Juhtimiskoolitused teema juhtidele. Juhtimiskoolitused tippjuhtidele. Koolitus "Otsuste tegemine"

Juhtimiskoolituse teemad

Kestus:2 päeva

Tulemused:

• Organisatsiooni muutuste juhtimiseks vajalike tehnoloogiate mõistmise ja rakendamise oskused.
• Juhtide arusaamine nende rollist personalijuhtimise protsessis, muudatuste sisseviimine personali efektiivsuse parandamiseks.
• Oskused probleemianalüüsi ja otsuste langetamise koosolekute tõhusaks korraldamiseks ja läbiviimiseks.
• Kava väljatöötamine organisatsiooni efektiivsuse parandamiseks lühemas, keskmises ja pikas perspektiivis.
• Juhtide suhtlemiskompetentsi, suhtlemisoskuste ja suhtlusjuhtimise arendamine muutuste ajal.
• Mõistmine muudatuste sisseviimise põhimõtetest ja võimest võimalikku vastupanu konstruktiivselt juhtida.
• Tagasiside tehnoloogiate valdamine.

Kestus:2 päeva

Tulemused:

• Põhimõistete süsteemi kujundamine mentorluse valdkonnas.
• Oskus läheneda individuaalselt iga töötaja arengule.
• Tutvumine töötajate arengumeetoditega töökohal ametikohal oleva töötaja elutsükli erinevatel etappidel.
• Töötajatele arengutagasiside pakkumise oskuste koolitamine.
• Noorte spetsialistidega arenguvestluste läbiviimise tehnika valdamine.
• Algoritmide väljatöötamine "raskete" töötajatega töötamiseks, vastupanu ületamiseks.
• Ettevõtte suhtluse tõhususe parandamine töötajatega prooviperioodil töötamisel.

Kestus:2 päeva

Tulemused:

1. Juhi isikliku tulemuslikkuse põhimõtted.
2. Isikliku efektiivsuse 2 põhioskuse valdamine: "Ole ennetav" ja "Alusta lõppeesmärgist".
3. Prioriteetide seadmise, ajajuhtimise oskuse valdamine.
4. Volituste delegeerimise oskuse valdamine
5. Polaarsuste haldamine - lahendamatud vastuolud, äärmused, mis eksisteerivad juhi töös.
6. Individuaalse arengukava kujundamine neljas suunas (psühho-füsioloogiline, professionaalne, sotsiaalne, väärtuslik).

Kestus:2 päeva

Tulemused:

• teadmised ja praktilised võtted koosolekute tõhusaks ettevalmistamiseks, korraldamiseks ja läbiviimiseks, grupi suhtlemise protsessi optimeerimiseks juhtimiskoosolekutel, et väljumisel saada kvaliteetne tulemus.

Kestus:2 päeva

Tulemused:

• Eesmärkide seadmine ja ülesannete delegeerimine töötajatele, võttes arvesse individuaalseid erinevusi, kasutades erinevaid kontrollimeetodeid
• Nende individuaalsetele vajadustele kõige paremini vastav planeerimissüsteem.
• Prioriteetide seadmine ja ajajuhtimine. Otsustamisvõtted.
• Kuidas töötada eri juhtimisstiilides eri tüüpi töötajate suhtes

Kestus:2 päeva

Tulemused:

• nende programmide (töörühmad, koosolekud, koolitused) läbiviimine on huvitav, särav ja tõhusam;
• professionaalselt hõlbustada grupi korporatiivseid üritusi (ajurünnakud, konverentsid, töökoosolekud);
• läbi viia kõrgetasemelisi ettekandeid väga lihtsate tehniliste vahenditega;
• parandada suhtlemist ja motivatsiooni oma rühmades;
• arendada suuremat vabadust ja loovust koosolekute ettevalmistamisel ja läbiviimisel;
• saada grupivestlustelt, koosolekutelt rohkem väärtust.

