostama oma tegevuse horisontaalset jaotust harta määratletud suundades. Samal ajal kannab see ka oma tegevuse vertikaalset eraldamist, mis eraldab soovituse volitusi komisjonitasude ja töörühmade jaoks.

Lahendada operatiiv- või disainiülesandeid, mis ei kuulu kehtestatud komisjonitasude pädevusse kuuluvad ajutised töörühmad. Näiteks töörühma saab korraldada arendusprogrammi loomiseks enne, ettevalmistamisel avatud ürituse ("avatud päeva", heategevusliku mess jne), projekt osaleda võistlustes jne).

Saab luua alalised komisjonitasud: finants-, haridus-, organisatsioonilised ja õiguslikud, vanemate ja kohaliku kogukonnaga töötamise kohta.

Komisjonid või töörühmad tegutsevad sõltumatult vastavalt nende töögraafikule, kuid nende töö tulemused on korrapäraselt kohal nõukogu koosolekutel. Pärast komisjoni või kontserni koostatud küsimuste arutamist teeb nõukogu vajalikud otsused.

Et vältida ebapädevate ja ebaseaduslike otsuste tegemist, võib nõukogu meelitada assistente, kes võivad olla töötajad, vanemad, advokaadid, rahastajad ja muud spetsialistid, kes on valmis andma praktilist abi.

Pedagoogikanõukogu -consilium pedagoogid-spetsialistid haridusprotsessi, mis teeb ühise otsuse, mis on seotud konkreetsete küsimuste ja pedagoogiliste probleemide koordineerimisega. On haridusprotsessi peamine juhtimisasutus .

eesmärk: Ühendage kollektiivse jõupingutused enne haridusprotsessi taseme suurendamist.

Ülesanded:

• riikliku hariduse rakendamine;
• haridusalase töö taseme tõstmine;
• pedagoogilise teaduse ja parimate tavade saavutuste rakendamine;
• arutelu ja vormide valik, haridusprotsessi meetodid;
• eksperimentaalse töö korraldamine enne;
• koostoime valdkondade määramine mikrosektoriga.

Kõigi BC-töökoha nõuetekohase korraldamise eeltingimus on kollektiivse juhtimise ja isikliku vastutuse kombinatsioon iga töötaja äritegevuse eest. Koosolekutel tulevad õpetajad ühele lahendusele, et parandada haridusprotsessi, õpetajate sertifitseerimist, eksperimentaalse ja teadustöö korraldamist. Pedagoogikanõukogu määratleb arenguväljavaated enne. Otsused teostavad tingimata kõik meeskonna liikmed. Täitmist jälgitakse, fikseeritakse protokollides, mis muudavad disaini jaoks teatavaid nõudeid.

Tehtud otsuste arv ei ole piiratud, see kõik sõltub päevakorrast, seega, kui see koosneb 5 punkti, peaksid lahendused olema nii palju. Üks küsimusi saab võtta mitmeid lahendusi või rühmitada neid ühte.

Lõplik sõna on töö kõige olulisem etapp. See peab olema lühike, spetsiifiline, konstruktiivne pakkumised. Leibkonna, majandusliku ja organisatsioonilise olemuse teiseste küsimuste lisamine ei ole alati põhjendatud. Sellised probleemid tuleb arutada purilennuki. Pedagoogilisele nõukogule esitatud teemad, nende kaalumise laad peegeldavad juhtkonna taset.

Pedagoogiline nõukogu aitab kujundada meeskonda sarnaste mõtlemisega inimeste meeskonda, loob tingimused olemasolevate käitiste ja põhimõtete analüüsimiseks ja hindamiseks vastavalt kaasaegse teaduse ja parimate tavade nõuetele.

Selleks, et pedagoogikanõukogu saaks ameti asutus ja selle lahendused lastega töö parandamisele ja kaasa aidata lastega, peaks iga koosolek eelnema kõigi oma osalejate üksikasjaliku ettevalmistamise. Organisatsiooni nõukogu või kogu pedagoogika meeskond peab analüüsima oma tegevust kohtumisel asjakohaste järeldustega.

Pedagoogilise nõukogu pädevuses tehtud otsus ja seadusega mitte vastuoluline on kohustuslik.

Haldusnõukogu - sotsiaalne juhtimisvorm, mis ühendab kõigi arendatavate inimeste vabatahtlikkuse alusel . See aitab kaasa säästva finantseeritava arengu fondi moodustamisele, edendab haridusprotsessi korraldamist ja parandamist, jälgib annetuste sihipärast kasutamist, annab avalikkuse kontrolli praeguste õigusaktide järgimise üle, õpilaste, vanemate ja õpetajate õigusi. See ei ole ainult toetus ja rahastamine, Ja dialoogi võimuga enne kodanikuühiskonna nimel enne ja dialoogi.

Vanemad võivad hõlmata vanemaid (juriidilisi esindajaid) õpilaste, pedagoogiliste töötajate enne, esindajad erinevate omandiõiguse. Liikmete tegevus toimub vabatahtlikult.

Haldusnõukogu osaleb

• arutelus harta ja kohalike tegude seotud koostoimed vanematega, peab küsimusi muutuste tegemise ja nende täienduste tegemiseks;
• direktori aruannete ärakuulamisel haridusprotsessi rakendamise tingimuste loomise kohta enne;
• pedagoogiliste töötajate aruannete koostamisel õpilaste tervisliku haridusprogrammide rakendamine koolieelse haridusprogrammide rakendamine, õpilaste valmisoleku tulemused kooliharidusele;
• aruannete aruannete, teabe esindajate kohta, kes suhtlevad enne hariduse ja laste sissenõudmise küsimusi, sealhulgas haridusprotsessi riigi kontrollimist, sanitaar- ja hügieenilise režiimi vastavust, kaitsta õpilaste elu ja tervist ;
• õpilaste ja vanemate õiguste, vabaduste ja huvide kaitse kavandamisel ja rakendamisel haridusprotsessi ajal;
• kõigi haridusprotsessis osalejate ohutuse tagamisel aitab see üritustest (õiguslike esindajatega) ühistegevuste korraldamisele: vanemate kohtumised, klubid, "avatud uksepäevad", laupäeviti jne.

