Alexander Shiryaev: TMK tugineb lisatasu toodete ja nafta- ja gaasiteenusele. TMK Alexander Shiryaeve'i peadirektor, Vedomostas Volzhsky torude intervjuu sai Venemaa Föderatsiooni valitsuse auhinna kvaliteedi valdkonnas
Ta lõpetas Sverdlovski rahvusmajanduse instituudi.
Elulugu
Alexander Georgieva Shiryaev sündis 1. jaanuaril 1952. 1974. aastal sisenes ta JSC "Verkh-ietsky Metallurgiline taim", kus ta tegi 23 aastat ja läks insenerilt finantskomisjonile. Aastatel 1998-2000 juhtis ta Uralshina JSC. 2001. aastal töötas ta asetäitja peadirektorina Sinar Pipe Plant'i CJSC "Trading House" strateegiliseks arendamiseks. Aastatel 2002-2005 oli ta TMK rahastamise ja majanduse peadirektor (CJSC TMK) asetäitja. 2005. aastal võttis ta CJSC asepresidendi ametikohale "Sinar Group". Alates 1. veebruarist 2006 - Cjsc Sinara peadirektor.
Uues positsioonis asendas ta Konstantin Semerikovi, kes jääb ettevõttesse TMK Trading House'i peadirektorina ja esimese Alexander Shiryaeva asetäitja. "Me kavatseme keskenduda ettevõtte tegevuse finantsvõimenduse tööle. Olen kindel, et professionaalsus ja kogemus Alexander Shiryaeve Financial valdkonnas ja kommertsteagent Konstantin Semerikov võimaldab TMK edukalt toime tulla ülesanded seatud, "ütles Dmitri Pumpyansky esimees TMK direktorite nõukogu esimees. TMK on suurim torutoodete tootja ja eksportija Venemaal (umbes 44% terasest toru turust). Peamine aktsionär - Dmitri Pumpyansky (kontrollib umbes 77% aktsiatest), vabas ringluses on umbes 23% aktsiatest. TMK puhaskasum 2008. aasta esimesel poolel oli 158,2 miljonit dollarit. EBITDA kasumlikkus - 16% (vastavalt 2007. aasta tulemustele EBITDA - 22,3%).
TMK Alexander Shiryaevi peadirektor, intervjuud "Vedomosti"
"Riik võib osta tooraineid ja materjale, mida saab salvestada ja mis on nõudlikud. Nõudluse taastumisel võib seda toodet kiiresti rakendada. Riik, kahjuks ei paku selliseid meetmeid ..."
"Me ei ole pank lisada loendur" Alexander Shiryaev, peadirektor Toru metallurgia ettevõte
TMK juhid on valitsuse ja tööstuse kriisivastaste kohtumiste alalised osalejad. TMK uus peadirektor usub, et kuigi riik teeb kõik õigesti
Ajaleht "VEDOMOSTI", № 227 (2249) on 01.12.2008
Julia Fedorinova
Sel aastal on toru metallurgiaettevõte (TMK) muutunud maailma suurimaks torujuhtme võimsuseks. Esiteks lubati IPSCO-i Ameerika tehaste ostmisest välja tulla, mille eest TMK maksis kriisi ajal laenu krediidi eest 1,2 miljardit dollarit, investoreid tajutakse negatiivsena, TMK kapitaliseerimist on langenud selle tõttu. Aga ettevõte on juba suutnud refinantseerida lühiajalised laenud $ 400 miljonit ja läbirääkimised on käimas pangad ülejäänud võla. Lisaks esitas TMK-i taotluse VNESHECOMBANK-le laenu saamiseks. Hiljuti eraldas VEB EVRAZ Grupp 1,8 miljardit dollarit, et refinantseerimislaenude refinantseerimisel kaasa arvatud Kanada IPSCO varade ostmisel ja ei ole põhjust arvata, et riik keeldub TMK-lt sarnase tehinguga. Umbes selle kohta, kuidas ettevõte areneb maailma kriisi kontekstis, ütleb "Vedomosti" Alexander Shiryaev, nimetab TMK peadirektor novembri lõpus.
Elulugu 
1998 - OJSC UURALSHINA peadirektor
2001 - Sinaritoruettevõtte kaubandusmaja asedirektor
2002 - TMK rahastamise ja majanduse
2005 - Sinara kontserni asepresident
2006 - Sinara Grupi tegevjuht
2008 - TMK peadirektor
Toru metallurgiaettevõte (TMK)
Suurim torude tootja Venemaal
Torude müük - 2,75 miljonit tonni (10 kuud, 2008).