Kestus:2 päeva

Tulemused:

• Personalijuhtimise koha mõistmine organisatsioonistrateegiate süsteemis.
• Tutvumine süstemaatilise lähenemisega personalijuhtimisele, juhi rollile ja personaliosakonna rollile (personalipoliitika ja strateegiad).
• Tutvumine personali värbamise, hindamise, koolitamise, arendamise ja motiveerimise ametikoha nõuete kindlaksmääramise tehnoloogiaga.
• Kandidaatide värbamise ja tööle motiveerimise tehnoloogia valdamine.
• Noorte spetsialistide kohanemisvõtete valdamine, mentorluse etapid, töötajate arendamise meetodid töökohal, karjääri planeerimine.
• Oskus seada eesmärke, tuvastada kontrollpunkte ja tulemusnäitajaid.
• Võimalus valida nõutav juhtimisstiil sõltuvalt alluva küpsusest.
• Oskus motiveerida personali mittemateriaalsete stiimulite abil.
• Tutvumine personali jälgimise poliitikaga.

Kestus:2 päeva

Tulemused:

• Oskus seada teadlikke eesmärke ja kujundada individuaalne arengukava.
• Võime kehtestada vastutuspiire.
• Emotsionaalse intelligentsuse arengu põhimõtete tundmaõppimine endas ja teistes inimestes.
• Oskus vestlust läbi viia küsimuste meetodil, kuula.
• Oskus fakte arvamustest lahutada.
• Võime tõsta vestluspartneri teadlikkust ohutuse ja isikliku efektiivsuse, uue elukvaliteedi osas.
• Negatiivsete dominantide transformatsioon.
• Oskus taastada vaimne tasakaal, tasakaal käitumises.
• Oskus muutustega kaasneda teistega.
• Võime tuvastada stressitaset.
• Võime desensibiliseerida stressiseisundit, viia teine \u200b\u200btööseisundisse.
• Võime eesmärkide saavutamiseks moodustada teistes ressursiseisundeid.
• Suutlikkus taastada säästva arengu sisemine tasakaal.

Efektiivsel juhil on kogum pädevusi, nagu tulemusele orienteerumine, strateegiline mõtlemine, oskus oma alluvaid motiveerida, algatusvõime, juhtimisoskused ja isikliku efektiivsuse oskused. Juhikoolitus on üks kiiremaid ja tõhusamaid meetodeid nende võimete arendamiseks. Ärikoolitus on aktiivne õpetamismeetod, mis tähendab, et te ei saa ainult teoreetilisi teadmisi. Koolituse eesmärk on arendada praktilisi oskusi, mistõttu peetakse seda kõige tõhusamaks koolitusvormiks kogu maailmas.

Meie juhtidele suunatud koolitused saavad praktilisi tööriistu, mida nad saavad kohe oma töös rakendada. Viime läbi koolitusi erineva taseme juhtidele ja töötame teie konkreetsete ülesannetega. Iga koolitus on kohandatud vastavalt teie individuaalsele soovile ja ärispetsiifikale. Allpool on loetelu juhtimiskoolituse teemadest, vaadake ka teisi jaotisi ja teisi. Kui teie teemat pole loendis, võtke meiega ühendust.

Juhtiv coaching Kas individuaalne töö juhiga tema konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Juhendamise kõige olulisem pluss on oskus kliendi soov täielikult välja töötada, määratud ülesanded lahendada. Treeneriks kandideerimiseks võtke palun meiega ühendust.

Kui te pole loendist huvitavat programmi leidnud, võtke meiega ühendust. Valmistame ette koolituse ja pakume koolitaja teie ainulaadse soovi korral.

Üksikasjalikke koolitusprogramme saate alati meile helistades või kirjutades.

Huvi korral kohtume rõõmuga teiega ja räägime teile meist, meie võimalustest, kogemustest ja sellest, kuidas saame teile kasulikud olla, rääkida korraldatud ürituste kogemustest, näidata klientide ülevaateid.

Võite meiega ühendust võtta mis tahes teile sobival viisil:

Juhtimisoskuste koolitus on populaarne edukate ülemuste ja juhtide seas, kes soovivad olla õigel ajal. Osalejad on huvitatud uue kasuliku teabe ja praktiliste teadmiste omandamisest, mida saab hõlpsalt oma igapäevatöös rakendada.