Lisaks otsustab ta julgustamisel, tänu tänu kõige aktiivsemate vanemate tänu ja abistab enne lisavarude meelitamist ekstrabudtacal allikatest, peamiselt tänu vabatahtlikele heategevuslikele annetustele varade või üksikisikute ja üksikisikute rahalise vormis aitab kaasa parandamisele Haridusprotsess.

Seega tagab kollegiaalse juhtimise tegevuse korraldamine uue taseme hariduse juhtimise põhimõtete väljatöötamise.

2. GOST R6.30-2003 ühtne dokumentatsioonisüsteemid. Organisatsiooniliste ja haldusdokumentide ühtne süsteem. Nõuded paberimajandustele (tellitud Venemaa riikliku standardi lahendamisega 03.03.2003 nr 65-st).

3. Ühtse komisjoni määrused tellimuste esitamise kohta. Rakendatakse. ROSKOMNADZORi büroo tellimus Astrakhan piirkonnas 01.02.2010 nr 29.

4. Komisjoni määrused põhivara vastuvõtmise ja kõrvaldamise kohta, immateriaalsed varade, Venemaa Föderatsiooni rahandusministeeriumi materiaalsete reservide debiteerimine. Rakendatakse. Tellimus 04/15/2010 nr 197.

5. UNAO GAZPROMi teadus- ja tehnikanõukogu määrused. Rakendatakse. Korraldus 06.08.2004 Nr 58 koos muudatustega, mis on tehtud 26.05.2009 nr 143.

6. Moskva riikliku elektroonika ja matemaatika instituudi (Tehnikaülikooli) teadusnõukogu määrused. Rakendatakse. Akadeemilise nõukogu otsusega MIEMi 15.11.2005 nr 3.

7. RESOLUTSIOON valitsuse Moskva 06.05.2003 nr 322-PP (ED. 26. juuli 2011) "halduslike komisjoni haldusõiguserikkumiste kohta Moskva".

8. Haridus- ja teadusministeeriumi määruste määruste korraldus teadusorganisatsioonide tulemuslikkuse hindamise kohta ning tüüpiline metoodika teaduslike organisatsioonide tõhususe hindamiseks, mis täidavad teaduslikke organisatsioone teostavaid teaduslikke organisatsioone -Reksrikulaarseid, katseprojekte ja tehnoloogilist tööd tsiviilotstarbel. "

9. Tüüpilised eeskirjad komisjoni (volinik) sotsiaalkindlustuse jaoks. Rakendatakse. FSS RF 07/15/1994 nr 556a.

10. Tüüpilised eeskirjad komitee (komisjon) töökaitse. Rakendatakse. Vene Föderatsiooni tervishoiu- ja sotsiaalse arengu ministeeriumi korraldus 29.05.2006 nr 413.

11. Federal seadus 08.02.1998 N 14-FZ (ED. 12/06/2011) "piiratud vastutuse ühiskonnas".

12. Federal Seadus 26.12.1995 N 208-ФЗ (Ed. 11.30/2011) "ühiste ühiskondade kohta".

Kollegiaalsed kontrollid (föderaalseaduste "aktsiaseltside" ja piiratud vastutuse ühiskondade kohta ") kuuluvad: aktsionäride üldkoosolek või osalejate üldkoosolek, direktorite nõukogu (või nõukogu), kollegiaalne täitevorgan (juhatus, direktoraat) \\ t .

Kollegiaalsete kontrollide töö tõhusust mõjutavad mitmed tegurid:

Koosoleku kestus. Ei tohiks ületada ühte akadeemilist tundi. Praktikas on kommunikatsioonikultuuri kultuuri puudumise tõttu karmistatud kohtumise üldkultuur. Sageli aeg "varastada" need osalejad, kes tahavad maalida, näitavad oma meelt, iseseisvust; Kohtuotsused jne

Arutatud küsimuste koosseisu. Kollegiaalse arutelu jaoks esitatud küsimuste koosseisu hoolika valikuga saab vähendada nende arvu kaks või kolm korda. Küsimused tuleks teha kollegiaalse arutelu, mis nõuab tõesti kollegiaalset arutelu.

Osalejate arv ja koosseis. Grupi arv peaks olema 5-10 inimese jooksul. Kohtumisel osalejatel peaks olema võimalik mängida järgmisi psühholoogilisi rolle:

| Esimees: sallivus teistele lausetele ja arvamustele, sallivusele; Grupi liikmete teadmised, "üldjuhend".

| Kiirenduslahendused: kontrollib koosoleku sisukat aspekti; Kergesti koos tooliga.

| Ideede generaator: võime mittestandardne mõtlemine, fanzer.

| Vastane: kaine võime ja samal ajal erapooletu

Hinnake pakutud lahendusi.

| Scout: kontakt inimestega ja võime koguda teavet; Suhtlemine väliskeskkonnaga.

| Lähem: selgitav inimene, hoolikas, "igav".

| Praktika korraldaja: otsuste rakendamine; "Tehnoloog" otsuse tegemiseks tehtud otsuse tegemiseks.

| Soul Group: Võime ühtlustada suhteid; vältida konfliktide ja pingete esinemist.

Koosoleku ettevalmistamine. Jaotusmaterjali, koosoleku aja määramine (9-11 või 19-21 tunni jooksul). Produktiivse tööaja säästmiseks on soovitatav kasutada õhtuseid õhtuid.

Läbiviimise kord. Määruse olemasolu, kohtumise õigeaegne puudulikkus kehtinud juhtudel. Määrused on koosoleku korraldamise kord: järjestus, aeg

Etendused. Seal on reguleeritud struktureeritud ja regulatiivselt struktureerimata kohtumised. Esimene viitab raskele reguleerimisele. Tema mittevastavus teeb otsuse kehtetuks.

Reguleeritud struktureerimata kohtumised eeldavad ka määruse olemasolu, kuid vähem raske. Tema ebaõnnestumine ei tee otsust kehtetuks.

Koosoleku otsus koosneb avalduse osast, kus probleemi või ülesannete olemus sõltub olukorra lühikest analüüsi ja meetmeid ülesannete täitmiseks või lahenduse rakendamiseks nende rakendamise ajastuse ja probleemile. rakendamise eest vastutav. Otsust saab ette valmistada eelnevalt projekti kujul ja pärast koosoleku toimumist korrigeeritakse otsuse eelnõu ja seda aktsepteeritakse tervikuna.

Otsus tuleb sätestada kas juhtimisdokumendis (järjekorras, järjekorras) või regulatiivdokumendis (korduvkasutatav dokument).

