Koolitus ms projekt. Microsoft Project Professionali rakendamine projektihalduses. Põhimoodul. Töö ülesannetega projekti raames

Kas lähete koolituskeskusesse, et anda oma raha Microsofti projekti koolitamiseks ja kaotada 3 tööpäeva? Leidke oma raha ja aja parim kasutamine! Avaldan videod ja materjalid tavalisest 3-päevasest Microsoft Project 2010/2013 koolituskursusest, mis ettevõtte versioonis maksab umbes 200 000 rubla. Täpsemalt, see maksis, sest nüüd on see tasuta koos näidisfailide ja õpperaamatuga.

Miks just selline enneolematu kingitus? See on sponsorlusprogramm, meid abistavad Microsofti projekti jaoks mõeldud tööstuslahenduste, näiteks Turbo Planneri tootjad (capstroy, R&D / R&D ja IT).

Nüüd avaldame MS Projekti kõige kallima kursuse täieliku analoogi ja e-õppe tõhusamas vormis videote, dokumentatsiooni, näidisfailide kaudu.

Jaotusmaterjalid ja kursuse dokumentatsioon

Videokursus sisaldab jaotusmaterjale Microsoft Projecti ja raamatu kujul.

Võite need alla laadida.

Microsofti projekti 2013 ja Visual Resource Optimizeri kiire sissejuhatus poole tunni jooksul

1.Sissejuhatus ISO 21500 standardil põhinevale projektijuhtimise metoodikale ja täielik ülevaade MS Project 2013 liidesele

a. Projekti kontseptsioon

b. Projektijuhtimise üldpõhimõtted

c. Projektiga töötamise põhietapid

d. Projektijuhtimise automatiseerimise tööriistad

e. Ülevaade Microsofti projektist 2013

Lisasin sellesse lahtrisse esimese ISO 21500 standardil põhineva projektijuhtimise metoodika SRÜ sissejuhatuses, selgitades erinevust projekti kontseptsiooni vahel vastavalt ISO ja PMI metoodikale. Kursus keskendub suuresti standardtehnika rakendatavuse piiridele ja sellest ajast alates on vaja rakendada tööstuslikke lahendusi. Rõhuasetus on planeerija tähtsusel rakendamise edukuses. See sissejuhatus osutus ainulaadseks, rõhutades just rakendatavuse piire ja riske, mis tulenevad standardmetoodika kasutuselevõtust, mida koolitajad tavaliselt varjavad. Tuginedes YouTube'is tehtud kinnituste arvule, leidis ühendus, et see sissejuhatus tänapäevasesse projektijuhtimise metoodikasse on väga tõhus.

MS Projecti kõige tavapärasemal kursusel kõige kallimas 3-päevases versioonis on minu arvates metodoloogiline viga. Fakt on see, et koolitajad räägivad, kuidas töötab MS Projekti liides, ignoreerides tõsiasja, et nad koormavad algajaid üleliigse teabega. Nagu ma juba märkisin, on tõhusamad "kiired sissejuhatused", millega kursust alustasime. Järgime siiski spetsiaalselt tavaprogrammi, et tavapärasest koolitusprogrammist ei jääks ühtegi blokki, mida meie tasuta kursused ei hõlma.

Allpool on täielik ülevaade Microsoft Project 2013 kõigist menüüdest ja kõigist suvanditest. Tegelikult on see blokk kasulikum kogenud kasutajatele, kuna ilmselt piinasid paljud küsimusega "mis see nupp on?" See räägib teile kõigist nuppudest ja nende toimimisest. Isegi MS Projekti funktsionaalsuse loetlemine võttis ühe tunni. Kui olete algaja, võiksite selle ploki vahele jätta Võimalik "ülekoormus" teabe rohkusest, minge programmi kaudu edasi ja naaske siis selle õppetunni juurde.

2.Uue projekti loomine ja kiire tutvustus võrgu kavandamisel

a.Uue projekti loomine "nullist" ja malli põhjal

b.Projekti parameetrite määramine

c) projekti ajakava

d) ülalt alla planeerimine

Tavaline kommerts MS Project kursus algab tavaliselt projektide loomisega. Koolitajad vaikivad aga nii MS Projekti funktsionaalsuse piirangutest mallide praktilises rakendamises kui ka Exceli-sarnaste funktsioonide omadustest, mille Microsoft on toote müügi suurendamiseks kasutusele võtnud. Kaanen selles blokis riske, mis tulenevad MS Projecti "esimese rea kasutamise" funktsioonide mõtlematust rakendamisest, mis on suures osas mõeldud müüjate, mitte metoodikute poolt.