Professionaalne juht peab suutma meeskonda juhtida, tal peab olema idee värbamisest, mõista müüki ja edukaid läbirääkimisi, turundust, reklaami ning oskuslikult oma töös ajajuhtimist kasutada. Seetõttu ei piisa ettevõtte juhtkonna tavapärasest koolitusest. Kvalifikatsiooni tõstmiseks, teadmiste värskendamiseks ja uute kasulike kogemuste vahetamiseks on vaja läbi viia personalijuhtimise koolitus ettevõtte juhtidele ja juhtide koolitused juhtidele.

Tuleb märkida, et loomulikult on oluline, et koolitus ei koosnenud ainult teooriast, vaid ka praktikast ja juhtide otsuste töö rakendamise näidetest. Kuna ilma praktilise osata peetakse koolituskursusi töös ebaefektiivseteks. Ainult saadud teabe töötlemine suudab need teadmised oskuseks muuta ja annab tulemuse, mis õigustab koolitusse investeeritud raha.

Kuid hoolimata nendest eelistest arvavad paljud ettevõtete omanikud, et koolitus on raha ja aja raiskamine. Juhid usuvad, et omades oma äri, on nad juba omandanud piisavad kogemused ja saavutanud juhtimise, seega pole koolitusel midagi uut ja vajalikku. Tahaksin märkida, et teatud määral on see arvamus tõsi põhjusel, et oluline osa kursustest on ebakvaliteetne teave. Tavaliselt viivad selliseid koolitusi läbi teoreetikud, kellel puuduvad praktilised kogemused ja saavutused.

Juhtide juhtimiskoolitused on koolituse eduka valiku peamised näitajad.

Nagu varem märgitud, peavad paljud müügijuhid, direktorid ja ettevõtete omanikud osalema parimatel tugevatel ekspertidel vähemalt mõnel erineval erialasel koolitusel. Kuidas valida juhtidele sobiv koolitus? Põhikriteeriumid, millele peate tähelepanu pöörama, hõlmavad järgmist.

• Ainult suurte kogemustega praktik saab pakkuda kasulikku koolitust;
• Eksperdi videote olemasolu koos kõnega (videote vaatamine aitab eelnevalt tema tegevusest arvamust kujundada);
• Õppemaks (tõeline kasulik kursus ei saa olla odav);
• Osalejate arv (maksimaalselt 25 inimest).

Järgides koolituskursuse valimisel ülaltoodud nüansse, toob see ettevõttele korraliku tulemuse ja suurendab kasumit.

Viige müügiosakonna ekspressaudit ise läbi vastavalt 23 kriteeriumile ja määrake müügikasvu punktid!

Viia läbi audit

Pärast eksperdi tunnis omandatud teadmiste ja uute kogemuste aktiivset kasutamist saab iga osaleja läbirääkimisi tõhusamalt läbi viia ja seetõttu positiivse tulemuseni jõuda.

Osakonnajuht peab töö korrektselt planeerima, alluvatele tähtsuse järjekorras ülesandeid määrama, enda ja meeskonda juhtima. Kõigi kavandatud plaanide tõhusaks lõpuleviimiseks on vaja perioodiliselt osaleda koolitustel, et saada teadmisi keeruliste probleemide lahendamisest.

Juhtimiskoolitus - klassifikatsioon

Samuti peate koolituse valimisel pöörama tähelepanu nende eraldamisele. Kursusel on kaks eesmärki - motiveeriv ja tehnoloogiline eesmärk. Esimesel juhul seisab ekspert silmitsi ülesandega edastada koolitusel osalejatele energiat, lisades motivatsiooni tööle. Pärast koolituse lõppu tunnevad osalejad oma tööülesannete täitmiseks tõelist energiavoogu. Kuid on üks oluline puudus - energia tõus ei ole lõputu ja varem või hiljem see lõpeb. Ja siis on vaja uuesti täiendavat motivatsiooni, mis tähendab veel üht koolituskursust. Teisel juhul räägib ekspert konkreetseid tõhusaid töömeetodeid ja töötab need osalejatega tingimata praktilise näite põhjal. Pärast tehnoloogiate analüüsimist tutvustab juht oma ettevõttes uusi ideid ja saab korraliku tulemuse. Näiteks: juhtide personalijuhtimise koolitamine tähendab järgmiste oluliste punktide järkjärgulist analüüsi:

