Organisatsiooni välised ja sisemised eesmärgid. Sisemise ja väliskeskkonna teoreetilised alused. Tugevad liidrid annavad oma asutusele käsu

Tööprotsessis võtab ettevõtte juhtkond erinevaid lahendusi. Nad puudutavad eelkõige tootevalikuid, turge, turgudel, mis peaksid sellega kaasa tulema, küsimused nende positsioonide tugevdamiseks konkureerivas võitluses, optimaalse tehnoloogia, materjalide jms valikuvõimalused, mis on suunatud nende probleemide lahendamisele nimetatakse äripoliitikaks.

Ettevõtte eesmärkide süsteem

Nagu te teate, luuakse iga ettevõte kasumi väljavõtmiseks. Kuid see ei ole ainus soov ettevõtte omanik. Lisaks soovile saada sissetulekut, peab ettevõtte strateegilised eesmärgid olema. Need sisaldavad:

Vallutades kas oma toote maksimaalse ulatusliku müügisektori hoidmisega.
Toodete kvaliteedi parandamine.
Välju juhtpositsioonile tehnoloogilise toe valdkonnas.
Finants-, toorainete ja tööjõuressursside maksimaalne kasutamine.
Suurendada tegevuse kasumlikkust.
Kõrgeima võimaliku tööhõive saavutamine.

Ülesande rakenduskava

Ettevõtte peamised eesmärgid saavutatakse etappides. Ettevõtte plaan sisaldab järgmisi etappe:

Missiooni koostis

Ettevõte peab selgelt esindama töö ajal lahendatud ülesandeid. Ettevõtte eesmärgid peavad vastama tarbijatele tarnitud kaupadele (teenused), olemasolevaid tehnoloogiaid. Samal ajal võetakse arvesse väliste tegurite mõju. Missiooni kujundamine peaks olema ettevõtte kultuuri kirjeldus, töökeskkonna omadused.

Missiooni tähtsus

Eraldi juhid ei muretse selle valiku ja koostise pärast. Kui te küsite mõningaid neist, kus ettevõtted on, on vastus ilmne - maksimaalse sissetuleku saamisel. Vahepeal valik kasumi kaevandamise ebaõnnestunud ettevõtte missiooni. Oluline iga ettevõtte jaoks. Siiski on selle kättesaamine eranditult ettevõtte sisemine ülesanne. Ettevõte on oma olemuselt avatud struktuuris. See võib ellu jääda ainult siis, kui see on rahul konkreetsete väliste vajadustega. Ettevõtte kasumi saamiseks on vaja analüüsida keskkonna seisundit, milles ta toimib. Seetõttu määravad ettevõtte eesmärgid väliseid tegureid. Sobiva missiooni valimiseks tuleb juhtkonnale vastata 2 küsimusega: "Kes on ettevõtte kliendid?" Ja "Millised on kliendi vajadusi rahuldada?" Iga teema tegutseb tarbijana, kes kasutab ettevõtte loodud kaupu.

Nüansse

Ettevõtte eesmärkide väljatöötamise vajadus tunnistati üsna pikka aega. Ford, ettevõtte loomine, missioon valis odava transpordi pakkumise inimestele. Kasumi kaevandamine on ettevõtte üsna kitsas eesmärk. Tema valik piirab pea kaaluma otsuste tegemise protsessis lubatud alternatiive. See omakorda võib kaasa tuua asjaolu, et olulisi tegureid saab ignoreerida. Seega võivad hilisemad otsused aidata vähendada tulemuslikkust.

Valikuvõimalus

Paljudel mittetulunduslikes struktuuridel on üsna suur kliendibaas. Sellega seoses piisab nende ülesannete väljatöötamiseks. Sel juhul võite pöörata tähelepanu valitsus asuvatele institutsioonidele. Niisiis, arvatakse, et Kaubandusministeerium abistab realiseerimisega tegelevate teemade poolt. Praktikas lisaks ettevõtluse toetusülesannete lahendamisele peaks see institutsioon vastama ka avaliku ja valitsuse vajadustele. Vaatamata raskustele tuleb mittetulunduslik struktuur koostada sobiva missiooni sõnastamiseks, võttes arvesse klientide vajadusi. Esitage selgelt ettevõtete turud turul, peaksid väikeste ettevõtete juhtima. Siin on oht liiga raske missiooni valikul. Näiteks selline hiiglane kui IBM, mitte ainult ei saa, vaid peaks samuti püüdma rahuldada arvuka info kogukonna vajadusi. Samal ajal piirdub selles tööstuses uustulnuk tarkvara või seadmete pakkumisega väikese hulga andmete töötlemiseks.

Ülesanded

Nad vastavad ettevõtte eesmärkidele. Ülesanded peavad saavutama konkreetse perioodi jaoks kavandatud näitajaid. Nende maht määratakse kindlaks, võttes arvesse ettevõtte omaniku huve, kapitali väärtusi, väliseid ja sisemisi tegureid. Ettevõtte omanikul on õigus personali väljakutsed panna. See ei ole oluline selle staatusest. See võib olla eraisik, aktsionär või valitsuse agenol.

Ülesannete loetelu

See võib hõlmata erinevaid objekte, sõltuvalt ettevõtte spetsiifilistest. Ettevõtte ülesannete hulka kuuluvad:

Nagu näete, siseneb kasumi kasum ettevõtte ülesannete loetellu ja mitte eesmärke. See tõestab taas, et sissetulekute vastuvõtmine ei saa tegutseda peamise töösuundana.

Ettevõtte eesmärgi moodustamine

See viiakse läbi kooskõlas mitmete põhimõtetega. Ettevõtte eesmärgid peaksid: \\ t

Olema reaalne ja saavutatav.
Olema arusaadav ja ühemõtteline formuleeritud.
Neil on konkreetne aeg saavutus.
Motiveerige töö õiges suunas.
Keskenduda konkreetsele mõjule.
Ole saadaval kohandamiseks ja kontrollimiseks.

Iga ettevõte oma äripoliitika arendamisel teostab olemasolu keskkonna analüüsi. Selle käigus ilmnevad kriitilised elemendid, mis on võimelised mõjutama ettevõtte ülesannete rakendamisel ja kavandatud eesmärkide saavutamisel.

Välised tegurid

Kuna tarbijaid, tarnijaid, rahvastiku ja valitsusasutusi hinnatakse. Väliskeskkonna olukord mõjutab otseselt ettevõtte tõhusust. Näiteks mõjutab tarbijate nõudlus tootmismahtude. Mida see on suurem, seda suurem on toodetud toodete kogus. Väliskeskkond hõlmab töö- ja ühiseid alasid. Esimene koosneb elementidest, millega ettevõttel on otsene kontakt. Iga äriühingu puhul võib töökeskkond ühel määral või teiseks samaks sõltuvalt äripoliitika üldisest suunas ja tööstuse kuuluvusest. Tarbijad, konkurendid, tarnijad moodustavad lähima keskkonna. Kõik muu kuulub üldisesse keskkonda. See on moodustatud poliitilistest, sotsiaalsetest, tehnoloogilistest, majanduslikest teguritest. Üldine keskkond mõjutab ettevõtte strateegiat, arengusuundade valikut. Samal ajal võtab ettevõte arvesse töökeskkonna mõju oma võimetele.