Koguge kokku kollegiaalsete organite dokumentide koostise ja registreerimise, mõned kohustuslikud ja uued aspektid nende sisu "operatiivse" kollegiaalse täitevorgani näitel (tingimuslikult nimetab seda juhatuse poolt). Need. Me näitame üldist äritegevust, võtmata arvesse üksikute kollegiaalsete asutuste eripära, mis on seadusandlikul tasandil kehtestatud (need küsimused viimastel kuudel oleme pühendanud mitmeid üksikuid artikleid).

Dokumentide koosseis

Kohustuslik dokumentatsioon kuulub kõigi asutuste ja juhtimise tegevuste suhtes, mis kehtivad kollegiaalsuse põhimõtte alusel.

Kollegiaatide põhimõtet täheldatakse tegevustes:

• riigi ametiasutused (Föderatsiooni Nõukogu kohtumine Venemaa Föderatsiooni kataloogi õigusloomekogu), \\ t
• täitevasutused (Federal Executive Body juhatus, Vene Föderatsiooni teema haldamine), \\ t
• kohalikud omavalitsused (kohalike omavalitsuste piirkondlike asetäitjate kohtumine, asetäitjate nõukogu), \\ t
• ettevõtete ja organisatsioonide juhtimine (asutajate, aktsionäride, direktorite nõukogu kohtumised, juhatused, komisjonid, alalised komisjonitasud jne).

Tegevus kollegiaadid Dokumenteeritud tingimata. Aga ta on ka allutatud Ühekordne või perioodiliselt kokku kutsutud konverentside, koosolekute, koosolekute Ja isegi operatiivkoosolekutel, mis korraldavad organisatsiooni juhataja, tema asetäitjad, struktuuriüksused praeguste tegevuste küsimustes.

Kolleegiasutuse sekretäri sekretäri vastutusalas, ärisekretär ja advokaadid korraldavad ettevõtete üldjuhtimise menetlusi, samuti kontoritööd ja vastutavad ameti töö eest vastutavate tööde tegemise eest, järgides kohtumise ettevalmistamise menetlust kollegiaalne keha, sealhulgas teabe ja kutsete avaldamine ja edastamine koosoleku osalejatele, vastuvõetud lahenduste dokumentatsiooni õigsuse ja nende seaduslikkuse ja täitmise tõendite täielikkuse täielikkuse täielikkuse täielikkuse täielikkuse täielikkuse ja täitmise täielikkuse täielikkuse täielikkuse kogu kollegiaali ametiaja jooksul keha.

Kollegiaalse keha tegevusprotsessis moodustub kombinatsioon omavahel seotud dokumentidemida tavaliselt nimetatakse funktsionaalne dokumentaalfilm. Kompleks sisaldab dokumente, mis kuuluvad erinevatele allsüsteemidele ja dokumentatsioonisüsteemidele, kuid need on kombineeritud juhtimisolukorra ja asutuse asutus, kus nad on loodud.

Tabel 1

Funktsionaalse dokumendi kompleksi dokumentide ligikaudne koosseis, mis tagab kollegiaalse täitevorgani (juhatuse) tegevuse

Kollaps

Selle näite põhjal saate kontrollida kollegiaalse asutuse dokumentide koosseisu oma organisatsioonis, et seda selgitada, samuti usaldada või delegeerida vastutuse juhtumite nõuetekohase moodustamise eest ja tagada dokumentide säilitamine vähemalt sekretär Riik, ärisekretär või kontori seminar, korraldada oma interaktsiooni kolleegiasutuste tegevuse tagamise protsessis nii, et juhatuse või ärisekretäri esimehe muutmisel oleks mugav vastutus heakskiitmise seaduse dokumentide eest postkontorist.

Dokumentide identiteet ühele funktsionaalsele dokumentaalkompleksile määratakse kindlaks nende detailide kavandamise ühtsuse ja mõnede kõnede valemite ühtsuse ühtsusega tekstides (näiteks küsimuste sõnastus peab olema ühetaoline koosolekute plaanis ühtne. Päevakord, protokoll, selle täitmisele heakskiidu andmine).

Kui tegemist esimese lehtede dokumentide lisatud funktsionaalse dokumentaalfilmide tegevuse konkreetse kollegiaalse keha, on vaja kasutada ühist vormi. Kuid kogemus "parimate tavade" formuleeris universaalse soovituse - väljastada kõik dokumendid lihtsalt paberi A4 paberi lehtede kohta päise osa rekvisiidide asukohaga vastavalt üldisele vormile, mis on organisatsioonis heaks kiidetud (või isegi Pealkiri leht, mida saab kaunistada kollegiaalse elundi töö seisukoha ja reguleerimise eest).

Ja mõnede dokumentide kujundamiseks (koosoleku kuupäevast ja kellaajal, koosoleku kirjade kutse kirjade kutse, kohtumisel osalejate nimekiri, hääletusvoorude hääletamise jne). Ühendatud tüüpilised vormid, mugav dokumentide projektide elektrooniliseks ettevalmistamiseks. Need on tavaliselt heaks kiidetud:

• osana sätetest, kollegiaalse asutuse eeskirjadest või
• hädil on välja töötatud.

Mõned avaliku sektori aktsiaselts püüavad konsolideerida need dokumendid oma kaubamärgiga raamatud (brändi raamat) ja tellida nende arengu "küljel" disainerid. See ei ole vaja neile selle ülesande täitmiseks täielikult anda. Lõppude lõpuks ei kuulu ametlikud juhtimisdokumendid ja nende vorm turunduse ja PR-teenuste vastutusalasse vastutuse valdkonnas. Dokumentide kujundamisel maineriskid jälgivad kontori seminar, ärisekretär ja õigusteenistus.

Loetletud tabelis 1 dokumendid nende tervikuna esindama kollegiaalse asutuse lahenduste baasi. Seda võib täiendada dokumentide arvelt, millega võetakse vastu otsuse täitmine: \\ t

• registreerimine ja juhtimiskaardid ja
• aruanded teostava distsipliini olukorra kohta (küsimustes, rajoonides, esitajatele, tähtaegadele).