• Kuidas motiveerida personali igakuist plaani täitma;
• Vastutuse delegeerimine müügiosakonna töötajate vahel;
• Meeskonnale eesmärkide seadmine;
• Personalitöö kvaliteedi hindamise meetodid ja viisid töö efektiivsuse tõstmiseks.

Õige koolitus tippjuhtidele suurendab meeskonna juhtimisoskusi. Professionaalne ekspert arvestab meeskonnaga töötamise kogu protsessiga, osalejad teevad praktilisi ülesandeid ja tegelevad keerulistes olukordades.

Kuidas korraldada juhtimiskoolitust

Enne juhtkonna koolituse alustamist on soovitatav kokku koguda kõik osakonna juhid ja välja mõelda, milliseid teemasid tuleb koolitusel käsitleda. Pärast arutelu otsustab ettevõtte omanik kursuse teema ja korraldab protsessi ise. Oluline punkt: ainult kogenud ekspert saab muuta tavalise müügijuhi parimaks peamiseks töötajaks, kelle plaan on kõrgel tasemel ellu viidud. Samal ajal soovitatakse ettevõtte direktoril mitte säästa koolitusega seotud kulusid ja tuleks meeles pidada süstemaatilisi kursusi, kuna üliõpilased ei suuda kõigest esimest korda aru saada ja õppida.

© Konstantin Baksht, Baksht Consulting Groupi peadirektor.

Parim viis müügiosakonna ehitamise tehnoloogia kiireks omandamiseks ja juurutamiseks on osalemine K. Baksht'i koolitusel müügijuhtimise teemal "Müügisüsteem".

Juhid, kes õpivad dünaamilises ärikeskkonnas kiiresti uusi oskusi ja töömeetodeid, toovad oma ettevõtetele ainulaadse konkurentsieelise. Seetõttu on juhtide pehmete oskuste koolitused ettevõtte töötajate koolitussüsteemis täna võtmetähtsusega.

Juhi isiklik tulemuslikkus on tema võime oma isikuomaduste tõttu juhtida ettevõtet, seda juhtida ning vastutada tulemuse ja selle tagajärgede eest.

PwC on juhtide koolitamise ja isikliku efektiivsuse parandamise üks eestvedajaid. Meie kogemus näitab, et tõhusal juhil peavad olema operatiivsed juhtimisoskused, olema juht ja strateegiline visioon ettevõtte ees seisvate probleemide lahendamisel.

PwC Akadeemia Leader Efektiivsuse koolitusprogramm koosneb kolmest teemaplokist:

Juhtimine ja juhtimine

Need on koolitused erineva taseme juhtidele: alates juhtimises esimesi samme astuvatest kuni tegevjuhtideni. Programmid aitavad paremini planeerida ja korraldada tööd, motiveerida töötajaid, anda tagasisidet, kontrollida ja delegeerida ning edukalt reageerida muudatustele.

Efektiivne suhtlus

Need on universaalsed pehmete oskuste koolitused, mis on suunatud oskuste arendamisele: suhtlemine, läbirääkimised, esitlused, konfliktide juhtimine jne.

Meeskonna juhtimine

Meeskonna juhtimise koolitused aitavad teil õppida mis tahes meeskondi moodustama ja juhtima, viima need professionaalse efektiivsuse maksimaalsele tasemele.

PwC Akadeemias töötab koolitajaid, kes on akrediteeritud hindamiste läbiviimiseks SDI ® meetodil.

SDI ® (tugevuse juurutamise inventuur) Kas õpetamis- ja hindamismeetod kasutab ainulaadsete tööriistade komplekti, mis võimaldab õppida tõhusalt ja täpselt mõistma inimese käitumise motiive ja väärtusi.