Sisemised tegurid

Personal, tootmisrajatised, finants- ja teabevahendid toimivad. Nende tegurite koostoime tulemus väljendatakse valmistoodetes (toodetud teenused). Sisekeskkond hõlmab osakonnad, elemente, teenuseid otseselt seotud teenused. Nende komponentide koostise muutus mõjutab ettevõtte suunda. Agregaatides moodustavad sisemised ja välised tegurid ettevõtte organisatsioonilist keskkonda.

Järeldus

Strateegia sõnastatakse ettevõtete ülesannete ülesannete täitmiseks. See sisaldab erinevaid vahendeid või võimalusi eesmärkide saavutamiseks. Alternatiivsete valikute kogumi arendamine toimub vastavalt ettevõtte, konkurentide, klientide vajaduste täieliku analüüsi tulemustele. See on ülesande tootmise lahutamatu osa võib toimuda erinevatel perioodidel. Need võivad olla lühiajalised või tappaalsed. Strateegia peaks olema paindlik. See kehtib eriti kaasaegsetes tingimustes. Eesmärkide seadmisel peaks ettevõte oma ressursse ja võimalusi mõistma. Sageli võtab ettevõtted nii palju kui nad ei saa teha. Selle tulemusena ei ole mitte ainult ettevõtte maine. Kiired sammud, mis ei vasta ettevõtte eesmärkide spetsiifilistele ja võimalustele, põhjustavad sageli suurt võlakohustust, pankrotti. Selliste probleemide vältimiseks on vaja läheneda kõigile vastutusele nende missioonist.

21.02.2016 0:23 Pearls Consultant Mikhail, Ph.D.

Kõigepealt märkme, et väliste ja sisemiste eesmärkide eraldamine on piisavalt tingimuslikult. Põhimõtteliselt eeldatakse, et sisemised eesmärgid on ettevõtte arengu, välise keskkonnaarengu eesmärgid. Lisaks põhineb ettevõtte arendamine ja väliskeskkonna arendamine vastastikku kasuliku ressursside vahetamisel. Samal ajal on sama eesmärk ühel küljel sisemine ja teine \u200b\u200b- väline ja siis räägime neist tinglikult. Ettevõtte välised eesmärgid on peamiselt vahendid selle sisemise eesmärkide saavutamiseks. Sisemised eesmärgid on suuresti välise saavutamise vahendid. Ja võimatu püüda saavutada ühtegi sisemist eesmärki ilma väliste ja vastupidi ei saavutata.

Ettevõtte eesmärkide (puupuu) hierarhia on ettevõtte ja erasektori eesmärkide peamine eesmärk, mille saavutamine on keerulises tulemuse saavutamine ettevõtte peamise eesmärgi saavutamiseni. Samal ajal on erasektori eesmärkide saavutamine peamise eesmärgi saavutamise vahendid ja eesmärkide puu loomisel võib moodustada nii "välised" kui ka sisemised eesmärgid.

Eesmärkide hierarhia alguspunkt (ja "sisemine" ja "väline") on ettevõtte peamine eesmärk. See on eesmärk, et omanik on oma ettevõtte ees. Selline peamine eesmärk võib olla näiteks ettevõtte kasum, turuväärtus ("sisemised eesmärgid) oma tööstuse juhtpositsiooni (" Väline "eesmärk).

Oletame, et peamine eesmärk on maksimaalne saavutatav kasum. Selle saavutamiseks on vaja: saada maksimaalne saavutatav müük ettevõtte toodete ("välise" eesmärgi) ja minimeerides kulude oma tootmise (kui kvaliteet on säilinud) on tõhus tootmine ("sisemine" eesmärk).

Et saada maksimaalne saavutatavate tulude, on vaja järgida tarbija omadusi toodete tarbijanõuded (väline eesmärk). Ja siin on vajalik toodete kvaliteedi ja hindade optimaalne (sõltuvalt kuludest). Era eesmärgid, mis pannakse põhjal maksimaalsete saavutatavate tulude põhjal, näiteks tarbija vajaduste uurimine, konkurentsikeskkonna uuring, uute klientide vajaduste moodustamine ("välised eesmärgid), toodete moderniseerimine ja Uute toodete loomine ("sisemised" eesmärgid).

Eesmärgid tõhusa tootmise on toodete tootmise antud nomenklatuuri määratud mahud ja täpsustatud kvaliteedi, uute kaasaegsete tehnoloogiate kasutuselevõtu, tootmise seadmete jne. ("Sisemised" eesmärgid), samuti kõrge kvaliteediga ja odavate komponentide ja materjalide leidmine ja vastuvõtmine, rahandus jne. ("Välised" eesmärgid).

Kõik eespool märgitud eesmärgid lagunevad ka erasektori eesmärkidel ja nii lõplikule jagamatule tööotsile.

Seega on olemas ainult üks ettevõtte eesmärkide hierarhia, kus kohal on "välised" ja "sisemised" eesmärgid.

[M.Kh. Mescon, M. Albert, F. Shedury. Juhtkonna põhialused.]

Äritegevused - vastavalt Venemaa Föderatsiooni õigusaktidele, kodanike tegevuse ja nende ühenduste tegevusele, mille eesmärk on süstemaatiline laekunud kasumi kasumi, kaupade müügi, töö tegemise või teenuste osutamise poolt registreeritud isikute poolt registreeritud See kvaliteet seadusega ettenähtud viisil. Vene Föderatsioonis põhineb ettevõtlusmäärus tsiviilõiguse standarditel.

Ettevõtja rakendab ettevõtja funktsioone, õigusi ja kohustusi otseselt või juhtide abiga. Ettevõtja, kus osalevad tema alluvad töötajad, täidab kõiki juhti ülesandeid. Ettevõtlus eelneb juhtkond. Teisisõnu korraldatakse juhtum kõigepealt, siis selle juhtimine.

Esiteks peaksite otsustama "organisatsiooni" mõiste üle. Organisatsiooni peamised olulised omadused on võimalik eraldada:

kahe või enama inimese olemasolu, kes leiavad end ühe rühma liikmetele;
nende inimeste ühise ühise tegevuse kättesaadavus;
teatud mehhanismide või koordineerimissüsteemi olemasolu;
vähemalt ühe ühise eesmärgi olemasolu, jagatud ja võetud absoluutse häälteenamusega (grupis).