Kui te ei soovi teada saada, miks MS Projekti malle harva rakendatakse, võite pöörduda video algusesse, selleks on link.

See õppetund sisaldab veel ühte plokki võrgu planeerimise kiireks tutvustamiseks, kuid palju lihtsam kui 30-minutiline kiirkursus meie hariduspaketi alguses.

3. Töö projektiga osaks olevate ülesannetega

a. Ülesande kontseptsioon

b. Looge, muutke ja kustutage ülesandeid

c. Ülesannete vaheliste seoste loomine. Austa ühendusi käsku

d. Ülesannete hierarhia loomine

e. Ülesande parameetrid (kestus, piirangud, tööjõukulude arvutamise meetod jne)

f. Eritüübid (korduvad ülesanded, verstapostid, katkestatud ülesanded)

g. Ülevaade tööparameetrite muutumisega seotud kõige tüüpilisematest olukordadest

See video sisaldab MS Project 2013 tavapärase kommertskursuse blokeeringut koos kõigi projekti ülesannete võimalustega. Vastupidiselt valikute mehaanilisele esitamisele keskenduvad kursuse koolitajad tegelikult kasutatavatele võimalustele ning näitavad ka seda, kuidas MS Project automaatselt ülesannete piiranguid vahetab, mis on paljudele kasutajatele üllatus.

Nagu praktika näitab, on projektiülesannetega töötades väga harva vaja linkide eksootilisi parameetreid, kuid Hierarhiliste tööstruktuuride (WBS) loomise metoodika on palju olulisem. Tegin videoõpetuse, mis hõlmab tööstruktuuride loomist metoodilisest aspektist, ignoreerides haruldasi võimalusi. Kui teile on olulisem metoodika ja mitte kõigi võimaluste loetlemine nagu eelmises õppetükis, siis näete seda versiooni loost, kuidas tööstruktuurid tehakse.

4. Ressursside ja eelarve planeerimine

a. Ressursitüübid

b. Projektikalendrite ja ressursside seadistamine

c. Ressursside määramine. Planeerimine "ressurssidest" ja "tööst"

d. Töö ressursikuludega

See videoõpetus sisaldab alguses väikest kordust võrgu kavandamise kohta, kuna Paljud inimesed teavad, kuidas ülesannetega hakkama saada, kuid ei tea, kuidas kasutada MS Projekti ressursse. Tund on kavandatud nii, et saate seda vaadata teistest eraldatult. Õppetund näitab ressursside haldamise võimaluste peent mõju MS Projecti ülesannetele. Mõned küsimused sisalduvad allpool MS Projekti aruandluse õppetükis, kus näidatakse, kuidas ressurssidega manipuleerimise ja uute MS Projekti 2013 aruannete abil luua rahaliste vahendite liikumine, sealhulgas saldode ja perioodide käive.

5.Projekti analüüs ja optimeerimine

a. Ressursside ülekoormus ja selle välistamine. Automaatne ressursitaseme funktsioon
b. Ülesande tee
c. Ressursside optimeerija meeskonna planeerija
d. Projekti eelarve analüüs
e. Projekti ajakava analüüs. Kriitilise tee meetod.
f. Riskianalüüs
g. Projekti optimeerimine

Oleme põhiteadmistesse lisanud ülevaate ressursside optimeerijast ja nivelleerimisest, võttes arvesse praegusi suundumusi. Mõnda projekti analüüsiga seotud küsimust käsitletakse allpool olevas aruandlusplokis. Sellesse osasse lisatakse veel üks õppetund kriitilise tee kohta.

6.Projekti täitmise juhtimine ja plaani / faktide analüüs

a. Töö lähtejoonte ja vaheplaanidega

b. Tegelike parameetrite sisestamine

c. Projekti rakendamise analüüs. Teenitud väärtuse meetod

d. Projekti kohandamine

Esimene õppetund näitab tegelikku plaani / faktide analüüsi tehnikat, mida paljud koolitajad varjavad kasutajate eest, et neid hiljem "nõustamiseks" müüa. Ehkki tegelikult seisnebki siin MS Project peamine väärtus tootena, millel on nagu Excelil välja töötatud valemid. Näitasin, kuidas sisestatakse tegelik teostus ja seejärel on standardmeetodiks see, kuidas valemeid ja graafilisi indikaatoreid kasutades projekti suvalisi "tulemusnäitajaid" kuvatakse.