See tehnika on sisse ehitatud enamikus meie töötubades.

Miks just PwC Akadeemia

• PwC Akadeemia pakub erialaseid praktilisi oskusi ja tööriistu, mida saab rakendada järgmisel päeval pärast seminari.

• PwC Akadeemia treenerid on praktikud, kellel on üle 10-aastane juhtimiskogemus suurtes rahvusvahelistes ettevõtetes, parandades pidevalt oma treenerioskuste taset.

SDI hindamine ja koolitus

Esimene samm tõhusa õppimise suunas on iseenda, oma tugevuste ja arengupiirkondade mõistmine.

Tugevuse juurutamise inventuur (SDI)- suhete teoorial põhinev hindamismetoodika. SDI tuvastab isiksuse tugevad küljed ja motivatsiooniväärtused, mis aitavad luua tõhusat suhtlust.

SDI metoodika aitab teil hinnata nii oma isiklikku juhtimisstiili kui ka teiste stiile. Sõltuvalt olukorrast, ülesandest ja alluvate tasemest saab juht õppida erinevaid juhtimisstiile rakendama, reageerides paindlikult muutuvale ettevõtluskeskkonnale.

Millistel koolitustel peaksite osalema, kui olete juht?

Head arenguteemad on ka: emotsionaalne intelligentsus, tõhusad läbirääkimised, suhtlemisoskuste arendamine (avalik esinemine).

Usun siiralt, et kõik oskused, mille parandamiseks teete tööd, on teile kasulikud ja kasulikud. Isegi kui mitte hetkega, siis pikas perspektiivis - kindlasti!

Mõelge - milliste oskuste arendamine annaks töös kõige lihtsamaid ja vajalikke tulemusi ning alustaks neist ja võtaks seejärel seotud teemad, tugevdades ja toetades vajalikke põhioskusi.

Kui mõistate, et olete selle oskuse arendanud ja see võib võtta 3 nädalat või rohkem, võite tegeleda teiste oskuste arendamisega.

Loetlege vajalikud oskused, seejärel nummerdage need tähtsuse järgi. Alustage esmavajalikust.

Samuti võite kasutada sellist juhendamisvahendit nagu see aitab ka oma kasvutsoone selgemini näha ja analüüsida.

1. Ma (klient), avaldan käesolevaga oma nõusolekut minu poolt teabe saamise ja nõustamisteenuste taotluse saatmise / haridusprogrammide koolitusele lubamise kohta saadud isikuandmete töötlemiseks.

2. Kinnitan, et edastatud mobiiltelefoni number on minu isiklik telefoninumber, mille mobiilsideoperaator on mulle määranud, ja olen valmis vastutama võimalike negatiivsete tagajärgede eest, mis on põhjustatud mulle teise isiku mobiiltelefoninumbri edastamisest. .

Ettevõtete gruppi kuuluvad:
1. OOO MBSh, juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninsky prospekt, 38 A.
2. MBSh Consulting LLC, juriidiline aadress: 119331, Moskva, Vernadski prospekt, 29, kontor 520.
3. CHUDPO "MOSKVA ÄRIKOOL - SEMINARID", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninsky prospect, 38 A.

3. Käesoleva lepingu raames tähendavad "isikuandmed":
Isikuandmed, mille klient esitab enda kohta teadlikult ja iseseisvalt, täites koolitus-, teabe- ja nõustamisteenuste avalduse Ettevõtete grupi saidil.
(nimelt: perekonnanimi, eesnimi, isanimi (kui see on olemas), sünniaasta, kliendi haridustase, valitud koolitusprogramm, elukoha linn, mobiiltelefoni number, e-posti aadress).

4. Klient - üksikisik (isik, kes on vastavalt Venemaa Föderatsiooni õigusaktidele alla 18-aastase isiku seaduslik esindaja), kes on täitnud avalduse koolituseks / teabe- ja konsultatsiooniteenuste saamiseks Ettevõtete grupi sait, väljendades sellega oma kavatsust kasutada kontserni haridus- / teabe- ja nõustamisteenuseid.