Nende omaduste ühendamisega on võimalik hankida organisatsiooni praktiline määratlus:

Organisatsioon on rühm inimesi, kelle tegevus on teadlikult kooskõlastatud, et saavutada ühine eesmärk või eesmärgid.

Kodumaises kirjanduses on laialdased organisatsioonide tüpoloogia laialt levinud tööstuse märkide järgi:

tööstuslikud ja majanduslikud,

rahaline

haldus- ja halduslik

teadusuuringud,

haridus-, meditsiiniline,

sotsiokultuurilised jne

Lisaks on võimalik tüübitseda organisatsioonid:

jäta vahele tegevus:

suur, keskmine ja väike;

Õigusliku seisundi kohaselt:

piiratud vastutusega äriühing (LLC),

avatud ja suletud aktsiaseltsi (OJSC ja CJSC),

munitsipaal- ja föderaalseid ettevõtteid (MUP ja FSUE) jne;

vara põhjal:

riik

avalik

segaomaduste organisatsioonid;

vastavalt rahastamisallikatele:

eelarve,

extrabudletav

segafinantseerimise organisatsioonid.

Juhtimise roll organisatsioonis

Kas organisatsioon saab ilma juhtimiseta? Vaevalt! Isegi kui organisatsioon on üsna väike, see on lihtne, sest edukas toiming on vaja vähemalt elemendid juhtimise.

Juhtkond nõuab organisatsiooni selle edu saavutamiseks.

Edu on siis, kui organisatsioon töötab kasumlik, st. Toob kasumit, mis on piisav selle reproduktsiooni ja kõrvalekalde jaoks konkurentsivõimelises riigis.

Organisatsiooni edenemine ja ebaõnnestumised on tavaliselt seotud juhtimise edu ja ebaõnnestumistega. Praktikas Lääne, arvatakse, et kui ettevõte töötab kahjumlik, siis uue omaniku eelistavad kõigepealt muuta juhtpositsiooni, kuid mitte töötajate.

Sisustus Keskkonnakeskkond

Enamikul juhtudel tegeleb juhtkond avatud süsteemide esindavate organisatsioonidega ja koosneb paljudest sõltuvatest osadest. Kaaluge organisatsiooni kõige olulisemaid sisemisi muutujaid.

Peamised sisemised muutujad on traditsiooniliselt järgmised: struktuur, ülesanded, tehnoloogiad ja inimesed.

Üldiselt kogu organisatsiooni koosneb mitmest tasemest juhtimise ja erinevate üksuste omavahel seotud. Seda nimetatakse organisatsiooni struktuur. Kõik organisatsiooni jaotused võivad olla tingitud ühele või muule funktsionaalsele piirkonnale. Funktsionaalne valdkond viitab organisatsiooni kui terviku tööle: turundus, tootmine, rahandus jne.

Ülesanne - See on ettenähtud töökoht, mis tuleb teostada kindlaksmääratud meetodi ja tähtaja jooksul. Iga organisatsiooni positsioon sisaldab mitmeid ülesandeid, mis tuleb korraldada organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Ülesanded jagatakse traditsiooniliselt kolme kategooriasse:

inimeste töötamise eesmärgid;

tööülesanded masinate, toorainete, tööriistade jms töötamise ülesanded;

teabega töötamise ülesanded.

Innovatsiooni ja uuenduste kiire kasvu vanuses muutub ülesanne üha üksikasjalikumaks ja spetsialiseerunud. Iga individuaalne ülesanne võib olla üsna keeruline ja põhjalik. Sellega seoses suureneb selliste ülesannete lahendamismeetmete koordineerimise juhtimise tähtsus.

Järgmine sisetuja on tehnoloogia. Tehnoloogia mõiste ületab sellist tavalist arusaamist tootmise tehnoloogiana. Tehnoloogia on põhimõte, erinevate ressursside optimaalse kasutamise protsessi korraldamise kord (töö, materjal, ajutine rahandus). Tehnoloogia on meetod, mis võimaldab teil teha konversiooni. See võib viidata müügivalmis - kuidas kõige paremini rakendada toodetud toote või teabekogumise valdkonnas - kõige pädevam ja vähemalt koguda vajalikku teavet ettevõtte juhtimiseks jne. Hiljuti on infotehnoloogiad, mis muutunud peamiseks teguriks säästva ettevõtte konkurentsieelise saamisel äritegevuses.

Inimesedon keskne link mis tahes juhtimissüsteemis. Inimmuutuja peamine aspekt on organisatsioonis:

üksikisikute käitumine;

inimeste käitumine rühmades;

pea käitumise iseloom.

Inimese muutuja mõistmine organisatsioonis on kogu juhtimisprotsessi kõige raskem komponent ja sõltub paljudest teguritest. Loetle mõned neist:
Inimobjektid. Nende jaoks on inimesed organisatsiooni piires kõige selgemalt jagatud. Isiku võimed kuuluvad omadustele, mida on lihtsaim muuta, näiteks õppida.
Vajadus. Igal inimesel ei ole mitte ainult materjali, vaid ka psühholoogilisi vajadusi (seoses, tunnustatud jne). Juhtkonna seisukohast peaks organisatsioon püüdma rahuldada töötaja vajadusi, kes suudaksid organisatsiooni eesmärke rakendada.
Tajuvõi kuidas inimesed reageerivad ümbritsevatele üritustele. See tegur on oluline töötajate stiimulite väljatöötamiseks.
Väärtusedvõi üldised tõekspidamised selle kohta, mis on hea või halb. Väärtused paigutatakse isikule lapsepõlvest ja moodustatakse kogu tegevuses. Ühised väärtused aitavad juhtidel korraldada töötajaid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
Keskkonna mõju isikupärale. Täna ütlevad paljud psühholoogid, et inimese käitumine sõltub olukorrast. Märgiti, et ühes olukorras käitub inimene ausalt ja teiselt - ei. Need faktid näitavad sellise keskkonnaseisundi loomise tähtsust, mis toetaks soovitud käitumise tüübi korraldamist.

Lisaks loetletud teguritele isikule organisatsioonis mõjutab rühmadja juhtimise juhtkond. Igaüks soovib kuuluda mis tahes gruppi. Selle grupi käitumise normideks on see sõltuvalt sellest, kui palju hindab selle kuuluvust. Organisatsiooni võib pidada omamoodi ametlik rühm inimesi ja samal ajal, mis tahes organisatsioonis on palju mitteametlikke rühmi, mis moodustavad mitte ainult professionaalne märk.

Lisaks on juhte mis tahes formaalses või mitteametlikus grupis. Juhtimine on vahend, mille pea mõjutab inimeste käitumist ja muudab need teatud viisil käituda.