Järgmine tund on sellel kursusel ilmselt kõige raskem. Siin ei pea ta silmas pelgalt teenitud mahu metoodikat, vaid ka Microsofti poolt modifitseeritud uuenduslikku versiooni. Ainult selliste ilmsete meetoditega saate siiski õigete protsendimäärade saavutada vastavalt plaanile / faktile. Minu kogemusel ei saa kursusel osalejad tajuda sellist materjali ainult loengu vormis. Laadige alla minu näidisprojekt ja proovige neid samme korrata.

Nüüd saab selliseid tehnikaid kasutada ainult 5% kasutajatest, kuid just nende rakendamine on sümptom, kas peate pöörduma abi saamiseks konsultandi poole või mitte.

7. Projekti lõpuleviimine ja standardite arvutamise tehnika pärast fakti

Tavaliselt räägivad koolitajad väga lühidalt pärast projekti sulgemist andmetöötluse tehnikat. Selles õppetükis antakse teada, kuidas kogutud faktilist teavet analüüsides saada ülalt alla normid projekti töö tüüpide suhte kohta.

10 aastat tagasi kirjutasin õpetuse "MS Project 1 päevaga" esimese versiooni. Ehkki see tundub nüüd uskumatu, aitas meie juhendaja kirjutada meie peamine konkurent Vladimir Liberson (PMI Moskva ja Spider Technologies juht). Sellegipoolest osutus õpetus ainulaadseks, sest Õpetamismetoodika töötasid välja nii MS Projekti rakendamise kuulsaim ekspert kui ka Venemaa projekti Microsoft Project kuulsaim kriitik. Iga väljaanne laaditi alla umbes 50 000 korda. Õpetuse allosas oleva loenduri andmetel laaditi seda ainuüksi 2012. aastal 45 000 korda. Saatuse iroonia seisneb selles, et Vladimir Iosifovitš Liberson, kes on MS Projekti peakriitik, on kõigi aegade ja rahvaste MS Projekti populaarseima õpetuse kaasautor. :)

Õpiku sellise populaarsuse määrab selle esitlemise ainulaadsus ja ebaharilikult väike maht, kuid see on piisav toote ja mõne põhitehnika omandamiseks ühe päeva jooksul. Juhendaja ise pole täielik projektihaldusmetoodika ega ole ju MS Projekti kõigi funktsioonide juhend. , kuid neil kõigil on praktilises rakenduses tõsiseid probleeme. Väga sageli pidin jälgima juhtide peaaegu šokiseisundit, kes polnud varem tundnud Microsofti projekti ja PMI projektijuhtimise teooriat ning otsustasid neid raamatutest uurida. Juhatajale tehti ülesandeks lugeda vähemalt kaks suurt raamatut, s.o. rohkem kui 1000 lehekülge. Kõige huvitavam on see, et isegi pärast selle lugemisele palju aega kulutatud juhataja osutus MS Projekti kasutamise tegelikus olukorras peaaegu abituks.

Asi on selles, et raamatud ei õpeta projektijuhtimisvahendite praktilist rakendamist reaalsetes äriolukordades. Enamiku MS Projekti raamatute ja õpikute puuduseks on see, et need hõlmavad lihtsalt kõiki funktsioone järjest, samal ajal kui puuduvad otspunktist praktilised näited ja tüüpiliste vigade analüüs. Väga-väga harva leidub raamatutes terviklikke (valdkondadevahelisi) näiteid. Reeglina lõppevad näited mõne funktsiooni demonstreerimisega ja juht ei näe projekti kavandamise ja jälgimise mitme etapi kaudu, kuidas tema tegevus mõjutab.

Veel üks huvitav tähelepanek on see, et 90% juhtudest on juhid sunnitud kasutama mitte kõige keerulisemaid juhtimisvõtteid, vaid tegema kõige lihtsamaid, kui mitte isegi banaalsemaid toiminguid. Reeglina ei anta tavalistes raamatutes piisavalt ruumi kõige olulisemate ja pealtnäha “lihtsate” tööoskuste poleerimiseks ja kordamiseks, tavaliselt seadsid autorid endale eesmärgi katta kõigi Microsofti projekti sisseehitatud mitme tuhande funktsiooni lühikirjeldus.