Finantsnäitajad (IFRS, 2008. aasta esimene pool):
tulud - 2,37 miljardit dollarit,
puhaskasum - 158,2 miljonit dollarit.
Ettevõte asutati 2001. aastal Volzhsky, Sinar ja Seversky toru taimed, Taganrog Metallurgiline taim, TMK-Artrom Pipe Plant ja TMK-RESITA metallurgiline taim (nii Rumeenias).
Peamine omanik on TMK Steel Limited (74,83%), mis kuulub TMK Dmitri pumpyansky direktorite nõukogu esimehele. TMK kapitaliseerimine LSE-lt - 1,2 miljardit dollarit, alates aasta algusest langes ligi 8 korda.
Mis on teie sihtkoht TMK-s? Kas sa oled kriisivastane juht? Konstantin Semerikov, kes juhtis ettevõtte teile, ei toimetanud ülesandeid?
Kogemused kriisiolukordades vahemaades 1990 või 1998. aastal kõige raskem mitte-maksete I, muidugi. Kuid minu kohtumine ei ole sellega seotud. Fakt on see, et tänavu, ostu Ameerika toru taimede, TMK lõpuks muutus ülemaailmseks ettevõtteks. Sellega seoses oli vaja muuta juhtimise lähenemisviise. TMK muutub strateegiliste ja finantslahenduste vastuvõtmise keskuseks ning valdkonna operatiivjuhtimine kantakse üle juhtide juhtidele, mida me kavatseme luua. Kuigi seal on kolm neist: vene, sealhulgas SRÜ, Euroopa ja Põhja-Ameerika. Viimaste moodustumine on juba lõpule viidud: juhtis neid Pyotr Golitsyn (endine TMK direktorite nõukogu liige ja Venemaa esindusbüroo juhataja Basf. - Vedomosti). Uue struktuuri moodustamine ja seejärel juhtimine ma tegeleb. Minu kohtumine ei tähenda, et minu eelkäija - Konstantin Semerikov ei toimetanud midagi. Ta on suur professionaal, kus tööstuses on suur kogemus. Nüüd on see lihtsalt määratud uued ülesanded ja funktsioonid - kui TMK "Trading House" tagatis.
Ja teiega leping pikka aega?
- aastas. TMKi harta kohaselt tuleb peakorrali asutus igal aastal kinnitada.
Kuidas kriis TMK mõjutas?
Toru turg vähenes. Eriti kehtib see üldotstarbelise segmendi kohta: nõudlus langes masinaehituse, eluaseme- ja kommunaalteenuste ja ehitusteenuste ettevõtetest. Oktoobris (võrreldes septembriga) vähenes see keevitatud torude segment 28%, sujuvatel 5% -l. Ja kui võrrelda eelmise aasta oktoobrist, moodustas sügisel vastavalt 21% ja 16%. Nafta- ja gaaside sorteerimistorude segmendis langeb meie nõudlus kuni aasta lõpuni meie hinnangute kohaselt 10%, kuid üldiselt on see jätkusuutlik. Suures läbimõõduga toru segmendis 10 kuud, vähenes tarbimine suuremate projektide üleandmise tõttu suuremate projektide rakendamise tõttu rohkem kui 40%, näiteks "Northern Stream" ja ESPO.
Üldotstarbelise torustiku tootmine, kui vähendamine on vähese sissetulekuga segment, nafta- ja gaasisegmendi torude tootmisel ei ole sügisel nii suur. Muidugi peame vähendama Venemaal tootmist, kuid vähemal määral kui konkurentidele. Oktoobris tootsid Venemaa ettevõtete TMK 12% vähem kui eelmise aasta oktoobris, kuid 5% rohkem kui eelmisel kuul. Kasume sellest kasu - oktoobris suurenes TMK osa Venemaa turul 29% -ni 27,8% -ni. Mis puutub suurte läbimõõduga torude puhul, annavad meie läbirääkimised GAZPROM-i ja TransNEFTiga uskuda, et järgmisel aastal tellimused on rohkem.
Lõpuks kompenseerme Venemaa vähenemine Venemaal "TMK IPSCO" töö, mille tulemused olid suuremad kui kavandatud. 2008. aasta augustis saadeti septembris 70 000 tonni - rohkem kui 86 000 tonni ja oktoobris - 95 000 tonni. Torude tootmine TMK-s 2009. aastal suureneb ka 20-25% võrra 3,2 miljonist tonnist. Lisaks "TMK IPSCO" -le antakse investeerimisprojektid USA-sse: pideva torustiku veeremi kompleks sujuvate torude (PQF) tootmiseks Taganrog Metallurgilises taimes ja pikkade läbimõõduga torude tootmiseks Volga torujaamas.