Väline keskkonnakeskkond

Olles avatud süsteemid, organisatsioonid on oluliselt sõltuvad muutustest väliskeskkonna. Organisatsioon ei mõista selle ümbrust ja selle piire hukule surma. Äri keskkonnas, nagu Darwinia teooriad, on julm looduslik valik: ainult need, kellel on piisav paindlikkus (varieeruvus) ja suudavad piirata oma geneetilises struktuuris, mis on vajalikud ellujäämisfunktsioonide jaoks (Darwini pärilikkus).

Organisatsioon suudab ellu jääda ja jõustuda ainult siis, kui seda saab kohandada väliskeskkonnaga.

Organisatsiooni ja selle keskkonna vahelise interaktsiooni intensiivsuse seisukohast saab valida kolme rühma:

Kohaliku keskmise(Otsene kokkupuutekeskkond) on tegurid, mis mõjutavad otseselt organisatsiooni tegevust ja kogevad organisatsiooni tegevuse otsest mõju (Elvara Abiga mõiste). Kohaliku keskmise objektid hõlmavad traditsiooniliselt tarbijaid, tarnijaid, konkurente, seadusi ja valitsusasutusi ning ametiühinguid.

Ülemaailmne keskkond(Kaudne kokkupuutekeskkond) - kõige levinum tugevus, sündmused ja suundumused, mis ei ole otseselt seotud organisatsiooni äritegevusega, aga üldiselt äri konteksti: sotsiokultuurilised, tehnoloogilised, kaubandusjõud, majanduslikud, keskkonna-, poliitilised ja õiguslikud.

Rahvusvaheline keskkond(Äri rahvusvahelised ettevõtted) - kui ettevõte läheb kaugemale riigi päritolu ja hakkab master välisturgudel, tegurid rahvusvahelise äri on kaasatud, mis kõige sagedamini sisaldavad ainulaadseid omadusi kultuuri, majanduse, riigi ja muu määrus, samuti poliitilise olukorrana.

Kontrollkonstruktsioonid

Juhi struktuur - Kontrollide ühikute kombinatsioon suhetes ja koodes ning organisatsiooni toimimise ja arendamise tagamine tervikuna.
(Organisatsiooni juhtimine: Encycle. Words.-M., 2001)

Eesmärkide saavutamiseks ja asjakohaste ülesannete täitmiseks peab juht looma organisatsiooni struktuuri (organisatsiooniline juhtimissüsteem). Selle sõna kõige üldisemas mõttes on süsteemi struktuur ühendused ja suhted selle elementide vahel. Organisatsiooni juhtimissüsteem on omakorda suhete ja esitamisega seotud osakondade ja positsioonide kombinatsioon. Juhtimisstruktuuri loomisel peaks juhil võtma arvesse ettevõtte tegevuse eripära ja selle koostoime eripära väliskeskkonnaga.

Organisatsioonilise juhtimisstruktuuri loomise protsess hõlmab tavaliselt kolme peamist etappi:

organisatsioonilise struktuuri tüübi kindlaksmääramine (otsene alluvus, funktsionaalne, maatriks jne);

struktuuriüksuste jaotamine (juhtimisseadmed, sõltumatud osakonnad, sihtprogrammid jne);

delegatsioon ja üleandmine asutuse madalamale tasemele ja vastutusele (juhtimise alluvuse suhted, tsentraliseerimise detsentraliseerimise suhted, koordineerimise organisatsioonilised suhted, osakute tegevuse reguleerimine, struktuuriüksuste ja seisukohtade sätete väljatöötamine).

Ettevõtte töö korraldamine ja juhtimine teostab juhtimisseadmeid. Ettevõtlushalduse seadmete struktuur määrab selle osakondade koosseisu ja suhted, samuti neile määratud funktsioonide olemus. Kuna sellise struktuuri väljatöötamine on seotud nende töötajate asjakohaste osakondade ja töötajate loetelu koostamisega, määrab juht nende vahelise suhte, nende töö sisu ja mahu, iga töötaja õiguste ja kohustuste vahel.

Juhtkonna kvaliteedi ja tõhususe seisukohast eristatakse järgmised põhitüübid ettevõtte juhtimisstruktuuride tüübid:

hierarhiline tüüp, millele lineaarne organisatsiooniline struktuur sisaldab funktsionaalset struktuuri, lineaarset funktsionaalset juhtimisstruktuuri, personali struktuuri, lineaarset töötajate organisatsioonilist struktuuri, jagamise juhtimisstruktuuri;

orgaaniline tüüp, kaasa arvatud brigaadi või ristfunktsionaalne juhtimisstruktuur; Projektijuhtimise struktuur; Matrix Control struktuur.

Mõtle neid üksikasjalikumalt.

Hierarhiline tüüpi juhtimisstruktuuride tüüp. Kaasaegsed ettevõtted on kõige levinum hierarhilise juhtimisstruktuur. Sellised juhtimisstruktuurid ehitati vastavalt F.teylori poolt XX sajandi alguses sõnastatud juhtimispõhimõtetele. Saksa sotsioloog M. deber, ratsionaalse bürokraatia kontseptsiooni arendamine, andis kuue põhimõtte kõige täielikuma sõnastuse.

1. Kontrolltaseme hierarhia põhimõte, milles iga madalama taseme taset jälgitakse kõrgema taseme ja selle järgi.

2. Eelmisest põhimõttest tuleneb hierarhias töötajate haldamise volituste ja vastutuse täitmise põhimõttest.

3. tööjaotuse põhimõte tööjaotuse üksikute funktsioonide ja spetsialiseerumise töötajate ülesannete täitmisel.

4. tegevuse vormistamise ja standardimise põhimõte, mis tagab nende ülesannete ühtsuse ja erinevate ülesannete koordineerimise.

5. Põhimõte, mis tuleneb eelmisest - tema ülesannete täitmise eest vastutamisel.

6. Kvalifitseeritud valiku põhimõte vastavalt töölevõtmise ja töölt vabastamise tööülesannete teostatakse rangelt vastavalt kvalifikatsiooni nõuetele.

Nende põhimõtete kohaselt ehitatud organisatsioonilist struktuuri nimetati hierarhiliseks või bürokraatlikuks struktuuriks.

Kõiki töötajaid saab diferentseerida kolme põhikategooriasse: juhid, spetsialistid, esinejad. Ametnikud- Isikud, kes täidavad põhifunktsiooni ja ettevõtte, selle teenuste ja osakute üldjuhtimise läbiviimist. Spetsialistid- Isikud, kes täidavad põhifunktsiooni ja tegelevad teabe analüüsi ja majandus-, rahandus-, teadus- ja tehnika- ja insenerküsimustes käsitlevate otsuste ettevalmistamise analüüsiga jne. Esitaja- abifunktsiooni teostatavad isikud, näiteks dokumentatsiooni ettevalmistamise ja kavandamise töö, majandustegevus.