Hariduselt professionaalse metoodikuna oli mulle selge, et vaja on põhimõtteliselt uut didaktilist materjali, milles kaaluti MS Projekti kasutamist läbiva näite meetodil ja erinevate probleemolukordade analüüsiga. See kiire süstimise tehnika on läänes väga populaarne ja seda tuntakse ka ülevaatena. See võimaldab teil toodet kiiresti omandada ja kindlustada selle praktiliste rakenduste omandamise oskused selle peamiste funktsioonide osas.

Kõik, mida peate tegema, on registreerumine.

1 Vladimir Ivanovi sissejuhatus
2 Sissejuhatus projektijuhtimise põhialustesse
3 PLANEERIMISE TEHNIKA
4 KAVA JA EELARVE TEGEMINE. STANDARDNE PLANEERIMISMEETODID. EELARVE JA MATERJALISED VAHENDID
4.1 Probleemi kirjeldus
4.2 Etappide loetelu
4.3 Tööülesannete loetelu
4.4 Tööülesannete kestuse määramine
4.5 Ülesannete järjestamine
4.6 Ressursside kogumi moodustamine
4.7 Ressursside määramine ülesannetele
4.8 Plaan koos eelarvega
5 PROJEKTI JÄLGIMINE. RISKIDE HALDAMINE. PROJEKTI KAVA MUUTMINE
5.1 Riskid ja kaudne töö
5.2 PMI riskijuhtimine
5.3 Riskide olulisuse hindamine
5.4 Meetodid tegeliku ajakava arvutamiseks
5.5 Projekti kolme versiooni arvutamine Monte Carlo meetodil
5.6 Leppimine ja aruandlus
5.7 Probleemid ja lahendused
6 Ametlik projekti sulgemine. POLIITILISED RISKID. STATISTIKA ANALÜÜS
6.1 Mõõdetav eesmärk
6.2 Lihtsuse illusioon (80% / 20%)
6.3 Plaan ja nõuded peavad koos muutuma
6.4 Planeerimine on korduv, järgmised etapid on statistiliselt prognoositavad
6.5 Vajadus mõõdetavaid lõpetamiskriteeriume (kontrolltestid)
6.6 Projekti ametlik lõpetamine
6.7 Projekti lõpetamine ja hindamine
6.8 Mida statistika näitab?
7 VIIDAT

Microsofti projektikursused Moskvas GTSDPO-s - tõhusa planeerimise ja projektijuhtimise koolitus kõigil etappidel: alates omavahel seotud äriprotsesside jälgimisest kuni ressursside (personal, materjal, aeg) eraldamiseni ja aruandlusdokumentatsiooni koostamiseni.

Kursuse eesmärk:

• arendada oskusi väikeste ja suurte projektide juhtimiseks, kasutades programmi Ms Project 2010/2013/2016 tööriistu.

Kursuse publik:

• administraatorid ja projektijuhid;
• ettevõtete töötajad, kelle kohustuste hulka kuulub äriplaanide, müügi, IT-projektide jms jälgimine

Õpitulem

Oskus:

• installida ja konfigureerida Microsoft Project;
• analüüsida, optimeerida, kohandada erinevaid projekte kulude ja tingimuste osas;
• rakendada ressursside ja ajakava planeerimist;

• jälgib projektide elluviimist ja koostab lõpparuandeid;
• lahendada piirangutega seotud konfliktid;
• vahetage Ms projekti andmeid teiste rakendustega;
• hallata projektide portfelli Microsoft Project Professionalis.
• eksportida veebilehe andmeid;
• konfigureerida ja administreerida rakendust Project Server.

Põhilised koolitusnõuded:

• oskused tööks Microsoft Wordi, Exceli, Power Pointiga.

Kursuse õppekava

Teema 1. Projektid ja projektijuhtimine. Projekti loomine.

Projektide klassifikatsioon

Projekti etapid

Tööhierarhia (WBS) loomine

Võrgumudelite väljatöötamine

Kriitilise tee planeerimine (PCM)

Projekti ressursside kavandamine

Väärtuse analüüs

Projekti täitmine ja kontroll

Uue projekti loomine

Teoste komplekti sisestamine

Ülesandeloendi struktuur

Ülesande kestuse prognoosimine

Korduvad ülesanded

Ülesannete ühendamine

Juhtivad ja mahajäänud ülesanded

Verstaposti ülesanded

Ajaliste piirangute tüübid

Tähtajad.