USAs, nõudlus, selgub, ei langenud üldse, kui IPSCO kasvab tootmise?
Loomulikult mõjutas kriis Ameerika nafta- ja gaasitööstuse. Me ennustame teatud nõudluse vähenemist, kuna naftahindade ja maagaasi vähenemine toob kasulikud mittetraditsioonilistel kaevudel kahjumlik. Osa väikestest mängijatest on sunnitud oma projekte külmutama või turult eemale minema. Kuid Ameerika turu struktuur on mitmekesine - seal on suur hulk toru tarbijaid ja jaotusvõrk arenenud, mis võimaldab teil lõpetada sügisel ja vältida teravaid hüppeid. Lisaks on Ameerika nafta- ja gaasitoru turg maailma suurim. Samal ajal on impordi osakaal, eriti hiina keel on suur. Ja me ennustame konkurentsi tugevdamist. Kuid konkureeriva võitluse korral tunneme end üsna kindlalt, kuna TMK IPSCO on traditsiooniline toru tarnija mitmesuguste Ameerika nafta- ja gaasiettevõtete jaoks. Eeldame, et meie segmentide turg väheneb mitte rohkem kui 15%.
Ja Venemaal, teie peamised kliendid - Gazprom, Oilmen - Torude jaoks maksavad nüüd?
- Gazprom on esimese klassi klient, kellel on 100% makse maine. Tema nõuded on Gazpromi investeerimisprojektide planeerimise ja rakendamise omadustega seotud normaalne nähtus. Me oleme pidevalt kontaktis Gazpromiga ja püüame kogunenud küsimusi lahendada. Meie Venemaa klientide nõuded on nüüd umbes 11 miljardit rubla.
Kui suur osa sellest summast langeb hilinenud võlgadele?
- Me ei ole pank selgelt öelda: Kõik, homme, pöörame loenduri, maksma huvi. Me oleme meie suhetes paindlikud klientidega ja teadma, kuidas nendega läbirääkimisi pidada.
Kas maksate oma tarnijad ise?
TMK-i võlg tarnijate ees on vähem kui meie nõuded. Oleme seotud meie tarnijatega, meil on kaua koostööd ja alati leida ühist keelt, sealhulgas selliste keeruliste küsimustega.
Milliseid kriisivastaseid meetmeid TMK-le kasutusele võetud?
See ei ole esimene kriis, mida me läbime ja mida teha - põhimõtteliselt, see on selge. Meetmed Standardid: Me teostame auditeerimis- ja kapitalikulude auditi, vähendades ja edasilükkamist mitteprioriteeriumi, optimeerida juhtimispersonali. Meie strateegia töötati välja 2005. aastal ja nägi ette suure investeerimisprogrammi rakendamise eest 2,5 miljardit dollarit. Põhimõtteliselt oli see programm täidetud - õnneks isegi enne kriisi algust. Moderniseerimisel veetsime 1,7 miljardit dollarit. Lisaks pidevale PQF veskile tutvustas "Tagmet" uut termotlit, terasetoru kompleksi käivitati Volga torude taim ja suur läbimõõduga toru tootmise osa Nafta- ja gaaside sorteerimistorude (korpuse ja termo-kõrvaldamise joonega), elektrilise sulatuse kompleksi seVersky torutaimel, termo-kõrvaldamine sinaartorutaimel ja paljud teised väiksemad, kuid võrdselt olulised projektid. Selle tulemusena suurendasime tootmisvõimsust torude tootmiseks 1,3 miljoni tonni võrra, kuumtöötlemise võimalused - 740 000 tonni aastas, elektrostaalse tootmise - 1 miljoni tonni aastas. Ja see kõik saime sel aastal. Alates 2009. aastast vähendame oluliselt ostude ostust küljel, mis on eriti oluline likviidsuse ja usalduse kriisi ajal. Ülejäänud osa investeerimisprogrammi on ehitamise elektrostaal-sulatus kompleksi "Tagmet" ja kompleksi pideva jooksva veski FQM Seversky Plant. Need projektid 2009. aastal me ei kasuta. Me kavatseme 2010. aastaks üle kanda aktiivse faasi. Aga me veendume. Me ei muuda ka oma plaanid teenindussuuna arendamiseks. Me võime juba öelda, osaliselt masinaehitussektori firma - toodame tooteid mehaanilise ehituse ja metallurgia ristmikul. Lõppude lõpuks on meie poolt teostatud torude töötlemine mehaanilisele tehnikale lähemal. Meil on juba OSK-masina ehitusjaam, mis töödeldakse puurtorude lukustuste tootmisega. Nüüd on ta osa TMK neftegazservis divisjonist. Me lõid ka divisjoni "TMK - Premium Service", mis on spetsialiseerunud Premium keermestatud ühendite torudele.