Kui organisatsioon on väike, ei ole arhiivi värbamise allikasSamal ajal on juhtkond teadlik, et "teave ja dokumendid on varade vara," ja sõltumatult vastutav nende ohutuse tagamise eest võib kõik selle kompleksi dokumendid moodustada ühes asjas selle kollegiaalse asutuse ametiajaks a Üldine pealkiri "Dokumendid juhatuse tegevuse kohta, mis on jagatud mitmeks mahus. Samal ajal määrab salvestusaeg "vanemate" tähtaegadest kõigist Tomi mahust:

Tabel 2

Kollaps

Selline juhtumite moodustamise kord ei ole mõnevõrra järginud vastuvõetud bürootööd ja arhiiveeskirjad. Kuid see võimaldab usaldust ja omandamisi siseauditites ja välisauditiprotsessis väärtpaberite väljastamise menetluse käigus tehtud tegevuste hindamisel, \\ t viivitamatult esitada täpselt dokumentide kombinatsioon, mis moodustavad otsuste baasi tõendite baasi. Samal ajal, muidugi moodustamine dokumentide kollegiaalse keha juhtumite ja ajastuse nende ladustamise peaks eelkõige olema nähtud nomenklatuuri juhtumite, mille arendamiseks vastutab ettevõtte sekretär või sekretär Kolleagüügi asutus.

Kui organisatsioon on arhiivi värbamise allikas, juhtumite nomenklatuuris toimuvate juhtumite süstematiseerimise skeem ja nende moodustamise kord on mõnel juhul tavapäraseks säilitamisperioodide kohaselt: \\ t

• organisatsioonilised dokumendid;
• tööplaanid;
• protokollid;
• koosolekute dokumendid, sealhulgas otsuste eelnõud;
• kohtumiste ettevalmistamise dokumendid.

Ettevalmistused ja koosolekute hoidmine esitavad ka dokumente, mille alusel hoitakse haldus- ja tehnilisi ettevalmistavaid tegevusi (vt tabel 3 dokumendid, mis muutuvad raamatupidamise kulude peegeldamise aluseks). Lisaks kajastatakse kollegiaalsete asutuste tegevus finantsdokumentide süsteemi eelarvestusdokumentidesse (ka kajastub tabelis 3).

Tabel 3.

Dokumendid, kus kajastub kollegiaalse asutuse tegevust, kuid mis kuuluvad teistes funktsionaalses dokumentaalfunktsioneeridesse (vastavalt haldus- ja majanduslikule / haldus- ja organisatsioonilisele funktsioonile ning eelarvestamise funktsioonile)

Kollaps

"Parimad tavad" näitavad, et pädevus, kollegiaalsete asutuste volitused tuleks täpsustada harta põhjal välja töötatud sätetes ja määrustes ja võttes arvesse olemasolevate regulatiivsete õigusaktide nõudeid. Nende dokumentide olemasolu peetakse ühe organisatsiooni kvaliteedijuhtimisnäitajatena. Põhinõuded nende koostamise kohta, me kirjeldasime artiklit kollegiaalsete asutuste tegevuse reguleerimise kohta.

Mõtle võrdlusteabe ja haldusdokumente.

Me anname näiteid paberitöödest, mida peate kollegiaalse asutuse kohtumise ettevalmistamisel osalejatele saatma.

Järgmise koosoleku lõplik heakskiidetud päevakord tuleks saata kollegiaalse asutuse liikmetele vastavalt organisatsioonile heakskiidetud vormile, lisades vähemalt teavet koosolekule kutsutud isikute kohta, selle kohale ja ajale (näide 1). Koos päevakorraga saadetakse lõplik moodustatud materjalide pakett koosolekul tavaliselt kaalumiseks.

Näide 1.

Kollaps

Kutsutud kohtumistele oma organisatsiooni töötajate hulgast, kes ei ole kollegiaalse keha liikmed, saate suunata kõik sama lõpliku tegevuskava (näide 1) või teabe lihtsustatud kujul, näiteks e-posti teel. Aga kutsutud isikute osa ametliku kirja kutse saadetakse (näide 2).

Näide 2.

Kutse kohtumisele "Kolmanda osapoole" isikud kirja kujul

Kollaps

Kohtumise tulemuste regulatiivsed dokumendid

Protokoll

Olgem üksikasjalikult üksikasjalikult ettevalmistamisel ja projekteerimise protokolli - dokument, millega määratakse kindlaks koosoleku käigu ja otsuse teinud kollegiaalne asutus. Tüüpilises vormis sisaldab järgmist rekvisiidid:

• organisatsiooni täielik nimi õigusliku vormi märkusega;
• dokumendi tüübi nimi (protokoll);
• kuupäev (konkreetne kuupäev või periood, kui koosolek jätkus 2 või 3 päeva, näiteks 01-03.04.2015 või 04/04/2015 - 04/03/2015, või 01-03 aprill 2015);
• indeks (ametiaja jooksul kollegiaalse asutuse või kalendriaasta jooksul operatiivkoosolekute pea);
• koostamise koht;
• kohtumise liik (kohapeal, kus teksti pealkiri on välja antud muudes haldusdokumentides);
• teksti formaalsed osad ei ole veel sõltumatute detailidena moodustatud ja neid peetakse teksti eraldi elementidena: \\ t
  • kompositsioon nende praeguste (esimees; sekretär; loetelu nende kohalolevate liikmete kollegiaalse organi; kutsus isikuid, kui üldse). Pange tähele, et initsiaalid täidetakse pärast perekonnanime. Kollegiaalse asutuse liikmete seisukohti ei ole märgitud, sest See on püsiv koosseis, kus "igaüks teab üksteist," aga kutsutud isikute jaoks võetakse postitus enne FM.O. (Ja kui isikut kutsutakse kolmanda osapoole organisatsioonist, kuulub selle täielik nimi oma positsioonis);
  • päevakorra, mis on küsimuste nimekiri päistevormis hilisema teksti. Iga küsimuse puhul võetakse see ka kõneleja näitamiseks;
  • valikuline kaubamärk kollegiaalse asutuse koosoleku dokumenteerimise meetodi kohta. Näiteks:
    • "Koosolek on Stenki 15:00 kuni 17:15 MSK";
    • "Koosolek viidi läbi videokonverentsi vormis 20:00 kuni 21:05 Moskva aega. Süsteemi administraator Petrov P.R. ";
    • "Koosolek salvestati salvestajale. Vastutav - sekretär Kosovo I.i. ";
  • protokolli tekst koostatakse kuulatud valemiga - nad tegid iga päevakorrapunkti jaoks otsustanud (lahendatud). Tõsi, protokolli lühikeses versioonis puuduvad selle triaadi esimesed 2 elemendid, st. Otsus on dokumenteeritud ainult;
• allkirjad.