2. teema Projekti ressursid.

Ressursside loendi määratlused

Ressursi täiendavad omadused

Allikakalendrid

Ülesannete liigid

Fikseeritud mahu väli

Projektiülesannete jaoks ressursside määramine

Microsofti projekti vaated.

Teema 3. Projektiplaani analüüs ja optimeerimine.

Aja analüüs

Ressursside koormuse analüüs

Projekti kulude analüüs.

Teema 4. Projekti rakendamine ja kontroll.

Projekti lähteseisundi kinnitamine

Tegelike andmete sisestamine ülesande täitmise kohta

Projekti edenemise jälgimine

Printige aruandeid ja vaateid.

Teema 5. Mitme projekti juhtimine.

Välisprojekti lisamine praegusesse projekti

Seose loomine erinevate projektide ülesannete vahel

Ühise ressursikogumi loomine

Projektide avamine ühiste ressursside kogumi abil

Jagatud ressursside kogumi faili muutmine.

Teema 6. Projektiplaani eksport.

Skeemide kopeerimine MS Office'i failidesse

Kava eksport muudes vormingutes failidesse.

Väljalaskeaasta: 2010

Kirjastus: BHV-SPb

ISBN: 978-5-9775-0582-6

Peatükk 1. Projektijuhtimismeetodite lühikirjeldus

• Projektid ja projektijuhtimine
• Projektijuhtimise organisatsioonilised aspektid
• Projektijuhtimisprotsessid
• Algatamisprotsessid
• Planeerimisprotsessid
• Täitmisprotsessid
• Järelevalve ja reguleerimise protsessid
• Lõpetamisprotsessid
• Projektijuhtimise standard ja reaalsed juhtimisprotsessid
• Projektijuhtimise valdkonna teadmiste valdkonnad
• Projektijuhtimisprotsesside juurutamine
• Võrgu kavandamise ja haldamise meetodite lühikirjeldus

2. peatükk

• Esimese projekti sisu iseloomustus
• Esimene kogemus MS projekt 2010

Peatükk 3. Projektihaldussüsteemi MS Project lühikirjeldus

• Projektijuhtimissüsteemid
• Projektijuhtimissüsteem MS Project
• Projektihaldussüsteemi versioonid MS Project
• Projektide andmebaas
• Projekti ajajoone teabevaadete kontrollimine projektis
• Kiirjuurdepääsu tööriistariba
• Menüüriba
• Projekti ajakava vaated
• Ajaskaala
• Lauad
• Filtrid
• Aruanded
• Projekti liidese põhielemendid
• Ülesanded ja ressursid projektis
• Ülesannete liigid
• Ressursitüübid
• Kuidas töötada lauaga
• Valige tabeli osad
• Teksti elementide vormindamine
• Tabeli veergude haldamine
• Tabelite sorteerimine
• Kuidas töötada Gantti diagrammiga
• Kuidas töötada ressursside koormustabelitega
• Kuidas töötada ressursigraafikuga?
• Kuidas töötada kalendrivaatega
• Kalendrivaate kontekstimenüü
• Kuidas töötada filtritega
• Diagrammi tegumiribade täiendavad vormindamisvalikud
• Juurdepääs projekti põhielementide teabele
• Projektiülesannete kirjeldus
• Projekti ressursside kirjeldus
• Projektiülesannete kirjeldus
• viitesüsteem Projekt 2010
• Kasutajaliidese elementide haldamine