Te vähendate kulusid. Kas teil on nüüd Evrazi grupp osta 49% osaluse NS grupis (kuulus IPSCO)? Tehingu summa registreeriti 500 miljoni dollarini, nüüd on see palju.
Muidugi. Me täidame alati oma kohustusi.
Kui palju töötajaid TMK vallandavad?
Soovitavate kokkutõmbumise tehase tehas ei peaks. Kuid personali optimeerimine piirates vastuvõtu ja edasise rakendamise allhankeprogrammi toob kaasa olulise vähenemise arvu. Muide, viimase nelja aasta jooksul allhankeprogrammi raames oleme vähendanud töötajate arvu umbes 10 000 inimesega. Samal ajal pakutakse igaüks töö ja me oleme säilitanud tavalised suhted ametiühingutega. Uute tootmisvõimsuste sisestamine jagab inimesi ettevõtlusosakondade vahel, mis aitab kaasa optimeerimise sujuvale rakendamisele.
TMK on üsna suur võlg - umbes 3 miljardit dollarit kriisis on probleem. Arvatakse, et ettevõtte kapitalisatsioon langeb selle tõttu palju võimalusi. Investoritel on põhjust muretseda?
Nüüd võla suhtumine EBITDA on ligikaudu võrdne 3. kuid olukord ei ole kriitiline. Me edukalt refinantseerisime lühiajalise võla, mis oli vaja tagasi maksta sel aastal. Järgmisel aastal plaanime järk-järgult vähendada võla taset. Samuti suuname võlg enam kauem. Läbirääkimised selle skoori kohta on juba käimas ja nad on edukad.
Kuidas EBITDA kasvab palju?
Nüüd on seotud hinnangud ja prognoosid. Aga kui me arvame, et [kasvab] 10-20%. See juhtub tänu konsolideerimisele TMK IPSCO ja lõpetatud investeerimistegevuse.
Kas Vebis lisasite raha raha eest?
Jah. VEBU-le on nüüd üldiselt "rahvarada". (Smiles.) (Shiryajevi rakenduse summa keeldus nimest. - Vedomosti)
Üldiselt teie seisukohast ei ole riigilaenud nüüd ohtlikud? Kas see ei ole esimene samm natsionaliseerimisele?
Mitte. See on tegelik toetus äriüritusele ja meile - üks võimalusi saada raha, kus nad on. Valitsuse meetmed majanduse põhisektori toetamiseks, mis hõlmavad nafta- ja gaasikompleksi ja metallurgiat, on loogilised ja põhjendatud. Nendes tööstusharudes stabiilsus kindlustab üldise majandusliku kokkuvarisemise ja seetõttu hoiatab negatiivseid sotsiaalseid tagajärgi.
Teie arvates, kui õigus on, et riigi pangad annavad raha reaalsele sektorile turutingimustes? Lõppude lõpuks ei ole soodustingimusi.
Sellised ennustused ei ole laenud nagu varem. Kõik see mõistab. Jah, riik on eraldanud odavaid rahapangad. Aga see on pankadelt nõuda neid tagasi. Seetõttu kannatavad pangad riskid, väljaandvad laenud ettevõtetele. See risk ja läheb panusse.
Olete lisanud VTB hiljutise laenu. Mida nüüd riigipangad küsivad tagatisraha?
Laenusaajalt laenuvõtjani, ma arvan, et see varieerub. Meil on need põhifondid, käibekapital.
Tänu kriisile langesid kõik varad. Kas sa ei näe nüüd võimalusi TMK jaoks ühinemiste jaoks?
Selline võimsus, nagu TMK, ei ole sama ettevõte maailmas. Me parandame seda, mida meil juba on. Ja kuigi nüüd on kõik odav, kuid nende ostmiseks pole aega. Kui see tegelikult üldse langeb, oleme valmis tõstma, kuid me mõtleme. (Naeratab.)