Pange tähele: märk rakenduste olemasolu kohta pärast teksti ja enne protokolli allkirjade allkirja ei aktsepteerita. Lihtsalt dokumendi kõrval, mis on taotlus ja tekstis mainitud, kirjutage "(lisatud)", "(lisa nr 1)" või "Aruande tekst on lisatud."

Protokolli täiendavad (vabatahtlikud) üksikasjad võivad olla:

• kohtumise koht (ruumide aadress, kontor);
• algusaeg ja üldkoosoleku aeg;
• perekonnanimi ja esialgsed koosoleku või kohtumise alustava isiku eesistujad;
• protokolli allkirjastamise kuupäev;
• iga küsimuse hääletusmeetod (avatud, salajane puudumine; tekstis märgitud).

Andmete registreerimise ja teksti esitluse täielikkuse registreerimine Sõltub sellest, millist protokolli on ette nähtud konkreetse kollegiaalse asutuse eeskirjadega. Täielikkuse järgi on protokollid jagatud:

• lühike ja
• täielikmis omakorda võib olla:
  • Üksikasjalik tekst (Teksti dokumentatsiooni meetod), \\ t
  • stenograafia (Spetsiaalse sümbolite kasutamine),
  • fonograafiline (helisalvestus),
  • videoprotokollid (Videokonverentsi tulemusena).

Täielik protokoll peab sisaldama kogu koosoleku salvestamist, sealhulgas koopiaid, küsimusi, kommentaare, etendusi ja viiteid iga küsimuse arutelu käigus, märgib, et saalis oli müra, aplaus ja muu sarnane. (Kuid loomulikult sõltuvalt dokumentatsiooni meetodist). Täiendavad protokollid dokumenteeritakse tavaliselt aktsionäride üldkoosolekute läbiviimise ja juhatuse koosoleku toimumisega.

Lühike protokoll registreerib järjekindlalt esimehe nimed, sekretär, nende osalejate koosseisu, kaalutud küsimuste loetelu ja tehtud otsused. Need. Protokoll pärast päevakorda sisaldab lühikest järjekindlat esitlus kava kohaselt peetavad küsimused: väljastamise number on otsus (see valik on näidatud näites 15 punktis 2 päevakorda artiklis "").

Näited täielike ja lühikeste protokollide projekteerimisest, mida saab kasutada riigiasutustes ja kohalikes omavalitsustes, on toodud metoodiliste soovituste lisas 16. liites kontoritööde väljatöötamise kohta föderaalse täitevorganites (seade. Rosarhiva tellimus 23. detsember 2009 nr 76). Oma põhjal võivad absoluutselt kõik organisatsioonid, sealhulgas kaubanduslikud organisatsioonid iseseisvalt arendada ja heaks kiita asjaomaste eeskirjade osana protokolli, mis dokumenteeritakse kollegiaalse asutuse otsustusprotsessis, võttes arvesse selle juhtimise ja staatuse taseme kollegiaalne keha. Määrustes on mugav kohe konsolideerida, et protokollid:

• juhatuse koosolekud peaksid olema üksikasjalikud tekstid (nagu näites 10) ja viivitamatult heaks protokolli vormi, \\ t
• ja operatiivkoosolekute, et osakonna juhataja hoiab iganädalast:
  • dokumenteeritud lühikeste protokollide või
  • videokonverentsi viiakse läbi lühikese tekstiprotokolli järgneva kujundusega või isegi ilma selleta, kuid siis kohustuslik koostamine juhiste vormis operatiivdokumendi (nagu näites 13).

Kiitma sõitmisest originaalile. Protokoll viiakse läbi spetsiaalselt valitud või määratud isiku või alalise kollegiaalse asutuse kohtumisel büroo poolt. Ja operatiivkoosolekute protokollid, mis on juhtide eesistumise all, juhitud ja deklareerima sekretärid või nende assistendid.

Kohtumise sekretär (ametikoha või valitud positsiooniga või valitud positsiooniga) kasutab koosoleku ettevalmistatud dokumente: kutsutud tegevuskavad, kutsutud nimekirjad, kolleegiasutuste nimekirjad, aruannete tekstid, kõnesid, elektroonilisi esitlusi, teavitusteenuseid Otsused jne

Tuleb meeles pidada, et protokolli osa otse koosolekul on chernovik. Tuleb selgitada, puuritakse ärakirja, videosalvesti või fonogrammiga, toimetatud ja kaunistatud 1-5 päeva jooksul pärast koosolekut. Seetõttu on oluline kindlaks teha kollegiaalse asutuse töö määrustes konkreetse esialgse protokolli registreerimisperioodi ametliku dokumendina. Pärast hääletust ei vaja otsust koordineerimist. Vastupidi, otsuse sõnastamise protokolli arutamise täpsuse eest, mis esitati hääletusele ja sai ametliku kollektiivse otsuse jõu, on kohtumise esimees ja sekretär õiguslik vastutus.

Märgistame ka, et kujundus "Mitmesugused" päevakorras, mis on koostatud koosolekule sõltumatu teabedokumendi ja saadetakse eelnevalt osalejate kohtumisel ja kollegiaalse asutuse liikmed, see on täielikult lubatud. Kuid täitmisprotokollis on see sobimatu, sest Dokument koostatakse pärast koosolekut, kui on juba võimalik täpselt sõnastada kõiki tegelikult peetud küsimusi ja lahendada nende otsuste tegemise kord.

Peamine raskus on täieliku protokolli teksti ettevalmistamine ja kujundamine. Sekretär koosoleku peaks töötama peaaegu sama sünkroonse tõlkija, sest Aruanded, küsimused, kõnesid, ta "tõlgib" suulisest vormist (sageli spontaanne, emotsionaalne ja mitte alati valmis) kirjalikult, st Tellitud, sisseehitatud kõnemudeleid vastavalt Vene kirjandusliku keele ärilise stiili nõuetele.

Protokolli teksti põhiosa ehitatud vastavalt vormis päevakorrapunktidele Kuulanud - nad teostasid - otsustas või otsustas, s.o. Tegelikult osade kaupa. Me analüüsime igaüks neist.