Peatükk 4. Projekti kasutamine eelplaneerimisetapis

• Soovitused projekti algatamiseks
• Väikeste projektide algatamise tunnused
• Esialgne projekti kavandamine
• Ulatuse kavandamine ja töö struktuuri määratlemine eelplaneerimise etapis
• Uue projektifaili loomine
• Tööülesannete ulatuse määramine koos nende täitmise kestuse prognoosimisega
• Ressursitoetuse kujundamine - tööjõukulud
• Projekti ajakava ülesannete vaheliste suhete kujundamine
• Projekti esialgse ajakava väljatöötamine
• Projekti maksumus projekti abil
• Projekti eelarve ja töö sellega
• Kuidas luua ja vormindada aruandeid projekti abil
• Aruande lehtedeks jagamise põhimõtted
• Siiditrükk
• Väljaprindilehtede vormindamine
• Tavalised aruanded
• Projekti rahalise elujõulisuse hindamine
• Projekti põhiplaani koostamine
• Projekti õnnestumise kriteeriumide määratlemine
• Muud projekti planeerimise protsessid eelplaneerimise etapis
• Projekti ulatuse kavandamine ja töö struktuuri määramine eelplaneerimise etapis
• Projekti ulatuse planeerimine
• Väikeprojekti sisu planeerimine
• Suurte projektide sisu määramine
• Umbes suurte projektide juurutamine
• Suurte projektide lagunemise kohta
• Kõrgtehnoloogiliste projektide omadused
• Projekti edukriteeriumide kujundamine
• Kvaliteedi planeerimine
• Organisatsiooni planeerimine
• Püsiv organisatsioon ja selle mõju projektile
• Projektijuhi roll
• Maatriksstruktuuride projektijuhtimise tunnused
• Suhtluse planeerimine
• Riski planeerimine
• Lepingute planeerimine
• Planeerimine ja muudatuste juhtimine
• Projekti dokumentidega töö korraldamine
• Personali juhtimine ja inimfaktori mõju projekti algatamise etapis

Peatükk 5. Projekti üksikasjalik kavandamine projektiga

• Kujundusstruktuurid ja andmekorraldus
• Projekti üksikasjalik ajakava
• Soovitused projekti eesmärkide täitmise hindamiseks
• Soovitused tööjõukulude hindamiseks
• Näpunäited ülesande kestuse hindamiseks
• Kulude hindamise juhised
• Projekti üksikasjaliku ajakava analüüs ja reguleerimine
• Detailplaneeringu ajakava plaanimise võimalused
• Kuidas ressursse ajastada projektiga
• Muude planeerimisprotsesside omadused detailplaneerimise etapis
• Kriitilise ahela planeerimine

Peatükk 6. Projekti täitmise ja analüüsiprotsesside toetamine projektiga

• Kuidas projektiga edusamme ja tulemusi jälgida?
• Täpsemad valikud diagrammide erinevate versioonidega töötamiseks
• Graafiku värskendamine edusammude ja ülesande tulemuste põhjal
• Töö käigu visualiseerimine ja töö praeguse seisukorra kõrvalekallete tuvastamine algtasemest
• Kuidas juhtida projektitsüklit ja ressursse
• Kuidas juhtida kriitilist teed
• Kuidas lühendada kriitilist teed
• Ressursside nõudluse kontroll
• Ressursside juhtimine projektis
• Töötsükkel ja ressursside koormamine - projekti lisafunktsioonid
• Katkestavad ülesanded
• Näidisprojekti üksikasjaliku täitmiskava kohandamine
• Rahaliste ressursside vajaduste analüüsimine programmiga Project
• Finantsressursside juhtimine projekti elluviimise ajal
• Projekti täitmise juhtimine
• Projektijuhtimise eriolukorrad
• Projektijuhtimisprotsesside toetamine projekti täitmise etapis
• Kvaliteedijuhtimine projekti elluviimise etapis
• Muudatuste juhtimine projekti elluviimise etapis
• Probleemide lahendamise juhtimine projektides
• Inimtegur projektijuhtimises
• Projektiga keerukate projektide kavandamine
• Keerukate graafikute moodustamine
• Ressursside jagamine erinevate projektide elluviimisel
• Erinevatele ajakavadele kuuluvate ülesannete täitmise järjekorra kindlaksmääramine
• Töökalendrid projektis
• Töökalendrite loomine ja muutmine
• Projekti meeskonna juhtimise funktsioonide tugi rakendusega Project
• Projekti liidese abil andmete analüüsiprotsesside tugi
• Visuaalsete aruannete kasutamine
• Projekti kuupäevade ülekandmine
• Piltide kopeerimine kasutamiseks MS Office'i tarkvaratoodetes
• Projekti tugi projekti lõpuleviimise protsessides

Peatükk 7. Projektiportfellide ja ettevõtete projektijuhtimissüsteemide kontseptsioon

• Projektiportfellid - ettevõtte juhtimisvahend
• MS Project 2010 võimete tunnused ettevõtte projektijuhtimises
• MS Projekti ja ettevõtte juhtimissüsteemid
• Lisa 1. Algoritmide loetelu
• 3. peatüki algoritmid
• 4. peatüki algoritmid
• 5. peatüki algoritmid
• 6. peatüki algoritmid
• 8. peatüki algoritmid
• 9. peatüki algoritmid
• Lisa 2. CD kirjeldus
• Soovitatav lugemine