Erinevate ettevõtete juhtimise struktuuris on ühist palju. See võimaldab juhile teatud piirides kasutada nn tüüpilisi struktuure.

Sõltuvalt erinevate osakondade suhete olemusest eristatakse järgmisi organisatsiooniliste juhtimisstruktuure:

lineaarne

funktsionaalne

jagatud

maatriks

Lineaarne juhtimisstruktuur

Iga üksuse juht on pea, mis on kõigi asutustega, mis on ainulaadne alluvate linkide töö eest. Selle lahendused üle ahela ülevalt allapoole, peavad täitma kõik madalamad lingid. Manager ise omakorda allub kõrgemale juhendajale.

Unikaalsuse põhimõte eeldab, et alluvad täitma ainult ühe liider tellimusi. Kõrgemal asutusel ei ole õigust anda tellimusi mis tahes esitajatele, kes mööduvad oma otsese juhendaja.

Lineaarse hooldaja peamine märk on eranditult lineaarsete suhete olemasolu, mis põhjustab kõik selle plusse ja miinuseid:

Plussid:

väga selge süsteem "boss - alluva" suhe;

selgesõnaline vastutus;

kiire reaktsioon otsekorraldustele;

struktuuri ehitamise lihtsus;

kõigi struktuuriüksuste kõrge tase "läbipaistvuse" tegevus.

Määrad:

tugiteenuste puudumine;

erinevate struktuuriüksuste vahel tekkivate probleemide lahendamise võime puudumine;

kõrge sõltuvus mis tahes taseme juhtide isiklikest omadustest.

Lineaarset struktuuri kasutavad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted, millel on lihtne tootmine.

Funktsionaalne juhtimisstruktuur

Kui erinevate struktuuriüksuste erinevate struktuuriüksuste vahel on otseseid ja pöördtoimilisi funktsionaalseid suhteid erinevate struktuuriüksuste vahel, muutub see funktsionaalseks. Selliste funktsionaalsete suhete struktuuri olemasolu võimaldab erinevatel osakondadel üksteise tööd kontrollida. Plus kõigile ilmub mitmesuguste serveerimisteenuste aktiivse kaasamise võimalus aktiivse kaasamise võimalus.

Näiteks teenus tööstusseadmete, tehnilise kontrolli teenuse jne toimimise tagamise teenus ilmuvad ka mitteametlikud võlakirjad struktuursete plokkide tasemel.

Funktsionaalse struktuuriga teostab üldjuhtimine lineaarne juht läbi funktsionaalsete ametiasutuste juhtide kaudu. Samal ajal on juhid spetsialiseerunud eraldi juhtimisfunktsioonidele. Funktsionaalsed üksused on õigus näidata ja käsutada alluvate üksuste. Funktsionaalse asutuse juhiste rakendamine oma pädevuse piires on tootmise linkide jaoks vajalik.

See organisatsiooniline struktuur on oma eelised ja puudused:

Plussid:

enama koormuse eemaldamine kõrgeimast kontrolli tasemest;

mitteametlike võlakirjade arendamise stimuleerimine struktuursete plokkide tasemel;

vähendada laia profiili spetsialistide vajadust;

eelmise plussi tulemusena - toodete kvaliteedi parandamine;

on võimalus luua vaia substruktuurid.

Määrad:

oluline komplikatsioon ühendused ettevõttes;

suure hulga uute teabekanalite tekkimine;

teiste üksuste töötajate ebaõnnestumiste vastutuse üleandmise võimaluse ilmumine;

organisatsiooni tegevuse raske koordineerimine;

Ülemäärase tsentraliseerimise suundumuste tekkimine.

Divisjoni juhtimisstruktuur

Jaotus on ettevõtte suur struktuurivastane jaotus, millel on palju sõltumatust kõigi vajalike teenuste kaasamise kaudu.

Tuleb märkida, et mõnikord jagavad osakonnad ettevõtte tütarettevõtjate vormis, nad on isegi õiguslikult üksikute juriidiliste isikutena teostatud, on tegelikult ühe terviku osad.

See organisatsiooniline struktuur on järgmised plusse ja miinuseid:

plusse:

detsentraliseerimise tendentside olemasolu;

jaotuste kõrge sõltumatuse tase;

põhijuhtide mahalaadimine;

kõrge ellujäämise tase kaasaegsetes turutingimustes;

ettevõtlusoskuste osakonna juhtimise arendamine.

Määrad:

dubleerivate funktsioonide ilmumine divisjonites:

erinevates osakondade töötajate suhete nõrgenemine;

osaline kontrolli kaotamine osakondade tegevuse üle;

sama lähenemisviisi puudumine ettevõtte peadirektori erinevate osakondade juhtimisele.

Matrixi juhtimisstruktuur

Maatriksiga ettevõttes toimub töö pidevalt mitmetes suundades samal ajal. Maatriksi organisatsiooni struktuuri näide on projekti organisatsioon, mis töötab järgmiselt: uue programmi käivitamisel määratakse vastutav juht, kes viib selle algusest lõpuni. Spetsiaalsed jagunemisi eraldatakse ta tööks vajalike töötajate töötamiseks, kes neile määratud ülesannete rakendamise lõpetamisel pöörduvad nende struktuuriüksuste juurde tagasi pöörduma.

Maatriksikorralduse struktuur koosneb tüüp "ringi" peamisest põhistruktuuridest. Sellised struktuurid on harva konstantsed ja peamiselt moodustatud ettevõttes, et kiiresti rakendada mitmeid uuendusi samal ajal. Need on samad, mis kõigil eelmistel struktuuridel on oma plusse ja miinuseid:

plusse:

võimalus oma klientide vajadustele orienteeritust;

uuenduste arendamise ja heakskiitmise kulude vähendamine;

märkimisväärne vähenemine aega erinevate uuenduste tutvustamiseks;

projektijuht võib määrata omapärane juhtimispersonal, nagu praktiliselt iga ettevõtte töötaja saab nimetada.

Miinused:

kahjustada unikaalsuse põhimõtet ja selle tulemusena vajadust pideva tasakaalu juhtimise järele selle töötaja juhtimisel, kes samaaegselt allub projektijuht ja selle otsene ülemus struktuuriüksusest, millest ta tuli;

projektijuhtide ja jaotuste juhtide konfliktide oht, millest nad saavad oma projektide rakendamiseks spetsialiste;

kõrge raskusi organisatsiooni tegevuse juhtimisel ja koordineerimisel tervikuna.