Sõna "kuulatud" on nummerdatud vastavalt päevakorrapunkti numbrile, see on koostatud vasaku valdkonna piirist suurtähtedega pärast seda, kui see on käärsoole. Seejärel koostatakse raportööri perekonnanimi ja initsiaalid punase rea emaettevõttele (kuulatud kellele?), Aruande sisu on tavaliselt kirjutatud. Sest Aruanne ja selle esitamine näib olevat eelnevalt allkirjastatud ja kuupäevastatud, need väljastatakse protokolli ametliku taotluse staatuse staatuses.

Esitlus toimub tavaliselt ainsa numbri kolmandal isikul viimasel ajal (vt näide 3). Kui põhiaruande tekst on eelnevalt valmis, siis protokolli tegemisel on mugav kasutada teist vastuvõttu - sõnastada aruande teema vastavalt päevakorrale ja pärast seda, kui märkige märk "tekst Aruanne on lisatud "(näide 4).

Näide 3.

Kollaps

1. Kuulanud:

Kuznetsova a.i. - Teatatud põhiliste sätete infoturbepoliitika 2015-2016. Märgiti, et see oli täiesti ümber kujundatud ja vastab regulatiivsete õigusaktide nõuetele 1. jaanuaril 2015. Soovitatakse heaks infoturbe poliitika 2015-2016.

Näide 4.

Kollaps

1. Kuulanud:

Kuznetsova a.i. - infoturbepoliitika peamiste sätete kohta aastateks 2015-2016. Aruande tekst on lisatud.

Küsimus: Kas kõik tegevused sündmuste arvesse võtta infoturbe poliitika lähima aja jooksul?

Jah, kõik sündmuste rühmad vastavalt kehtestatud rühmadele ja infoturbeliikidele.

Küsimused kõnelejale ja sellele järgnevatele küsimustele iga kõnelevatele küsimustele, samuti vastused neile kajastatakse nende vastuvõtmise järjekorras ja need väljastatakse uuest liinist. Küsimuse esitanud isiku perekonnanimi ei ole lubatud märkida (vt näide 4).

Kõik kõnealuses küsimuses olevad kõnesid väljastatakse pärast sõna "teostatud" vasaku valdkonna piirist suurtähtedega, pärast seda, kui see on käärsoole. Perekonnanimi ja initsiaalid iga väljaulatuva on koostatud punase rida ja on märgitud nominatiivse juhtumi (kes tegutses nagu?). Pärast kriips kujul kaudse kõne, lühikese või üksikasjaliku sisu toimivuse salvestatakse.

Kokkuvõttes tehtud otsused iga arutatud küsimuse kohta salvestatakse pärast sõna "otsustada" või "otsustas". Äritegevuses oli tema kasutamise valdkond iga sõna jaoks juurdunud. Seega on aktsionäride üldkoosolekute protokollides, direktorite nõukogu kohtumised, tööjõukollektiivide kogud, töötajate koosolekud (ettevõtte koodi loodud ja volitatud osana), algatusrühmade Olge sõna "otsustatud" kasutamine (tegevused väljastatakse senior kollegiaalsed asutused, juhtelemendid, s.t. "Power"). Protokollides juhatuse koosolekute, komisjonide, pikkuste, töörühmade, operatiivkoosolekute ja teiste kollegiaalsete asutuste "Operatiivne" juhtimise tase (Täitevorganite) Õigus peetakse kasutamiseks verbi "otsustas".

Vastav sõna on koostatud vasakpoolse välja piiri piires suurtähtedega, pärast seda, kui see jälle paneb käärsoole (vt näide 5). Seejärel on punktide punane rida lühike ja nummerdatud haldusmeetmed määratletud. Numbri struktuur on: Kõigepealt on mitmeid päevakorrapunkte, siis punkt ja veelgi on selle probleemi lahendamise number (näiteks 1.1 ja 1.2, edaspidi - 1.3 jne) kaalumisel. Kui küsimuses aktsepteeritakse ühte lahendust, peab selle arv olema veel 2 osaga, mis on eraldatud punktiga (näiteks 1.1).

• mida teha - mida või millal või?

• kes - mida teha - mis kell? (lk. 2.1 näites 5) või
• mida teha - mis kell? Vastutustus on konkreetse kunstniku ametikoha, perekonnanime ja initsiaalide nimi (näide 6).

Näide 5.

Kollaps

Otsustas:

1.1. Kinnitada ja tutvustada infoturbepoliitika 2015-2016 1. mail 2015.

2.1. Turvaosakonna juht Petrov I.V. Infoturbe poliitika saamine 2015-2016. Enne filiaalide juhtide ja piirkondlike büroode teavitamist. Termin - 04/28/2015.

Näide 6.

Kollaps

2.1. Infoturbe poliitika saamine 2015-2016. Enne filiaalide ja piirkondlike büroode juhtide teavet 28. aprilli 2015. Vastutustundlik - Petrovi julgeolekuosakonna juhataja I.V.

Kui otsus tehti hääletamise teel, täidetakse selle tulemused kujul: "For - 10, vastu - 0, erapooletuks - 2" või "ühehäälselt" (See lühike variant on näidatud näidetes 7 ja 8 ning artikli üksikasjalikuma 15 näites "Me reguleerime kollegiaalsete asutuste tööd"). Selle vormi järgimine on vajalik, kui otsused kandidaatide ametisse nimetamise, valimise või heakskiitmise kohta või komisjonitasude, komiteede, finantslahenduste jne isikliku koosseisu kohta. Muudel juhtudel on valikuliselt, sest meie näidetes 5 ja 6 puudub.

Küsimused, mille puhul hääletamise tulemused tuleks protokollis välja anda, peavad olema märgitud kollegiaalse asutuse tegevust reguleeriva kohaliku reguleeriva seadusega. Kuid mõned organisatsioonid ei kehtesta sellist diferentseerimist ja salvestada alati hääletamise tulemused.

Kuigi lahendused on kollegiaalsed executive Orel Aktsepteeritud ühehäälseltProtokolli halduspunktides ei ole hääletustulemused tavaliselt täpsustatud (vt näide 10).

Näide 7.

Kollaps

Otsustas:

Sest - 6, vastu - 0, erapooletu - 1.

Näide 8.

Kollaps

Otsustas:

4.1. Kaasa turvajuhtide juht Turanseva OM Tehnoloogiakomitee liikmed alates 04/20/2015.

Ühehäälselt.