Kas olete juba alustanud läbirääkimisi pikaajaliste lepingute üle tarnijate ja klientidega? Millised valemite hinnad ja selle läbivaatamise ajastus kaaluda optimaalset?
Meil on MMK-ga pikaajaline kokkulepe, me ootame teistega järeldada. Optimaalne, meie seisukohast, oleks lepingud kolm aastat koos hindade läbivaatamisega kvartali sõltuvalt erinevate indeksite muutusest. Need peaksid olema seotud inflatsiooni, originaalsete toorainete hinna muutuse jne. Majandus- ja FAS-is soovivad arendada universaalset valemit. Aga kuigi me võime vaevalt ette kujutada, kuidas seda saab teha.
Kas teie arvates ei ole aeg tutvustada riigihangete toetamiseks metallurgia ja torutööstuse toetamiseks?
- riikide moodustamine võiks olla üks majanduse stabiliseerimiseks üks meetmeid. Riik võib osta torud torud, vask, alumiinium, malm, st toorained ja materjalid, mida saab salvestada ja mis on nõudluse. Turu avamisel ja nõudluse taastamisel võib seda toodet kiiresti rakendada. Tõsi, riik, kahjuks ei paku selliseid meetmeid.
Kontsern "Sinara", mida sa mitu aastat hallatasid, ei olnud kahju pärast TMK?
- Sinara on väga huvitav projekt. Aga teiselt poolt, mis su käsi kallim? Paremale või vasakule? Mõlemad on vajalikud. Viimastel aastatel on Sinaru teatavale tasemele toodud ja heaks kiitnud arengustrateegia. On ambitsioonikas ja professionaalne juhtimine. Sinaril on mitmeid suuremaid investeerimisvaldkondi, mida ta areneb. Üks neist on transporditehnika. Oleme loonud väikese, kuid väga paljutõotava põllumajandusettevõtte - "Sinara transpordimasinad" (STM). See hõlmab Uurali raudtee-inseneri tehase, Lyubovsky soojushoonetehas on võimalik - Urali diisli mootori taim on lühikese aja jooksul [Enter]. STM nullist lõi uue elektrilise veduri ja käivitas selle tootmiseni. Venemaa ja SRÜ riikide veduri ehitamise turul on põllumajandusettevõtte eesmärk vallutada kuni 40% -ni kaubaveo elektrienergia ja kuni 50% -ni - manöövri diislikütuse vedurites, samuti uute turgude sisestamiseks . Aja jooksul arvan, et see ettevõte võib muutuda transmissatsiooni tõsiseks võistlejaks. Teine strateegiline suund "Sinara" - Development, ettevõttel on projektid Jekaterinburg, Volgograd, Sotši. Lõpuks on kolmas suund rahaline, SKB-pank. Venemaa suurimate pankade hulgas on see 70. kuni 60-ndate aastate näitajate hulgas. Me arendame seda pank edukalt, siin on meil usaldusväärne partner - EBRD 25% osaga. Hiljuti omandas Sinar Sverdlovsky provintsi pank, mis lisatakse SCB-le.
Grupi varasid kunagi hinnata?
Me tegime seda ise. Vastavalt meie hinnangule seoses TMK, Sinara Group on viis vähem.
14-aastane pampianiga
Shiryaev kohtus TMK Dmitri Pumpyanski tulevase omanikuga 1994. aastal vertallurgiaseadme kohta: seejärel oli pampian tema ärijuht. Shiryaev osales ka toru metallurgilise ettevõtte loomisel - 2001. aastal juhtis ta läbirääkimisi MDM-rühmaga Sinara kontserni nimel varade integreerimise kohta TMK-l põhineva varade integreerimise kohta. Kuid nende ettevõtete peamine aktsionär Shiryyev ei olnud. TMK-s, vastavalt ametlikele andmetele, omab Shiryaev 0,0162% aktsiatest ja Sinar Group osaleb juhtimisvõimalusprogrammis. "Mul on väike pakett [seal], kuid hea," TMK peadirektor naeratab.
"Biograafia"
Ta lõpetas Sverdlovski rahvusmajanduse instituudi.
1974. aastal sisenes ta JSC "Verkh-ietsky Metallurgiline taim", kus ta tegi 23 aastat ja läks insenerilt finantskomisjonile.
"Reitingud"
"Uudised"
Poole aasta poolaastal langes Venemaa toruturg suurimate torujuhtmete ehitamise lõpetamise tõttu 6%
TMK suurenenud müügi õmblusteta torude, kuid tulu TBD vähenenud.