Tegevusprotsessis peab ettevõte võtma mitmeid otsuseid:

millist toodet või kaupade nomenklatuuri tuleks vabastada ja müüa;
millised turud tuleks avaldada selle toote ja kuidas tugevdada turupositsioone;
kuidas valida optimaalse tootmise tehnoloogia;
milliseid materjale omandavad ja kuidas neid kasutada;
kuidas levitada olemasolevaid mudeleid ja rahalisi vahendeid;
mis näitajad tegevusala Ettevõte eelistab (peab) saavutada seoses tehniliste omadustega toodetud kaupade, selle kvaliteedi, tootmise tõhususe.

Nende küsimuste lahendamisele suunatud tegevusi nimetatakse ettevõtte või ettevõtte üldiseks äripoliitikaks.

Ettevõtte peamised eesmärgid võivad olla:

vallutada või hoida suur osa mis tahes turust ʙᴏ ʙᴏ eseme;
saavutada kõrgema kvaliteediga kaupu;
hõivata juhtiv positsiooni tehnoloogia valdkonnas;
saavutada maksimaalne kasutamine olemasolevate kaupade, inim- ja rahaliste vahendite;
suurendada ʙᴏ ja operatsioonide kasumlikkust;
saavutada võimalikult kõrge tööhõive tase.

Tegevuse tulemusena muutub teatava prognoosi äripoliitika konkreetseks tegevuskavaks selle rakendamiseks, mis sisaldab kolme etappi: \\ t

omere selge kvantitatiivsete näitajate loomine, mis jõuavad ettevõtte peamise eesmärgi saavutamise tulemusena ettevõttele;
põhiliste strateegiliste suundade ja meetmete määratlemine, mis tuleks läbi viia nende eesmärkide saavutamiseks. ϶ᴛᴏ puhul võetakse arvesse kahte peamist tegurit:
- kuidas ja mil määral ettevõttesse oma tegevuse protsessis mõjutavad välised tegurid;
- millised on ettevõtte ja selle sisemiste võimaluste nõrgad küljed. Mil määral on esimene ja teine \u200b\u200bpotentsiaalselt kasutatav teine;
paindliku pikaajalise planeerimissüsteemi väljatöötamine, mis sobib ettevõtte struktuuri (strateegia määratlus, tagab Kᴏᴛᴏᴩaya eesmärkide saavutamise)

Missiooni nimetatakse ühiseks eesmärgiks, mis põhjustab organisatsiooni ühiste püüdluste liikmetele. Missiooni formulatsioon - ϶ᴛᴏ Vastus küsimusele: miks ettevõte teeb seda, mida ta teeb. Missioon - ϶ᴛᴏ Eesmärk Kombineerides paljusid rolle. Missiooni põhjal on koostatud ettevõtte pikaajalised eesmärgid või kvalitatiivsed tulemused, mis tähendab, et see tähendab väljaspool planeeritud perioodi, mis läheb lähemale.

Strateegia - ϶ᴛᴏ pikaajalise eesmärgi saavutamise meetod või vahendid. Strateegia vastab küsimusele: milliseid alternatiivseid võimalusi on parem kasutada: ressursse või võimalusi on organisatsioonis kättesaadavad nende eesmärkide saavutamiseks.

Ettevõtte peamised ülesanded - Tulemuste saavutamine, Kums peaks olema kavandatud aja jooksul. Väärib märkimist, et nad määravad omaniku, kapitali suuruste huvidega, ettevõtte olukorra, väliskeskkonna olukorra. Õigus määrata ülesanne ettevõtte töötajad jäävad omanikule, olenemata selle staatusest (üksikisiku, valitsusasutuste või aktsionäride)

Praeguse ettevõtte ülesanded on:

ettevõtte omaniku tulu saamine (omanike seas võib olla riik, aktsionärid, üksikisikud);
pakkudes tarbijatele ettevõtete ᴏᴏᴛʙᴇᴛᴏᴏᴛʙᴇᴛᴏᴏᴛʙᴇᴛᴛʙi lepingute ja turunõudlusega;
pakkudes ettevõtte töötajatele palkade, tavapäraste töötingimuste ja professionaalse kasvu võimalusega;
töökohtade loomine ettevõtte läheduses elava elanikkonna jaoks;
keskkonnakaitse: maa, õhu- ja veekogud;
ettevõtte töö ebaõnnestumiste ennetamine (pakkumise katkestamine, defektsete toodete toodang, tootmise järsk vähenemine ja kasumlikkuse vähendamine)

Ära unusta, et ettevõtte kõige olulisem ülesanne kõigil juhtudel - tulu saamine toote tarbijate rakendamise kaudu (Töö osutamine, teenused), mis põhinevad saadud sissetulekutel, tööjõu kollektiivse ja tootmise omanike sotsiaalsed ja majanduslikud nõudmised.

Ettevõtte eesmärgi moodustamine

Tasub öelda - poliitika strateegia viitab fondide kategooriale. Tasub öelda - poliitika vastab küsimusele: kuidas ülesanded teha?.

Ettevõte selle eesmärgi sõnastamise protsessi jaoks kohaldatakse teatavaid nõudeid:

eesmärgid peaksid olema saavutatavad ja reaalsed;
eesmärke tuleks mõista ja üheselt sõnastada;
eesmärki tuleks kirjeldada nii palju kui võimalik ja saada nõutav kvantitatiivne disain;
eesmärgiks peab olema tähtajad;
eesmärgid peaksid motiveerima täitmise meetmeid õiges suunas;
eesmärk tuleks sõnastada ja vormistada;
ettevõtluse ja ettevõtete üksikisikute ja kontsernieesmärkide eesmärgid peaksid olema ühilduvad;
eesmärgid on suunatud teatud mõjuga ja peavad olema sobivad kontrollimiseks ja reguleerimiseks.

Eesmärkide moodustamisel teostab iga ettevõte tingimata keskkonna analüüsi. Organisatsiooni keskkonna analüüs - ϶ᴛᴏ välimise ja sisekeskkonna kriitiliste elementide määramise protsess, mis võib mõjutada ettevõtte suutlikkust saavutada ʙᴏ ja eesmärgid. Keskkonna analüüsimisel eristab ettevõte sisemist ja väliskeskkonda.

Sisemised keskkonnategurid Ettevõtted on personali, tootmise, teabe ja raha ressursse. Nende tegurite interaktsiooni tulemus on valmistooted (läbi viidud töö) Sisekeskkond koosneb elementidest, teenustest, osakondadest, mis on otseselt seotud tootmisprotsessis ja hõlmavad turundust, juhtimist, personali, tegevusprotsessi korraldust , motivatsioon. Nende elementide muutmine ühele tasemele või teisele määrab ettevõtte tegevuse. Need on elemendid, firma otseselt mõjutab.