Kollegiaalse asutuse esimehe ja sekretäri tunnused (büroo või nende ülesannete täitmiseks valitakse sellel koosolekul) redigeeritud ja konverteeritud protokollis. Nad asuvad kahe-kolme rida all allpool teksti piiri vasaku välja ja eraldatakse ühe reaga. Allkirjade dekoodides asuvad initsiaalid perekonnanime ees. Protokolli trükkimise tunnistus ei ole tavaliselt vajalik.

Näide 9.

Kollaps

Üldreeglina allkirjastab protokoll kollegiaalse asutuse esimehe ja selle sekretäri esimehe, kuid ka muud võimalused on võimalik ka kõikide kollegiaalse keha liikmete allkirjade lisamine (vt artikli määrus " kollegiaalsed asutused "). Hetke tuleks määrata ka organisatsiooniliste dokumentidega.

Näide 10.

Üksikasjalik protokoll pikisuunalise tsentraliseeritud asukohaga esipaneeli detailide asukohaga

Kollaps

Väljavõte protokollist

Kujundus- ja allkirjastatud protokolli koopiad või protokollist väljalaskmine ei nõuta mitte ainult täitmise otseseid otsuseid, vaid ka teavitada kõiki huvitatud isikuid, kellel on õigus saada teavet (ettevõtte üldjuhtimises, mida nimetatakse sidusrühmadeks, võivad nad olla kontrollerid, reguleerivad asutused, ja lihtsad kodanikud).

Hiljuti on protokolli väljavõtet sageli kasutatud kollegiaalsete asutuste otsuste kohta, mis on õigus sekretärile (koosolekule või kollegiaalsele asutusele) tõendada koopia sertifitseerimisele õigesti märgi. Organisatsiooni printimiseks kinnitades. Näites 11 on see kaunistatud vastavalt GOST 6.30-2003 soovitustele. Lisaks võib ta teha valikulise dokumendi protokolli ladustamiskoha kohta (näide 12) vastavalt NSV Liidu kõrgeima Nõukogude dekreedile alates NSVLi Ülemnõukogust alates 04.08.1983 nr 9779 - See valik on eriti oluline koopiate esitamiseks ja ekstraktid reguleerivate asutuste nõuet.

Protokollist väljavõte on oma teksti koopiaDokumendi päise ja täidesaatva osade üksikasjad jäävad peaaegu muutumatuks (allkirjade isiklikud löögid). Valim registreerimise heakskiidu, vt artikli 17 artikkel "Me reguleerime kollegiaalsete asutuste tööd

Et teavitada otsustest, saate avada juurdepääsu protokolli elektroonilisele pildile EDS-is või levitada oma sertifitseeritud koopiad (näite 11 või 12-st katsepiltide projekteerimisega), kuid ainult need osakonnajuhid ja töötajad Asjakohased juurdepääsuõigused ametlikele dokumentidele (vt kõik dokumendid).

Tellimus

Üks vormide suunas lahendusi kollegiaalse keha täitmiseks, mis toetab ka reegel piiritlemise juurdepääsuõiguse teabe ja dokumentide on juhendamine kollegiaalne keha. Juhised dokumendid leidsid oma taotluse peamiselt direktorite nõukogu tegevuses ja juhatuse tegevuses.

Viimase 10-15-aastase järjekorra on saadud haldusdokumentatsiooni allsüsteemi koostises uue dokumendi tüübi kujul, mis avaldatakse reeglina ainulaadsuse alusel. Seetõttu koostatakse kollegiaalse asutuse loovutamise päise ja täidesaatva osa peaaegu nagu tellimustes ja tellimustes ning konkreetsete garantiide sisaldava otsust lükatakse edasi (kopeeritud) sektsioonist "otsustas" (või "otsustas"). Tellimus allkirjastab ainult kolleegiasutuse esimees.

Ülesande registreerimiseks on see detailide nurga asukoha mugavam, sest Vastutav esitaja on koostatud ruudul, tavaliselt üksikasjade "adressaadi" jaoks paremal.

Näide 13.

Tellige päise rekvisiitide nurga asukohaga

Kollaps

Selline juhendi teksti alkiaalne vorm on mugav selle seadmiseks ja võimaluseks võimaldada võimalusi isegi dokumendi automaatselt koostada protokolli alusel heakskiidetud tüüpilise vormi dokumendi tingimusel, et selle projekt on moodustatud elektroonilisel kujul infosüsteem.

Säilitusaeg

Kollegiaalsete juhtimisorganite protokollid (Üldkoosolek, direktorite nõukogu, asutajate kohtumine jne) ja kollektiivsed täitevorganid (Juhatus, presidium, kolledž jne), lisaks komisjonide koosolekute protokollidele, kellel on õigus moodustada andmehaldurid (harta kohaselt)on peamiselt alalise ladustamisperioodi dokumendid (artiklis 18. Venemaa 25. august 2010 nr 558, edaspidi - PTUD).

Muude protokollide ladustamise tingimused, sõltuvalt juhtimise tasemest ja koosoleku liikidest, määrata organisatsioonis ise Esimees ja kollegiaalsete organite sekretärid, kes on tingitud bürootöö ja arhiiviteenuse metoodilises kasutusjuhendis väärtuse teadmistest, ning määratakse kindlaks juhtumi nomenklatuuriga.

Näide 14.

Kollaps

Art. 18 g) PTUD kehtestab kohtumisprotokollide pideva säilitamise, mida organisatsiooni juht on. Kui see on strateegiliselt oluliste küsimuste kohtumine, mis on organisatsiooni esimese isiku asutus, siis ladustaja on tõesti püsiv. Aga kui liider kogub ühekordse töökorralduse või toob kaasa ettevõtete nõukogu koosolekute (kõikide osakute juhtide staatuse staatus, ei ole selline "purilennuk", ja mitte harta poolt ette nähtud asutus); Siis on vaja kaaluda märkust (2) artikli 18 g) ja siis saate määrata tähtaja jooksul protokollide protokollide 5 liitrit. EPK.

Kollegiaalsete ametiasutuste säilivusaeg ja kohtumiste protokolli väljavõtted ning nende täitmise kontrollimise protsessis saadud aruanded, \\ t Määratletud art. 6 ja 7 pTud. Võttes arvesse märkmeid, peamine ajavahemiku salvestamise juhiseid ja väljavõtted - 5 liitrit Epk.