5. Ettevõttegrupp üldjuhul ei kontrolli kliendi edastatud isikuandmete õigsust ega kontrolli tema teovõimet. Ettevõttegrupp eeldab siiski, et klient esitab registreerimisvormis (avalduse vormis) pakutavate küsimuste kohta usaldusväärset ja piisavat isiklikku teavet ning hoiab seda teavet ajakohasena.

6. Ettevõtete grupp kogub ja salvestab ainult neid isikuandmeid, mis on vajalikud koolitusele lubamiseks / ettevõtete grupilt teabe- ja nõustamisteenuste saamiseks ning haridus- / teabe- ja konsultatsiooniteenuste osutamise korraldamiseks (lepingute ja lepingute täitmine ettevõttega). Klient).

7. Kogutud teave võimaldab saata teavet e-kirjade ja SMS-ide vormis sidekanalite kaudu (SMS-i levitamine) kliendi määratud e-posti aadressile ja mobiiltelefoninumbrile teenuste saamiseks teenuste osutamiseks. ettevõtete grupi poolt, korraldades haridusprotsessi, saates olulisi teateid, näiteks muudatusi kontserni tingimustes ja põhimõtetes. Samuti on selline teave vajalik, et klienti viivitamata teavitada kõigist muudatustest teabe- ja konsultatsiooniteenuste osutamise tingimustes ning koolitusel osalevate ettevõtete haridus- ja vastuvõtuprotsessi korraldamisest kontsernis, teavitades klienti eelseisvatest kampaaniatest, eelseisvatest kampaaniatest kontsernide üritused ja muud üritused talle posti- ja infosõnumite saatmisega, samuti osapoole tuvastamiseks kontserniga sõlmitud lepingute ja lepingute alusel, suhtlemine kliendiga, sealhulgas teadete, taotluste ja teabe saatmine teenuste pakkumine, samuti kliendi taotluste ja taotluste töötlemine.

8. Kliendi isikuandmetega töötamisel juhindub kontsern 27. juuli 2006. aasta Vene Föderatsiooni föderaalseadusest nr 152-FZ. "Isikuandmete kohta".

9. Mulle on teatatud, et saan igal ajal keelduda teabe saamisest e-posti teel, saates e-kirja aadressile :. Samuti on igal ajal võimalik keelduda e-posti teel teabe saamisest, klõpsates kirja lõpus oleval lingil "Tühista tellimus".

10. Mulle on teatatud, et saan igal ajal keelduda SMS-i vastuvõtmisest oma määratud mobiiltelefoninumbrile, saates e-kirja aadressile:

11. Ettevõtete grupp võtab vajalikud ja piisavad organisatsioonilised ja tehnilised meetmed, et kaitsta kliendi isikuandmeid volitamata või juhusliku juurdepääsu, hävitamise, muutmise, blokeerimise, kopeerimise, levitamise, samuti kolmandate isikute muude ebaseaduslike tegevuste eest nendega.

12. Sellele lepingule ning kliendi ja kontserni vahelistele suhetele, mis tekivad seoses lepingu kohaldamisega, kohaldatakse Venemaa Föderatsiooni seadusi.

13. Selle lepinguga kinnitan, et olen üle 18 aasta vana, nõustun selle lepingu tekstis täpsustatud tingimustega ning annan ka täieliku vabatahtliku nõusoleku oma isikuandmete töötlemiseks.

14. Käesolev leping, mis reguleerib suhteid kliendi ja kontserni vahel, kehtib kogu teenuse osutamise ja kliendi juurdepääsu kontserni saidi isikupärastatud teenustele aja jooksul.

LLC MBSh juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninsky prospect, 38 A.
LLC MBSh Consulting juriidiline aadress: 119331, Moskva, Vernadsky prospekt, 29, kontor 520.
CHUDPO "MOSKVA ÄRIKOOL - SEMINARID", juriidiline aadress: 119334, Moskva, Leninsky prospect, 38 A.