Välised keskkonnategurid Ettevõtted on toodete tarbijad, tootmiskomponentide tarnijad, samuti valitsusasutused ja ettevõtte läheduses elavad elanikud. Väliskeskkond määrab otseselt ettevõtte tõhususe. Väliste keskkond sisaldab tarnijaid, tarbijaid, riiki, konkurente, ühiskonda, loodust, finantsinstrumente, fiskaalpoliitikat. Väliskeskkond koosneb töö- ja ühist keskkonda..

Töökeskkond - ϶ᴛᴏ Vahetu elemendid koos Kᴏᴛᴏᴩi, firma puutub kokku. Tasub öelda, et iga firma puhul võib töökeskkond olla rohkem või vähem identne sõltuvalt tööstuse silemendusest ja üldisest äripoliitikast. Tarnijad, tarbijad, konkurendid moodustavad lähima keskkonna, st töökeskkonda, ülejäänud kuulub kõik pikale keskkonnale, mis on moodustatud sotsiaalsetest, poliitilistest, majanduslikest ja tehnoloogilistest teguritest.

Üldkeskkond Moodustab ettevõtte strateegia ja määrab selle arengu suuna. At ϶ᴛᴏ võtab ettevõte tingimata arvesse töökeskkonna mõju ja sisevõimalusi. Sisemise ja väliskeskkonna kombinatsioon on ettevõtte organisatsiooniline keskkond.

Sisekeskkond teeb otsuseid

Tähelepanu ja välise tasu vaheline punktiirjoon tähendab, et töötaja tõhususe ja talle antud tasu vahel võib olla seos. Fakt on see, et need tasu peegeldavad selle töötaja ja organisatsiooni poolt tervikuna määratud tasu võimalusi. Tulemuslikkuse ja töötasu vahelise katkendliku joone, mida tajutakse õiglasena (8), kasutatakse selleks, et näidata, et vastavalt õigusemõistlikule teooriale on inimestel oma hinnang teatud tulemuste jaoks väljastatud tasu õiglase hinnakuse hindamisel. Rahulolu (9) on väliste ja sisemiste hüvede tulemus, võttes arvesse nende õiglust (8). Rahulolu on meede, kuidas väärtuslikku tasu on tegelikult (1). See hinnang mõjutab tulevaste olukordade arusaama.

Nii väliste kui ka sisemiste tegurite jaoks võib nimetada kõrvalekalded, millele süsteem peaks reageerima selle eesmärkide saavutamiseks. Sisemised tegurid hõlmavad CH-s kirjeldatud muutujatega seotud probleeme. 3. Välised tegurid on kõik, mis mõjutavad oma keskkonnavõistluse korraldamist, uute seaduste vastuvõtmist, muutusi tehnoloogia muutusi, üldise majandusliku olukorra halvenemist, kultuuriväärtuse muutusi ja palju muud, mida oleme varem arutanud. Management on üsna vastuvõetav kaaluda peamiselt katse tagada organisatsiooni toimimist süsteemi tõhusa tagasisidena, s.o. Hoolimata väliste ja sisemiste objektiivsete tegurite mõjust tulenevate süsteemide süsteemidena. Kuid nagu me juba aru saanud, läheb hea juhtimine kaugele lihtsast aspiratsioonist, et tagada status quo ja adekvaatselt reageerida tekkivatele probleemidele. Kui organisatsioon ei püüa oma tegevust kohandada ja parandada, aktiivne asend, ei ole tõenäoliselt pikemas perspektiivis jõustunud.

Majandus õpivad nafta- ja gaasitööstuse välis- ja sisemiste suhteid, nende omadusi ja kõige olulisemaid nähtusi oma tegevuses. Lõpuks õpivad see teadus tulemused nafta- ja gaasitööstuse taseme ja tõhususe mõju tulemused riigi rahvamajanduse arengule ja NSV Liidu sotsiaalmajandusliku arengu kiirendusega kehtestatud eesmärkide saavutamisele. Selle põhjal tuleks kindlaks määrata tööstusharude töö parandamise suund riiklikes majandushuvides.

Nüüd tuleks raamatupidamisarvestus jagada kahte allsüsteemi välisfinants- ja sisemajanduse (tootmise, operatiivse tootmise). See üksus on tingitud välise ja sisemise raamatupidamise eesmärkide ja eesmärkide erinevusest.

Signaale arusaadavad signaalidena, õigete reaktsioonide puhul, mille jaoks HCC-d edendavad rohkem kui teised, isik-operaatori eesmärgi saavutamiseks. Olulised signaalid täidetakse reeglina suure väliste ja sisemiste piirangutega. Eesmärgi lähenemise võimalus (saavutused) ja rakendamise keerukust põhjustab inimese eriline emotsionaalne suhtumine, motiiv, suurendab oluliselt oma kutsetegevust. See aitab tal realiseerida ja teostada meetmeid, millest

Välis- ja sisetõhususe mõisted on üksteisega tihedalt seotud, kuna kogu ühiskonna eesmärgid ja haridussüsteemi eesmärgid tegelikult langevad kokku. Kuid need mõisted tuleb eristada, kuna investeeringute väline efektiivsus hariduses iseloomustab hariduse ja tulemuste maksumust, mis saavutatakse ettevõtte eesmärkide rakendamise kaudu. Seega on hariduse tulemus antud juhul hinnanguliselt selle põhjal, kui hästi tootlikud inimesed, kes on sisenenud sotsiaalse ja majandusliku mõttes, on see, kui hästi haridussüsteem valmistab oma lõpetajaid oma rolli ühiskonnas, mil määral on Haridus vastab tööjõu ühiskonna vajadustele ja aitab kaasa tööhõivele.

Praktiliste tegevuste puhul on vaja erinevate liikide juhid. Juhtide nõuete muutuste jälgimine võimaldab kindlaks teha konkreetseid teadmisi, iseloomulikke omadusi ja eesmärkide saavutamisoskusi eesmärkide elus. Kõrgemate auaste juhtide praktika muudab oluliselt laiema valiku nõudeid. Sageli ei saa kõiki võimalikke nõudeid ühes inimeses rakendada. Kuid mitmete juhtide komplekt, millest igaüks täiendab teist, keskendudes sellele või et juhtkonna allsüsteem võimaldab teil probleemi lahendada. Sõltuvalt strateegilistest ja taktikalistest eesmärkidest, selle ettevõtte välise ja sisekeskkonna tegurite kompositsiooni ja tegurite kombinatsiooni omadustest, nõuab see erinevaid juhid.

Võib näha, et üleminek laenatud kapitalist ringlusse ringluse ajal - laenatud kapitali pikaajaline ja lühiajaline laenamine välistele ja kodumaisele taotletavatele laenudele, et kajastada laenatud vahendite osalemist ainult küljelt ja näidata Laenatud vahendite mõju otseselt selle ettevõtte finants- ja majandustegevusega.