Kui organisatsioon on suur kaubandusstruktuur ja riigi või munitsipaalhiivi omandamise allikas, siis soovitame neile protokollide ja taotlustega juhtumite moodustamisel, samuti juhitavate dokumentide väärtuste uurimise läbiviimisel "Organisatsioonide arhiivide töö peamised eeskirjad" (kinnitas Rosarhiva College'i otsusega 06.02.2002) ja PTUD. Ühise aktsiaseltsi on kohustatud järgima säilitamise aega ja nõuded ohutuse tagamise, mis on praegu kehtestatud FCCB (uus regulaator - Venemaa Bank) 16. juuli 2003 nr 03-33 / PS "määruse heakskiitmise kohta ühiste aktsiaseltside ladustamise korra ja ajastuse kohta". Siin kehtestatud dokumendid on dokumentide dokumendid vastavad PTUD-is registreeritud regulatiivsetele perioodidele.

Tagada kollegiaalse tegevuse dokumentatsiooni ratsionaalsel ja tõhusaks põhjal, peame juhtide ja kollegiaalsete organite sekretäride viljaka interaktsiooni vajalikku ja eeltingimust ameti tööteenusega, mis teab ja mõistab dokumente.

Bülletääni hääletamise, aktsionäride ja raamatupidamisaruannete üldkoosoleku protokolle, samuti nende kohtumise nende ja muude kohtumiste säilitamise kord, leiate artiklis "Dokumendis aktsionäride üldkoosoleku tulemused"

Üsna tihti vilgub meedias ärilises kirjanduses dokumentatsioonis. Püüame aru saada üksikasjalikult, mida see tähendab üldiselt, samuti kitsastes erialades.

Üldväärtus

Kõige laiemas mõttes on kollegiaalne juhtimine täitevvõimu korraldamise, kus peamised probleemid ja küsimused lahendatakse ühise arutelu kaudu, arutades, võttes arvesse iga juhatuse liikme arvamusi. Õige asi on lahendada küsimus, mille jaoks enamus räägib. Siis tehakse see otsus õigusakti kujul ja kinnitas kolleegiumi esimehe allkirjaga. Sellise asutuse näide võib olla Venemaa Föderatsiooni valitsus.

Kollegiaalsete elundite liigid

Üldiselt jagatud ainus ja kollegiaalne sõltuvalt vastutavate isikute arvust. Kollektiiv, omakorda jaguneb vertikaalseks ja horisontaalseks.

Vertikaalne kollegiaalsus on tüüp, milles alluvad ametnikud osalevad ülemisse ametnike pädevuses ja probleemide arutelus.

Horisontaalne kollegiaalsus on selline tüüp, milles kontserni arutelu probleemide arutelu esineb ainult nende otsuse tegemise pädevusega isikute ringi.

Kollektiivse kõrgeim kontroll

See on asutus, millel on kõige levinum pädevus ja kõige laiem asutus, mis on teiste asutuste valitsev. Kaasaegses Venemaa asutuse süsteemis saab neid nimetada valitsuseks. Ja ütleme, et Venemaa Pangas on kõrgeim kollegiaalne asutus direktorite nõukogu.

Kuid selline juhtimise suur jaotus võib veel olla näiteks kaubandus- ja mittetulundusühingud. Peamine eesmärk, et kollegiaalne juhtimine võib olla vastutus selge järgimise eest, mille eesmärk on organisatsioon luua. Selle pädevus kehtib harta muutuste kohta, prioriteetsete tegevussuundade määratlus, osalemine vara käsutamisega seotud küsimuste lahendamise küsimustes, finantsplaani kinnitamine, filiaalide avamine ja esinduste avamine, ümberkorraldamine ja likvideerimine organisatsioon.

Avalik haldus

Collegiate Controls - sõltumatu osa riigiseadmest, millel on teatud mõjupiirkond, mis on varustatud avaliku vormiga. Esiteks on see poliitiline organisatsioon, kes tingimata omada riigi võimsaid volitusi. Sellel on õigus avaldada õigusakte, kohustuslik nende toimingutega adresseeritud isikute täitmiseks kohustuslik. Kuid samal ajal ei ole riigi aparaadi keha õnnitleda õigust minna kaugemale selle selgelt piiratud pädevusest. Samuti on oluline, et see kollegiaalne keha peab ja on kohustatud nõuda oma otsuste täitmist, nende täitmise järelevalvet. Mittevastavuse korral on tal õigus kasutada sundi meetmeid rikkujatele.

Seega on riigihalduse asutuse põhijooned:

• see on tingimata osa riigi aparatuurist;
• teostab selle ülesande, eesmärkide ja eesmärkide riigi nimel;
• on riigi võimu volitused;
• see on inimühiskonna kindlasti tuletatud rakk;
• see põhineb järjekorras, rangelt registreeritud seaduses;
• tal on rangelt eriline struktuur ja pädevustase;
• vastutab selle tegevuse eest riigi tegevuse eest;
• on tegev- ja haldusasutus;
• harjutab riigi tegevuste eri vormi - juhtimine.

Haridusorganisatsiooni juhtimine

FZ №273 kolmanda osa 26 põhjal peab haridusasutuses olema ainus juhid - rektor, direktor või pea. Ja käesoleva seaduse neljanda osa näeb ette haridusorganisatsiooni kollegiaalsed juhtorganid, mis on jagatud kohustuslikuks ja vabatahtlikuks.

Kohustuslik kollegiaalne kontrollorgan on:

• Selle õppeasutuse töötajate kogumine - osana oma volitustest, tööjõust, professionaalidest, sotsiaal-majanduslikest suhetest, mis on seotud suhete töötajate juhtiga.
• - Kooli omavalitsuse asutus, õpilaste või üliõpilaste teadmiste kvaliteedi ja taseme kvaliteedi ja taseme lahendamise küsimuste lahendamine, parandada õpetajate või õpetajate kvalifikatsiooni taset.

Valikuline kolleegi kontrollorgan on:

• Haldusnõukogu - organ, kes jälgib haridusasutusele antava materiaalse toetuse kulutusi.
• Nõukogu juhtimine - keha, mis hõlmab õpilaste vanemaid, kelle otsused on organisatsiooni haldamise kohustuslikud.
• Nõukogu - Haridusorganisatsiooni juhtimis- ja inspekteerimisorgan.
• Muud elundid.