"Venemaal on üks peamisi prioriteete meie jaoks uuenduslike lahenduste arendamine, näiteks ainulaadsed korrosioonikindlad torud sulamite TMK-C-st ja esimene jaemüügi trompetide elektroonilise platvormi riigis," ütles Alexander Shiryaev Peadirektor.
Vjatšeslav Popkov nimetas TMK esimese asetäitja TMK tootmise ja tehnilise ploki jaoks
"Palju aastaid on edukalt töötanud ühes meie firma peamistest taimedest, on Vyatšeslav Popkov loonud ise pädeva, nõudliku juhtina, kõrgeima taseme spetsialistina. See kogemus on usaldusväärne abi strateegiliste ülesannete lahendamisel, et parandada tootmise, tehnilise arengu tõhusust, tehnilist arengut ja uute tehnoloogiate kasutuselevõttu TMK maailma juhtimise seisukohtade tugevdamiseks, "ütles TMK peajuhi Alexander Shiryaeve.
TMK kavatseb aktsiate teisese paigutamise ajal meelitada 10,41 miljardit rubla.
TMK Alexander Shiryaeve'i peadirektor väljendas usaldust, et SPO suurendab ettevõtte väärtpaberite likviidsust, mis mõjutavad oma aktsionäre turvaliselt.
"Me peame teisese avaliku pakkumise edukaks, kuna aktsiad hinnati esialgu kavandatud taseme üle," selgitas Shiryaev.
Volzhsky torujaam sai Venemaa Föderatsiooni valitsuse auhinna kvaliteedi valdkonnas
"Vene Föderatsiooni valitsuse VTZ auhinna auhind kvaliteedi valdkonnas on suur hindamine ettevõtte mitme mahuga meeskonna töö," ütles TMK-i peadirektor Alexander Shiryaeve. - Uute majandusolude töötamine, TMK lahendab edukalt importimise ülesande, loob uued kõrgtehnoloogilised, väga tõhusad ja keerulised toruotsused, mis võimaldavad meil kõige paremini rahuldada meie tarbijate taotlusi. "
Alexander Shiryaev, juhatuse esimees "TMK"
TMK teatab personali muutused
Toru metallurgiaettevõte (TMK) aruannete ametisse alates 14. veebruarist 2013 OJSc Volzhski toruettevõtte tegevdirektor (VTZ) Alexander Lalykova, kes töötavad TMK esimese asetäitjana. Elena Boszova, kes pidas VTZ tegevdirektori seisukohta alates 2007. aastast, siseneb Fondivalitseja TMK-le, kus uute projektide väljatöötamine tegeleb.
"Me ei ole pank lisada loendur" Alexander Shiryaev, peadirektor Toru metallurgia ettevõte
TMK juhid on valitsuse ja tööstuse kriisivastaste kohtumiste alalised osalejad. TMK uus peadirektor usub, et kuigi riik teeb kõik õigesti
Sel aastal on toru metallurgiaettevõte (TMK) muutunud maailma suurimaks torujuhtme võimsuseks. Esiteks lubati IPSCO-i Ameerika tehaste ostmisest välja tulla, mille eest TMK maksis kriisi ajal laenu krediidi eest 1,2 miljardit dollarit, investoreid tajutakse negatiivsena, TMK kapitaliseerimist on langenud selle tõttu. Aga ettevõte on juba suutnud refinantseerida lühiajalised laenud $ 400 miljonit ja läbirääkimised on käimas pangad ülejäänud võla. Lisaks esitas TMK-i taotluse VNESHECOMBANK-le laenu saamiseks. Hiljuti eraldas VEB EVRAZ Grupp 1,8 miljardit dollarit, et refinantseerimislaenude refinantseerimisel kaasa arvatud Kanada IPSCO varade ostmisel ja ei ole põhjust arvata, et riik keeldub TMK-lt sarnase tehinguga. Umbes selle kohta, kuidas ettevõte areneb maailma kriisi kontekstis, ütleb "Vedomosti" Alexander Shiryaev, nimetab TMK peadirektor novembri lõpus.
Alexander Shiryaev: TMK tugineb lisatasu toodete ja nafta- ja gaasiteenuse
2013. aasta esialgse tulemuste kohaselt oli toru metallurgiaettevõte (TMK) suurim maailmas terasetorude tootja saadetise mahu poolest, näidates tulemust 2012. aasta torujuhtmetele palju soodsama tasemega. Ettevõtte 2014. aasta plaanide kohta ja Toruturu väljavaated ütlesid TMK Alexander Shiryaeve'i peadirektorile.