Nende tingimuste täitmata jätmine toob paratamatult kaasa laenamise kas või juba hõivatud vahenditest. Ostja varajane rakendamine selle ettevõtte kohustustega võimaldab ettevõttel end täita oma kohustusi välis- ja sisevõlgade tagasimaksmiseks, luua vajalikud tingimused täiendavatele väljatöötamistele õigel ajal ja soovitud mahus.

Vahe välisvaluuta valuuta kahjustus, st. Selle kursuse ja ostujõu dünaamika on Meo jaoks hädavajalik. Kui raha sisemine inflatsiooni kahjustus on valuutakursi vähenemise ees enne valuutakursi vähenemist, julgustatakse kõik muud asjad kaupade impordi suhtes, et müüa neid riiklikul turul kõrgete hindadega. Kui välisvaluuta kahjustus ületab inflatsiooni poolt põhjustatud sisemise sisemise, siis tingimused valuuta dumpingu jaoks - kaupade massieksport hinnad on madalamad kui keskmised keskmised vähenemise vähenemine ostujõu vähendamisel oma vahetuskursi, et konkurentide tõrjuda välisturgudel. Valuutade dumpingu jaoks järgmine 1) eksportija, kauba ostmine siseturul hinnatõusudes kasvades inflatsiooni mõjul, müüb neid välisturul stabiilsemaks valuutaks madalamate kroonide keskmisest 2) ekspordihindade vähendamise allikas Vahetuskurss, mis tuleneb pikendamise vahetamisest säästva välisvaluutate vahetamisest National 3-ga) Kaupade eksport massikaalis annab eksportijatele eksportijatele. Dumpingu hind võib olla madalam tootmise hind või kulud. Kuid eksportijad on kahjumlik liiga madal hind, kuna konkurentsi võib esineda riiklike kaupade tulemusena nende reekspordi välisriigi vastaspoolte poolt.

Sõltuvalt eesmärgist (koostamise eesmärgid) võib aruandlus olla väline ja sisemine. Välisaruandlus toimib väliste kasutajate teavitamise vahend - huvitatud isikute ja juriidiliste isikute huvitatud isikute ja juriidiliste isikute kohta - ettevõtte tegevuse, kasumlikkuse ja kinnisvara positsiooni laadist. Sisemise (INTRA-majandusliku) aruandluse koostamine on tingitud intrafürelaratiivjuhtimise vajadusest.

Planeerimisel me mõistame kvantitatiivse ja kvalitatiivse olemuse sihipäraste rajatiste väljatöötamise ja vastuvõtmise protsessi ning määrata kindlaks nende kõige tõhusama saavutuse viisid [Kovalev, 1999, lk. 278]. Planeerimise tulemus on plaan või plaanide kogum. Kava on tingitud tellitud protsessi, kus parameetrid on määratletud eesmärkide saavutamiseks tulevikus. Planeerimine toimib tõhusa vahend eesmärkide saavutamisel kokkulepitud meetmete vastuvõtmise kaudu muutuvas välises ja sisekeskkonnas. Planeerimise kõrgeim eesmärk seisneb rahaliste vahendite ja alternatiivide õigeaegse tuvastamise korral, mis vähendaksid ekslike lahenduste tegemise ohtu.

Lisatarvikute kohaselt jagatakse standardid välisteks ja sisemiseks. Välised standardid määratlevad auditeerimistegevuse korraldamise, on selle regulatiivse määruse süsteemi peamine element. Siseriiklikud standardid töötatakse välja audiitorühingutes ja neid kasutatakse erinevatel eesmärkidel.

Majanduslikus kirjanduses jagatakse audit kahte tüüpi välisteks ja sisemiseks. Samal ajal, mõiste "audit" seostab kontrolle läbi audiitori täielikult sõltumatud omanikud, aktsionäride ja täitevvõimu organite majandusüksuse, et väljendada objektiivset arvamust aruandluse täpsuse kohta. Kaaluge nendest ametikohtadest kavandatud auditi liiki.

Tavaliselt on jagamise kasuks vaid üks argument erinevatele kasutajatele, antud juhul välise ja sisemise, vajate erinevaid andmeid ja seetõttu tuleks kasutada teistsugust metoodikat. Siiski, kui te arvate järjekindlalt, on vaja tunnistada, et välised ja sisekasutajad on heterogeensed. Väliste tarnijate hulgas eraldatakse pankurid, maksuhaldurid ja neil on sisetöötajate seas väga erinevad eesmärgid, haldus, omanikud, kellel on ka erinevad eesmärgid. Siit tuleks järgida järeldust, kui palju kasutajaid nii paljude juhtumiuuringute kasutajad, kuid see on absurdne ja ebareaalne lähenemine. Majandusprotsesside mis tahes ettevõtte on tervikliku iseloomuga ja korrigeeritud, kajastades neid, saab olla ainult ühtne. Teine asi on see, kuidas need protsessid kajastuvad raamatupidamissüsteemis. Ja siis skoor peaks rõhutama erinevate rühmade huve.

Väliste ja kodumaiste kasutajate teabe kujundamise metoodika põhjal on raamatupidamispõhimõtete mõiste selgelt määratletud, pühendunud ülemaailmse raamatupidamistava aluspõhimõtetele. Eelkõige põhimõtted kvantitatiivse arutelu (mõõtmine) autonoomia korraldamise järjepidevuse järjepidevuse aruandeperioodiga seotud ettevaatus tekkepõhise hinnangu (konservatismi) püsivust materiaalsuse.

Maksustamise välise ja sisemise võrreldavuse eesmärgid teaduslike ja praktiliste uuringute käigus ning maksusuhete strateegia väljatöötamine on maksuklassifikatsioon. Selle vajalikkust on ette nähtud ka mitmesuguste kohaldatavate maksuvormide ja maksurežiimide poolt. Kõigi maksude jaotus rühmadesse viiakse läbi vastavalt objektiivsete klassifitseerimise funktsioonide kohaselt. Need märgid võtavad arvesse maksude erinevusi sõltuvalt nende arvutuste omadustest, maksmisest, kulusid või tootmistegevuse tulemusi, hüvitist, mis on tingitud välisele vastaspoolele (maksude ülekandmine).

Planeerimine ja Ontrol allsüsteem (planeerimine ja Ortrol allsüsteem) - jagunemine, mis võtab vastu informatsiooni tootmise allsüsteemis riigi süsteemi ja lõpetamata tootmise. Välisest ja sisekeskkonnast saadud põhjaliku teabe põhjal teeb planeerimise ja kontrolli allsüsteem otsused paljutõotavate eesmärkide ja funktsioonide kohta.

Innovatiivsete struktuuride liigid - struktuuri- ja klassifitseerimisüksuste kaevandamine, uurimistööd, eksperimentaalsed projekteerimised jne.