Tackis
Üldine direktor TMK, Alexander Shiryaeve: "Vene terasest toru turg on näidanud märkimisväärset suurenemist, ulatudes salvestusmahud viimase 20 aasta jooksul"
Alexander Shiryaev, TMK: "Isegi USA elektrienergia on odavam kui Venemaal"
Toru metallurgiaettevõtte peadirektor intervjuus portaalis 66.ru - Uue tootmise, WTO ohtude ja turuolukorra kohta.
Sel nädalal, Evgeny Kuyvashev isiklikult avas kaks uut rida Sinar Pipe Plant. Ühes toodab torude läbimõõduga 12 kuni 35 millimeetrit - teiselt - 30 kuni 120 millimeetrit. Pärast kuberneri vasakut peadirektor toru metallurgia firma Alexander Shiryaev vastas mõned küsimused portaali 66.ru.
Chubais sisenes TMK direktorite nõukogule
Moskva. 23. juuni. Interfax.ru - Rosnano Anatoli Chuubais juht sisenes ettevõtte aruandest tuleneb "Toru metallurgiaettevõtte" (TMK) direktorite nõukogu. Vahepeal juhtkonna juht Fondivalitseja TMK Elena Blaova lahkus direktorite nõukogu.
Ülejäänud osavõtjate eelmise juhatuse direktorid valiti uuesti uuele juhatusele. See eriti Grupi suurim abisaaja Dmitri Pumpyansky, TMK Alexander Shiryaevi peadirektor ja tema asetäitjad Andrei Kaplunov, Sergei Papin, Igor Khmelevsky. Sõltumatud direktorid säilitasid ka oma koha: Endine Rosneft Finance Pyter O'Brien, endine esimene asepresident Russneft (Moex: RUSN) Oleg Schegorev, president Barclays Capital Venemaa Bob Foresman, juhatuse esimees Unicredit Mihhail Alekseev RSPP Alexander Shokin president.
Personali permutatsioonid toimusid TMK-käsiraamatus. Alexander Shiryaev sai TMK peadirektoriks.
Juhatuse koosolekul kiideti TMK vastu mitmeid organisatsioonilisi ja personalilahendusi. Vastavalt Press Service TMK, liige direktorite juhatuse Alexander Shiryaev, kes oli peadirektor Sinar Cjsc, nimetati ja varasemate - peadirektori asetäitja rahanduse ja majanduse TMK. Konstantin Semerikov jätkab tööd ettevõttes TMK Trading House'i peadirektorina ja TMK esimese asetäitja.
Teine esimene peaahela juhataja JSC TMK sai liige juhatuse direktorite firma Andrei Kaplunov. TMK OJSC direktorite nõukogu ametisse nimetamise ja tasustamise komitees asuv koht võttis juhatuse liige Igor Khmelevsky. "Strateegilise investeerimisprogrammi põhietapi lõpuleviimisega tänu sellele, millisel TMK-l on täna maailma suurim toru tootmisvõimsus, seisame silmitsi ülesannete tugevdamisel traditsioonilistel turgudel ja uute turgude sisestamiseks tugevdamisel. Olen kindel, et professionaalsus ja kogemus Alexander Shiryaeva finantsalas ja kommertsteagent Konstantin Semerikov võimaldab TMK edukalt toime tulla ülesanded, "ütles Dmitri Pumpyansky esimees juhatuse juhatuse JSC" TMK ". - Eve
TMK: Vene Föderatsiooni metallurgid võivad anda EMÜ peaaegu kõik vajalikud tooted
"Sanktsioonide tingimustes pöördusime sellise majandusliku ja tehnilise varustusega, et me saame pakkuda praktiliselt kõiki tooteid vajadust ekstraheerimiseks raskesti visata, keerulisi varusid," ütles Alexander Shiryaev Peatraadirektor Toru metallurgiaettevõte OJSC (TMK).
TMK ja Gazprom allkirjastasid teadus- ja tehnilise koostöö programmi
Toru metallurgiaettevõte, mis on üks maailma suurimaid torukujuliste toodete tootjaid nafta- ja gaasikompleksi jaoks, on sõlminud 2015. - 2020. 2015. Aasta teadusliku ja tehnilise koostöö lepingu. TMK Alexander Shiryaevi tegevjuht ja Gazpromi Dmitri lugay perspektiivi arendamise osakonna juhataja pandi dokumendi alusel dokumendi alla.
Programm näeb ette lahenduse vastastikku kasulike ülesannete täitmiseks, et tagada Gazpromi torukujuliste toodete vajaduste rahuldamine. Prioriteedina näitab see kolme teadusliku ja tehnilise koostöö valdkonda: uute torukujuliste toodete, impordi asendustegevuse arendamist ning kogemuste ja uuringute vahetamist.
MMK ja TMK tuvastasid TBD tootmise lehtede hindamise valemi
Metallurgilisel taimedel (MMK), metallurgilise metallurgiaseadme (MMK) ja toru metallurgiaettevõtte (TMK), mis läbivad Moskvas (MMK) ja toru metallurgiaettevõte (TMK) lepingu allkirjastanud kokkuleppe valemi arvutamise valem Laiekraani kuumvaltsi hind TMK ettevõtetele tarnitud hind. Leping määrab kindlaks metalltoodete hinna valemi 2015. aasta lõpuks ja võtab arvesse mõlema osapoole huve. MMK Pavel Shilyajevi ja TMK peadirektori tegevjuht Alexander Shiryaeve, pani dokumendi all allkirju.
Toru tooted gaasijuhtme "Siberia Power" jaoks
TMK lisati tubulaarsete tarnijate arv projekti "Power of Siberi" vastavalt Pakkumise tulemustele Gazpromi 2015. aasta märtsis.
Ettevõte võitis 2015. ja 2016. aasta pakkumise suuremate partiide eest, mille TBD on umbes 12,6 miljardit rubla. Saadetud toodete sorteerimine on toru läbimõõduga 1420 mm, seina paksus 21,7 mm K60 tugevusega terasest klassi tugevust üle 9,8 MPa, välise korrosioonivastase ja sisemise sile katted, mis on toodetud Volga toru Taim (VTZ). Kokku 2015. aastal ja jaanuaris-veebruaril 2016, TMK kavatseb saata raames projekti "Power of Siberi" 152 tuhat tonni torud.
Ettevõte asutati 2001. aastal suletud aktsiaseltsi kujul. 2002. aastal sisenesid TMK kompositsioonile Volzhsky, Seversky ja Sinar Pipe taimed. Alates 2009. aastast oli ta kõigepealt maailma torujuhtme saatmise poolest.
Täielik pealkiri: Avalik aktsiaselts "Toru metallurgiaettevõte"
Tööstus: Kaevandus- ja metallurgiatööstus
Giid: Shiryaev Alexander Gorgieva
Lugu
Ettevõte asutati 2001. aastal suletud aktsiaseltsi kujul. 2002. aastal, Volzhsky, Seversky ja Sinar toru taimed kaasatud TMK. 2005. aastal avas TMK Hiinas esinduse, firma muutus TMK-ks. 2006. aastal postitati väärtpaberid Londoni börsil. Alates 2009. aastast oli ta kõigepealt maailma torujuhtme saatmise poolest. 2013. aastal sõlmis ettevõte Skolkovo Fondi lepingu teadus- ja arendustegevuse keskuse loomise ja paigutamise kohta uuenduslikule Sihtasutuse keskuses. 2015. aastal muudeti TMK organisatsioonilist ja õiguslikku vormi avaliku aktsiaseltsi.
Mida see teeb
TMK on suurim terasetorude tootja Venemaal ja siseneb kolmele ülemaailmsele torujuhtme juhile. Torude vedude kogumaht 2016. aastal moodustas 3,46 miljonit tonni. TMK klientide hulka kuuluvad juhtivad nafta- ja gaasiettevõtted, sealhulgas Rosneft, Surgutneftegaz, Gazprom, Transneft, Lukoil, Shell, ENI, kokku, Exxon Mobil, Occidental nafta, OnGC, Saudi Aramco, Anadarko, Maraton ja Dr. TMK aktsiad ilmuvad London Stock Exchange, USA väliskaubandussüsteemi (OTCQX), samuti Vene Exchange platiid - Micex-RTS.
Finantsnäitajad
Omanikud
Giid
Shiryaev Alexander Gorgieva
Asend: Peadirektor
Märksõnad:
Shiryaev Alexander
Asend: Peadirektor
Aastatel 1974-1997 töötas ta vermeti metallurgilises taimes. Aastatel 1998 kuni 2001 juhtis ta Uuralshina sügavamal "Sinar-torujaama kauplemismajas". Aastatel 2002-2005 oli ta TMK asedirektor (CJSC TMK). Alates 2008. aastast - TMK peadirektor.
